第一篇：養護管理分公司購置籃球架為分公司基地職工生活添色彩

新疆維泰股份：

養護管理分公司購置籃球架為分公司基地職工生活添色彩

近年來，在集團公司工會的大力支持下，養護管理分公司黨委、工會根據分公司職工精神文化的需求，不斷拓寬職工的文體活動領域，大力倡導健康文明，積極向上的工作、生活方式；并充分發揮了工會組織在企業精神文化建設中的引導作用。為進一步豐富廣大職工業余生活，4月10日，養護管理分公司購置籃球架、羽毛球網等健身器材在分公司基地投入使用，給職工8小時之外的文化生活創造了良好的環境和條件。養護管理分公司工會不斷加大對健身器材的投入。四月份以來，對分公司基地現有的職工戶外文化活動中心乒乓球臺、籃球場、羽毛球場等文體活動場所的健身器材進行購置、檢查、修整，于4月10日當日安裝完成，并全部投入使用。深得分公司基地廣大干部職工的歡迎，讓職工們在工作休息之余有了新的去處，使職工的業余生活更加的豐富多彩。

第二篇：鄭州分公司養護管理提升方案

“提升養護管理，暢行中原高速勞動競賽活動”鄭州分公司養護管理提升方案

以科學發展觀為指導，認真按照公司提升管理水平活動要求，緊緊圍繞公司養護目標任務，以科學發展為目標，以全面推行養護精細化管理為載體，以完善養護管理制度、優化養護管理機制、解決工作中存在的突出問題和薄弱環節為重點，高度重視日常養護工作，實現公司養護管理由“標準化”向“精細化”全面轉變，全面提升養護管理水平，創建“路基穩定，路面平整，設施完善，標線清晰，標牌醒目，綠化亮麗，路容整潔，路貌可人”的道路環境。現特制定“鄭州至堯山高速公路養護管理提升方案”：

一、堅持日常巡查制度，做好道路日常保潔工作

日常巡查以分公司養護部為責任主體，養護監理單位負責組織巡查和監督，養護施工單位負責執行。特殊情況下，分公司養護部根據需要對巡查情況進行復查工作。

巡查內容：

（1）、路容路貌：路面較大散落物、路面（翻漿）唧漿和坑槽、護欄板（活動護欄）、標志牌、標線、防眩板（網）、防拋網、隔離柵及刺絲缺失、倒伏、中分帶綠化苗木枯死、路基邊坡、邊溝的水毀。

（2）、現場施工：臨時標志標牌的擺放、施工現場設備擺放、監理及施工人員著裝、現場保潔工作、保通人員情況、對施工作業時間和作業區段有明確要求時，承包人的落實情況。

（3）、當天養護施工：承包人是否按照《通知單》和當天的計劃在規定的地點進行施工；

（4）、保潔員工作情況：保潔員到崗情況、執行特殊任務時，如迎賓、大件運輸等情況時施工作業點的撤離情況。

（5）、特殊情況：監控巡查中發現問題，需要進一步核實時，及時安排人員乘車上路巡查確認；遇到大霧、暴雨等惡劣天氣或攝像設備出現故障時，要實行全天養護部24小時值班巡查。

認真抓好路面日常保潔，一直是鄭堯高速公路養護工作的重中之重，每日堅持上路巡查外，還不斷組織有關人員上路進行檢查，凡在規定時間內未發現保潔人員或路管段保潔效果不佳，隨時記錄隨時通報，堅持每星期組織一次考核，對路段保潔效果差的進行嚴肅批評整改，促使路面保潔不斷走向制度化，規范化。二、八、九月份，重視防汛工作

要在汛期來臨之前完成所轄路段的路況調查工作，重點對邊坡易發生沖溝、坍塌、滑坡等處要提前進行加固處理。全面檢查橋涵、邊溝、排水溝、通道、排水涵管等排水系統，及時清除淤泥雜物，及時排除互通立交積水和通道積水，保證人民群眾正常通行。對擋土墻、護坡及其他防護工程也要進行全面檢查，及早發現問題，及早消除隱患。對人為挖沙而使橋梁、結構物基礎受到侵蝕存在安全隱患的，要通知路政部門進行重點進行治理，確保萬無一失。

另外，還應提前儲備防汛物資，準備防汛搶險的材料、工具、裝備以及救生、照明和通信等設備，建立相適應的抗洪救災隊伍；堅持汛期巡查、值班制度；做到有備無患。三、十月份，路基路面養護

