第一篇：成都帝道投資管理有限公司企業文化歌曲“相信自己”

成都帝道投資管理有限公司企業文化歌曲“相信自己”

成都帝道投資管理有限公司，專注于民間借貸居間服務，堅持“信用創造美好生活”的原則，憑借高

度的責任心、高素質、專業化的團隊和科學的管理機制建立一整套嚴謹完備的風險控制系統，為平臺兩端

客戶提供信用咨詢、評估、借款方案制定、協議管理、回款管理等全方位的微金融管理咨詢服務。

帝道投資“相信自己”歌曲歌詞展現：

我從不知道，在山的那邊我從不知道在海的那邊

我要說聲謝謝你

讓我走出那片山崖

是誰說的，咱們要有出息

是誰說的，咱們要有志氣

我要說聲謝謝你

我們相互的鼓勵

那一刻起，我愛上這里

有我至親至愛的姐妹兄弟

這里有我成長的奇跡

相信你，也相信自己

再苦再難也決不放棄

我們相互鼓勵

曾經迷茫，也曾經彷徨

多少歡笑多少淚水

我要說聲謝謝你

讓我嘗到時間的苦和累

那一刻起，我愛上這里

有我至親至愛的姐妹兄弟

我們要有出息

相信你，也相信自己

風雨兼程一路有你

攜起手來我們團結在一起

攜起手來我們團結在一起

有這樣一個神奇的地方

有這樣一個溫暖的地方

帶我來到這里

看到外面的天下

爹娘的恩咱們才對的起

再苦再難也決不放棄

給我信心和勇氣

風雨兼程一路有你

這里有股團結的凝聚力

那一刻起，我愛上這里

有我精彩綻放的生命力

我們要有出息

相信你，也相信自己

風雨兼程一路有你

也曾在疲憊時失去方向

也有多少的信念刻在心上

讓我學會了堅強

更懂得珍惜收獲的希望

這里有股團結的凝聚力

那一刻起，我愛上這里

再苦再難也決不放棄

我們相互的鼓勵

相信你，也相信自己

干出我們精彩天地

通過這首歌，我們感謝帝道他給了我們這個平臺，讓我們明白帝道帶我們走出那片山崖，去發現外面的世界。并鼓勵我們要有出息，我們熱愛我們的團體，熱愛我們的兄弟姐妹。帝道這里有我們成長的奇跡。我們要時刻的相信自己，度過時間的苦與累，再苦再累也不放棄。我們團結在一起，精彩綻放我們的生命力，我們互更堅強更懂得珍惜收獲的希望我們相互鼓勵，干出我們精彩的天地。

帝道核心價值觀： 信用創造美好生活

帝道宗旨：員工滿意 客戶滿意 國家滿意 企業滿意

帝道愿景：打造安全、高效、專業、規范的P2P民間借貸的服務平臺，扶微助小，讓信用普惠天下。

帝道信念：

1、今天的挫折是明天幸福生活的基石；

2、想改變自己的命運嗎？從提高自己做每件事的標準開始；

3、客戶不投資是因為不了解，一旦了解并合作定能得到想要的回報。

帝道十大準則：

1、生存準則：付出終有回報，不是不報，時候未到，時候一到加倍回報。

2、發展準則：鎖定目標，專注重復。

3、行為準則：用成果說話，憑價值交換，靠貢獻晉升。

4、團隊準則：我為人人，人人為我。

5、溝通準則：信念徹底傳導，信息及時傳遞。

6、營銷準則：真心無畏，施者無懼。

7、薪酬準則：做出貢獻后的回報是榮譽，毫無貢獻的回報是恥辱。

8、形象準則：整潔，職業，品味

9、環境準則：做好自己，影響別人。

10、為人準則：對公司有用，對客戶有用，對社會有用。

第二篇：深圳市孔方兄投資管理有限公司企業文化

深圳市孔方兄投資管理有限公司

一、簡介

深圳市孔方兄投資管理有限公司就是改革開放以來，中國各地方政府為了加快本區經濟發展，紛紛設立開發區和工業園區，作為地方經濟對外開放的窗口，通過稅收優惠.基礎設施配套和公共服務等舉措進行全面的招商引資，極大地影響著各地經濟的啟動的背景下成立的。2013年9月中國第一個政府自主發布招商信息的公司成立于中國的金融前沿深圳前海，,致立于為中國政府提供一站式招商引資顧問服務的民間平臺,也是實現中華民族偉大復興的重要一環,這是每一位中國人的夢想,也是我們孔方兄每一位員工的夢想,希望通過我們的努力,真正能為中國政府、中國人民做一些實實在在的事情!

二、孔方兄優勢

1.近年來，有些區縣不惜花巨資組團到省外、國外去招商引資，想以此提高“效果”，殊不知，這樣不僅費時費力，更是使您處于被動的地位，而深圳是孔方兄投資管理有限公司改變了這一環境，各省市縣區的招商局只要在深圳市孔方兄投資管理旗下的就要招商引資平臺免費發布招商信息，就可以吸引全球的企業家，投資者關注，競標這個項目。而深圳市孔方兄投資管理旗下的就要招商引資平臺的招商動態欄目是就要招商引資為各地政府和各類企業及時報道招商動態、招商活動、項目投資、投資活動等方面的重大活動，同時也客觀地反映投資商在當地生產生活等方面的動態信息。這樣一個實現政府的招商信息與投資者信息自動對接，投資信息與融資者信息自動對接，服務提供商與需求方自動對接的平臺，既解決了政府招商難，花費大等局面，又解決了企業家和投資者投資難，尋找商機難得環境。

