第一篇：深圳諾普信農化股份有限公司“國家發改委項目”順利驗收

深圳諾普信農化股份有限公司“國家發改委項目”順利驗收

專家評審團一致認為，此項目促進了我國農藥制劑產業結構調整，提升我國農藥制劑研發水平，保護了農業生態環境，保障了人民身體健康，產生了明顯的社會、經濟和生態效益。

2010年8月30日，公司承擔的國家發改委2007年農藥結構調整項目“年產2萬噸水性化環保型農藥制劑及1萬噸塑料包裝物回收利用”順利通過驗收。

2007年11月15日，國家發展與改革委員會辦公廳［發改辦工業［2007］2801］號文件批準同意對諾普信申報的“年產2萬噸水性化環保型農藥制劑及1萬噸塑料包裝物回收利用”項目納入國家農藥結構調整項目。其目的是為了推進農藥結構調整步伐，推動農藥行業產業優化和技術進步，保障人民的生命健康和環境安全。同時下撥中央預算內投資補助資金，深圳市發改委也于2010年配套下撥補助資金。

自本項目批復立項以來，公司通過短短的二年多時間，項目建設成績顯著，已建成了國內領先的農藥制劑研發生產平臺和技術體系，截止目前，公司新增建設了微乳劑生產線6條，設計產能約12000噸/年；水乳劑生產線7條，設計產能9000噸/年；懸浮劑生產線3條，設計產能5000噸/年；水分散粒劑生產線2條，設計產能600噸/年，新增總產能達26600噸/年。累計生產水性化農藥產品6.6萬噸，占公司總產量的71%。同時，建成了年產2000噸再生塑膠生產線，能滿足1.5萬噸以上農藥的包裝需要，并建成了一條運行可靠的廢棄農藥瓶回收處理再利用生產線。同時取得了巨大的技術成果，目前公司申報國家發明專利402項，獲得授權15項，起草農藥水性化制劑國家標準6項。

此次驗收審查嚴格、權威，在工信部原材料工業司張文明處長率領下，來自中國石化輕紡部、中國農業大學、石油和化學工業規劃院、廣東石油化工研究院、廣東商學院等專家組成的評審團和來自山東、浙江、江蘇經信等領導11人，通過聽取項目總結報告、審閱系列資料和報表，考察生產現場等，對公司取得的成就高度肯定，并一致同意通過驗收。

常務副總經理高煥森在評審會上致辭，他說國家發改委農藥結構調整項目不僅僅是資助，更是給企業的信心，引導、促進了行業和企業的健康發展。

副總經理王時豪、技術總監孔建、研究所副所長李廣澤等參加了項目評審。

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第二篇：深圳諾普信農化股份有限公司投資者關系管理制度

深圳諾普信農化股份有限公司投資者關系管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強深圳諾普信農化股份有限公司(以下簡稱公司)與投資者和潛在投資者(以下統稱投資者)之間的信息溝通，完善公司治理結構，促進公司誠信自律規范運作 ,提升公司投資價值，切實保護投資者特別是社會公眾投資者的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、中國證監會《上市公司與投資者關系工作指引》、《深圳證券交易所股票上市規則》（以下簡稱《上市規則》）、《上市公司投資者關系管理指引》、《中小企業板投資者權益保護指引》、《公司章程》及其他有關法律、法規、規章的規定，結合本公司實際情況，制定本制度。

第二章 投資者關系管理的目的和基本原則

第二條 投資者關系管理是公司治理的重要內容之一，是指公司高級管理層及信息披露部門通過充分的信息披露，加強與投資者及潛在投資者之間的溝通，并通過這項工作使公司與投資者之間建立一種相互信任、利益一致的公共關系，其核心是處理好公司與投資者之間的關系。

