第一篇：湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司經(jīng)營情況簡介

湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司經(jīng)營情況簡介

湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司創(chuàng)辦于2003年，主營小龍蝦、淡水魚以及貝類養(yǎng)殖、加工和出口。廠區(qū)占地面積5萬平方米，建筑面積4.2萬平方米，職工1600多人，擁有按歐盟標準設計的車間10000平方米，冷庫容量2500噸，年設計淡水水產(chǎn)品加工能力40000噸，是全省乃至全國最大的淡水水產(chǎn)品加工出口企業(yè)之一。公司先后被評為第一批全國農(nóng)產(chǎn)品加工出口示范企業(yè)、湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)、湖北省上市后備企業(yè)、省級高新技術企業(yè)、全省農(nóng)產(chǎn)品出口最佳龍頭企業(yè)、全省外貿(mào)百強企業(yè)（名列38位）和全國水產(chǎn)加工與貿(mào)易25強企業(yè)（名列13）。中央政治局委員，時任湖北省委書記的俞正聲同志分別于2003年和2007年兩次視察萊克，2006年省委書記羅清泉同志蒞臨萊克視察，2007年國家農(nóng)業(yè)部范小建和牛盾副部長先后親臨企業(yè)指導，2008年副省長湯濤、田承忠同志也先后親臨萊克指導工作，充分肯定了萊克的發(fā)展速度，高度評價了企業(yè)為社會做出的貢獻。

一、經(jīng)營業(yè)績：

萊克水產(chǎn)從2003年開始開展出口業(yè)務，當年出口創(chuàng)匯58萬美元，2004年432萬美元、2005年721萬美元、2006年1741萬美元、2007年2333萬美元、2008年2685萬美元、2009年3500萬美元，短短7年時間出口創(chuàng)匯增長60倍，創(chuàng)造了“萊克速度”，其中2006年出口額占全省水產(chǎn)品出口總額的31.8%，2007年是40.6%，2008年是48.8%，2009年是46.2%，連續(xù)五年出口創(chuàng)匯居全省同行第一，逐漸成為行業(yè)的排頭兵和風向標。

二、主要做法：

一是在擴規(guī)改造上，逐漸加快升級步伐。從最開始單純以加工龍蝦為主，發(fā)展到2006年的一蝦一魚（龍蝦和鮰魚），2008年公司又在全省率先引進了羅非魚養(yǎng)殖和加工，發(fā)展到一蝦兩魚。同年中央財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)湖北省小龍蝦工廠化繁育基地重點建設項目落戶萊克，新建小龍蝦繁育車間2300平方米、小龍蝦孵化水泥池3800平方米，改建小龍蝦繁育、養(yǎng)殖一體池200畝。截止2009年，該項目已經(jīng)成功產(chǎn)出優(yōu)質蝦苗1億尾，創(chuàng)產(chǎn)值2000萬元，計劃三年內(nèi)實現(xiàn)年孵化優(yōu)質蝦苗能力5億尾，以此滿足40萬畝稻田養(yǎng)蝦需求，該項目將有力推動我省龍蝦產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮和發(fā)展。

二是在基地建設上，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。突破其他企業(yè)一般只有合作型養(yǎng)殖基地的模式，通過租賃湖泊、魚塘改造和開挖建設等方式先后在潛江漁洋鎮(zhèn)蘇湖、浩口鎮(zhèn)漁場、萊克公司養(yǎng)殖場以及外縣市的仙桃三伏潭、洪湖沙湖和天門沉湖自辦養(yǎng)殖基地10000多畝。不僅為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供豐富的原料，而且利于對飼料和漁藥的控制，確保原料安全。2007年美國以我國養(yǎng)殖類水產(chǎn)品檢出藥殘為由，對進口我國鮰魚等養(yǎng)殖類水產(chǎn)品實施自動扣留后，同行企業(yè)紛紛減少鮰魚加工量以避免風險，我們因為原料絕大部分來自自己的基地，可以放心大膽地加工，2007年下半年到2008年3月，公司共加工鮰魚近8000噸，出口鮰魚片164個貨柜，全部順利通過美國方面的檢測，成為自動扣留后全國鮰魚加工量最大企業(yè)。

三是科技創(chuàng)新上，加大成果轉化力度。公司與省水科所、華農(nóng)等單位聯(lián)合，掛牌成立湖北省克氏原螯蝦工程技術研究中心，促進新技術開發(fā)和成果轉化。2007年公司被認定為湖北省高新技術企

