第一篇：打造首部中國文化全景紀錄片

文化部打造首部中國文化全景紀錄片

2014-7-3李雪

6月30日，為打造首部中國文化全景式紀錄片《中國文化之旅((Passage to China)》，文化部外聯局代表、探索頻道亞太區負責人及傳播領域專家在京共同出席了《中國文化之旅》文案研討會，就該紀錄片的拍攝思路、節目架構及具體內容等交換意見。

《中國文化之旅》是文化部與探索頻道合作推出的首部單獨介紹中國文化的大型系列紀錄片，首批推出3集，預計將在今年9月正式投入拍攝，于2015年初以14種語言在全球34個國家和地區，尤其是亞太地區播出，并將以新媒體的形式向全球觀眾推送。文化部外聯局局長助理李立言表示，文化部一直非常重視與國際知名媒體的合作，希望借助這些優質的傳媒平臺，將中國文化更好地傳播到世界各地。探索頻道與國內外諸多優秀企業以及政府部門進行過多次合作，取得了良好的傳播效果。此次，文化部攜手探索頻道，通過多次溝通協商，雙方已經就投入、團隊、文案等內容初步達成一致，取得了階段性成果。

“Passage”系列節目是探索頻道的重要品牌節目之一，曾獲得過諸多獎項。探索頻道曾與馬來西亞旅游局合作，成功推出了《馬來西亞之旅(Passage to Malysia)》系列紀錄片，影片制作精良，講述的故事極具吸引力。會議當天，探索頻道的主創團隊向到場嘉賓詳細介紹了《中國文化之旅》的企劃方案。作為“Passage”系列節目的全新一期，《中國之旅》將延續此前的風格，以探索頻道亞太電視網知名主持人丹尼斯·凱勒探訪中國文化的形式展開，借她的視角將“世界上存在時間最長的‘活’文化國度”真實地展現在觀眾面前。值得一提的是，丹尼斯擁有一半東方血統——她的母親是新加坡華人，此番中國之旅也將成為她自己的尋根之旅，這種特別的關系，也將為紀錄片抹上一層溫情色彩。探索頻道希望借助自身優勢，用全球化的視角與本土化的資源從不同角度切入，通過探訪具有鮮明文化色彩的地點，用新鮮的主題和故事詮釋中國文化，并將著重突出傳統與現代、古老與新興文化在中國的沖突與融合。

企劃方案介紹完畢后，與會專家從各自專業角度提出了諸多具有建設性意義的建議。中國前駐英國、澳大利亞公使銜文化參贊柯亞沙表示，探索頻道應該盡可能發揮自身優勢，在創意方面多下功夫，從而提高紀錄片在社會上的影響力。相關方面可以嘗試推出高清版、剪輯版等多種版本，通過在網絡、實體電器商店投放的方式擴大紀錄片的受眾范圍。北京師范大學中國文化國際傳播研究院副院長羅軍針對企劃方案的每一集內容提出了非常具體的建議，他認為，中國擁有很長的歷史和完整的社會結構與意識形態，想要更加深入地展現這個不間斷的活體文明，需要不斷地回溯歷史去尋找答案;紀錄中國文化一定要注重多元性特點，在影片所涉及的民俗和地域方面需要有足夠的寬度;除了介紹中國文化的表象，更需關注文化背后蘊含的道理，在思想方面有所延伸。此外，他還建議在調研時盡量多地以中國人為對象，并使用中文資料。中國電影資料館紀錄片研究專家單萬里則表示，希望探索頻道借鑒此前在國際社會具有一定影響力的介紹中國或中國文化的紀錄片，能夠廣做調研，以求更加深入地了解中國文化，避免在形式和內容方面淪為單純的旅行片。文化部外聯局相關處室代表也從自身工作經驗出發，為企劃方案提出了建議。

“中國文化博大精深、多元復雜，并處在創新發展的過程之中，希望創作團隊能夠從今天的會議汲取養分，通過紀錄片開篇的3集節目以及此后的系列節目展現中國文化的國際緯度、歷史厚度和思想深度，攝制出受中外觀眾歡迎的紀錄片。”李立言說。1

