第一篇：倉庫管理工作小結

倉庫管理工作小結

一、倉庫管理原則

倉庫管理成敗取決與倉庫報表的及時性、正確性、完整性、庫存查詢是否方便、發貨是否及時等等，這其中加強信息化管理是關鍵，信息管理為倉庫管理提供方便、及時、準確的信息從而可以促使倉庫管理的成功。

二、信息管理如何建立及擔任的職責

首先公司目前的LMP系統已經取得了不斷的完善，特別是報表功能的開發已經基本能滿足不同的需要，同時結合武漢項目特點我們將與業主方進行洽談，建立ERP與LMP系統的數據接口，屆時可以減少部分重復勞動。

各專業組和信息帳務組可改變過去的獨立模式進行交叉管理，信息組組員分別進入專業組進行LMP數據的錄入，專業組將不再設立信息錄入人員，專業組僅對實物進行管理同時提供相應當技術支持，信息組完成信息系統的數據錄入和開具相關的出庫單等工作。信息組長負責技術處理、對外信息、報表管理等。專業組長負責對外事務聯系，部門協調、人員管理、考核等工作。

三、信息管理作業流程

（1）入庫管理

1、材料到貨

a)首先確認ERP是否將相關采購訂單導入LMP系統

b)由專業組與采購確認到貨信息的正確，并提供相關信息，建立LMP訂單，并要求業主進行ERP信息錄入。

c)材料送入隔離（待檢）區，通知采購相關人員，同時系統建立虛擬入庫，虛擬入庫材料的編碼及描述信息參考編碼方案

注：無ERP系統信息時，供應商無法提供電子信息情況下專業組應及時溝通供應商并提供相關電子信息。如拒絕可根據業主要求作出相應對策，如拒收等。

2、材料卸貨及碼放

a)保管員對材料的碼放位置及碼放的方式作出相應要求，貨物擺放規定一物一個貨位（參見條碼實施方案中的貨位管理規定），設備附件等復雜貨品除外。

b)保管員根據ERP提供的信息進行實物核對并將貨位條碼信息進行掃描并確認數量，（注入庫時貨品代碼的打印及粘貼尚未實行，公司信息部門因考慮公司整體規劃尚未進行該功能的開發），計劃將來對每件貨物都設立貨品條碼。

c)保管員負責將到貨數量及名稱規格等信息進行料卡登記

d)調度組根據保管員要求進行卸貨并將貨物碼放整齊

3、質量檢驗及文檔管理

a)保管員通知質量檢驗員進行質量檢驗并接收質量證明文件

b)保管員將完成收貨的入庫單交給信息帳務及質量檢驗人員，信息帳務人員完成虛擬入庫用于完成到貨日報，由質量檢驗人員進行報驗工作，質量檢驗人員在取得質檢合格報告后通知信息帳務正式入庫并將資料交付信息帳務，如兩個工作日內未取得檢驗報告或供應商未提供合格的質量證明文件應及時向主管部門進行書面報告并建立檔案。

