第一篇：青島分行核心小組會議紀要20120815

(第三十期)

南洋商業銀行(中國)有限公司青島分行2012年8月15日 時間：2012年8月15日

地點：分行二層會議室

主持：張少雄

總行：程澤宇總裁、翁歡

分行：馬勇、馬強、陶偉、王健、劉靜、別清森、由志欣、劉英靜、鞠曉璐、王錫文 支行：姚立

記錄：陳文

議題

一、總行程澤宇總裁蒞臨青島分行視察調研工作

2012年8月15日，張少雄行長首先向程澤宇總裁匯報了青島分行的主要工作，主要分為以下五個方面：一是分行發展歷程及人員結構情況；二是分行1-7月份主要業務經營情況；三是今年來分行主要工作開展情況；四是分行經營管理中存在的主要問題；五是下半年青島分行的工作計劃。之后，程澤宇總裁與分行管理層及各個部門主管進行座談交流，聽取工作建議和意見，并表示會將分析、梳理分行的建議和意見，加以改善。

在座談交流會上，程澤宇總裁代表總行管理層對青島分行全體同事表示親切的慰問，充分肯定了青島分行目前所取得的成績，并提出了幾點要求：一是要注重“專業化、差異化、多元化”的競爭優勢；二是要注重“創新求變，優化流程，提高效率，精細化管理”的要求；三是要注重“人才隊伍培養、合規經營模式和風險控制防范”，這是我們持續經營發展的三大基礎；四是分行要研究資產、負債和業務發展結構的合理配比，如分行貿易金融業務比例太小，將影響到分行中間業務收入。分行要大力營銷貿易融資業務、離岸業務、跨境業務等，尤其是開發區支行要充分利用地處青島西海岸經濟區，港口貿易發達的特點，積極營銷并上報貿易融資授信項目，爭取下半年分行的貿易金融業務有明顯進步；五是要專題研究膠東半島尤其是青島地區漁業生產（養殖）、存儲、物流、加工、貿易整個產業鏈，這個產業既符合扶持中小企的政策，又符合扶持農副產品的政策，希望分行在業務差異化、特色方面積極研討出方案，并向總行匯報。

張少雄行長對程總裁給予青島分行的鼓勵表示了感謝！我們要把領導的鼓勵作為鞭

1策和動力，同時從領導的講話中獲得更多的啟發和教育，將使我們青島分行對未來的發展思路更清晰，目標更明確，信心更堅定。

議題一的后續：分行立即召集中層及業務骨干會議

8月16日下午，程總裁在結束此次青島分行之行后，張少雄行長立即召開分行中層及業務骨干會議。要求分行各級管理人員及業務骨干要深刻領會程總裁的講話精神，要學習程總裁的工作作風和工作效率，要認真對照反思自身在工作態度、工作作風、工作效率等方面的不足。張少雄行長提出了三點要求：一是切實改進工作作風，提高工作效率。領導已為我們做出了榜樣，我們更要樹立扎扎實實的工作作風，勤勤懇懇的工作態度，時不我待的效率觀念，敢于擔當的責任意識；二是認真安排工作計劃，強化“結果”意識。尤其對每位客戶經理要將工作安排到每小時的工作計劃，部門主管必須認真考察，同時還要重點關注“結果”；三是加強檔案管理，認真做好基礎性工作；四是指定分行企金部國際結算小組牽頭與開發區支行共同研究加大營銷貿易金融業務的方案及措施，并于九月末報分行管理層審閱；五是指定馬強副行長負責研究膠東半島尤其是青島地區漁業生產（養殖）、存儲、物流、加工、貿易整個產業鏈，并于九月末提交調研報告。