根據季節性氣候，路基、路面病害做到隨時發現隨時處理，進入十月份之后，進行集中處置。

（一）、路面養護技術

在整個公路養護中，路面養護是公路養護工作的中心環節。這是因為路面是直接承受行車荷載和自然因素作用的結構層在路面養護領域，新技術、新工藝的出現帶來了巨大的變化。近年來國外的裂隙填縫、石屑填縫、泥漿封面處理和薄的路面面層技術等在瀝青路面養護方面的應用取得了顯著的進展，積累了豐富的經驗。

對道路路面養護的基本要求是

(1)經常性地對道路路面進行預防性的保養和維修，防止路面松散、裂縫、沉陷和擁包等各種病害的產生和發展，以提高社會經濟效益。

(2)通過對路面的長期的、經常性的保養和維修，保持和提高路面的平整度和抗滑能力，確保路面安全、舒適、暢通的行駛性能。

(3)通過對路面的維修、養護和改善，保持并提高路面的強度和剛度，確保路面的耐久性。

1、裂縫的維修

裂縫處置規范，施工做到精細，對路面無污染。在日常巡查中隨時發現隨時處理，并建立臺賬，掌握裂縫發展情況。

2、坑槽的修補

坑槽修復外觀平整、密實，接縫嚴密，滲水試驗合格；其中鄭堯高速公路坑槽修補采用“微波熱再生技術”，在維修時可以按照“圓洞方補，斜洞正補”的原則，使維修面成矩形，四周同路面標線平行或垂直；范圍根據表面病害實際范圍向四周擴大5～10cm，直接對原瀝青面層進行加熱，然后耙松，在視情況添補新料和粘接劑，最后碾壓成型。

（二）、路基養護工作

符合下列基本要求

1、路基各部分經常保持完整，各部尺寸保持規定的標準要求，無損壞變形，經常處于完好狀態。

2、路肩無車轍、坑洼、隆起、沉陷、缺口，橫坡適度，邊緣順適;表面平整堅實，整潔，與路面接茬平順。

3、邊坡穩定、堅固，平順無沖溝、松散、坍塌，橫坡能符合規定要求。

4、邊溝、排水溝、截水溝、跌水井、泄水槽等排水設施無淤塞、無雜草，縱坡符合要求，排水暢通，進出口維護完好，消能防護措施要好，保證路基、路面及邊溝內不出現積水。

5、擋土墻、護坡及防雪、防沙等設施保持完好無損，不能出現砂灰脫落現象，做到泄水孔無堵塞。

6、做好翻漿、塌方、山體滑坡、泥石流等病害的預防、治理和搶修，盡力縮短阻車時間。四、十一月份：

月底前完成冬季除雪融冰人員、機械、物資儲備工作及應急預案、保通預案的報送工作。

完成主線范圍內、各互通區匝道雜草清理、綠籬行道樹修剪及互通匝道區綠化養護工作；

完成全線邊溝水毀、邊坡沖溝及硬化邊溝垃圾清理工作。五、十二月份為除雪融冰階段：

檢查物資儲備的落實情況，并對除雪設備進行檢修。確保在雪季到來時，能迅速反應，進行除雪工作；做好各類準備工作，進行冬季除雪融冰演練，隨時啟動相關預案，確保管轄路段安全暢通；

月底前完成年底大檢查各項準備工作，做好2013養護預算的編制和上報工作，做好歸納2012年總結及制定2013年工作計劃工作，確保鄭州分公司養護工作可持續發展。

六、綠化養護重點 八、九月份，做好日常巡查工作，及時清理苗木干枯枝，遮擋標識牌、纏繞攀爬物及遮擋標識牌等問題，做好互通區、連接線、主線綠化園區內每月不少于一次的清理雜草工作。定期檢查各綠化項目部灑水車等主要設備檢查統計工作，審核苗木澆水計劃，確保全線苗木地被正常生長。

十月份，結合往年巡查記錄及工作日志，對病蟲害易發路段重點高頻率巡查養護，澆水適宜與施肥同時進行，做到水肥結合，確保苗木和草坪的存活。

十一月份，注重綠化苗木修剪的及時性，在大風雨雪來臨之前，要對公路兩邊的高大林帶進行一次全面疏剪，杜絕事故發生。針對我路段現場情況，提高綠化苗木修剪指標，實施重點路段精細化修剪養護，確保行道樹綠籬整齊統一，景觀帶內苗木有層次、有亮點。

