第一篇：公共衛(wèi)生工作匯報

洪江區(qū)高坡街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作情況匯報

一、基本情況

單位職工數(shù)、工會會員人數(shù)、工會干部情況，職工對工會工作的評價等。

中心擁有中級職稱2人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，護師2人，技師2人，使中心的整體業(yè)務(wù)水平得到了較大提高。

中心擴建業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生用房400平米，改造原業(yè)務(wù)用房600平米（如：輸液廳、化驗室、配藥室、病房）等，新增辦公桌椅10套、健教桌椅30個座位、輸液椅、電視、DVD等設(shè)施。2012年1月在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下我中心申請開展了住院服務(wù)。我中心的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作得到了大力推進。

二、工作成績

我中心工會圍繞中心工作，團結(jié)動員職工為單位建設(shè)發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，取得如下成績：

1、工會工作。工會組織成立以來我們每年都組織開展形式多樣的職工活動。如：為了提高服務(wù)技能的衛(wèi)生服務(wù)操作比武，為了提高服務(wù)思想的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)競賽、八榮八恥學(xué)習(xí)，為了提高團隊凝聚力的“三八”婦女職工聚餐、唱卡拉OK比賽、“五一”觀光、春節(jié)聯(lián)歡，為了職工能感覺到集體的溫

暖，只要職工及家屬住院、有困難、家中有大事發(fā)生，工會和中心領(lǐng)導(dǎo)都會積極的給與幫助和慰問。為了加強基層建設(shè)工會組織成了我們不可缺少的助力。

2、業(yè)務(wù)工作。已建立電子健康檔案8058人，建檔率70%。其中轄

區(qū)內(nèi)3歲以下兒童 266人,孕產(chǎn)婦28人，65歲及以上老年人1412人，都納入規(guī)范管理。高血壓病建立電子檔案603人，規(guī)范管理率達100%。糖尿病建立電子檔案172人，規(guī)范管理率達100%。通過上門服務(wù)、電話、門診就診等多種形式的隨訪。我中心為慢病管理對象進行健康體檢、用藥指導(dǎo)、健康教育等多種服務(wù)。同時我中心健康教育人員每年對轄區(qū)重點人群進行健康知識講座不少于12次，開展健康教育、健康咨詢等宣傳活動每年不少于6次，同時發(fā)放多種健康宣傳資料，健康宣傳專欄每年不少于6次。在婦幼衛(wèi)生工作中，始終抓好“一法兩綱”的落實。加強和鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的管理率達95%，兒童的系統(tǒng)管理覆蓋率達95%，管理率95%以上，體弱兒管理達100%，繼續(xù)實施“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目”。我中心認(rèn)真執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零利潤銷售制度，做到統(tǒng)一湖南省藥品集中采購網(wǎng)采購，名碼標(biāo)價，每月有購藥、銷售藥品臺帳，有據(jù)可查。為了更好的完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，中心先后配備和購進計算機3臺，B超機1臺，尿

液分析儀1臺，半自動生化儀1臺，心電圖機，壁掛式全科診斷集成系統(tǒng)，兒童智能測試儀，冰箱等設(shè)備和一批康復(fù)訓(xùn)練器材，為中心診斷疾病和康復(fù)治療提供了有力的科學(xué)依據(jù)和幫助。為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量貫徹興院之本，我們積極參加省和懷化市組織的關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后參加培訓(xùn)人員達30人次，3人到二級甲等醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，基本上做到中心人人參與了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了中心整體醫(yī)療服務(wù)水平，同時也將所學(xué)的先進理論、經(jīng)驗和技術(shù)應(yīng)用到實際工作中。中心擁有中級職稱2人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，護師2人，技師2人，使中心的整體業(yè)務(wù)水平得到了較大提高。

三、存在的問題

（一）工會工作方面。

1、對工會工作認(rèn)識不到位。一是怕用經(jīng)費，增加單位負擔(dān)；二是怕工會開展活動影響業(yè)務(wù)工作。工作中常以各種借口應(yīng)付了事。

2、工作不規(guī)范。工會沒有辦公室、活動場所，工會工作流于形式。

（二）醫(yī)改工作方面

1、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。在下社區(qū)工作時社區(qū)居民對我們不信任，認(rèn)為我們是游醫(yī)、騙子、藥品推銷者怕上當(dāng)，不配合我們的工作。雖然通過幾年的工作，這種情況有所好

