第一篇：陳潔同志建功立業先進個人材料

陳潔同志建功立業先進個人材料

陳潔同志是現場運行中心安全技術部助理。目前負責設備管理、培訓管理、質量管理等技術工作，該同志工作認真負責，大膽潑辣，刻苦學習，鉆研業務，各項工作處理的有條不紊，取得了顯著成績，受到了領導與同事的普遍贊譽。

一、加強理論學習，追求思想進步。

多年來，該同志積極加強政治學習，堅持刻苦學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習黨的十六大精神和新《黨章》，學習一切反映當代世界發展的新知識，學習做好工作所必需的一切知識。按照“三個代表”重要思想的要求，積極參加公司黨組織開展各種活動，立足崗位認真做好“開源節流、降本增效”工作。自從參加工作以來，她積極要求進步，主動向黨組織匯報思想和工作情況，在黨組織的培養、教育和關懷下，陳潔同志的思想不斷升華，于2008年11月光榮地加入了中國共產黨，開始了生命歷程中更有價值的征程。

二、努力學習專業知識，不斷提高業務素質。

陳潔同志積極參加各種培訓學習，通過自學取得了經濟管理專業專科畢業證，并經過專業培訓獲得質量管理體系內審員資格證書，將更先進的質量管理方法用在了現場運行中心的日常管理工作和實踐當中，克服了中心質量管理落后、不集中、缺乏理論實踐指導的狀況，完善了各類生產運行規章制度，理順了運行保障的工作流程，規范了

生產運行記錄，加強了中心文件體系的管理，通過其不懈的努力，現場運行中心順利通過每次的ISO9001質量體系的內審與外審，并且收到股份公司職能部門的肯定與稱贊。

三、發揮聰明才智，大膽進行創新

安全技術室作為現場運行中心設備管理的職能部門，總體負責著全中心各類設施、設備的費用管理、制定維修計劃及更新改造等工作。設備管理工作的好壞，對于機場的飛行安全至關重要。陳潔同志堅持做到“腿勤、腦勤、嘴勤”，并深入基層了解安全生產情況，將生產動態及時反饋給領導層供領導決策參考。加強與上級職能部門的橫向聯系，及時掌握最新信息，爭取工作主動性，注意調動部門每一個人的工作積極性，將“以人為本”的新理念貫穿于管理工作中，有關安全生產、業務技術方面的問題她總是主動與大家討論，并虛心聽取各隊、站上的技術員、業務骨的意見，她始終堅持“設備管理以安全生產為中心”的指導思想開展工作，努力克服現場運行中心設備“先天不足”，老化現象嚴重、故障頻繁的不利條件，以“安全”為核心，注重發揮安全技術室的指導作用，加強設備管理基礎化、規范化、科學化建設。在此項工作中，她充分調動、發揮中心各隊站設備管理人員的職能，加強設備基本運行數據的積累，詳細掌握設備的基本參數和運行情況、易損部件情況、備件使用周期等基本數據，從中提煉出設備管理的數據信息，制定量化標準，建立維修工藝檔案。并在此基礎上，科學地進行設備維修保養和項目大修工作，以“規范”促“管理”，以“管理”爭“效益”，中心設備管理工作由中心領導全面負責，中心各隊站的設備管理工作由行政一把手抓，安全技術室技術把關，執行項目技術否決權，安技室和各生產單位共同負責設備項目的具體執行，做到各司其責，環環相扣，保證設備管理程序清晰明確，維修項目執行及時，設備運行穩定可靠，有效地經受住了“國慶六十周年安保工作、特大冰雪復雜天氣機場運行的考驗，受到了股份公司的表彰。