2.深圳是孔方兄投資管理有限公司擁有全國最具實力的招商投資專家團隊，同時擁有全國最具實力的投資資源合作聯盟。在“定向戰略合作、定向招商培訓、定向策劃規劃、定向投資對接、定向網絡廣告、定向創業孵化”即“六定”等方面，利用公司擁有的豐富招商投資資源，為定向戰略合作單位，提供招商投資規劃快捷有效路線圖，并提供一站式終身服務，就要招商引資網是深圳是孔方兄投資管理有限公司研究與實踐的權威平臺。從招商理論到投資實踐形成了國內最完善、最系統、最科學的招商投資服務體系，是全國政府招商、企業發展的良師益友，是中國招商引資系統公認的第一品牌。

三、企業理念

隨著公司逐漸向外地擴張和壯大，深圳是孔方兄投資管理有限公司將繼續秉承招商地產

“小我為自己、大我為他人、先大我、后小我”、“想客戶之所想，想客戶之所未想”的服務理念，努力提高服務質量，創新服務內容，并以“誠信、服務、專業、透明”貫穿始終，始終打造“孔方兄，就要招商引資網”的公司品牌，致力樹立行業規范、誠信的典范，為廣大新老客戶提供更專業、更便捷、更溫馨、更卓越的“一站式”服務。

四、企業文化

我們的使命：為中國政府免費招商引資，使政府招商引資不再難。

我們的定位：為中國政府招商引資提供一站式招商引資顧問服務。

我們的價值：小我為自己大我為他人 先大我后小我我們的精神：世間唯一不變的法則就是變

我們的哲學：透過現象看本質通過本質入核心

我們的道德：空談誤國實干興邦

我們的宗旨：想客戶之所想，想客戶之所未想

我們的信用：這個世界上最貴的是信用，我們要象珍惜生命一樣去呵護它因為信用無價！我們的競爭：我們沒有對手，我們最大的競爭對手就是我們自己！

五、孔方兄的愿景 在招商引資活動愈演愈熱的中國，孔方兄旗下就要招商引資平臺將秉承 “繼往開來、不斷進取”的精神，堅持以技術開發為核心，以集群聯播為優勢，以強勢品牌為根本，以服務外包為己任。依托強大的技術實力和獨一無二的產品優勢，及時、準確、全面地發布中國各地的招商政策、招商項目及全球性的投資信息，最大限度地增強招投雙方的互動交流。完善招投溝通平臺，平衡信息對稱點面，網羅全球投資機構的投資信息，匯聚全國各地政府的招商信息，發布天下大小企業的產品信息，讓全球投資商縱覽中國招商動態，讓全國招商者掌握全球投資信息，讓中外企業家馳騁五洲產品市場。根據市場特征和用戶需求，提供高品質的對接應用服務和投資考察活動，使小政府躋身大世界，小企業產品全球投資機構賣。在廣闊的招商引資市場中創立“中國招商”的全球品牌，努力成為“中國招投服務及產品推廣的領跑者” 及“中國招投服務行業標準的起草者”。

未來幾年，孔方兄商務將以更加務實的作風和主動應對的姿態，以創新服務方式為已任，以覆蓋全國招商市場為使命，不畏強手、不懼艱難，努力成為中國互聯網界可圈可點的耀眼明星。

第三篇：管理哲學：成都天下財富投資股份有限公司注重企業文化

管理哲學:成都天下財富投資股份有限公司注重企業文化

現代企業越來越重視員工在企業發展中的重要作用，因此打造企業文化對增強企業員工的向心力和凝聚力具有非常重要的意義。成都天下財富投資股份有限公司認為企業文化是以人為本的管理哲學。

戰略文化

企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業以后朝什么方向發展、怎樣發展等問題都應讓全體員工深透了解。發展戰略只有深入人心，才能發揮出該有的領導作用，才能成為全體員工的行動指標。積極開展企業戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，才能激發員工的工作熱情。

人本文化

在當今的新形勢下，人才是企業發展的珍貴資源。人是核心資本，匯聚金融行業尖端人才，充分發揮專業技能，實現共同進步發展。企業需要一大批不同層次、不同專業的人才，成都天下財富投資股份有限公司不僅有理財、投資、經濟管理等專業人才，還有從各大商業銀行、民間投資公司高薪聘請有著多年金融方面工作經驗的人才。隨著科技的不斷發展，需要對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。在戀愛中，有一種特殊現象：二人分手后再重新牽手，則他們的愛情會比以前更成熟。這在愛情心理學上，叫做“再戀法則”或“破鏡重圓現象”.企業中也是同樣道理：即使最好的防范措施，也有失效的時候，人才仍會跳槽，這時，挽留人才的努力不應該就此結束，繼續與他們保持聯系，及時邀請他們“回歸”.這種回歸的員工，會象“再戀法則”中的戀人一樣，對企業充滿感激、佩服、忠誠。

制度文化

企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的，制度文化是企業文化建設的重要組成部分。在制度文化中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業運行規則和經營管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作緊密銜接，保證企業目標順利實現。完善的人力資源管理體系，借助科學評價機制，選擇與企業理念一致的高素質員工。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態，營造和諧的文化氛圍，促進企業管理水平的提高。成都天下財富投資股份有限公司制定了公平、具競爭力的考核機制，提供發展平臺，培養精英人才，增強企業發展后勁。

團隊文化

一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有培養團隊精神，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化建設的重要任務就是使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。同時，要恰當處理企業外部各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭

取方方面面的理解和支持。

增強創新意識

不斷創新，追求卓越，讓客戶滿意，讓公司騰飛是成都天下財富投資股份有限公司的創新精神。創新可以為企業文化注入活力，提升企業文化建設水平。企業創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上一個新臺階。要創造可以容忍不同思維的環境。在企業文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業持續健康發展。

