第一篇：制度建設(shè)方案(任務(wù)書)

中共GH市委改進作風(fēng)加強制度建設(shè)計劃

根據(jù)中央、自治區(qū)、HLBE市黨委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好第二批教育實踐活動整改落實、建章立制工作的通知精神，為了從制度上解決作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，進一步鞏固教育實踐活動成果，建立健全、切實改進作風(fēng)的長效機制，更好地用制度管權(quán)、管事、管人，制定如下制度建設(shè)計劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十八屆三中全會和總書記系列講話特別是視察內(nèi)蒙古時的重要講話精神為指導(dǎo)，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，針對黨的群眾路線教育實踐活動中查擺出的在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)方面存在的突出問題，加強源頭治理，盡快建立健全各項制度機制，形成立體式、全方位遏制“四風(fēng)”的制度體系，用制度建設(shè)推動全市各級黨政機關(guān)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯改進。

二、主要依據(jù)

1.黨章關(guān)于遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、加強作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；

2.《中央黨內(nèi)法規(guī)制定工作五年規(guī)劃綱要（2013—2017年）》有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的黨內(nèi)法規(guī)制定項目；

3.《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》；

4.中央、自治區(qū)黨委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展“四風(fēng)”突出問題專項整治和加強制度建設(shè)的通知》、《關(guān)于在第二批教育實踐活動中深化“四風(fēng)”突出問題專項整治的通知》和呼倫貝爾市《關(guān)于做好全市教育實踐活動整改落實建章立制環(huán)節(jié)有關(guān)工作的通知》有關(guān)制度建設(shè)重點任務(wù)；

5.GH市委常委班子黨的群眾路線教育實踐活動整改方案。

三、總體要求

（一）反對形式主義方面

貫徹落實上級有關(guān)精神，重點完善體現(xiàn)群眾意愿的科學(xué)民主決策機制和工作落實機制，完善干部選拔任用和考核評價體系，完善各類會議、文件、簡報、評比表彰和達(dá)標(biāo)活動等方面的制度規(guī)定。

（二）反對官僚主義方面

貫徹落實上級有關(guān)精神，重點完善領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部以及執(zhí)法監(jiān)管部門和窗口單位、服務(wù)行業(yè)履職盡責(zé)的相關(guān)制度規(guī)定，完善黨員干部調(diào)查研究、直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。

（三）反對享樂主義方面

貫徹落實上級有關(guān)精神，重點完善黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部工作待遇的制度規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部住房、用車、辦公用房、醫(yī)療、秘6-

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、獎勵懲處的重要依據(jù)。

附：中共GH市委改進作風(fēng)加強制度建設(shè)任務(wù)書

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)方案

公司制度化建設(shè)工作方案

隨著公司規(guī)模的擴大、運營工作的快速發(fā)展以及外部市場環(huán)境變化，公司對原有的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)進行了相應(yīng)的調(diào)整。因此，公司原有的管理制度、流程和工作表單也需進行相應(yīng)的調(diào)整、優(yōu)化和規(guī)范。

近年來，伴隨著公司的發(fā)展進程，公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視公司規(guī)范經(jīng)營和管理工作，總裁也多次強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對公司未來發(fā)展的重大意義。特別是在2011年會上，明確要求到3月31日要完成公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為此，綜合部擬訂《公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》，建議從即日起在全公司范圍內(nèi)進行公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對公司原有的管理制度、流程和工作表單進行梳理、調(diào)整和優(yōu)化，從而不斷地提高公司的管理水平，以達(dá)成公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、基本思路

1、從即日起全面啟動公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將該項工作作為全公司近期重點工作，到2011年3月31日要階段性完成。但對于項目建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司將專門聘請專業(yè)咨詢公司協(xié)助進行，暫不包含在本次工作范圍內(nèi)（具體完成時間另定）。

2、組成公司“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組”負(fù)責(zé)整體組織、督辦、協(xié)調(diào)該項工作的進展，以保證工作的順利進行并按時完成。