c)信息帳務人員對完成入庫的材料進行資料歸檔及管理。

d)質量檢驗人員在質量檢驗過程中負責對入庫數量的抽檢，并將抽檢結果反饋給專業組組長作為考核依據。

（2）在庫管理

a)保管員負責區域內材料的盤點，盤點采用抽盤方式，定期進行盤點。

b)保管員對倉庫物資進行整理后應及時提供貨位調整報告給信息組，由信息組完成系統庫位調整，保證信息的準確。

c)專業組應定期組織倉庫盤點，盤點方式可采取區域循環盤點。

d)保管員負責對倉庫物資進行整理，保證庫位的合理利用。

e)質檢員對在庫物資的質量做出明確標識，并通過系統進行記錄。

f)資料管理由信息組進行全面負責，做好質量證明文件的管理、各類報表及原始單證的管理以及其他業主需要的資料管理。

g)其他在庫管理包括正常的在庫物資保養、掛牌等參照《倉庫作業流程》。

（3）出庫管理

1、材料發放

a)倉庫根據具有材料控制確認的施工商材料申請進行材料發放。

b)倉庫材料申請由施工商提供電子信息并由信息帳務組進行信息處理并開具出庫單，項目部應與施工商做好溝通。

c)對施工商無法提供代碼的發放申請需執行專業審核發放程序，由專業組組長確認材料的發放，確認該材料是否存在并可發，嚴格杜絕材料替代發放并造成不良后果。

d)揀貨單揀貨過程中由于部分材料申請的計量單位與到貨的計量單位不一致，要嚴格核對計量單位，做到單位的統一。譬如一些角鋼到貨按噸位并登記了米數，開單時不注意將噸位添成米數并進行發放，其他如桶與公斤數等。注：開單人員開單時必須要保持單位一致。

2、材料出庫管理

a)原則上材料出庫采用先進先出法則，但考慮大件材料可能造成較大工作量時可以考慮根據實際物資擺放進行出庫，出庫單根據實際進行修改并打印簽字蓋章。

b)對出庫的材料應進行料卡登記，并核實庫存。

c)裝車出庫時應讓領料人在出庫單上注明車輛的車號及聯系電話。

d)材料發放過程中發料人員不得離開施工點，完成發料并在車輛及人員離開后發料人員方可離開。

e)庫內物資發放時不得讓領料人員進入庫區內，保管員及裝卸人員在庫內根據領料單進行配料并將完成的配料放置倉庫門口的清點區域進行交接，f）車輛離開前需接受門衛的檢查并進行數量清點。

四、資料管理

資料管理作為倉庫管理的重點要做好以下關鍵點：

1、完整性

a)送貨清單。

b)隨機資料或質量證明文件。

c)材料送貨需提供放行單（視業主要求而定）。

d)材料自檢及報檢資料需完整，并具有檢測報告。

e)不合格報告需進一步跟蹤，附上處理意見及處理結果。

f)設備組織開箱，提供開箱通知，開箱報告，附上處理意見及處理結果。

g)設備開箱后提供備件、兩年備件清單明細。

h)出庫單

i)日報、月報

j)盤點報告

以上作為倉庫管理所具備的基本資料需要專人進行管理并監督審核，保證所有資料完整不缺失。

2、資料管理要求

a)送貨清單不得私自涂改，所有與清點不符的地方需進行詳細備注，并要求送貨人員簽字確認。

b)隨機資料及文件至少有一份需要蓋有紅章，資料內容需與實際所供貨物相符，質量員負責確保文件的完整。

c)質量文件需進行電子文檔的掃描并根據編號規則進行編號，在材料出庫時將電子資料信息并發給施工商，盡量由施工商自行打印。

d)所有原始資料按入庫編號進行整理，并由信息組成員進行整體管理，根據資料的多少每半年左右進行一次歸檔，避免資料的丟失。

e)所有入庫資料根據信息組要求做成電子文檔交由信息帳務保管。

f)信息組人員盡量保證所有資料能夠方便及時的進行查詢，并確保每批資料都建立了詳細的電子檔案，同時上傳信息平臺，由信息組組長進行全面管理。

g)出庫時出庫單不得涂改，簽字蓋章有效。每天門衛的出門聯應與信息帳務確認的出庫單進行核對。

五、工具管理

1、各部門對使用的工具損壞進行負責，特別對于昂貴物資應嚴格進行定機定人機制，落實專人保管。

2、量具等部分精密性較高的物品除做好保管保養工作外還應制定定期檢測計劃。

3、叉車等車輛應做好保養記錄，嚴格執行公司設備保養制度。

六、其他管理制度

崗位設定及職責（詳見公司原崗位制度）

1、保管員

2、鏟車司機

3、吊車司機

4、裝卸工

5、質檢員兼資料員

6、信息帳務

7、各專業組組長

第二篇：倉庫管理工作小結

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倉庫管理工作小結

一、倉庫管理原則

倉庫管理成敗取決與倉庫報表的及時性、正確性、完整性、庫存查詢是否方便、發貨是否及時等等，這其中加強信息化管理是關鍵，信息管理為倉庫管理提供方便、及時、準確的信息從而可以促使倉庫管理的成功。