議題

二、近期業務營銷部門主要工作計劃

企金條線：

1、加大審批項目的跟進。跟進墾利石化、渤海、齊旺達、道思集團的授信投放；

2、加大存款爭攬。天源熱電5000萬，創新5000萬，勝通2500萬；

3、跟進信發、天圓愉悅審批；4跟進中國銀行聯動計劃。

個金條線：

1、進一步擴大個金條線與中行山東省分行共同舉行的“青島市高端留學移民洽談會”的成果。青島市最具營銷力的20余家移民、留學中介參會，并推出了一系列的客戶互動等活動，當天有200余位客戶蒞臨現場進行咨詢、洽談，會上我行宣傳了特色跨境金融業務：見證開戶、財融通、十三個月非標存款及近期總行針對出國留學季推出的一系列優惠活動，取得了良好的宣傳效果。

2、貸款方面本周有1300萬元已審批，將盡快落實放款條件力爭本周放款，另外尚有2000萬元的個人貸款正在整理材料上報審批，爭取本月內能夠放款。

3、本周正在落實一筆與南商香港合作的1000萬港幣的內存外貸業務，另有兩筆正在跟進中，爭取本月內完成第一筆內存外貸業務。

4、本月有大量理財產品到期，要求客戶經理提前聯系、維護，減少存款的流失；并通過多渠道營銷，爭攬各項存款。

～會議結束～

送：南洋商業銀行（中國）有限公司總裁辦公室

南洋商業銀行（中國）有限公司青島分行2012年8月15日印發

第二篇：青島分行核心小組會議紀要(20120907)

(第三十三期)南洋商業銀行(中國)有限公司青島分行 時間：2012年9月7日 地點：分行二層會議室 主持：張少雄

分行：馬勇、馬強、陶偉、王健、劉靜、別清森、由志欣、劉英靜、鞠曉璐、王錫文

田森、劉濤 支行：姚立 記錄：王錫文

議題

一、有關分行本部參加全國銀行業文明規范服務千佳示范單位評選情況 馬勇副行長介紹了2012年9月6日青島銀行業協會組織的“文明規范服務千佳示范單位評選活動”現場檢查組到我分行檢查情況，檢查組工作人員分別檢查了我分行營業大廳基礎設施、調閱監控錄像、查閱相關文件材料等，對我分行員工的精神面貌、服務設施及企業文化給予了高度評價。

張少雄行長要求：服務是商業銀行永恒的主題。分行本部通過參加此次評選活動，注重過程比結果更重要，這是一次培訓隊伍、鍛煉隊伍、檢閱隊伍的好機會，各部門尤其是前線及營業部門要認真總結，不斷完善，不斷提高，要在青島地區或山東省打造出南商（中國）的品牌與形象，進一步促進分行各項業務的又好又快發展。

議題

二、秦嶺路支行籌建進度情況

馬勇副行長匯報了秦嶺路支行裝修工程及其它籌備工作進度情況，目前該支行的裝修工程正在緊鑼密鼓的進行，預計將于9月15日前通過青島市公安局、青島市消防局的工程驗收，并向青島銀監局申請驗收，擬于10月中旬支行正式開業。

張少雄行長要求：秦嶺路支行籌備組要按照分行管理層制定的進度計劃完成各項籌備工作，爭取在9月底前辦好《金融機構許可證》《營業執照》《稅務登記證》等相關證照，確保10月中旬正式開業。分行管理層指派行政部由志欣主管全力協助支行籌備組工作的同時，在分行營業部及運營部跟班學習操作業務。行政部及人力資源部工作均由王錫文經理負責。議題

三、關于不良資產的處置問題

張少雄行長要求分行相關負責人要與法官、律師保持緊密溝通，加緊推動該不良資產的處置進程，一切以法院判決為準，同時要努力爭取我行利益的最大化，爭取于本11月份前完成該筆不良資產的處置工作。

