第一篇：廣西水利電業(yè)集團(tuán)公司黨委第二屆委員會(huì)換屆選舉大會(huì)上的工作報(bào)告摘要

集團(tuán)公司黨委第二屆委員會(huì)換屆選舉大會(huì)上的工作報(bào)告摘要 編按語(yǔ)：中國(guó)共產(chǎn)黨廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司第二屆委員會(huì)換屆選舉大會(huì)2008年12月8日在七樓會(huì)議室勝利召開。集團(tuán)公司黨委書記李海峰同志在會(huì)上代表中共廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司第一屆委員會(huì)向大會(huì)作了題為《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀切實(shí)搞好黨組織建設(shè)為集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航》的工作報(bào)告。為了便于大家學(xué)習(xí)貫徹，現(xiàn)將報(bào)告摘要如下：

一、五年來(lái)的工作回顧

（一）以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，改革創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。

——全面實(shí)施“兩改一同價(jià)” 工作，完成了資產(chǎn)整合。一是爭(zhēng)取到了農(nóng)網(wǎng)還貸“按省全網(wǎng)平攤”政策，徹底解決了農(nóng)網(wǎng)貸款的還貸問(wèn)題。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面完成了總投資44.6億元的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)，并通過(guò)了省級(jí)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造整體驗(yàn)收工作。二是完成農(nóng)電體制改革工作，組建了41家縣級(jí)股份有限公司，并成立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)現(xiàn)了由區(qū)、縣兩級(jí)共同管理的經(jīng)營(yíng)模式。廣西水利系統(tǒng)的農(nóng)電體制改革工作走在全國(guó)的前列。三是切實(shí)做好同網(wǎng)同價(jià)工作。在著力抓好農(nóng)電體制改革，全力完成農(nóng)網(wǎng)改造的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)物價(jià)部門的有關(guān)規(guī)定，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，從2004年3月1日起，集團(tuán)公司轄區(qū)內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)，從而完成了資產(chǎn)整合，為集團(tuán)公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

——緊緊圍繞人力資源、財(cái)力資源、市場(chǎng)資源進(jìn)行改革創(chuàng)新，歷經(jīng)四年完成了這三大資源的整合。走出一條“國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)管理”的路子，有效解決了勞動(dòng)、人事、分配僵化的問(wèn)題以及投資管理講效益問(wèn)題。一是在人力資源整合上，以“三三制”為核心，在全系統(tǒng)內(nèi)開展深化三項(xiàng)制度改革，采用“三三制”競(jìng)聘上崗，公開、公平、公正地選拔優(yōu)秀管理人才，集團(tuán)公司總部員工雙向選擇上崗，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司系統(tǒng)高層管理人員的調(diào)配，中層及以下管理人員實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的人

第二篇：廣西水利電業(yè)集團(tuán)公司黨委第二屆委員會(huì)換屆選舉大會(huì)上的工作報(bào)告摘要

集團(tuán)公司黨委第二屆委員會(huì)換屆選舉大會(huì)上的工作報(bào)告摘要

編按語(yǔ)：中國(guó)共產(chǎn)黨廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司第二屆委員會(huì)換屆選舉大會(huì)2008年12月8日在七樓會(huì)議室勝利召開。集團(tuán)公司黨委書記李海峰同志在會(huì)上代表中共廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司第一屆委員會(huì)向大會(huì)作了題為《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀切實(shí)搞好黨組織建設(shè)為集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航》的工作報(bào)告。為了便于大家學(xué)習(xí)貫徹，現(xiàn)將報(bào)告摘要如下： 一、五年來(lái)的工作回顧

（一）以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，改革創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。

——全面實(shí)施“兩改一同價(jià)” 工作，完成了資產(chǎn)整合。一是爭(zhēng)取到了農(nóng)網(wǎng)還貸“按省全網(wǎng)平攤”政策，徹底解決了農(nóng)網(wǎng)貸款的還貸問(wèn)題。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面完成了總投資44.6億元的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)，并通過(guò)了省級(jí)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造整體驗(yàn)收工作。二是完成農(nóng)電體制改革工作，組建了41家縣級(jí)股份有限公司，并成立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)現(xiàn)了由區(qū)、縣兩級(jí)共同管理的經(jīng)營(yíng)模式。廣西水利系統(tǒng)的農(nóng)電體制改革工作走在全國(guó)的前列。三是切實(shí)做好同網(wǎng)同價(jià)工作。在著力抓好農(nóng)電體制改革，全力完成農(nóng)網(wǎng)改造的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)物價(jià)部門的有關(guān)規(guī)定，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，從2004年3月1日起，集團(tuán)公司轄區(qū)內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)，從而完成了資產(chǎn)整合，為集團(tuán)公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

——緊緊圍繞人力資源、財(cái)力資源、市場(chǎng)資源進(jìn)行改革創(chuàng)新，歷經(jīng)四年完成了這三大資源的整合。走出一條“國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)管理”的路子，有效解決了勞動(dòng)、人事、分配僵化的問(wèn)題以及投資管理講效益問(wèn)題。一是在人力資源整合上，以“三三制”為核心，在全系統(tǒng)內(nèi)開展深化三項(xiàng)制度改革，采用“三三制”競(jìng)聘上崗，公開、公平、公正地選拔優(yōu)秀管理人才，集團(tuán)公司總部員工雙向選擇上崗，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司系統(tǒng)高層管理人員的調(diào)配，中層及以下管理人員實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的人力資源整合，徹底打破原國(guó)有企業(yè)的 “鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”的“三鐵”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了崗位能上能下，收入能高能低，激活了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，鑄造了一支敢打硬仗、能打勝仗、團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，這套機(jī)制是充滿生機(jī)充滿活力的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是能發(fā)現(xiàn)人才，使用人才活的機(jī)制，也是最適合集團(tuán)公司具體實(shí)際、選拔任用人才效果最好的辦法。二是在財(cái)力資源整合上,集團(tuán)公司進(jìn)行了以網(wǎng)上銀行為樞紐的財(cái)力資源整合,實(shí)施了“統(tǒng)貸統(tǒng)還，收支兩條線”管理，營(yíng)造了注重成本、控制成本、節(jié)約成本的良好氛圍，形成強(qiáng)大的現(xiàn)金流，提高資金的使用率和集團(tuán)公司的銀行資信，進(jìn)而有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是在市場(chǎng)資源整合上，勇于，開拓創(chuàng)新，一方面將發(fā)電作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)行水電資源整合，不僅可以輸送電源，還可以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，另一方面是實(shí)施縣縣聯(lián)網(wǎng)、省際聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成集團(tuán)公司的整體實(shí)力，又增加供電可靠性、安全性、穩(wěn)定性。尤其在今年的冰雪災(zāi)害中，縣縣聯(lián)網(wǎng)、省際聯(lián)網(wǎng)顯現(xiàn)出了極其重要的作用此外。對(duì)批量工程、物資、設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化招標(biāo)采購(gòu)，資源整合更加完善，使集團(tuán)公司的發(fā)展呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的景象。

——實(shí)施先進(jìn)的“扁平化”管理方式，建立了高效、快捷、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮了社會(huì)中介力量為企業(yè)服務(wù)的作用。在管理上推行了低成本戰(zhàn)略，我們的效益，投資、管理、建設(shè)、控制能力持續(xù)增強(qiáng)。

以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新為主線，使集團(tuán)公司表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和又好又快的發(fā)展勢(shì)頭。從2003年底至2007年底，集團(tuán)公司供電量由68億千瓦時(shí)增長(zhǎng)為110億千瓦時(shí)；售電量從61千瓦時(shí)增長(zhǎng)為101億千瓦時(shí)；售電收入由18億元增加為39.2億元；發(fā)電裝機(jī)容量，發(fā)展到了76.8萬(wàn)千瓦。目前，集團(tuán)公司已發(fā)展成為擁有所屬企業(yè)85家，員工2萬(wàn)5千多人，注冊(cè)資本9.44億元，資產(chǎn)133億元，年銷售收入近45億元，員工2萬(wàn)5千多人的大企業(yè)大集團(tuán)，承擔(dān)著廣西近一半縣（市、區(qū)）的供電任務(wù)。先后獲得“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)”、“全國(guó)水利系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國(guó)農(nóng)網(wǎng)改造先進(jìn)集體”、“廣西強(qiáng)優(yōu)工業(yè)企業(yè)”、“廣西企業(yè)100強(qiáng)”、“廣西誠(chéng)信企業(yè)”、“廣西抗擊雨雪冰凍災(zāi)害先進(jìn)集體一等功”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）堅(jiān)持不懈抓好黨的建設(shè)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