二、信息管理如何建立及擔任的職責

首先公司目前的LMP系統已經取得了不斷的完善，特別是報表功能的開發已經基本能滿足不同的需要，同時結合武漢項目特點我們將與業主方進行洽談，建立ERP與LMP系統的數據接口，屆時可以減少部分重復勞動。

各專業組和信息帳務組可改變過去的獨立模式進行交叉管理，信息組組員分別進入專業組進行LMP數據的錄入，專業組將不再設立信息錄入人員，專業組僅對實物進行管理同時提供相應當技術支持，信息組完成信息系統的數據錄入和開具相關的出庫單等工作。信息組長負責技術處理、對外信息、報表管理等。專業組長負責對外事務聯系，部門協調、人員管理、考核等工作。

三、信息管理作業流程（1）入庫管理

1、材料到貨

a)首先確認ERP是否將相關采購訂單導入LMP系統

b)由專業組與采購確認到貨信息的正確，并提供相關信息，建立LMP訂單，并要求業主進行ERP信息錄入。

c)材料送入隔離（待檢）區，通知采購相關人員，同時系統建立虛擬入庫，虛擬入庫材料的編碼及描述信息參考編碼方案

注：無ERP系統信息時，供應商無法提供電子信息情況下專業組應及時溝通供應商并提供相關電子信息。如拒絕可根據業主要求作出相應對策，如拒收等。

2、材料卸貨及碼放

a)保管員對材料的碼放位置及碼放的方式作出相應要求，貨物擺放規定一物一個貨位（參見條碼實施方案中的貨位管理規定），設備附件等復雜貨品除外。

b)保管員根據ERP提供的信息進行實物核對并將貨位條碼信息進行掃描并確認數量，（注入庫時貨品代碼的打印及粘貼尚未實行，公司信息部門因考慮公司整體規劃尚未進行該功能的開發），計劃將來對每件貨物都設立貨品條碼。

c)保管員負責將到貨數量及名稱規格等信息進行料卡登記 d)調度組根據保管員要求進行卸貨并將貨物碼放整齊

3、質量檢驗及文檔管理

a)保管員通知質量檢驗員進行質量檢驗并接收質量證明文件

b)保管員將完成收貨的入庫單交給信息帳務及質量檢驗人員，信息帳務人員完成虛擬入庫用于完成到貨日報，由質量檢驗人員進行報驗工作，質量檢驗人員在取得質檢合格報告后通知信息帳務正式入庫并將資料交付信息帳務，如兩個工作日內未取得檢驗報告或供應商未提供合格的質量證明文件應及時向主管部門進行書面報告并建立檔案。c)信息帳務人員對完成入庫的材料進行資料歸檔及管理。