議題

四、近期業務營銷部門主要工作計劃

企金條線：

1、要始終堅持把抓存款放在業務發展的首要位置。

2、要圍繞中間業務收入的增長，跟進晨曦、海科、天圓開證業務，完成亞星授信調改，進一步提高分行中間業務收入水平。

3、繼續跟進與中行聯動客戶授信業務；

4、進一步加強貸后管理、授信檔案管理工作。

個金條線：

1、多渠道推進“財融通”產品業務的發展。

2、加強與留學移民中介機構的合作，增加有效客戶的數量。

3、主推能夠帶來高收益的個人經營貸款及總行近期推出的“悠貸寶”業務，帶動有效客戶增長。

4、到開發區支行對支行個金部同事進行個人貸款業務交流輔導，促進及提高支行個貸業務發展。

5、進一步加強內控管理，對部門管理的各類檔案資料進行整理、標示。

張少雄行長指出：截止今天，分行的貸款規模已超過50億元，下一步企金方面的重點工作是抓存款業務、中間業務收入及貸后管理工作；個金方面要重點發展個人經營性貸款，提高分行個人貸款的收益水平。企金、個金要齊心協力、齊頭并進，努力將貸存比控制在總行預算指標內。

議題

五、分行企金部匯報“東營大王鎮輪胎企業專題貸后報告”情況

我分行接到總行《關于山東大王鎮地區輪胎行業困境的風險提示》后，分行管理層高度重視，立即組織專人赴東營大王鎮進行實地調查，并形成調查報告上報總行風險管理部。

～會議結束～

送：南洋商業銀行（中國）有限公司總裁辦公室

南洋商業銀行（中國）有限公司青島分行 2012年9月7日印發

第三篇：青島分行核心小組會議記錄20120322

(第十期)

南洋商業銀行(中國)有限公司青島分行2012年3月22日 時間：2012年3月22日（上午9：30-11：20）

地點：分行二層會議室

主持：張少雄

分行：馬勇、馬強、陶偉、王健、由志欣、劉靜、別清森、王錫文、鞠曉璐、支行：姚立

缺席：劉英靜（公出培訓）

記錄：由志欣

議題

一、安排部署分行三月份業務發展工作

分行張少雄行長傳達了總行財務部轉發曾總裁對各分行真正實現業務“開門紅”的指示，要求各部門必須全力以赴，扭轉分行目前出現的被動局面局面，開足馬力，全力實現開門紅。

企金業務：一是授信業務。繼續按照預定計劃目標跟進項目上報及已上報客戶的審批，每日調度各組新上項目進展情況，提高項目上報效率及審批速度，繼續以貸吸存。二是存款業務。首先繼續加大原有空置額度客戶的營銷力度，增加額度利用率，其中三陽紡織1億銀票于月初續開，方圓三月共續開銀行承兌匯票4億人民幣，傳洋金屬增額已獲批，將爭取本月提款開票。加大現有客戶的月底存款營銷，企金部已調動所有客戶經理爭攬月底存款，并對各組各個客戶制定了詳細的目標數據，預計可新增可達3.6億，力爭一季度末實現存款正增長。三是貸后跟進。本隨著各上市公司年報的陸續披露，暴露出來較多問題，2011年財務費用高昂，市場不景氣，國際環境的沖擊，多個行業的反傾銷等，都對我行信貸安全造成影響，同時總行召開全轄會議，進一步強調貸后的重要性，分行將按照總行最新要求，扎實做好貸后工作。

個金業務：3月末，分行個金業務的目標為：第一目標至月末再增個金存款4000萬元，余額爭取達到47965萬元，較年初新增8973萬元，完成總行預算指標

1的20%，第二目標至月末再增個金存款6500萬元，余額爭取達到50465萬元，較年初新增11227萬元，完成總行預算指標的25%。主要措施：一是由于三月末是各家銀行重要的考核時點，所以個金存款的競爭異常激烈，手段也層出不窮。所以我們要完成以上目標首先要落實到人的維護好存量客戶，保證現有客戶不流失。二是通過最近一段時間的營銷，我們已經與一些大的客戶達成初步意向，在剩余的一周多的時間里，部門主管將和客戶經理一起緊盯目前已經有意向的大客戶，力爭早日將款項轉入我行，同時客戶經理要確保完成各自的任務。三是個貸團隊客戶經理要近期聯系魯商首府每一位“置理想”客戶，力爭使此類高端客戶在我行的月末存款中作出貢獻。四是充分利用短信平臺，及時向存量客戶及目標客戶發送我行的產品信息，促進客戶及時獲取我行的產品信息，同時加大對美元13個月非標準存款的營銷，力爭在美元存款上有所突破；五是加大全員營銷力度。個金部已經向分行部門發送了為季度存款貢獻力量的“倡議書”，希望能夠通過全員的共同努力，實現既定目標。