3、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將在2月21日總裁辦公會議上進行動員和工作布置。當(dāng)日下午公司將舉行專項會議進行具體落實，進一步明確該項工作的重要性、具體要求、工作內(nèi)容、實施步驟及工作要點，使各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識到該項工作對于本部門的建設(shè)以及公司發(fā)展的重要性和緊迫性。

4、對于涉及到兩個以上部門的制度和流程的確定，要求部門之間要密切配合、共同研討，確保通過此次公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使公司的管理制度體系更加科學(xué)、更加流暢、更加簡潔，使公司的綜合管理水平達(dá)到新的高度。

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第三篇：制度建設(shè)方案

制度建設(shè)方案

新的一年，要在公司原有制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面與亞泰集團各項制度建設(shè)接軌，參照亞泰集團制度建設(shè)模式，不斷完善與更新，形成制約機制。

（一）、做好修訂質(zhì)量手冊工作、修訂程序文件及作業(yè)文件工作，為生產(chǎn)過程控制提供保障。

（二）、進一步修訂各種管理制度，形成橫向的監(jiān)督制衡機制。要進一步加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益，使企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，對公司規(guī)章管理制度全面進行梳理。

一是，各部門根據(jù)職能范圍，對公司成立以來、所屬職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度進行清查、整理，結(jié)合公司實際對相關(guān)規(guī)章制度進行修改、補充、完善和規(guī)范，要開創(chuàng)公司基礎(chǔ)管理工作的新局面，充分發(fā)揮規(guī)章制度管人、管事的作用，不斷夯實基礎(chǔ)管理、增強執(zhí)行力。

二是，將公司內(nèi)部各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度進行全方位、系統(tǒng)化的梳理，對現(xiàn)有存在的管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)加強調(diào)研、建立規(guī)范，對不完善的部分進行補充和修改，對未落實的抓好執(zhí)行，提升制度的有效性和可操作性。要本著合法性、系統(tǒng)性和連續(xù)性的原則，改變一些不必要的程序環(huán)節(jié)，簡化程序，使制度更具有操作性，進一步提高辦事效能。各部門要對現(xiàn)有制度進行評價分析，全面系統(tǒng)的梳理、審查，抓好制度完善。對不適應(yīng)現(xiàn)實需要，缺乏針對性、有效性的制度，抓緊修訂、完善，不便操作的制度進一步細(xì)化，抓緊制定配套措施。

三是，抓好制度創(chuàng)新，堅持改革創(chuàng)新，要針對公司面臨的新情況、新問題，制定出臺符合集團公司要求的新的制度和規(guī)定，健全完善規(guī)章制度，通過制度的落實及時發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度中的不足，再進行修訂完善，形成建立健全規(guī)章制度的長效機制，切實增強各項管理制度的可操作性，力爭內(nèi)容全面、便于實施，并及早對各項管理制度進行討論，確保各項制度行得通、管得住、用得好，以完善的管理制度促進企業(yè)更好、更快發(fā)展。

（三）、完善各種工作程序，形成快速高效的辦公機制。

要進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，規(guī)范各項工作的工作程序，要結(jié)合公司實際情況，使各工作程序更合理、規(guī)范、有效，使公司各項工作流程形成一個有序、高效、經(jīng)濟的實施過程，加強各部門間有力、合理的協(xié)調(diào)，確保工作順利進行。

一是，各部門對照各自工作職責(zé)、內(nèi)容和特點，對本部門工作程序、崗位流程進行全面梳理，對未涉及的領(lǐng)域進行補充，進一步豐富公司制度管理體系、工作程序，強化制度執(zhí)行和考核，重點加大對職能部門制度貫徹實施情況的監(jiān)督考核，根據(jù)集團公司新要求及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題建立適合的工作程序，實時完善更新，保持工作程序的合理性、適應(yīng)性，做到“事事有人做，人人有事做”，工作程序流暢，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

