第一篇：所長演講稿

局長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同志:

大家好!由于領(lǐng)導(dǎo)的信任以及在座各位同事的信任,給了我這次十分珍貴的機(jī)會(huì)。為了不辜負(fù)各位的期望,我鼓足勇氣站在這里讓大家評判,接受大家的挑選。今天,我想表達(dá)三層意思:

一、感該

感該領(lǐng)導(dǎo)和在座的以及不在座的我的同事們對我的信任,因?yàn)槭谴蠹矣脽崆榈碾p手把我推上這個(gè)講臺的。

我覺得,人一生最大的幸福,莫過于黨組織和同志們的高度信任,莫過于能在一個(gè)好的環(huán)境中干一番事業(yè)。從這種意義上講,我要感該黨組織,感該在座的各位給我創(chuàng)造的這一切。即使這次競選未能如愿,我也仍然感該大家。

二、交底

我今年35歲,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷。1991年7月參加稅務(wù)工作后,先后擔(dān)任過稅管員、會(huì)計(jì)、局辦公室秘書、副主任、主任。我競選的崗位是分局局長。我之所以競選這個(gè)職位,是因?yàn)槲矣X得自己具有以下四個(gè)優(yōu)勢:

(一)有較高的文化素養(yǎng)。我不是科班出身,自然先天不足。但是,我奉行“先天不足后天補(bǔ)”,“三人行則必有我?guī)煛钡脑瓌t,下決心“笨鳥先飛”。自參加工作以來,我始終不忘多讀書,快“充電”,勤鉆研,善思考,不斷地豐富自己,提高自己。幾年來,我通過自學(xué),先后讀完了××大學(xué)財(cái)政稅務(wù)專業(yè)的全部課程,取得了本科文憑。這些年,我還撰寫了30多篇稅收調(diào)研論文和280多篇新聞稿件、文學(xué)作品,先后在中央和省級報(bào)刊發(fā)表;有20多篇文章在國家級和省級獲獎(jiǎng)。

(二)有較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我種過田,打過工,當(dāng)過兵,收過稅,體驗(yàn)過百姓的艱辛。10多年來,無論是在集貿(mào)市場收稅,在工商企業(yè)查賬,還是在辦公室從事文秘工作,我深知基層分局在稅收工作中的地位、作用;知道分局長的職責(zé)、任務(wù)和酸甜苦辣;明白一個(gè)優(yōu)秀的分局長所必備的素質(zhì)和要求;悟出了一些當(dāng)好分局長、凝聚人心、做好工作的方法。

(三)有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活工作中,注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng),以“堂堂正正做人,扎扎實(shí)實(shí)干事”為座右銘。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、駕馭全局能力都有很大提高,多次被上級局和黨委、政府授予“先進(jìn)工作者”、“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀黨員”等稱號。因此,我深信自已能夠在基層分局“挑大梁”,擔(dān)重任。

(四)有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康,精力旺盛。軍人的職業(yè)磨煉了我的性格,部隊(duì)的作風(fēng)鍛造了我的毅力,使我養(yǎng)成了敢打丁硬仗的良好工作作風(fēng)。能夠以飽滿的熱情、高昂的士氣、旺盛的精力、健壯的體魄在基層分局這個(gè)稅收前沿陣地,尋找最佳位置,扮演最佳角色,創(chuàng)造最佳效應(yīng)。

三、表態(tài)

如果在座的各位認(rèn)為我還不錯(cuò),能夠演好分局長這個(gè)“角色”,我將不辜負(fù)大家的信任和希望,不忘諾言,恪盡職守,對組織對同志們盡職飛盡責(zé)、盡心、盡力,當(dāng)一個(gè)稱職的“排頭兵”、“領(lǐng)頭:雁”。具體講,我有三點(diǎn)打算:

(一)做到三個(gè)依靠,構(gòu)筑稅收“平臺”。首先,要依靠上級局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo),營造寬松環(huán)境,構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)后盾。其次,要依靠公安、工商、銀行等各職能部門的配合,加強(qiáng)橫向聯(lián)系,注重協(xié)同作戰(zhàn)。再次,要依靠納稅單位和個(gè)人的支持,編織征納紐帶,密切稅企關(guān)系,讓他們成為稅務(wù)部門稅收動(dòng)態(tài)的“瞧望塔”,經(jīng)濟(jì)走向的“情報(bào)所”,社情民意的“咨詢臺”,為國聚財(cái)?shù)摹凹佑驼尽薄?/p>

(二)注重三個(gè)實(shí)字,打造稅收“鐵軍”。一是講實(shí)干。抓好全盤運(yùn)籌,實(shí)行分工負(fù)責(zé)的同時(shí),我將