——?jiǎng)?chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)航又好又快發(fā)展。黨委成立了四好班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了桂水電司（2006）18號(hào)《關(guān)于開展四好班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見的通知》，緊緊圍繞建設(shè)成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子開展創(chuàng)建活動(dòng)，先后制定了《集團(tuán)公司黨委議事制度》、《黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則》等制度，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體討論決定，定期召開招投標(biāo)會(huì)、辦公會(huì)、和班子會(huì)，堅(jiān)持集體決策，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集體決策過(guò)程中，暢所欲言，充分發(fā)表個(gè)人意見，集體決策后，又做到了職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合,制度上分、關(guān)系上合,業(yè)務(wù)上分、效益上合,執(zhí)行上分、監(jiān)督上合，有力地保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。各所屬企業(yè)也健全各種制度，保證了班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，做到了干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋，思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步。黨委成員和集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)同志，在集團(tuán)公司改革創(chuàng)新發(fā)展中處處身先士卒、率先垂范嚴(yán)以律己、廉潔奉公，尤其是抗救災(zāi)工作中，凡是難點(diǎn)、險(xiǎn)點(diǎn)親身到場(chǎng)調(diào)研，凡是搶修靠前現(xiàn)場(chǎng)指揮，與廣大員工同甘共苦，極大地影響和激勵(lì)了廣大黨員和員工的斗志，為集團(tuán)公司提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保障。

——強(qiáng)化黨的思想建設(shè)。集團(tuán)公司黨委把認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和繼續(xù)解放思想大討論活動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為黨的思想建設(shè)的重點(diǎn)，堅(jiān)持用馬克思主義理論武裝廣大黨員，一是堅(jiān)持了黨委中心組學(xué)習(xí)制度和驚心制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期或不定期組織黨委中心組成員、支部委員進(jìn)行黨的理論、知識(shí)、國(guó)內(nèi)外時(shí)事等的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高中心組成員的理論水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。二是扎實(shí)有效開展黨員的先進(jìn)性教育和繼續(xù)解放思想大討論活動(dòng)，做到組織學(xué)習(xí)、征求意見、認(rèn)真剖析、落實(shí)整改四個(gè)到位，使活動(dòng)得到扎實(shí)開展，黨員切實(shí)受到教育，素質(zhì)全面提高。三是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，組織廣大黨員學(xué)習(xí)黨章和黨的路線、方針、政策、“三個(gè)代表”重要思想和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論等，幫助和引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，堅(jiān)定全心全意為人民服務(wù)的宗旨。廣大黨員的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)、企業(yè)憂患意識(shí)、黨員宗旨意識(shí)和政治敏銳力、執(zhí)行能力得到增強(qiáng)，廣大黨員在各自的工作崗位上愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，執(zhí)行能力得到增強(qiáng)，發(fā)揮了先鋒模范作用，推動(dòng)和保障了改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和抗救災(zāi)工作，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地進(jìn)行。

——加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。集團(tuán)公司黨委針對(duì)新時(shí)期黨建工作面臨的新情況、新問(wèn)題，把黨的組織建設(shè)工作重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)班子、基層組織及黨員隊(duì)伍的建設(shè)和管理上。一是通過(guò)“三三”制竟聘上崗和考核任命選好配強(qiáng)集團(tuán)公司本部各部門、各支部和所屬企業(yè)班子，把群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)信任，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、熱愛黨的事業(yè)的黨員同志和其它優(yōu)秀人才選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位中，使他們脫穎而出，真正發(fā)揮骨干作用，增強(qiáng)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力；二是推行黨建目標(biāo)責(zé)任制管理。結(jié)合企業(yè)工作的特點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委制定了《黨委工作實(shí)施細(xì)則》和《直屬黨支部工作細(xì)則及考核評(píng)估辦法》，對(duì)基層黨組織的工作進(jìn)行細(xì)化、量化考核，提高基層黨組織的工作積極性和責(zé)任感。三是建設(shè)和學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨支部建設(shè)的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力；四是加強(qiáng)黨員的管理工作，積極探索黨員管理的新途徑和新方法，重視從青年技術(shù)骨干、知識(shí)分子群體中發(fā)展黨員。李松育同志、陳潤(rùn)秋同志先后被自治區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者；5年來(lái)，集團(tuán)公司本部發(fā)展新黨員13名，有效壯大了黨組織隊(duì)伍。——狠抓黨的作風(fēng)建設(shè)。集團(tuán)公司黨委以對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著求真務(wù)實(shí)，務(wù)求實(shí)效的原則，根據(jù)集團(tuán)公司各階段的工作實(shí)際，抓好黨的作風(fēng)建設(shè)。一是“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，為集團(tuán)公司營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。二是開展效能建設(shè)，從素質(zhì)強(qiáng)效、作風(fēng)促效、管理增效三個(gè)方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求切實(shí)開展效能建設(shè)工作。三是根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際，設(shè)立了審批中心，提高了集團(tuán)公司的辦事效率，為解決辦事效率低的老大難問(wèn)題創(chuàng)造條件。

——切實(shí)抓好黨的制度建設(shè)。集團(tuán)公司黨委以推行全面規(guī)范化管理工作為契機(jī)，制訂和完善了一系列的黨建工作和企業(yè)管理規(guī)章制度，使集團(tuán)公司的黨建工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作同時(shí)走上了規(guī)范化的軌道。一是制訂和完善了重大問(wèn)題集體討論決策制度、重大事項(xiàng)上報(bào)制度、招標(biāo)投標(biāo)等制度，接受黨內(nèi)外的監(jiān)督；二是扎實(shí)開展治理商業(yè)賄賂和反腐倡廉工作，開展了不正當(dāng)交易行為的自查自糾，完善整改措施，形成了人人重視、個(gè)個(gè)關(guān)心制度建設(shè)的良好格局。三是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，每年堅(jiān)持召開兩次黨政班子民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，增加了黨員干部的思想、作風(fēng)、工作的有效交流，提高了工作管理水平，為公司的黨建工作健康、和諧開展打好基礎(chǔ)。

——堅(jiān)持不懈開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。一是切實(shí)抓好以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好十七大精神和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，使全體黨員廉潔自律意識(shí)得到增強(qiáng)，牢固樹立“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，初步形成以廉為榮、以貪為恥、風(fēng)清氣正、和諧向上的良好風(fēng)氣，提高了黨員的思想素質(zhì)和拒腐防變能力。二是層層落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。每年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都與自己分管的各部門正職領(lǐng)導(dǎo)、各所屬企業(yè)總經(jīng)理和書記簽訂了《黨風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。同時(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)納入目標(biāo)考核內(nèi)容；制定了《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司開展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案》，組織開展以“廉政誠(chéng)信，依法經(jīng)營(yíng)”為主題，以 “十個(gè)一” 為載體，以 “誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”為目的的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，利用電子屏幕、網(wǎng)站、宣傳標(biāo)牌、宣傳園地、簡(jiǎn)報(bào)等形式開展經(jīng)常性的宣傳，通過(guò)舉辦文藝演出、演講賽、書法等，建立固定廉政文化長(zhǎng)廊等各種群眾喜聞樂見的形式，傳播廉政文化。還加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司設(shè)立廉政專用賬戶的實(shí)施辦法》，黨企工青齊抓共管形成反腐倡廉的整體合力，使廣大員工和企業(yè)管理人員在潛移默化感受廉政文化，培養(yǎng)講法紀(jì)、講道德、守誠(chéng)信的文化氛圍和健康向上的精神境界，由“電老虎”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半姳Ｄ贰?，樹立了良好的社?huì)形象。此外，切實(shí)抓好行風(fēng)建設(shè)，不斷糾正行業(yè)不正之風(fēng)，積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，努力做到了邊工作、邊發(fā)動(dòng)、邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢查、邊核實(shí)、邊整改，從學(xué)習(xí)上、思想上、經(jīng)營(yíng)管理上、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)上、工作作風(fēng)上等方面進(jìn)行了自查自糾，建章立制，完善防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，制定出臺(tái)了，《票據(jù)索取管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷審批補(bǔ)充規(guī)定》、《水電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《收購(gòu)水電站工作實(shí)施辦法》、《辦公用品管理制度補(bǔ)充規(guī)定》，完善了《招標(biāo)投標(biāo)分級(jí)管理辦法》等新建規(guī)章制度，成立招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格規(guī)范審批監(jiān)督。加大了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和招標(biāo)投標(biāo)工作的管理和監(jiān)督力度，所有工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)黨員干部監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度、述職述廉制度、民主評(píng)議制度和廉政談話、誡勉談話，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，從源頭上扼制違法違紀(jì)案件的發(fā)生。