業(yè)，擁有專利證書10項，省級重大科技成果4項（即小龍蝦加工技術及綜合利用、小龍蝦無公害池塘養(yǎng)殖技術規(guī)程、小龍蝦苗種關鍵技術研究與示范、鮰魚魚粉全段生產(chǎn)技術應用），其中前者分獲湖北省、中國水產(chǎn)科學院科技進步三等獎。該工程中心被省科技廳認定為省級重點工程技術研究中心。2009年公司被科技部認定為全國第一批小龍蝦創(chuàng)業(yè)鏈技術牽頭單位，全省百家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)和全省首家“小龍蝦標準化健康養(yǎng)殖和加工創(chuàng)新基地”。

四是在質量監(jiān)管上，不斷提升品牌效益。公司根據(jù)出口食品安全規(guī)范，健全了產(chǎn)品質量可追溯體系，把原料基地備案、收購、加工、包裝和運輸?shù)娜^程，通過標識和記錄納入無縫監(jiān)管體系之中，道道工藝有標準，條條標準有考核。同時實行車間風險承包，質量監(jiān)管成效與獎懲掛鉤，多年來公司從未出現(xiàn)因質量問題客戶要求索賠或退貨的現(xiàn)象。2007年公司楚玉牌龍蝦仁被評為湖北出口名牌，2009年公司“楚玉”商標被認定為湖北著名商標，其凍煮小龍蝦也連續(xù)兩屆榮膺湖北名牌產(chǎn)品。同時公司楚玉牌系列產(chǎn)品連續(xù)五屆榮獲中國農(nóng)業(yè)博覽會金獎、暢銷農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品稱號。

五是在跨區(qū)域發(fā)展上，不斷壯大實體規(guī)模。2007年12月公司在沙洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設了高標準現(xiàn)代化的湖北楚玉食品有限公司，該公司占地56畝，2008年5月投入生產(chǎn)，當年出口創(chuàng)匯1000萬美元，次年出口創(chuàng)匯1600萬美元，順利躋身荊門市外貿(mào)出口十強企業(yè)、湖北省水產(chǎn)品加工出口5強企業(yè)。2009年6月省長李鴻忠親臨楚玉視察，對企業(yè)的發(fā)展速度表示贊賞。目前為止，我們擁有對歐美注冊的加工企業(yè)三家，這在全國范圍內(nèi)都是絕無僅有的，2009年三家公司共實現(xiàn)出口創(chuàng)匯5200萬美元，出口量占全省水產(chǎn)

品出口總量一半。

六是在社會效益上，帶動農(nóng)民增收致富。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，龍頭帶動作用愈加突出，一是每年可安臵農(nóng)村剩余勞動力和下崗職工1600多人就業(yè)，2009年人均月工資1860元，全年發(fā)放職工工資1000多萬元；二是帶動眾多淡水水產(chǎn)養(yǎng)殖戶，從事小龍蝦、鮰魚、羅非魚的高效無公害特色養(yǎng)殖，養(yǎng)殖戶畝均增收1200元，戶均增收3600元，促進了區(qū)域養(yǎng)殖結構調整和農(nóng)民增收；三是輻射和帶動了當?shù)匕b、餐飲、物流、苗種繁育、飼料、食品機械等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了一條年產(chǎn)值近億元的產(chǎn)業(yè)鏈。

三、發(fā)展規(guī)劃：

公司在市委、市政府的支持下在園林科技工業(yè)園征地168畝，興建江漢平原最大的水產(chǎn)品加工冷鏈物流工業(yè)園和荊楚最大的水產(chǎn)品專營批發(fā)市場。該工業(yè)園計劃總投資1.2億元，其中固定資產(chǎn)投資1億元，擬建設水產(chǎn)品加工車間3棟（約26000平方米），冷庫2棟（約15000平方米），庫容2萬噸，輔料庫1棟（約3000平方米）及其它相關配套設施。該工業(yè)園建設期限1年，園區(qū)項目投產(chǎn)后，年加工優(yōu)質魚糜5000噸，解決轄區(qū)四大家魚銷售難的問題，年冷凍儲藏能力20000噸，年物流運輸能力50000噸以上，可提供1600余個工作崗位。預計公司年將新增產(chǎn)值近2億元，年利稅2000萬元以上。