二是修改完善，根據(jù)工作中相關(guān)法律法規(guī)、上級文件精神以及集團公司管理制度等，按照法制化、科學(xué)化、透明化以及可實施、可監(jiān)督、可考核的原則，對現(xiàn)有工作流程和崗位規(guī)范進行修改完善。

三是編入制度。將修改完善后的工作程序及崗位流程編入公司管

理制度。工作程序和崗位流程完善工作是當(dāng)前最重要的一項工作，各部門要高度重視，認(rèn)真對待，在修改完善工作中要抓住重點，要認(rèn)真分析關(guān)鍵點，建立起監(jiān)督約束機制，做到經(jīng)得起公開，經(jīng)得起檢查，各項工作程序、崗位流程編入制度以后要嚴(yán)格按照制度貫徹執(zhí)行。

第四篇：反腐倡廉制度建設(shè)方案

按照全省反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動的部署，結(jié)合我市實際，本著制度建設(shè)突出重點，抓住難點，找準(zhǔn)結(jié)合點的精神，堅持“四抓四促進”，做到在結(jié)合中制定制度，在結(jié)合中完善制度，在結(jié)合中執(zhí)行制度。

一、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，促進權(quán)力在陽光下運行

（一）在管人方面：深化干部人事制度改革。文秘雜燴網(wǎng)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作

條例》的規(guī)定，完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作規(guī)程。探索干部提拔變動初始提名辦法。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價辦法。加強對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部用人制度建設(shè)。進一步完善選拔任用干部聽取紀(jì)委意見制度。文秘雜燴網(wǎng)制定“干部活力工程”實施方案。

責(zé)任單位：市委組織部主辦，市紀(jì)委監(jiān)察局協(xié)辦

（二）在管財方面：進一步深化財政體制改革，全面落實收支兩條線管理制度。建立重大公共支出公示和財政資金績效評價考核體系。制定行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法。進一步完善社保資金、住房公積金、扶貧幫困等資金監(jiān)督管理制度。切實加強對公務(wù)活動接待工作的管理，規(guī)范職務(wù)消費行為。

責(zé)任單位：市財政局、市勞動和社會保障局、市建委、市民政局主辦，市紀(jì)委監(jiān)察局協(xié)辦

（三）在管權(quán)方面：建立健全科學(xué)民主決策制度，完善重大事項決策規(guī)則和程序，提高群眾的參與度。推進公共資源交易制度改革，建立統(tǒng)一的招標(biāo)采購交易平臺。制定和完善經(jīng)營性用地出讓管理辦法，建立透明的礦產(chǎn)資源開發(fā)公開競爭實施辦法。簡政放權(quán)，進一步減少行政審批項目，規(guī)范行政審批程序，減少政府對微觀經(jīng)濟運行的干預(yù)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)作用。

責(zé)任單位：市委辦、市政府辦、市法制辦、市國土局、市行政服務(wù)中心主辦，有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門協(xié)辦

二、抓住市委、市政府中心工作，促進滁州大建設(shè)、大發(fā)展

緊緊圍繞東向發(fā)展、工業(yè)強市和城鎮(zhèn)化“三大戰(zhàn)略”制定行政問責(zé)辦法。制定“大滁城”建設(shè)督察督辦實施意見。全面實行“兩集中”、“兩到位”，進一步簡化程序，大幅提速提效，完善升級行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。制定進一步優(yōu)化“大招商”良好發(fā)展環(huán)境工作實施意見和招商引資考評辦法。積極完善和延伸“一表式”收費辦法，降低市場中介組織收費標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)協(xié)會收費行為。

責(zé)任單位：市紀(jì)委監(jiān)察局、市行政服務(wù)中心、市招商局主辦,相關(guān)部門協(xié)辦

三、抓住規(guī)范干部從政行為，促進勤政和效能建設(shè)