（三）建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄造集團(tuán)文明之魂

——?jiǎng)?chuàng)立集團(tuán)公司統(tǒng)一的文化理念。在整個(gè)集團(tuán)廣泛實(shí)踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)組織全集團(tuán)上下討論、修改、補(bǔ)充、完善、認(rèn)可，已初步形成我們集團(tuán)的企業(yè)文化理念： “服務(wù)、創(chuàng)新、桌越” 的企業(yè)核心價(jià)值觀；“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”的企業(yè)目標(biāo)，；企業(yè)宗旨：“為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”；發(fā)展戰(zhàn)略：“以供電為基礎(chǔ)，以發(fā)電和供水為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以其他產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充”；服務(wù)理念：“誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”；在抗冰救災(zāi)中，集團(tuán)公司又提煉了抗冰救災(zāi)精神口號(hào)：“萬(wàn)眾一心融冰雪，不畏艱難保供電”，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司全體員工在抗冰救災(zāi)中眾志成城、萬(wàn)眾一心，不怕困難、不畏艱險(xiǎn)，勇戰(zhàn)嚴(yán)寒、力抗冰雪的精神，成為了企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，鑄造了集團(tuán)文明之魂。

——堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”切實(shí)抓好宣傳工作。在宣傳工作上突出為黨和政府每個(gè)時(shí)期的政治和社會(huì)經(jīng)濟(jì)中心工作服務(wù)，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，為建設(shè)和諧企業(yè)服務(wù)，為集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，為黨風(fēng)廉政建設(shè)服務(wù)。把握正確導(dǎo)向，創(chuàng)新工作機(jī)制，突出宣傳重點(diǎn)，拓寬宣傳領(lǐng)域，提高宣傳水平，取得了豐碩的成果，其中僅08年在中央級(jí)媒體省級(jí)以上媒體地廳級(jí)媒體發(fā)表新聞報(bào)道稿件信息360篇條，集團(tuán)公司網(wǎng)站發(fā)布信息3400多條。特別是在百年未遇的抗冰救災(zāi)中，我們高度重視抗冰救災(zāi)的輿論宣傳工作，一方面成立了宣傳工作組，組織通訊員進(jìn)駐受災(zāi)企業(yè)，深入抗冰救災(zāi)一線，進(jìn)行宣傳報(bào)道工作，另一方面，爭(zhēng)取依靠各新聞媒體支持和參與我集團(tuán)公司抗冰救災(zāi)的宣傳報(bào)道工作，從中央到地方的各種媒體，出動(dòng)大批力量,安排大量的版面、欄目對(duì)我集團(tuán)抗冰救災(zāi)工作進(jìn)行了大量的、及時(shí)的、正面的宣傳報(bào)道，新華社內(nèi)參還刊登了我們集團(tuán)公司的有關(guān)信息，對(duì)集團(tuán)公司抗冰救災(zāi)工作取得全面勝利起到了巨大的推動(dòng)作用，使我們的抗冰救災(zāi)工作得到了黨委、政府和全社會(huì)更多的了解、理解和支持，集團(tuán)公司的形象得到了更好的提升。

——多元化開展企業(yè)文化建設(shè)。以 “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形像，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”為著眼點(diǎn)，多角度、全方位地開展企業(yè)文化建設(shè)。一是堅(jiān)持“以人為本”，制定了《員工手冊(cè)》，出臺(tái)激勵(lì)政策，支持和鼓勵(lì)員工參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為員工的學(xué)習(xí)深造打好基礎(chǔ)。同時(shí)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)資金投入，組織員工開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。二是積極開展各種文體活動(dòng)。組織文藝匯演、舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、開展籃球、乒乓球比賽等文體活動(dòng)，還積極組織參加自治區(qū)、南寧市舉行的各種文體活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，豐富了公司員工業(yè)余生活，也豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力；三是在集團(tuán)公司范圍內(nèi)堅(jiān)持開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)廣大員工開展“比思想、比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、比奉獻(xiàn)”的活動(dòng)，努力打造“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新、追求卓越”的作風(fēng)，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取精神；五是堅(jiān)持聯(lián)系員工制度，積極為員工解決工作、生活、家庭中的困難問(wèn)題，解決員工的后顧之憂。員工或其直系親屬生病住院，工會(huì)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行慰問(wèn)，員工生日工會(huì)送去一份祝福。加強(qiáng)員工在感情、工作、學(xué)習(xí)上的溝通，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展；六是開展廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，通過(guò)開展“十個(gè)一”活動(dòng)，使廉政文化有機(jī)地融入到公司的企業(yè)文化中，不僅提高了公司的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，而且誠(chéng)信、廉潔成為公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的自覺行動(dòng)，為保障公司的資金安全，工程安全，人員安全提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱。

——重視企業(yè)群團(tuán)工作。一是加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持、引導(dǎo)工會(huì)組織依法開展工作。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，集團(tuán)公司所屬企業(yè)工會(huì)主席實(shí)行競(jìng)聘上崗。積極推進(jìn)民主管理、民主監(jiān)督的民主政治建設(shè)工作；二是建立健全了集團(tuán)公司的共青團(tuán)組織，成立了集團(tuán)公司團(tuán)委，幫助、指導(dǎo)共青團(tuán)組織開展工作。搭建年輕人施展才華的平臺(tái)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)他們的成長(zhǎng)，充分發(fā)揮青年人生力軍的助手作用；三是關(guān)心婦女職工，維護(hù)婦女的合法權(quán)利，真落實(shí)計(jì)生國(guó)策，使計(jì)生法律、法規(guī)、政策深入人心，為廣大婦女的工作創(chuàng)造了寬松的工作、生活環(huán)境；充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮婦女“半邊天”的在企業(yè)發(fā)展中的作用

二、今后五年的主要工作

（一）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是站在新的歷史起點(diǎn)和新的發(fā)展高度來(lái)推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，對(duì)于我們奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新局面，具有十分重要的意義。尤其是對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，使集團(tuán)系統(tǒng)全體黨員和員工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)集團(tuán)公司和各所屬公司、總部各工作部門新的實(shí)踐、推動(dòng)集團(tuán)公司和各所屬公司、總部各工作部門的科學(xué)發(fā)展的能力和本領(lǐng)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于廣西水利電業(yè)集團(tuán)發(fā)展的全過(guò)程、落實(shí)到當(dāng)前集團(tuán)公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使科學(xué)發(fā)展觀真正成為指導(dǎo)廣西水利電業(yè)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大思想武器，這對(duì)于我們集團(tuán)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，真正“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”具有極為重要的現(xiàn)實(shí)和歷史意義。我們要緊緊圍繞自治區(qū)黨委提出“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)筑新高地、打造新一極”和自治區(qū)水利廳提出“推動(dòng)水利科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建水利保障體系”的總要求，以“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀努力實(shí)現(xiàn)廣西水利電業(yè)集團(tuán)又好又快發(fā)展”為主題，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各級(jí)管理人員受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠為目標(biāo)，組織各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員員工深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神活動(dòng)引向深入。