第二篇：中國首部電子商務紀錄片《思路》觀后感

中國首部電子商務紀錄片《思路》觀后感

班級:11150813學號:11151319姓名:宋杰梅

“16年前，他是中國電子商務的起源，12年前，他是互聯網泡沫的主體，8年前，他是跨越瘟疫的空中絲路，3年前，他是風險投資的棄兒。他是新哥倫布尋找商路的帆，他是推動中國經濟轉型的槳，他是承載中小企業希望的船。他就是中國B2B。”影片通過四個篇章，記錄了不同時期中國電子商務發展的歷程。

第一章，向往新航路（1995-1998），通過業內人士的講解，讓我們了解到了中國電子商務的萌芽和起步階段的歷程。國內第一批電子商務網站的創辦時期始于1995年起步的三年。當時互聯網全新的引入概念鼓舞了第一批新經濟的創業者，他們認為傳統的貿易信息會借助互聯網進行交流和傳播，商機無限。該階段無疑是我國電子商務的萌芽與起步時期。讓我知道，在那時候的中國創立電子商務真的不容易，在那個特殊時期創立電子商務的人，無疑是最讓人欽佩的。他們擁有眼見而且獨到的眼光，看到了互聯網以及電子商務的大好未來，敢于去嘗試和創造，敢于向國外學習先進的電子商務發展模式，敢于去拼搏和奮斗。如果不是那么多優秀的人士的努力和創造，不會有現在的這種發展較成熟的電子商務。

第二章，理想主義洗禮（1998-2003），互聯網環境的改善、理念的普及給電子商務帶來巨大的發展機遇，各類電子商務平臺會員數量迅速增加，大部分B2B行業電子商務網站開始實現盈利。而專注B2B的網盛生意寶與阿里巴巴的先后上市成功引發的“財富效應”，更是大大激發了創業者與投資者對電子商務的熱情。可以了解到，這個時期，因為互聯網的發展，以及一些電子商務公司的成功，讓很多人都覺得電子商務的發展前景很好，于是紛紛創辦電子商務平臺，這個時期的電子商務平臺，是所有時期數量最多的。可是真正盈利的，沒有多少。很多人都是對電子商務充滿激情，但是自身條件的不成熟，有點盲目跟風，導致了不成功，最終生存下來的少之又少。

第三章，黃金時代（2003-2008），這個時期，由于環境的特殊，造就了電子商務的黃金時代，讓電子商務深入人心，讓越來越多的人參與到了電子商務這個貿易平臺之中。2003年的“非典”，讓人們不愿更多的出現在城市的街頭，而是更多的依賴網絡，通過電子商務這個平臺，進行交易。這不僅為顧客提供了一個方便快捷的購物平臺，也為商家提供了一個廣闊暢通的銷售渠道。通過電子商務的平臺，拉近了顧客和商家的距離，顧客和商家多了更多的交流溝通，顧客有了更多的選擇，商家有了更廣泛的客戶。這樣的一個互利互惠的貿易模式，促進了經濟的發展，也讓電子商務到達了一個歷史高峰。

第四章，在反思中尋路（2008-2012），這個時期，也是一個特殊的時期，全球金融海嘯的不期而至，全球經濟環境迅速惡化，致使我國相當多的中小企業舉步維艱，尤其是外貿出口企業隨之受到極大阻礙。作為互聯網產業中與傳統產業關聯度最高的電子商務，也難免獨善其身。受產業鏈波及，外貿在線B2B首當其沖，很多出口導向型電子商務服務商，紛紛或關閉、或裁員重組、或增長放緩。加之一些先進的搜索引擎的加入，電子商務的競爭日趨劇烈。并且，客戶的要求也越來越高，給了電子商務越來越大的壓力。這個時期，電子商務面臨嚴峻的考驗和挑戰。于是在反思中，一些電子商務公司找到了自己的出路，生存了下來。比如采取了精簡人員，提高商品質量和員工的服務態度，提高了貨物傳送的速度，用獨到的眼光時刻關注經濟走勢，通過采取各種措施，克服困難，不斷調整，提高公司的綜合水平，讓公司更好的生存和發展下去。

通過整個視頻，讓我對中國電子商務發展的歷程有了一個全新的認識，對從事電子商務的優秀的人和公司多了一分欽佩。沒有他們的不斷努力和奮斗，就沒有今天日趨發展成熟的電子商務時代。

第三篇：借中國文化打造企業核心競爭力.