轉(zhuǎn)但在中老年人群中還有很多人無法信任我們。

2、實施基本藥物制度。我中心實施基本藥物制度發(fā)現(xiàn)基本藥物雖然有400多種但能適用于基層醫(yī)療機構(gòu)的卻不多，僅能夠采購到130種。常用藥物采購時也常有采購不全、缺貨等情況。藥品種類過少這一情況在群眾中反映很強烈，還會問以前能買到的普通藥為什么就沒有了。病人的個體差異非常復(fù)雜藥品可選擇性又少在治療效果上就會打折扣。采購的藥品很多由于價格問題屬于低端產(chǎn)品所以治療效果也差。藥品價格是降了，但療效讓基層的醫(yī)生有“巧婦難為無米之炊”的感覺。

3、績效工資改革。推行績效工資難度大，原因在于實施績效工資后，規(guī)范了津補貼、獎金福利，人員薪酬水平與原來相比反而減少，實施改革的積極性不高；而且績效工資等于津補貼、獎金福利，如施行績效工資改革，工資總量不僅沒有增加，反而需要考核后才能發(fā)放，因此更沒有激勵作用。據(jù)我們前期測算，初步核定的績效工資總量為125496元，實際發(fā)放的津補貼、獎金福利支出共計為159868元，相差34372余元。如果我們制定了績效考核方案，加強了內(nèi)部考核，但由于內(nèi)部專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的特點不同，實行分類考核在基層難以適用。

4、債務(wù)至今尚未化解。我中心在實施國家基本藥物以前由于建設(shè)、設(shè)備購置、設(shè)施更新等原因造成欠款達20余

萬元的現(xiàn)狀，目前已無法償還。

第二篇：公共衛(wèi)生工作匯報

臨澤縣平川鎮(zhèn)衛(wèi)生院 公共衛(wèi)生工作完成情況匯報

首先歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)到我院公共衛(wèi)生工作進行考核督導(dǎo)。現(xiàn)將我院公共衛(wèi)生完成情況匯報如下：

2010年我院公共衛(wèi)生工作在上級主管部門和各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以三個代表重要思想、黨的十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化為目標(biāo)，嚴(yán)格按照縣衛(wèi)生局、財政局制定的《臨澤縣城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化實施方案及績效考核標(biāo)準(zhǔn)》的文件要求，認(rèn)真開展我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，整體工作取得了預(yù)期的效果。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

我院按照文件要求，及時與鎮(zhèn)上匯報聯(lián)系，鎮(zhèn)上于4月份下發(fā)文件成立了平川鎮(zhèn)公共衛(wèi)生辦公室，由分管衛(wèi)生的副鎮(zhèn)長為組長，辦公室下設(shè)在衛(wèi)生院。衛(wèi)生院成立公共衛(wèi)生科，現(xiàn)有人員編制5人，衛(wèi)生院負責(zé)人為公共衛(wèi)生科科長，其他成員為杜建龍、趙修、牛萍、劉玉玲，具體負責(zé)全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)及重大公共衛(wèi)生服務(wù)等工作。

二、加強宣傳動員。

我院根據(jù)實施方案要求，定期組織全院醫(yī)務(wù)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容和相關(guān)知識進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過發(fā)放宣傳 1 材料、張貼標(biāo)語口號、制作黑板報、制作宣傳牌等方式，加強對轄區(qū)內(nèi)群眾開展公共衛(wèi)生基本服務(wù)方面內(nèi)容及知識的宣傳，讓群眾充分了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要意義和對健康產(chǎn)生的重大影響，為群眾積極參與創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，保證基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展及穩(wěn)步推行。三、九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況。

1.建立居民健康檔案：我院對黃家堡村、五里墩村、平川村等三村全村整體建立健康檔案，認(rèn)真入戶填寫健康檔案，進行一般項目體檢，保證了建檔質(zhì)量，共計建檔4484人次，建檔率22％。

2.開展健康教育：衛(wèi)生院提供健康教育宣傳資料15種，對門診病人專門印發(fā)了健康宣教處方，對每位門診患者進行健康宣教。定期對門診人員及村衛(wèi)生所人員進行健康教育培訓(xùn)，掌握健康宣教的重點、要點及技巧。衛(wèi)生院和衛(wèi)生所利用趕集、下隊體檢、村社開會等有力環(huán)境對群眾開展健康教育。累計發(fā)放宣傳資料、建教處方1.7萬余份，衛(wèi)生院門診患者健康教育咨詢?nèi)藬?shù)15048人次，住院患者宣教352人次，贏得了群眾的好評。