建立政府投資項目決策責(zé)任追究制度和后評價制度，完善政務(wù)公開工作機制，建立健全與群眾利益密切相關(guān)的重大事項公示制度和社會聽證制度，推進公共企事業(yè)單位辦事公開制度。加強國有企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定。加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推行農(nóng)村基層干部述職述廉和農(nóng)村“三資”管理有效管理辦法。進一步清理修訂、完善黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政電子檔案、完善述職述廉和民主測評制度，推廣領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉公示制度。

責(zé)任單位：市紀(jì)委監(jiān)察局、市政府辦、市發(fā)改委、市法制辦、市國資委主辦，有關(guān)部門協(xié)辦

四、抓住制度執(zhí)行這個關(guān)鍵，促進各項工作的落實

加強對行政執(zhí)法、行政監(jiān)管行為的監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范細(xì)化行政處罰和行政收費行為，最大限度壓縮和減少自由裁量權(quán)。建立和完善督查督辦、行政問責(zé)制度。研究制定行政首長問責(zé)和行政過錯責(zé)任追究實施意見。進一步完善全市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作考核考評辦法。制定加強紀(jì)檢監(jiān)察派駐（出）機構(gòu)管理辦法，充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用。

責(zé)任單位：市紀(jì)委監(jiān)察局、市委組織部、市法制辦主辦，有關(guān)部門協(xié)辦

第五篇：網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)任務(wù)書

“上海中心”網(wǎng)站改版、建設(shè)及運維服務(wù)任務(wù)書

“上海中心”是市重大工程項目，建成后將成為上海的新地標(biāo)。為實現(xiàn)上海中心竣工開放前的虛擬存在，打造“網(wǎng)上上海中心”，實現(xiàn)電子商務(wù)平臺及白領(lǐng)社交平臺的功能。并以此為基礎(chǔ)配合上海中心辦公樓招租、商業(yè)招商、宣傳推廣以及日后俱樂部活動等工作全面啟動，我公司決定聘請網(wǎng)站建設(shè)及運維服務(wù)供應(yīng)商，主要負(fù)責(zé)進行“上海中心”官網(wǎng)改版、建設(shè)以及后續(xù)運維的工作。具體內(nèi)容如下:

一、工作目標(biāo)

實現(xiàn)上海中心竣工開放前的虛擬存在，打造“網(wǎng)上上海中心”；實現(xiàn)電子商務(wù)平臺及白領(lǐng)社交平臺的功能；并以此為基礎(chǔ)配合上海中心辦公樓招租、商業(yè)招商、宣傳推廣、俱樂部建設(shè)、文化活動等工作全面啟動，為上海中心市場營銷提供各類服務(wù)（如調(diào)研、市場推廣等）；同時通過網(wǎng)站傳播上海中心的設(shè)計理念、創(chuàng)新實踐和社會責(zé)任感等；滿足媒體采訪、了解信息的需求；與白領(lǐng)及公眾溝通“心目中的最佳寫字樓”概念等內(nèi)容。

二、工作內(nèi)容

第一部分：上海中心網(wǎng)站建設(shè)、運維總體規(guī)劃方案(包括但不限于以下內(nèi)容)

1、需求分析

1.1功能板塊內(nèi)容 1.2設(shè)計原則

2、系統(tǒng)架構(gòu)

2.1網(wǎng)站技術(shù)解決方案 2.2系統(tǒng)周期

3、功能版塊介紹

3.1樓宇資訊傳播 3.1.1建筑功能介紹 3.1.2建筑進度展示 3.2虛擬社區(qū) 3.2.1版塊定位 3.2.2會員定位 3.2.3功能規(guī)劃 3.3俱樂部 3.3.1版塊定位 3.3.2版塊介紹 3.4業(yè)務(wù)平臺 3.4.1網(wǎng)上媒體中心 3.4.2網(wǎng)上租戶中心 3.4.2網(wǎng)上會展預(yù)訂中心 ……

4、運營維護（含運營模式）

4.1網(wǎng)站發(fā)布與推廣

4.1.1網(wǎng)站發(fā)布過程及相關(guān)廣告活動。

4.1.2應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)營銷方法對網(wǎng)站及產(chǎn)品（或服務(wù)）進行推廣活動

