第一篇：2013版中國液晶彩電市場競爭格局及品牌營銷策略深度研究報告

2013版中國液晶彩電市場競爭格局及品牌營銷策略深度研究報告

正文目錄

第一章我國液晶彩電行業與產品發展概況1第一節產品定義1第二節2011-2013年我國經濟和社會環境分析2第三節我國近期液晶彩電產業政策分析3第四節液晶彩電上下游產業鏈模型分析

4一、產業鏈模型介紹

4二、產業鏈模型分析6第四節液晶彩電行業的波特五力模型分析10

一、波特五力模型介紹10

二、氫氰酸產業環境的波特五力模型分析131、現有企業間的競爭152、潛在進入者分析163、替代品威脅分析184、供應商議價能力

215、客戶議價能力23 第二章我國液晶彩電產品市場發展規模分析26第一節液晶彩電市場現狀分析及預測26

一、2011-2013年我國液晶彩電市場規模分析26

二、2013-2017年我國液晶彩電市場規模預測第二節液晶彩電產品產量分析及預測

32一、2011-2013年我國液晶彩電產量分析

32二、2013-2017年我國液晶彩電產量預測34第三節液晶彩電市場需求分析及預測38

一、2011-2013年我國液晶彩電市場需求分析

二、2013-2017年我國液晶彩電市場需求預測第四節液晶彩電價格趨勢分析4

4一、2011-2013年我國液晶彩電市場價格分析

二、2013-2017年我國液晶彩電市場價格預測第二章中國液晶彩電市場規模分析51第一節2011-2013年中國液晶彩電市場規模分析第二節2013年我國液晶彩電區域結構分析52第三節中國液晶彩電區域市場規模分析

53一、東北地區市場規模分析

53二、華北地區市場規模分析5

5三、華東地區市場規模分析

四、華中地區市場規模分析

五、華南地區市場規模分析

六、西部地區市場規模分析56 58 61 63 29 38 41 44 46 51

第三章重點液晶彩電品牌研究66

此章可根據客戶要求調研67

第一節公司一671、公司簡介672、公司財務指標分析683、公司營銷戰略704、公司未來發展策略73

第二節公司二761、公司簡介762、公司財務指標分析783、公司營銷戰略814、公司未來發展策略83

第三節公司三851、公司簡介852、公司財務指標分析873、公司營銷戰略884、公司未來發展策略90

第四節公司四941、公司簡介942、公司財務指標分析973、公司營銷戰略994、公司未來發展策略100

第五節公司五1031、公司簡介1032、公司財務指標分析1043、公司營銷戰略1064、公司未來發展策略109

第四章液晶彩電市場品牌競爭分析113

第一節主要品牌市場份額分析113

第二節品牌集中度調查114

一、產品產出的企業集中度114

二、產品消費的品牌集中度117

第三節主要城市消費市場品牌構成調查

第四章液晶彩電市場品牌營銷調查122

第一節營銷模式調查122

一、直銷122

二、代理經銷125

三、國際貿易127

四、網絡模式128

第二節銷售終端競爭調查131

一、廣告宣傳131

二、促銷活動132

三、價格競爭134-2-120

第三節不同客戶購買相關的態度及影響分析138

一、價格影響程度138

二、購買方便的影響1

41三、廣告的影響程度1

43四、包裝的影響程度144 第五章2013-2017年液晶彩電行業投資價值與投資策略分析148第一節液晶彩電行業投資價值分析

一、液晶彩電行業發展前景分析

二、液晶彩電行業盈利能力預測 第二節液晶彩電行業投資風險分析148 148 150 1

54一、政策風險1

54二、競爭風險157

三、經營風險159第三節液晶彩電行業投資策略分析16

1一、市場定位16

1二、重點區域163 第六章市場預測及行業項目投資建議166第一節液晶彩電產品競爭力優勢分析166

一、整體產品競爭力評價166

二、體產品競爭力評價結果分析169

三、競爭優勢評價及構建建議171 第二節中國生產、營銷企業投資運作模式分析173第三節外銷與內銷優勢分析174第四節液晶彩電項目投資建議17

5一、術應用注意事項17

5二、項目投資注意事項176

三、生產開發注意事項178

四、銷售注意事項181------------------------------【報告價格】[紙質版]:6300.00元 [電子版]:6500.00元 [紙質+電子]:6800.00元（部分用戶可以享受折扣）

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第二篇：中國紅棗深加工市場競爭格局研究報告

中國產業研究報告網-市場研究報告

2013-2017年中國紅棗深加工市場競爭格局與投資戰略研究報告

我國紅棗深加工行業運行目前發展形勢良好，該行業企業正逐步向產業化、規模化發展，隨著我國紅棗深加工行業運行需求市場的不斷擴大以及出口增長，我國紅棗深加工行業運行將會迎來一個新的發展機遇。

中國產業研究報告網發布的《2013-2017年中國紅棗深加工市場競爭格局與投資戰略研究報告》共十三章。本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國家統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。