3.預(yù)防接種： 認(rèn)真按照國家擴大免疫實施方案和上級業(yè)務(wù)部門的要求，對全鎮(zhèn)的適齡兒童開展了卡介苗、乙肝疫苗、脊髓灰質(zhì)炎、三聯(lián)、二聯(lián)、麻風(fēng)、麻腮風(fēng)、甲肝、乙腦、A群流腦、A+C流腦等疫苗的接種工作，接種率達100%。

4.傳染病防治：認(rèn)真按照傳染病的防治要求，在我院門診和各 2 村衛(wèi)生所開展了常見傳染病的監(jiān)測和防治工作，共上報各類傳染病17例，傳染病疫情報告率、及時率、準(zhǔn)確率達100%以上，無漏報、遲報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生，有效的阻斷各類傳染病在我鎮(zhèn)流行，蔓延確保廣大人民的身體健康。繼續(xù)實施結(jié)核病、艾滋病等重大疾病防控和國家免疫規(guī)劃，肺結(jié)核病人、艾滋病人隨訪管理率分別達到100%。

5.兒童保健：認(rèn)真開展兒童體檢，嚴(yán)密監(jiān)控兒童的身長發(fā)育等基本狀況，做好兒童保健，全鎮(zhèn)0-3歲兒童人731，系統(tǒng)管理695人，系統(tǒng)管理率95％。

6.孕產(chǎn)婦保健：認(rèn)真開展育齡婦女基線調(diào)查，摸清育齡婦女和孕婦基數(shù)，動態(tài)掌握懷孕婦女，扎實開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健服務(wù)，全鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦235人，系統(tǒng)管理225人，管理率95.70％，產(chǎn)后訪視225人，訪視率95.70，并篩查管理高危孕產(chǎn)婦25人，全部進行了管理、監(jiān)測和追蹤，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100％。同時做好新農(nóng)合住院分娩報銷與降消項目相結(jié)合，做好孕產(chǎn)婦住院分娩補助的發(fā)放。

7.老年人保健：為65歲及以上老年人每年定期進行1次健康管理，包括健康體檢、健康咨詢指導(dǎo)和干預(yù)等，65歲以上老年人為1912人，實際建檔868人，建檔率達到45.5%。

8.慢性病管理：認(rèn)真按照實施方案的要求，組織醫(yī)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)入村、入戶對高血壓病患者、糖尿病患者、進 3 行了摸底建檔工作，其中高血壓病患者1738人，實際建檔795人，建檔率為45.8%，糖尿病患者200人，實際建檔40人，建檔率20%，9.重性精神病管理：對診斷明確、在家居住的重性精神疾病患者，進行登記管理、隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，全鎮(zhèn)重癥精神病患者摸底13人，實際建檔13人,建檔率100%。

四、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目完成情況：

1.15歲以下人群補種乙肝疫苗：在縣疾控中心的指導(dǎo)下積極摸底，對15歲以下人群開展補種乙肝疫苗，應(yīng)接種數(shù)791人，當(dāng)前完成數(shù)542人，完成接種率68.5％。

2.農(nóng)村婦女宮頸癌、乳腺癌檢查項目：此項目應(yīng)受多方面條件限制，暫未開展。

3.農(nóng)村改廁和飲用水水質(zhì)檢測項目：農(nóng)村改廁工作當(dāng)前在鎮(zhèn)上負責(zé)完成，衛(wèi)生院主要配合鎮(zhèn)上進行群眾的健康宣傳教育，讓群眾知曉農(nóng)村改廁的好處和意義。全鎮(zhèn)共完成改廁任務(wù)400戶，其中糞尿分集式330戶，水沖式70戶。飲用水水質(zhì)檢測項目方面衛(wèi)生院積極配合衛(wèi)生監(jiān)督所完成各村供水點水質(zhì)的采集工作。

4農(nóng)村婦女孕前和孕早期補服葉酸項目：孕產(chǎn)婦住院分娩降消項目補助率100%，目標(biāo)人群葉酸投服率、依從率、隨訪管理率均達100%，當(dāng)前完成目標(biāo)人群葉酸投服、隨訪63人。

