第一篇：多寶農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站2011年工作總結(jié)

多寶農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站2011年工作總結(jié)

剛剛過去的一年，是我國實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目在我縣全面實(shí)施的開局之年。一年來，在縣局，鄉(xiāng)黨委，政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站緊緊圍繞農(nóng)技推廣的各項(xiàng)工作職責(zé)，充分發(fā)揮綜合建站，整合資源的優(yōu)勢，深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的農(nóng)技推廣理念，努力代表先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的要求，代表最廣大農(nóng)民的根本利益，現(xiàn)將2011年的工作總結(jié)如下：

盡職盡責(zé)服務(wù)三農(nóng)

農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村的繁榮，農(nóng)民的富裕，是我們農(nóng)技推廣工作者應(yīng)盡的光榮的職責(zé)。我們應(yīng)該明白國家需要我們做什么，農(nóng)民需要我們做什么的道理。為此全站人員做好了一下角色的扮演者：

（一）農(nóng)業(yè)科技的推廣者

1、夯實(shí)推廣網(wǎng)絡(luò)。為構(gòu)建“專家組十技術(shù)指導(dǎo)員十科技示范戶十輻射帶動(dòng)戶”的科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的快速通道，我站遴選出遍布全鄉(xiāng)11個(gè)村委會(huì)，涵蓋農(nóng)技，畜牧，水產(chǎn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)，且具有一定科技應(yīng)用能力，能夠起到帶動(dòng)作用的40個(gè)示范戶，站內(nèi)按照專業(yè)分工分別進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

2、強(qiáng)化推廣內(nèi)容。為推廣主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，根據(jù)我鄉(xiāng)環(huán)境特點(diǎn)，水稻產(chǎn)品主推，株兩優(yōu)02，金鑫203，金優(yōu)458，金優(yōu)463；棉花為鄂架棉10號(hào)，贛雜棉1號(hào)，中棉所66；油菜為潯油8號(hào)；生豬品種主推大約克，長白豬；水稻主推技術(shù)為拋秧技術(shù)。

3、拓寬推廣手段。為讓農(nóng)民隨時(shí)能找到農(nóng)技推廣員，隨處能學(xué)到農(nóng)業(yè)技術(shù)，站內(nèi)共接待來站咨詢農(nóng)民1000余人次；手機(jī)答疑1500余人次；張貼并發(fā)放技術(shù)明白紙3000余份，每戶示范戶指導(dǎo)15次以上，召開以村干部、示范戶為主的培訓(xùn)班500余人次。

4、突破推廣對(duì)象。示范戶是農(nóng)技推廣的突破口，對(duì)每戶示范戶站內(nèi)職工做到了全程式的跟蹤服務(wù)，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收起到一定的促進(jìn)作用。

5、擦亮推廣窗口。示范基地是做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干的農(nóng)業(yè)科技展示平臺(tái)，是農(nóng)技推廣的窗口。圍繞我鄉(xiāng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著重抓好了以下基地：邵家湖百畝水稻高產(chǎn)示范基地，仁義村委會(huì)千畝以上集中連片的高產(chǎn)油菜示范基地；長平

村委會(huì)50畝紅花草綠肥基地，洛陽村委會(huì)50畝小麥基地，10畝蔬菜基地。

（二）惠農(nóng)政策的落實(shí)者

1、全鄉(xiāng)早稻7000余畝，中稻5000余畝，晚稻8000余畝，油菜12000余畝，按補(bǔ)貼面積全部得到了進(jìn)一步核實(shí)。

2、向農(nóng)機(jī)購置人員介紹了各種農(nóng)機(jī)的生產(chǎn)性能，補(bǔ)貼比例及程序。

3、發(fā)放《惠農(nóng)政策明白卡》300余份。

（三）農(nóng)業(yè)環(huán)境的保護(hù)者

1、種植方面：著重推廣了測土配方施肥技術(shù)，綠色植保技術(shù)，秸桿還田技術(shù)，起到了一定的節(jié)能減排作用。

2、養(yǎng)殖方面：著重推廣了畜禽糞便進(jìn)行沼化處理技術(shù)。

3、水產(chǎn)方面：著重宣傳了不得將化肥、人畜糞便直接排入水體。

（四）農(nóng)產(chǎn)品安全的監(jiān)督者

1、為確保糧食生產(chǎn)安全，上半年按時(shí)保質(zhì)完成了縣組織的各鄉(xiāng)主干道兩側(cè)200m范圍內(nèi)的水稻種植摸底調(diào)查。為保證種子安全，按照縣鄉(xiāng)文件精神，進(jìn)行了全年的種子安全監(jiān)管。

2、為確保生豬食品安全，我站配合市、縣、對(duì)我鄉(xiāng)團(tuán)子口大型養(yǎng)豬場進(jìn)行了“瘦肉精”抽檢，對(duì)畜牧，水產(chǎn)養(yǎng)殖投入品進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

（五）土地流轉(zhuǎn)的促進(jìn)者

為妥善應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移，人口老齡化所帶來的土地拋荒現(xiàn)象，抓住有利于農(nóng)業(yè)規(guī)模化，機(jī)械化發(fā)展的契機(jī)，加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，我站適時(shí)地促進(jìn)了仁義村委會(huì)徐耀村一戶種糧大戶的形成，其早稻種植面積達(dá)到143畝。

（六）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的引導(dǎo)者

為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，我站積極引導(dǎo)示范戶聯(lián)合組成農(nóng)業(yè)合作社，幫助他們獲得市場信息，培養(yǎng)他們開拓市場的能力，我鄉(xiāng)已成立了2個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。全心全意 綜合建站

綜合建站是基層農(nóng)技推廣體系改革所選擇的農(nóng)技推廣組織形式。為能產(chǎn)生資源整合的效果，我們努力探索如何團(tuán)結(jié)協(xié)作，如何組織開展農(nóng)技推廣工作的好路子，因此，在工作中做到以下幾個(gè)“結(jié)合”。

（一）抓思想道德素質(zhì)和科學(xué)理論素質(zhì)相結(jié)合：只有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感才能激發(fā)農(nóng)技推廣人員去了解并盡力滿足廣大農(nóng)民對(duì)科技的渴求。全站人員通過黨的生活會(huì)及縣委縣政府組織的“整頓作風(fēng)，提升形象”的活動(dòng)，敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度得到進(jìn)一步提高，同時(shí)，站內(nèi)除建立個(gè)人學(xué)習(xí)，集體學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)形式外，還積極參與省廳舉辦的“我為農(nóng)技獻(xiàn)良策，爭當(dāng)優(yōu)秀農(nóng)技員”，農(nóng)業(yè)部科教司組織的“學(xué)科技 用科技 促雙增”的征稿活動(dòng)，省舉辦的基層農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)班，明顯地提高了全站職工的科技推廣素質(zhì)。

