第一篇：長信辦公自動化宣傳資料(企業版)

長信協同辦公系統（企業版）

基于工作流的企業管理應用系統

單 位：湖南長信信息系統集成有限公司 聯系人：何海斌

聯系電話：0731-84362288、***

第二篇：企業辦公自動化

企業辦公自動化

隨著網絡技術和軟件技術，特別是internet/intranet的出現及其相關技術的迅速發展，帶來了全球范圍市場競爭的日益加劇，對傳統的辦公和生活方式產生了巨大的沖擊，所有的企業都面臨著嚴峻的挑戰，企業內的員工作為一個團隊能否及時交流﹑獲取各種相關信息，從而高效地協同工作，把握轉瞬即逝的機會，將成為在激烈的市場競爭中取勝的關鍵，面對這樣的形勢，越來越多的企業打算或正在將計算機網絡技術引入到日常經營管理上來，改變過去單純的手工辦公方式，以便在企業內實現信息共享﹑協同工作乃至科學的管理和決策，從而提高效率﹑增強企業的競爭力。

一.國內外辦公自動化發展的趨勢

1.傳統辦公模式

傳統的辦公模式主要以紙介質為主進行大量文件的處理，多指文字處理系統﹑輕印刷系統﹑文檔管理系統。這種模式無法實現信息的共享﹑交換﹑傳遞；無法實現單位﹑企業內部的協調；難以對非文本的如聲頻﹑視頻﹑圖形﹑掃描對象等多媒體信息﹑超文本信息進行有效的處理。同時，傳統的電子郵件沒有對辦公過程中的工作流提供良好的支持，難以根據不同的情況﹑不同的工作狀態采取不同的措施，更好的跟蹤事務的處理過程。部門之間的交流往往通過電話和傳真來實現。信息的交流和共享，以及團隊的協同運作等無法完美的實現，極大地限制了工作的效率。

2.辦公自動化

辦公自動化是近年來隨著計算機科學發展而提出來的新概念。辦公室自動化英文原稱office automation，縮寫為OA,辦公室自動化系統一般指實現辦公室內事務性業務的自動化，而辦公自動化則包括網絡化的大規模信息處理系統等。一個企業實現辦公自動化的程度也是衡量其實現現代化管理的標志。

3.網絡辦公模式

網絡辦公就是采用internet/intranet技術，基于工作流的概念，使企業內部人員方便快捷地共享信息，高效地協同工作；不僅兼顧個人辦公效率的提高，更重要的是可以實現群體協同工作。改變過去復雜﹑低效的手工辦公方式，實現迅速﹑全方位的信息采集﹑信息處理，為企業的管理和決策提供科學的依據。由于網絡的存在，這種交流與協調幾乎可以在瞬間完成，并且不必擔心對方是否在電話機旁邊或是否有傳真機可用。

4.辦公自動化的發展趨勢

隨著三大核心支柱技術：網絡通訊技術﹑計算機技術和數據庫技術的成熟，世界上的OA已進入了新的層次，在新的層次中系統有四個新的特點：

（1）集成化。軟硬件及網絡產品的集成，人與系統的集成，單一辦公系統同社會公眾信息系統的集成，組成了“無逢集成”的開放式系統。

（2）智能化。面向日常事務處理，輔助人們完成智能性勞動。如：漢字識別，對公文內容的理解和深層處理，幫助決策及處理意外等。

（3）多媒體化。包括對數字﹑文字﹑圖象﹑聲音和動畫的綜合處理。

（4）運用電子數據交換（EDI）。通過數據通訊網，在計算機間進行交換和自動化處理。辦公自動化的趨勢，要求企業使用由綜合數據庫系統所提供的信息中，針對所需做出決策的課題，構造或選用決策數字模式，結合有關內部和外部的條件，由計算機執行決策程序，作出相應的決策。

二.目前企業辦公自動化的現狀及問題

1.目前企業辦公自動化的現狀

近年以Intranet為基礎的OA構造出了人與系統和諧的辦公環境，實現了內外信息傳遞、工作日程安排、小組協同工作、工作流應用自動化等等，極大地改變了傳統辦公室以人工為主的工作方式，提高了管理水平和工作效率，節約了辦公空間。據Cisco網絡公司介紹，以網絡為基礎設施的OA系統比沒有網絡的OA系統提高工作效率50%以上。IBM在丹佛的分支機構，公司給銷售、市場、技術和行政人員配備了電腦、打印機、Modem等設備，可以在任何地方辦公，得以將辦公大樓從9層減少成4層；美國第二大會計公司安達信公司，實施網絡OA后將辦公面積減少了一半。這種在任何地方都可以辦公的虛擬辦公室已經風靡全美。