第四篇：浙江賽得健康產業投資管理有限公司企業文化發展規劃

浙江賽得健康產業投資管理有限公司

浙江賽得健康產業投資管理有限公司

企業文化建設規劃（建議稿）

第一部分 什么是企業文化

企業文化是公司在日常運營的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有公司特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。這些總和總體上屬于意識形態的范疇，而公司領導者把文化改變人的功能應用于企業，以“文”化“人”，解決公司實際中的一些管理問題，就形成了企業文化。

企業文化從內涵上來說包含著物質、制度、精神三個層面，CIS系統是企業文化的核心，包含VI、BI、MI三個子系統，分別從視覺、行為和理念三個方面進行了規范，以此來展現一個企業的文化。

第二部分 賽得企業文化

公司的“一三”規劃中對企業文化作了一定的提煉和概括，為后期公司企業文化的塑造工作指明了方向。賽得公司經過近9年的發展沉淀，已經或多或少地形成了一些價值觀念、經營理念、經營作風等方面的員工認可的意識文化，且不論其正確與否，都已經在一定程度上影響著公司目前的運營和管理，并且在很大程度上受公司領導人個人性格、風格等因素的影響。

因此我認為，公司已經存在了一定的企業文化基礎，公司目前進行的企業文化建設工作我認為是：在原有文化基礎進行優化選擇的基礎之上，與員工現狀和公司戰略規劃進行有機結合，為公司營造一種積極的、向上的、具有指導意義的文化思想，以增強員工隊伍的協作性和執行力，進行團隊再塑造。

賽得企業文化提煉

公司“一三“規劃中明確提出了以”水文化“為公司主體文化的核心，是符合賽得公司發展歷程、事業行業、戰略定位和文化特征的。

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一、文化之魂

企業哲學——做企業先做人

兩千多年前，中國哲學大師老子、在所著《道德經》中，發出振聾欲聵的一聲吶喊“上善若水”！這是一個多么美妙、經久、準確的命題：人世間道德風尚的最高準則，就像那“善利萬物”的水所象征的高遠境界；老子借水闡“道”，把水人格化了，并推崇到無以復加的高度。

天地之道，經久不已。日月得天，四時更替；水潤萬物，生命恒焉。故君子以志存高遠，積善求成，而善智化物，則海納百川，善達天下。生生不息者。

“上善若水，奔流不息”可以作為公司文化的靈魂概括

上善若水的精髓是“水潤萬物”寓意著賽得的產品與服務關系千家萬戶、社會的方方面面，并通過產品與服務，促進和改善人類健康，提高生命品質的“利他”境界；奔流不息寓意賽得的事業奔騰不息，文化恒久流長。

賽得的文化之魂應該是以水文化為核心，延伸出善文化和奔騰文化，其中善文化為基礎，奔騰文化為升華。

1．水文化——海納百川、滴水石穿、激流勇進、渠成水到、匯流成河、潤物無聲、流水不腐，可以歸納的企業精神有“開放、拼搏、協作、奉獻、執著、敬業”

2．善文化——善待員工以人為本、善待客戶竭誠服務、善待股東提升價值、善待合作者合作共嬴、善待社會肩負責任、盡善盡美追求卓越

釋意參考：人是企業最重要的資源之一，也是企業的內部客戶。只有堅持“以人為本”的精神善待員工，員工才能善待工作、善待客戶；善待客戶、誠信用心服務是企業之根本；企業定位決定所擔負的社會責任之重大，要以“責任無小事，責任重如山”的精神切實履行；股東投資于企業、所追求的目標就是企業價值的最大化；企業的發展壯大離不開社會商業環境，善待合作者，優勢互補，利益共享既是企業經營管理的需要，也是由文化所決定的；盡善盡美就是要追求卓越的品質、卓越的服務、卓越的管理，成就卓越的事業。

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3．奔騰文化——寓意企業進取發展不息，奔騰是一種速度、奔騰是一種激情、奔騰是一種競爭、奔騰是一種超越、奔騰是敢為天下先、奔騰是永無止境

釋意參考：

速度體現著企業的戰略發展速度，體現著響應客戶的速度，體現著企業管理的高效。

激情是成就非凡事業的激情，善待客戶的激情，善待工作的激情，善待同事的激情。

競爭既代表行業的競爭，也代表企業內部的競爭，更表明主動適應競爭的勇氣和信心。

超越是挑戰自我，超越自我、超越對手。自我超越是人和企業的發展動力。敢為天下是先有多大的胸懷，就可能成就多大的事業。發揚博采眾家、廣為交融的開放精神和拼搏奮爭、敢為天下先的創新精神。

永無止境指追求卓越的品質、卓越的服務、卓越的管理、成就卓越事業的理想永無止境；追求卓越的精神永無止境。

二、賽得愿景

（致力于發展）成為受人尊敬和最具創新能力的行業領先企業，成為消費者信賴的健康服務機構

釋意：

三、賽得使命

致力于人類健康和信譽保證事業，為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造效益、為社會承擔責任

釋意：使命包含幾個方面的含義，首先從事業高度的層面明確公司所從事的事業范圍，通過自身的事業發展為人類做出貢獻；另一方面，賽得公司

四、核心價值觀

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上善若水，奔流不息

作為公司而言，其主要職責是通過自身的發展，持續向社會提供產品與服務，保障和改善客戶健康，從而實現自身的經濟利益，這既是賽锝健康的義務也是責任，是賽得公司應該對社會做的“善事”，企業之于員工，有人說應該象“軍隊+學校+家庭”，從這個角度說企業應該是一個紀律嚴明、培養人、關心人、尊重人的團體，這也是企業對員工應該做的“善事”。

作為員工，其主要職責是通過自身的工作為企業提供產品和服務。員工之于企業最大的“善”就是敬業奉獻、團結協作、愛企如家，這是每一位員工應該具備的職業道德和立身之本，這也是應盡的責任和義務

