第一篇：電力企業競職演講稿

競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發揮作用，促進我公司的向前發展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務的理由。我將在公司各級黨政領導的直接領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，解放思想，開拓創新，講求實效，扎實工作，為經濟社會發展以及我公司的“三項制度”改革穩步發展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想。

目前，隨著網改工作的不斷深入推進，電力企業在農電管理方面面臨以下新問題：

1、農村低壓綜合線損率高。農電體改后，供電企業農電管理由臺區延伸到千家萬戶，原來由村組承擔的臺區變損、低壓線損和表損都移到供電企業。由于農村用電戶數多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內還有人管，現在偷的是國家的，村內管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

2、農電營銷基礎管理存在薄弱環節。在推進農電管理體制改革的進程中，有的單位農電管理沒有及時整體跟進，有些環節仍然停留在傳統的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業務流程不規范、統計數據不真實、營銷分析不透徹等現象。全面構筑與農電管理體制相適應的統一、規范、科學的農電營銷基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。

3、農電資產移交不清，安全管理風險大。根據國家政策規定，網改之前農村集體電力資產應無償移交給電力企業，農電資產迅速增多。由于農村用電安全意識不強，隨著供電企業管電到戶，農電事故和法律糾紛必將成為供電企業面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產權、人權的延伸，調整原有的管理方法和手段，加強農電安全管理，合理規避安全風險，使農電安全管理水平在很短的時間內與主業接軌，促進城鄉電力一體化管理是擺在供電基層企業面前一個不容回避的問題。

4、農電工隊伍整體素質有待提高、管理亟待規范。目前，盡管對農電工進行了擇優聘用和崗位培訓，健全了管理制度和考核辦法，但由于過去長期對農電工松散管理，造成農電隊伍整體素質參差不齊，不能很好地適應農電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個適應農村艱苦工作環境的過程，在一定程度上也影響了農電工隊伍的穩定。

針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創新，不斷提高農用電規范化管理水平。為此，我認為必須采取以下措施：

1、強化內部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規范化管理。一是要轉變觀念，加強領導，提高對加強供電所建設和規范化管理的認識。要制定好供電所規范化管理考核的工作規劃和年度計劃。要做好宣傳發動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實、穩步實施，防止形式主義。二是按照《農村供電所規范化管理標準》，明確各供電所工作職責和崗位職責，建立并落實工作任務、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規范化管理軌道。三是積極推行縣鄉電力營銷“一體化”管理，建立統一、科學、規范的農村電力營銷體系，統一營銷業務管理，統一營銷業務流程，統一營銷資料標準，統一營銷制度考核。四是進一步加強供電所營業窗口和電工組的建設，本著經濟實用、科學規范、方便客戶的原則，創造條件，積極組建和改造供電所營業窗口、電工組。

2、采取科學有效的管理手段，努力降低農村低壓綜合線損率。農村低壓綜合線損是反映農電管理水平的主要經濟指標，線損率的高低決定著電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強臺區的線損管理和考核，按月對臺區線、變損進行統計分析，嚴禁通過調整臺區定比和抄表時間來調整線損率。要加快農村戶表改造進度，農戶的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展營業普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預備移動電能表和電料，方便客戶租用。要做好農村配變臺區負荷的監控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調整，想辦法把變損率降下來。

3、轉變觀念，強化服務，積極開拓農村電力市場。隨著農村經濟的發展，鄉鎮企業的生產、農副產品的深加工、農民生活用電等用電需求將會逐步轉變為持續的用電增長，農村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進農電管理手段和方法，努力提高農村供電質量和服務水平，積極引導農村電力消費，有效開拓農村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農民實際電價水平，讓家用電器盡早進入農民家庭，積極刺激和引導廣大農民用好電、多用電。進一步深化供電承諾服務，合理簡化用電報裝手續，繼續加強供電所營業窗口和農電工隊

伍的規范化建設，設置報修服務電話，將優質服務工作向農村用電市場延伸。

4、強化宣傳教育，實現電力法規和用電知識普及化。采取會議、報刊、電臺、宣傳欄、標語牌、宣傳車等多種形式，廣泛進行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現供電法規和用電知識普及化。

5、積極抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶數多而散的特點，在農村電費回收工作上，各單位要主動與鄉、鎮、村協商，爭取他們的大力支持，積極推廣“定點定時定人”收費制。反對簡單依靠停電催收欠費的做法。在確實要采取停電催費的情況下，要嚴格按照規定程序，事先書面通知用戶，避免引起不必要的法律糾紛。同時要創造條件積極嘗試農村金融機構代收電費、電費儲蓄等便捷先進的收費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農村客戶交納電費。