帶領(lǐng)全局干部職工“收入講質(zhì)量,管理抓規(guī)章,服務(wù)樹形象”,形成真抓實(shí)干的良好氛圍。二是求實(shí)效。我將圍繞“組織收入抓執(zhí)法,強(qiáng)化征管抓檢查,轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓監(jiān)督,服務(wù)發(fā)展抓管理,提高技能抓培訓(xùn),文明創(chuàng)建抓載體”這六個(gè)重點(diǎn),統(tǒng)籌-兼顧,整體推進(jìn),打開局面,做好工作。三是創(chuàng)實(shí)績。我上任后,將精心組織依法治稅、科技興稅和精兵強(qiáng)稅工作,重點(diǎn)解決“文化素質(zhì)低、專業(yè)技能差、支撐載體少”的問題,定期舉辦各類培訓(xùn)班、補(bǔ)習(xí)班,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以考促學(xué)。同時(shí),通過舉辦文藝、體育、書畫比賽等活動(dòng),陶冶情操,提高素養(yǎng)。還要重點(diǎn)解決基層分局辦公、住宿條件簡陋的問題,通過多方籌資,改善分局環(huán)境。力爭在3年內(nèi),為分局扛回地市級“文明單位”的牌子。

(三)堅(jiān)持三個(gè)不當(dāng),甘為稅收“領(lǐng)頭雁”。如果我當(dāng)選,我將實(shí)現(xiàn)以下承諾:第一,不當(dāng)貪官,清清白白做事。分局長是個(gè)“芝麻官”,“芝麻雖小有香味”。我上任后,將打牢思想基礎(chǔ),放開膀子干事,夾著尾巴做人,不貪不占,秉公收稅。第二,不當(dāng)昏官,堂堂正正做人。在工作上,堅(jiān)決做到“三放”。放心就是用人不疑:放手就是不摘、大包大攬;放正就是一碗水端平。第三,不當(dāng)冗官,踏踏實(shí)實(shí)做事。如果能出任分局長,首先,要?jiǎng)e人做到自已先做到,要?jiǎng)e人不做的自己先不做。其次,堅(jiān)持持之以恒,不搞“新官上任三把火”。再次,堅(jiān)持實(shí)事求是,不搞花架子。

最后,我想用河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣縣衙大堂的一副對聯(lián),表明我對這次競選的態(tài)度,這就是:“得一官不榮,失一官不辱,勿說一官無期,地方全靠一宮;吃百姓之食,穿百姓之衣,莫道百姓可欺,自己也是百姓”。以上演講算不上為政方略,但我講得到,就一定會(huì)做到。誠然,這就要看各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和同志們給不給我這個(gè)機(jī)會(huì)了。不過,在以后的歲月里,諸位會(huì)了解我的。支持我吧,讓我周身,工作的細(xì)胞興奮起來吧!別忘了,投我一票。

第二篇：供電所所長演講稿

我們這年輕的一代，朝氣蓬勃，風(fēng)華正茂，我們沒有賈誼時(shí)代的憂愁和遺憾——我們有的只是青春、理想、奮斗、拼搏！我們在進(jìn)行創(chuàng)造、思考、改革、開拓只有竟?fàn)帲拍苠?/p>

煉自我，才能發(fā)揮全體員工的人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快公司進(jìn)步，因此我懷著滿腔熱情參加我們公司中層管理崗位的競聘。下面來談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和工作設(shè)想。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線和公司規(guī)章制度，服從公司安排強(qiáng)職工思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職

工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，大力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，力爭達(dá)到創(chuàng)先進(jìn)供用電營業(yè)所的目標(biāo)。

二、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，抓好安全管理

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本，不斷強(qiáng)化各級安全意識，建立健全管理機(jī)制，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)無違章供電所，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，具體做

法是：

1、整章建制，強(qiáng)化管理；

2、注重職工教育，強(qiáng)化安全意識；

3、建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4、完善監(jiān)督約束機(jī)制，查處違章、違規(guī)行為；

5、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍；

6、積極開展農(nóng)村安全用電宣傳，加強(qiáng)對配電設(shè)備的保護(hù)；

7、定期對10KV線路及低壓線路，設(shè)備的正常巡視和維護(hù)工作，消除安全隱患；

三、搞好本職工作，抓好本所范圍內(nèi)的管理工作，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一臺配變的地理位置、供電范圍、運(yùn)行狀況、存在問題，要重點(diǎn)掌握電費(fèi)回收的難點(diǎn)問題，及時(shí)恰當(dāng)?shù)淖龀鎏幚恚徽鄄豢鄣耐瓿缮霞壊贾玫母黜?xiàng)工作任務(wù)。

四、做好工作計(jì)劃，并進(jìn)行專項(xiàng)檢查

定工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，在線損率的管理上進(jìn)行專項(xiàng)檢查，實(shí)行目標(biāo)管理、分級管理，將線損指標(biāo)層層分解到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，合理分配負(fù)

荷，做到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，把網(wǎng)損降到最低限度，同時(shí)加大用電稽查力度，擴(kuò)大電費(fèi)回收，常年進(jìn)行營業(yè)普查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，等違法行為，具體做法是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行線損管理制度和電費(fèi)回收制度；