四、發揮模范帶頭作用，促進全體員工素質的不斷提高。

陳潔同志負責現場運行中心的培訓管理工作。一直以來，她以“要做就做好”的態度與信念在工作中處處嚴格要求自已，充分發揮先鋒模范作用，勤勤懇懇，任勞任怨，不斷學習，不斷提高，從不因自已是女生而放低要求，拈輕怕重，反而將女性特有的細膩與耐性充分利用在工作崗位上，并取得了較好的工作成績。培訓工作中，陳潔始終本著“干什么、學什么，缺什么、補什么，”“緊缺人才抓緊培養、學用一致”的原則，結合中心生產運行實際，年初認真地制定了詳細的職教培訓計劃，細化了培訓內容和標準，并在培訓過程中逐步完善了培訓檔案，加強了職教工作基礎建設，培訓內容更注重結合崗位工作實際來開展，有效地提高了培訓質量。并通過加強對新進員工的崗位培訓、老員工業務知識復訓、外請專業人員對中心全體員工進行相關知識的培訓、外派相關技術人員外出學習并將相關知識對全體員工進行傳授等一系列培訓，極大的提高了中心員工的業務素質，實現了自我發展，并在中心上下形成了趕、學、比的學習氛圍。

由于自己努力，陳潔同志所做的一切得到了領導和同志們的認

可，她也多次在中心年度評優工作中被評為先進。這樣成績的取得是各級領導關懷和支持的結果，是陳潔同志自己努力的結果。但是她仍然虛心學習，戒驕戒躁，努力工作，爭取為機場的建設，為中心的技術管理工作做出更大的貢獻。

第二篇：推薦雙文明建功立業先進個人材料

***同志推薦雙文明建功立業先進個人材料

記得那是一個寒風刺骨的冬天，一條喜訊傳遍了特車大院，那就是：新分配的一名玲瓏娟秀、看似弱不禁風的女孩在環廠越野賽中獲得了第二名的好成績。大家在驚喜之余還是不能夠相信這一事實，紛紛議論，如果參加比賽的只有兩個人，她才有可能獲得第二名，但幾百名選手參加的大型越野賽卻是不爭的事實，然而就是她，這個外表柔弱，普普通通的但卻充滿剛毅和堅韌的女孩征得了特車人的信任和歡迎。經過近十年的工作經歷和人生磨礪，她已變成了一位工作上的業務骨干，生活中的賢妻良母，熟悉她的人一提到這個她，無不說是一名好同志。她就是現任特車運輸公司人事組長的***。

***同志1972年10月出生于甘肅靖遠一個普通的農村家庭，1994年7月參加工作，工作才兩年就加入了中國共產黨，實現了自己兒時的夢想。

***自分配工作以來，因工作需要她一直在單位從事勞資工作，并兼任企業管理工作，由于她工作出色，擔任勞資工作的第二年，她就被提任為勞資組長。工作中她一直是任勞任怨，兢兢業業。在她工作的近十年來，隨著國有大、中型企業進行經濟結構調整，局、處改革步伐的加快，特車公司（原來的特車大隊）也經歷了數次改制，重組整合、分離、合并，每一次的改制都離不開人事的改制，牽扯到人事關系方方面面，剛建立起來的資料又要重新建立，職工思想觀念的轉變還要苦口婆心地說服，對于這些比較棘手的工作，***總能按照制度，用大家都能接受的方式有條不紊地去完成。而這些特殊時期，每天到辦公室來咨詢的員工比較多，她總是把整理資料以及其他一部分工作挪到晚上進行，經常加班加點，有時一干就是深夜

一、兩點甚至通宵，即便這樣，她也從不讓每一位來她辦公室咨詢或要辦事的職工失望而去。公司有部分老同志因為傳統觀念已經根深蒂固，對新的觀念一時不能理解，***就一遍一遍地解釋，打比方，舉例子，將老師傅當自己的親人一樣對待。只要是老師傅要求幫助的事，需要解決的后顧之憂，她都會盡全力去解決。只要是她的能力范圍之內，從未讓老師傅們失望過，在自己的能力范圍之外的，她總會一人不落地登記造冊，報經公司領導后及時解決，深得職工信任。二000年十月份，當第一批買斷工齡的政策出臺后，有一位姓梁的師傅一直十分徘徊，因為沒有文化且年齡也比較大，自己也知道在競爭越來越激烈的企業很難立足，但又怕買斷以后沒有了依靠，結果自己愁得幾夜沒合眼。***就給他認真測算如果買斷應得的錢數，并安慰他不要憂慮，幫他分析目前自身具有的駕駛經驗優勢，企業并不一定會淘汰他，并且告訴他如果買斷了應該怎樣買養老保險、醫療保險等這些解決老職工后顧之憂的辦法。一連幾天，她都耐心地幫助梁師傅解除思想上的疙瘩，梁師傅的心理一下子豁然開朗，情緒也好了許多，他語重心長地說：“小王，經過你幾天來的耐心開導，現在不管是買斷還是不買斷，首先我的思想包袱沒有了，能睡著覺了，真該感謝你呀”！