5.貧困白內(nèi)障患者開展復(fù)明項目：未開展。

五、在公共衛(wèi)生工作中存在的問題和不足：

1.基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目是衛(wèi)生院在新時期定位的新功能之一，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，加之全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員從領(lǐng)導(dǎo)到職工上下認(rèn)識不到位，許多工作近幾月才開展，導(dǎo)致工作進度與實施方案的進度要求和標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)大的差距，進展緩慢。

2.公共衛(wèi)生工作因是新開展的工作，當(dāng)?shù)劓?zhèn)府的重視和支持不足，現(xiàn)在只有衛(wèi)生院獨自承擔(dān)，下隊動員群眾部分村社配合不夠，加之群眾認(rèn)識不到位，導(dǎo)致工作開展緩慢。

3.衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所承擔(dān)的職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致衛(wèi)生所工作人員工作積極性下降，認(rèn)為都是衛(wèi)生院的工作，基礎(chǔ)摸底數(shù)據(jù)、基本衛(wèi)生服務(wù)等工作做的不夠扎實，群眾入戶率，知曉率底，影響工作的開展。

4.衛(wèi)生院廣大職工對公共衛(wèi)生服務(wù)工作認(rèn)識不到位，認(rèn)為工作枯燥無味，下隊入戶工作辛苦，工作積極性不高，影響工作效率和質(zhì)量。同時衛(wèi)生院人員相對不足，公共衛(wèi)生科人員配備過少，沒有專職的衛(wèi)生專干，影響工作的開展。

5.部分鄉(xiāng)村醫(yī)生因認(rèn)識不到位，不愿意把過多時間放在公共衛(wèi)生服務(wù)上，而是門診病人上，認(rèn)為開展公共衛(wèi)生工作不能保證足夠的時間在門診工作上，影響門診收入及個人收入。對安排的摸底工作，入戶基本體檢工作不認(rèn)真，甚止冒充數(shù)據(jù)應(yīng)付衛(wèi)生院，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作不扎實。

六、今后工作的打算：

1.明確衛(wèi)生院和衛(wèi)生所的職責(zé)，便于工作的分工。每個衛(wèi)生所確定專職的衛(wèi)生工作人員，衛(wèi)生所公共衛(wèi)生補助明確到個人，保證足夠的時間，安心負責(zé)本村的公共衛(wèi)生工作。

2.對已經(jīng)建立的高血壓、糖尿病檔案人員進行下隊逐戶復(fù)核，入戶服務(wù)體檢，保證檔案的真實性。

3.按照方案服務(wù)的要求，認(rèn)真對65歲以上老年人開展健康體檢，發(fā)現(xiàn)一些真實的高血壓、糖尿病患者。

4.加強與鎮(zhèn)上、村上的工作協(xié)調(diào)，爭取鎮(zhèn)上、村上的支持，利用鎮(zhèn)府、村委會加強對群眾的宣傳，爭取群眾的積極配合，提高效率，促進工作的開展。

5.加強公共衛(wèi)生科人員力量、設(shè)備力量的配備，保證有充足的專職人員、設(shè)備力量開展此項工作。

臨澤縣平川鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2010年11月3日

第三篇：公共衛(wèi)生工作匯報材料

衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為進一步做好公共衛(wèi)生工作，我院加強硬件建設(shè)，完善規(guī)章制度，加強人員培訓(xùn)。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一，召開動員會議，全體職工思想上重視，人人肩上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)。

二，成立了公共衛(wèi)生管理辦公室、婦幼保健工作室、慢病防治工作室、健康教育工作室、預(yù)防接種工作室，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作站，具體開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。固定公衛(wèi)人員7人。

三、完善各種規(guī)章制度，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，公衛(wèi)工作進度表和公衛(wèi)任務(wù)分解表上墻。

四、各個工作室配備電腦等辦公設(shè)備，配備投影儀用于健康教育。

五、印制12種健康教育材料，在門診大廳設(shè)立液晶顯示屏，宣教工作室配備電視和DVD。

六、按照規(guī)范建立兒童健康檔案和孕產(chǎn)婦檔案。

七、毎季度對學(xué)校衛(wèi)生，飲用水衛(wèi)生，食品安全，職業(yè)衛(wèi)生，非法行醫(yī)和非法采供血等，進行安全巡查，每月上報協(xié)管信息。

在今后的工作中，加大宣傳力度，認(rèn)真開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)，提高服務(wù)水平，爭取當(dāng)?shù)卣С郑覀儗⒎e極進取，增強為民意識，使公共衛(wèi)生工作更加規(guī)范運行。