（二）抓考勤制度和業(yè)績考評(píng)相結(jié)合：工作時(shí)間是工作效果的前提，工作業(yè)績是工作效果的反應(yīng)。為此，我站實(shí)施了上班簽到的考勤制度和電話抽查示范戶滿意度的業(yè)績考評(píng)制度。站內(nèi)日常工作實(shí)行輪班，下鄉(xiāng)推廣前先簽到，告知去向后再下鄉(xiāng)，確保了推廣工作的時(shí)間。通過業(yè)績考評(píng)促進(jìn)了職工努力提高服務(wù)質(zhì)量，在2011年的鄉(xiāng)人大民主評(píng)議中，我站獲得了“人民滿意單位”的榮譽(yù)。

（三）抓崗位責(zé)任制和劃片包干相結(jié)合：按照崗位分工，各崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)所屬職能部門的各項(xiàng)工作，但在實(shí)際工作中，我們又把全鄉(xiāng)11個(gè)村委按職工分成片，采用互相協(xié)作劃片包干的形式，既保持了專業(yè)性的服務(wù)質(zhì)量，又提高了工作效率，起到了綜合建站，資源整合的效果。

（四）抓民主理財(cái)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)相結(jié)合：民主理財(cái)是增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)積極性，提高凝聚力的重要因素，為此，我站堅(jiān)持了民主理財(cái)制度，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)上的透明度，使各項(xiàng)工作能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，奠定了組織基礎(chǔ)。

群策群力 科學(xué)發(fā)展

改革是不斷探索，不斷完善的過程，需要大家集思廣益，建言獻(xiàn)策。我們不斷思考農(nóng)技推廣工作怎樣才能更好地發(fā)展，才能科學(xué)發(fā)展。從一年來的實(shí)踐中，深切地感受到今后工作應(yīng)貫徹“鞏固、協(xié)調(diào)、完善、提高”八字方針，以供參考。

（一）鞏固：

農(nóng)技推廣工作是國家賦予我們的重任，是廣大農(nóng)民渴望科技致富的迫切要求，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇。由于多方面的原因，我縣的農(nóng)技推廣工作還存在許多障礙，如資金缺乏，職能關(guān)系還未理順，造成推廣人員“心難穩(wěn) 線難牽”的狀況。因此，只有把我縣的農(nóng)技體系制改革推向深入，才能鞏固，才能發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)

1、工作職能的協(xié)調(diào)：為從源頭上理順工作職能關(guān)系，首先各綜合站應(yīng)向農(nóng)技中心匯報(bào)本站未理順的職能關(guān)系，通過農(nóng)技中心匯總后召開由各職能局和鄉(xiāng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)組成的協(xié)調(diào)會(huì)，使應(yīng)歸屬綜合站管理的各項(xiàng)職能事務(wù)全部納入綜合站管理，一切涉農(nóng)惠農(nóng)政策的數(shù)據(jù)該由綜合站申報(bào)。

2、資金方面的協(xié)調(diào)：如果鄉(xiāng)政府未解決農(nóng)技推廣人員津帖，各職能局在惠農(nóng)政策上，應(yīng)向鄉(xiāng)綜合站傾斜，以調(diào)動(dòng)農(nóng)技推廣人員的積極性。其次，縣農(nóng)業(yè)局應(yīng)同財(cái)政部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)綜合站帳戶事宜，以保證綜合站財(cái)務(wù)上的相對(duì)獨(dú)立性。

（三）完善

1、基礎(chǔ)資料的完善：綜合站應(yīng)該提供所屬區(qū)域的種植，水產(chǎn)，畜牧，沼氣，農(nóng)機(jī)的全面數(shù)據(jù)，為信息化打基礎(chǔ)。

2、技術(shù)資料的完善：各職能專家組都應(yīng)該提供標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的技術(shù)明白紙。

3、工作規(guī)范的完善：由于農(nóng)技推廣體制改革剛剛起步，工作的各個(gè)方面應(yīng)該詳盡、細(xì)致，盡力形成規(guī)范。

（四）提高

農(nóng)技推廣事業(yè)是永無止境的事業(yè)，應(yīng)與科學(xué)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步相適應(yīng)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不論是示范戶的科技水平，還是基地建設(shè)都不能原地踏步，應(yīng)不斷總結(jié)，不斷提高。

多寶鄉(xiāng)農(nóng)技推廣綜合站2012年1月16日

第二篇：多寶鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站2012工作計(jì)劃

多寶鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站2012工作計(jì)劃

時(shí)間匆匆流逝，轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，過去的一年里，在縣局，鄉(xiāng)黨委，政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站緊緊圍繞農(nóng)技推廣的各項(xiàng)工作職責(zé)，充分發(fā)揮綜合建站，整合資源的優(yōu)勢，深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的農(nóng)技推廣理念充分發(fā)揮職能部門的作用，大力推廣農(nóng)作物優(yōu)良品種和先進(jìn)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收起到了積極作用。現(xiàn)將未來的一年里的工作進(jìn)行如下規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新

以黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以糧食安全為基礎(chǔ)，有計(jì)劃有步驟地配合全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建為載體，大力推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種和節(jié)本增效綜合技術(shù)，努力提高糧食質(zhì)量、單產(chǎn)和效益，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力，全力推進(jìn)全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合內(nèi)部基礎(chǔ)，鞏固各方面工作。

二、工作宗旨：

明確職責(zé)，分工協(xié)作；注重根本，力求創(chuàng)新；集思廣益，團(tuán)結(jié)共進(jìn)；腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三、內(nèi)部建設(shè)

（一）自身建設(shè)：深入開展效能建設(shè)，嚴(yán)格遵照有關(guān)學(xué)習(xí)制度、工作制度，實(shí)行每天簽到制，堅(jiān)持每周一上午點(diǎn)到，組織站內(nèi)人員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，布置本周的工作安排，竭力為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）作風(fēng)建設(shè)：建立健全機(jī)關(guān)工作崗位責(zé)任制。制定嚴(yán)格的工作考核責(zé)任制和實(shí)施方案，明確任務(wù)，層層落實(shí)。圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”自身建設(shè)目標(biāo)，狠抓專業(yè)技術(shù)人員的能力提高，大力開展技術(shù)比武，分管工作，試驗(yàn)、示范、基地建設(shè)，要制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，寫明完成的時(shí)限和奮斗的目標(biāo)，實(shí)行工作進(jìn)度報(bào)告制度。通過嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)勤罰劣，有效地調(diào)動(dòng)了大家參加技術(shù)比武的積極性和主動(dòng)性，為我縣發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