***有一句座右銘：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。為了提高自身的業務素質，她于1997年3月報考了國家勞動經濟資格考試，并以優異的成績獲得了98年處唯一一張助理勞動經濟師資格證書。當她去處組織科領取證書時，組織科的張工佩服地說：“你都成家了，哪來的時間學習，有什么竅門沒有？”***微微一笑說：“也沒什么竅門，就是抓緊一切可以利用的時間，付出總有回報嘛。”***這么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH質量體系認證中心專家來特車公司審核時，順利地回答了專家組提出的有關勞動經濟方面的問題，受到專家們的一致贊揚，為公司及二處贏得了榮譽。并且，由她撰寫的論文《探討勞動定員管理在實際生產中的運用》獲局勞動定員征文優秀論文獎,另一論文《強化勞動定額標準加強企業管理提高經濟效益》獲廠首屆標準化論文發布會二等獎。

在日常的勞資及企業管理工作中，***總是邊工作邊學習，不斷總結經驗，使自己的工作能力不斷提高。從剛開始的工資造冊、勞資報表的規范、人事檔案的建立到人事基礎資料的統計及完善考核制度、匯報材料等基礎工作，到后來的獨立撰寫公司經營承包考核辦法，提出公司經營決策方案的意見和建議，成為領導的得力助手和公司獨當一面的專業能手。2003年，在公司領導的安排下，由***負責起草了《特車運輸公司工作業績考核辦法》及《考核標準》，經過公司會議審核通過后又由她率領公司各部門負責人進行每季度的公司基礎工作大檢查。在檢查中，她始終堅持做到“公平、公正、公開”，并對檢查結果進行匯總分析，提出改進意見。通過基層隊基礎管理工作的加強，促進了公司整體基礎管理工作水平的提高。如在2003年，公司設備管理、體系管理均在全處各單位中排名第一，公司的安全生產形勢較去年大幅度提高等喜人成績的取得，無不都是與基礎管理工作扎實開展有關。

***同志不但在本職工作中踏實、敬業，而且還能開創性地開展工作。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請教，并通過查閱資料、設想結果等辦法琢磨出一套或幾套實施方案，再提交公司領導班子討論、審核、決策。2003年10月，在處部要求各單位實施操作和服務人員的全員竟聘（競爭）上崗工作后，領導都覺得這是一個比較復雜的問題，實施不好，有可能影響到職工的工作熱情。***便按照有關文件精神，本著“公平、公正、公開”的原則，設計出《特車運輸公司全員竟聘（競爭）上崗摸底表》，采用實際工作完成情況、日常考勤以及從事本崗位工作年限想結合的一整套考核指標進行定量考核，然后又輔以民主測評的定性考核方式對每位員工進行了綜合評價，使這項工作得到有效地開展。

作為公司人事組長，獎金、人員調動是員工非常關注的問題，每月她都要監督各中隊把獎金考核情況向員工公布，讓員工拿得明白，干得有勁。今年四月，保養工段有一名女工的獎金比別的員工少了105元，找到她那兒，***把獎金構成、考核考評等原始資料找來，讓這位女工親自計算。這位女工算來算去，確定自己就是應該比別人少拿105元。最后她說：“確實是咱們工作沒干好，不是你們算的不合適。”一般人都會認為這件事會到此結束，但***卻把此事記在在心里。她利用休息時間，到這位女工家里了解情況，得知目前公司部分職工由于技術素質跟不上，直接導致工作效率低，效益差。她立即將這一現狀向公司領導作了匯報,在請示公司領導同意后,她立即組織汽修工、駕駛員等工種進行技能培訓,專門從運輸處培訓中心請來老師授課,經過一段時間的努力,公司職工的技術水平有了明顯提高。另外她還組織各中隊經管員進行專業技術培訓，對工資、經營考核、人員統計口徑等方面進行了講解和要求，使經營考核正規化、日常化，工資獎金考核等報酬下發有統一資料，使資料整齊標準化。在今年的職工技能鑒定中，我公司又有多名職工取得了中級技術等級證書。九月份，在公司舉行的技術運動會上，參賽選手均取得了較好的成績。這些榮譽的取得，和***同志的辛勤工作緊密相連。