海南航空（集團）公司的成長和發展就像我國改革開發后產生的其它成功企業一樣，走過了兩個典型的發展階段：第一個階段就是苦練內功，打造企業的核心競爭力，它主要是建立一套適合自己和適合我國國情的企業管理體系，并經過反復實踐，證明這套管理體系是行之有效的。第二個階段就是以輸出其被證明是行之有效的管理和企業文化為核心，以兼并重組為主要方式的快速擴張階段。如果說海航有什么特點的話，就是海航在這兩個階段都非常強調企業文化的引領。由于海航是一個服務型企業，行之有效的以企業文化為精神的管理體系就是其最主要的核心競爭力。

海航在1993年以1000萬元起步，連個飛機翅膀都買不起，通過不到十年的發展，到現在已形成資產規模過百億，大小飛機六十多架的局面，堪稱中國民航業的一個奇跡。海航以1000萬元人民幣起家，經過努力，抓住了機遇，形成海航獨具特色的企業文化、企業精神、企業理念，先后成功地實現了A股、B股上市和國外發行企業債券的目標。在此同時也躋身支線客機制造領域，集團化、國際化步伐也在明顯加快，引起國際國內的關注。海航建立了海口、寧波、三亞、西安航空基地和北京、廣州、石家莊、長沙運營站，航線網絡已遍布全國各地，開通了國內70多個大中城市航線100多條，在海南航空運輸市場上客運量居第一，占據市場份額50%以上。其航班密度及航班量居中國民航前4名之列。到目前，海航已成為除三家“皇家”航空公司之后的中國第四大航空集團。1994年，海航獲得全民航經營管理優秀企業稱號和“飛馬獎”；94年，被評為全國上市公司綜合經濟指標百強企業；97年獲中國民航優質服務客艙服務獎；97年經美國標準普爾公司評定信用級別為B＋級；98年獲“旅客話民航”活動年客運量200－600萬人次組第一名；99年獲“旅客話民航”活動年客運量100－－300萬人次組第一名；99年被國家經貿委列入國家520家重點企業；2000年被評為“中國上市公司50強”；2000年獲“旅客話民航”活動年客運量100－300萬人次組第一名；2000年航班正點率第一名，飛行安全經錄第一名，獲民航總局頒發的“金鷹獎”。

從2000年開始，海航進入其發展的第二個階段，即快速擴張階段。通過第一個階段核心競爭力即一套行之有效的管理體系的建立，海航具備了向外輸出管理和文化的實力，也具備了快速擴張的基礎。海航集團董事長陳峰說：“兼并時我們有一個整合方案，文化思

想先行。請他們到海航來進行改革和企業文化的培訓，看，學習，讀書，組織討論，為什么海航發展了，這樣大家的認識共同了，而且

重組后他們的待遇和我們一樣，但規則變了，只有靠自己奮斗，不干的人就要被請出局，要形成一種揚善避惡的環境，領導者就做一個揚善避惡環境的創造者。在我們的整合方案里，什么人來培訓住多長時間都非常清楚。總之是大膽進取，精心操作，穩步實?quot。在2000年，海航連打了三大戰役：挺進西北，重組長安航空公司；成功重組美蘭機場，開創中國航空公司控股機場的先河；成功重組新華航空，一躍成為中國第四大航空集團。2001年7月6日下午，海航集團及其控股的長安航空有限公司與山西航空公司又共同出資組建了山西航空有限責任公司。而繼重組山西航空公司之后，7月9日在新華航空公司重組百日和新華航空公司首都機場基地竣工新聞發布會上，海航集團董事長陳峰表示海航資本輸出和制度克隆的兼并故事并沒有謝幕，下一個兼并的目標是中國南部的一家航空公司。