2、按時(shí)組織員工進(jìn)行線損分析，每月抄完表后，組織員工進(jìn)行線損分析，總結(jié)當(dāng)月的線損管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正問題，并對以后的線損進(jìn)行預(yù)測，制定具體的降損措施；

3、做好線損和電費(fèi)回收的考核工作，每月定期對職工的學(xué)習(xí)、工作予以評比，把線損和電費(fèi)回收功效掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，確實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性。

4、加強(qiáng)營業(yè)管理，減少管理線損，不斷加強(qiáng)職工的思想職業(yè)道德教育及法制教育，加強(qiáng)用電檢查及審核工作，杜絕錯(cuò)抄、漏抄或錯(cuò)算、漏算以及個(gè)別不法分子給竊電行為造成的電量

損失。定期組織用電普查和經(jīng)常性非定期突擊檢查，加強(qiáng)反竊電力度，盡量減少管理線損。

5、加強(qiáng)臨時(shí)機(jī)建用電的管理工作，及時(shí)清理線下的違章樹木，做好三相負(fù)荷的平衡工作。

五、配合當(dāng)?shù)卣靶姓芾聿块T，搞好全所的安全社會(huì)治安綜合治理工作，抓好各班的三德教育，搞好和他們的關(guān)系，動(dòng)用他們的影響，協(xié)調(diào)各方面的工作。

六、優(yōu)化窗口，創(chuàng)新管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

1、要不斷的強(qiáng)化職工的紀(jì)律意識、服務(wù)意識、效益意識、形象意識，牢固樹立職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)再上新臺階的意識和觀念，進(jìn)一步提高職工的政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、堅(jiān)持把客戶的呼聲當(dāng)作第一信號，把客戶的需要當(dāng)作第一目標(biāo)，經(jīng)常深入農(nóng)戶了解用電情況，征詢農(nóng)民群眾對農(nóng)電工作的意見和建議，切實(shí)解決實(shí)際問題。

3、不斷深化承諾服務(wù)制，制定用電連心卡，貼近電力客戶，方便群眾投訴、舉報(bào)、咨詢和緊急服務(wù)的目的。

七、熱愛本職，廉潔自律，發(fā)揮主人翁精神，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

1、熱愛本職工作，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，按守則自律，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不違法，做個(gè)稱職的所長。

2、以“所長”自律，做好職工的表率，團(tuán)結(jié)互助，因此我要在考慮問題和處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的自己首先要做到，對好人好事予以表揚(yáng)，對違規(guī)違法行為敢于嚴(yán)厲制止，不留情面，不要以“所長”自居尋求索取，而是以“所長”自律，虛心向同事學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，講求奉獻(xiàn)。

以上就是本人對所競崗位的工作設(shè)想和觀點(diǎn)，本人深信，若是競得該崗，在本人的努力和全體員工的共同協(xié)助下，一定會(huì)把蓮山所的管理工作在2005年躍上一個(gè)新的臺階。本人也認(rèn)

為，不論競爭結(jié)果如何，我都會(huì)在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，并按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，服從公司安排，做個(gè)合合格格的電力人，為公司服務(wù)，為富川的電力

事業(yè)獻(xiàn)出自己最大的光和熱，到公司最需要我的地方去。

第三篇：所長競聘演講稿

所長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:大家好!

我叫XXX,今年XX歲,大專學(xué)歷,中共黨員,現(xiàn)在XX市工商局XXX工商所工作,任副所長。今天，我參加分局的中層干部正職競聘，這是第二次，與上次一樣，我的心情既激動(dòng)，又坦然，所不同的是，今天我將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此我是抱著積極參與的態(tài)度，把這次競聘當(dāng)作一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。首先，我要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)給了我一次很好的機(jī)會(huì)，讓我在副所長的崗位上一干就是四年，使我得到了鍛煉，展現(xiàn)了才華，實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值（四年來，我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨，以三個(gè)理念、四個(gè)提升為指導(dǎo)，克盡職守，勤奮工作，取得了一定成績，也受到期了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評）四年的實(shí)踐充實(shí)了我，豐富了我，提升了我，也塑造了我。因?yàn)橛辛诉@不平凡的四年經(jīng)歷，我才有勇氣參加這次競聘，并自信能勝任我所競聘的職務(wù)。下面闡述我的理由：

一、對所長的認(rèn)識

我認(rèn)為作為所長要具備四種素質(zhì)：

1、政治素質(zhì)要硬（即政治上堅(jiān)定，思想上、行動(dòng)上始終同黨中央保持一致，要具有政治的敏銳性和洞察力）就是要具有鮮明的黨性意識；一句話政治上靠得住；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)要強(qiáng)，能勝任各項(xiàng)工作。要有深明的大局意識。識大體、謀大事。還要有爭先創(chuàng)優(yōu)意識，緊緊圍繞中心工作，把握當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)，更要有開拓創(chuàng)新意識，銳意進(jìn)取，---一句話，工作上要扛得住。