值得考慮的價值觀體系

1．賽得對員工的價值觀——誠信 尊重 公正 成長 以信為重 誠信待人

賽得誠信地善待員工，員工有義務嚴格保守企業機密；我們真心地為員工的長遠發展著想，關心員工成長、體恤員工憂患、排解員工困難、為員工的自我成長創造條件。

信守對員工的承諾，言必信，行必果。

如何對待他人、他人就會如何對待自己；善待別人就是善待自己。賽得倡導與人為善、擇善而從、積善成德、止于至善。

信任為先 尊重價值

賽得相信每個員工都愿意努力工作，而且相信只要給予員工關懷，他們一定會做得非常出色。

尊重員工個性，尊重員工創意。我們歡迎那些能力超卓、個性迥異的人才加入賽得，并賦予他們獨擋一面的機會及完成本員工作必要的條件；鼓勵員工在遵守企業文化的前提下，創造性地完成工作。賽得努力營造寬松的創新環境，寬容員工在創新過程中的失誤，但不允許故錯重犯。

尊重員工的貢獻。基于每一個員工給企業帶來的貢獻的大小、給予相應的價值回報。

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以實為據 秉公任直

公司平等對待每名員工，不恂私情，不枉制度；每位員工根據工作的需要享有相應的權利，運用相應的資源，進行相應的決策，承擔相應的責任，不唯權而唯理；以員工對企業的價值貢獻為依據對每個員工進行功過評價，采取相應獎懲措施，知人善任，獎善罰惡，不唯親而唯賢。

和衷共濟 快樂成長

賽得深知每一點滴的成績都是群體睿智與勤奮的結晶，公司與所有成員共享實現宏偉愿景的激情，分享達成使命過程中的挑戰與喜悅。

“眾人拾柴火焰高”。在賽得奔向愿景的道路上，我們為每一名員工尋找并提供最佳位置和路線，并需要每一名員工的智慧與辛勤勞動。賽得的全部榮譽與成績屬于每一名為之付出過、奮斗過的員工。

我們通過分享勞動果實而對每一位成員的貢獻給予肯定，并為大家創造一個安全、愉快、完備的工作環境以繼續發揮他們的多樣化才能，讓我們的員工與賽得共同成長。

2．賽得對客戶、社會的價值觀——真誠、責任、創新、卓越 真誠守信 以誠相待

真誠守信是我們善待客戶始終不渝的態度和原則。賽得始終堅持客戶至上，對客戶的合理需求和利益給予周到有效的反應；急客戶之所急，想客戶之所想，排客戶之所憂，解客戶之所難。

在為我們的客戶提供產品和服務的過程中，我們堅持赤誠相待，言行合一，慎重承諾，說到做到。

全心全意 責無旁貸

保障、改善人類健康和信譽保證是賽得當仁不讓的責任，賽得的事業發展定位就是為人類健康事業而奮斗終生，其存在的使命就是為社會貢獻價值，擔負社會責任，賽得以客戶利益和社會利益為先，以“水潤萬物”為最高遠之責任。

每個員工都代表企業的形象，我們要集合我們全部的熱情與智慧去達成這一神圣使命，這是我們與生俱來的驅動力，是我們的行動指南。在這一問題上我們提倡求全責備、盡善盡

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美。

敢于挑戰，與時俱進

創新是賽得賴以持續滿足客戶需求的有效途徑，是賽得可持續發展的動力源泉，是賽得的立身之本。我們牢記：今天不創新，明天就落后；明天不創新，后天就淘汰。

我們必須不斷突破習慣思維的束縛，勇于嘗試新的方法，不斷改善我們的產品與服務，挖掘客戶需求、引導市場需求、創造市場需求。

持之以恒 卓絕非凡

“會當凌絕頂”是賽得的追求；“奔騰致遠”是賽得的精神所在。對于我們所專注的每一個領域，都要做到出類拔萃，堅定地追求卓越的品質、卓越的服務、卓越的管理，成就卓越的企業。讓我們的客戶獲取更大的裨益，這不僅是一個目標，更是一個不折不扣的要求。

英豪掛云帆、敢為天下先。賽得深知，“逆水行舟，不進則退”，一步領先不是目的，步步領先才是真諦。為此，我們將廣泛汲取國內外的先進經驗，探索適合賽得的經營發展之道，強化賽得的核心能力；時時高標準、處處高要求。只有想不到、沒有做不到；把看似不可能的事情變為可能，把別人做不到的事情圓滿完成；持之以恒，跬步千里，始終屹立于國內健康產業的潮頭。

3．賽得員工對企業的價值觀——忠誠、團隊、學習、執行 為必求正 事必求忠（為人應該正直，對事業理當忠誠）

德行天下，仁者無敵。正則“品”端，直則“人”立。賽得期望每一名員工都胸襟坦蕩，履信篤行，誠實處世。

面對責任，不推諉逃避；面對困難，不明哲保身；面對承諾，不浮語虛辭。

賽得可以接受偶爾失誤，但決不容忍貪圖私利，損公肥私的行為；可以包容暫時無功，但決不容忍浮夸業績的舉動。

賽得倡導員工發揚“以公司為家的一線職工精神”，忠誠于企業，忠誠于事業。要求員工的一言一行以企業大局為重，追求企業整體的效率和效益。

大局為重 相互協作

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局部服從整體，個人服從團隊。每一名員工都是賽得群體中的一分子，每一個機構都是整個賽得機制高效運轉的一部件。只有內部精誠合作，才能實現我們共同的目標。處理任何問題，我們主張將全局利益放在首位，不能固守本位主義，各行其是。