海航是一家服務型企業，它的產品就是其提供的讓旅客滿意的優質服務。正是由于服務型企業的特點，決定了海航在打造其管理體系的過程中，企業文化的建立和實用就顯得特別重要。海航的企業文化特點就是以傳統文化的思想精萃來進行企業文化建設和員工素質修養。陳峰認為：”海航的企業文化稱為'四大'：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。這種理念被員工接受之后，就會產生源源不斷的生命力。海航的企業文化的目標是追求'至誠、至善、至精、至美'，'為自己、為他人、為社會做點事'。海航的起點這么低，在非常困難的情況下能發展到今天這個地步，靠的就是我們獨有的企業文化精神。“ ”中國文化的實質內涵就是儒道釋三家一體的精萃，其實就是人，人道和做人的學問，核心又是德，任何事都要人來做，任何人又都有做人的標準，中國文化本身就是一種對做人的教育，其中的精萃我們認為對于做好企業是大有裨益的“。”在海航的歷史中，我們就一直是秉承'內修傳統文化精萃，外兼西方先進科學文化技術'的理念，開始有三個人時就做大事記。做文化讀本《海航文化導讀》，員工守則，每一批員工都由我來講人道和做人的學問，講創業史，讀一本書。八年時間潛移默化、鍥而不舍的工作，才形成今天海航企業文化的基本氛圍，同時也錘煉了一批優秀的干部。'三為一德'是海航對管理干部的獨特要求，即：為人之君，為人之親，為人之師。'為人之君'指干部要有君王

一樣的責任和君子一般的風范；'為人之親'指要像親人般地善待下級；'為人之師'指的是干部要別人做到的自己先做到，還要讓別人從你那里學到東西。海航的傳統文化培訓是針對

全員的，高層管理者還要學習《周公誡子書》，蘇洵的《心術》，清代孫嘉淦的《三習一弊疏》。《周公誡子書》講的是謙德的作用，所謂'周公吐哺，天下歸心'。《心術》講管理就是管人，管人就是管心，為將之道，首先治心，泰山崩于前而不改色，你要有定力，不受誘惑才能當一個合格的管理者。《三習一弊疏》指出人有三個習性容易形成三種弊端，當時正值乾隆盛世，孫嘉淦以此提醒乾隆，乾隆手書掛于書房。后來曾國藩也很欣賞，他平定太平天國，聲名顯赫之時，也以此警戒將領們驕傲，屏蔽朝廷猜疑。海航事業發展到現在，有了一些成績，首先我們要感謝社會的幫助，管理干部時刻要注意謙德，避免自滿“。

海航的管理體系應該是西方的管理制度加上中國文化的精髓。它是吸收了發達國家管理制度的有用部分，結合我國的具體情況，引入了中國文化的”天人合一“"內圣外王”而形成的一套適合海航自己發展狀況的管理體系。陳峰認為，企業管理體系的建立，除了中國文化外，“還有西方的現代管理制度。制度是剛性的，始終會有縫隙，企業文化才是管住人心的最好手段。應該說海航的成功，得益于中國傳統文化和西方管理制度的有機結合。”

海航的以中國文化為精氣神的管理體系只所以能取得成功，也和海航是一個直接面向旅客和社會大眾的服務型企業有關。中國文化中的講究“仁”“禮”的思想對一個服務型的企業來說，簡直和企業的生命一樣重要。中國文化中的“仁者愛人”“己所不欲，毋施于人”的思想和像海航這樣的服務型企業所追求的企業形象目標也完全一致。

海航以傳統文化的精萃來建設企業文化并促進企業的發展，為中國整個企業界樹立了一個好的榜樣。中國需要從傳統文化的精華中梳理出一套行之有效的東西，首先需要規范的是人的道德和精神，而僅僅“拿來”西方的現代企業制度，是不夠的。就像我們不可能在整個社會缺乏道德基礎的前提下建筑好一個空中樓閣。海航在企業文化方面的探索，代表著中國企業的一個方向。日本在戰后的經濟騰飛過程中，除了學習西方發達國家的現代管理和先進技術外，還突出地重視本國的傳統文化和西方管理方式的結合。日本企業之父澀澤榮一在其名著《〈論語〉與算盤》中提出?quot;士魂商才“的儒商人格理想。并提出儒商的基本