一是要在繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念上下功夫，努力提高科學(xué)發(fā)展能力。觀念源于思想解放，觀念決定思路，思路決定出路。不解放思想就不可能破舊立新，就不可能有科學(xué)的、先進(jìn)的發(fā)展觀念，沒有科學(xué)的、先進(jìn)的觀念，就不可能有科學(xué)的、超前的、超常的、出奇制勝的、克難攻堅(jiān)的、永遠(yuǎn)立于不敗之地的思路，沒有這樣的思路，黨將陷于迷茫，國(guó)之振興發(fā)展沒門，企業(yè)更將走投無(wú)路，我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重中之重，貫穿全過(guò)程的還是“繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念”。要重點(diǎn)突出九個(gè)理念的創(chuàng)新、鞏固、開拓，即：一定要在牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”“不發(fā)展，半點(diǎn)馬克思主義都沒有”的理念上下功夫；一定要在牢固樹立“全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”宗旨觀念上下功夫；一定要在倡導(dǎo)，實(shí)行“國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)管理”的理念上下功夫；一定要在始終倡導(dǎo)和堅(jiān)持“打水利牌，在具有水利電業(yè)特色的發(fā)展路子”上下功夫；一定要在確立“小本部，大企業(yè)”，充分利用發(fā)揮社會(huì)中介服務(wù)力量為企業(yè)服務(wù)的理念上下功夫；一定要在進(jìn)一步確立“搶占水電戰(zhàn)略資源就是勝利”的理念上下功夫；一定要在牢固確立“服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”的核心價(jià)值觀理念上下功夫，一定要在確立依法治企，科學(xué)管理，規(guī)范管理的理念上下功夫。一定要在牢固確立安全發(fā)展的理念上下功夫。不能因?yàn)樽非蟀l(fā)展而漠視生命安全，真正把以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為價(jià)值取向和追求目標(biāo)。通過(guò)這九個(gè)理念的創(chuàng)新、鞏固和拓展，使我們集團(tuán)公司黨員和員工隊(duì)伍的思想理念得到完全的統(tǒng)一，個(gè)個(gè)都能從本企業(yè)、本部門的實(shí)際出發(fā)，善于用科學(xué)發(fā)展分析新形勢(shì)，研究新問(wèn)題，謀劃新思路，堅(jiān)持好字為先，好中求大，好中求快，好中求強(qiáng)，著力拓展實(shí)力，增強(qiáng)活力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成堅(jiān)于盤石般的凝聚力，萬(wàn)眾一心，氣吞河山地為集團(tuán)公司發(fā)展而努力奮斗。

二是在全面貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略上下功夫，努力鞏固和開拓電力市場(chǎng)。隨著我區(qū)各地城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，工業(yè)用電和居民生活用電的需求越來(lái)越迫切，對(duì)電力需求急劇上升，但電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈和白熱化，這對(duì)廣西水利電業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)既是發(fā)展新的機(jī)遇，也是一種新的挑戰(zhàn)。我們必須全面貫徹落實(shí)“以供電為基礎(chǔ)，以發(fā)電和供水為新增長(zhǎng)點(diǎn)，以其它產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，千方百計(jì)地把主要投資、人力、物力投到電網(wǎng)建設(shè)，依法、依規(guī)、依據(jù)、理直氣壯地下大力氣鞏固和維護(hù)我們供電營(yíng)業(yè)區(qū)的合法權(quán)益，防止優(yōu)良用電大戶被搶占，供電網(wǎng)區(qū)被擠占；千方百計(jì)地做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，鞏固和維護(hù)老用戶，努力培育穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的用戶群；全面貫徹落實(shí)“重點(diǎn)客戶重點(diǎn)服務(wù)，重點(diǎn)工程重點(diǎn)確?！钡姆结?，努力拓展新的重大用電戶、重大用電戶群。不斷創(chuàng)新開拓企業(yè)發(fā)展的廣闊空間，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在供電、發(fā)電，尤其是水電站工程建設(shè)施工合同管理中引入和實(shí)施“退出機(jī)制”，切實(shí)解決我們電網(wǎng)建設(shè)與改造進(jìn)度慢的問(wèn)題，切實(shí)解決我們?cè)诮òl(fā)電站工程進(jìn)度慢的問(wèn)題。還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)解決審時(shí)度勢(shì)及時(shí)搶占水電資源、適價(jià)收購(gòu)水電站和水電開發(fā)權(quán)，按照“先急后緩，既盡力而為又量力而行”“統(tǒng)籌兼顧”，科學(xué)開發(fā)建設(shè)；還要非常重視、認(rèn)真研究、沉著應(yīng)對(duì)，采取切實(shí)可行措施防范世界金融危機(jī)可能對(duì)我集團(tuán)發(fā)展造成的負(fù)面影響，確保集團(tuán)公司發(fā)展安全。

三是在繼續(xù)深化改革、開拓進(jìn)取上下功夫，努力創(chuàng)新體制和機(jī)制。我們要在集團(tuán)公司十年創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上在三個(gè)方面更加注重和努力創(chuàng)新，即：用人機(jī)制的創(chuàng)新。我們?nèi)耸轮贫雀母锏某晒χ尽叭啤北仨殘?jiān)持不移，同時(shí)又要按照中央要求把住選人用人關(guān)，發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用全過(guò)程的監(jiān)督；進(jìn)一步完善對(duì)干部的推薦提名、考察、醞釀、討論決定等環(huán)節(jié)的監(jiān)督措施，為把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工信得過(guò)的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位提供有力保障。管理機(jī)制的創(chuàng)新。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行分片管理與綜合相結(jié)合的管理機(jī)制，促進(jìn)管理責(zé)任、管理質(zhì)量、管理效率、管理效益的更加到位和提高；全面加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各所屬公司和總部部門工作督查機(jī)制建設(shè)，尤其是對(duì)安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)尤其是工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)招投標(biāo)、重大供發(fā)電建設(shè)管理的督促檢查，加強(qiáng)總部各部門對(duì)所屬企業(yè)業(yè)務(wù)工作的督促檢查，通過(guò)強(qiáng)化督查和督查后的嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策真正落到實(shí)處，真正作到樣樣工作有布置、有檢查、確保目標(biāo)任務(wù)完成，且效高質(zhì)優(yōu)。以網(wǎng)上銀行為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新。把傳統(tǒng)的銀行和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)移植到互聯(lián)網(wǎng)上，全面提高財(cái)務(wù)工作效率，加速集團(tuán)資金調(diào)度，統(tǒng)籌運(yùn)用的速度、效率和質(zhì)量，有效地降低經(jīng)營(yíng)成本，為集團(tuán)公司和各所屬公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作提供及時(shí)周到的服務(wù)。還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)人員的集中統(tǒng)一管理，集團(tuán)總部統(tǒng)一行使主要會(huì)計(jì)人員人事管理權(quán)、分配標(biāo)準(zhǔn)確定權(quán)，使其相對(duì)獨(dú)立，解除他們的后顧之憂，為會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步營(yíng)造能夠公正、公平、依法、依規(guī)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的工作環(huán)境，使其能大膽行使監(jiān)督權(quán)，徹底解決“領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)子，會(huì)計(jì)填數(shù)字”的現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，減少失誤，避免損失。