七、工地例會的召開

每月末按時召開工地例會，對當月工作完成情況進行總結匯報，并依據養護計劃，對下月工作計劃進行部署，使各養護單位的日常養護工作有序開展。

第三篇：2006—2007公路養護與管理工作檢查服務區分公司匯報材料(發言稿)

2006—2007公路養護與管理工作檢查服務區分公司匯報材料

松 布

（2008年10月18日）

尊敬的高副總經理，各位領導，同志們：

首先，我代表服務區分公司全體干部職工對檢查組各位領導到服務區分公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。

內高路公司服務區分公司是內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司的下屬分公司，成立于2005年1月1日，負責對內高路公司所轄的高等級公路服務區進行經營管理。分公司現設有辦公室、財務科、服務質量監督管理科和工程設備科4個職能科室，管理著內蒙古高速公路沿線的17個服務區，分公司現有機關職工和駐服務區監管員53人，全線服務區從業人員近1200多人。分公司成立三年來，在內高路公司的正確領導下，踏實踐行科學發展觀和“三個服務”重要理念，以“為高速公路用路人提供高品質的服務區服務”為目標，夯實管理基礎，加強設施改造，提升服務質量，改善服務環境，服務區整體工作呈現出健康發展的態勢。

下面，我將2006年—2008年服務區分公司主要工作情況作一匯報：

一、夯實管理基礎，規范企業運作，企業運營機制不斷完善

近年來，隨著內蒙古高速公路事業的快速發展,服務區分公司的機構設置和人員組成都發生了變化，為了能夠盡快理順工作關系，增強工作推動力，分公司在加強基礎管理工作方面做了大量的工作，一是整章建制，分公司成立以來，在企業管理、財務管理、設施設備管理、勞動用工、考核測評、計劃生育、資產管理等方面陸續出臺了一系列規章制度，編制了管理制度匯編和管理表格匯總，為服務區各崗位員工印制發放了《服務工作手冊》、《安全生產工作手冊》、《服務區監管員工作手冊》、《設施設備管理工作手冊》等6大類服務區工作手冊，規范了工作流程與作業標準，企業運行機制得到有效改善。二是加強工作效能建設，在工作部署上堅持“定人員、定責任、定時間、定進度”的四定原則，明確了各部門、各單位和每位員工的工作任務、完成時間和工作責任，還成立了以副經理為組長的督查工作組，對各項重要工作進行跟蹤督查，對各部門、各單位工作任務落實情況和執行力做出評價，逐步形成了分公司一級對一級負責，一級對一級保證的良好工作局面。三是加大考核檢查力度，陸續制定出臺了《服務區管理辦法及處罰標準》、《服務區經營管理考核辦法》、《服務區星級創建活動考核辦法》等考核制度與辦法，并嚴格執行責任追究制，將服務質量的優劣與各級管 理人員掛鉤，實行連帶獎懲。同時分公司領導班子成員每星期輪流下服務區調研、檢查工作，將月度、季度、半年、全年考核與日常考核、突擊檢查、明查暗訪相結合，有效促進了服務區各項工作的開展，特別是在星級服務區創建考核評比中，各服務區都有了一定程度的提升，目前內蒙古高速公路已有兩個三星級服務區、四個二星級服務區和五個一星級服務區，達到星級標準的服務區占全部服務區的64%。

二、服務區經營權轉讓招商工作陸續完成

目前服務區分公司所管轄的17個服務區已全部通過公開招商形式，由經營商承包經營，2005年—2008年服務區承包收入共計2500萬元。服務區內餐飲、超市、住宿、加油、停車休息、汽修、公廁等服務一應俱全，服務區分公司對各經營商的經營活動進行監督管理，并統一負責服務區公共設施的管理與維護，“服務區服務水平提高、經營收益增加、固定資產保值增值”的三贏工作目標初步實現。