賽得倡導員工在相互信賴、相互理解、相互尊重基礎上的相互激勵、相互扶持、相互補益、相互配合。有邊界分工，無邊界協作；取長補短，同心協力。

全員學習終生學習

學習改變命運，學習成就未來。商戰在于智戰，智戰在于學習。識多得以智廣，足智方有多謀善斷。沒有學習就無法超越自我、超越過去，沒有學習也就無法創新。

賽得強調主動學習、全員學習、團體學習、終生學習。

不論什么學歷，不論多大年紀，不論處于什么崗位，不論多高成就，都要持續學習，不斷提高；要充分利用工作空余，主動申請培訓機會，積極刻苦能動學習，學而不已。

集體智慧高于個人智慧，團隊力量大于個人力量。我們倡導員工相互學習，相互教育，交流經驗，傳播信息，實現學習互動和知識共享；以團隊學習激發群體智力，以系統思考統一群體行為，從而提高團隊的整體競爭力。

奉公守法 雷厲風行

決定的成敗在于執行，高效的執行取決于策略一致、目標整合、溝通流暢、重點明確。每名員工在賽得目標體系分解的過程中承擔相應的責任，賽得要求每一名員工在完成任務的過程中深刻理解并真心尊崇賽得的價值觀念，傾情融入賽得的文化氛圍，并嚴格遵守根據賽得的理念指引所制定的各項規章制度。

賽得要求在執行中強化主動溝通，主動協作的意識，唯有如此，才能提高公司的整體執行力。

4．賽得員工對工作的價值觀——盡責、精細、進取、高效 恪盡職守 積極主動

責任無小事，責任重如山。

賽得要求每一名員工以恭敬虔誠的心態激情面對，善待自己的工作。敬業是員工職業操

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守的基本要求，敬業的前提是高度的責任心。要堅持“不完成任務誓不罷休”的信心與決心，以積極的態度承擔自己的責任，突破自己的能力極限去思考解決困難的辦法；面對困難時要迎難而上，勇挑重擔。

賽得主張員工做負責任的人。

謹小慎微 滴水不漏

疏漏往往藏于細節，細節常常決定成敗。賽得要求員工牢固樹立細致嚴謹的思想。工作細致入微、滴水不漏；切忌粗心大意、不求甚解、得過且過。

鍥而不舍 奔騰致遠

在不斷變革的現實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗，甚至喪失競爭主體資格。要想實現遠大的目標，必須永不滿足、永無止境。賽得要求員工以只爭朝夕、日新日強的態度善待工作，時刻關注企業生存環境的細微變化，保持不斷超越自我和持續改進的勇氣和競爭意識，不斷追求盡善盡美。賽得鼓勵員工之間合理有效的競爭，只有競爭才能達成高效，只有競爭才能得到磨練、提高。

快速行動 精誠合作

高效體現在明確、快速、合作和激情四個方面。首先是責權明確，責任到人，每個操作或步驟都有明確的規定或流程，人員的執行也嚴格落實到位；第二是無論是管理還是服務，問題永遠是隨時出現，要以“奔騰的速度”隨時解決；第三是員工之間、部門之間倡導主動合作意識，一切以高效運營為出發點；第四是賽得鼓勵員工不論處于什么樣的崗位，不論職務大小，都要立足本職工作，激情面對，傾情投入、用心做事、誠心協作。

五、企業精神

奉獻、協作、執著、敬業、拼搏、開放 1．奉獻精神——潤物無聲

將欲取之，必先予之。于無聲處，埋頭苦干。

發揚水潤萬物的美德，樹立服務意識。

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對外通過用心服務打動客戶心、傳遞企業文化。

對內積極主動地為其他部門、其他單位、其他同

事提供力所能及的幫助。

2．協作精神——匯涓成河

無涓涓細流何以為江河。

人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是要有與他人共同完成工作的能力。

團結協作、和衷共濟，成就非凡事業。

3．執著精神——水滴石穿

滴水穿石，不是力量大，而是有毅力、有韌性。

是所有成就偉大事業者的共同個性。

認準目標、傾情投入、持之以恒、功到自然成。

4．敬業精神——渠成水到

精心修渠，渠成才能水到。

愛崗敬業，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。只有盡心精心工作，個人的價值和公司的事業目標才得以實現。

5．拼搏精神——激流勇進

今天工作不努力，明天努力找工作。

增強憂患意識，變壓力為動力，努力學習，加快發展。優勝劣汰，適者生存，有競爭才有進步。自強不息、勵精圖治、不畏艱難、奮發進取。

6．開放精神——海納百川

開放的心態面對未來。開放的心態面對困難。

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開放的心態面對人才。兼收并蓄，博采眾長。

六、經營管理理念

管理為根 服務為本 敬業為先 創新為魂

管理是企業發展的永恒課題。賽得提倡持續創新管理模式，通過規范、高效的運營管理提升企業的經濟效益。也只有企業有了合理穩定的利益回報時，才能確保為社會持續提供優質高效的服務。

賽得始終把服務客戶、服務社會放在第一位，不斷創新服務模式，增強服務意識，完善服務體系，提高服務質量，向客戶、向社會大眾傳達我們的熱情、真誠和文化，贏得客戶的認同和贊譽，樹立一流的健康管理品牌。

創新是賽得鑄造競爭優勢的工具，是賽得達成輝煌戰略的推進器。賽得創新戰略的重點是觀念創新，觀念創新是賽得公司創新的源泉，只有觀念創新了，才會有管理創新、制度創新、技術創新和市場創新。

“敬業”就是“專心致志以事其業”。即用一種恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責、一心一意、任勞任怨、精益求精。

1．管理理念——以人為本 科學管理 強化執行

公司管理行為的重心是人，而管理對象的情感性，決定了管理行為也不可避免地帶有一定的情感性色彩。所以，單靠制度管理是遠遠不夠的，還須以人為本，用人文精神管理員工，以情感人。要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“軟”管理結合起來，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，實現制度管理與人本管理的有機結合。