原則是”義利合一"的概念。新加坡在他們的學校教科書中還專門設立了道德倫理課程，其主要內容就是以中國儒家文化為主的倫理思想。我國經過了幾千年的傳統文化熏陶，中國人的思想和觀念都深深受其影響。無論是在日常生活中，還是

在企業管理中，都不可能不考慮中國文化對企業管理的影響。如果能夠主動把中國文化里的精華服務于企業文化和企業發展，將會收到事半功倍的效果。這也是建立適合中國國情管理體系和企業文化的有效途徑。詢

信息來源：北大縱橫管理咨

第四篇：發展繁榮民族文化打造中國文化強縣

發展繁榮民族文化 打造“中國文化強縣”

馬尚云

2012年第10期 ——文化建設

長陽土家族自治縣是長江流域古文明的重要發源地，著名的“長陽人”故鄉、巴人故里和土家族發祥地，具有悠久燦爛的巴土民族文化。好風憑借力，揚帆正當時。我們將搶抓省第十次黨代會確定的建設“文明湖北”的重大戰略機遇，始終堅持“文化先導”戰略，致力打造“中國文化強縣”。通過深入實施“民族民間文化搶救與保護工程”，大力推進民族文化大發展大繁榮，構筑科學發展、跨越式發展的“精神高地”，為建設文化強省作出新貢獻。提升“四力”：彰顯“中國文化強縣”

堅持“文化是核心競爭力”的理念，努力將文化資源優勢轉化為長陽文化軟實力和硬實力，極大釋放文化生產力能量，充分展現文化助推發展的巧實力。

一是提升文化軟實力，彰顯長陽民族文化品牌形象。始終堅持文化興縣、文化立縣不動搖。通過搶救發掘民族民間文化遺產，讓獨具特色的土家族撒葉兒嗬、長陽山歌、薅草鑼鼓等國家非物質文化遺產得到更好地傳承保護，形成文化品牌，成為長陽的獨特標志和文化符號，以此不斷擴大長陽的開放度，提升長陽的知名度、美譽度，全面提升長陽城鄉文明程度，不斷提升長陽建設中國文化強縣的精神驅動力和文化影響力。堅持傾力擦亮“巴人故里、土家族發祥地”的金字招牌，進一步提高長陽“全國文化先進縣”、“中國民間文化藝術之鄉”的知名度，讓“文化長陽”成為一張瑰麗的名片。

二是提升文化產業實力，彰顯長陽建設文化強縣的創造力。堅持“抓文化就是抓發展”的理念，讓文化軟實力成為打造民族精神、提升精神區位、推動跨越發展的“大氣場”。近些年來，長陽先后被評為“全國民族團結進步模范集體”、“全國文化先進縣”、“全國發展民族教育先進縣”、“全國新型農村合作醫療試點先進縣”、“國家可持續發展試驗區”、“2011全省縣域經濟發展進位先進縣”，這些來之不易的殊榮，更加堅定了我們把長陽打造成中國文化強縣的信心。

三是提升文化生產力，彰顯長陽民族文化異軍突起的發展實力。堅持向文化要生產力，不斷把長陽富集的文化旅游資源優勢轉變成產業發展優勢，使文化生產力成為縣域經濟發展的強大推動力，從而進一步推動長陽經濟社會的全面開放，文化旅游產業的快速崛起。近些年來，全縣通過文化旅游大融合，堅持以生態文化促進旅游發展，使長陽清江畫廊成為鄂西圈旅游核心景區、中外游客心馳神往的三峽旅游目的地。我們將進一步發揮巴土文化的吸引作用，放大“湖北旅游強縣”效應，搶抓省委、省政府加快鄂西生態文化旅游圈建設、武陵山少數民族經濟社會發展試驗區開發等戰略機遇，把清江畫廊打造成“生態文化旅游航母”，使長陽成為國外游客來中國的最佳旅游目的地。

