第一篇：分銷(xiāo)模式成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將有效降低渠道管理成本

實(shí)行分銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義

目前，分銷(xiāo)渠道作為合理經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，仍然是快速消費(fèi)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)的主流銷(xiāo)售模式。在建立樣板市場(chǎng)、樹(shù)立品牌形象的同時(shí)，實(shí)行分銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已成為公司產(chǎn)品快速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)突破的重要舉措。

一、成功實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將有效降低渠道管理成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，最大限度減少庫(kù)存；

充分利用分銷(xiāo)商的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、保管作用，減少了資金占用和耗費(fèi)，并可以利用分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售。對(duì)公司來(lái)說(shuō)減少了花費(fèi)在銷(xiāo)售上的精力、人力、物力、財(cái)力。

二、成功實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將迅速提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率

分銷(xiāo)渠道是企業(yè)了解和掌握市場(chǎng)需求的重要來(lái)源，分銷(xiāo)商具有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，利用這樣的網(wǎng)絡(luò)能使公司的產(chǎn)品具有最大的市場(chǎng)覆蓋面。

三、成功實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將大幅提高公司的銷(xiāo)售能力，突破公司的銷(xiāo)售瓶頸，形成科學(xué)的銷(xiāo)售體系

通過(guò)建立促進(jìn)產(chǎn)品流向最終消費(fèi)者的考核、激勵(lì)制度，將提高分銷(xiāo)商以及分銷(xiāo)人員的積極性，增強(qiáng)銷(xiāo)售力的同時(shí)，將最終形成可持續(xù)發(fā)展的較為科學(xué)的銷(xiāo)售體系。

第二篇：有效降低養(yǎng)豬場(chǎng)飼養(yǎng)管理成本的方法

有效降低養(yǎng)豬場(chǎng)飼養(yǎng)管理成本的方法

養(yǎng)豬戶(hù)要充分利用當(dāng)?shù)赜行зY源，降低飼料成本。豬飼料是養(yǎng)豬的主要成本(約占養(yǎng)豬總成本的65%～70%)，而成品飼料價(jià)格一直居高不下，使用金寶貝青貯飼料發(fā)酵劑利用當(dāng)?shù)厥a(chǎn)的玉米秸稈、木薯渣等廢料(青綠飼料)自制的青貯飼料，與成品飼料混合使用則可大大降低飼料成本，節(jié)約飼料費(fèi)用支出。如母豬飼養(yǎng)管理，合理地飼喂青貯飼料(或青料)，可減少三分之一以上的配合飼料投放。

根據(jù)生豬的生長(zhǎng)期合理調(diào)整和適度把握飼料飼喂量。在育肥前期，豬生長(zhǎng)發(fā)育較快，對(duì)飼料的營(yíng)養(yǎng)需求量高，此階段可以讓豬自由采食，充分提高生豬的生長(zhǎng)速度。后期肉豬長(zhǎng)速開(kāi)始變慢，累積脂肪，不宜飼喂太久，應(yīng)考慮適時(shí)出欄(一般毛豬110公斤左右出欄為宜)，減少飼料喂養(yǎng)成本。

強(qiáng)化豬舍清潔衛(wèi)生，降低隱性成本費(fèi)用支出。保持豬舍的干凈衛(wèi)生，不但可以減少病菌及寄生蟲(chóng)的感染，防止各種豬病的發(fā)生，還能有效控制養(yǎng)豬用藥成本。

因地制宜飼養(yǎng)性?xún)r(jià)比高的特色品種。目前國(guó)內(nèi)主要有對(duì)飼料營(yíng)養(yǎng)水平要求高、生長(zhǎng)速度快，但肉質(zhì)較差的瘦肉型良種豬和耐粗飼料、肉質(zhì)鮮美，但生長(zhǎng)速度慢的土雜豬兩種，一般來(lái)說(shuō)土雜豬豬肉要比瘦肉型豬貴一點(diǎn)。因此，養(yǎng)殖戶(hù)要根據(jù)自身?xiàng)l件、市場(chǎng)需求有選擇地喂養(yǎng)性?xún)r(jià)比高的豬種，最大限度地減少飼養(yǎng)成本和增加收入。

提高飼養(yǎng)人員科學(xué)管理水平。減少或降低管理人員的費(fèi)用支出，同時(shí)盡可能減少非生產(chǎn)性投入，在飼料成本無(wú)法壓縮的情形下，也可有效減少養(yǎng)豬隱性成本，在當(dāng)前面臨養(yǎng)豬的困境下，對(duì)提高養(yǎng)豬效益也是一種可行的辦法。

第三篇：基于不同分銷(xiāo)渠道模式的中間商滿意度管理研究

基于不同分銷(xiāo)渠道模式的中間商滿意度管理研究

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摘 要：目前，企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高、渠道穩(wěn)定性卻比較低。渠道成為了企業(yè)關(guān)注的重心。提高中間商滿意度有益于企業(yè)分銷(xiāo)渠道穩(wěn)定性的提高。因此應(yīng)制定相對(duì)合理的策略來(lái)提高中間商的滿意度。