第一章 紅棗深加工相關概述

第一節 紅棗深加工范圍界定

第二節 紅棗深加工主要生產工藝

一、主要生產工藝

二、加工效益分析

第三節 紅棗深加工產業鏈分析

一、紅棗深加工產業鏈現狀

二、紅棗深加工產業鏈發展形勢

第四節 烘烤制干在產業鏈中的重要性

一、烘烤制干在紅棗產業鏈中的地位和作用

二、當前我國紅棗烘烤制干存在的問題分析

三、全面推廣烘烤制干技術應該采取的措施

第二章 2011-2012年中國紅棗深加工產業運行環境分析

第一節 國內宏觀經濟環境分析

一、GDP歷史變動軌跡分析

二、固定資產投資歷史變動軌跡分析

三、2013年中國宏觀經濟發展預測分析

第二節 2011-2012年中國紅棗深加工行業相關政策、法規、標準

一、2011-2012年相關政策分析

二、2011年紅棗產品新標準情況

三、紅棗的分級標準

四、紅棗-農業行業標準

五、出口無核紅棗、蜜棗檢驗規程

第三節 2011-2012年中國紅棗深加工社會發展環境分析

一、我國居民生活水平

二、我國居民消費分析

三、紅棗的營養價值及居民認知程度

第三章 2011-2012年中國紅棗深加工產品生產工藝及技術趨勢研究分析

第一節 紅棗系列深加工技術分析

電話：400-600-8596(免長話費)010-80993936

一、紅棗汁提取技術

二、大棗多糖提取分離技術

三、大棗膳食纖維的提取

第二節 國內主要生產方法

一、紅棗干的加工技術

二、紅棗泥的加工技術

三、棗蓉的加工的技術

四、大紅棗露的加工技術

五、冬棗香酥片加工技術

六、紅棗復合飲料加工技術

七、銀耳紅棗飲料加工技術

八、紅棗生姜汁飲料加工技術

九、紅棗乳酸發酵飲料加工工藝

第四章 2011-2012年中國紅棗市場運行分析

第一節 2011-2012年中國紅棗產業概況

一、中國紅棗種植規模與產區分布

二、中國紅棗產量情況分析

三、中國紅棗市場價格走勢

四、中國紅棗深加工收購情況

第二節 2011-2012年中國紅棗貯藏保鮮與加工的現狀分析

一、紅棗的傳統利用方式

二、紅棗貯藏保鮮加工現狀

三、紅棗貯藏、保鮮、加工中的問題

四、我國紅棗貯藏、保鮮與加工前景

第五章 2011-2012年中國紅棗深加工業運行態勢分析

第一節 2011-2012年中國紅棗深加工業運行總況

一、中國紅棗加工業特點分析

二、紅棗產業加工鏈條多角度透析

三、紅棗加工企業規模及分布

四、紅棗加工業利潤分析

五、中國紅棗加工業產值情況分析

第二節 2011-2012年中國紅棗深加工業細分領域探析

一、粗加工

二、深加工

1、深加工成為紅棗產業振興引擎

2、紅棗深加工增值分析

3、紅棗酸奶市場發展分析

4、紅棗酸奶的跨界營銷策略

第六章 2011-2012年中國紅棗深加工產業面臨的挑戰與對策分析

第一節 2011-2012年中國紅棗深加工產業熱點問題探討

一、加工產品結構及市場分布問題

電話：400-600-8596(免長話費)010-80993936

二、產加銷一體化的運行機制還沒有真正形成三、加工企業規模化生產水平不高、渠道不暢制約了企業發展

四、紅棗加工產品深度開發滯后

第二節 2011-2012年中國紅棗深加工產來發展戰略分析

一、發展紅棗加工業要注意協調好各方利益

二、以工業化生產理念為指導，盡快實現加工業的標準化

三、調整結構，生產適銷對路優質產品

四、加快產加銷一體化進程。

五、創名牌開發名牌保名牌，提高效益

六、調整紅棗加工產品銷售市場布局，改變不合理的被動局面

七、加大紅棗深度開發，生產優質新產品

第七章 2011-2012年中國紅棗深加工熱點產品市場分析

第一節 2011-2012年中國紅棗市場調查分析

一、紅棗市場競爭力

二、紅棗市場暢銷排名

三、紅棗市場占有份額

第二節 2011-2012年中國蜜棗市場調查分析

一、蜜棗市場競爭力

二、蜜棗市場暢銷排名

三、蜜棗市場占有份額

第三節 2011-2012年中國棗脯市場調查分析

一、棗脯市場競爭力

二、棗脯市場暢銷排名

三、棗脯市場占有份額

第四節 2011-2012年中國棗汁市場調查分析

一、棗汁市場競爭力

二、棗汁市場暢銷排名

三、棗汁市場占有份額

第八章 2011-2012年中國紅棗深加工區域產業發展分析

第一節 2011-2012年中國紅棗加工主要區域產業發展分析

一、滄縣紅棗加工業發展分析

二、吳堡紅棗加工業發展分析

三、榆林紅棗加工業發展分析

第二節 2011-2012年中國棗業十強縣（市）發展分析

一、2011-2012年清澗紅棗加工業發展分析

二、2011-2012年阜平紅棗加工業發展分析

三、2011-2012年臨縣紅棗加工業發展分析

四、2011-2012年靈武紅棗加工業發展分析

五、2011-2012年內黃紅棗加工業發展分析

六、2011-2012年臨猗紅棗加工業發展分析

七、2011-2012年獻縣紅棗加工業發展分析

八、2011-2012年新鄭紅棗加工業發展分析

電話：400-600-8596(免長話費)010-80993936

九、20-2012年贊皇紅棗加工業發展分析

十、2011-2012年沾化紅棗加工業發展分析

第九章 2011-2012年中國紅棗深加工重點地區銷售分析

第一節 河南市場行情分析

第二節 新疆市場行情分析

第三節 陜西市場行情分析

第四節 山西市場行情分析

第五節 北京市場行情分析

第六節 山東市場行情分析

第七節 江浙市場行情分析

第八節 東北市場行情分析

第九節 西北市場行情分析

第十章 2011-2012年中國紅棗深加工行業市場競爭格局分析

第一節 2011-2012年中國紅棗加工行業競爭結構分析

一、行業內現有企業的競爭

二、新進入者的威脅

三、替代品的威脅

四、供應商的討價還價能力

五、購買者的討價還價能力

第二節 2011-2012年中國紅棗加工行業國際競爭力影響因素分析

一、生產要素

二、需求條件

三、相關和支持性產業

四、企業的戰略、結構和競爭對手

第三節 2011-2012年中國紅棗深加工品牌的戰略思考

一、紅棗深加工品牌的特性和作用

二、紅棗深加工品牌價值戰略研究

三、我國紅棗深加工品牌競爭趨勢

四、紅棗深加工企業品牌發展戰略

第十一章 2011-2012年中國紅棗深加工產品競爭力優勢分析

第一節 2011-2012年中國紅棗深加工產品競爭力

一、整體產品競爭力評價

二、延川紅棗產業競爭力

三、和田玉紅棗產業競爭力

第二節 2011-2012年中國提高紅棗深加工企業競爭力的策略

一、提高中國紅棗深加工企業核心競爭力的對策

二、影響紅棗深加工企業核心競爭力的因素及提升途徑

三、提高紅棗深加工企業競爭力的策略

第十二章 2011-2012年中國紅棗深加工國內重點生產廠家分析

第一節 河南省新鄭市果甫罐頭加工廠

電話：400-600-8596(免長話費)010-80993936

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第二節 河南省新鄭市紅棗食品有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第三節 鄭州市新亞保食品飲料有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第四節 漯河市眾合蜜餞食品廠