四是提升文化助推發展的巧實力，彰顯長陽“投資洼地”效應。堅持以“產業第一、企業家老大”為核心的產業發展理念，著力踐行先商后政、重商崇企的發展文化，維護發展環境，筑巢引鳳，全力打造健康食品、礦業、清潔能源、生態文化旅游等四個百億產業集群，使長陽成為投資興業的沃土。近些年來，長陽成功引進首鋼、北大荒和華新水泥等3個中國百強企業，近年新引進項目100個，到位資金200億元。我們將乘勢而上，強化招商引資，加快把長陽打造成“經濟充滿活力的財富寶地”。

推進“四化”：支撐“中國文化強縣”

堅持以創新求突破、以創新促發展，不斷強化政府引導、推動發展的作用，走“保護為

主，搶救第一，合理利用，傳承發展”之路，增創長陽文化發展新優勢。

一是推進文化事業工程化。長陽從2001年開始，啟動實施“民族民間文化搶救與保護工程”，每年投入400多萬元加強文化基礎設施建設和基層文化體系建設，有力促進了民族文化的繁榮發展。堅持法規化保障，充分發揮民族自治優勢，實施好《民族民間傳統文化保護條例》，全面完善縣、鄉、村三級保護網絡；堅持區域化傳承，實施好《傳統文化生態保護區總體規劃》，不斷健全民族民間文化資源信息庫和非物質文化遺產名錄體系，繼續探索推行土家族傳統文化生態保護區保護模式，建立完善傳統文化項目生態保護區；堅持系統化推進，一手抓服務下移，對全縣建立的20個藝術類別3000多人的民間藝人檔案庫，強化動態管理，一手抓對外合作研究，深入推進與華師大、中南民大、三峽大學等高校的合作，續建一批民族民間傳統文化教學實踐基地，聯合開展一系列研討活動，為民族文化保護與傳承發展提供理論支撐。

二是推進文化產業園區化。堅持打造生態文化產業項目集聚平臺，加快推進中華巴土圣山、北緯30度島之世外桃源、清江古城、龍津星城等總投資近100億元的文化旅游項目建設，不斷做大做強清江百里生態文化旅游產業帶、巴土文化產業園、清江奇石創意產業園、天柱山民族宗教文化園等一批文化產業園。其中，巴土文化產業園規劃面積1000畝，總投資2億元，已納入全省首批創建現代服務業示范園區，努力將其建成鄂西生態文化旅游圈新亮點。堅持文化與旅游大融合，著力培育文化旅游龍頭企業，加快推進廣州嶺南集團、香港大誠公司、稻花香集團等企業開發清江文化旅游。致力打造文化專業市場，成功推出《清江畢茲卡》、《下里巴人》、《巴土戀歌》等土家原生態民族歌舞，精心打造《江山美人》大戲。探索實行“公司+專業市場+農戶”的模式，深度開發清江健康食品、奇石、根藝盆景、西蘭卡普等系列文化旅游產品，推動長陽民族民間藝術表演業基地、文化工藝品加工業基地發展壯大。

三是推進文化開放品牌化。將巴土文化作為“一縣一品”主打文化品牌培育，大力實施“土家源”生態文化工程，高起點、全方位、寬領域開發“神秘清江、夢幻土家、魅力長陽”文化品牌。著力打造土家撒葉兒荷等原生態文化品牌，將譽為東方迪斯科這一被國家體育總局確定為全民健身舞向全國推廣的“長陽巴山舞”不斷發揚光大；精心培育民俗民間文化品牌，將榮獲全省“五個一工程獎”的大型民族風情歌舞劇《夢幻土家》推向全國，走向世界；堅持每兩年評選表彰一次“優秀民族民間文化傳承人”，打造更多諸如“農民兄弟組合”王愛民、王愛華，以及湖北好人“英子姐姐”等名人文化品牌；以清江畫廊創5A景區為重點，傾力打造“巴人尋根游”民俗生態文化旅游品牌；借助“橫渡英雄”張健的名人效應和“清江畫廊縱渡接力挑戰賽”賽事的影響，打造中國公開水域游泳第一賽事品牌。