3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要高，即要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，要有精明的領(lǐng)導(dǎo)意識，和群眾意識，要善于領(lǐng)導(dǎo)，巧于領(lǐng)導(dǎo)，敢于領(lǐng)導(dǎo)。---一句話管理上管得住。

4、廉政素質(zhì)要好。要率先垂范，嚴(yán)以律已，要有自律意識和奉獻(xiàn)意識，---一句話，利益面前能把握得得住。

二、我競聘的原因

就是因?yàn)槲沂屈h員，接受組織挑選，服從組織按排是我的責(zé)任；我的競聘動(dòng)機(jī)是：實(shí)現(xiàn)自我，展示自我，挑戰(zhàn)自我；目的是：多挑重?fù)?dān)，多擔(dān)責(zé)任，多作貢獻(xiàn)。

三、我競聘的優(yōu)勢

1、思想純、意志堅(jiān):我有純樸的無產(chǎn)階級思想，堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念。我從小受黨哺育，是黨讓我懂得了做人的道理，因此我熱愛黨，參加工商工作后，是黨培養(yǎng)我、教育我，使我確立了正確的人生觀、世界觀，因此我忠于黨；加入黨以后，是黨使我樹立了理想、堅(jiān)定了信念，因此我要奉獻(xiàn)黨，把黨的事業(yè)作為我終身奮斗的事業(yè)。

2、我作風(fēng)正，行為廉：我有嚴(yán)瑾的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、和生活作風(fēng)，有嚴(yán)明的工作紀(jì)律、組織紀(jì)律，能夠克己奉公、廉潔自律不謀私利，（我的座右銘是要當(dāng)遵紀(jì)守法的守法者，愿做清政廉明的明白人）

3、我辦事實(shí)、能爭先：我為人老實(shí)、待人誠實(shí)、處事務(wù)實(shí)、工作踏實(shí)。有強(qiáng)烈的事業(yè)心，和爭優(yōu)創(chuàng)新意識，追求卓越是我的秉性，因?yàn)橛辛嗽鷮?shí)的工作作風(fēng)和求真的工作態(tài)度，我的工作取得了不俗的成績，我曾獲得過五次市局個(gè)人先進(jìn)和嘉獎(jiǎng)；曾擔(dān)任過的各業(yè)務(wù)條線工作一直處于分局的上游。（我的座右銘是爭當(dāng)爭先創(chuàng)優(yōu)的急先鋒，愿做求真務(wù)實(shí)的實(shí)干家）。

4、我經(jīng)歷長、有經(jīng)驗(yàn)：我工作二十八年，親歷了工商事業(yè)的發(fā)展過程和職能轉(zhuǎn)變的多個(gè)時(shí)期，從而對工商工作既熱愛又追求、既專一又鉆研，我擔(dān)任過多個(gè)具體條線的工作（包括個(gè)體、企登、市場合同、商廣、財(cái)務(wù)、消保和法制）熟悉各業(yè)務(wù)工作，積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任商廣條線工作時(shí)，首先在商標(biāo)印制和商標(biāo)使用企業(yè)中推行了一套管理制度，被分局進(jìn)行了推廣；我還以自己的工作工作經(jīng)驗(yàn)寫出了多篇心得在分局、層面發(fā)表，其中一篇如何快速處理消費(fèi)者申投訴的文章，被市局的《上海基層工商工作方法談》收錄。

如果我競聘成功，我將不辜負(fù)局黨委、各位領(lǐng)導(dǎo)、和同志們的期望，自覺自愛當(dāng)好“所長”，忠實(shí)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級各項(xiàng)指示，切實(shí)履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，勤奮、努力開展各項(xiàng)工作,我的目標(biāo)是為打造成一個(gè)誠信工商所、規(guī)范工商所、文明工商所、達(dá)標(biāo)工商所而奮斗。我的決心和措施是：

1、職務(wù)升、心不變：即為人民服務(wù)的宗旨不會(huì)變，自己公仆的身份不能變。

2、常檢點(diǎn)，勤自勉：經(jīng)常找自己的不足、虛心聽取群眾的意見、接受批評，遇到困難，要勉勵(lì)自己、激自己，做到戒驕戒躁戒自滿、勤政勤民勤自勉。

3、自身嚴(yán)、不松弦：平時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到一身正氣知自愛、兩袖清風(fēng)能自尊。時(shí)刻繃緊廉潔弦；經(jīng)常敲響警示鐘。

4、站一線，倍爭先：作為基層所的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)時(shí)處處以身作職，做帶頭人，做到群眾聽得到聲音、看得到身影，對日常工作要有干勁、重點(diǎn)工作要有沖勁、中心工作要有闖勁、難點(diǎn)工作要有韌勁。要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。