第三條 投資者關系管理的目的是：

1、促進公司與投資者之間的良性關系，增進投資者對公司的了解和熟悉，通過充分的信息披露加強與投資者的溝通；

2、建立穩定和優質的投資者基礎，獲得長期的市場支持；

3、樹立服務投資者、尊重投資者的管理理念；

4、促進公司整體利益最大化和股東財富增長并舉的投資理念；

5、增加公司信息披露透明度，不斷完善公司治理。第四條 投資者關系管理的基本原則為：

1、合規性原則：嚴格按照現行的法律、法規及證券監管部門制訂的相關規則向投資者披露信息；

2、充分性原則：向投資者全面、完整地傳遞公司相關信息；

3、公平性原則：平等對待和尊重所有投資者；

4、主動性原則：借助各種媒體，積極、主動地與投資者進行持續、有效的 溝通；

5、互動性原則：采取靈活多樣的溝通方式，最大限度吸引廣大投資者對公司的關注；

6、誠信原則：本著實事求是的宗旨，如實向投資者報告公司的經營狀況；

7、高效率、低成本的原則：采用電子網絡數據及電子郵件等先進的技術手段，努力提高溝通效果，降低溝通成本。

第三章 董事、監事及高級管理人員的誠信

第五條 董事、監事及高級管理人員應當遵守法律、法規和公司章程的規定，嚴格遵守其公開作出的承諾，忠實履行“誠信、勤勉、盡責、謹慎”的義務，保證本公司的信息披露真實、準確、完整、及時，竭誠保護全體股東和公司的利益。第六條 董事及高級管理人員應當以公司和全體股東的最大利益為行為準則，在其職責范圍內行使權利，公平地對待所有股東。

第七條 積極參加有關培訓，了解作為董事、監事的權利、義務和責任，熟悉有關法律法規，掌握作為董事、監事應當具備的相關知識。

第四章 投資者關系管理的內容

第八條 投資者關系管理的工作對象包括但不限于：

1、投資者（包括在冊投資者和潛在投資者）；

2、證券分析師及行業分析師；

3、財經媒體及行業媒體等傳播媒介；

4、監管部門等相關政府機構。

第九條 公司與投資者溝通的內容內容包括但不限于：

1、公司的發展戰略，包括公司的發展方向、發展規劃、競爭戰略和經營方針等；

2、法定信息披露的經營管理信息，包括定期報告、臨時公告和報告說明會等；

3、公司業已披露的經營管理信息，包括生產經營狀況、財務狀況、新產品或新技術的研究開發、經營業績、股利分配、管理模式等；

4、公司業已披露的重大事項，包括公司的重大投資及其變化、資產重組、收購兼并、對外合作、對外擔保、重大合同、關聯交易、重大訴訟或仲裁、管理層變動以及大股東變化等信息；

5、企業文化建設；

6、公司的其他相關信息。

第十條 公司與投資者溝通的渠道包括但不限于：

年報、公告、股東大會、分析說明會、一對一溝通、網站、廣告、媒體采訪和報道、郵寄資料、現場參觀、電話咨詢、路演等。

公司應盡可能通過多種方式與投資者及時、深入和廣泛地溝通，并應特別注意使用互聯網絡提高溝通的效率，降低溝通的成本。

第十一條 根據法律、法規和《上市規則》的有關規定，應披露的信息必須第一時間在公司指定的信息披露報紙和網站上公布；公司在其他公共傳媒披露的信息不得先于指定報紙和指定網站，不得以新聞發布或答記者問等其他形式代替公司公告。

第十二條 公司應當在報告披露后舉行報告說明會，公司董事長（或總經理）、財務負責人、獨立董事（至少一名）、董事會秘書、保薦代表人應出席說明會，會議包括以下內容：

1、公司所處行業的狀況、發展前景、存在的風險；

2、公司發展戰略、生產經營、募集資金使用、新產品和新技術開發；

3、公司財務狀況和經營業績及其變化趨勢；

4、公司在業務、市場營銷、技術、財務、募集資金投向及發展前景等方面存在的困難、障礙、或有損失；

5、投資者關心的其他問題。

公司應至少提前兩個交易日發布召開報告說明會的通知，公告內容包括日期及時間（不少于兩個小時）、召開方式（現場 /網絡）、召開地點或網址、公司出席人員名單等。

第五章 投資者關系管理部門職責及設置

第十三條 投資者管理工作職責：

1、分析研究：對投資者的投資能力、專業背景、投資傾向和投資偏好等進行統計分析；特別對公司現有投資者的地理分布、類別、投資者集中度等情況予以研究，以尋找市場投資潛力、設定目標投資者；同時對與本行業相關的產業政 策、金融政策、稅收政策及財務政策進行深入研究；及時了解和掌握監督部門出臺的政策、法規；積極參與制定公司發展戰略；不定期撰寫反映公司投資者關系狀況的研究報告，供決策層參考；