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第五節 山東省沾化縣冬棗實業總公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第六節 清澗縣宏祥有限責任公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第七節 獻縣滄華園食品有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

電話：400-600-8596(免長話費)010-80993936

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第八節 榆林市惠民食業有限責任公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第九節 佳縣東方紅棗業有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第十節 樂陵市云紅萬噸冷庫有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第十一節 滄州好想你棗業有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第十三章 2013-2017年中國紅棗深加工行業發展趨勢與投資戰略分析

第一節 2013-2017年中國紅棗深加工產業新趨勢探析

一、中國紅棗產業市場前景分析

二、中國棗業的發展前景與趨勢

三、中國紅棗深加工發展方向預測

四、中國紅棗深加工市場分析預測

第二節 2013-2017年中國紅棗深加工行業投資機會分析

一、紅棗深加工行業政策機遇分析

二、紅棗深加工行業市場機遇分析

三、紅棗深加工行業新的發展機會

四、紅棗深加工投資前景及效益分析

電話：400-600-8596(免長話費)010-80993936

第三節 2013-2017年中國紅棗深加工行業投資風險分析

一、宏觀經濟的波動風險預警

二、紅棗加工行業出口風險預警

三、紅棗加工行業應對風險能力

四、我國紅棗產業氣候風險及對策

第四節 紅棗深加工行業發展策略

一、紅棗深加工經濟效益分析

二、紅棗深加工發展措施建議

三、加快紅棗產業發展的思考

四、我國棗業發展戰略與科技對策

第五節 紅棗深加工行業投資戰略研究

一、技術開發戰略

二、產業戰略規劃

三、業務組合戰略

四、營銷戰略規劃

五、區域戰略規劃

通過《2013-2017年中國紅棗深加工市場競爭格局與投資戰略研究報告》，生產企業及投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產品特征、產品定價、營銷模式、銷售網絡和企業發展提供了科學決策依據。

電話：400-600-8596(免長話費)010-80993936

第三篇：中國紅棗深加工市場競爭格局研究報告

中國產業研究報告網-市場研究報告

2013-2017年中國紅棗深加工市場競爭格局與投資戰略研究報告

我國紅棗深加工行業運行目前發展形勢良好，該行業企業正逐步向產業化、規模化發展，隨著我國紅棗深加工行業運行需求市場的不斷擴大以及出口增長，我國紅棗深加工行業運行將會迎來一個新的發展機遇。

中國產業研究報告網發布的《2013-2017年中國紅棗深加工市場競爭格局與投資戰略研究報告》共十三章。本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國家統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。

第一章 紅棗深加工相關概述

第一節 紅棗深加工范圍界定

第二節 紅棗深加工主要生產工藝

一、主要生產工藝

二、加工效益分析

第三節 紅棗深加工產業鏈分析

一、紅棗深加工產業鏈現狀

二、紅棗深加工產業鏈發展形勢

第四節 烘烤制干在產業鏈中的重要性

一、烘烤制干在紅棗產業鏈中的地位和作用

二、當前我國紅棗烘烤制干存在的問題分析

三、全面推廣烘烤制干技術應該采取的措施

第二章 2011-2012年中國紅棗深加工產業運行環境分析

第一節 國內宏觀經濟環境分析

一、GDP歷史變動軌跡分析

二、固定資產投資歷史變動軌跡分析

三、2013年中國宏觀經濟發展預測分析

第二節 2011-2012年中國紅棗深加工行業相關政策、法規、標準

一、2011-2012年相關政策分析

二、2011年紅棗產品新標準情況

三、紅棗的分級標準

四、紅棗-農業行業標準

五、出口無核紅棗、蜜棗檢驗規程

第三節 2011-2012年中國紅棗深加工社會發展環境分析

一、我國居民生活水平

二、我國居民消費分析

三、紅棗的營養價值及居民認知程度

第三章 2011-2012年中國紅棗深加工產品生產工藝及技術趨勢研究分析

第一節 紅棗系列深加工技術分析

電話：400-600-8596(免長話費)

010-80993936 中國產業研究報告網-市場研究報告

一、紅棗汁提取技術

二、大棗多糖提取分離技術

三、大棗膳食纖維的提取

第二節 國內主要生產方法

一、紅棗干的加工技術

二、紅棗泥的加工技術

三、棗蓉的加工的技術

四、大紅棗露的加工技術

五、冬棗香酥片加工技術

六、紅棗復合飲料加工技術

七、銀耳紅棗飲料加工技術

八、紅棗生姜汁飲料加工技術

九、紅棗乳酸發酵飲料加工工藝

第四章 2011-2012年中國紅棗市場運行分析

第一節 2011-2012年中國紅棗產業概況

一、中國紅棗種植規模與產區分布

二、中國紅棗產量情況分析

三、中國紅棗市場價格走勢

四、中國紅棗深加工收購情況

第二節 2011-2012年中國紅棗貯藏保鮮與加工的現狀分析

一、紅棗的傳統利用方式

二、紅棗貯藏保鮮加工現狀

三、紅棗貯藏、保鮮、加工中的問題

四、我國紅棗貯藏、保鮮與加工前景

第五章 2011-2012年中國紅棗深加工業運行態勢分析

第一節 2011-2012年中國紅棗深加工業運行總況

一、中國紅棗加工業特點分析

二、紅棗產業加工鏈條多角度透析

三、紅棗加工企業規模及分布

四、紅棗加工業利潤分析

五、中國紅棗加工業產值情況分析

第二節 2011-2012年中國紅棗深加工業細分領域探析

一、粗加工

二、深加工

1、深加工成為紅棗產業振興引擎

2、紅棗深加工增值分析

3、紅棗酸奶市場發展分析

4、紅棗酸奶的跨界營銷策略

第六章 2011-2012年中國紅棗深加工產業面臨的挑戰與對策分析 第一節 2011-2012年中國紅棗深加工產業熱點問題探討

一、加工產品結構及市場分布問題

電話：400-600-8596(免長話費)