我國的辦公自動化建設經歷了一個較長的發展階段，目前企業的辦公自動化根據發展程度可以劃分為以下四類：

（1）起步較慢，還停留在使用沒有聯網的計算機，使用，ms office系列﹑wps系列應用軟件以提高個人辦公效率。

（2）已經建立了自己的intranet網絡，但沒有好的應用系統支持協同工作，仍然是個人辦公。網絡處于閑置狀態，企業的投資沒有產生應有的效益。

（3）已經建立了自己的intranet網絡，企業內部員工通過電子郵件交流信息，實現了有限的協同工作，但產生的效益不明顯。

（4）已經建立了自己的intranet網絡：使用經二次開發的通用辦公自動化系統；能較好地支持信息共享和協同工作，與外界聯系的信息渠道暢通；通過internet發布，宣傳企業的產品﹑技術服務；intranet網絡已經對企業的經營產生了積極的效益。現在正著手開發或已經在使用針對業務定制的綜合辦公自動化系統，實現科學的管理和決策，增強企業的競爭能力，使企業不斷發展壯大。

我廠的辦公自動化系統經過幾年的發展，已經屬于第四類。

2.企業實現辦公自動化面臨的問題

我國從80年代開始，尤其是進入90年代，辦公自動化發展迅猛。隨著計算機技術的發展，辦公自動化系統從最初的漢字輸入﹑問題處理﹑排版編輯﹑查詢檢索等單機應用軟件逐漸發展成為現代化的網絡辦公系統，通過聯網將單項辦公業務系統聯成一個辦公系統。再通過遠程網絡將多個系統聯結成更大范圍的辦公自動化系統。建立企業內部網（intranet）,企業外部網(extranet)，已經成為辦公自動化發展的必然趨勢。目前,在實現辦公自動化的進程中還有以下問題需要注意：

（1）效率。辦公人員大都非計算機專業人員，他們的計算機知識尤其是計算機操作系統及硬件知識的缺乏，導致辦公效率的降低，也造成系統管理員工作量的增大，如系統維護及軟件升級。計算機技術的發展可謂一日千里，軟硬件的升級換代將更加頻繁，這就意味著系統后期成本居高不下。

（2）安全性。人們對信息的價值有了更深的認識，因而對信息的存儲和保密也就更加重視，而今，病毒的破壞﹑黑客的入侵都將對系統信息以致命的打擊。

3.企業實現辦公自動化的要求

辦公自動化已經成為企業界的共識。眾多企業認識到盡快進行辦公自動化建設，并根據領先地位，將有助于保持競爭優勢，使企業的發展形成良性循環。

辦公自動化的實施應該考慮企業的實際情況，主要是企業的經濟實力。按照上述分析，四類企業辦公自動化應區別對待：

(1)第一類企業進行辦公自動化建設就需要較多投入，既要搭建企業intranet網絡，又要開發辦公自動化系統，需要企業有較強的經濟實力才能完成。

(2)對于第二﹑第三類企業，由于企業intranet網絡已經存在，只是沒有或沒有好的辦公

應用系統，所以只須投入比網絡投資少的資金，即可開發通用辦公自動化系統，產生較高的投資回報。即便一步到位開發綜合辦公自動化系統其投資也要比網絡投資少，而產生的經濟效益更高。

(3)對于第四類企業，由于其辦公自動化基礎好，只須較少的投資即可達到目前辦公自動化的最高水平。

三.怎樣實現辦公自動化

1.實施辦公自動化的原則

在實施辦公自動化的過程中，我們必須遵循以下幾項原則：

（1）實用性原則

（2）先進性及成熟性原則

（3）可靠性原則

（4）開放性及安全性原則

（5）標準化原則

（6）可擴充性原則

（7）可維護性﹑可管理性原則

（8）節約性原則

2.實施辦公自動化的環境

人是系統第一因素，即現在的辦公室除了傳統辦公室的角色外，還需要增加部分管理設備的專業技術人員，例如，計算機工程師，設備維護人員等。

現代辦公自動化對工作人員的素質提出了很高的要求。新形勢新環境意義下的政治思想和職業道德是當然的基本素質。精業務懂管理、有經濟頭腦、熟悉規則遵守法律、具備現代人意識是更高的素質要求。而必須具備的最基本的素質是能操作計算機，要求達到：