三、認真開展服務質量整治提高活動，服務區服務質量不斷提高，服務環境明顯改善

2006年至2008年，服務區分公司認真貫徹落實總公司關于“持續開展服務質量整治提高活動”的指示精神，以“五區建設”為核心，大力開展了創建標準服務區、創建平安服務區、創建綠色服務區、創建誠信服務區、創建特色服務區工作。一是按照“建設標準化、管理標準化、制度標準化、考核標準化”四個標準化創建標準服務區；二是切實落實“安全生產責任制、層層簽定責任狀、加強安全生產素質教育、保安員實行24小時巡查制、強化安全生產大檢查、開展警民共建”六件實事創建平安服務區；三是堅持四個保證創建綠色服務區，即“保證環境衛生整潔化、保證經營銷售商品質量化、保證污水排放、垃圾處理規范化、保證綠色植物種植科學化”；四是通過“提升誠信經營意識、加強商品質量和價格管理、聘請社會監督員、提高投訴處理能力、創建自治區消費者信得過單位”五個方面的工作創建誠信服務區；五是以顧客為中心，以地域特點為依托，強化特色服務，樹立個性化服務品牌，創建特色服務區。通過“五區創建”的不斷深入開展，服務區軟、硬件環境都發生了明顯的變化。

在硬件建設方面，自2006年以來全線服務區硬化面積、綠化面積逐年增加，現已基本實現了服務區內的無荒地、無空地的目標；哈素海示范服務區改造建設專項工程、響沙灣服務區公廁建設和廣場硬化外網管線改造、卓資山服務區公廁改造等工程順利完成，全線建設固定加水站34座，室外洗手池12座，開辟菜園子34個；服務區便民服務設施不斷完善，服務區公廁內擦鞋機、洗手液裝置、干手機、電子噴香器、公廁音響等現代化服務設備配置齊全，部分服務區廣場上配置了遮陽傘、休閑座椅與健身器材，經過不斷的改造建設，服務區的服務功能和服務環境有了較大改善，服務形 象明顯提升。

在軟件建設方面，不斷加大對服務區的監督管理力度，建立了服務區星級創建考核評價體系，形成了嚴格的考評制度；分公司還分階段開展了針對餐飲、汽修、超市的專項整改，堅決杜絕在服務區發生上級領導批評、媒體曝光、車主投訴事件，服務區社會滿意度持續提升。2007年和2008年，分公司派專人赴服務區周邊地區進行調研，開展了打造民族風情餐飲一條路活動，推出了近80種極具民族風情和地方特色的菜肴，受到了廣大司乘人員的普遍歡迎。各服務區在做好服務工作的同時還不斷涌現出許多拾金不昧、為殘疾人旅行團提供主動熱情服務等好人好事，在救助受雪阻旅客、服務抗震救災車輛及人員等工作中，盡心盡力，用實際行動向全社會展現了內蒙古高速公路服務區的良好服務風貌，得到了各級領導的肯定和社會的廣泛贊揚。

四、全力以赴做好自治區成立60周年大慶、北京奧運會火炬傳遞等服務區重大接待服務工作。

服務區是高速公路上車輛和旅客的加油站和休息地，同時也肩負著各項重大活動的接待服務工作，特別是2007年和2008年，服務區分公司面對“自治區成立60周年大慶、接待中央代表團、北京奧運會火炬傳遞、東方馬拉松越野賽和世界草地草原大會”等多項重大服務接待工作，積極謀劃，提前部署，相繼制定出臺了《創新服務無止境，全新形象迎 大慶--服務區服務質量整治提高方案》、《“深化細節服務，優質形象迎奧運”——服務區迎奧運工作保障方案》、《奧運火炬傳遞接待布置方案》、《迎接北京奧運會火炬傳遞應急預案》等一系列方案及預案，全面貫徹落實了內高路公司關于重大接待工作的各項重要指示精神，緊抓重大接待服務的契機，提升服務質量、改善服務環境、鍛煉服務隊伍，取得了良好的成績，累計服務接待大中型車隊300多支，中外賓客約4萬余人，在內蒙古高速公路上形成了一道獨特的服務風景線，受到了各級領導和活動組織單位的好評，為自治區經濟文化建設和內蒙古高速公路事業發展增光添彩。

五、狠抓安全管理，強化安全措施，服務區安全生產工作水平不斷提高

安全生產是服務區工作的頭等大事，事關服務區人身財產安全，事關服務區的發展和穩定，是完成各項工作任務的前提和保障。分公司通過強化安全生產組織機構；全員簽訂安全生產責任狀；設置服務區安全員；定期開展安全警示教育；編制印發《崗位安全操作規程》、《崗位安全生產責任制》、《安全生產工作手冊》；購買和學習《安全生產法》、《把安全留給自己》等書籍；制作發放安全警示卡和安全作業卡；與服務區駐地治安管理部門聯系建立警民共建單位；制定突發事件應急預案、冬季除雪應急預案等十五項措施，切實加強了服務區安全生產工作，為服務區開展各項工作提供了有 力保障。