010-80993936

中國產業研究報告網-市場研究報告

二、產加銷一體化的運行機制還沒有真正形成

三、加工企業規模化生產水平不高、渠道不暢制約了企業發展

四、紅棗加工產品深度開發滯后

第二節 2011-2012年中國紅棗深加工產來發展戰略分析

一、發展紅棗加工業要注意協調好各方利益

二、以工業化生產理念為指導，盡快實現加工業的標準化

三、調整結構，生產適銷對路優質產品

四、加快產加銷一體化進程。

五、創名牌開發名牌保名牌，提高效益

六、調整紅棗加工產品銷售市場布局，改變不合理的被動局面

七、加大紅棗深度開發，生產優質新產品

第七章 2011-2012年中國紅棗深加工熱點產品市場分析

第一節 2011-2012年中國紅棗市場調查分析

一、紅棗市場競爭力

二、紅棗市場暢銷排名

三、紅棗市場占有份額

第二節 2011-2012年中國蜜棗市場調查分析

一、蜜棗市場競爭力

二、蜜棗市場暢銷排名

三、蜜棗市場占有份額

第三節 2011-2012年中國棗脯市場調查分析

一、棗脯市場競爭力

二、棗脯市場暢銷排名

三、棗脯市場占有份額

第四節 2011-2012年中國棗汁市場調查分析

一、棗汁市場競爭力

二、棗汁市場暢銷排名

三、棗汁市場占有份額

第八章 2011-2012年中國紅棗深加工區域產業發展分析

第一節 2011-2012年中國紅棗加工主要區域產業發展分析

一、滄縣紅棗加工業發展分析

二、吳堡紅棗加工業發展分析

三、榆林紅棗加工業發展分析

第二節 2011-2012年中國棗業十強縣（市）發展分析

一、2011-2012年清澗紅棗加工業發展分析

二、2011-2012年阜平紅棗加工業發展分析

三、2011-2012年臨縣紅棗加工業發展分析

四、2011-2012年靈武紅棗加工業發展分析

五、2011-2012年內黃紅棗加工業發展分析

六、2011-2012年臨猗紅棗加工業發展分析

七、2011-2012年獻縣紅棗加工業發展分析

八、2011-2012年新鄭紅棗加工業發展分析

電話：400-600-8596(免長話費)

010-80993936

中國產業研究報告網-市場研究報告

九、20-2012年贊皇紅棗加工業發展分析

十、2011-2012年沾化紅棗加工業發展分析

第九章 2011-2012年中國紅棗深加工重點地區銷售分析

第一節 河南市場行情分析

第二節 新疆市場行情分析

第三節 陜西市場行情分析

第四節 山西市場行情分析

第五節 北京市場行情分析

第六節 山東市場行情分析

第七節 江浙市場行情分析

第八節 東北市場行情分析

第九節 西北市場行情分析

第十章 2011-2012年中國紅棗深加工行業市場競爭格局分析

第一節 2011-2012年中國紅棗加工行業競爭結構分析

一、行業內現有企業的競爭

二、新進入者的威脅

三、替代品的威脅

四、供應商的討價還價能力

五、購買者的討價還價能力

第二節 2011-2012年中國紅棗加工行業國際競爭力影響因素分析

一、生產要素

二、需求條件

三、相關和支持性產業

四、企業的戰略、結構和競爭對手

第三節 2011-2012年中國紅棗深加工品牌的戰略思考

一、紅棗深加工品牌的特性和作用

二、紅棗深加工品牌價值戰略研究

三、我國紅棗深加工品牌競爭趨勢

四、紅棗深加工企業品牌發展戰略

第十一章 2011-2012年中國紅棗深加工產品競爭力優勢分析

第一節 2011-2012年中國紅棗深加工產品競爭力

一、整體產品競爭力評價

二、延川紅棗產業競爭力

三、和田玉紅棗產業競爭力

第二節 2011-2012年中國提高紅棗深加工企業競爭力的策略

一、提高中國紅棗深加工企業核心競爭力的對策

二、影響紅棗深加工企業核心競爭力的因素及提升途徑

三、提高紅棗深加工企業競爭力的策略

第十二章 2011-2012年中國紅棗深加工國內重點生產廠家分析

第一節 河南省新鄭市果甫罐頭加工廠

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中國產業研究報告網-市場研究報告

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第二節 河南省新鄭市紅棗食品有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第三節 鄭州市新亞保食品飲料有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第四節 漯河市眾合蜜餞食品廠

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第五節 山東省沾化縣冬棗實業總公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第六節 清澗縣宏祥有限責任公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第七節 獻縣滄華園食品有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

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三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第八節 榆林市惠民食業有限責任公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第九節 佳縣東方紅棗業有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第十節 樂陵市云紅萬噸冷庫有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第十一節 滄州好想你棗業有限公司

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業盈利能力分析

四、企業償債能力分析

五、企業運營能力分析

六、企業成長能力分析

第十三章 2013-2017年中國紅棗深加工行業發展趨勢與投資戰略分析 第一節 2013-2017年中國紅棗深加工產業新趨勢探析

一、中國紅棗產業市場前景分析

二、中國棗業的發展前景與趨勢

三、中國紅棗深加工發展方向預測

四、中國紅棗深加工市場分析預測

第二節 2013-2017年中國紅棗深加工行業投資機會分析

一、紅棗深加工行業政策機遇分析

二、紅棗深加工行業市場機遇分析

三、紅棗深加工行業新的發展機會

四、紅棗深加工投資前景及效益分析

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第三節 2013-2017年中國紅棗深加工行業投資風險分析