第四篇：公共衛(wèi)生工作匯報材料

公共衛(wèi)生工作匯報材料

尊敬的張縣長、吳主席、吳局長及各位領(lǐng)導(dǎo)同仁： 大家好！

今天，我懷著無比喜悅的心情，迎來了大悟縣農(nóng)村衛(wèi)生工作現(xiàn)場推進會在我院隆重召開，我謹(jǐn)代表大悟二院全體干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示熱烈的歡迎！剛才各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我院的公共衛(wèi)生工作作了實地檢查，下面，我向各位匯報工作，請予以批評斧正。

自實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目工作以來，我院嚴(yán)格執(zhí)行國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，認(rèn)真貫徹落實《基本衛(wèi)生服務(wù)項目工作方案》以及衛(wèi)生局各類文件精神，真抓實干，開展了卓有成效的工作。

一、高度重視，確保項目工作的順利開展。

2010年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目啟動后，我院迅速組織了醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作，并對參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能和建檔程序。及時向河口鎮(zhèn)黨委政府匯報，得到黨委政府的大力支持，分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開協(xié)調(diào)會，安排部署，使村兩委、居委會對居民健康檔案工作十分重視，每個村、居委會都安排專人負責(zé)協(xié)助建檔工作。成立由院長任組長的居民健康檔案建檔工作領(lǐng)導(dǎo)小組和一名班子成員帶隊的工作專班，每都制定了操作性強，切實可行的實施方案。

二、廣泛宣傳，提高居民的建檔意識。通過電子屏、橫幅、宣傳欄、黑板報、電視臺、發(fā)放宣傳材料等形式，讓每一名居民了解居民健康檔案，此外，在進村入戶建檔時，邊工作邊宣傳，通過宣傳—吸引—再宣傳，提高了居民參與建檔的積極性。

三、求真務(wù)實，扎實推進以居民健康檔案為基礎(chǔ)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作。

萬事開頭難，基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作，是一件長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出了“攻艱克難，求真務(wù)實”的八字方針。通過2年多的艱辛勞動，工作成績到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。一是所有檔案都是與居民面對面建檔，無假檔案；二是分管領(lǐng)導(dǎo)深入其中，時刻掌握工作進度，嚴(yán)把檔案質(zhì)量關(guān)并定期匯報；三是工作全覆蓋，工作專班鎮(zhèn)不漏村、村不漏灣、灣不漏戶、戶不漏人、只要在家的，愿意建檔的應(yīng)建盡建；四是重點人群管理真實可信。重點人群的隨訪、體檢、免費輔助檢查等，工作量極大，但只要在家的，能聯(lián)系上的，按規(guī)范要求一一完成；五是建立了分村臺賬，實施了重點人群的分類管理，開展了重點人群的分類干預(yù)；六是建立了與村兩委，居委會、鄉(xiāng)村醫(yī)生的聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)機制，可以隨時掌握轄區(qū)內(nèi)居民情況，以便開展工作；七是工作專班在建檔過程中，遇到了不懂的專業(yè)知識問題，向院內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員請教，保證了檔案的邏輯性，嚴(yán)肅性和

真實性；八對于不愿意建檔的居民，多次上門，宣傳政策，配合建檔工作；九專班人員不忘艱苦創(chuàng)業(yè)的立院之本，2年來專班工作人員起早貪黑，頂酷署、冒嚴(yán)寒，風(fēng)里來，雨里去，累計建立居民健康建檔人，重點人群管理人，其中老年人人、高血壓、糖尿病、0—6歲兒童、孕產(chǎn)婦、重性精神病其他公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作也協(xié)調(diào)跟進，圓滿完成各項工作任務(wù)。

人貴有自知之明，我們的工作還有許多不盡人意的地方，在以后的工作中我們將不斷探索完善，不求最好，只求更好，在此，我也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位多提寶貴意見，他山之石，可以攻玉，我們一定會學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，共謀農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

我們將以此次會議為契機，鞏固、完善、提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)水平。我們將以如履薄冰，如臨深淵的精神狀態(tài)，不負各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，在衛(wèi)生局的悉心指導(dǎo)下，在各兄弟單位的真誠幫助下，取得更好的成績，為黨的十八大獻禮。