4.2網(wǎng)站運維團隊 4.2.1 團隊職責(zé)

4.2.1 組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) 4.3 網(wǎng)站系統(tǒng)的部署及日常管理 4.4 故障管理及統(tǒng)計分析 4.5定期審核及風(fēng)險評估 4.6緊急預(yù)案

第二部分 上海中心網(wǎng)站建設(shè)、運維的執(zhí)行與實施（包括但不限以下內(nèi)容）： 1、2012年5月（第一期）樓宇資訊傳播與業(yè)務(wù)平臺版塊的改版上線完成；運維隊伍的組建 2、2012年7月（第二期）虛擬社區(qū)和俱樂部等互動版塊的改版上線完成；

3、后續(xù)其他功能版塊的上線完成；

……

三、付費方式

1．第一部分 上海中心網(wǎng)站建設(shè)（含總體規(guī)劃方案及網(wǎng)站建設(shè)的執(zhí)行）

2．第二部分 上海中心網(wǎng)站后期運維（2012年至2014年底）

四、團隊要求: 1.本項目要求參與比選的公司為國內(nèi)外知名的網(wǎng)站建設(shè)及運維服務(wù)供應(yīng)商，團隊成員由具可比性項目經(jīng)驗的團隊組成。

2.團隊核心成員在服務(wù)期間未經(jīng)甲方同意，不得更換。

五、工作方式: 1.供應(yīng)商根據(jù)服務(wù)內(nèi)容主要以會議（專題會議、工作例會等）報告的形式向甲方匯報；

2.日常例會每周召開一次，具體例會內(nèi)容根據(jù)服務(wù)的進展而定，會后以會議紀(jì)要或咨詢答復(fù)的形式匯報給甲方;

六、工作評估：

1、上海中心網(wǎng)站建設(shè)和運維總體規(guī)劃方案，以書面報告形式，于2012年4月前提交終稿；

2、上海中心網(wǎng)站建設(shè)（及運維）的具體實施與執(zhí)行，視相關(guān)版塊上線及運行情況，由甲方組織相關(guān)團隊具體測試、評估；

七、服務(wù)時間：

1.供應(yīng)商服務(wù)時間從2012年3月至2014年12月31日止； 2.如甲方屆時工作進展延長，延長期最多不超過2個月，甲方需在到期前一個月通知供應(yīng)商團隊。

3、甲方有權(quán)根據(jù)供應(yīng)商團隊工作表現(xiàn)，在合同中注明保護性條款，選擇提前終止合同。

八、上海中心網(wǎng)站建設(shè)及運維項目建議書內(nèi)容: 第一部分：關(guān)于上海中心網(wǎng)站建設(shè)和運維總體規(guī)劃和實施的初步構(gòu)想建議書(須包括初步的總體規(guī)劃方案、工作計劃及周期、費用及構(gòu)成等)第二部分：公司情況介紹及項目概要 1.公司背景: 1.1 公司簡介；

1.2 過去3年公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、團隊規(guī)模，包括在不同市場（國際、國內(nèi)）的業(yè)務(wù)表現(xiàn)；

1.3過去3年在全球或國內(nèi)服務(wù)的相關(guān)類型項目案例介紹（分別在網(wǎng)站建設(shè)和運維等領(lǐng)域）； 2.團隊介紹 2.1團隊成員介紹、專業(yè)背景、工作職責(zé)、參與方式以及各成員的時間投入； 2.2團隊核心成員安排;

九.其他說明：

1.在2015年底前，要求不得從事相關(guān)類型項目建設(shè)和運維工作。

2.根據(jù)本任務(wù)書服務(wù)內(nèi)容，請于2012年3月XX日前提交上海中心網(wǎng)站建設(shè)和運維項目建議書。

3.甲方將擇日安排提案會議，并提前通知相關(guān)參與公司。4．甲方將視情況安排答疑和情況介紹會，并提前通知相關(guān)公司。