(1)具備計算機硬件、軟件常識

(2)熟練掌握一種漢字錄入方法

(3)了解計算機上的目錄和文件的基本概念

(4)網絡軟件的基本操作：會收發Email、文件和傳真，會用瀏覽器

(5)了解數據庫檢索、查詢、統計和分析的基本概念

(6)其它關于硬件、應用軟件、系統安全、網絡系統、決策支持系統、病毒概念、數據備份等等，當然是多多益善。

技術設備﹑計算機是系統重要因素。設備中有各種機器，如計算機﹑復印機﹑電話機﹑傳真機﹑路由器﹑服務器﹑光盤機等等，這些設備也要維護﹑更新。

各種信息設備中還需要有管理設備的軟件，例如，計算機的操作系統﹑網絡操作系統﹑文字處理軟件﹑專項工作程序軟件等等。

此外，還需要構建一個良好的網絡環境，保證系統的運行暢通。

3.實施辦公自動化的步驟

第一，在組織內部構建通信平臺，工作人員之間建立網上信息交流和初步的網上協同工作。

第二，在組織內部人員的計算機應用水平得以普遍提高，基本建立起網上協同辦公的意識之后，考慮在辦公網絡內進行一些日常工作流程如公文審批﹑通知紀要﹑會議管理﹑信息采集審批與查詢，以及各部門的日常業務處理等。在這一階段，基本實現組織內部辦公自動化。

第三，在internet上建立公用網站，進行信息采集﹑發布，部門間公文交換乃至簡單的電子貿易等，將辦公自動化的范圍進一步擴大大跨地區﹑跨省市。

在以上過程中，網絡信息系統的安全性﹑穩定性自始至終都是十分重要的。是否建立起

強大的網絡信息安全防范系統，在某種程度上決定著信息化建設的成就。

4.我廠辦公自動化的實施

我廠實施的rj-eflow全網絡辦公自動化系統基于internet/intranet技術開發，通過統一的信息共享與發布平臺，實現傳統OA的公文運轉與企業內部管理信息的協調統一，達到信息的高度共享與管理，集成了企業的各種信息系統的應用，是新一代基于知識管理的辦公自動化系統。它改善了無紙化辦公環境，提高了工作實效，為領導及時決策提供支持信息，同時，各職能部門實現信息共享。根據我廠辦公及業務的特點將系統分為個人辦公﹑部門辦公﹑公文管理﹑機關事務以及公共信息等欄目。

四.對企業辦公自動化的幾點思考

1.什么樣的企業適合使用辦公自動化系統？

絕大部分企業都適合使用辦公自動化系統，但不同企業使用的目的性會有所不同，具體體現在：

(1)信息化尚未入門的企業。由于沒有信息化的應用基礎，先上辦公自動化，OA有著近乎100%的成功率，有利于提高企業各級人員的基本素質與計算機方面的實際操作能力，有利于今后業務領域企業信息化工作的開展。

(2)信息化失敗或者嚴重缺乏信息化工作信心的企業。信息化失敗，特別是大型業務管理系統失敗，例如ERP，給企業方面的信心打擊是十分沉重的，為了重塑信心或者一開始就回避一下風險，選擇辦公自動化不失為一種選擇。

(3)缺少信息化資金準備的企業。信息化投入一般比較昂貴，在沒見到實際效果的時候，多數企業會猶豫不決。因此，對于謹慎型的企業或者資金不充裕的企業，先上辦公自動化，有利于企業逐步了解企業信息化及其作用，減少今后信息化工作的盲目性。

已擁有業務管理系統還需要進一步改善行政辦公與內部信息交流環境的企業。辦公自動化與業務管理系統互為補充，可以豐富并完善企業信息化工作的形式與內容。

2.辦公自動化并不代表辦公“無紙化”

有人認為實現辦公自動化就是實現無紙化辦公，實現無紙化辦公就是在日常事務中不再需要紙張，這種想法是錯誤的。“無紙化”辦公從信息處理角度上講，是辦公自動化的基本要求或者說是辦公自動化的直接效果。改革傳統辦公模式，開展電子政務，使業務辦公﹑公文流轉和管理過程電子化﹑信息化，讓文職人員從長期繁雜的辦公事務中解放出來，通過統一辦公規范，提高工作效率，降低行政成本。但在一些必要的時候，紙張仍然是必不可少的，尤其在文件的存檔系統不夠完善，考慮到突發事件的發生，這時紙質文件的保存是必不可少的。一些重要合同文書﹑技術規范也需要紙質文件。