張少雄行長點評：上周總行風管部、企金營銷部、中小企業部相關領導蒞臨青島分行就分行近期擬授信的34家企業進行現場評審，評委會上各位評委對擬授信企業所屬行業的潛在風險以及授信產品種類與分行同事交流了看法，企金部要積極跟進，確保季度末完成貸款新增。

議題

二、總結新員工培訓事宜

3月17日--20日，分行舉辦了新員工入職培訓，各部門主管及業務骨干進行了授課，培訓內容包括：中銀香港及南洋商業銀行發展歷程、人力資源制度、個金業務、企金業務、營業業務、運營業務、反洗錢業務、財務知識、合規工作等，分行管理層親自為員工授課。此次培訓為新入職員工今后實際工作打下了良好的基礎，各部門要深刻總結本次培訓的經驗，通過新員工對培訓滿意調查的打分情況，查找培訓中存在的問題，不斷地改進。今年，分行還將不斷地有新員工入職，分行要將此類培訓制度化，流程化，以便提高新員工的入職后的適應能力。

議題

三、傳達總行運營副行長月度例會安全保衛工作事宜

2012年3月21日，總行召開總行后線四部門與分行營運副行長工作例會，總行

安全保衛條線通報了2012南商（中國）安全保衛工作計劃并提示相關工作重點。分行行政部要根據公司服務部的要求積極參加安全保衛的工作會議，根據分行情況完善分行的各類預案，開展全員安全教育工作，提高全員安全意識；每季組織開展應急預案的演練，提高員工的安全防范意識。分行各部門要正確使用身份證聯網核查系統；遇有突發事件要臨危不懼，從容應對；要定期檢查自助機的外接端口，防止數據外泄；分支行柜員要提示臨柜轉賬人員不要隨意相信諸如電信、銀行、稅務等欠款信息，杜絕電話詐騙等。

議題

五、傳達轄區銀行業案件防控和安全保衛工作會議精神

3月21日，青島銀監局召開了轄區銀行業案件防控和安全保衛工作會議，青島銀監局陳育林局長做了重要講話，要求各銀行金融機構要提高認識，明確責任，落實問責，發生重大安全事項堅決一票否決。韓冰副局長傳達了銀監會王華慶書記的重要講話，對2011年轄區案件防控和安全保衛工作進行簡要回顧，并對2012年案件防控和安保工作做了重要指示。分行將按照會議要求，制定計劃，抓好落實。

～會議結束～

發送：南洋商業銀行（中國）有限公司總裁辦公室。

南洋商業銀行（中國）有限公司青島分行2012年3月23日印發

第四篇：青島分行核心小組會議記錄20120727

(第二十七期)

南洋商業銀行(中國)有限公司青島分行2012年7月27日 時間：2012年7月22日（下午15:00-18:00）27日（上午9:30-11：00）

地點：分行二層會議室

主持：張少雄

分行：馬勇、馬強、陶偉、王健、劉靜、由志欣、別清森、劉英靜、鞠曉璐王錫文、田森、劉濤、季秋靈、樊洪美、陳重、郭海波、倪君等

開發區支行：姚立、宮磊善、孫智國、呂曉麗、楊奇

秦嶺路支行籌備組：吳欣、陳琳

記錄：由志欣

議題

一、傳達程澤宇總裁在年中工作會議上的講話精神

張少雄行長傳達了程澤宇總裁在總行年中工作會議上的重要講話精神，以及總行業務費用分配方案和薪酬激勵約束機制改革方案等。

張少雄行長提出要求：一是全體同事要認真學習領會程澤宇總裁講話精神，認清形勢，統一思想，轉變觀念，堅定信心；二是分支行全體員工要理解、支持和擁護總行的改革方案，在思想上和行動上與總行保持一致；三是要緊跟總行管理層新班子的工作思路和發展步伐，始終堅持“發展是硬道理”，齊心協力，奮力拼搏，朝著分行發展規劃奮勇前進；四是要求與會人員認真思考，如何貫徹落實“創造價值”這一核心目標？如何適應和支持南商中國的各項改革措施？