（三）制度建設(shè)：

1、詳細(xì)責(zé)任制度：實(shí)行模塊化運(yùn)行，活動(dòng)分工負(fù)責(zé)，具體操作時(shí)緊密合作；

2、信息溝通制度：具體包括例會(huì)制度、活動(dòng)計(jì)劃與總結(jié)的遞交制度等，保證本部門與各方面的信息溝通及反饋；

3、考核制度：堅(jiān)持“公開、公正、嚴(yán)格”的原則，對(duì)本部門成員的各項(xiàng)能力、素質(zhì)進(jìn)行全面的考核，從而督促各項(xiàng)工作的完成。

（四）思想建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，擴(kuò)大黨員先進(jìn)性教育和干部思想作風(fēng)整頓活動(dòng)效果，提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。

四、外部建設(shè)

（一）突出服務(wù)理念：堅(jiān)持做到每天有人值班，解答群眾咨詢，幫助農(nóng)戶解決一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的實(shí)際困難和問題，對(duì)群眾提出的問題，做到能當(dāng)面解決的，就立即現(xiàn)場解決，一時(shí)無法解決的，做好記錄，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢并及時(shí)匯報(bào)，創(chuàng)造條件解決，并向群眾做好解釋工作。根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，分別安排在各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)，進(jìn)村入戶,實(shí)行分片負(fù)責(zé)，并簽訂工作責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

（二）加大農(nóng)業(yè)科技知識(shí)宣傳與培訓(xùn)力度：通過開展舉辦培訓(xùn)班、印發(fā)宣傳資料、等多種形式大力宣傳農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，提高廣大農(nóng)民科技種田水平。全年計(jì)劃舉辦2—3期農(nóng)技推廣培訓(xùn)班，著力培育懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的新型農(nóng)民。

（三）開辦農(nóng)資經(jīng)營店：辦好一個(gè)化肥、種子、農(nóng)藥等農(nóng)資經(jīng)營銷售點(diǎn)，方便山里農(nóng)民，盡量做到農(nóng)戶所需的農(nóng)資不出鄉(xiāng)就能購買到。并聯(lián)合工商、稅務(wù)等部門加強(qiáng)管理，確保農(nóng)民群眾權(quán)益。

（四）做好農(nóng)業(yè)重大病蟲害的調(diào)查、預(yù)報(bào)與防治指導(dǎo)工作：及時(shí)掌握本地農(nóng)業(yè)病蟲害發(fā)生趨勢，發(fā)布病蟲預(yù)報(bào)，指導(dǎo)農(nóng)戶適時(shí)開展綜合防治，最大限度減少病蟲害對(duì)農(nóng)業(yè)造成的損失。

（五）開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)研活動(dòng)，科學(xué)指導(dǎo)本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)：針對(duì)本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、高效種植模式等調(diào)查與研究，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民生產(chǎn)收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，當(dāng)好政府參謀。

(六)創(chuàng)建文明和諧單位，積極開展招商引資工作：“推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，創(chuàng)建文明和諧單位活動(dòng)”，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛，“事事講節(jié)約，處處講和諧，人人講奉獻(xiàn)”；同時(shí)，采取得力措施，發(fā)動(dòng)全體人員參與，積極開展招商引資工作。

（七）鼓勵(lì)土地向種糧大戶和種田能手集中，培育一批規(guī)模種植示范大戶：按照“依法、自愿、有償”的原則，引導(dǎo)農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)的形式，實(shí)現(xiàn)土地經(jīng)營權(quán)的依法流轉(zhuǎn)，推動(dòng)土地規(guī)模經(jīng)營。使原有種糧大戶種植面積擴(kuò)大，通過他們的典型示范效應(yīng)，努力在全鄉(xiāng)扶持培育百畝以上種糧大戶15戶以上。

五、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新

（一）因地制宜裝備農(nóng)機(jī)化技術(shù)載體和推廣服務(wù)設(shè)施：農(nóng)業(yè)機(jī)械是農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)機(jī)化新技術(shù)的載體，是農(nóng)機(jī)化新技術(shù)傳播的“硬件”，推廣服務(wù)設(shè)施是新技術(shù)傳播的橋梁。我們將根據(jù)推廣站所在地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、耕作制度、生產(chǎn)需求和機(jī)械化水平，裝備技術(shù)載體和服務(wù)設(shè)施。根據(jù)推廣工作計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施需求，開展農(nóng)機(jī)化新技術(shù)的試驗(yàn)、示范和推廣服務(wù)工作，以充分發(fā)揮裝備效能。

（二）加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)：加快永久基本農(nóng)田劃定工作，啟動(dòng)耕地保護(hù)補(bǔ)償試點(diǎn)。制定全國高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)總體規(guī)劃和相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃，多渠道籌集資金，增加農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投入，開展農(nóng)村土地整治重大工程和示范建設(shè)，集中力量加快推進(jìn)旱澇保收高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)，實(shí)施東北四省區(qū)高效節(jié)水農(nóng)業(yè)灌溉工程，全面提升耕地持續(xù)增產(chǎn)能力。占用耕地建設(shè)重大工程，要積極推行“移土培肥”經(jīng)驗(yàn)和做法。繼續(xù)搞好農(nóng)地質(zhì)量調(diào)查和監(jiān)測工作，深入推進(jìn)測土配方施肥，擴(kuò)大土壤有機(jī)質(zhì)提升補(bǔ)貼規(guī)模，繼續(xù)實(shí)施旱作農(nóng)業(yè)工程。加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備與技術(shù)示范基地建設(shè)。加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，支持墾區(qū)率先發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

（三）冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作：冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的延伸和拓展，是農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的必然產(chǎn)物，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以糧食為主向糧、經(jīng)、飼及畜牧業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，是提高農(nóng)業(yè)整體效益，增加農(nóng)民收入，最終實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的需要。

（四）提高市場流通效率，切實(shí)保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定均衡供給：加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃全國農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施布局，加快完善覆蓋城鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等現(xiàn)代交易方式。探索建立生產(chǎn)與消費(fèi)有效銜接、靈活多樣的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷模式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。

多寶鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技推廣站

2012年2月5日

第三篇：德安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站工作績效考評(píng)辦法

德安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站工作績效考評(píng)辦法

政府文件加入時(shí)間：2010-6-7 9:53:00點(diǎn)擊：112

4為貫徹落實(shí)《德安縣人民政府關(guān)于印發(fā)德安縣加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革和建設(shè)實(shí)施方案的通知》（德府發(fā)［2010］6號(hào)）的文件精神，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理，本著“公開、公平、公正”的原則，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行擇優(yōu)聘用，競爭上崗，嚴(yán)格考核，動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層農(nóng)技人員的積極性和創(chuàng)造性，努力營造爭先進(jìn)位，干事創(chuàng)業(yè)的局面，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成，特制定本考評(píng)辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以滿足農(nóng)民的科技需求為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)“三農(nóng)”為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過建立健全農(nóng)技推廣運(yùn)行機(jī)制、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技示范戶、建立農(nóng)業(yè)科技示范基地、開展技術(shù)培訓(xùn)為手段，切實(shí)推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍素質(zhì)，完善運(yùn)行機(jī)制，全面提升基層農(nóng)技推廣體系的公共服務(wù)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、考評(píng)內(nèi)容