一、宏觀經濟的波動風險預警

二、紅棗加工行業出口風險預警

三、紅棗加工行業應對風險能力

四、我國紅棗產業氣候風險及對策

第四節 紅棗深加工行業發展策略

一、紅棗深加工經濟效益分析

二、紅棗深加工發展措施建議

三、加快紅棗產業發展的思考

四、我國棗業發展戰略與科技對策

第五節 紅棗深加工行業投資戰略研究

一、技術開發戰略

二、產業戰略規劃

三、業務組合戰略

四、營銷戰略規劃

五、區域戰略規劃

通過《2013-2017年中國紅棗深加工市場競爭格局與投資戰略研究報告》，生產企業及投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產品特征、產品定價、營銷模式、銷售網絡和企業發展提供了科學決策依據。

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第四篇：中國調味品市場競爭格局

中國調味品市場競爭格局

2009年第8期封面報道作者：■文/孔清溪 孔超

小產品、大市場

調味品產品科技含量低，行業進入門檻低，作為生活必需品又有很大的需求空間，小產品的背后有一個很大的市場，因此造成了市場上上萬家企業、上百種品牌紛繁競爭的局面。同時，產品同質化現象突出，企業無序競爭，市場競爭環境惡化。

2008年爆發全球金融危機，而此次金融危機對我國調味品行業的影響是最小的。從目前監測的數據看，2008年，95%的企業業績有所增長，只有5%的企業業績有所下降。從分行業來看，醬油行業的增長區間在3%~30%之間，市場有較大的發展空間，企業之間的增長比例在拉大；食醋行業的平均增長率在10%~20%之間，個別企業達到了80%；各種花色醬的增長也比較快，增長幅度在30%~40%之間。調味品作為生活日用品，人們對其關注度很高，家庭消費者的理想率達到89.6%，就算很少接觸廚房用品的有潛力消費者也有81.9%的理想率。調味品雖然是低成本、低利潤的消費品，可是擁有巨大的市場，致使眾多企業參與到競爭中。人們提及的所有品牌寬度多達98個，常用品牌寬度也有78個，可見調味品市場競爭的激烈程度。

調味品理想品牌調查結果表明，在消費者心目中，太太樂、海天、李錦記為調味品品類一線品牌。在常用品牌提及率調查中，三者的提及率分別為27.9%、16%和9.6%，三者之和超過50%。而且通過數據我們也可以看到，在預購和理想品牌提及率排名中，三者穩居前三名，并以很大的優勢領先于其他品牌。

第二梯隊由蓮花、紅梅、加加、豪吉領銜，保寧、恒順、廚邦、致美齋、珍極等品牌緊隨其后，也都有不俗的表現。其中，像蓮花味精、恒順醋、豪吉雞精等都是享譽全國的調味品。

從多項指標中可以看到，太太樂處在調味品市場的霸主地位。不論是常用品牌還是預購和理想品牌提及率都領先第二名達十幾個百分點。從2006年起，太太樂實施以調味品為主的食品多元化發展戰略，相關數據顯示，太太樂雞精的市場份額高達40％。

但這不表明太太樂就可以高枕無憂。在潛力指標和晉級指標中，太太樂并沒有繼續登頂，相反是李錦記表現出色拔得頭籌。這說明，雖然常用品牌中太太樂以大比分領先于李錦記，但縱向看市場前景，太太樂的生存空間卻小于李錦記。所以，企業贏得了現在的市場不等于贏得了未來。而且，在消費者維系度中，李錦記超過太太樂0.6個百分點，雖然不是一個很大的差距，但是未來在調味品市場上，太太樂要花費更多的成本保持自己的市場份額。

區域爭霸戰

調味品行業是公認的中國為數不多未完成市場整合的行業，再加上市場潛力巨大，吸引了國內外眾多知名企業扎堆掘金。國內調味品市場陸續出現了數十個地方乃至全國性知名品牌，市場競爭越來越激烈。

由于文化差異和歷史原因，不同地區的消費者在調味品的口味選擇上存在差異，因此不同的調味品企業也就因地制宜，推出不同特色的品牌，壟斷著當地的市場，調味品市場呈現出明顯的區域性。20世紀90年代末，調味品行業進入激烈競爭時代，全國性的大品牌做大做強，不斷蠶食各地市場，各個地方小品牌被迫參與到市場保衛戰中。

以常用品牌為例，來自廣東佛山的海天，成為廣州、深圳、長春、鄭州、太原、南寧、海口等地的第一品牌，可見其對產地周邊城市影響很大；四川的保寧壟斷了成都、重慶市場；沈陽的紅梅則成為大連、沈陽消費者心目中最被認可的品牌；廣東的李錦記雖然沒有戰勝海天成為廣東最受推崇的品牌，但它的影響力輻射到了廈門；湖南的加加、河北的珍極、新疆的笑廚和河南的蓮花，也都當之無愧地成為當地第一品牌。

總的來說，目前中國的調味品仍然以區域性品牌為主，但許多大型的綜合性品牌，通過市場細分、差異化戰略和有效的宣傳逐漸向全國市場擴張。地域影響力指標顯示，在消費者心目中，太太樂已經成為縱貫南北的大品牌。而在全國36個重要城市調味品常用品牌調查中，太太樂已經成為20個城市消費者心目中的第一品牌。

海天也開始從南到北擴大影響，利用其悠久的歷史、龐大的規模、齊全的產品線等優勢，逐漸把海天醬油推向全國。另外，在預購和理想品牌調查中，李錦記除了在廣州、深圳、廈門成為第一品牌，而且在呼和浩特“打敗”當地調味品知名品牌笑廚摘取了市場桂冠。

細分與整合是大趨勢

調味品正進入大品牌競爭時代，賣方主導市場的歷史早已一去不復返了。各大企業充分認識到消費者的地位發生了巨大的變化，因此在做大做強的同時，開始注重市場細分，注重塑造品牌形象。

消費者對于飲食已不單單是滿足溫飽，更需要享受高品質。這就給作為家廚必備品的調味品提出了更高的要求，企業要研制適宜不同消費者的調味品，品種越分越細，以迎合越來越挑剔的消費者，產品多元化就成為必然的趨勢。高品質的生活要求調味品向中高檔發展，比如市場上先前只有傳統的醬油、醋、鹽等調味料，之后出現了老抽、生抽，以及各種功能性的醬油，如蒸魚醬油、紅燒醬油、涼拌醬油等，針對不同菜式多種多樣的調味料相繼推出，豐富了人們的飲食文化。另一方面，原料成本、加工制作成本的不斷提高也促使調味品走高端路線，以幫助企業賺取更多利潤。