（二）全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航 ——突出重點(diǎn)，堅(jiān)定不移抓好創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。集團(tuán)公司黨委要在配齊所屬企業(yè)班子和準(zhǔn)確推薦所屬企業(yè)黨委（總支、支部）正副書記的同時(shí)，始終不懈地把抓好集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子作為工作重點(diǎn)狠抓不放。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵在于提升思想，重點(diǎn)在于增強(qiáng)能力，核心在于轉(zhuǎn)變作風(fēng)，效果在于樹立形象。重點(diǎn)要增強(qiáng)八種能力：一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，不斷提高政治素質(zhì)。當(dāng)前，最重要的就是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持不懈地用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝頭腦，力爭(zhēng)學(xué)多一點(diǎn)、學(xué)深一點(diǎn)、用好一點(diǎn)，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實(shí)質(zhì)，更加自覺地把十七大確定的各項(xiàng)重大部署落到實(shí)處；二是增強(qiáng)思想能力，不斷提高科學(xué)管理水平。在努力學(xué)習(xí)之后勤于思考，凡事超前思維，高瞻遠(yuǎn)矚，權(quán)衡利弊，權(quán)衡得失，選擇出最佳的決策方案、實(shí)施的最好措施辦法，真正達(dá)到事半功倍，可持續(xù)性發(fā)展；三是增強(qiáng)統(tǒng)帥能力，不斷提高班子的整體素質(zhì)?！耙皇亲ゴ笫?，二是用干部”，“抓大事”要做到吃透上級(jí)指示和法律法規(guī)精神和要求，吃透集團(tuán)公司實(shí)情和發(fā)展內(nèi)涵的要求，廣泛征求班子成員、中層干部、員工代表、專家意見，最終嚴(yán)格實(shí)行民主集中制優(yōu)選出最佳方案果斷拍板決策，“用干部”，至關(guān)重要的是知人善任，即不僅要重視人才、善于發(fā)現(xiàn)人才，還要善于用人，用其所長(zhǎng)，避其所短，做到“人盡其才，才盡其用”；四是增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，不斷優(yōu)化和諧的發(fā)展環(huán)境。要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，尤其是與地方黨委政府的關(guān)系，還要非常注意協(xié)調(diào)和搞好與社會(huì)、與客戶的關(guān)系，以贏得更多的理解、關(guān)心、優(yōu)惠的政策、傾斜的支持、政治和經(jīng)濟(jì)上的保護(hù)、寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。真正內(nèi)順外順促進(jìn)發(fā)展。五是增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷促進(jìn)又好又快發(fā)展。要根據(jù)新形勢(shì)不斷提出新思路、推出新舉措，開拓工作新局面，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)；六是增強(qiáng)執(zhí)行能力，不斷提高企業(yè)管理效率。要切實(shí)樹立落實(shí)第一、結(jié)果第一、依法依規(guī)的觀念，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效、雷厲風(fēng)行、一抓到底的作風(fēng)；鍛造嚴(yán)格執(zhí)法、依法護(hù)己，遵章守規(guī)、一絲不茍的精神，力戒優(yōu)柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮，當(dāng)斷則斷，大膽改革，勇于創(chuàng)新，穩(wěn)健推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效。七是增強(qiáng)親民能力，不斷加深干部群眾魚水之情。黨員干部一定要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻把人民利益、員工利益擺在第一位，時(shí)刻牽掛員工的疾苦和冷暖，親近員工了解員工、為員工排憂解難、在為企業(yè)發(fā)展和為國(guó)家多作貢獻(xiàn)的同時(shí)，為提高員工福利而竭盡全力，真正形成干群魚水之情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，人心凝聚，事業(yè)發(fā)展；八是增強(qiáng)廉政能力，不斷提高廉潔自律水平。要始終保持不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，自覺樹立社會(huì)主義榮辱觀，正確使用手中的權(quán)力，誠(chéng)心誠(chéng)意接受人民監(jiān)督，嚴(yán)于律己、廉潔奉公、兢兢業(yè)業(yè)、干干凈凈為國(guó)家和人民工作。

——必須堅(jiān)持和鞏固黨的先進(jìn)性教育成果，重點(diǎn)抓好基層黨支部推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)。要適應(yīng)新形勢(shì)，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，打造黨支部工作新載體，探索提高黨員的政治理論水平，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的新途徑、新方法。要在完善長(zhǎng)效機(jī)制上努力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)。要進(jìn)一步建立健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度、黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制度、黨建工作目標(biāo)管理制度、黨支部考核評(píng)估辦法等制度，確保共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。要求真務(wù)實(shí)，努力從作風(fēng)上推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)。全體黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢記黨的宗旨，堅(jiān)持群眾路線，相信群眾，依靠群眾，全心全意為人民服務(wù)；樹立“清簡(jiǎn)務(wù)本，行必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)，做到經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，關(guān)心員工，為員工和基層單位辦實(shí)事好事；樹立社會(huì)主義榮辱觀，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，確保黨的先進(jìn)性。

——加強(qiáng)反腐倡廉和黨風(fēng)建設(shè)。我們要按照十七大報(bào)告“以完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)” 要求和水利廳黨組“以建設(shè)廉政水利為主線，以完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，把反腐倡廉建設(shè)不斷引向深入，努力實(shí)現(xiàn)工程安全、資金安全、干部安全的目標(biāo)，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力保證?！钡囊蠹訌?qiáng)反腐倡廉和黨風(fēng)建設(shè)。一是加強(qiáng)教育，弘揚(yáng)正氣，筑牢思想道德防線。要堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，加強(qiáng)理想信念、權(quán)力觀和黨紀(jì)國(guó)法教育，要緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系和集團(tuán)公司初步形成的核心價(jià)值觀，以地方電力事業(yè)發(fā)展與改革的實(shí)踐為舞臺(tái)，搞好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，營(yíng)造良好氛圍。善于培養(yǎng)典型、發(fā)現(xiàn)典型和樹立典型，運(yùn)用各種形式表彰宣傳典型單位和人物，使廣大黨員和員工學(xué)有榜樣，比有目標(biāo)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，用黨紀(jì)國(guó)法匡正言行操守，守住做人、做事與做官的“底線”，使我們做的每一項(xiàng)工作、干的每一件事，都經(jīng)得起人民的檢驗(yàn)，經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。二是開拓創(chuàng)新，切實(shí)抓好廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)廳黨組在荔蒲公司召開的廉政文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，抓好企業(yè)文化進(jìn)企業(yè)工作。要把廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)與治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，糾正違反商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則的不正當(dāng)交易行為；與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，將廉政文化所蘊(yùn)涵的誠(chéng)信、守法、清廉等內(nèi)容滲透、充實(shí)到企業(yè)文化之中，提升企業(yè)文化的品位；與黨風(fēng)廉政和法紀(jì)教育結(jié)合起來(lái)，以正面典型教育和警示教育、知識(shí)測(cè)試、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班、研討會(huì)等形式，強(qiáng)化企業(yè)和員工遵紀(jì)守法意識(shí)；與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮廉政文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用；與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來(lái)，把廉政文化的內(nèi)容納入員工素質(zhì)教育、培訓(xùn)的計(jì)劃，提高干部職工的綜合素質(zhì)；與企業(yè)黨建工作結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；與踐行“八榮八恥”相結(jié)合，營(yíng)造“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔文化氛圍；與規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，突出抓住小金庫(kù)問(wèn)題、救災(zāi)款使用、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等嚴(yán)加防范和監(jiān)督確?！肮こ贪踩①Y金安全、干部和員工安全”。三是抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和監(jiān)督，進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司黨委《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施辦法》的貫徹執(zhí)行，按照黨的十七大的要求，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。規(guī)范決策程序，明確決策責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，特別要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，加大對(duì)公司重大項(xiàng)目安排、重要干部任免、大額資金使用情況的監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步健全信訪舉報(bào)受理工作，暢通信訪渠道，落實(shí)信訪工作責(zé)任。紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、工程建設(shè)管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)等部門和單位要加強(qiáng)協(xié)作，充分發(fā)揮職能作用，通力配合，形成監(jiān)管合力。要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件。要堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，做到寬嚴(yán)相濟(jì)，區(qū)別對(duì)待，教育與懲處相結(jié)合，充分發(fā)揮查辦案件的治本作用。要抓好各項(xiàng)制度的的貫徹執(zhí)行、監(jiān)督，法律的應(yīng)用，加強(qiáng)他律約束和他律限制，防止腐敗動(dòng)機(jī)，從而使黨員干部不敢腐敗，不能腐敗，不愿腐敗。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。要全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力鍛造愛國(guó)愛民、集團(tuán)為家、樂于奉獻(xiàn)的思想作風(fēng)；博覽勤讀、刻苦鉆研、學(xué)而致用的學(xué)習(xí)作風(fēng)；求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)；勤儉為榮、節(jié)約持家、艱苦奮斗的生活作風(fēng)；科學(xué)決策、民主集中、嚴(yán)于律己的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)決反對(duì)和糾正形式主義、官僚主義、弄虛作假和奢侈浪費(fèi)等行為。要在深入開展民主評(píng)議行風(fēng)的基礎(chǔ)上，不斷探索并逐步建立行風(fēng)評(píng)議工作長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，治理和糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，維護(hù)人民群眾的根本利益。五是抓好隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格履行職責(zé)。要按照賀國(guó)強(qiáng)同志提出的“政治堅(jiān)定、黨性堅(jiān)強(qiáng)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高本領(lǐng)；恪盡職守、不辱使命；與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新；求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗；嚴(yán)于律己、清正廉潔”的六點(diǎn)要求加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察干部要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、民本意識(shí)、憂患意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)和反腐倡廉工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性，始終保持清醒的頭腦，始終保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，防患不麻痹，注重從小事抓起，預(yù)防在先，未雨綢繆，關(guān)口前移，千方百計(jì)把問(wèn)題解決在初始階段，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，避免傾向性的因素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題，小問(wèn)題變?yōu)榇髥?wèn)題，個(gè)別性問(wèn)題變?yōu)槿后w性問(wèn)題，努力把腐敗現(xiàn)象減少到最低程度。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織，都要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，旗幟鮮明地支持他們履行職責(zé)，為紀(jì)檢監(jiān)察部門履行職責(zé)創(chuàng)造有利條件，一如既往地重視、關(guān)心、愛護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的培養(yǎng)、交流、選拔、任用，幫助他們解決工作生活中存在的困難，為他們健康成長(zhǎng)和全面提高創(chuàng)造條件。