***同志還同時擔負著公司的女工工作，***同志在開展女工工作中始終按處工會的總體安排，有計劃、有步驟的開展。結合我公司實際，組織開展了學習局工會編寫的《石油女性風采》及學習英雄女采油工羅玉娥等活動，對女工進行了“自尊、自信、自立、自強”的四自教育，并在全體女工中開展了爭做“三八”紅旗示范崗和爭創 “十佳”女職工活動，保養工段潤滑站連續兩年獲得處優秀女職工集體榮譽稱號。同時充分發揮全公司女工在創建文明家庭活動中的主導作用，努力營造尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團結的氛圍。今年九月份，公司工會積極響應處工會《關于開展為甘肅、陜西災區獻愛心活動》的號召，***同志在全體女職工中廣泛宣傳動員，公司女職工、工會干部、工會積極分子積極參與、踴躍捐款，捐款人數達23人，共計捐款570元,捐贈衣物80多件。

由于受工作性質的影響，我公司有一半以上的司助人員長期奮戰在城、華、元、南梁、白馬等邊遠油區，工作環境十分惡劣。為了把公司的溫暖帶給前方將士，***多次組織公司女工開展向駐外員工送溫暖活動，她們利用休息日深入邊遠駐地，為前方將士漿洗縫補，累計翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把組織的關心送到員工工作現場。使前線職工充分感受到公司的溫暖，堅定了駐守邊遠油區的決心和信心。

***同志處處以身作則，以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己。在單位她是一名好職工，在家里她是一位好妻子，夫妻倆互敬互愛，去年，她的家庭還被評為二處“文明家庭標兵戶”，她自己也獲得了2002二處優秀共產黨員榮譽稱號。

第三篇：建功立業先進個人--周偉

赤膽忠誠映戈壁，青春無悔建行人

---建行烏斯太支行行長周偉同志事跡材料

阿拉善這片廣袤的土地真正為全國人民所熟知是因為它那令人心悸的沙塵暴，用一句現代詩來形容這兒最貼切不過：這兒很少刮風，一年只刮兩次，一次刮半年。條件的艱苦沒有阻擋住一位建行人干事業的熱情，憑著“特別能忍耐，特別能吃苦”的阿拉善精神，有一位普通的建行人帶領廣大員工托舉著內蒙古西部最偏遠經濟開發區的金融服務，他就是中國建設銀行烏斯太支行行長周偉同志。

周偉同志1989進入建行參加工作，先后在烏海市烏達區支行從事過會計工作，后因工作出色調到市分行公司業務部任客戶經理、副主任；2007年，年輕的烏斯太支行迎來了她的新一任行長，從此，這個處在中國西部沙漠邊緣的小鎮的發展便渲染上了以他為代表的建行人的色彩。生在內蒙古，可他沒有選擇大草原，為了這塊邊緣地帶的繁榮，他如駱駝一樣一步一個腳印，走向希望的綠洲，用一種無畏、堅韌的氣概思索著前進。

在參加工作二十年的時間里，周偉同志作為一個優秀共產黨員、優秀黨務工作者，舍小家，顧大家，扎根阿拉善，奉獻戈壁灘，帶領支行員工創造了一個又一個奇跡。他遠離了繁華的市區，遠離了便利的生活條件，遠離了溫馨的小家，遠離妻兒與年邁的父母，但是他時刻心系建行事業的發展，心系支行的一線員工。