5、多學(xué)習(xí)、肯鉆研:認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平、政策水平、和管理水平。

6、樹理念，抓隊(duì)建：要以三個(gè)理念、四個(gè)提升指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，做到廉政教育抓不懈、隊(duì)伍建設(shè)成效見;達(dá)到三個(gè)理念助創(chuàng)新、四個(gè)統(tǒng)一有提升。

7、塑形象、搞創(chuàng)建：認(rèn)真抓窗口形象、抓規(guī)范服務(wù)、抓職業(yè)道德建設(shè)。樹立工商良好的形象；積極打造誠信工商、文明工商；推進(jìn)規(guī)范化工商所創(chuàng)建活動(dòng)向更高層次發(fā)展。

8、嚴(yán)監(jiān)管、重經(jīng)檢：綜合監(jiān)管是一項(xiàng)新的監(jiān)管模式，必須認(rèn)真抓、（不斷完善，不斷深化）；（整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序是每年的重頭戲，必須全力抓；每年的專項(xiàng)整治是一項(xiàng)民心工程，必須盡力抓；經(jīng)濟(jì)檢查工作是工商部門的重要職責(zé)，要不懈抓。做到服務(wù)和監(jiān)管兩手都要硬。

9、心相印、緊密聯(lián)：要關(guān)心群眾、愛護(hù)群眾，走群眾路線，與群眾緊密相聯(lián)。

10、增凝聚、構(gòu)和諧：要調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的積極性，增強(qiáng)干部的凝聚力，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。

最后，我要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我的鼓勵(lì)和支持，對這次競聘，我的態(tài)度是不管競聘成功與否，我都將一如既往，老老實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)做事。我有這樣的信念，就是：今日不中還努力，他年功成會(huì)有期。謝謝！

第四篇：所長就職演講稿

可以說，我們所處在一個(gè)十分關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。當(dāng)前，我們的面前，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并在，積極迎接挑戰(zhàn)，就能贏得機(jī)遇。以實(shí)際行動(dòng)，而不是口頭語言，迎接挑戰(zhàn)，現(xiàn)在比任何時(shí)候都重要。我們要在這個(gè)“關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期”大有作為，就必須在務(wù)實(shí)上下工夫。所謂務(wù)實(shí)，說到底就是要尊重歷史、尊重實(shí)際、尊重群眾。如果說每一代人都有各自的使命的話，那么歷史所賦予我們這一代的任務(wù)就是迎接挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中爭取我們的發(fā)展機(jī)遇。

我今年已滿37歲，已近“不惑”之年，我理解，我的使命就是和全體職工、和在座的各位一道，共同奮斗，把我所的事情辦好。讓我們大家在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以問心無愧的工作來最終代表全體職工的根本利益。

感謝我的前任們的努力，他們過去的艱苦創(chuàng)業(yè)精神將鼓勵(lì)我前進(jìn);他們?nèi)缃癜褤?dān)子放在了我的肩上，我將帶領(lǐng)我們這個(gè)班子，團(tuán)結(jié)廣大職工，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，把我們所的工作邁上一個(gè)新臺階。

當(dāng)前我所面臨挑戰(zhàn)的情勢下，必須抓住三個(gè)方面(在竟職報(bào)告中我已闡明)：

1、今后研究所的生存問題，需要有一到兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品，克服目前我所沒有產(chǎn)品收入的現(xiàn)狀，在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項(xiàng)能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場前景的新項(xiàng)目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發(fā)展，使職工有一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，我將盡我所能，在一年中完成好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。

2、解決好諸如富林酒樓等歷史遣留問題。

3、我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，增加研究所的收入，和領(lǐng)導(dǎo)班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，按時(shí)足額交納三險(xiǎn)一金，使我所的保險(xiǎn)與社會(huì)接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復(fù)包括暖氣補(bǔ)貼等一系列福利。

二十年來，我所在歷任院領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，不懈追求，在我省的建設(shè)史上留下了濃重的筆墨。今天，我當(dāng)選為微生物所所長，感到無上光榮，并愿在今后的工作中盡職盡責(zé)，不辱使命，以回報(bào)大家的信任。

在感到光榮的同時(shí)，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且大家越是默默注視著我，我的壓力就越大。我現(xiàn)在聽到的是同志們的鼓勵(lì)，想到的卻是一年以后怎么向院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工交賬。我所長期積累的眾多困難，決定了振興我所的大事必將是持久戰(zhàn)，不會(huì)是速?zèng)Q戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，既需要有大刀闊斧，只爭朝夕的銳氣，更需要臥薪嘗膽，長期堅(jiān)持的韌性。對我來說，今天是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)扎扎實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)地去做，做好每一天的工作，直到卸任的那一天。我的能力有限，水平不高，但我相信勤能補(bǔ)拙，愿意“笨鳥先飛”。我想，只要像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會(huì)有成效。更重要的是，我們所人才濟(jì)濟(jì)，只要能夠把大家組織好，調(diào)動(dòng)起大家的積極性，我所的事業(yè)就一定大有希望。