6、切實加強農電工管理，不斷提高農電隊伍整體素質。農電工是農電管理的基礎力量，是供電企業實現“四到戶”服務的主體，提高農電規范化管理水平關鍵在于有一支高素質的農電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則，定期組織業務學習和技能培訓，加強職業道德建設，不斷提高電工的業務能力。要繼續加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人。通過采取各種措施努力將農電隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規軍。

公司領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結果如何？我都服從公司各級黨政領導的直接領導，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，為我公司的“三項制度”改革穩步發展做出自己積極的貢獻。

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：電力企業競職演講稿

競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發揮作用，促進我公司的向前發展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務的理由。我將在公司各級黨政領導的直接領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，解放思想，開拓創新，講求實效，扎實工作，為經濟社會發展以及我公司的“三項制度”改革穩步發展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想。目前，隨著網改工作的不斷深入推進，電力企業在農電管理方面面臨以下新問題：

1、農村低壓綜合線損率高。農電體改后，供電企業農電管理由臺區延伸到千家萬戶，原來由村組承擔的臺區變損、低壓線損和表損都移到供電企業。由于農村用電戶數多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內還有人管，現在偷的是國家的，村內管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

2、農電營銷基礎管理存在薄弱環節。在推進農電管理體制改革的進程中，有的單位農電管理沒有及時整體跟進，有些環節仍然停留在傳統的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業務流程不規范、統計數據不真實、營銷分析不透徹等現象。全面構筑與農電管理體制相適應的統一、規范、科學的農電營銷基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。

3、農電資產移交不清，安全管理風險大。根據國家政策規定，網改之前農村集體電力資產應無償移交給電力企業，農電資產迅速增多。由于農村用電安全意識不強，隨著供電企業管電到戶，農電事故和法律糾紛必將成為供電企業面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產權、人權的延伸，調整原有的管理方法和手段，加強農電安全管理，合理規避安全風險，使農電安全管理水平在很短的時間內與主業接軌，促進城鄉電力一體化管理是擺在供電基層企業面前一個不容回避的問題。

4、農電工隊伍整體素質有待提高、管理亟待規范。目前，盡管對農電工進行了擇優聘用和崗位培訓，健全了管理制度和考核辦法，但由于過去長期對農電工松散管理，造成農電隊伍整體素質參差不齊，不能很好地適應農電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個適應農村艱苦工作環境的過程，在一定程度上也影響了農電工隊伍的穩定。

針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創新，不斷提高農用電規范化管理水平。為此，我認為必須采取以下措施：

1、強化內部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規范化管理。一是要轉變觀念，加強領導，提高對加強供電所建設和規范化管理的認識。要制定好供電所規范化管理考核的工作規劃和計劃。要做好宣傳發動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實、穩步實施，防止形式主義。二是按照《農村供電所規范化管理標準》，明確各供電所工作職責和崗位職責，建立并落實工作任務、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規范化管理軌道。三是積極推行縣鄉電力營銷“一體化”管理，建立統一、科學、規范的農村電力營銷體系，統一營銷業務管理，統一營銷業務流程，統一營銷資料標準，統一營銷制度考核。四是進一步加強供電所營業窗口和電工組的建設，本著經濟實用、科學規范、方便客戶的原則，創造條件，積極組建和改造供電所營業窗口、電工組。

2、采取科學有效的管理手段，努力降低農村低壓綜合線損率。農村低壓綜合線損是反映農電管理水平的主要經濟指標，線損率的高低決定著電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強臺區的線損管理和考核，按月對臺區線、變損進行統計分析，嚴禁通過調整臺區定比和抄表時間來調整線損率。要加快農村戶表改造進度，農戶的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展營業普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預備移動電能表和電料，方便客戶租用。要做好農村配變臺區負荷的監控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調整，想辦法把變損率降下來。

3、轉變觀念，強化服務，積極開拓農村電力市場。隨著農村經濟的發展，鄉鎮企業的生產、農副產品的深加工、農民生活用電等用電需求將會逐步轉變為持續的用電增長，農村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進農電管理手段和方法，努力提高農村供電質量和服務水平，積極引導農村電力消費，有效開拓農村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農民

第三篇：電力企業經理競職演講稿

尊敬的各位領導各位評委：

“七分管理，三分技術。”建立新的管理制度，系統的建立需要一套適應公司實際的行之有做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，才干夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

今天在這里我把我情況向大家匯報一下。競聘的電力公司經理。希望大家多支持我大家好。

年8月出生，叫。高中文化，年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公司副經理。

主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，今天來參與服務公司經理競聘。把服務公司做大做強。當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在目前的主要任務。要使我企業能夠在當今的時代有所發展，必需要從以下幾個方面入手。

一、狠抓管理從管理中要效益

七分管理“首先就是要轉變經營思想，三分技術。建立新的管理制度。系統的建立一套適應公司實際需要的行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，才干夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