人本管理的核心是管理者對人的尊重、信任和激勵。

賽得主張提升制度的權威性和制度執行效果，反對搞特殊化、詢私情等。提倡中高層管理人員在制度上率先垂范。

公司管理的基礎是規范化、標準化、程序化的科學管理，通過“一三”戰略規劃的標準化思想指導，借助一系列科學管理手段，實現賽得公司整體管理水平的有效提升。

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2．人才理念——人人都是財富 人人都可成才

企業和員工好比是船與水手的關系，只有船固人強，齊心協力，才能共赴成功的彼岸。賽得認為人是企業之本，認同企業文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習和勇于創新的員工是企業的最大財富。公司致力于營造有利于員工與企業一起發展的環境，努力實現員工的個人價值，使員工與企業共同成長。

企業是員工實現自我價值的樂土。只要勤于學習、勤于實踐、獲取發揮聰明才智的機會，均能成為有用之才。

3．市場理念——服務成就品牌 品牌創造價值

處于創業初期的賽得健康產業把自己定位為服務企業，服務始終是第一位的，服務也成為成就賽得品牌的關鍵。要在服務客戶和社會的同時，努力創建自己的品牌。

健康管理和健康產業市場開放的序幕已經拉開，市場化進程所帶來的行業整合與發展勢不可擋，市場競爭將日益凸現。賽得的市場影響很大程度將來源于其品牌影響力，打造企業品牌變得日益重要。唯有打造企業品牌，通過品牌的無形價值創造有形價值，才能在市場競爭中謀取主動，贏得發展。

4．服務理念——服務似水 心到情到

服務工作總的原則是“服務理念更人性化，服務對象更多元化，服務內容更精細化，服務方式更規范化，服務標準更系統化，服務環境更現代化”。

需要賦予服務工作以情感、以靈性。要視客戶的事為自己的事，通過用心、熱心的服務，獲取客戶的舒心、放心。贏得客戶的認同和社會的贊譽是服務工作的出發點和歸宿。

服務包括內外兩部分。在內部通過服務不僅僅是給同事工作上提供便利，提高效率，更是工作中互相理解和幫助，為公司創造團結和諧順暢的氛圍；在對外服務中向社會公眾傳達我們的熱情、真誠、文化，樹立賽得品牌。

5．質量理念——至清至純 健康之源

至清至純，不僅是對賽得產品的要求，也是賽得公司精神境界的追求。

為客戶與公眾提供出色的產品與服務是賽得人的職責所在，賽得的產品與服務有助于保

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障客戶和公眾健康。賽得把質量看作自己的生命，產品質量代表著企業的質量，關系著公司的形象。

追求卓越，以提供優質產品和服務保障人類健康為己任。

6．成本理念——點點滴滴 匯涓江河

成本的合理控制來源于日常經營管理活動的方方面面、點點滴滴。只有一點一滴的“平凡”行動，才有匯涓江海的非凡收獲。

要發揚賽得艱苦樸素的優良傳統，貫徹“厲行節約，降低成本”的原則，樹立全員的成本效益意識。降低物耗能耗，降低管理成本。并通過制度保障及考核掛鉤，使成本控制得以落到實處。

七、戰略思想

1．戰略定位——專業化、標準化、產業化（見公司一三規劃）2．競爭策略——先做大后做強（見公司一三規劃）

3．戰略目標——實現賽得健康產業產業化、規模化發展，成為國內領先的健康管理公司（見公司一三規劃）

4．戰略基礎——夯實服務管理技術的綜合運營基礎，適應管理輸出的戰略需要

為達成賽得健康產業的戰略發展目標，賽得需要夯實運營管理基礎，建立并發展賽得在健康產業和健康管理方面的運營管理優勢、資本優勢。構建一個具有創新能力和適應服務公司客戶、社會的服務平臺，一個現代化、管控得當、服務高效的管理平臺和一個保障運營、持續創新、適應發展的技術平臺；強化服務、管理、技術等綜合能力以整體提升公司的整體運營水平，適應未來管理輸出、復制的需要。同時，要構建一個能及時有效支撐戰略實現的資本平臺。

5．資源配置——圍繞戰略，強化優勢，注重匹配，動態調整

為確保戰略目標的實現，賽得將堅持對重要的財務資源、人力資源和組織資源采取集中統一的調配原則。資源配置突出重點，注重強化在重要競爭領域的既有優勢；同時對相關領域進行適當匹配，增強公司的整體競爭優勢。同時隨著環境和任務的變化，資源配置要進行

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相應的及時、快速地動態調整。

6．戰略風險——預防風險，完善機制，調整戰略，有效控制

外部環境變化無常，企業資源能力此消彼長。賽得對待風險的原則：一是不畏懼風險；二是積極采取各種措施積極防范、化解風險；三是快速把握風險中所蘊含的發展機遇。持續關注戰略環境的發展變化，識別潛在的危機和風險，多謀善斷，通過逐步建立完善企業風險防范機制，不斷優化內部資源能力來防范化解風險、有效控制風險；同時必要時通過積極的戰略調整規避風險，把握機遇，贏得競爭的主動，實現賽得健康產業地快速健康發展。

7．戰略管理——增強意識，優化流程，持續改進

賽得高度重視戰略管理，要求各級管理人員尤其是管理團隊不斷強化戰略管理意識，深刻理解公司的戰略方向和目標，把階段性工作計劃、部門工作任務和公司戰略目標緊密結合起來。

八、職能管理原則

1．組織建設的總體原則——適應戰略 系統設計

具體原則可概括的如下：機構設置上因事設崗 精干高效；監督控制上重點監督 適度制衡；權責關系上責權明確 權責對等；溝通協作上主動溝通 協作高效；授權管理上授權有度 監管有力；職責履行上盡職盡責 注重實效；團隊管理上民主決策 科學治理；團隊行為上行成于思 行勝于言等