第五篇：公共衛(wèi)生服務(wù)工作匯報

泰山區(qū)總面積336.86平方公里，轄5個街道、2個鎮(zhèn)，有68個社區(qū)、126個行政村，總?cè)丝?3.3萬，其中，城區(qū)人口53.2萬。全區(qū)有區(qū)級醫(yī)院2處，疾病控制中心1處。全區(qū)建立了5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，66個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)規(guī)劃建設(shè)已全部完成，并全部達到了省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了衛(wèi)生服務(wù)人口全覆蓋。

泰山區(qū)作為市中區(qū)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，把發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為堅持以人為本、構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，作為推進城市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、完善公共衛(wèi)生管理體系、解決群眾“看病難、看病貴”的重要舉措。區(qū)政府制定了社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展“三步走”的戰(zhàn)略，確定XX年年為全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年，2010年為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量提高年，2010年為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)創(chuàng)新提升年，探索實踐出了一條政策扶持、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、機制保障、人才建設(shè)“四位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作之路，提升了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，在為群眾提供安全、有效、便捷、廉價的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面取得了顯著成效，群眾滿意率達到98.7%。我區(qū)先后榮獲全國初級衛(wèi)生保健先進區(qū)、全國中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)、全省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)、全省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)和全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點聯(lián)系區(qū)等榮譽稱號。

一、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)平臺

一是實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“以獎代補”政策。切實履行政府職能，不斷加大投入，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)整體規(guī)劃同步考慮，建立了比較穩(wěn)定的投入機制和途徑。強力推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府每年拿出100萬元社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專項資金，設(shè)立專門賬戶，采取“以獎代補”的辦法，每建成1處五星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，區(qū)財政給予5萬元獎勵，四星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站給予3萬元獎勵；用于設(shè)備購置10萬元，人員培訓(xùn)10萬元。以社區(qū)集體投入為主，規(guī)定凡是區(qū)、街道、社區(qū)需要建設(shè)的公共衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施，必須優(yōu)先列入專項支出，保證資金投入到位。

二是認(rèn)真落實政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金。將健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)等公益性衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費納入財政預(yù)算，撥出專款投向社區(qū)。2010年，全區(qū)社區(qū)公共衛(wèi)生補助資金達到人均12元。區(qū)政府認(rèn)真落實社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目補貼制度，按服務(wù)人口人均5元，撥付266萬元作為政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)資金。通過衛(wèi)生、財政部門嚴(yán)格考核，省級補助資金106.4萬元、市級補助資金226萬元，區(qū)級補助資金266.1萬元，合計各級政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金598.5萬元已全部撥付到位。

三是嚴(yán)格準(zhǔn)入，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。規(guī)范對民間資本進入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的行政審批，為加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)步伐，我區(qū)分別于XX年、2010年向社會公開招投標(biāo)設(shè)置社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站26處，其中轄區(qū)內(nèi)大醫(yī)院延伸到社區(qū)舉辦6處，國有企事業(yè)單位職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型5處，規(guī)模較大的社區(qū)門診轉(zhuǎn)型10處，個人舉辦5處，既避免了醫(yī)療機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，又將區(qū)外資本和優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員吸引到社區(qū)，有力促進了全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作快速發(fā)展。對提供社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的機構(gòu)在業(yè)務(wù)用房、基本設(shè)備、人員配備作了明確要求，規(guī)定一星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)用房不少于150平方米，至少設(shè)全科診室、治療室、藥房、觀察室、預(yù)防保健室、健康教育室、化驗室、健康信息管理室，五星級還要增設(shè)中醫(yī)診室、康復(fù)室和值班室，做到各室獨立分開；每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少配備2名經(jīng)過全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和2名執(zhí)業(yè)護士；具備化驗設(shè)備、給氧設(shè)備、快速血糖測定儀、健教設(shè)備、電視機、電話、計算機等專用設(shè)備，統(tǒng)一配備全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理軟件。準(zhǔn)入制度的建立，切實提升了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的檔次和質(zhì)量。