為了增強競爭力，調味品行業出現了品牌整合的大趨勢。如今中國是世界調味品生產大國，世界強勢品牌幾乎都進入了中國調味品市場，利用資金優勢或收購或聯合，與中國本土品牌展開爭奪。市場競爭也從不飽和競爭發展到行業集中度加大，大品牌通過整合主導市場，中小企業面臨嚴峻的市場形勢。

被雀巢收購的太太樂和聯合利華的家樂調味品系列，搶先一步進入中國市場并打開了知名度，占據了市場的主導地位。2007年年初，日本味滋康入主北京和田寬并控股龍門和田寬和虎王和田寬，成為調味品業的一匹黑馬。隨后，日本最大的食品集團味之素株式會社收購淘大食品集團，從而躋身全球醬油產業三甲。2008年年底，中國臺灣統一與日本著名醬油巨頭龜甲萬聯手，與河北石家莊珍極釀造集團合資成立統萬珍極食品公司，主攻北京和天津市場。2009年4月，雀巢與太太樂聯手投資3.2億元，在上海興建了一個占地100余畝、年產量10萬噸的雞精生產工廠。新加坡知名食品集團福達則通過收購廣東開平味事達、廣合快速進入中國調味品市場。除了中外強強聯合，國內企業也開始聯合起來以抵抗外資企業。此外，一些中外合資企業，如李錦記、萬家香、老蔡等以資金和品牌優勢占據了一定的市場份額，開始向高端定位發展。

同時，國內調味品企業也紛紛開始大力擴張。2009年上半年，佛山海天味業投資20億元擴建高明生產基地二期工程，建成后綜合產能達300萬噸，將成為世界上最大的調味品生產王國。海天可以說是中國調味品企業迅猛發展的縮影，從一個地方醬油生產小廠發展成為調味品王國，2008年海天的產值為50億元，2009年的銷售額預計將達到60億元。

然而海天60億元的銷售額相對于1500億元的調味品市場，競爭對手仍然有巨大的市場空間。由分散到集中，是世界調味品行業發展的大趨勢。在日本、美國等市場，經過競爭，雞精只有兩三個品牌。而在我國，雞精行業、醬油行業已經呈現出整合趨勢。專家預計，未來5年，中國調味品行業將由近10個巨頭把持。

品牌塑造力度不斷增強

伴隨著競爭越來越激烈，調味品企業的市場推廣活動越來越頻繁，力度也越來越大。其中，整個行業及企業的廣告投放呈快速增長勢頭。

從四大傳統媒體（電視、廣播、報紙、雜志）的刊例收入來看，總體收入已經從2005年的11億元上升到2008年的17億元，增幅高達49.3%。2009年1月至6月，調味品行業四大傳統媒體總體刊例收入為9.87億元，比2008年同期增長了24.1%。其中，電視是調味品行業最主要的廣告投放媒體，歷年來占有的比例均在96%~98%之間。而2009年1月至6月，電視媒體占有的比例達到了98.5%。

中央電視臺更是成為國內外調味品企業搶占的傳播制高點。2009年，包括海天味業、太太樂雞精、嘉豪食品等在內的眾多企業紛紛投放中央電視臺招標段等黃金廣告資源，開始了新一輪的品牌競賽。

海天多年來堅持在中央電視臺不間斷投放廣告，特別是在招標段黃金資源投放廣告，塑造了其調味品第一品牌的形象。2009年，配合擴張產能、更換新標識等戰略的實施，海天加大了在中央電視臺投放廣告的力度。長期以來堅持不懈的品牌建設賦予了海天美味、健康、誠信、首選的形象，使海天具有極高的品牌號召力，吸引了眾多忠誠消費者，使其醬油、蠔油、雞精等產品的市場占有率和入戶使用率都保持著穩定而快速的增長速度。

太太樂在近幾年崛起，特別是在雞精這一新興行業成為龍頭企業，在全國占有40％以上的市場份額。太太樂非常重視廣告宣傳，尤其重視與中央電視臺這樣的強勢媒體合作。2007年太太樂開始中央電視臺招標段黃金資源投放廣告，借助這個覆蓋面最廣的傳播平臺，太太樂建立了強大的覆蓋網絡，向消費者傳達其品牌主張，確立了太太樂在消費者心目中的領先地位。

廣東嘉豪食品是調味品行業的新星，生產的產品品種多達50多個，其中包括青芥辣、辣椒汁、超濃縮雞汁、牛肉汁、雞精、雞粉、鮑汁蠔油等。2009年，嘉豪食品邀請影視明星范冰冰作為代言人，發起了一輪強大的品牌攻勢，在品牌眾多的調味品行業鋒芒畢露。

調味品細分市場品牌戰即將打響

專訪中央電視臺廣告部高級客戶經理周寧

■文/本刊記者閆芬發自北京

《新營銷》：目前調味品作為一個新興市場，在中央電視臺的廣告投放情況如何？今年與往年比有什么變化？

周寧：調味品行業往年主要以醬油企業投放廣告為主，因為醬油相對口味比較一致，南北差異不大，適合做全國推廣。目前醬油企業的廣告投放客戶以海天為主。這兩年烏江榨菜也開始在中央電視臺投放廣告，加上太太樂雞精、嘉豪雞汁，以及老才臣投放的腐乳廣告，一下子拓寬了細分產品的種類。調味品企業搶占細分市場龍頭老大的戰役即將打響。

《新營銷》：對于調味品企業來說，在中央電視臺投放廣告是否有一些共同的特點？對于這些企業來說，你認為它們基于什么樣的目的在中央電視臺投放廣告？

周寧：調味品行業門檻低，大多以祖傳秘方代代相傳的小規模企業為主，市場運營能力不強，加上產品定價低，贏利狀況普遍不好，導致它們無法進行大規模的品牌化運營。但是那些有遠見的企業，從整個市場低端惡性競爭中發現了突出重圍的機遇，這就是實施品牌化運營戰略，搶占消費者認知的空白，搶占媒體傳播的制高點。只有這樣，企業才能擴大經營規模，讓經銷商自己找上門來，增強自己在終端的談判能力，為自己帶來滾滾的現金流。