（三）創(chuàng)建更具鮮明特色的企業(yè)文化，努力鑄造集團(tuán)公司的不朽靈魂

——要按照社會(huì)主義核心價(jià)值體系的新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，注重使企業(yè)價(jià)值理念體系的建設(shè)與社會(huì)主義核心價(jià)值體系相吻合、相適應(yīng)，要更多的、更好的采取各種不同的方法、形式、手段進(jìn)行中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想教育，凝聚干部職工的思想，規(guī)范干部職工的行為，用以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神激勵(lì)、鼓舞干部職工；要進(jìn)一步貫徹落實(shí)我們的企業(yè)文化理念：“企業(yè)精神（核心價(jià)值觀）——服務(wù)、創(chuàng)新、卓越；企業(yè)目標(biāo)——做大、做實(shí)、做強(qiáng)；企業(yè)宗旨——為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)；服務(wù)理念——誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——以供電為基礎(chǔ)，以發(fā)電和供水為新增長(zhǎng)點(diǎn)，以其它產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充；抗冰救災(zāi)精神——萬(wàn)眾一心融冰雪，不畏艱難保供電。和社會(huì)主義榮辱觀的新要求，讓我們的員工知道該做什么，不該做什么，培養(yǎng)和弘揚(yáng)健康向上、積極進(jìn)取的職工行為和企業(yè)形象；塑造良好的道德風(fēng)尚；按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新要求，注重和諧文化的建設(shè)工作，樹立和諧的理念、培育和諧的精神，繼承和弘揚(yáng)我國(guó)傳統(tǒng)文化注重民本、崇德尚群、維護(hù)統(tǒng)一、追求和諧的積極因素，營(yíng)造企業(yè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。

——要在樹立和展示集團(tuán)公司形象上取得新突破。2009年要實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)統(tǒng)一著裝，在著裝上真正“告別游擊隊(duì)，走向正規(guī)軍”，向全廣西，全國(guó)展示我們集團(tuán)的嶄新面貌。確保整齊劃一在著裝上真正“告別游擊隊(duì)，走向正規(guī)軍”；要完成統(tǒng)一制作廣告路牌工作；要完成涵蓋我集團(tuán)企業(yè)標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)、校準(zhǔn)色等基礎(chǔ)部分，和辦公事務(wù)識(shí)別，公關(guān)事務(wù)識(shí)別，會(huì)議識(shí)別、車輛識(shí)別、廣告宣傳識(shí)別，服飾識(shí)別、辦公環(huán)境識(shí)別、營(yíng)業(yè)廳識(shí)別等視覺識(shí)別系統(tǒng)的 “大典”《廣西水利電業(yè)集團(tuán)視覺識(shí)別VI手冊(cè)》定稿和印刷，并下發(fā)實(shí)施，全面統(tǒng)一規(guī)范我們集團(tuán)的VI系統(tǒng)。再次，我們要精益求精地繼續(xù)抓好“電業(yè)杯”文藝匯演、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，各所屬企業(yè)的企業(yè)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)以及演講、知識(shí)競(jìng)賽、文藝晚會(huì)、游園活動(dòng)、舞會(huì)、拔河等等員工喜聞樂見的文娛體育活動(dòng)，活躍和豐富員工的精神文化生活，切實(shí)開展好廣西水利電力攝影家協(xié)會(huì)集團(tuán)分會(huì)的工作，力爭(zhēng)多出人才，多出作品，多出精品；還要切實(shí)搞好企業(yè)工作生活環(huán)境的“綠化、美化、凈化、亮化”，做到庭院綠草茵茵、樹木秀立、花團(tuán)錦簇、車輛劃位停放、環(huán)境衛(wèi)生干凈；走廊和陽(yáng)臺(tái)綠色掛物和鮮花適度點(diǎn)綴；室內(nèi)整潔有序，妙擺鮮花，雅掛格言名句條幅；就是變電站和供電營(yíng)業(yè)所也要因地制宜植草種花，科學(xué)種樹種果，環(huán)境整潔有序，讓員工人人快樂健康工作和生活。

——貫徹執(zhí)行十七大精神，不斷提高企業(yè)宣傳工作質(zhì)量。黨委宣傳部要堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的工作方針，緊緊圍繞突出抓好“五個(gè)服務(wù)”，把握正確導(dǎo)向，創(chuàng)新工作機(jī)制，突出宣傳重點(diǎn)，拓寬宣傳領(lǐng)域充分利用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、集團(tuán)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等文化宣傳工具和陣地，緊緊圍繞企業(yè)改革、企業(yè)管理、企業(yè)文化、廉政文化、行業(yè)新風(fēng)等進(jìn)行多方位的宣傳報(bào)道，不斷提高宣傳工作水平。

（四）抓好群工組織建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用。黨委要一如既往重視和抓好青婦等群工組織建設(shè)，支持工會(huì)組織深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活、工作，形成“尊重人才，尊重知識(shí)”良好氛圍，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，著力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。繼續(xù)抓好計(jì)劃生育和開展扶貧幫困、獻(xiàn)愛心送溫暖活動(dòng)，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)工作；推進(jìn)“黨建帶團(tuán)建”工作，共青團(tuán)組織要以引導(dǎo)青年樹立堅(jiān)定理想信念為核心，抓好團(tuán)員青年思想教育，開展青年創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年立足本職、自學(xué)成才。繼續(xù)推進(jìn)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。以“真情助困”為主題，開展好青年志愿者活動(dòng)，充分發(fā)揮生力軍和黨的助手作用；婦女組織要積極探索新時(shí)期婦女工作規(guī)律和特點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)開展有意義的活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大女員工積極投身到水利電業(yè)事業(yè)中去，為推進(jìn)改革和發(fā)展發(fā)揮“婦女半邊天”的作用。

第三篇：廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司文件

廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司文件

集團(tuán)公司各部門，各所屬供電企業(yè)：

各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理的任職至2007年底已陸續(xù)到期，根據(jù)黨的十七大提出：“堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制。擴(kuò)大干部工作民主，增強(qiáng)民主推薦、民主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性?！钡挠萌藱C(jī)制。經(jīng)研究，定于2008年2月份開展各所屬供電企業(yè)第二輪副總經(jīng)理競(jìng)聘上崗工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想依照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，結(jié)合廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司所屬供電企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步深化企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)施所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理競(jìng)聘上崗。

二、工作機(jī)構(gòu)設(shè)置各所屬供電企業(yè)成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各所屬供電企業(yè)董事會(huì)董事、縣組織部一名領(lǐng)導(dǎo)、市水電局電管站站長(zhǎng)組成。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（人事勞動(dòng)政工部），負(fù)責(zé)具體競(jìng)聘工作。

三、競(jìng)聘崗位和職數(shù)

1、競(jìng)聘崗位：所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理。

2、崗位職數(shù)：各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理職數(shù)設(shè)置，根據(jù)《廣西水利電業(yè)有限公司所屬公司勞動(dòng)人事分配制度改革實(shí)施方案》（試行）以及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定和目前各所屬供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況確定（各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理定編職數(shù)另行通知）。

3、對(duì)在2006年6月、2007年3月集團(tuán)公司開展所屬企業(yè)優(yōu)秀后備人才和所屬發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理資格競(jìng)聘大會(huì)上，競(jìng)聘當(dāng)選并被聘任為所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理、所屬發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)和集團(tuán)公司根據(jù)工作需要推薦到所屬企業(yè)任職者，不參加本次競(jìng)聘（見附表一《不需要參加所屬供電企業(yè)第二輪副總經(jīng)理競(jìng)聘名單》），任職至原聘任期滿。

以上不需參加本次競(jìng)聘的現(xiàn)任所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理，其編制已含在各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理定編職數(shù)內(nèi)。