2、信息采集：組織公司重要法律文本（包括定期報告）的編制，深入了解公司的運營機制及經營狀況；完善公司內部信息溝通制度；參加公司重大會議；密切跟蹤行業最新發展情況、股價行情和資本市場動態；

3、信息溝通：按監管部門的要求及時準確進行指定信息和重大事件的披露；整合投資者所需要的投資信息并予以發布；根據公司情況，采取網上路演等方式定期和不定期舉行經營業績發布會；投資者關注事項的咨詢與問答等。同時，廣泛收集公司投資者的相關信息，將投資者對公司的評價和期望及時傳遞到公司決策層；

4、定期報告：主持包括年報、中報、季報的編制、設計、印刷、寄送、保管工作；

5、信息的程序：

（1）法定的信息披露程序：公司的定期報告由相關部門配合提供基本素材及數據，報公司高層領導審閱批準。

（2）非法定的信息披露程序：公司高層領導參加新聞發布會或接待媒體等，由有關部門配合提供相關材料，董事會秘書牽頭組織編寫會談材料，由公司高層領導審定。投資者關系工作人員在日常接待證券分析師、基金經理、財經媒體及個人投資者時，信息披露的尺度應遵循公司的統一口徑，面對新的問題應在了解實際情況的前提下，經內部會議統一對外口徑后再進行披露。

（3）臨時性危機問題的披露程序：涉及高度敏感問題時需經公司領導集體審議，形成意見后由董事會秘書統一對外答復；

6、籌備會議：籌備股東大會、臨時股東大會、董事會并準備會議材料；

7、投資者接待：與機構投資者、證券分析師、行業分析家、中小投資者及新聞媒體保持經常聯系，提高市場對公司的關注度；通過電話、電子郵件、傳真、接待來訪等方式接受廣大投資者的詢問和溝通，幫助投資者了解公司的狀況和未來的發展趨勢，解答投資者關心的問題；

8、形象策劃：與相關部門配合，制作公司的宣傳畫冊、宣傳短片等資料；

9、與監管部門、行業協會、交易所等保持接觸，形成良好的溝通關系；

10、媒體合作：維護和加強與財經媒體的合作關系，做好媒體采訪、報道工作；

11、網絡信息平臺建設：在公司網站中設立投資者關系管理專欄，在網上及 時披露與更新公司信息，方便投資者查詢和咨詢；

12、危機處理：在公司面臨重大訴訟、發生大額的經營虧損、盈利大幅波動、股票交易異動、及所遇自然災害等不可抗力給公司經營造成重大損失等危機發生后配合高層領導迅速提出有效的處理方案和建議；

13、與其他上市公司的投資者關系管理部門、專業的投資者關系管理咨詢公司等保持良好的合作、交流關系。

第十四條 董事會秘書負責投資者關系工作，公司證券投資部是投資者關系管理工作的職能部門，由董事會秘書領導，在全面深入了解公司運作和管理、經營狀況、發展戰略等情況下，負責策劃、安排和組織各類投資者關系管理活動和日常事務。

第十五條 在不影響生產經營和泄露商業機密的前提下，公司的其他職能部門、公司控股的子公司及全體員工有義務協助證券投資部實施投資者關系管理工作。

第十六條 除非得到明確授權并經過培訓，公司其他董事、監事、高級管理人員和員工不得在投資者關系活動中代表公司發言。

第六章 投資者關系管理從業人員任職要求和培訓

第十七條 投資者關系管理部門是面對投資者的窗口，代表著公司在投資者中的形象，投資者關系管理人員應當做到：

1、精通業務：投資者關系管理人員應當熟悉信息披露的相關法規；了解公司的戰略、產業、產品、財務狀況、經營情況、人員情況；熟悉證券市場；熟諳從事投資者管理的專業技術。