阿拉善經濟開發區地處兩省（內蒙古與寧夏）三市（鄂爾多斯、烏海與阿拉善盟）的交匯處，借國家西部大開發的東風，這塊神秘的土地煥發出了前所未有的生機。經過十余年的開發建設，尤其近五年的快速發展，這里有著孱弱后的豐盈，平靜后的振興和稚嫩后的成熟，成為了各方仁人志士投資的熱土。以中鹽吉鹽化集團、慶華集團、太西煤集團、泰升集團、宏力集團等為代表的一大批優秀企業成為了帶動當地經濟發展的生力軍。2004年建設銀行出于國內整體市場業務的考慮，對于經營效益微薄、人員配置達不到要求、營業服務面積達不到標準的網點進行了統一的撤并，通過此次撤并，建行在阿拉善盟境內沒有經營機構。隨著國家西部大開發戰略實施和阿拉善經濟開發區（2006年3月經國家發改委批準由烏斯太高耗能經濟開發更名為阿拉善經濟開發區）的全面建設，為搶占市場，拓展業務領域，尤其是開發區聚集了一批符合建行支持的優質集團企業客戶，審時度勢建行烏斯太支行應運而生。特別是進入2007年，開發區實行經濟轉型，淘汰落后產能，我行實時拓展經營發展方向，分析確立目標客戶，主動出擊，溝通政府，聯系企業客戶，此時周偉同志沒有向市分行提任何要求，他在原有條件的基礎上，整合團隊，優化內部人員結構，勇于、敢于開拓事業，凡事事必躬親，大事小事，巨細無遺。同事稱他為小企業版的“速貸通”、令同業人員咋舌的信貸高手，優質的資產業務他是如何做成的？市分行公司業務部多年的鍛煉使得周偉具有較強的市場營銷、業務拓展和社交公關能力，能夠承擔較大信貸項目的評估工作。特別是對阿拉善經濟開發區內電力、交通、化工、建材、煤炭等行業，有關的政策規定、烏海地區的過去和現狀他都了如指掌。在實際工作中營銷成功率極高。截至2009年末，支行在經濟開發區金融（工、農、中、烏商、信用社、郵政）同業占比情況：各項存款余額175983萬元、支行占比52.83%，存款增量50379萬元，支行占比36.03%；其中對公存款余額164595萬元、支行占比59.27%，增量 45628萬元，支行占比37.54%；儲蓄存款余額11388萬元，支行占比20.55 % ,增量4751萬元，支行占比26.01%；貸款余額435700萬元、支行占比 60.17%，增量219550萬元、支行占比99.95%；中間業務收入4210萬元、支行占比83.04%。

通過這一組組數據，明確反映出支行在阿拉善經濟開發區金融市場的絕對優勢地位，這在當今激烈的競爭環境中，不僅業績驕人，更是創造了一個又一個經營奇跡，也是支行最大的亮點。一份耕耘，一份收獲。在烏斯太支行任職至今，支行主辦核算的貸款已經占到全行信貸資產的一半以上，這一喜人的數字包含著周偉同志多少個日日夜夜的酸甜苦辣。

2010年春注定是不平靜的，烏斯太支行成功地營銷了現金管理平臺，使該套系統在內蒙實現了零的突破，這是以周偉同志為代表的支行員工辛勤工作的結果，更是著眼大市場、跟蹤大客戶、瞄準大需求、做好大業務思想貫徹落實的真實寫照，同時也是我行金融服務創新領域的又一個大手筆。通過不懈努力，主動與客戶聯系溝通，介紹建行業務優勢，支行與泰升集團建立了非常好的業務關系，在充分了解了泰升集團的資金結算狀況后，認為非常適合使用現金管理平臺，加之建設銀行的業務一直處在領跑者地位，尤其是高、精、尖的系統開發運用，很受企業的青睞，同時符合企業做大、做強的需要，支行出手準、快、好，經過多次認真詳細的產品介紹，不僅得到企業高層的認可，通過現場培訓，企業經辦人員熟悉掌握系統使用，一舉拿下了這塊業務，為建行內蒙分行實現了該項產品推廣零的突破。現金管理平臺的使用使企業對資金的管控能力進一步提高，同時使企業存款全部流入我行，成功實現銀企雙贏。