六、全面加強學習型企業、和諧型企業、精神文明建設等各項工作，營造積極向上的良好工作氛圍。

——在創建學習型企業方面：一是持續開展了服務區從業人員崗位技能培訓工作，陸續培訓從業人員近10000人次。二是為了切實提高服務區經營管理水平，培育一支高水平、高技能的經營管理團隊，分公司與內蒙古財經學院工商管理學院建立了校企合作關系，定期邀請自治區知名專家、教授對分公司干部職工和服務區經營管理人員進行管理思維、管理技能、管理溝通等多方面的培訓，舉辦了四期服務區經營管理培訓班。同時分公司還召開了“服務區經營管理工作研討會”，組織各單位、各部門負責人、各服務區監管員、經營商就“如何提高服務區經營管理水平、如何以人為本提升服務質量滿足顧客需求、如何提高工作執行力”等問題進行了廣泛深入的研究討論，有力的促進了服務區整體經營管理水平的提高。三是鼓勵員工多看多學，為員工發放了《員工準則》、《服務》、《細節決定成敗》、《帶兵要學解放軍》等圖書500冊，編發了近八萬字的《服務區工作動態》和《服務區工作快報》。四是及時組織了對十七大文件精神的學習，召開了十七大精神學習研討會，編制了《服務區分公司學習十七大精神研討材料》，分公司全體干部職工對貫徹落實十七大精神和科學發展觀的認識進一步提升。五是大力開展了 八個方面學習活動，向民航企業學習高品質服務、向鐵路部門學習標準化管理、向五星級酒店學習細節優化、向新大地建設集團學習企業文化建設知識和民營企業管理理念、向海爾、華為、蒙牛等企業學習創新思維、向人民解放軍學習團隊建設、向國內優秀的服務區經營管理企業學習管理實踐和向兄弟分公司學習管理經驗。通過不斷的學習，廣大干部職工的政治意識、大局意識、責任意識大大增強，工作水平和工作技能持續提升，分公司系統內敬業奉獻、積極向上的良好氛圍日漸濃厚。

——在企業文化建設方面：服務區分公司是一個年輕的企業，隨著內蒙古高速公路的不斷延伸，分公司所管理的服務區已達到17個，從業人員近1200多人，企業的發展壯大、員工來源多渠道、經營商來自全國各地，都對分公司管理提出了新的挑戰，打造優秀的企業文化，以文化凝聚人心、以企業文化提升管理水平，成為分公司健康快速發展的必然需求。2007年，分公司組織人員編印了《服務區分公司企業文化建設材料讀本》，2008年又根據企業實際對該讀本進行了修訂完善，同時分公司還舉辦了員工團隊意識培訓和野外體能訓練營、以及企業文化建設培訓講座等活動，并通過在機關宣傳欄內開展每日一名言、一心得宣傳工作，強化了員工的團隊意識，分公司企業精神逐步深入人心，為各項工作的開展提供了有力保障。——在行業風氣建設方面：制定下發了《服務區分公司行風建設實施方案》，組織召開了服務區分公司行風建設工作會議，在分公司系統內持續開展了樹“八風”、倡“八講”加強和諧企業建設活動，努力構建“敬業之風、學習之風、高效之風、創新之風、務實之風、勤儉之風、清廉之風、和諧之風”和“講大局、講工作、講團結、講正氣、講原則、講制度、講風格、講誠信”的和諧企業氛圍。同時，面向社會從衛生、公安、消防、紀檢委、食品藥品衛生監督管理局、主要新聞媒體等部門、單位聘請了18位服務質量社會監督員，廣泛征求社會各界對服務區服務質量的意見和建議。并在全線17個服務區設置了34個投訴意見箱，專人負責，定期開啟，及時處理顧客的投訴和意見，公布了兩部全線統一的服務質量投訴電話，加強了對顧客投訴的處理，切實做到事事有回音，件件有著落，服務區行業風氣得到明顯改善。

——在精神文明建設方面：制定出臺了分公司精神文明單位和青年文明號創建實施規劃，建立了相應的獎勵機制。目前分公司已通過了呼和浩特市級精神文明單位驗收檢查，興和服務區榮獲了興和縣頒發的旗縣級精神文明單位榮譽稱號，榆林、響沙灣、西山咀服務區正在申報區直級青年文明號，服務區整體精神面貌有了較大改觀，精神文明建設得到健康發展。