(一)共同工作目標(biāo)(50分)

1、加強(qiáng)政治思想建設(shè)。全站干部、職工要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，牢牢樹立站興我榮、站衰我恥的信念，深入開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)

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年活動(dòng)，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)效能建設(shè)之規(guī)定，按時(shí)參加縣局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、不早退、不串崗、不上網(wǎng)炒股和聊天，各單位全年出現(xiàn)違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)之規(guī)定1次，實(shí)行一票否決，當(dāng)事人年終不得評(píng)先。(5分)

2、加強(qiáng)法制建設(shè)。各站要管好自己的人，看好自己的門，認(rèn)真加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，單位全年不得發(fā)生一起違反社會(huì)治安綜合治理事件；嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃生育法》，全年無一起違反計(jì)劃生育政策事件；加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，全年無一起向縣行政服務(wù)中心有效投訴案件；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，搞好反腐倡廉工作，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)列入綜合考核評(píng)價(jià)；切實(shí)抓好信訪工作，全年不得發(fā)生一起赴縣級(jí)以上的上訪事件。(5分)

3、加強(qiáng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的宣傳，認(rèn)真貫徹黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府搞好農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和制定科學(xué)計(jì)劃，當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的參謀。(5分)

4、抓好當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，全年組織示范基地技術(shù)人員、科技示范戶及種養(yǎng)大戶開展農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)10次以上。(5分)

5、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)工作。積極開展農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、新技術(shù)推廣示范，印發(fā)技術(shù)資料等多種形式活動(dòng)，大力實(shí)施“一十百”工程，指導(dǎo)農(nóng)民建立50畝以上高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地10個(gè)，推進(jìn)特色、生態(tài)、高效農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)。(5分)

6、抓好動(dòng)植物疫病防控工作，做好動(dòng)物強(qiáng)制免疫接種，接

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種密度確保100%，搞好農(nóng)作物病蟲害預(yù)測預(yù)防，全年發(fā)放病蟲情報(bào)不少于12期。(5分)

7、狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，做好農(nóng)藥、化肥、獸藥、飼料等投入品使用的監(jiān)督，按縣質(zhì)檢站要求及時(shí)做好農(nóng)(畜)產(chǎn)品送樣工作。(5分)

8、協(xié)助縣種子管理局抓好種子經(jīng)營市場監(jiān)管，杜絕偽劣種子上市，坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象的發(fā)生。(5分)

9、認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，每年新增農(nóng)民專業(yè)合作社2個(gè)以上。(5分)

10、搞好新聞報(bào)道工作。每站在市級(jí)以上新聞媒體發(fā)表介紹當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況或本站先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的新聞報(bào)道不少于1篇，每月報(bào)送“農(nóng)信通”信息4條，全年共報(bào)送48條，少一條扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)分為止。(5分)

(二)崗位工作目標(biāo)(50分)

農(nóng)技員：

1、做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)（糧、棉、油、果、蔬、蠶桑等）試驗(yàn)示范和技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)科技示范戶，建立科技示范戶檔案，全年培養(yǎng)科技示范戶5戶以上，指導(dǎo)每戶不少于10次。(15分)

2、抓好測土配方施肥的普及工作，按方施肥全履蓋，配方肥要求全年完成50噸以上，為種植大戶、科技示范戶進(jìn)行全方位的服務(wù)。(10分)

3、協(xié)助縣種子管理局加強(qiáng)種子市場管理，杜絕假種坑農(nóng)害農(nóng)。當(dāng)年未出現(xiàn)種子質(zhì)量重大安全事故，無因種子問題引發(fā)的群體性事件，市場上未出現(xiàn)假冒偽劣和未審先推品種，得滿分。上述三

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項(xiàng)出現(xiàn)一項(xiàng)的，不得分。(15分)

4、每年組織開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班2期以上。(10分)

植保員：

1、抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)作物病蟲害及災(zāi)情的監(jiān)測、預(yù)報(bào)、防治、處理，擬定并及時(shí)發(fā)布病蟲情報(bào)全年12期以上。(20分)

2、不出現(xiàn)大面積(100畝以上)病蟲成災(zāi)現(xiàn)象，水稻棉花等大宗農(nóng)作物為害，損失控制在5%以內(nèi)(高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地3%以內(nèi))。(10分)

3、積極開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，切實(shí)監(jiān)督農(nóng)業(yè)投入品使用和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全監(jiān)督，做到每季度檢查一次，配合完成省、市、縣農(nóng)產(chǎn)品的抽檢工作。(10分)

4、完成植保技術(shù)培訓(xùn)班2期以上。(10分)

農(nóng)機(jī)員：

1、抓好農(nóng)業(yè)機(jī)械新機(jī)具、新技術(shù)推廣，全年舉辦培訓(xùn)班2期以上，指導(dǎo)農(nóng)機(jī)手開展農(nóng)機(jī)化服務(wù)。(15分)

2、協(xié)助縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站做好農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全監(jiān)督管理工作，開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，印發(fā)宣傳資料，農(nóng)機(jī)手做到人手一份。(10分)

3、按時(shí)完成各種業(yè)務(wù)報(bào)表。(10分)

4、抓好農(nóng)村能源管理工作，協(xié)助縣能源站完成縣農(nóng)業(yè)局下達(dá)的建設(shè)沼氣池任務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村能源用能多元化，防止農(nóng)村環(huán)境污染，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。(15分)

農(nóng)經(jīng)員：

1、抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，落實(shí)“一對(duì)一”掛點(diǎn)幫

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扶制度，每年新增農(nóng)民專業(yè)合作社2個(gè)以上(10分)

2、切實(shí)負(fù)責(zé)村集體經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，資產(chǎn)管理以及審計(jì)，認(rèn)真做好村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作。(10分)

3、認(rèn)真開展農(nóng)村土地規(guī)范化服務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心作用，切實(shí)做到農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)率達(dá)到80%以上，其中50畝以上規(guī)模土地流轉(zhuǎn)合同簽訂及鑒證率達(dá)到100%。(10分)