議題

二、分行上半年經營情況分析研討

財務部劉靜主管對2012年上半年分行經營情況進行了詳細分析，并就經營中存在的問題提出了改進的意見及建議。分行主要存在的問題：一是吸收存款主要依賴成本較高的理財產品；二是隨著市場資金面放松，總行資金價格持續走低，理財產品容易受到波動，影響分行存款規模的穩定性；另一方面理財產品成本高，不利于分行提高凈利息收入；三是近期央行兩次非對稱調整存貸款利率，分行一年期以內的存款利率都執行上浮10%，一年期以上的暫維持基準。貸存差收窄趨勢明顯，貸款利率如不能同比提升來

1消化存款成本的上漲，將會對下半年的凈利息收入和貸存差造成影響；四是客戶基礎薄弱，客戶集中度較高，核心客戶、有效客戶增長緩慢；五是貸款平均余額低于預算進度，需要盡快改善；六是業務產品創新力度不足，也是影響業務發展的因素，分行要研究提高中間業務收入的業務；七是經營收入中個金條線占比偏低，存款結構有待調整。

張少雄行長指出：各部門要針對財務部的分析，結合總行半年工作會議精神，聯系各部門工作實際，制定第三季度和下半年的工作計劃，采取切實可行的工作措施，各部門要努力發展低成本存款，緊緊圍繞總行“創造價值”的核心目標，竭盡全力的完成第三季度經營收入目標。

議題三：傳達財務部主管視頻會議會議精神(略)

議題四：秦嶺路支行裝修工程事宜

秦嶺路支行已于本月26日進入裝修階段，預計九月份完成裝修工作。張少雄行長要求：一是秦嶺路支行要在確保工程質量的前提下，盡量按照時間進度往前趕，爭取早完工、早投產、早見效；二是要做好秦嶺路支行的人員配備工作，盡快確定支行管理層及部門主管人選；三是行政部要積極配合做好設備采購、網絡線路申請等相關工作；四是分行企金部要督促支行企金部成員加大營銷力度，確保實現開門紅。

議題五：分行有關不良資產的處理事宜

馬勇副行長匯報分行不良資產處置的情況，目前分行按照兩條線推進此項工作，一是繼續推進法訴進程（目前已進入法院強制執行階段），盡可能迫使被告配合協商解決，或按照法律程序實現我行債權；二是保持與被告的聯系，尋求協商解決的方案。7月24日，張少雄行長約見了債務人郝旭先生，一方面敦促其主動尋求方法，保證我行債權的盡快實現，另一方面告知債務人，分行也在積極向總行爭取購買物業的可能性，希望郝旭先生在物業的實際價值評估上，理性回歸物業本身價值，合理估價。如果大家都有誠意，希望能夠協商解決。郝旭也表達了通過雙方協商解決的愿望，他將啟動讓第三方對物業進行評估，爭取協商解決。

議題六：近期業務營銷部門主要工作計劃

企金條線本周主要工作

企金部傳達了總行半年工作會議內容、程澤宇總裁的講話精神及總行企金業務下階段工作措施的會議精神，要求企金同事面對形勢，自我加壓，努力實現業務的較快發展。月底前計劃放款10000萬元，存款新增1.5億元。月底前計劃上報項目5筆，分別為天圓銅業、齊旺達化工、愉悅家紡、泉林紙業、海科化工，授信額度達8億元。

個金條線本周主要工作

個金部利用周例會時間組織員工學習了總行半年工作會議內容及程澤宇總裁的講話精神，針對上半年分行個金業務收益進行了分析和討論，圍繞“一個核心，兩個機制”探討下半年個金條線工作發展思路。