在此，我也誠懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我將一事無成，為了我所的發(fā)展，請全所職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，與時(shí)俱進(jìn)，克難制勝，以嶄新的風(fēng)貌、高昂的斗志、求實(shí)的作風(fēng)，共同開創(chuàng)我所美好的明天。

最后一句話：不管前面的路途多么艱難，我將盡我所能。

第五篇：所長競聘演講稿

所長競聘演講稿怎么寫呢？小編給大家推薦一份參考模板。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們：大家好！

非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競聘的機(jī)會(huì)，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時(shí)本著對研究所負(fù)責(zé)的態(tài)度，我有責(zé)任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機(jī)遇，但更重要的我認(rèn)為是一種挑戰(zhàn)。

眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點(diǎn)，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時(shí)此刻對于每一位職工已別無選擇，我認(rèn)為我們只有團(tuán)結(jié)，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。

我1993年畢業(yè)于河北大學(xué)分析化學(xué)專業(yè)，同年7月開始了我的工作，近12年來，我從各位老師、各位同事身上學(xué)到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經(jīng)歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續(xù)工作下去，同時(shí)也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長的競聘。下面我將以下幾個(gè)方面闡述本人競聘原因。

一、競聘動(dòng)機(jī)

1、我所有一批國內(nèi)外先進(jìn)的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。同時(shí)我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開發(fā)的專業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財(cái)富。

歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

有科學(xué)院做為我所的堅(jiān)強(qiáng)后盾，還有一大批關(guān)心熱愛視所為家的職工隊(duì)伍。因此我對微生物所的發(fā)展充滿信心。

2、作為研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是是一個(gè)管理者，同時(shí)又是一個(gè)服務(wù)者。上級和職工賦予他一定的權(quán)力，但權(quán)力是用來為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅(jiān)持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計(jì)較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿腔熱情為所做貢獻(xiàn)。

3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。基于以上原因，此次我參加競選所長。

二、工作設(shè)想及措施

1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

企業(yè)必須有一個(gè)到幾個(gè)產(chǎn)品作支柱，幾年來我所上報(bào)的項(xiàng)目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無集成，也無分工，形不成規(guī)模，形不成實(shí)力，經(jīng)營越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實(shí)力下降，技術(shù)后勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應(yīng)在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項(xiàng)能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場前景的新項(xiàng)目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發(fā)展，使職工有一個(gè)穩(wěn)定的收入來源。

具體措施是：研究所對成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的管理實(shí)行“抓大放小”，對有發(fā)展前景，市場看好的項(xiàng)目，經(jīng)論證后列為重點(diǎn)項(xiàng)目的，研究所組織力量并投資生產(chǎn)經(jīng)營，成立重點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目小組，以便盡快形成研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，帶來大的經(jīng)濟(jì)效益。投入20-25人到產(chǎn)業(yè)開發(fā)中。發(fā)揮我所在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上的突出優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，在年內(nèi)形成兩個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)品作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng)收100萬元以上，比如500噸固體生物肥料可創(chuàng)純利潤30萬元；10噸葡萄糖氧化酶可創(chuàng)收50萬元以上；其它食用菌等項(xiàng)目創(chuàng)收15萬元；目前，市場上對糖化酶的需求增加，配合市場調(diào)研后，我所可以投入生產(chǎn)，每年可收入20萬元。對暫時(shí)沒有列入重點(diǎn)開發(fā)的項(xiàng)目，可以采取多種方式、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、滾動(dòng)發(fā)展，并與研究所簽訂協(xié)議。

2、科研

我所現(xiàn)在已轉(zhuǎn)制為企業(yè)，相對于一般企業(yè)，我們的優(yōu)勢是科技成果的吸收、消化能力和應(yīng)用技術(shù)的研究開發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉(zhuǎn)化能力，因此我所必須以科研為基礎(chǔ)，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢。科研的目的是為我所提高競爭力，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該從市場找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵(lì)技術(shù)人員在項(xiàng)目研發(fā)初始就個(gè)人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調(diào)動(dòng)他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科研新模式。科技興業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品升級，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代。

建立共用實(shí)驗(yàn)室，整合全所的試驗(yàn)室、檢測、檢驗(yàn)資源，使實(shí)驗(yàn)儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免實(shí)驗(yàn)設(shè)備的重復(fù)投資，建立相對集中的科研基地。定期組織各種培訓(xùn)、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職工科研業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，積極申報(bào)“河北省微生物檢測檢疫中心”，使我所檢測中心形成具有專業(yè)特色的檢測機(jī)構(gòu)。