四是強化隊伍建設(shè)。對社區(qū)衛(wèi)生人員實行競爭上崗制和聘任制，新進入人員實行公開招考制，所有業(yè)務(wù)人員實行動態(tài)管理，注重專業(yè)人員統(tǒng)籌搭配，鼓勵跨機構(gòu)交流；積極引進人才，選拔優(yōu)秀人才到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作，千方百計聘請離退休醫(yī)院專家和學(xué)校教授到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)兼職工作和技術(shù)指導(dǎo)；積極開展“大醫(yī)院專家進社區(qū)”活動，今年上半年就有200余名大醫(yī)院專家到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展坐診、會診、健康教育講座、帶教等活動；注重強化培訓(xùn)，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與大中型醫(yī)院在人員培訓(xùn)和技術(shù)交流方面加強合作，委托大醫(yī)院和泰山醫(yī)學(xué)院開展全科醫(yī)學(xué)規(guī)范化培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。全區(qū)336名社區(qū)衛(wèi)生人員分別參加了省、市、區(qū)衛(wèi)生行政部門舉辦的各級各類培訓(xùn)班，并全部獲得相應(yīng)資格證書和培訓(xùn)合格證書；

二、創(chuàng)新服務(wù)理念，打造居民滿意社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)品牌

發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)就是為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)。為此，我們積極創(chuàng)新方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，力求為社區(qū)居民提供全方位的公共衛(wèi)生服務(wù)。

一是構(gòu)建15分鐘醫(yī)療服務(wù)圈的“大網(wǎng)絡(luò)”。充分整合現(xiàn)有資源，搭建服務(wù)平臺，合理布局社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)，著力打造15分鐘醫(yī)療服務(wù)圈，確保居民步行15分鐘以內(nèi)就能享受社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。通過機構(gòu)重組、功能轉(zhuǎn)換、大醫(yī)院延伸服務(wù)和社會參與等形式，每個社區(qū)設(shè)一處衛(wèi)生服務(wù)站，讓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)充分發(fā)揮“健康守門人”的作用。近幾年，全區(qū)先后投入3046萬元發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)進行全面改造、改貌建設(shè)，共新建32個、擴建16個、裝修改造14個，在全區(qū)建成了功能完善、設(shè)施齊全、服務(wù)全面的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)框架，社區(qū)衛(wèi)生“15分鐘醫(yī)療服務(wù)圈” 的建立，使全區(qū)近七成居民有病首選社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，極大提升了居民對社區(qū)的歸屬感和滿意度。

二是完善戶戶擁有家庭醫(yī)生的“大體系”。拓展服務(wù)內(nèi)涵，注重完善功能，逐步實現(xiàn)服務(wù)對象由病人向社區(qū)居民轉(zhuǎn)變、工作職責(zé)由單純治病向保障健康轉(zhuǎn)變、服務(wù)方式由坐堂行醫(yī)向送醫(yī)上門轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起了戶戶擁有家庭醫(yī)生，人人享有衛(wèi)生保健的“大體系”。重點強化了“三項服務(wù)”。強化綜合服務(wù)。把全科醫(yī)生、社區(qū)護士、公共衛(wèi)生醫(yī)師組成服務(wù)團隊，通過簽訂保健合同、定期隨診、上門服務(wù)等方式，開展社區(qū)衛(wèi)生全程便民服務(wù)，并根據(jù)各社區(qū)不同居民的層次和需求，實行不同的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方式。強化連續(xù)服務(wù)。建立以家庭為單位的健康檔案，深入開展健康教育、慢病防治、婦幼保健、殘疾人康復(fù)、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)、通訊信息技術(shù)“六進社區(qū)”活動，全面掌握居民個人健康狀況，實行不間斷的健康管理，針對出現(xiàn)的健康問題及時采取干預(yù)措施。目前，為17.6萬家庭53.2萬居民建立檔案，記錄每個居民的生活習(xí)慣、既往病史、診治情況、家庭病史及歷次體檢結(jié)果等。健康檔案建立后，社區(qū)醫(yī)生分片管理，對重點人群實施規(guī)范化動態(tài)管理。目前，納入全省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)管理人數(shù)已達48.5萬人，管理率達91%。強化上門服務(wù)。引導(dǎo)和組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員貼近家庭、貼近群眾，主動送醫(yī)上門，努力為居民提供“零距離”服務(wù)。全面推行社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度，主要負責(zé)社區(qū)居民健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和慢性病管理。每年對6萬名四種慢性病人、14.8萬名婦女、1.4萬名兒童、4.5萬名60歲以上老年人和8742名殘疾人實行重點服務(wù)，先后上門提供防治服務(wù)達40余萬人次。