一是本周重點營銷內存外貸業務和高收益的經營貸款業務，計劃本周五與青島澳加美聯移民公司合作舉行移民講座，挖掘內存外貸業務潛力客戶；二是積極跟進已經上報總行的1572萬元個人貸款，爭取早日投放；三是認真準備上報總行的2000余萬元的個人貸款材料，抓緊時間盡快上報；四是積極跟進3000萬港幣的內存外貸業務。

～會議結束～

送：南洋商業銀行（中國）有限公司總裁辦公室

南洋商業銀行（中國）有限公司青島分行2012年7月27印發

第五篇：會議紀要08

大理市龍悅華府項目工程

工地監理例會會議紀要（第八期）

時間：2018年7月24日上午9:43——11:00 地點：總承包項目部會議室 參會人員：（詳見會議簽到表）會議主持：楊正呂 會議記錄：尹興全

會議主題：為有序推進大理市龍悅華府項目施工建設，確保各項工作正常開展，特與各參建單位共同商討、協調。

會議內容：

一、施工單位：云南建投第十五建設有限公司 上周完成情況：

1、完成辦公區地坪、圍擋、排水溝及場區南側外墻形象施工。

2、針對錦盛地基公司存在的安全隱患、問題要求在一周時間內整改處理。

3、現場施工質量檢查，符合相關規范要求。

4、施工現場錦盛地基公司存在個別人員不正確戴安全帽情況，已督促相關人員做好安全管理。

5、內業資料嚴格按施工進度認真完成，并報監理單位審核。本周工作計劃：

1、本周計劃完成東區南側圍擋施工及50%的東面外圍擋施工。

2、計劃完成辦公區域（含辦公室、排水溝、室外地坪及圍墻）建設完成。

3、計劃完成外墻形象施工完成。需要協調的問題：

（1）由于電線未改遷，影響施工進度，請建設方催促電力公司盡快完成改遷工作。

答復：請電力改遷公司負責人明確完成改遷時間。

二、施工單位：云南建投第五建設有限公司 云南錦盛地基基礎工程有限公司 上周完成情況：

1、止水帷幕周長共計935米，上周完成止水樁167米，完成18%工程量。

2、支護樁總計522顆，已完成195顆，完成37%工程量。

3、土方開挖完成60000m3。

本周工作計劃：

1、計劃完成止水樁1—1剖面工程量的50%、6—6剖面工程量的70%。

2、計劃完成長螺旋支護樁1——7剖面共256顆。

3、計劃完成場區土方開挖70000m3。

4、鋼筋籠要每一顆報監理驗收合格后才準使用。

5、在保證場區高壓線拆除的前提下，計劃6天打完西地塊支護樁、東地塊計劃12天完成。

6、施工組織方案、安全專項施工方案在下午15:00以前上報。需要協調的問題：

1、場區高壓電線遷改不了將影響打樁施工。答復：請電力改遷負責人明確完成時間。

2、西地塊支護樁施工圖紙還需修改，何時可以提供紙質版。答復：先按最近修改版圖紙施工。

3、三軸深攪止水樁打樁壓力大，致使外圍景觀綠化帶土體上突，市政公司已查看，需要協調處理。

答復：正常施工，將會安排人員做好對接。

4、靠西側大門何時可以開口建設？

答復：相關人員回去落實后再確定。

三、施工單位：云南工程建設總承包股份有限公司 大理科圣裝飾工程有限公司

上周完成情況：

1、售樓部幕墻工程完成90%、干掛石材完成80%。

2、室外連廊及鋼結構制安已經完成。

3、水景墻、停車場貼磚、樣板房抹灰基本已完成。

4、質量上加強日常巡檢，對監理檢查出的問題，正在逐項整改。

5、對現場臨時用電檢查，對不帶安全帽的人員已經批評教育、做安全交底。

6、售樓部內裝除交接處防火封堵以外，其他各項工作正在有序進行中。本周工作計劃：

1、計劃完成售樓部幕墻、外掛石材、走道鋁擋板吊頂施工。