安排科研人員12-15名，爭取每年新上科研項(xiàng)目3-5個(gè)，爭取科研經(jīng)費(fèi)40萬元。

3．加強(qiáng)對微生物所現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，盤活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規(guī)模之前，房屋出租是微生物所當(dāng)前重要經(jīng)濟(jì)來源之一。房租問題也是大家較為關(guān)心的問題，由于我所原來為事業(yè)單位，對出租房屋沒有經(jīng)驗(yàn)，前一段時(shí)間出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)在通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我所的出租房屋問題在所和職工的努力下，已取得了一些進(jìn)展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規(guī)，下一步將設(shè)專門機(jī)構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，形成集體決策制度，通過職代會(huì)等機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對現(xiàn)有房產(chǎn)的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)對富林酒樓的房租問題的外理，在三個(gè)月的時(shí)間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問題。同時(shí)對我所的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面整理，盤活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

對富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請保定市的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結(jié)果等細(xì)節(jié)，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費(fèi)用，對于所欠房租費(fèi)用訴訟時(shí)效內(nèi)無法解決，可拿出索要證據(jù)，延長保護(hù)期。與此同時(shí)，通過科學(xué)院上報(bào)國有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。

另外，可以通過與第三方合作的方式，解決此問題。現(xiàn)在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過法院查封，因此，我們可以通過與王源協(xié)商的辦法解決此問題。解 決此問題后我所每年可拿回30-40萬元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達(dá)65萬元。

4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善所財(cái)務(wù)辦公條件

購買財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，逐步以電子報(bào)表取代手工報(bào)表，同時(shí)擬對所的財(cái)務(wù)狀況建立一套預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)行所務(wù)公開，按照國家財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格對研究所財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，增加財(cái)務(wù)的透明度。

對關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會(huì)、黨支部和所顧問組意見，加強(qiáng)職工對所財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督。

加強(qiáng)研究所對財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格成本核算，提高資金使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，合理資金配置，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和建議。按照國家規(guī)定提取各項(xiàng)專用基金，及時(shí)、足額地向國家上交稅金。

5．加強(qiáng)國際間的合作，提高培訓(xùn)班工作質(zhì)量

國際合作一直是我所的優(yōu)勢，明年我所將進(jìn)一步加強(qiáng)國際間的合作，實(shí)施好現(xiàn)有的國際間合作項(xiàng)目及引進(jìn)國外技術(shù)、管理人才項(xiàng)目；繼續(xù)申請第九屆生物鉀肥國際培訓(xùn)班和第二屆酶制劑培訓(xùn)班，申報(bào)中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項(xiàng)目；繼續(xù)執(zhí)行中-泰、中波國際合作，創(chuàng)造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報(bào)國際間合作課題奠定基礎(chǔ)。

歷屆班子對培訓(xùn)班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我所在舉辦國際培訓(xùn)班方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，2004年成功申請兩屆，申請經(jīng)費(fèi)200多萬元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻(xiàn)，因此國際培訓(xùn)也將是今后工作的一個(gè)重要內(nèi)容，同時(shí)將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項(xiàng)目跟蹤等方面進(jìn)行完善。安排專人負(fù)責(zé)國際間合作和國際培訓(xùn)班的工作。

6.加強(qiáng)后勤管理工作

加強(qiáng)對后勤工作的引導(dǎo)、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細(xì)化、規(guī)范化，時(shí)刻樹立服務(wù)意識，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。

7．增加職工收入及福利

轉(zhuǎn)制四年來，我所職工的收入雖有一定的增長，但增長并不大，職工福利基本沒有，研究所該向職工收的都收了，但應(yīng)該給職工的福利（比如防暑降溫費(fèi)和取曖費(fèi)）卻沒有兌現(xiàn)，如果我能當(dāng)選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，通過和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng)收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導(dǎo)班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人均年工資增長5%，補(bǔ)齊所欠職工工資，并按時(shí)發(fā)放。按時(shí)足額交納三險(xiǎn)一金，使我所的保險(xiǎn)與社會(huì)接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復(fù)包括暖氣補(bǔ)貼等一系列福利。

8.加強(qiáng)對所參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理。

通過不同形式加大所對參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理，最大程度地維護(hù)所和全體職工利益。對巨微公司，及時(shí)了解公司的經(jīng)營狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過股東會(huì)、董事會(huì)提出合理意見，維護(hù)研究所及職工的利益，對于不愿繼續(xù)在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。

鮮爾康公司每年為所分紅十余萬元，對于能為所帶來紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外圍環(huán)境，對出租的場地、配套設(shè)備及時(shí)維護(hù)、更新，對其提出的合理要求及時(shí)滿足。

對研究所作為控股方的施達(dá)科公司，嚴(yán)格制訂工作目標(biāo)和考核辦法，加強(qiáng)對其財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達(dá)科公司的工作。

對其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)研究所的應(yīng)得利益，規(guī)范管理，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，滿足其正常生產(chǎn)。