三是強化星級衛(wèi)生服務(wù)評定的“大監(jiān)管”。為使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作上檔次，我們以星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)建為總抓手，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施、公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)全部具體化、數(shù)字化，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)劃分為一至五星級，全年分兩次進行檢查驗收、掛牌確認(rèn)，并評選出“十佳示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站”、“十佳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)兵”、“十佳社區(qū)衛(wèi)生助理員”。同時，對達不到星級規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)且限期整改仍不合格的予以摘牌。通過星級創(chuàng)建活動，打造了一批社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)精品站點，擴大了社會影響，提高了居民的信任度。目前，已評出五星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站10個，四星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站17個，三星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站35個，二星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站4個，并逐個舉行了授牌儀式。

三、規(guī)范運行管理，建立社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)長效機制

一是建立工作落實機制。“項目化、責(zé)任化、指標(biāo)化”是泰山區(qū)抓好各項工作落實的有效手段。按照“三化”要求，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的硬件建設(shè)和社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的各項工作任務(wù)都明確到具體項目、具體責(zé)任人、具體完成時限，并輔之以強有力的調(diào)度督查，確保各項任務(wù)落到實處。同時實行“三進社區(qū)”，即領(lǐng)導(dǎo)干部進社區(qū)。在區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部中實行了“五個一”制度，其中一項就是要求每名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包保一個后進社區(qū)，每月15日為包保工作活動日，要求各包保領(lǐng)導(dǎo)深入社區(qū)調(diào)查研究，及時幫助解決實際問題，特別是協(xié)調(diào)資金，加大衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，并將活動情況一月一通報，充分調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)干部重視社區(qū)衛(wèi)生工作的積極性。部門服務(wù)進社區(qū)。“衛(wèi)生職能進社區(qū)”是“十進社區(qū)”的重要內(nèi)容之一。我們把區(qū)衛(wèi)生局的服務(wù)職能下放到各社區(qū)，在社區(qū)設(shè)立服務(wù)平臺，把各項社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)細化、量化，排出具體形象進度，使居民不出社區(qū)就能享受醫(yī)療保健服務(wù)。健康督察進社區(qū)。在全區(qū)推行了社區(qū)衛(wèi)生助理員制度，每個社區(qū)配備一名社區(qū)干部擔(dān)任社區(qū)衛(wèi)生助理員，負責(zé)監(jiān)督、督查、評價社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和人員的工作，協(xié)調(diào)、組織各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作的落實，被社區(qū)群眾親切地稱之為“健康督察”。通過實行“三進社區(qū)”，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門在一線服務(wù)，問題在一線解決，使社區(qū)成為了衛(wèi)生服務(wù)的“第一辦公室”。

二是建立科學(xué)規(guī)范的考核評估機制。區(qū)政府成了社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)績效考評委員會，全年分兩次對社區(qū)公共衛(wèi)生工作落實情況進行考評驗收，我們把居民滿意度和公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量作為考核社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和人員的重要指標(biāo)，對全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實行動態(tài)管理，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施、公共衛(wèi)生服務(wù)項目等指標(biāo)全部具體化、數(shù)字化，將考核成績與經(jīng)費撥付相掛鉤。對達不到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、社區(qū)居民滿意度不高的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)限期整改，對整改仍不合格的實行末位淘汰制，取消社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資格。提高社區(qū)衛(wèi)生人員待遇，實行績效工資制，醫(yī)務(wù)人員的報酬與服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量掛鉤，探索建立了結(jié)構(gòu)補貼、養(yǎng)老和醫(yī)療保險等待遇保障機制，實行區(qū)級統(tǒng)籌，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員做到高看一眼、厚愛一層，充分調(diào)動了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員的工作積極性。

三是建立社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)提供機構(gòu)公開招投標(biāo)機制。在政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目中實施“提供機構(gòu)公開招投標(biāo)”模式，是保證社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，提高補助資金效益的有效措施。區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局在全區(qū)范圍內(nèi)公開招標(biāo)購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目。區(qū)衛(wèi)生局作為招標(biāo)主體，制定社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目評價標(biāo)準(zhǔn)及機構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，委托招標(biāo)公司對泰山區(qū)政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目提供機構(gòu)進行公開招標(biāo)。通過資格確認(rèn)、實地考察、投標(biāo)、開標(biāo)，在轄區(qū)內(nèi)387家醫(yī)療機構(gòu)中有66家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站獲得提供社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的資格。通過探索政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的方式，建立政府對社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)落實情況的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)更好地落實社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，不斷創(chuàng)新和完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)財政補助運行機制。