四是推進文化拓展時代化。堅持巴土文化時代化、先進化方向，著力推進文化再造。充分挖掘、吸收親商重企的發展文化成果，進一步推動文化與經濟社會發展的良性互動。著力培育“誠招天下客，譽從信中來”的誠信文化，繼承巴人先祖廩君履仁義之約擲劍稱王的土家“以誠待人”的理念，打開山門，突出特色產業招大商。我們先后投資5億多元，配套完成健康食品產業園區基礎設施建設，用一流的發展環境，招引企業家在長陽投資興業，引進培育一致魔芋、華飴木本油脂、長陽豐瑞生物等一批全國行業領軍企業。著力培育“以人為本、實干執著”的人本文化，大力實施農民“金飯碗”工程，力爭“十二五”期末全縣特色農業基地達到120萬畝，為全縣35萬農民打造“金飯碗”。著力培育“把企業和企業家當掌上明珠”的重商文化，全力打造清江健康食品產業園，努力實現總產值150億元，各類龍頭企業過百家。

堅持“四強”：驅動“中國文化強縣”

堅持把建設民族文化強縣作為興縣富民的重大戰略來部署推進，充分保護深厚的民族民間傳統文化底蘊和廣大群眾對民族民間藝術的熱情，因勢利導，突出“政府主導、人才支撐、創新突破、市場運作”，不斷推進民族文化大發展大繁榮。

一是堅持強基礎，依靠政府主導驅動。始終從戰略的高度認識和把握民族文化在縣域經濟社會科學發展、跨越式發展中的地位和作用，將民族文化保護與發展，作為一項重要事業，納入全縣發展總體規劃重點布局，更加注重通過政策和立法來保護發展民族文化。改革開放以來，長陽每屆縣委政府都堅持民族文化工作思路和措施的連續性，做到“兩個始終不變”，即縣委、政府領導換屆，對民族文化工作的重視始終不變，地方財力再困難，對民族文化事業的投入始終不變。

二是堅持強支撐，依靠人才隊伍驅動。始終把造就高素質民族文化人才隊伍，作為文化強縣建設的重中之重，不斷增強文化建設的中堅力量。堅持打造文化人才高地，先后出臺縣級領導聯系文化人制度、優秀民間文化傳承人表彰獎勵制度、特殊貢獻的老藝人特殊保護制度等多項文化人才傾斜政策。通過設立傳藝獎勵基金和“老藝人帶徒傳藝獎”、“青年人學藝有成獎”，實施高齡傳承人生活困難補貼等，堅持每三年表彰一次優秀民間文化傳承人。不斷強化土家民族民間文化人才培養和引進，建立一支政治素質強、業務素質高、工作作風硬的巴土文化搶救、研究和開發人才隊伍，在文化強縣建設中發揮重要的支撐引領作用。三是堅持強突破，依靠創新發展驅動。始終把民族民間文化傳承與發展，當作一項創新工程來抓，推陳出新，兼收并蓄，不斷增強巴土文化的生命力。在堅持先進文化前進方向、建立核心價值觀上，加快構建“文明長陽”；在優秀傳統文化傳承上，率先提出“原生態文化”概念，創新實施“傳統文化生態保護區”；在加快發展文化產業上，探索完善鄉鎮舉辦、群眾廣泛參與、文化與地方經濟有機結合的文化節慶活動新方式，不斷探索巴土文化與生態旅游共進步、共繁榮之路。

四是堅持強產業，依靠市場運作驅動。堅持將文化資源轉化為經濟，實施“項目興縣”、“產業強縣”、“生態立縣”戰略，加快推進文化強縣建設，使巴土文化煥發出前所未有的生機和活力。探索實施“文化搭臺、經貿唱戲”，采取政府主導、社會參與、市場運作的模式，精心設計、組織“巴人先祖廩君文化旅游節”等系列重大節慶文化活動，吸引一批投資過億、過十億的“巨商大賈”落戶長陽，開發清江文化旅游，使文化旅游精品景區景點縱貫全縣140多公里，開發面積70平方公里，著力推進清江畫廊百里生態文化旅游產業帶形成。■