薛劉營大隊(duì)已收回長城公司的60%股份，目前我所還沒有收回我所的40%股份，下一步，我所通過采取法律手段和與檢察院相結(jié)合的方式收回我所應(yīng)得股份。收回股份后，我所每年可分紅近30萬元，并安排我所職工參與長城公司的管理工作。

9．保護(hù)研究所的無形資產(chǎn)

采取有效措施，使研究所的無形資產(chǎn)不留失，使我所的無形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來先后調(diào)離我所人員達(dá)20多人，這些職工的調(diào)離表面上的問題是我所人才的流失，但更深層次上說是我所無形資產(chǎn)的流失，因?yàn)槊恳晃徽{(diào)離職工都是經(jīng)過我所多年的培養(yǎng)，具有一定的工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有些調(diào)離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng)收的大好時(shí)機(jī)，可是由于我所不能留住這些職工，在調(diào)離我所的同時(shí)，也帶走了我所多年培育的無形資產(chǎn)，在市場成為我所的強(qiáng)有力的競爭對手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此創(chuàng)造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無形資產(chǎn)不流失。

10．人才問題

目前，我所人才結(jié)構(gòu)不合理。我所雖然科技人員占職工總數(shù)的30%左右，但是缺乏適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)和市場條件的高科技人才，缺乏在市場競爭中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營、善于進(jìn)行現(xiàn)代化運(yùn)作的實(shí)用型人才。一方面是我所由于轉(zhuǎn)制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因?yàn)檠芯克?jīng)濟(jì)困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉(zhuǎn)制后，我所面臨人才危機(jī)。因此應(yīng)將長遠(yuǎn)發(fā)展與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合起來，在充分發(fā)揮好現(xiàn)有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng)造必要條件，形成合理的人才梯隊(duì)。在選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養(yǎng)前途。留住人才，給他們創(chuàng)造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)造條件，通過招聘等多種方式，吸引人才來我所工作。

11．建立可持續(xù)發(fā)展研究所的模式。

中國有名古話叫“為官一任，造福一方”，我要說是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過，這些輝煌是經(jīng)過我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰，我們都有責(zé)任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現(xiàn)在，不想未來；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續(xù)保持我所原有的科技優(yōu)勢和特色基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力。通過整合現(xiàn)有的科技優(yōu)勢，建立幾個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，增強(qiáng)我所的創(chuàng)新能力。

12．加強(qiáng)研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力。

完善微生物所各項(xiàng)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達(dá)到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)合作，取長補(bǔ)短，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識。

進(jìn)一步加強(qiáng)研究所的整體管理水平，勞動(dòng)用工實(shí)行按需設(shè)崗，競爭上崗,逐級聘任。所長聘任付所長，付所長聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負(fù)責(zé)，避勉權(quán)力的過分集中，下放權(quán)力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內(nèi)保證全員上崗，人人有事可做。

建立所長定期匯報(bào)制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會(huì)、半年和年終向全所職工匯報(bào)全所各項(xiàng)工作，每年向全所職工公布研究所財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。

通過建立職工活動(dòng)室，旅游、聯(lián)歡會(huì)、體育比賽、知識競賽等等多種形式活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，穩(wěn)定職工情緒，并加強(qiáng)與職工的溝通，使我們的各項(xiàng)工作要求以“（1）職工是否滿意，（2）是否有利于提高職工的生活水平，（3）否有有利于提高研究所的綜合實(shí)力和創(chuàng)新能力，作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，帶領(lǐng)廣大職工推進(jìn)研究所的發(fā)展。

定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計(jì)，同時(shí)對所的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，廣泛咨詢意見，關(guān)心愛護(hù)離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難，13．自覺接受所黨支部和全體職工的批評和監(jiān)督

健全職工代表大會(huì)制度，開好職代會(huì)，依法行施各項(xiàng)職權(quán)，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會(huì)審議我所的重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。成立督察小組，人選由職代會(huì)成員中產(chǎn)生，對群眾關(guān)心的重大事件進(jìn)行督察并參與審計(jì)工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個(gè)清楚交待。通過監(jiān)督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造一個(gè)求實(shí)、文明、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的新局面。

職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會(huì)、黨支部的監(jiān)督，及時(shí)反映職工的意見和要求，采納職工的合理化建議，為保護(hù)職工和研究所的利益，在困難和危險(xiǎn)時(shí)刻，挺身而出，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、反對形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。

在過去的工作中，無論是在科研開發(fā)工作中還是在領(lǐng)導(dǎo)工作中，我都是盡職盡責(zé)，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在擔(dān)任副所長期間，努力和職工、所長、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實(shí)，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，在以后的工作中我一定能堅(jiān)持自己的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。

通過幾年來的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠(yuǎn)，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續(xù)付出更多的努力。以上是我任職的設(shè)想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家！

參考內(nèi)容：

競聘銀行行長的演講稿農(nóng)村信用社主辦會(huì)計(jì)競聘演講稿公安局交警競聘演講稿