《新營銷》：與中央電視臺進行廣告合作給企業帶來了哪些價值？傳播的效果如何？ 周寧：在中央電視臺投放廣告肯定是品牌宣傳最好的途徑，比如說海天醬油，海天是在中央電視臺投放廣告時間最長、效果最好的調味品企業。海天連續多年參加中央電視臺廣告招標，選擇最黃金的時段投放產品廣告，短短五六年間積累了雄厚的品牌資產，配合企業良好的營銷策略，逐步成長為中國醬油行業的老大，占據了近40%的市場份額。

《新營銷》：就你的經驗來看，通常企業發展到什么階段適合在中央電視臺投放廣告？例如，在中央電視臺投放廣告的調味品企業通常是些什么樣的企業？它們面臨什么樣的品牌發展機遇？

周寧：在中央電視臺投放廣告，其實門檻并不高，企業在不同的發展階段可以選擇不同的項目進行投放。但是不論企業準備的資金有多少，自身的基本功一定要做好。比如企業的生產能力，如果企業的廣告播出去了，肯定有大批經銷商找上門來，要是貨供不上，經銷商對企業的印象肯定要打折扣；還有企業的渠道能力，如果銷售區域并沒有建設完善，消費者看到廣告印象深刻卻在附近的超市里買不到，自然也就慢慢遺忘了；還有企業的內部管理水平等等，都應該在一個較高的水平線上。只有自身內功做好了，配合中央電視臺廣告平臺這一最有效的媒體宣傳工具，才能達到最好的效果。

《新營銷》：調味品的生產歷史很長，但卻是一個新興市場，你認為其中的主要原因是什么？你怎樣看待調味品行業在中國的發展現狀？

周寧：調味品企業受到中國幅員遼闊、南北口味差異大的制約，真正是眾口難調。另一方面，中國的調味品，尤其是醬菜、腐乳等歷來為家庭作坊式生產，價格低廉，品質無保證，因此被消費者視為低檔產品，無法登上大雅之堂。但是隨著中國整體經濟實力不斷提升，老百姓的消費能力和水平快速增長，中國的調味品市場越來越被商家看好。目前，全球頂尖的幾大調味品企業已經悉數進入我國成立合資公司，而我國本土調味品企業的品牌意識也在逐步增強，龐大的中國消費市場已經為各家企業提供了發展壯大的舞臺。相信在不久的將來，調味品行業一定會出現更多的全國性企業，甚至出現國際性大企業，最終能夠和龜甲萬這樣的“全球500強企業”比肩。

第五篇：中國電信業市場競爭格局、競爭策略及發展對策

文章內容：

摘要:中國電信業通過體制改革,寡頭壟斷競爭的市場格局已經初步形成。在電信業務最主要的幾個領域,我國均有兩個主要參與者,提供相似的產品,構成了典型的寡頭競爭市場結構。在這樣一種市場上,電信廠商的最佳策略行為是與對手展開激烈的競爭,以最大化自己的市場份額和利潤。中國電信企業應該積極利用國外的資金和技術,使中國電信業向寬帶化、智能化、綜合化和個性化發展,提高市場競爭能力,利用各種有利因素實現電信資源的優化配置。

關鍵詞:電信市場 競爭格局 完全信息博弈

市場經濟體制的確立促使中國的電信行業發生變革,中國的電信業必須作為一種產業,按市場運作方式,開放競爭,讓電信業適應于市場經濟發展的要求。

中國電信業的市場經濟體制改革起步比較晚,但改革速度非常快,改革力度超過了許多發達國家。尤其是19982000年,只用兩年多時間就完成了許多發達國家8～10年的改革進程:首先撤銷原來的郵電部,郵電部與電子部合并,組建信息產業部;信息產業部專門成立了電信管理局,以加強政府的行業監管職能;實行政企分開,原來的電信總局變成完全的企業——中國電信;1999年重組原中國電信,將其一分為四——中國電信、中國移動、國迅尋呼和衛星通信;同時對中國聯通也進行了重組,將國迅尋呼劃入中國聯通,2000年上半年重組工作完成;允許網通公司和吉通公司建立自己的網絡通信基礎設施,分別經營不同的基礎電信業務和增值電信業務;2000年12月新組建鐵通公司,2001年3月該公司正式掛牌;在推進電信改革的同時,2000年9月出臺了《中華人民共和國電信條例》(簡稱電信條例),大大改進了電信行業的法制建設。在完成了上述政企分開、按業務組成電信公司或集團后,中國電信運營市場上一家壟斷電信業的局面已經打破。到2000年底,中國電信市場上共有中國電信(經營固定電話、數據通信)、中國聯通(經營固定電話、移動通信、數據通信)、中國移動(經營移動通信)、網通公司(經營數據通信)、吉通公司(經營數據通信)、衛星公司(經營衛星通信)、鐵通公司(經營固定電話)等7家主要電信公司。在基礎電信業務市場上,每一種業務至少有兩家大公司開展競爭。應該說,中國電信業市場相對前幾年而言,初步形成了競爭局面。管制方面,也更加科學務實,并逐步與國際接軌。

一、中國電信業市場競爭格局分析

1.市話業務市場分析

2001年電信重組主要是原中國電信的拆分和重新組合。原中國電信是市話業務市場的絕對壟斷者。2001年10月底,原中國電信擁有本地電話用戶數為17461.4萬戶,市場占有率為99.8%。根據電信體制改革方案,重組后的中國電信和中國網通兩大集團公司仍擁有中國電信已有的業務經營范圍,允許在對方區域內建設本地電話網和經營本地固定電話等業務,雙方相互提供平等接入等互惠服務。但是方案制定是一回事,而實施方案又是一回事。電信業重組需要一個過程,這取決于公司之間的整合和管理者的要求,但也需要公司之間的配合。美國at＆t的拆分,用了將近1年的時間。我國電信重組也不會太快,因而短期內我國固定電話市場不會形成競爭的局面。但是隨著電信重組的完成,由于固定電話的基礎性地位,中國電信和中國網通將互相進入對方的市場,而且還將會有新的進入者(包括外資)通過各種形式進入固定電話市場。