二、抓好平安生產工作作為企業。強調平安生產的重要性，增強員工的平安意識。把平安生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

三、以人為本抓好員工的思想教育

離開了人也就毫無意義。因此，再好的管理制度。抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想勁往一處使。

四、抓好員工的培訓

企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，提高員工的素質。愚蠢的軍隊是打不勝仗的下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是下一步的重點工作。現在經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了也要學會搞多種經營，擴大擴寬我經營范圍，社會上去找效益，最終達到做大做強我企業的目的讓我這里把我經營思路說出來。對于這次競聘，感謝大家給我這個機會。觀點是重在參與，只要我參與了努力了就無愧于信任我領導和同事們至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，將把我全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，也一樣服從公司領導的布置，新的崗位上好好的工作。

謝謝大家！

第四篇：電力企業客戶服務部門競職演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！

站在大家面前有點瘦小的我，名叫xx，穩重而不死板，激進而不張揚。我xx年生人，畢業于xx電力工業學校，現任供電所微機員。**年畢業后，到公司農網改造辦公室工作，任職期間，克服了人手少，工作量大等諸多困難，出色的完成了各項任務。**年，網改結束，我競聘到供電所微機員一職，負責發行、出納、檔案、客服等工作，任職期間，電費電量無一差錯，現金出納無一錯帳、漏帳，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的肯定。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。今天，我參加“xx”客戶服務的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

一方面我認為要擔任“**”客戶服務員工作，一定有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，我從小在農村長大，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。

二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。我平時愛讀書看報，謙虛好學，不恥下問，也學習了一些其他單位有關“xx”和優質服務的有關知識，在今后工作中要取其精華，去其糟粕，為我所用。另外能夠熟練地使用計算機進行網上操作、文字處理和日常維護等。我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。

第三，我在供電所也擔任客戶服務工作，正所謂近水樓臺。工作期間，為客戶辦理新裝、增容、暫停等業務，接待客戶時，做到了主動、禮貌、耐心、熱情，并且儀容自然、大方、端莊，舉止文雅、禮貌、精神。從未與客戶發生過沖突，讓客戶高興而來，滿意而歸。

另外,我語音清晰、語言親切、語氣誠懇，加之在供電所工作期間打下的良好基礎，我相信我有能勝任**客戶服務員一職，如果能競聘成功，我會不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

第一、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

第二、扎實工作，銳意進取。既發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道努力把xx的xx客戶服務塑造成品牌服務。

不容置疑，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵；我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報各位領導和同志們。

謝謝大家！

第五篇：競職演講稿

競職演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家早上（下午）好！

我叫李光耀，現在監獄醫院從事管教工作。我參加競爭的崗位是監獄醫院改造副院長一職。首先，我要說我很榮幸能成為普洱監獄警察隊伍這個大家庭中的一員，另外更要感謝監獄領導和同志們給予了我這個展示自我的機會。參加競爭上崗，是機會、是挑戰、也是一種責任。我想這是一次提高自己的機會，是一種自我挑戰，也是為普洱監獄穩定發展作貢獻的一份責任。所以，今天我站到了這里。

我生于1975年12月，原籍臨滄云縣，白族，中共黨員，1995年畢業于云南省司法警官學校，同年七月在云南省小龍潭監獄參加工作，現為主任科員。此次參加競爭上崗，我認為自己有以下條件：

一、思想上進、政治素質過硬

在父母的培養和教育下，我從小就有了愛勞動、勤儉、自立以及孝敬父母等一些基本素質的養成。隨著年齡的增長，也逐步形成了我的理想，那就是做一名軍人或是警察為祖國貢獻力量。所以，我為自己能成為一名警察、一名監獄人民警察而自豪！并立志為這個理想和事業奮斗終身。從求學時期到參加工作，我都能嚴格要求自己，努力提高自己的思想境界和道德修養，積極上進。參加團組 1

織我能竭力為團組織出力獻策，多次評為優秀團干部，其中一次評為省監獄局優秀團干部。工作中，任勞任怨，不計個人得失，從未受過處分，努力追求和兌現作為監獄人民警察的奉獻精神。我用自己踏實的工作、不斷的學習和追求表明了自己積極的態度，在領導和同志們的關心幫助下，我的政治素質和思想修養也在不斷的礪煉中得到了提高。如今我已成為光榮的中國共產黨的一員。