2、熱情耐心：投資者關系管理人員應當熱情對待、耐心回答投資者的問題，回答問題和待人接物時應做到有禮貌、儀態大方。

3、平等對待投資者：投資者關系管理人員應當尊重投資者，平等對待所有投資者。

4、具有良好的溝通技巧，品行端正，誠實信用，有較強的協調能力和心理承受能力。

5、有較強的寫作能力，能夠撰寫年報、半年報、季報及各種信息披露稿件。第十八條 采取多種方式對投資者關系工作人員進行相關知識的培訓，以提高其工作效率和服務水平。

第十九條 公司應以適當形式對公司員工特別是董事、監事、高級管理人員、部門負責人和公司控股子公司負責人進行投資者關系管理相關知識的培訓，在開 展重大的投資者關系促進活動時，還應舉行專門的培訓活動。

第二十條 本制度未盡事宜，按照國家有關法法律、法規、規范性文件和公司章程等相關規定執行。

第二十一條 本制度自公司董事會通過之日起實施，本制度的解釋權歸公司董事會。

深圳諾普信農化股份有限公司

2008年4月8日

第三篇：農業公司深圳諾普信的發展與壯大

上市公司

中國規模最大、產品最全的農藥制劑企業

國內最大的農藥水基化制劑研發及產業化基地

深圳市高新技術企業

諾普信是一家集現代生物農藥、綠色環保劑型農化產品研發、生產、銷售和植保技術服務于一體的股份制農化企業，是一家擁有自主知識產權的高新技術企業。擁有“諾普信”、“瑞德豐”、“標正”等多個品牌。

企業堅持“做農民需要的藥，做環保的藥，幫助農民用藥”的發展方向，建立了持續創新的研發推廣體系。通過多年的持續投入和積累，造就了行業內領先的產品力，登記產品數、無公害農業果蔬用藥品種數、新農藥制劑發明專利申報數三項指標均位列全國同行業第一，成為全國最大的農藥制劑企業和水基化制劑研發及產業化基地。承擔了國家發改委產業結構調整及循環經濟項目、四項國家“十一五”科技計劃支撐項目及深圳市高技術產業示范項目等，獲政府無償撥款支持。

企業打造了業界陣容最強、素質最高的技術型營銷“鐵軍”，建立了覆蓋全國的營銷網絡，通過二千多個核心經銷商、數萬家穩定合作關系的零售店直接面向農戶提供全面的植保技術解決方案。在“優秀企業，優質生活”的企業愿景鼓舞下，諾普信人謹記“為農民提供最有價值的農藥產品，創全國最有價值的農藥品牌，做全國最優秀的農藥企業”的崇高使命，致力通過品牌、文化和營銷三大變革，立志把諾普信打造成為強大的、充滿生機和活力的、全國最優秀的農藥企業，建設成為全行業最佳工作場所和激情進取的青年人奮斗的樂園。今天的諾普信，在銳意進取的管理團隊帶領下，正朝著現代優秀企業的方向闊步前進。我們期待著各路精英的加盟。如果您能成為諾普信的一員，我們將為您搭建一流的施展個人才華的發展平臺；提供極具競爭力的薪資、優厚的福利待遇、完善的培訓體系和良好的職業生涯規劃。

讓我們攜手締造諾普信新的輝煌吧！

企業未來五年發展目標：

——力爭企業健康穩健發展，保持每年高速增長，成為全國最強的農藥制劑企業；

——品牌力進一步體現，擁有多個千萬產品，產品結構全面優化，“瑞德豐”、“諾普信”成為中國農藥制劑行業最響亮的品牌；

——構建中國最杰出的農藥劑型研究中心，打造全國最強的營銷網絡，全面建立現代企業管理體系，成為全國最優秀的農藥企業；

——建設最適宜的工作場所，全面建立學習型組織，員工全面成長、快樂工作、富裕生活，增強員工的歸宿感和凝聚力；

——社會責任意識、服務意識進一步加強，諾普信企業形象深入農民心中。