2.長話業袷諧》治?br>

在中國電信南北分拆之前,長話業務已經競爭非常激烈了。中國市場上擁有以電路交換為基礎的長途傳輸線路的中國電信、中國聯通、中國鐵通以及以ip技術提供長話服務的網通、吉通都是競爭者。2003年初ip電話通話量在整個固定網長途電信(國際、國內和港、澳、臺)中的比重已由2000年的7.2%猛增到47%;而傳統長途電話通話量的比重則由92.8%下降為53%。長途電話原來較高的利潤空間已經被市場競爭壓縮了,但是原中國電信仍占市場份額的60%以上。原中國電信南北拆分,網通、吉通并入新中國網通后,長話市場形成了新的競爭態勢。據信息產業部統計,在2003年1月份的國內長途通話時長中,移動、固定、ip電話分別占30%、30%和40%。國內長途電話市場已呈三分天下之勢,ip和移動電話在國內長途通話中的比重還在不斷上升。2002年底以來,ip電話在長途業務中已居首位,傳統上固定電話的長途業務高額壟斷利潤時代已經一去不復返。

3.移動電話業務市場分析

移動通信是目前我國電信發展的主要熱點。移動通信具有方便快捷的優勢,它不受地域的限制,可以實現消費者的隨地通話目的,同時,隨著無線上網的技術逐漸被接受,我國移動通信繼續保持了高速發展,用戶數目不斷增加,并且逐漸從高檔消費品轉變為普通消費品,移動通信投資比例逐漸增加,移動通信能力得到了進一步的提高。

中國聯通從1994年成立以后,得到了逐步的發展,特別是當它在香港上市以后,融資渠道進一步暢通;1999年移動通信從中國電信分離之后,繼承了中國電信原有的用戶數量和通信能力以及眾多的人力資源。移動市場形成中國移動和中國聯通寡頭競爭的態勢。截至2001年10月底,中國移動擁有用戶9907.8萬戶,占總用戶數的72.84%;中國聯通擁有用戶3694.1萬戶,占總用戶數的27.16%。2001年1-10月,中國移動通信業務收入比上年同期增加12.76%,中國聯通比上年同期增長56.10%。但是雙方的增長比例均呈下降趨勢。

4.增值電信業務市場分析

雖然在國外較成熟的電信市場中,增值電信業務量已經超過傳統的語音服務,成為電信收入的亮點,但是目前中國電信市場中,增值電信業務仍占極小的比例。由于電信網具有范圍經濟性,所以在我國增值電信業務主要由屬于原中國電信的企業提供,中國聯通雖然也占有一定份額,但是聯通表示目前將精力集中在移動市場。

綜上所述,在電信業務最主要的幾個領域:市話業務、長話業務和移動電話業務領域,我國均主要有兩個參與者,提供只有某些差別的相似產品,構成了非常典型的寡頭競爭市場結構。這是一種介于完全競爭和完全壟斷之間、以壟斷因素為主同時又具有競爭因素的市場結構。該市場結構的特征是雙方自然形成協議定價,共同瓜分市場。那么在中國的寡頭競爭市場中,中國的電信企業又采取何種行為策略呢?

二、中國電信企業競爭策略分析

目前固定網絡本地電話市場已經有四家運營商——中國電信、中國網通、中國聯通和中國鐵通;移動電話市場有兩家運營商——中國移動和中國聯通;長途電話市場的運營商最多(包括ip電話運營商)——中國電信、中國網通、中國聯通、中國移動、中國鐵通等等。但是運營商數目的增多并不意味著寡頭充分競爭格局的形成。在固定電話市場,中國聯通的市場份額按照業務收入計算約為0.18%,中國鐵通市場份額不足0.1%;而新成立的中國網通雖然和中國電信的實力具有可比性,但由于它們各占據南北固定電話市場,短期之內也不會入侵對方的核心領域,即不會交叉進入對方壟斷的市場,因此固定電話市場仍處于寡頭壟斷格局,與過去不同的只是由兩家運營商對不同地域的市場分別壟斷。在移動電話市場,雖然已經不再是中國移動獨家壟斷的局面,中國移動和中國聯通的市場份額分別為79.8%和20.2%,兩家運營商之間的競爭常常表現為價格戰,或者惡意地影響對方的通信質量。在長途電話市場,由于ip電話市場的放開,運營商較多。從市場份額看,中國電信占40.8%,中國網通占26.1%,中國移動占22.6%,中國聯通占10.5%,但競爭也常常表現為惡性競爭——價格戰。下面,我們將以移動領域為例,用博弈論對我國電信企業的市場行為進行分析。

1.完全信息靜態博弈

在不考慮政府部門干預的條件下,移動通信市場上有在位寡頭企業a和新進入寡頭企業b,它們雙方都是“理性的”。由于存在網絡覆蓋、漫游區域等差異,使得a與b提供的服務在消費上不是完全同質的,但屬于相關性較強的不完全替代品。

現假設在雙方合作時,各自的收益都為1個單位。在雙方競爭時,若一方降價而另一方不降價,則用戶都選擇降價的公司,那么降價的公司因規模效應而降低單位成本獲得3個單位的正收益;不降價的一方因須承擔設備折舊、客戶流失以及市場地位受損等無形資產損失,得到5個單位的負收益。若雙方都降價,雙方都要蒙受一定的損失,但因營業收入至少可以彌補部分固定成本,因而各自取得2個單位的負收益。

表1 a、b兩個運營商的博弈矩陣

┌──────────┬──────────────┐

│

│

運營商b

│

│

├───────┬──────┤

│

│

降價

│

不降價 │

├─────┬────┼───────┼──────┤

│

│

降價│

(-2,-2)│

(3,-5)│

│ 運營商a │

│

│

│

│

│ 不降價│

(-5,3)│

(1,1)│

└─────┴────┴───────┴──────┘

如表1所示,在博弈雙方根據自身經濟利益最大化的原則進行選擇的條件下,我們對a、b兩個運營商的策略選擇進行分析。