二〇一〇年五月十日

第二篇：外婆家食品股份有限公司情況簡介

外婆家食品股份有限公司情況簡介

外婆家食品企業(yè)1993年創(chuàng)建于浙江紹興，2003年經(jīng)招商引資落戶淮安區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，2008年整合江蘇、浙江、湖南、湖北等各地外婆家食品企業(yè)成立外婆家食品股份有限公司（外婆家食品總公司）。經(jīng)過近20年的打拼，外婆家食品從手工作坊式家庭企業(yè)已發(fā)展到今天的注冊資本8700萬元，總資產(chǎn)1.4億元，下設8個分、子公司（淮安市外婆家食品有限公司、紹興外婆家食品有限公司、淮安市外婆家水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、淮安市外婆家包裝材料有限公司、紹興利康食品有限公司、外婆家食品股份有限公司仙桃分公司、外婆家食品股份有限公司杭州分公司、懷化市外婆家農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司），職工總數(shù)近500人、年銷售近2億元，創(chuàng)利稅3000余萬元的大型水產(chǎn)品加工企業(yè)。2009年公司被批準為江蘇省重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、江蘇省農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，公司使用的“外婆家”商標為浙江省著名商標，“外婆灣”商標為江蘇省著名商標。公司在全國各大、中城市建有200多家專賣連鎖店，形成了養(yǎng)殖—加工—包裝—銷售產(chǎn)業(yè)鏈。公司擁有市級企業(yè)技術中心，專業(yè)研發(fā)人員20余人，具有較強的科技研發(fā)能力。

外婆家食品股份有限公司新廠區(qū)項目總投資1.08億元，占地87.5畝。它包括現(xiàn)代化的標準廠房、氣派的辦公大樓、國內(nèi)一流的醉魚生產(chǎn)線、魚糜生產(chǎn)線、滿足冷鏈物流服務的中型冷庫、現(xiàn)代化的化驗室、實驗室、壯觀的產(chǎn)品展示室、綠色環(huán)保的水、電、汽、污水處理、綠化、道路等。項目于2009年12月開工興建，2012年5月底全面竣工。公司定于2012年7月8日上午9時18分舉行隆重慶典。該項目的完成將是外婆家食品企業(yè)做大做強的重要里程碑。項目運行后公司將實施大手筆的生產(chǎn)結構調整，實行更加科學規(guī)范的內(nèi)部管理，搶占更廣闊的銷售市場。預計今年公司將新增銷售8000萬元，新增利稅1600萬元。

淮安市政府2012年已將我公司確定為上市培植企業(yè)。公司決策層將高起點認知、深層次謀劃，爭取在十二五末實現(xiàn)年銷售5億元，創(chuàng)利稅1億元，將外婆家食品打造成國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，江蘇省最大的水產(chǎn)品深加工企業(yè)，將外婆家、外婆灣商標打造成中國馳名商標，并按證監(jiān)會要求規(guī)范操作，爭取早日成功上市。

2012年7月1日

第三篇：XX社區(qū)食品生產(chǎn)、經(jīng)營情況簡介

XX社區(qū)食品生產(chǎn)、經(jīng)營情況介紹

一、基本情況

XX社區(qū)籌建小組于XX年XX月正式成立，規(guī)劃范圍東起XX路，西至XX路，南接XX，北至XX，規(guī)劃總戶數(shù)為XX戶，約X萬余人。由于轄區(qū)內(nèi)的北城銘苑還在建設當中，社區(qū)目前的主體為XX、XX兩個區(qū)塊，社區(qū)目前有常住人口XX人，流動人口XX人。

社區(qū)現(xiàn)有商鋪XX家，其中開設小食雜店X家、包子店X家、水果店X家、小菜場X家、餐飲店X家。根據(jù)食品安全達標創(chuàng)建的要求，今年對轄區(qū)內(nèi)的小食雜店等進行了大力整治，對衛(wèi)生嚴重不達標的商店，進行整頓和整改。

二、下一步的工作

（1）進一步完善社區(qū)監(jiān)督員工作，要加強對監(jiān)督員業(yè)務培訓，核發(fā)監(jiān)督員工作證，進一步明確食品安全監(jiān)督員的人員經(jīng)費。同時積極向上反映，建議把食品安全監(jiān)督員納入社區(qū)公共服務工作站，真正落實地方政府負總責的要求。

（2）進一步明確責任。建立社區(qū)食品安全監(jiān)督員制度后，要加快完成對部門處置責任的明確，對監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題的處置責任進一步細化，基本形成按類別落實的模式。

（3）建立食品安全動態(tài)數(shù)據(jù)臺賬和社區(qū)工作平臺。

XX社區(qū)籌建小組

XX年X月X日

第四篇：關于湖北澳利龍食品股份有限公司營銷精英業(yè)務培訓總結

關于湖北澳利龍食品股份有限公司營銷精英業(yè)務培訓總結

我有幸以實習生的身份參加了湖北澳利龍食品有限公司組織的營銷精英業(yè)務培訓。這次活動從19—22為期4天的培訓。時間可能很短暫，但是培訓的內(nèi)容是很有針對性的，抓住了現(xiàn)有公司的具體情況，對公司營銷人員進行了系統(tǒng)的基礎培訓，讓大家都懂得如何得更好的操作，運作市場！以下就是公司的具體工作安排和此次作為實習生 所學到的知識總結： 1、19號是由宜昌九縱合一負責的拓展訓練 2、20-21號由公司領導人員講述公司的規(guī)章制度、業(yè)務培訓和經(jīng)銷商管理 3、22號去宜昌九畹溪漂流