3.實現辦公自動化需要自上而下的推進

辦公自動化建設是一項艱巨復雜的系統工程，涉及方方面面，難度大，要求高，因此，必須加強領導，搞好組織協調，確保各項工作任務完成。加強領導，強化配合，構筑合力。各部門﹑各車間要高度重視辦公自動化建設工作，切實納入重要議事日程，強化組織領導。主要領導要經常聽取工作匯報，及時指導工作運行。分管領導要具體抓，要深入實際，及時掌握辦公自動化建設情況，及時解決工作中遇到的問題。要加強督促檢查，有計劃﹑有力度地搞好工作推進。各部門要落實專人，全程抓好本部門的工作。要集中人力﹑物力﹑財力保障本部門網絡﹑應用系統的健康運行。盡快理順辦公自動化建設管理機構，積極開展工作，確保全廠辦公自動化建設協調發展，整體推進。

4.建立嚴格的使用權限和層次分明的管理制度

根據工廠對文檔的具體操作，從保密和安全的角度，對進入辦公系統的用戶，采取按部門﹑職務，進行優先等級和功能模塊的設定。企業最高領導有權進入所有的模塊，能查看到所有文檔，但為了防止誤操作，封掉了有些不會用到的修改功能。企業最高領導有權簽發﹑

查閱人事資料等與本部門有關的工作。秘書有起草﹑傳遞及允許查閱數據庫的權限，應該說NOTES（辦公自動化的支持軟件）的保安工作是非常出色的，無密碼就進入不了系統，有密碼無權限時，進入了系統，也只是告訴你無權使用；有密碼有權限無功能，重要操作不顯示操作鈕。可見信息化部門要把握好角色﹑權限和密碼的設定，這樣，辦公自動化系統的寶貴數據才能高枕無憂。要建立辦公自動化管理制度和考核辦法，明確單位的責任領導﹑責任部門和直接責任人的工作職責和任務，制定相應的獎懲措施，推行一套融管理﹑監督﹑激勵相一致的有效機制。

5.牢固樹立信息安全意識

(1)要牢固樹立網絡安全意識。要樹立保密意識，高度重視網絡安全工作，不得將內部涉密的計算機﹑設備和網絡接入網絡，不準在網上傳輸和存放涉密信息。各單位主要責任人為網絡安全的第一責任人，信息員為具體責任人，各司其職，將工作落到實處。

(2)要做好計算機信息網絡技術安全管理工作。信息化部門要加強技術及管理知識的學習，經常對各單位網絡進行檢查，對存在的問題及時指出﹑及時糾正，務必確保安全。建立安全事件報告制度，各單位一旦發現網絡安全事件，必須在第一時間向信息化部門報告。

(3)要加強網絡設備的管理，凡安裝﹑維護﹑連接和設置，均由信息化部門統一負責，嚴禁隨意更換﹑改變其物理的位置﹑形態﹑性能，嚴禁改變其連接關系﹑運行狀態和系統的設置。

6.要加強對職能人員的培訓

辦公系統在初始啟動時，大量的資料需要輸入，許多表結構需要進行設置。在還沒能駕馭電腦的時候，有一些畏難和辦公習慣，一些障礙和惰性是可以理解的，信息化部門的工作人員要從用戶的角度出發，幫助他們克服困難，推進項目的進展。目前，我廠已經對辦公自動化的使用人員進行了多次系統培訓，其中包括廠級領導﹑中層領導﹑工廠信息人員﹑信息發布人員﹑一般使用人員。通過系統的培訓使他們能夠熟練的操作辦公自動化系統，保證了辦公自動化系統的良性運行。

7.勤維護，常保養，使辦公自動化系統處于最佳的運行狀態中

辦公自動化系統是辦公人員的辦公平臺，經常使用，難免會出現一些問題，因此要認真對待辦公人員的每一個求助，認真解決操作中的問題，及時處理系統的疵點。曾經遇到到這樣的一種情況，財務部的報表無法發布，NOTES提示有錯，在排錯時，才發現是系統的源程序設定范圍中，為包含那個出錯的特殊字符。諸如此類問題的處理過程，可以讓系統管理員獲得更多的維護辦公自動化系統的經驗。還有定期的程序整理。以一年為限的數據庫復制等工作都有利于辦公自動化系統的良好運行。