4、加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管，做好對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收支，農(nóng)民收入與農(nóng)民負(fù)擔(dān)情況的監(jiān)測，積極參與民生問題領(lǐng)域三個(gè)突出問題的專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)組織一事一議的規(guī)范管理。(10分)

5、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。(10分)

畜牧獸醫(yī)員：

1、做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，建立養(yǎng)殖示范戶5戶以上。(10分)

2、依法開展動(dòng)物檢疫工作，產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫率達(dá)100%，按規(guī)收取檢疫費(fèi)，出具有效票據(jù)，嚴(yán)禁只收費(fèi)，不檢疫。(10分)

3、狠抓動(dòng)物強(qiáng)制免疫接種，高致病性禽流感、口蹄疫、豬瘟、高致病性藍(lán)耳病等免疫密度達(dá)到100%，并建立免疫檔案。(10分)

4、積極開展畜牧業(yè)投入品使用和畜牧產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全監(jiān)督，協(xié)助縣畜牧獸醫(yī)局開展獸藥，飼料市場檢查，完成畜產(chǎn)品送檢任務(wù)。(10分)

5、做好畜牧獸醫(yī)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。(10分)

水產(chǎn)員：

1、抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，建立示范戶2戶以上。(10分)

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2、積極開展水產(chǎn)業(yè)投入品使用和水產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全監(jiān)督，完成水產(chǎn)品的送檢任務(wù)。(10分)

3、協(xié)助開展?jié)O政執(zhí)法工作。(10分)

4、按時(shí)完成各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(10分)

5、舉辦水產(chǎn)養(yǎng)殖培訓(xùn)班1期以上。(10分)

三、考評(píng)組織

成立基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣政府副縣長江昌英任組長，農(nóng)業(yè)局王文根局長任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)局班子成員為考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局科教股，負(fù)責(zé)考評(píng)工作的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)核實(shí)，由倪啟擁同志任辦公室主任。

四、考評(píng)方法

根據(jù)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)要求，實(shí)行服務(wù)對(duì)象，主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三方共同考評(píng)，其中服務(wù)對(duì)象評(píng)分占30％，主管部門評(píng)分占40％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)分占30％，滿分百分制，采取半年小評(píng)、年終總評(píng)。考評(píng)計(jì)算分值方法：綜合站考評(píng)得分=共同目標(biāo)得分值+各員崗位目標(biāo)+權(quán)平均分值；專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)得分=共同目標(biāo)得分×2×30%+崗位目標(biāo)得分×2×70%。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評(píng)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)打分。

2、服務(wù)對(duì)象考評(píng)。由縣考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一印制滿意度測評(píng)表，考評(píng)人員下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織召開由農(nóng)業(yè)科技示范戶、種養(yǎng)大戶、村干部等服務(wù)對(duì)象參加的會(huì)議，對(duì)農(nóng)技人員進(jìn)行測評(píng)打分，或由考評(píng)小組直接下到村組走訪農(nóng)戶，對(duì)農(nóng)技人員進(jìn)行測評(píng)打分，參加測評(píng)人員不少于20人。

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3、主管部門考評(píng)。①縣農(nóng)業(yè)局班子成員測評(píng)打分占30%;②縣考評(píng)小組組織農(nóng)業(yè)局相關(guān)站(股)主要負(fù)責(zé)人對(duì)照工作目標(biāo)和各專業(yè)技術(shù)人員履責(zé)情況，進(jìn)行認(rèn)真考核，評(píng)分占70%。

五、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用

１、按照得分高低，評(píng)出前三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站先進(jìn)單位，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金。

2、考評(píng)得分90-100分的農(nóng)技人員，評(píng)定為優(yōu)秀；得分70-89分的技術(shù)人員，評(píng)定為合格；得分60-69分的技術(shù)人員，評(píng)定為基本合格；得分60分以下的技術(shù)人員，評(píng)定為不合格。

六、獎(jiǎng)懲辦法

將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣綜合站人員全年30％的工資與崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤，作為績效考評(píng)工資。對(duì)年終考評(píng)為優(yōu)秀者，發(fā)放全額績效工資，一次性獎(jiǎng)勵(lì)績效工資30%；對(duì)年終考評(píng)為合格者，發(fā)放全額績效工資；對(duì)考評(píng)為基本合格者扣發(fā)績效工資的30％；對(duì)考評(píng)為不合格者，扣發(fā)全部績效工資，并予以調(diào)整工作、低聘或解聘；對(duì)全縣考評(píng)得分最低的5名農(nóng)技人員，不得參加當(dāng)年職稱申報(bào)，并進(jìn)行戒勉談話，在全縣考評(píng)中連續(xù)兩年均排名后5位的農(nóng)技人員，進(jìn)行低聘或解聘

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合站工作2

鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 綜 合 站 工 作

簡報(bào)

11月7日，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)正式啟動(dòng)，此次將整轉(zhuǎn)逐步關(guān)停7 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)模擬信號(hào)，同時(shí)轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)，在連續(xù)二個(gè)月的時(shí)間里，完成對(duì)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶由模擬向數(shù)字的轉(zhuǎn)換。也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署和親臨現(xiàn)場指導(dǎo)才能這樣有秩序的進(jìn)行，各級(jí)上下成立了工作小組分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供服務(wù)，每平移一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)片區(qū)人員都會(huì)提前在平移地點(diǎn)路口，村寨張貼數(shù)字電視整轉(zhuǎn)通告，告知用戶上門服務(wù)時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)，許多用戶大早專程在現(xiàn)場等候辦理整轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，大家對(duì)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的有關(guān)政策咨詢也十分踴躍。平移現(xiàn)場人山人每熱鬧沸騰，辦理業(yè)務(wù)人員一刻都沒有輕松，在審核、填單、開票、發(fā)放機(jī)頂盒每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，安裝人員也非常辛苦巷挨家挨戶上門安裝忙得不亦樂乎，經(jīng)過連續(xù)施工，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)4500多用戶已陸續(xù)使用上了數(shù)字電視信號(hào)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、和諧整轉(zhuǎn)的理念和人性化的措施，保證了數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作的順利進(jìn)行，也得到了廣大用戶的普遍理解和支持。

二0一0年十二月二十日

第五篇：紅鋼鐵路綜合站2010年工作總結(jié)

紅鋼鐵路綜合站2010年工作總結(jié)

今年以來，紅鋼鐵路綜合站認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司各類文件精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備（施）運(yùn)修、隱患整改等工作，全面提高服務(wù)質(zhì)量，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。2010年3月，紅鋼鐵路綜合站正式對(duì)紅鋼鐵路運(yùn)輸、設(shè)備（施）運(yùn)修進(jìn)行功能性承包，各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范，車間管理水平得到顯著提升，紅鋼鐵路運(yùn)營工作取得了肯定的效果。