第一天擴展訓練。首先作為學生的我來說這是很陌生也是很新鮮的，帶著好奇和激動的心開始了第一天的培訓。其實在教練的安排下分成了4個小組，而我有幸的加入了

尖刀隊，在這個團隊里讓我學到了團隊意識的重要性。我們擴展訓練的有一個項目是高空跳躍，在這個項目中我們需要在每一個隊員上去之前給他打氣，當他爬上去時給你加油鼓勵，當他下來時給他一個擁抱。不是每個人都有勇氣在空中一躍的，而當有了大家的加油，鼓勵時他就擁有了強大的力量，這就是團隊的力量。在實際業(yè)務時我們不是每個業(yè)務員 都可以順順利利的完成一項工作的，而當他遇到困難時就需要我們這個團隊的鼓勵并且給予相應的指導。而最讓我觸動是最后的4米的畢業(yè)墻，在這個項目中需要大家的齊心協(xié)力，互相配合讓我們這個團隊的人都安全的翻越看似不可能4米高墻。如果在這個配合中有誰沒有聽遵守規(guī)章，第一次則每個省經(jīng)理將受到50個俯臥撐的處罰，而后相應的倍數(shù)增加。也許我們以為后果不會那么嚴重，所以我們無意識接連犯了兩個錯誤。但是作為領導的他們毫無怨言的接受了相應的懲罰，可是當我們看到作為領導的他們在為我們所犯的錯誤承擔責任時，我們內(nèi)心產(chǎn)生了深深的自責。這就是一個領導所帶領的團隊。為此讓我明白了要作為一個合格的領導者就需要有勇于承擔責任的的精神，同時也需要讓每個團隊的成員知道自己的本職工作并且要很好的完成它，需要犧牲自我完成大我的無私奉獻，更多的需要在團隊中互幫互助，你拉我、我拉你的共同成長。第二三天是業(yè)務技能的培訓。對于初次實習的我來說是獲益匪淺的！因為這次是前輩的社會實踐的經(jīng)驗之談，是一個公司文化的宣揚，是實實在在的業(yè)務技巧的培訓。而這一切是書本是無法學習到的。

1.首先我了解到這個公司發(fā)展戰(zhàn)略目標是以行業(yè)創(chuàng)新為先導，以人才發(fā)展為根本，以質量生存為主線，以品牌建設為目標。同時企業(yè)的文化是“爭創(chuàng)一流員工、共創(chuàng)一流產(chǎn)品、同創(chuàng)一流企業(yè)”；公司的核心競爭力是以產(chǎn)品鑄人品。最后公司的使命是“更安全、更健康、更美味”的食品生產(chǎn)。

2.其次是如何和經(jīng)銷商談判。而這個最重要的是要做好前期的準備工作，只有當你了解了你所處在的市場基本情況，掌握了經(jīng)銷商的喜好，消費者的心智，預見談判時可能出現(xiàn)的一系列狀況，做好個人形象的打理等等。你才可以在談判時有更多的勝算。3.再一是如何鋪貨(1)、正確運用商品的陳列，能夠增加銷售量的10%（2）、運用aidca原則（3）廉價陳列和高檔陳列的區(qū)分。(4)做好鋪貨的造勢宣傳工作（根據(jù)不同市場具體情況具體的做出相應的活動策劃）。（5）根據(jù)不同的市場給予經(jīng)銷商，終端市場相應的力度支持。（6）定期的回訪并做好相應的記錄。

4.深度分銷。不斷占有市場，并且最終使企業(yè)和終端網(wǎng)絡直接相互取得聯(lián)系的一種銷售方式。5.對于危機事件的處理。最重要的是每個人都需要有危機意識，在事件發(fā)生是不慌亂，及時趕到第一現(xiàn)場，做好相應的公共工作，匯報公司，銷毀證據(jù)等等。最后是輕松的漂流活動。

總結的很亂，但是真心體會到了實實在在的這次培訓的意義。做好個人，有一個好的心態(tài)，更重要的是團隊力量，凝聚力。那么在業(yè)務中就沒有我們解決不了的客戶，拿不下來的的市場。