烏斯太支行作為建行在阿拉善經濟開發區的第一窗口，實現銀企合作雙贏，將企業送上快車道是建行人永遠的心愿。通過近年來大量的信貸投入，以及重客系統、企業網銀、代工代發在各企業中的推廣運用，支行以優質的服務理念、全新的服務模式在阿拉善盟培植了一批優質客戶，成為節能減排、創造利稅的龍頭企業，取得了良好的經濟效益和社會效益：慶華集團已經順利完成“煤炭—焦化—甲醇”循環經濟產業鏈建設；太西煤集團已經發展成為國內無煙煤深加工的龍頭企業；泰升集團正在按計劃形成“煤炭—焦化—鋼鐵—建材”循環經濟產業鏈；中鹽集團正在建成內蒙古西部最大的PVC生產基地；蘭太實業已經成為世界最大的金屬鈉生產基地；同時，通過對基礎設施的大量投入，極大地改善了阿拉善盟的投資環境，為下一步的發展打下了良好基礎。

周偉同志雖是一個支行的行長，但支行員工卻不愿稱他為行長，更愿意稱他為周哥，覺得這樣才更能表達大家對他的感情，更能體現他與支行員工之間良好關系。阿拉善經濟開發區地處偏遠，而支行員工大都不是本地人，都是近年來區分行分下來的大學生。剛到的大學生最大的問題就是對環境不適應，思鄉情結較重，不能安心工作。周偉針對這種情況對每年剛到的大學生第一天都要進行隆重的歡迎儀式，在接下來的生活與工作中，周偉都是一一談話交流，了解員工家庭情況和個人困難，掌握員工思想動態，從思想上、生活上幫助員工擺脫困境，幫助員工樹立信心、規劃職業發展目標，想得比誰都細，做得比任何人都周到，讓新員工都能在最短時間內增強對單位的歸屬感，盡快進入工作的角色。在他的感召下，整個支行的員工就像一家人，全行上下每個人的責任心都非常強，從始自終沒有相互推諉、相互扯皮的事發生。全行上下形成了師傅帶徒弟，徒弟超師傅的比學趕超氛圍，不斷帶動全行業務持續向前發展。全行上下緊緊圍繞在周偉身邊實現著一個又一個的業務奇跡。

俗話說，顧大家只能舍小家，為了建行這個“大家”，周偉的確是付出了太多。和家人團團圓圓吃一頓飯，卻是很希罕的事，他的愛人也不能理解他。愛人工作時常在外，孩子只能饑一頓飽一頓，作業也顧不上輔導，一天下來，望著滿身泥土的兒子在床上甜甜地睡著了，做為父親的他心里真不是滋味。為此，愛人向他發牢騷抱怨過，但他總是內疚地向妻子解釋，最終寬洪大量的妻子理解了他，義無反顧地承擔起了全部家務，為他解除了后顧之憂。為此，周偉常常動情地說：“想到他們母子，我就覺得對不起他們，為人夫為人父的責任我確實盡得太少，但這也是工作的需要。”

周偉同志今年43歲，但是兩鬢白發已經告訴我們他為支行事業的發展已經是嘔心瀝血，操碎了心。看著經濟開發區里一幢幢工廠拔地而起，一車車工業產品從這里走向全國，甚至走向世界，我們相信他的內心一定會很滿足，建行為有這樣的優秀員工而感到自豪。阿拉善經濟開發區一日千里般的發展也應該為有這樣的金融伙伴而感到慶幸。

赤膽忠誠映戈壁，青春無悔建行人，西部大開發新的十年必將給整個阿拉善經濟開發區帶來更多新的機遇，但也對阿拉善支行提出了更高的要求，周偉，一直在奮斗！

第四篇：關于陳新喜同志的德育工作先進個人事跡材料

關于陳新喜同志的德育工作先進個人事跡材料

陳新喜，男，中師學歷，中共黨員，小學高級教師。現任天紅鎮前山小學負責人。他忠誠黨的教育事業，自1974年參加工作以來，一直在村小任教，在村小校長位置上已是二十多年。他在校長的崗位上，注重學校德育管理，一貫堅持開好“四會”：每周一次的教工政治學習會，（要求老師要在政治學習的時候交理論學習筆記。）每周一次主題班隊會，每日一次晨會，每學期二次班主任培訓、經驗交流會。注重師生的信念教育，在師生中倡導“我是會學習的一個人”、“我是對生命充滿熱愛的一個人”、“我是做任何事情都能成功的一個人”這三個信念。改變師生過去那種學習無信心，生活無信念的狀況。他多次被評為鎮黨委、政府授予“優秀教師”，“優秀黨務工作者”榮譽稱號。