（作者系中共長陽土家族自治縣縣委書記）

第五篇：視覺盛宴全球首部西藏4k超高清紀錄片《第三極》全部視頻

視覺盛宴！全球首部西藏4K超高清紀錄片《第三極》全部

視頻！

“中國首部4K超高清紀錄片“，中國紀錄片繼《舌尖上的中國》之后又一巨制。全球首部全面呈現第三極（青藏高原）人與自然相處奧秘的大型紀錄片。首次在地球5000米以上最大的湖泊冰潛拍攝。首次在雅魯藏布江岸200米懸崖懸空拍攝。首次高清紀錄羌塘無人區的動物生態鏈。小編收集了全部《第三極》視頻，給大家一次看個夠！

青藏高原又被稱為地球上的“第三極”，相比南極、北極，它是唯一有著人類豐富生存活動的極地地帶。為了表現極地風貌的多樣性，《第三極》大量使用了高空拍攝、微觀拍攝、延時拍攝、高速拍攝、水下拍攝等多種拍攝手段，也因此創下國產紀錄片拍攝的多個紀錄：首次在地球海拔5000米以上最大的湖泊冰潛拍攝；首次在雅魯藏布江岸200米高的懸崖拍攝；是迄今4K超高清素材最多的有關青藏高原的紀錄片；是攝制人員最多、拍攝地域最廣的關于青藏高原的紀錄片。在青藏高原拍攝轉場行程超過10萬公里，是拍攝行程最長的關于青藏高原的紀錄片。拍攝超過1000多個小時的4K超高清素材，是4K素材量最大的關于青藏高原的紀錄片。出動6個調研小組，4個攝制小組，深入青藏高原60多處秘境，總計拍攝500多天。是攝制人員最多、拍攝地域最廣的關于青藏高原的紀錄片。” 多個“首次”和多項“最”，讓《第三極》在播出之前就飽受業界關注，首期期間，《第三極》就被國家地理頻道直接采購，其4K版本將國家地理頻道覆蓋的全球200多個國家和地區的電視網絡上播出。而本次，CCTV－4和優酷網作為首發，在國內引發了一輪追片熱潮。除了讓大量網友贊嘆“美哭了！”“美到喪心病狂的”“隨便一個暫停都是一張超美的桌面壁紙”的畫面，一個個深入人心的小故事，對青藏高原的人文做出了一次最全面、綜合的梳理展現。讓觀眾對青藏高原、藏族人有了更新更深入的認識和了解。任志強、安妮寶貝、李靜、陳明、鄧飛、陳曉卿、東東槍、秦楓等名人和微博大V也都強烈推薦。《第三極》對于內地觀眾而言，是一輪又一輪心靈的震撼，被片中藏族同胞對自然及生命的尊重而受到感動。不少網友在微博上表示，“看《第三極》先是被畫面美哭，然后是被片中真實的人物故事感動到痛哭流涕”，不少人反映通過此片“尋找到了心靈的平靜”“這種片子就該拍個50，100集比，比一些腦殘電視劇有意義多了”令人關注的是，藏族同胞也對本片大為贊嘆，他們網上紛紛留言表示：感謝《第三極》讓大家了解到一個更真實的西藏。也有藏族同胞在微博發表評論稱，《第三極》“拍得很純粹，沒有說教，作為生活在第三極的我感到受到了尊重！我很喜歡，所以推薦給我的親朋好友們。”在網友們的留言中，漢族網民與藏族網民在網上的良性互動也頻繁起來，相互間的溝通與了解明顯增強。有藏族同胞表示，這兩天身邊有更多的漢族同胞主動去了解他們，認為該片對兩族同胞之間“存在的一些誤解和感情缺陷得到了彌補”。紀錄片《第三極》第一集 —— 生命之伴紀錄片《第三極》第二集 —— 一方熱土

紀錄片《第三極》第三集 —— 高原之歌紀錄片《第三極》第四集——上善之水紀錄片《第三極》第五集 —— 大山兒女第三極，拍攝它需要的不僅僅是勇氣和熱情，更需要堅持。幸運的是，從攝制組進入青藏高原的第一天起，就成為它的一員，與生活在這里的每一個人一起，體會生存的意義。我們的紀錄片，講述的是高原上，人與自然、環境之間的關系。攝制組一年的拍攝中，不斷遇見大自然恩賜的驚喜。