d)質量檢驗人員在質量檢驗過程中負責對入庫數量的抽檢，并將抽檢結果反饋給專業組組--------------------------精品

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長作為考核依據。（2）在庫管理

a)保管員負責區域內材料的盤點，盤點采用抽盤方式，定期進行盤點。

b)保管員對倉庫物資進行整理后應及時提供貨位調整報告給信息組，由信息組完成系統庫位調整，保證信息的準確。

c)專業組應定期組織倉庫盤點，盤點方式可采取區域循環盤點。d)保管員負責對倉庫物資進行整理，保證庫位的合理利用。

e)質檢員對在庫物資的質量做出明確標識，并通過系統進行記錄。

f)資料管理由信息組進行全面負責，做好質量證明文件的管理、各類報表及原始單證的管理以及其他業主需要的資料管理。

g)其他在庫管理包括正常的在庫物資保養、掛牌等參照《倉庫作業流程》。（3）出庫管理

1、材料發放

a)倉庫根據具有材料控制確認的施工商材料申請進行材料發放。

b)倉庫材料申請由施工商提供電子信息并由信息帳務組進行信息處理并開具出庫單，項目部應與施工商做好溝通。

c)對施工商無法提供代碼的發放申請需執行專業審核發放程序，由專業組組長確認材料的發放，確認該材料是否存在并可發，嚴格杜絕材料替代發放并造成不良后果。

d)揀貨單揀貨過程中由于部分材料申請的計量單位與到貨的計量單位不一致，要嚴格核對計量單位，做到單位的統一。譬如一些角鋼到貨按噸位并登記了米數，開單時不注意將噸位添成米數并進行發放，其他如桶與公斤數等。注：開單人員開單時必須要保持單位一致。

2、材料出庫管理

a)原則上材料出庫采用先進先出法則，但考慮大件材料可能造成較大工作量時可以考慮根據實際物資擺放進行出庫，出庫單根據實際進行修改并打印簽字蓋章。b)對出庫的材料應進行料卡登記，并核實庫存。

c)裝車出庫時應讓領料人在出庫單上注明車輛的車號及聯系電話。

d)材料發放過程中發料人員不得離開施工點，完成發料并在車輛及人員離開后發料人員方可離開。

e)庫內物資發放時不得讓領料人員進入庫區內，保管員及裝卸人員在庫內根據領料單進行配料并將完成的配料放置倉庫門口的清點區域進行交接，f）車輛離開前需接受門衛的檢查并進行數量清點。

四、資料管理

資料管理作為倉庫管理的重點要做好以下關鍵點：

1、完整性 a)送貨清單。

b)隨機資料或質量證明文件。

c)材料送貨需提供放行單（視業主要求而定）。d)材料自檢及報檢資料需完整，并具有檢測報告。

e)不合格報告需進一步跟蹤，附上處理意見及處理結果。

f)設備組織開箱，提供開箱通知，開箱報告，附上處理意見及處理結果。g)設備開箱后提供備件、兩年備件清單明細。h)出庫單

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-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

i)日報、月報 j)盤點報告

以上作為倉庫管理所具備的基本資料需要專人進行管理并監督審核，保證所有資料完整不缺失。

2、資料管理要求

a)送貨清單不得私自涂改，所有與清點不符的地方需進行詳細備注，并要求送貨人員簽字確認。

b)隨機資料及文件至少有一份需要蓋有紅章，資料內容需與實際所供貨物相符，質量員負責確保文件的完整。

c)質量文件需進行電子文檔的掃描并根據編號規則進行編號，在材料出庫時將電子資料信息并發給施工商，盡量由施工商自行打印。

d)所有原始資料按入庫編號進行整理，并由信息組成員進行整體管理，根據資料的多少每半年左右進行一次歸檔，避免資料的丟失。

e)所有入庫資料根據信息組要求做成電子文檔交由信息帳務保管。

f)信息組人員盡量保證所有資料能夠方便及時的進行查詢，并確保每批資料都建立了詳細的電子檔案，同時上傳信息平臺，由信息組組長進行全面管理。

g)出庫時出庫單不得涂改，簽字蓋章有效。每天門衛的出門聯應與信息帳務確認的出庫單進行核對。

五、工具管理

1、各部門對使用的工具損壞進行負責，特別對于昂貴物資應嚴格進行定機定人機制，落實專人保管。

2、量具等部分精密性較高的物品除做好保管保養工作外還應制定定期檢測計劃。

3、叉車等車輛應做好保養記錄，嚴格執行公司設備保養制度。

六、其他管理制度

崗位設定及職責（詳見公司原崗位制度）

1、保管員

2、鏟車司機

3、吊車司機

4、裝卸工

5、質檢員兼資料員

6、信息帳務

7、各專業組組長

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第三篇：倉庫小結

2013倉庫管理年終總結

XX年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規章制度、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作。現在，我已能夠熟練掌握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節中發現問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：