作為一名小學教師，他能以身作則，模范貫徹執行黨的路線、方針、政策，熱愛德育工作，事業心、責任感強，工作態度端正，為人正派，踏實肯干，團結同志，無私奉獻，有較高的德育理論水平和較強的德育工作能力。

他能認真貫徹執行《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，認真實施《義務教育法》、《未成年人保護法》和《預防未成年人犯罪法》等法規，重視并努力搞好學校、家庭、社會“三結合”教育工作，重視并搞好小公民道德綱要“四進”工作，不斷開創了學校德育工作的新局面。

他忠誠于教育工作，潛心于教育教學研究，以良好的心態面對教育中的變革，以積極的熱情去接受教育觀念更新，認真學習新課標，認真鉆研教材，認真總結教育教學上的成敗，樹立良好的師德風尚，遵守師德規范，并努力做到以德育人，以身示范，教育學生愛祖國、愛人民、愛社會主義，組織多種形式的愛國主義隊會，班會，使學生愛到良好地品德教育，并在日常生活中以課堂為主要載體，結合教材對學生進行教育。

他工作認真細致，積極探索德育工作的新路子。他努力推進學校德育工作的系統化、序列化，堅持開展每月一主題系列教育活動。認真抓好學生的養成教育，建立和完善“學校、家庭、社會一體化”德育網絡，多方配合，形成合力。加強班級管理，重視思想品德課和心理健康教育，堅持先進典型和“文明班級”評選活動，促進良好的校風、班風、學風的形成。他非常重視德育工作的針對性和實效性，根據新時期的要求，組織開展了“破除迷信、拒絕邪教”、嚴禁參與賭博、遠離毒品等專題教育活動。并在學生中廣泛開展“構建和諧校園從我做起”征文，“愛國、守法、誠信、知禮”八字現代公民教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。幾年來多次接手臟亂差的班級最終成功地完成扭轉過程，并在其間轉化了很多頑劣調皮的學生。學生德育考核評定優良率90％以上，違法犯罪率為零。

本學年來，他堅持繼往開來、循序漸進的工作方式，學校德育工作成效顯著。

一、愛校如家，全身心地撲在工作上。李老師對工作充滿熱情，責任心強，自擔任學校行政后，一心撲在工作上。雖然今年家里事務多，但他還是堅持早上班晚下班，經常不計報酬的加班加點，有時為了處理一些偶發事件，要加班到很晚，可他從來沒有一句怨言，在他的努力下，學校良好的校風正在一天天地形成。

二、愛生如子，做好“兩有生”的轉化工作。作為學校負責人，他始終認定一個信念：絕不放棄一個“兩有生”，絕不將一個“兩有生”推出校門。他動員所有教師積極關注每一位“兩有生”的成長，關注他們的心理健康，幫助他們解決學習和生活上的實際困難，讓他們實實在在地感受到學校的溫暖。

三、建章立制，抓好德育隊伍建設。他擔任行政后，不斷完善各項考核和評價制度，使學校德育工作出現勃勃生機。今年，他認真執行縣教育局德育要求指示精神，狠抓了班主任的培訓，堅持每學期一次的專題培訓和平時的以會代訓相結合，大大提高了德育隊伍的整體水平。

四、特色活動，深受學生歡迎。為豐富校園文化，一年來，他在傳統德育活動的基礎上，開展了許多特色教育活動，如藝術節、“校園歌手”大賽、書畫現場比賽，“我心中的爸爸媽媽”、“我愛我校”，“健康”童謠賽等，增強了時代感，深受學生喜愛。

第五篇：陳士玉同志師德先進個人事跡材料

陳士玉同志師德先進個人事跡材料

陳士玉同志畢業于東北師范大學政治系，自1988年來我校工作，現任吉林建筑工程學院學生工作部（處）部（處）長、校團委書記、黨委武裝工作部部長、大學生就業指導中心主任。