——在和諧企業建設方面：服務區分公司一方面在系統 內開展了服務區和諧大家庭建設工作，強化機關全體干部職工全面面向基層、全面服務基層的意識，協助經營單位辦理工商、稅務、衛生等各類證照；為經營中出現問題的服務區出主意、想辦法、排憂解難；為服務區監管員、保潔工統一配發了工作服、安全帽，訂制了報刊雜志，在公廁值班室配備了電視，積極改善員工的工作和生活環境；每逢中秋節、春節分公司班子成員還分別赴各服務區對基層員工進行慰問，為基層員工送上一份禮物，帶去一份祝福，讓服務區每一位員工都深切的感受到服務區和諧大家庭的溫暖。另一方面，服務區分公司積極開展各項活動，承擔企業責任，為和諧社會建設做貢獻。2007年春季，服務區分公司聯合各服務區經營單位共同發起成立了“服務區愛心基金會”，并在全分公司范圍內開展了“每人每月節省一元錢扶貧救困活動”，基金和活動所籌得的資金全部用于幫助分公司系統內困難員工和需要救助的社會弱勢群體；2007年10月，分公司在“送溫暖、獻愛心”活動中，向武川縣殘疾人學校捐贈了2000元現金和價值1000元的米、面、油等食品，還向四名優秀殘疾學生每人捐贈了一臺復讀機和500元現金，受到了當地政府和社會的贊揚；2008年，在救助受雪阻旅客、服務抗震救災車輛及人員等工作中，分公司全體干部職工主動加班加點，為車輛和人員提供了車輛免費加水、車輛免費維修、人員免費就餐、人員免費住宿、免費提供礦泉水、免費撥打災 區長途電話等六項免費服務，服務區共救助受雪阻旅客200多人，服務抗震救災車輛及人員500多人次，免費提供礦泉水和方便面、餅干等物品200余箱，得到了司乘人員和社會的廣泛好評。同時，分公司廣大干部職工和服務區從業人員還積極響應黨的號召，情系災區，在汶川地震的第二天即通過內蒙古紅十字會向災區捐款5000元，并陸續為四川災區捐款共計19287元，為幫助災區人民重建家園做出了愛的奉獻。

幾年來，服務區分公司在各級領導的大力關懷下，全體干部職工共同努力，各項工作都取得了一定的進步，也得到了總公司和社會的肯定，服務區分公司先后被內高路公司評為2007“優質服務進步單位”；被新城區評為2007年“精神文明先進單位”和2008年“文明單位”；被呼和浩特市工商行政管理局和消費者協會評為2007“誠信單位”、被內蒙古自治區消費者協會授予2008至2009“誠信單位”等榮譽稱號。

有成績也有不足，我們在肯定成績的同時，也更加清醒地看到工作中存在的不足和問題。一是服務區設施設備存在嚴重的先天不足，離社會要求有很大差距，基礎設施不能滿足我區高速公路快速發展的需求，也嚴重影響了服務區的服務質量和服務水平，需要不斷改進和完善。二是基礎管理工作還比較薄弱，分公司企業運行機制沒有完全進入協調運轉 狀態，員工的企業經營意識、成本意識、服務意識和效率意識以及執行力都需要切實加強，“三個服務”理念還需要進一步樹立。三是部分服務區經營管理機制不健全，不能適應服務區快速發展的步伐，需要引入先進的經營管理模式和優秀的管理人才，提高服務區的經營管理水平。四是在建立服務區整體聯動服務機制、開展地區特色服務項目、引入物流產業等方面，還需要結合服務區實際情況，進行廣泛的思考與探索。對以上這些問題，我們有信心、有決心，在總公司的領導下，采取有效措施逐一進行解決。

近期，服務區分公司借鑒國內外先進服務區的管理經驗和發展軌跡，結合我區經濟社會建設和高速公路發展趨勢，對未來幾年服務區經營管理的行業形勢、發展方向進行了積極的思考與剖析，并已初步形成了服務區分公司（2008——2013年）五年發展規劃，進一步明確了未來一階段服務區工作的目標、措施和保障。在今后的工作中，我們將繼續堅持以科學發展觀為指導，緊跟內高路公司快速發展的步伐，全面落實總公司下達的工作任務，并以此次公路大檢查為新的起點，更加扎實的做好各項工作，為內蒙古自治區經濟社會建設和高速公路事業發展做出更大貢獻！

最后，我們誠懇的請各位領導對服務區分公司的工作多多指導，多提寶貴意見。謝謝大家！