一、生產(chǎn)完成情況

綜合站始終堅(jiān)持以高爐鐵水運(yùn)輸為中心，堅(jiān)持安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)的運(yùn)輸保產(chǎn)任務(wù)，通過加強(qiáng)運(yùn)輸組織管理，優(yōu)化運(yùn)輸方案，強(qiáng)化設(shè)備管理質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)、巡力度，不斷提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，使鐵水運(yùn)輸正點(diǎn)率始終保持在99%以上。經(jīng)過全體職工的努力，至10月底為止，綜合站共完成鐵水運(yùn)量1562679噸，運(yùn)輸鐵水12032次，運(yùn)送鐵水重罐60921個(gè)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益427.43萬元（1—2月鐵水運(yùn)價(jià)按0.53元/噸計(jì)，3—10月按功能承包協(xié)議4.3元/噸計(jì)），月均機(jī)車綜合油耗為112.87kg/kt，比控制指標(biāo)110kg/kt高2.6%。今年以來，紅鋼各作業(yè)區(qū)所有設(shè)備均滿負(fù)荷投入生產(chǎn)，期間煉鐵、煉鋼部分設(shè)備均發(fā)生過故障或檢修，但總體來說紅鋼今年生產(chǎn)比較順行。綜合站根據(jù)紅鋼鐵水運(yùn)輸作業(yè)的特點(diǎn)，通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)輸組織、編制科學(xué)合理運(yùn)輸計(jì)劃、提高司機(jī)操作技能、提高機(jī)車檢修維護(hù)質(zhì)量、成立QC質(zhì)量小組等方法，一直致力于在保證鐵水運(yùn)輸安全正點(diǎn)的情況下努力降低機(jī)車油耗。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，今年機(jī)車油耗雖比目標(biāo)值稍高，但總體呈平穩(wěn)下降的趨勢，各項(xiàng)措施初見成效，逐步適應(yīng)了紅鋼生產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)運(yùn)輸保產(chǎn)的需求。

二、設(shè)備（施）管理工作情況

車間每月按時(shí)完成修理計(jì)劃任務(wù)的100%，并要求修理組人員24小時(shí)不關(guān)機(jī)待命，以便對(duì)突然發(fā)生的各種設(shè)備故障及各類應(yīng)急事故進(jìn)行快處快修，為紅鋼鐵水運(yùn)輸提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。

1、機(jī)車方面，車間要求機(jī)車修理人員每日早上必須對(duì)機(jī)車運(yùn)用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。至10月底共洗檢機(jī)車60臺(tái)/次，機(jī)車零修9臺(tái)/次，期間GK1C 0451#機(jī)車頻繁出現(xiàn)

空調(diào)故障，車間請(qǐng)到紅鋼相關(guān)技術(shù)人員對(duì)空調(diào)故障進(jìn)行了處理，DFH211003#機(jī)車由于使用年限已久，預(yù)熱爐燃燒不良積碳嚴(yán)重，在多次處理無效的情況下，車間組織人員把整個(gè)預(yù)熱爐拆下進(jìn)行徹底清洗，處理后運(yùn)用情況良好。

2、車輛方面，車輛維修人員每天對(duì)運(yùn)用鐵水車輛進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)扣修。至10月底車間共輔修鐵水車輛57輛/次，因鑄鐵摳罐、鐵水燙傷等事故扣修鐵水車輛22輛/次。自功能承包以來，車間所報(bào)的鐵水車輛

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備件計(jì)劃陸續(xù)到貨，車間根據(jù)鐵水車輛使用狀況逐一進(jìn)行更換，以提升設(shè)備使用質(zhì)量。

3、工務(wù)方面：主要完成線路維修1225.335m、維修道岔17組、道口清渣15噸、清理鐵路排水溝12800m、更換2.6m—4.7m木枕180根、更換絕緣拉桿70根、更換岔芯2個(gè)、維修使用12.5m鋼軌2根，參與事故搶險(xiǎn)3次，更換鋼軌7根、2.6m木枕17根以及其它鐵路備件。

4、電務(wù)方面：20臺(tái)電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)每月整體維護(hù)一次，5組手動(dòng)道岔每月進(jìn)行清掃、涂油一次，105m曲線半徑鋼軌涂油每2日/次，更換鋼軌跳線61根，更換信號(hào)機(jī)燈泡35個(gè)，更換道岔驅(qū)動(dòng)盒4套，更換UPS電源1臺(tái)，更換軌道中繼變壓器1臺(tái)，更換道岔鎖閉桿、表示桿1套，新鋪軌道4芯電纜60m，維修轉(zhuǎn)轍機(jī)200組/次，維護(hù)信號(hào)機(jī)400臺(tái)/次。

5、至10月底，綜合站共參與紅鋼鐵路搶險(xiǎn)事故10次，為紅鋼提供了強(qiáng)有力的鐵路運(yùn)輸平臺(tái)。2010年1—10月紅鋼鐵路設(shè)備（施）計(jì)劃內(nèi)共產(chǎn)生修理費(fèi)用65.9萬元，沒有超過控制指標(biāo)。

自3月份實(shí)行功能承包以來，車間加強(qiáng)對(duì)設(shè)備（施）維修費(fèi)用的管理，在保證維修質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，每月認(rèn)真上報(bào)所需材料備件計(jì)劃及燃油、材料、備件消耗分析。從3月起機(jī)車燃油由昆鋼汽管處直供，車間指派4名人員做好機(jī)車燃油的過磅、監(jiān)磅、加油工作，并自行設(shè)計(jì)制作儲(chǔ)油箱，進(jìn)一步規(guī)范了燃油管理。對(duì)于機(jī)車車輛修理庫堆放的報(bào)廢備件，車間已積極和紅鋼相關(guān)部門聯(lián)系，對(duì)其進(jìn)行回收，達(dá)到車間定臵管理要求。一直以來，紅鋼鐵路綜合站各工種間都能互相協(xié)作互相幫助共同完成工作任務(wù)，職工“一崗多能”能力得到體現(xiàn)，確保了紅鋼鐵路設(shè)備（施）的正常運(yùn)行。

三、安全管理工作情況

今年以來，根據(jù)分公司年初制定的安全目標(biāo)，綜合站安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，健全完善安全管理制度，督促并指導(dǎo)班組完成對(duì)各類安全表、帳的填寫，與職工個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的管理。每月按時(shí)上報(bào)安全工作小結(jié)與自檢、自查打分表，及時(shí)下達(dá)班組安全日學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求班組聯(lián)系人要積極參與各班組安全日活動(dòng)，對(duì)班組安全管理工作提出要求和建議，加大職工對(duì)《安規(guī)》、《技規(guī)》以及各類事故的學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。4—5月，根據(jù)份公司要求，車間逐一組織職工進(jìn)行安全教育考試，及格率達(dá)100%。對(duì)于本部換防駐勤的職工，車間做好三級(jí)安全教育工作，安全教育考試合格后方能正式進(jìn)崗工作，至10月底共組織換防職工進(jìn)行車間級(jí)安全教育考試16人/次。