2．人力資源的總體原則——完善體系 創新機制 人盡其才 人盡其用 人員管理提倡淘金煉金 識金用金；招聘管理提倡公平競爭 按需納賢；培訓管理提倡系統規劃 因崗施教；績效考核提倡有效溝通 客觀公正；薪酬激勵提倡一分耕耘 一份收獲；崗位移動提倡人事匹配 適才適崗。

3．技術管理原則——應用為主 保障運營 持續創新 適應發展 4．客戶服務管理原則——專業規范 及時高效 5．采購管理原則——潔凈透明 性價合理

6．資本運作原則——服務主業發展 提升資源能力 增強競爭優勢

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以上內容釋意在制定企業文化手冊中具體闡述，在此只做簡單提煉。附企業文化與品牌建設的初步考慮

每一位員工都代表著公司的品牌形象

“隨風潛入夜，潤物細無聲”，可以作為公司品牌建設理念的生動體現。賽得以服務創品牌，使客戶感受優質的服務，并通過其口碑相互傳揚。

每個員工都代表著賽得公司的形象，通過自己的語言行為將企業的優質服務與企業文化傳遞給社會，促進企業形象的提升。

賽得重視品牌建設和品牌推廣，不僅要以質量樹品牌，更要以服務樹品牌，以滿意樹品牌，以文化樹品牌，不斷賦予賽得品牌新的內涵。賽得品牌建設遵循由產品品牌、服務品牌到文化品牌，由文化品牌再到企業品牌的思想，三者之間相輔相成、循序漸進、逐步提高，利用各種形式加大品牌推廣力度，在提供優質服務、推廣企業文化中提升賽得的品牌影響力。附：宣傳口號的初步提煉（部分）1．上善若水 奔流不息

取自公司核心價值觀 2．志存高遠 善達天下

沒有做不到，只有想不到。賽得抱有高遠之志向，稟承水文化的企業精神，弘揚善文化之精髓，使賽得健康產業興盛流長、奔騰致遠。3． 點滴關懷 賽得情深

一方面通過點點滴滴向客戶及社會提供我們專業的健康產品或服務，另一方面通過日常點點滴滴的積累來營造深厚的文化氛圍。4．心系百姓 水潤萬物

心系百姓：一方面指我們的健康管理服務業務，更代表心里牽掛著客戶、一切以客戶的需求為出發點

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水潤萬物：先指出我們的產品或服務的功效上帶給客戶的重要價值，更進一步地點出了我們追求的境界（通過我們的產品與服務，促進人類健康事業的發展和生命品質的提高）

第三部分 賽得企業文化建設方案

企業文化建設是一個長期的系統工作，需要貫穿于工作的始終持續開展，為確保公司企業文化建設工作的順利開展，考慮以下建設方案報公司審核。

一、指導思想

1.以公司“一三“規劃的重要戰略思想為指導，努力建設和發展公司的先進文化，積極奉獻，促進賽得公司的全年發展，實現三年戰略目標；

2．按照公司三年規劃的總體要求，以改革創新為契機，堅持正面引導、樹立符合公司和社會發展要求的正確企業文化思想，統一公司員工的思想和行動，增強企業的凝聚力和吸引力，樹立良好的企業形象，并使之成為賽得公司的核心競爭力之一；

3．按照企業文化理論的要求，把公司的各項工作納入到企業文化建設的高度，統一協調起來。

二、建設目標

總目標：確立賽得健康的理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統，通過宣傳、教育、引導，形成賽得健康全體員工的共同價值觀念，使賽得健康產業投資管理有限公司對內具有強大的凝聚力，對外具有良好的企業形象，有較強的競爭力。

分目標：

1．在物質文化建設方面，以專業化、產業化為要求，以健康管理為主體，力爭使公司發展上一個新臺階，打造出“賽得健康”的品牌；創建和諧企業，富有人性化。通過信息化建設，提高公司的經營管理水平；

2．在制度文化建設方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關系，促進公司內部的高效運轉；

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3．在行為文化方面，建立《員工手冊》和《企業文化手冊》，引導員工行為走向規范化；

4．在精神文化建設方面，采取各種形式，深入地宣傳公司的企業文化、企業精神、企業發展目標、經營理念等，使之深入人心，成為全體員工的共識。

三、基本原則

1．效益中心原則，以效益為中心，以提高公司綜合素質為目的，努力建設賽得優秀的企業文化，促進公司的持續、健康、快速、穩定發展；

2．重點突出、難點突破原則，找準急需解決的問題，以點帶面，層層鋪開。

3．借鑒吸收原則，在繼承和發揚公司既有文化的基礎之上，不斷借鑒和學習其他優秀企業的文化，結合企業和時代特點，建設賽得特色的企業文化。

4．持之以恒原則，業文化的建設是一個長期而復雜的系統工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恒、堅持不懈的努力，又要發揚與時俱進的精神，不斷開拓創新。

四、實施計劃

（一）、學習、研究、準備、宣傳發動階段

1、內容：

學習：學習傳統文化、企業文化建設的基本理論；學習其它企業的先進經驗。

研究：研究我公司的歷史、現狀和未來，找準賽得企業文化建設的切入點。

準備：確立企業識別系統（理念系統、行為系統、視覺系統）。

宣傳：宣傳企業文化建設的理論、公司的企業精神、企業經營理念、企業價值觀等。

根據我公司的實際情況，應以“誠信和服務”的建立和“學習型組織”的培養為突破口，各項工作應以此為中心開展。

2、實施辦法：

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（1）、在學習研究方面：組織公司管理層學習傳統文化企業文化理論，學習國內外優秀企業的先進經驗。深入地學習挖掘集團文化的內涵。采取多種形式，深入調查研究，掌握員工的思想動態。把理論與公司的實際情況結合起來，為公司領導進行正確決策提供依據。