四、競(jìng)聘資格及條件

1、各所屬供電企業(yè)中層副職及以上管理人員。

2、參加競(jìng)聘人員，不受年齡、學(xué)歷限制。

3、參加競(jìng)聘人員近3年內(nèi)沒有受過(guò)黨紀(jì)政紀(jì)處分（以文件為準(zhǔn)）。

4、身體健康。

五、競(jìng)聘程序

（一）公布競(jìng)聘副總經(jīng)理的崗位職數(shù)、任職條件、崗位待遇等。

（二）召開競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)由各所屬供電企業(yè)于2007年12月31日前，組織召開競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)。

（三）報(bào)名階段

1、報(bào)名地點(diǎn):設(shè)在各所屬供電企業(yè)人事勞動(dòng)政工部。

2、報(bào)名時(shí)間：2007年12月31日至2008年1月15日。

3、報(bào)名方式：個(gè)人自愿報(bào)名，報(bào)名者填寫《報(bào)名登記表》（見附表二）一式二份到所屬供電企業(yè)人事勞動(dòng)政工部報(bào)名。

4、符合條件報(bào)名參加競(jìng)聘者，在報(bào)名的同時(shí)上交一份近三年的工作總結(jié)及對(duì)所競(jìng)聘崗位今后的工作計(jì)劃，給各所屬供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子審核。

（四）資格審查

1、各所屬供電企業(yè)人事勞動(dòng)政工部對(duì)報(bào)名競(jìng)聘者的競(jìng)聘資格、條件和填寫的《報(bào)名登記表》進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后，匯同報(bào)名表蓋上公章于2008年1月16日前送達(dá)集團(tuán)公司人力資源管理部。

2、集團(tuán)公司人力資源管理部根據(jù)競(jìng)聘資格及條件對(duì)報(bào)名競(jìng)聘者在德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行審查，符合條件的反饋到各所屬供電企業(yè)與其通過(guò)所屬供

電企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子審核通過(guò)的工作總結(jié)和工作計(jì)劃一并進(jìn)行公示，公示期5個(gè)工作日，接受群眾監(jiān)督。

3、每個(gè)職數(shù)有符合競(jìng)聘資格及條件人員3人及以上的，參加競(jìng)聘面試后，按從高分到低分1:2比例的人選進(jìn)入競(jìng)聘演講；若競(jìng)聘每個(gè)職數(shù)報(bào)名人數(shù)不足2人的，則直接進(jìn)入競(jìng)聘演講。

（五）競(jìng)聘階段

1、競(jìng)聘時(shí)間：2008年2月下旬，具體時(shí)間安排另行通知。

2、面試由各所屬供電企業(yè)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)符合條件競(jìng)聘的人員進(jìn)行面試。參加面試人員按規(guī)定時(shí)間（15分鐘）、內(nèi)容、回答考評(píng)小組的提問(wèn)，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)競(jìng)聘者回答問(wèn)題的情況進(jìn)行評(píng)分，并從高分到低分按每個(gè)職數(shù)1:2比例確定進(jìn)入演講階段的候選人名單。

3、演講各所屬供電企業(yè)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持召開所屬供電企業(yè)員工大會(huì)，由參加競(jìng)聘的人員向員工作競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想演講，時(shí)間在15分鐘以內(nèi)，然后由參加大會(huì)的人員投票打分。

符合以下條件的高分者中選，直接聘為副總經(jīng)理職務(wù)：

（1）副總經(jīng)理總職數(shù)與競(jìng)聘演講人數(shù)的比例為1:1時(shí)，得分在70分及以上者；（2）副總經(jīng)理總職數(shù)與競(jìng)聘演講人數(shù)的比例為1:1～1.5（不含1）時(shí)，得分在60分及以上者；（3）副總經(jīng)理總職數(shù)與競(jìng)聘演講人數(shù)的比例為1:1.5～2.0（不含1.5）時(shí)，得分在50分及以上者。

不符合以上得分條件的中選者，聘為臨時(shí)副總經(jīng)理職務(wù)，一年后經(jīng)考核合格后再正式聘用。

4、投票、計(jì)分具體做法（按總分100分計(jì))

（1）董事會(huì)董事成員（含所屬供電企業(yè)總經(jīng)理）占總分34。

（2）中層正、副職及以上管理人員，占總分33。

（3）員工部分：職工代表到會(huì)人數(shù)要達(dá)到職工代表總?cè)藬?shù)的90以上，普通員工到會(huì)人數(shù)要達(dá)到在崗員工總?cè)藬?shù)30以上，這兩部分員工占總分33。

（4）以召開員工大會(huì)的形式，采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行投票，同競(jìng)聘一個(gè)崗位出現(xiàn)同分?jǐn)?shù)時(shí)，同分?jǐn)?shù)者采取重新投票，高分者中選。

（5）會(huì)上選出唱票員1名、記分員1名、監(jiān)票員1名，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員1名（董事會(huì)中的集團(tuán)公司董事）或集團(tuán)公司人力資源管理部工作人員，進(jìn)行記分統(tǒng)計(jì)，競(jìng)聘結(jié)果隨即在競(jìng)聘演講大會(huì)上公布。

六、聘任、解聘

（一）通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生的所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理，由集團(tuán)公司向所屬供電企業(yè)董事會(huì)推薦，所屬供電企業(yè)董事會(huì)聘任，聘任期為三年，聘任期內(nèi)享受所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理崗位待遇。

（二）本次競(jìng)聘上各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理崗位的人選，原則上聘任在原企業(yè)任職；但因工作需要交流到異地任職的，必須無(wú)條件地服從集團(tuán)公司的安排。

（三）集團(tuán)公司要求各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理在每年年初，寫出述職報(bào)告在企業(yè)員工大會(huì)上進(jìn)行述職，同時(shí)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。各所屬供電企業(yè)人事勞動(dòng)政工部在述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)完成后，五個(gè)工作日內(nèi)將述職材料和民主測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理部。

（四）本次競(jìng)聘上各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理崗位者，必須從各方面嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，若在任職期間有以下情況的，將按以下規(guī)定進(jìn)行處理：

1、給予戒勉或解聘（1）工作中不服從集團(tuán)公司及所屬企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，鬧不團(tuán)結(jié)者；（2）分管工作出現(xiàn)重大失誤、重大錯(cuò)誤者。

2、提前解聘：

（1）每年年底的民主測(cè)評(píng)，稱職票不足2/3者；（2）有嚴(yán)重違法違紀(jì)現(xiàn)象，并被紀(jì)檢、政法等部門處理者。

七、附則本實(shí)施辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：水電學(xué)院公告_廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司2014年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘公告

廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司2014年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘

公告

廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是廣西農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造“一省兩貸”的兩個(gè)承貸主體之一，是自治區(qū)人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造投資形成國(guó)有資產(chǎn)的廣西國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，全面負(fù)責(zé)全區(qū)43個(gè)縣（市、區(qū)）“兩改一同價(jià)”的工作任務(wù)。2006年9月28日，掛牌成立廣西水利電業(yè)集團(tuán)，公司現(xiàn)已擁有供電、發(fā)電、供水、科技開發(fā)等企業(yè)97家。被譽(yù)為全國(guó)地方水電創(chuàng)新發(fā)展的一面旗幟，先后榮獲“中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”、“廣西優(yōu)秀企業(yè)”、“廣西企業(yè)100強(qiáng)”、“全國(guó)水利優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司在發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本的方針，注重人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，廣泛引進(jìn)各級(jí)各類人才。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，擬招聘部分2014年應(yīng)屆高校畢業(yè)生，有關(guān)事項(xiàng)如下：

一、招聘專業(yè)

水利電力工程類專業(yè)共315名;信息工程專業(yè)9名。其中：

1．電氣電力類213人（本科25人，?？?88人）；

2．建筑（土木）類11人（本科4人，?？?人）；

3．水電建筑類3人（?？疲?；

4．機(jī)電類46人（本科1人，專科45人）；

5．水電站機(jī)電設(shè)備管理28人（?？疲?；

6．給排水9人（專科）；

7．計(jì)量（電學(xué)）、電測(cè)儀表、自動(dòng)化儀表5人（本科2人，專科3人）。

8．信息工程類：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理9人（專科）

二、應(yīng)聘條件

1.服從工作安排；

2.遵守憲法和法規(guī)，具有良好品行；

3.年齡在30歲以下，身體健康；

4.國(guó)家統(tǒng)招2014年應(yīng)屆大專及以上畢業(yè)生，如期完成學(xué)業(yè)。

三、招聘流程

到學(xué)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘：報(bào)名——資格審查——筆試——體能測(cè)試——面試——體檢——錄用