在日常安全工作中，綜合站加大安全巡檢力度，及時(shí)糾正職工“三違”

行為和習(xí)慣性違章作業(yè)，在每日交接班會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，及時(shí)指出危險(xiǎn)因素并落實(shí)防范措施，加大作業(yè)的安全系數(shù)。在六月安全月活動(dòng)中，綜合站根據(jù)分公司的要求積極開展了各項(xiàng)活動(dòng)，粘貼宣傳海報(bào)、懸掛安全標(biāo)語、觀看安全錄像，職工撰寫安全征文稿件11篇，切實(shí)做好安全月各項(xiàng)工作。

在開展的隱患整改活動(dòng)中，車間作出了具體部署，積極鼓勵(lì)廣大職工群眾舉報(bào)各類隱患，對(duì)查出的隱患集中精力定點(diǎn)限時(shí)進(jìn)行整改。1—10月車間共整治重大安全隱患8次，使鐵路運(yùn)輸安全得到進(jìn)一步保障。

針對(duì)外用工的安全管理工作，車間積極和分公司安全科聯(lián)系，認(rèn)真做好新工人入廠的三級(jí)安全教育工作，在安全教育考試合格后，正式進(jìn)入大班由師傅帶領(lǐng)實(shí)習(xí)。今年4月車間還安排了21人/次參加由紅鋼統(tǒng)一組織的勞務(wù)用工安全培訓(xùn)，以全面提升他們的安全意識(shí)。

自成立車間以來，綜合站始終把安全工作放在首位，各項(xiàng)安全管理工作逐漸走向正軌，安全管理工作得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和提升。經(jīng)過分公司安全管理小組的檢查，一致肯定了當(dāng)前的工作，但同時(shí)也指出存在的不足之處，綜合站將根據(jù)這些意見和要求，努力整改不足之處，使車間安全管理工作水平再上臺(tái)階。

四、綜合管理工作情況

紅鋼鐵路綜合站在分公司的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，2010年紅鋼鐵路綜合站各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來，綜合站先后出臺(tái)了《紅鋼鐵路綜合站2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《紅鋼鐵路綜合站2010年安全管理考核辦法》等一系列的管理辦法，并按照分公司的要求，和三個(gè)班組簽訂了禁毒、消防、綜治責(zé)任書，對(duì)提高職工的各種意識(shí)起到了很大的作用。在日常工作中，綜合站實(shí)時(shí)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)各種通知、注意事項(xiàng)，并通過班組活動(dòng)、粘貼等方式在3個(gè)班組中進(jìn)行宣傳，確保各種信息能及時(shí)、有效地傳達(dá)到每個(gè)職工。

綜合站遠(yuǎn)離本部，但在日常工作中，車間積極加強(qiáng)與分公司的溝通，通過ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)各類文件及時(shí)上傳下達(dá)，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，每月上報(bào)各類總結(jié)、報(bào)表，建立、健全了各類臺(tái)帳管理；根據(jù)實(shí)際情況，車間購臵了多功能一體機(jī)，并為職工采集電子相片，將身份證掃描進(jìn)電腦存檔，詳細(xì)登記個(gè)人情況，在需要時(shí)能快速檢索職工相關(guān)信息。當(dāng)前，昆鋼正面臨產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，根據(jù)形勢特點(diǎn)，車間定期在職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育，使職工認(rèn)清形勢、樹立信心，為企業(yè)的發(fā)展作出自身最大的努力。

作為分公司外用工試點(diǎn)車間，綜合站按照分公司的要求，加大力度對(duì)外用工的培養(yǎng)，做好師帶徒工作，讓他們的技能不斷提高，并建立了一套完整的安全措施及規(guī)章制度，通過培訓(xùn)、考試、考評(píng)，合格者上報(bào)分公司核準(zhǔn)，使其獨(dú)立操作。針對(duì)部分外用工辭職頻繁、思想情緒波動(dòng)大等問題，車間還將進(jìn)一步與分公司探討外用工用工機(jī)制，力求得到一個(gè)良好的方法解決當(dāng)前存在的問題。

在職工培訓(xùn)方面，綜合站立足內(nèi)部，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各工種人員技能素質(zhì)的提升，增強(qiáng)員工一崗多責(zé)、一專多能的能力。至10月底共組織管理人員培訓(xùn)10人次，安全管理人員取證培訓(xùn)1人次，赴資陽機(jī)車廠學(xué)習(xí)GK1C型機(jī)車知識(shí)2人次、點(diǎn)檢員培訓(xùn)2人次、參加云南省QC診斷師培訓(xùn)1人次、黨員培訓(xùn)6人次、職工取證培訓(xùn)8人次、中級(jí)車站值班員取證培訓(xùn)3人次、技師綜合技能培訓(xùn)1人次、路局司機(jī)取證培訓(xùn)1人次、組織職工參加技能競賽、崗位練兵活動(dòng)48人次。車間今后仍將繼續(xù)鼓勵(lì)職工參加鐵路院校專業(yè)學(xué)習(xí)以及各種取證培訓(xùn)，達(dá)到自我增值、提高職工綜合技能的目的。

五、黨建、工會(huì)、班組建設(shè)工作情況

根據(jù)分公司2010年工作的指導(dǎo)思想，紅鋼鐵路綜合站黨支部在上半年以來，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任，不斷地提高員工解決實(shí)際問題的能力。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化安全管理，每月開展不少于2次的安全隱患和“三違”行為的檢查。有效遏制了事故的發(fā)生。綜合站緊緊圍繞節(jié)能降耗目標(biāo)，認(rèn)真開展了清倉利庫、修舊利廢工作，在3個(gè)崗位開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)共計(jì)60人次參加、提出合理化建議2項(xiàng)、申報(bào)五小成果2項(xiàng)。對(duì)于當(dāng)前昆鋼面臨的嚴(yán)峻形勢，綜合站黨支部認(rèn)真開展了職工形勢任務(wù)教育活動(dòng)，把公司有關(guān)文件精神傳達(dá)到每位職工，幫助職工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，明確任務(wù)。按照分公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，綜合站黨支部按照“云嶺先鋒”工程相關(guān)要求認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)。督促黨員認(rèn)真自學(xué)《黨章》《蓮廉鐮》等書籍，開展好“三會(huì)一課”，并做好相應(yīng)記錄。通過各種學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)黨員意識(shí)，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