二、業務基礎扎實，工作經驗豐富。

工作十五年，是我不斷成長的過程，也是我不斷學習提高的歷程。我帶過班，干過管教，也曾擔任過分管改造的副分監區長。接觸過的業務有汽車修理、煤礦剝離生產、采煤生產、來料加工生產、育新藝術團管理等，當然實際工作主要還是組織罪犯勞動和教育引導他們。在多年的工作中，我逐步得到了鍛煉，業務能力有了一定提高。在不斷的學習和礪煉中，在領導的關心、同志們的幫助下，我也取得了些許成績。曾獲記剝離生產質量標準化三等獎，多次被評為先進工作者。在擔任分管改造的副分監區長期間，曾有關于長刑罪犯改造的論文獲一等獎，有關于獄內來料加工生產設想的論文獲金獎并在獄內交流。因教育挽救了兩名已被家人視為不可救藥的罪犯，罪犯家屬專程分別從湖北武漢和云南路南送來了兩面向監獄警察表示感謝的錦旗。這都得益于平時教育改造罪犯工作中愛心、誠心和恒心的付出，得益于各項業務工作中的認真、仔細和嚴格的要求。這許許多多工作實踐的積累，將為我今后更好的做實做好工作打下了基礎。

三、積極樂觀，好學上進，適應能力強。

我性格活潑開朗，好與人相處，更有一股積極上進的勁頭，所以做事努力，不畏艱辛。我相信，學如逆水行舟，不進則退。工作生活亦然如此。這即所謂與時俱進，不然怎能跟上時代的步伐，適應新形勢的要求。單位組織的各種活動和學習，我都愿意參加，并積極參與，對新生事物，我有著濃厚的興趣。我參加了原單位的足球協會、音樂協會、攝影協會，分別有獲獎，還多次被評為工會積極分子。我于2003年取得中央民族學院云南民族學院法律函授專科文憑，08、09年分別到浙江大學和保定中央司法警院考察培訓，目前剛畢業于云南師范大學應用心理學本科函授班。不斷的學習讓我得以不斷的進步，我將繼續努力，堅持以學習的態度面對工作和生活。

當然，我還有許多的缺點和不足，比如知識面窄、創新意識不足、業務能力有待提高、處事急燥等，但有你們的支持和幫助，我會認真總結，開展自我批評，努力學習改正，不斷提高。我相信，人生就是一個不斷學習提高的過程，知識和素質都是要靠不斷的積累得來的。但個人的素質再好、能力再強，也不可能包攬所有的事，不可能面面俱到。所以團隊的力量就顯得尤為重要。我相信自己，相信領導和同志，但更相信我們這個團隊的力量。試問置身于這樣一個團結、堅強、奮進的團隊，我們怎能不上進，怎能不提高；擁有這樣的戰斗團隊，我們何懼之有，何愁普洱監獄穩定發展之事！

如果我能競爭上崗，我將在自己多年工作經驗的基礎上，嚴格

要求自己，繼續學習，不斷提高，戒驕戒躁，努力做到：

一、堅持黨性、堅持原則，遵守組織紀律。

作為監獄人民警察這個紀律部隊中的一員，我將深刻領會“令行禁止”的涵義，作為一名中層領導干部，我將嚴格遵循組織紀律的要求。嚴格要求自己，不斷提高自己的政治敏銳性和政治素質。

二、找準位置，當好副手。

我認為，無論是領導崗位還是其它崗位，都只是分工的不同，每個人在不同的位置，都有其不同的價值和作用。而不同崗位上的人，又肩負著不同的責任。作為副職，基本要求就是要配合正職領導開展和落實各項工作和制度要求，以努力完成好上級領導交給的任務。我將積極團結同志，努力協調好領導與領導、領導與下屬之間的關系，為營造和諧團體，打造有戰斗力的隊伍做出自己的貢獻。我是一顆螺絲釘，但我要努力發揮自己螺絲釘的作用，用自己的實際行動和不懈的努力做實做好事情。

三、加強業務學習和鍛煉，扎實做好基礎工作。

分管改造工作，就要切實做實做足罪犯的教育管理。除日常的各種業務報表及版本外，抓好罪犯信息員、耳目的管理，做好針對性的談話教育以及落實其它各項監管防控措施，都是重中之重，都必不可少。我將努力做到及時準確掌握犯情，及時處理，也為職能科室和監獄采取相應措施提供依據。并將帶動其他警察一起開好犯情會、用好使用力量，增強警察的危機意識和責任意識。規范工作行為，提高工作效率，為確保兩個安全打下堅實的基礎。

我相信自己能當好這個副手，發揮自己應有的作用，配合監獄醫院正職領導開展和落實工作，努力完成好監獄下達的各項任務。如果未能競爭上崗，我也絕不氣餒，決心一如既往的堅持健康積極的工作作風和生活態度，用自己不斷的努力積累自己的幸福，用自己堅持不懈的學習提高和踏實工作為普洱監獄的穩定和發展添磚加瓦，在平凡的崗位上體現自己的價值。當然，我的成長和進步離不開你們的支持和幫助，衷心希望得到你們的幫助和督促。你們的鼓勵亦或是批評指導，都將是我不斷前進的動力。這就是我參加競職的決心和態度，謝謝大家！

李光耀