一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業務復雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試著發貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最后核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數據（包括票據數據和實物數據）敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。

在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

現在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫

進入倉庫一個月工作學習總結

一個月過去了，在馬主任的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規章制度、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作。現在，我已能夠熟練掌握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節中發現問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：

一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業務復雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試著發貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最后核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數據（包括票據數據和實物數據）敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。

在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

現在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫管理將更加高效、精準、協調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

第四篇：倉庫管理工作流程

倉 庫 管 理 工 作 流 程

一、原料進倉管理流程：

1.采購部將申批簽字確認的《采購訂單》下達給倉庫；

2.供應商送貨到達后，提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。3.收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。如核對不符予以拒收。核對相符倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫管理員要通過采購部同意和取得公司有權人的書面通知后才能超量收貨。4.倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。同時開具《入庫單》，一式三聯倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯交給供應商送貨員（司機）作為憑證結款。

二、原料出庫管理流程：

1.生產部根據倉庫《庫存日報表》和生產需要開具《原料領用單》，并經生產部負責人審批簽字到倉庫領料；

2.倉庫根據生產開具的《原料領用單》發貨，并將單據留存；

三、成品進倉管理流程：

1.生產部完成的成品，經質檢部門檢驗合格后，開具《成品入庫單》并經生產部負責人簽字確認后到倉庫辦理入庫手續；

2.倉庫根據《成品入庫單》點檢數量入庫，并將單據簽字留存；

四、成品出倉管理流程：

1.銷售部將申批簽字確認的《銷售訂單》下達給倉庫；

2.倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售訂單》或財務開具的付款發票發貨。并開具《出倉單》一式三份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留，一份交財務。

五、倉庫貨物管理：

1.所有出入庫單據留存，按月整理入檔，定期將財務要求的單據提交給財務部門； 2.所有產品必須根據出入庫單據建立《出入庫明細賬》，賬本記錄詳細出入庫日期、單據號、出入庫數量、相應辦理出入庫的單位名稱、產品結存； 3.倉庫內的貨物要設置出入庫卡，記錄出入庫數據；

4.財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致；

5.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致；

六、倉庫報表： 1.《原材料庫存日報表》供生產和采購部門使用； 2.《成品庫存日報表》供生產和銷售部門使用；

3.《月末盤存表》、《月末出入庫結存報表》供財務部門結算使用；

七、產品盤點流程：

1.根據倉庫明細帳中的結存數量倉庫要定期進行自盤；

2.每月末或月初財務組織全廠物料盤點，倉庫要提前做好準備；參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發現屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。

總結：

1、財務要做到對倉庫出入庫貨物起到監督和審核作用；

2、倉庫嚴格按單據收發貨物，對生產部門、采購部門、銷售部門起到監督和控制作用；

第五篇：倉庫管理工作職責

倉庫管理工作職責

1、嚴格按照規定的上班時間進行上下班。（上午8：00-12：00 下午3：00-7：00，暫行上班時間，如有變動另行通知）。當天賬務須在當天下班前結清。

2、負責倉庫內分管區域內的日常管理維護事務。對所負責區域的5S（整理、整頓、清潔、清掃、安全）管理工作。

3、按倉庫規定工作流程，對倉庫貨物及物料的收、發清點、整理工作，并查驗數量。核實產品數量、規格、種類是否與發貨單一致

4、負責建立所轄的產品及物料的收、發貨臺賬，并保證數據的準確性。

5、按先進先出原則發貨。及時檢查產品有效期性。杜絕出現過期產品。

6、對于不良產品及物料及時做報廢處理。

7、倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物一致

8、為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。