按照分公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要求，紅鋼鐵路綜合站把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)納入日常工作重點(diǎn)范疇，將文件宣傳到每位職工，讓每位職工切實(shí)明白開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的意義。根據(jù)要求，我站將車間及8名黨員的公開承諾書粘貼上墻公示，每月組織不少于2篇?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu)宣傳稿件，每月組織職工群眾對(duì)黨員進(jìn)行民主評(píng)議，制作車間創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳欄，各項(xiàng)工作都

在穩(wěn)步推進(jìn)。

在紅鋼與本部相比各方面條件較為辛苦，工作之余職工生活難免枯燥乏味。針對(duì)以上問題，綜合站通過召開民主生活會(huì)等多種形式與職工進(jìn)行溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握職工生產(chǎn)生活情況和思想動(dòng)態(tài)，積極疏導(dǎo)做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，并為職工多種文體用品，豐富職工業(yè)務(wù)文化生活。在征得分公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，車間為去年10月新分到的紅鋼公寓配備了電風(fēng)扇，為車間值班室、機(jī)車車輛修理庫值班室配備了空調(diào)，及時(shí)發(fā)放夏季高溫飲料及驅(qū)蚊用品等，發(fā)現(xiàn)有損壞的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換和維修，力爭在綜合站能力范圍內(nèi)為職工創(chuàng)造更好的生活條件。對(duì)有關(guān)療養(yǎng)、分房等職工福利問題，綜合站把相關(guān)文件宣傳到每個(gè)職工，通過公平、公正、公正的原則，讓符合條件的職工能享受到相關(guān)福利待遇，有效避免了資源浪費(fèi)。2010年車間共有5人次參與了昆鋼職工省外旅游修養(yǎng)。

在分公司組織的“安康杯”活動(dòng)中，車間按照要求認(rèn)真開展了各項(xiàng)活動(dòng)，整改安全隱患4處，收到《現(xiàn)代安全管理》學(xué)習(xí)心得體會(huì)2篇。同時(shí)，車間鼓勵(lì)職工積極向《昆鋼鐵路》小報(bào)投送稿件，對(duì)投稿者無論稿件發(fā)表與否，每月給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，至10月底職工共投稿37篇，發(fā)表11篇，發(fā)表率29.7%。另外今年車間還收到參加分公司管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)7篇、分公司思想政治研究工作論文2篇、質(zhì)量月活動(dòng)心得體會(huì)2篇、“一封家書”活動(dòng)稿件2篇，值得一提的是，我站職工李紅飛的“一封家書”稿件榮獲分公司一等獎(jiǎng)并推薦至集團(tuán)公司參加評(píng)選。

按照分公司關(guān)于組織開展“對(duì)標(biāo)挖潛、增創(chuàng)效益”立功競賽活動(dòng)的通知要求，結(jié)合綜合站實(shí)際，以降低機(jī)車燃油為目標(biāo)，要求全站職工積極參與，發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，通過努力，現(xiàn)機(jī)車綜合油耗由年初的129.3kg/kt，下降為106.4kg/kt，紅鋼鐵路綜合站榮獲集團(tuán)公司工會(huì)及分公司工會(huì)“優(yōu)勝車間”稱號(hào)，1人次獲集團(tuán)公司工會(huì)及分公司工會(huì)“優(yōu)秀組織者”稱號(hào)，1人次獲分公司工會(huì)“優(yōu)秀標(biāo)兵”稱號(hào)，達(dá)到了開展此次活動(dòng)的要求。

在班組管理工作中，車間按照《班組升級(jí)管理考核辦法》的相關(guān)要求，不斷推進(jìn)班組管理工作，定期或不定期對(duì)班組長（班組管理員）、工會(huì)小組長進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，完善了對(duì)班組管理臺(tái)帳的填寫，各班組管理人員都能按照車間要求，各盡其職，達(dá)到基本管理水平，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況良好。

六、工作的難點(diǎn)及建議

1、作為分公司外用工試點(diǎn)單位，紅鋼鐵路綜合站實(shí)行外聘用工制度已

有2年時(shí)間，招聘的外用工多為20歲左右年輕人，部分人員思想情緒波動(dòng)大，容易影響工作，今年已有15人次外用工辭職，給外用工的管理造成一定的困難，同時(shí)也增加了行車作業(yè)中不安全因素。經(jīng)過了解，大部分外用工覺得自身收入偏低是他們辭職的主要原因，車間建議由分公司和力豐公司進(jìn)行談判，能否讓力豐公司為外用工購買相關(guān)保險(xiǎn)，這樣外聘用工隊(duì)伍會(huì)得到進(jìn)一步穩(wěn)定。

2、自車間3月份實(shí)行功能承包以來，各類鐵路材料、備件直接和本部對(duì)接，在增加了運(yùn)輸成本之余，各類材料、備件到貨均有時(shí)間限制，加大了管理材料、備件的難度，怎樣做到既控制成本又對(duì)所需材料、備件計(jì)劃有足夠的前瞻性是車間下一步重點(diǎn)探討研究的問題。

3、在設(shè)備（施）修理中，缺少專業(yè)修理及監(jiān)測設(shè)備，技術(shù)力量薄弱，部分設(shè)備（施）的大、中修需運(yùn)回本部或委托他方修理，建議分公司在成本允許的條件下配備必要的工、器具。

4、功能承包以后部分工作對(duì)外協(xié)調(diào)難度加大，建議部門定期與紅鋼相關(guān)部門進(jìn)行溝通。

5、駐勤人員換防頻繁，給安全管理、人事管理工作造成一定難度，建議部門與紅鋼鐵路綜合站共同完成此項(xiàng)工作。

七、今后的打算

紅鋼鐵路綜合站在今后的工作中，以完善各種規(guī)章制度，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、加大查處“三違”行為和隱患排查治理、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)工作等為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)與紅鋼各部門及作業(yè)區(qū)的聯(lián)系和溝通，使部分問題得到解決。同時(shí)加大對(duì)外用工的教育與培訓(xùn)，通過不懈努力使他們能夠融入紅鋼綜合站各項(xiàng)工作中。請(qǐng)分公司各部門及車間繼續(xù)對(duì)我站工作的支持，對(duì)存在的不足給予指導(dǎo)和幫助。

2010年即將走完，在分公司黨政的帶領(lǐng)下，紅鋼鐵路綜合站今年的工作一直處于穩(wěn)步推進(jìn)狀態(tài)，車間將繼續(xù)以分公司工作指導(dǎo)思想為主線，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)，使綜合站增運(yùn)創(chuàng)效的實(shí)力不斷增強(qiáng)，為推動(dòng)分公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

紅鋼鐵路綜合站

二〇一〇年十一月