公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關心、愛護、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把公司的總體要求和本公司的實際結合起來，著手構筑符合本單位實際的、有特色的子文化。

可以以意見征集的形式向公司內全體員工征集企業文化的思考或建議，讓員工參與到賽得企業文化建設和提煉的過程中來。

公司各部門利用政治學習、業務學習時間，組織部門員工進行學習，學習企業文化的基本理論，企業文化建設的目的和意義，動員廣大員工自覺地參與到這項工作中來。

（2）、準備工作方面

A、由公司領導根據公司的實際情況（歷史的、現實的、未來的），討論并確定公司的理念識別系統，內容應包括：企業精神、經營理念、發展目標等。

B、根據企業的理念系統，組織有關部門人員，編寫《員工手冊》并發至每位員工進行學習；按照公司要求確立企業行為識別系統和視覺識別系統。

C、根據這一階段的重點，即培養團隊精神和建立學習型企業，要結合《員工手冊》的編寫，把相應的要求寫進去，或另行制定企業內員工溝通和學習的。

（3）、在宣傳貫徹方面

A、會議貫徹：公司領導在各種會議上進行宣講。

B、媒體宣傳：把公司戰略思想和價值取向以及階段目標加以提煉、闡述，統一宣傳口徑，利用報紙、電視、宣傳欄等各種載體進行宣傳。

C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識競賽、征文等形式，使企業文化建設的基本知識、企業文化建設的意義、公司的發展目標、經營理念、價值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺性。

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D、舉辦專題輔導報告：請專家或者集團、區里老師進行企業文化、集團文化和現代企業管理專題報告。

（二）、組織實施階段

1、內容：

引導員工認同企業理念、價值觀，在生活、學習和工作中自覺《員工手冊》，要求每位員工結合自己的工作實際，自覺遵守規章制度，使員工的價值取向和行為模式趨于一致。

2、實施辦法：

（1）采取多種形式，把企業的理念系統的內容準確地傳遞給每個員工，使之被廣大員工所認同，并能自覺用企業理念來激勵和約束自己。

（2）《員工手冊》是企業理念的具體化，企業的形象體現在每一個員工的日常工作、生活、學習之中，因此，這一手冊的貫徹執行，應當是這一階段的主要內容。在執行的初期，當加大檢查考核的力度。

（3）統一對外形象，制訂視覺形象規范制度。

A、企業事務用品的外觀設計都加上統一的企業徽標。

B、美化工作、辦公、生活環境，用企業標志、企業精神標語等布置、裝飾內外環境。

C、統一的工作服、上崗證等。

（4）、在團隊精神的培養方面，要形成主動向下溝通的制度和強制向上溝通的制度。

（5）、在學習型組織的建立方面，注重績效，引導員工學習職業技能的積極性。公司同時還要積極提供學習的條件，創造學習的機會，創造學習的氛圍。

（6）、在報紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業文化建設專欄，介紹動態，鼓勵員工發表見解，及時宣傳、表彰企業文化建設中的先進人物和典型事跡。

（7）開展多種形式的文體活動和競賽活動，使企業文化建設的有關內容深

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入人心。

（三）、總結提高階段

1、內容：總結一段時間以來，實施企業文化建設的經驗和教訓，完善和健全各項措施，規劃下一階段的建設工作。

2、對前一階段工作進行總結，并規劃下階段的工作，下一階段的工作應當注重全面鋪開，并注意引導，由制度管理向文化管理的逐步過渡。

第四部分 方案回顧

整體企業文化的歸納與提煉從思想上遵循了公司“一三”規劃的戰略指導思想，并從其中所提及的企業文化部分，在認同的基礎上根據公司的實際現狀與我個人對公司的認識和管理思想做了一定程度的融合，基本上符合“一三”規劃原企業文化思想的要求，也符合“一三”戰略規劃后期實施的要求。

賽得企業文化的規劃不僅是對賽得的發展歷程的的歸納、總結，對現狀的分析、把握，更是基于“一三”規劃對賽得公司發展作出的以文化為力量的管理微調，是從管理實際需要出發而制定和規劃的。因此，鑒于我個人到公司時間不久，對公司的歷史把握不準確的基礎上制定該方案肯定有不足之處，需要公司領導根據公司的實際情況對該方案進行再把握和修改，并最終確認定稿付諸實施。

運營管理中心 2011-7-26

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第五篇：程琮瑜魏國春北京箴言投資管理有限公司將企業文化根植于心

程琮瑜魏國春:北京箴言投資管理有限公司將企業文化根植于心

企業文化建設對企業長遠發展有著積極的重要性，作為北京箴言投資管理有限公司的法人，程琮瑜和魏國春為此做出了很多努力，并卓有成效。

北京箴言投資管理有限公司領導程琮瑜和魏國春歷來重視對人才的培養，北京箴言投資管理有限公司法人程琮瑜和魏國春曾在新員入職培訓上表示，“要大力培養新的年輕干部，大膽使用年輕人，把有能力、有想法、想干事、想掙錢的年輕人盡快提拔到領導崗位上來。” 為了吸引人才，京箴言投資管理有限公司領導程琮瑜和魏國春決定大幅提高工資待遇，實行多勞多得，同時對個別有突出貢獻的人，大幅提高其薪金。

人才的聚集為北京箴言投資管理有限公司發展奠定了扎實的基礎，近年來，面對新的行業發展趨勢，北京箴言投資管理有限公司深入思考并理解程琮瑜和魏國春領導的企業理念，與公司文化融為一體，為自己的職業生涯寫下一筆輝煌！