四、招聘筆試

1.筆試內(nèi)容

筆試考查內(nèi)容包括綜合能力和專業(yè)知識(shí)。綜合能力主要考查言語(yǔ)理解、數(shù)理思維、判斷推理、資料分析等內(nèi)容，約占35%。專業(yè)知識(shí)主要考查符合崗位要求的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)等內(nèi)容，約占65%。

2.筆試方式

由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織招聘筆試，時(shí)間為2014年 元月11日。

3.注意事項(xiàng)

（1）筆試前1-2周，通過(guò)學(xué)院招生就業(yè)網(wǎng)，通知入圍畢業(yè)生參加考試，未入圍的不再另行通知。

（2）考試地點(diǎn)：廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院里建校區(qū)

（3）筆試由集團(tuán)公司人事部門組織有關(guān)部門共同進(jìn)行，根據(jù)招聘名額1：2的比例按筆試成績(jī)從高至低選取人員進(jìn)入面試；

(4)筆試成績(jī)占綜合成績(jī)的40%。

（5）考生可在筆試、體能測(cè)試結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，上廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司網(wǎng)站或?qū)W院招生就業(yè)網(wǎng)查詢是否入圍面試。

五、體能測(cè)試：體能測(cè)試為長(zhǎng)跑（體能測(cè)試成績(jī)占綜合總成績(jī)10%）。

男生1000米長(zhǎng)跑，4分33秒為合格。

女生800米長(zhǎng)跑，4分10秒為合格。

六、招聘面試

招聘面試以集團(tuán)公司通知為準(zhǔn)。面試由集團(tuán)公司人事部門組織有關(guān)部門共同進(jìn)行，根據(jù)不同招聘專業(yè)安排不同的內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和評(píng)估，計(jì)分采用百分制，面試成績(jī)占綜合測(cè)試總成績(jī)50%。

綜合總成績(jī)=筆試成績(jī)×40%+體能測(cè)試成績(jī)×10%+面試成績(jī)×50%。

七、體檢

根據(jù)招聘名額按綜合成績(jī)從高至低選取人員進(jìn)入體檢環(huán)節(jié)，體檢以集團(tuán)公司通知為準(zhǔn)，由集團(tuán)公司安排在指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢。

八、錄用

正式錄用人員以集團(tuán)公司正式文件為準(zhǔn)。

九、待遇與管理

招聘錄用的畢業(yè)生由集團(tuán)公司根據(jù)黨委會(huì)討論通過(guò)的所屬企業(yè)用人需求計(jì)劃安排到各所屬企業(yè)工作，與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，執(zhí)行用人單位薪酬福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)待遇。（所屬企業(yè)年平均工資約：供電企業(yè)5.04萬(wàn)元，發(fā)電企業(yè)2.64萬(wàn)元，供水企業(yè)2.33萬(wàn)元，綜產(chǎn)4.77萬(wàn)元。）

十、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名地點(diǎn)、時(shí)間及要求

1.時(shí)間：2014年元月6日

2.地點(diǎn)：廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院里建校區(qū)

3．由學(xué)院提前將《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司人員招聘報(bào)名信息表》通過(guò)學(xué)院招生就業(yè)網(wǎng)發(fā)出；

4．應(yīng)聘人員攜帶填寫好的《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司人員招聘報(bào)名信息表》打印件1式兩份、簡(jiǎn)歷表、二代身份證、畢業(yè)生就業(yè)推薦原件、成績(jī)單原件、學(xué)籍驗(yàn)證報(bào)告打印版、相關(guān)資格證書、獲獎(jiǎng)證書、學(xué)術(shù)成果復(fù)印件（只要求提供復(fù)印件的資料需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原件驗(yàn)證）到指定地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名確認(rèn)。

5．第4項(xiàng)中的《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司人員招聘報(bào)名信息表》要求在元月6日前同時(shí)發(fā)電子版到集團(tuán)公司人力資源管理部郵箱（sldyrlzy@163.com）,其他資料要求掃描后作為附件同時(shí)發(fā)送到郵箱。

十一、聯(lián)系方式等事項(xiàng)

1.聯(lián)系人：

2.我公司不組織任何形式的考前培訓(xùn)班，不指定教材及輔導(dǎo)材料。

第五篇：公司黨委（集團(tuán)黨委）書記在支部換屆選舉大會(huì)上的講話

各位黨員、同志們：

非常高興能以普通黨員的身份參加支部黨員大會(huì)。目前正值全黨上下深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神、貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的關(guān)鍵時(shí)期，也是混凝土集團(tuán)收官的沖刺關(guān)鍵期，此次大會(huì)的召開對(duì)規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作、打造堅(jiān)強(qiáng)有力的支部委員會(huì)、提升黨員黨性修養(yǎng)、引領(lǐng)保障各部門（xx公司）各項(xiàng)工作順利推進(jìn)具有十分重要的意義。

剛才，**同志代表上屆支委會(huì)所做的報(bào)告，務(wù)實(shí)、精煉，對(duì)黨支部過(guò)往的工作是很好的梳理總結(jié)，希望在座的黨員會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)告內(nèi)容，對(duì)標(biāo)自身工作學(xué)習(xí)實(shí)際情況，謀劃好今后一個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)軌跡，為黨支部的建設(shè)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮好一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

下面，我代表公司黨委（集團(tuán)黨委），對(duì)本區(qū)域支部下一階段的工作提出五點(diǎn)希望：

一是始終發(fā)揮政治建設(shè)的核心作用。以高度政治自覺踐行“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。支委班子要深刻領(lǐng)會(huì)全面從嚴(yán)治黨的深刻含義，帶頭學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，發(fā)揮政治引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用。要強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)，依法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)底限，切實(shí)打造支撐企業(yè)健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

二是持續(xù)發(fā)揮思想建設(shè)的領(lǐng)航作用。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。要把堅(jiān)定理想信念作為黨的思想建設(shè)的首要任務(wù)，教育引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)定理想信念，緊密結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“不忘初心、牢記使命”主題教育，要注重學(xué)用結(jié)合，將黨的先進(jìn)理論作為引領(lǐng)部門（企業(yè)）發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，引領(lǐng)全體黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，成為愛崗敬業(yè)的典范。

三是不斷深化作風(fēng)建設(shè)的警示作用。要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)肅認(rèn)真開展組織生活，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)與工作環(huán)境，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前頭，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德素養(yǎng)，教育引導(dǎo)黨員明德修身，守住底線、不越紅線，做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。

四是持續(xù)推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)金隅集團(tuán)黨建工作責(zé)任制要求，對(duì)標(biāo)基層黨組織工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法，認(rèn)真審視支部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展情況，查缺補(bǔ)漏。特別是要組織好“三會(huì)一課”，將黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)的核心要義向全體黨員有效灌輸，作為開展各項(xiàng)工作的有效支撐。

五是強(qiáng)化黨支部對(duì)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障作用。2019年，混凝土集團(tuán)確定為“脫困強(qiáng)體奮進(jìn)年”。黨支部作為企業(yè)基層的黨組織,要圍繞“經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)”三大責(zé)任,以持續(xù)強(qiáng)化自身建設(shè)為基礎(chǔ),全力配合輔助基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開展,不斷強(qiáng)化自身強(qiáng)大的保障作用。一方面，要開展問(wèn)題調(diào)研,發(fā)動(dòng)全體職工對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題等進(jìn)行及時(shí)反饋交流,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類,組織各方力量研究制訂解決辦法；

另一方面要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,注重工作實(shí)效。針對(duì)問(wèn)題,要制訂切實(shí)的工作措施,創(chuàng)新工作方法,形成一切從實(shí)際需求出發(fā)的良好的工作風(fēng)氣，從而最大限度保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。

同志們，今天的大會(huì)莊重務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)潔高效。讓我們通過(guò)此次會(huì)議，凝聚共識(shí)、樹立信心、步調(diào)一致，積極踐行金隅干事文化，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，同舟共濟(jì)，群策群力，不斷開創(chuàng)xx支部黨建工作新局面，為混凝土集團(tuán)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。