2、計劃完成室外工程水池粘貼、連廊鋼結構、走廊吊頂、車位粘貼、景墻粘貼和地面走道粘貼施工。

3、售樓部一、二層墻地面、樓梯玻璃欄桿安裝等工作。需要協調的問題：

1、計劃將東側原進出場處封堵處理，需與廣電公司協調。

處理意見：在7月30號以前做好進出場區的硬化處理，包括廣電公司進出段。

四、電力改遷單位：云南城得電力工程有限公司

1、電力改遷工作正在進行中，改遷工作有所緩慢，計劃到8月3號完成。

五、綠化施工單位：云南星河市政園林工程有限公司

1、已基本按進度計劃完成。

2、計劃完成售樓部周邊廢土開挖、清運和培植紅土回填及喬木移栽。

六、造價單位：昆明千睿工程造價咨詢有限公司

云南友源造價

1、對西地塊出土工程量和現場柴油發電機使用情況做跟蹤核查。

2、完成售樓部、綠化的招標控制價編制工作。

3、對東西地塊支護樁打樁過程跟蹤抽查，是否與設計圖紙相符。

4、本周計劃完成樣板房、基坑支護工程的預算工作。

5、盡快提供試樁記錄的各項技術參數，完成預算工作。

6、本周內完成造價機構人員配備。

七、監理單位：達華工程管理（集團）有限公司云南分公司

1、打樁施工要加強質量控制，總包單位做好對分包單位的管控。

2、各施工單位建立健全組織機構，人員配備到位。

3、施工單位要建立安全臺賬制度，做好安全技術交底。

4、支護樁鋼筋籠主筋出現未伸入樁端頭，施工單位質量“三檢制”落實不到位，需要加強。

5、目前施工進度已經滯后，各單位要采取措施如何保證施工進度。

6、高空作業及施工臨時用電要注意施工安全，加強安全管理。

7、涉及圖紙修改、變更，必須與設計溝通，設計同意后才能執行。8、7月30號要完成售樓部施工，施工單位要加快施工進度，夜間加班必須要有人現場管理。

9、馬上進入月底，造價公司要有大致完成產值報表。

10、造價公司要注意聲像資料收集，及時掌握原始地形地貌情況、工程類別、項目特征等。

八、建設單位：大理萬昇置業地產有限公司

1、現場臨電問題（包括電線拆除和變壓器配電機房建設）要在7月30號前解決，電線不移除將影響場區多臺樁機打樁；供電問題，7月30號未通電，發電機臺班將由相關總包方承擔。

2、西區基坑支護圖紙，各單位詳細審查，東區售樓部周邊變化不大。

3、總平面圖上已經體現圍墻如何分布，具體細節下會后處理。

4、樣板房外墻涂料、門窗規格不明確，以書面形式上報。

5、試樁報告要求在7月26日前必須上報。

6、對圖紙存在問題，以后要以書面上報設計，請設計單位協調處理。

7、售樓部監控系統要盡快落實。

8、按西區進度計劃，支護樁、止水樁和冠梁施工時間已經滯后，請總包、分包抓緊時間彌補。

9、安全管理工作要按集團公司要求執行。

10、做好現場安全隱患排查工作，主要對機械設備、坑洞及施工臨時用電檢查。

11、總包單位要做好對分包單位的監管，分包單位出安全事故，總包單位要負相關責任。

12、在確保施工安全的前提下，加快施工進度。

13、施工質量，嚴格按設計圖紙施工。

14、南側大門已立，但周邊未封堵嚴，五公司要做好監管，落實門衛管理制度。

15、五公司、八公司要盡快落實場區保衛工作。

16、各家單位在施工期間要做好溝通，要注意溝通方式，做到文明溝通。

17、施工進度計劃要做到精細化，對滯后部分要采取積極措施彌補，確保總進度計劃正常實施。

18、施工單位主要從施工安全和工期方面考慮成本控制。

19、各參建單位做好各自的本職工作，工作上相互支持、相互配合。

達華工程管理（集團）有限公司云南分公司 2018年7月24日