一、具有較強的進取意識和良好的學習品質

陳士玉同志十分注重理論學習和工作經驗的積累。他堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，在學習中善于發現、善于創新，用科學發展觀來認識問題、解決問題。他認識并掌握到德育工作要遵循的兩個規律，那就是要遵循學生身心發展的規律，遵循高等教育規律。他于2005年考取了東北師范大學中共黨史專業的博士研究生，多篇論文在相關教育理論刊物上發表，在他的帶動下，學工干部們都非常注重自身理論素養的提高，先后有14名學生干部考取了碩士和博士學位，整個學工干部隊伍的素質和學生工作層次也都有了顯著提高。

二、具有極強的工作事業心和社會責任感

陳士玉同志自參加工作以來，他表現出了高度的奉獻精神和敬業意識，不僅得到領導和同志們的一致好評，更得到廣大學生的擁戴和喜愛。他經常深入學生中了解他們的思想實際，并及時為學生排憂解難。每年冬季采暖期一到，他都會帶領學工干部走訪學生宿舍、開水房等與學生生活密切相關的場所，及時發現問題、現場辦公；每當有家庭經濟困難學生，他都會熱情并積極尋求解困辦法，通過設立學生勤工助學崗位、引進社會力量資助、完善助學貸款等多種形式加以解決；在學生軍訓期間、新校區試

1運行期間，他都克服了許多困難，與教官和輔導員們吃住在一起；要求同志們和學生做到的，他一定首先做到，學生出早操，大家總是最早看到他的身影，晚上例行檢查，他也一定早早的站在大家中間。

三、具有清晰的科學發展理念和創新意識

在長期的思考、總結、實踐的過程中，他提出了“以學生為本”和“全方位育人”的基本理念，從橫向和縱向兩個維度開展工作，不斷滲透教育因素，同時更是積極調動和發揮專業課程、學生社團、校園文化、管理服務等多方面的育人功能，不僅形成了相對和諧的育人氛圍，而且在學生行為養成上也取得了良好的效果。

當前，學校的建設和發展處在非常特殊階段，尤其是涉及學生工作內容紛繁復雜，他提出：抓隊伍、抓制度。抓隊伍，就是要建議黨委打破常規任用干部，要配齊、配強學工干部，要人盡其材、人盡其用，突出管理育人職能，確保學生行為規范和校園穩定；抓制度，他親自帶領學工干部到兄弟院校去考察，結合我校工作實際，制定學生管理、隊伍建設和綜合評價等系列規章制度14部，從而逐步實現教育管理的法治化和科學化。

四、具有極強的工作能力和迎難而上的精神品質

2003年1月，陳士玉同志被學校黨委任命為黨委學生工作部（處）長、黨委武裝工作部部長、大學生就業指導中心主任，學生公寓也全部劃歸學生工作處管理，2006年，學校團委與學生處合署辦公，陳士玉同志兼任學校團委書記。面對這樣頭緒繁多的一大攤子工作，他在調查研究的基礎上大刀闊斧的進行改革，從合理用人到建章立制、從凝聚人心到隊伍礪練、從學習研討到親身實踐，所有學工干部的積極性和主動性都被調動起來了，所有

分管工作都漸漸步入正軌，保證了學校教育教學秩序的正常運行。

為了今年6月學校迎接教育部本科教學工作水平評估，他從狠抓大學生學風建設入手，注重學生思想道德教育，規范學生日常行為養成，國評專家組對學生工作給予了很高的評價。

多年來，陳士玉同志因為工作成績突出，僅近兩學年就有：2006年7月，被評為吉林建筑工程學院“優秀黨務工作者”；2006年12月，被長春市委宣傳部、長春市高校工委授予“優秀學生管理個人”；2007年3月，被省教育廳授予“全省高校大學生思想政治教育工作先進個人”；2007年9月，被省教育廳授予“全省高校優秀思想政治教育工作者”；2007年12月，被長春市委宣傳部、長春市高校工委授予“優秀學生管理個人”；2007年12月，獲得長春“高校文明杯”表彰優秀個人；2008年2月，被長春市朝陽區委、區政府評為“2007武裝工作先進個人”；2008年7月，被評為吉林建筑工程學院“優秀黨務工作者”。