綜上所述，辦公自動化發展到今天，辦公自動化系統的定義已經由原來的簡單的公文處理擴展到整個企事業單位的信息交換平臺，其功能已經有了極大的飛躍。然而，隨著計算機技術水平的不斷發展和用戶對功能不斷增長的需要，企事業單位辦公自動化的道路還很漫長。愿我們共同努力，為我國的計算機技術在辦公自動化領域得到更好的應用和發展做出我們應有的貢獻。

第三篇：企業辦公自動化實施方案

湖南人生飲品有限公司

企業辦公自動化實施方案

網絡運營中心 2011/03/04

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目

錄一、二、三、四、關于辦公自動化…………………………………………………………… 實施OA系統的必要性…………………………………………………… OA系統實施計劃………………………………………………………… 總結…………………………………………………………………………

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一、關于辦公自動化

企業辦公自動化也稱為OA(Office Automation)，是一門綜合性的科學技術。使用簡單、投入相對較小，大多數企業往往選擇從OA系統著手實施企業的信息化管理。

OA系統的優點：

1.可以實現分布式協同辦公。可以支持多分公司（工廠）、跨地域的辦公模式和移動辦公。企業員工在任何地方只需要用自己的帳號登錄OA系統就可以查看和處理自己的工作流程、郵件和信息。

2.可以落實管理制度、工作流程自動化。工作流程是OA系統的核心思想，可實時監控、跟蹤、解決多崗位、多部門、多分公司之間的協同工作問題，從而提高工作效率。各個企業都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現工作流程的自動化，就可以規范各項工作，提高企業協同工作的效率。

3.信息發布平臺和內部通訊平臺。如企業公告、新聞發布、電子刊物等，使內部的規章制度、新聞簡報、技術交流、公告事項等能夠在企業內部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠即時的了解企業內部的發展動態。可以建立企業內部郵件系統，短信系統，即時通訊系統等，使企業內部的通訊和信息交流快捷通暢。

4.文檔自動化管理。各類的文檔（包括各種文件、知識、信息）能夠按權限進行保存、共享和使用，并有一個方便快捷的查找手段。

OA系統的局限性：

由于OA系統屬于企業信息化管理基礎應用系統，并不能實施企業產銷存，財務統計等較為復雜的信息化應用。

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二、實施OA系統的必要性

目前集團公司在長沙，湘潭，寧鄉等地都設有分公司、工廠和辦公地點，涉及不同的行業和業務范圍。隨著集團規模的擴展和員工的增加，在集團內部規章制度管理、分公司與各部門之間協調溝通、財務申報與審核、人力資源管理等方面將會遇到越來越多的問題，正如虞總所總結的“人在路上跑，事情辦不好，費用降不下，效率難提高”。

OA系統正好能解決異地辦公，分布式管理所遇到的問題，利用互聯網的快速便捷，能將工廠、分公司、各個部門和所有員工集中在一個平臺進行管理和溝通，而且集團公司相對于其他企業的優勢在于新業務剛剛起步，不至于像老企業那樣積重難返。

所以我認為集團目前實施OA系統是必要的，即可以規范企業管理，提高工作效率，減少辦公費用，也可以為將來實施更加復雜的ERP、CRM等系統打下良好基礎，實現集團的現代化信息管理。

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OA結構圖

三、OA系統實施計劃

系統實施需要做以下的工作：

1、管理架構的調研。因為OA系統以工作流程為核心，所以必須明確集團總部、工廠、分公司、各部門的管理關系。例如某公司業務副總經理負責業務部門，總經理親自管理行政部與財務部，這樣的管理架構體現在OA系統里，行政部與財務部的工作流程無需通過業務副總經理的審核就可提交總經理，而業務部門的工作流程則需副總經理審核通過后，才能提交給總經理審核。如果管理關系不明確，OA系統的基礎不穩，將不可能成功實施。

2、管理權限的調研。各個崗位的管理者、員工有什么樣的權限，權限有多大必須要明確。例如某部門的主管有1000元以下的業務招待費審核權，體現在OA系統里他的部門員工發生了1000元以下的招待費時，則只需員工申請后，部門主管審核通過后提交財務部審核，無需通過總經理審核。如果管理權限不明確，會造成工作流程的混亂和拖延，不能體現OA系統的優點。

3、崗位員工的調研。需要納入OA系統管理的員工需要明確，在OA系統里可允許一員工兼多崗位和多員工同崗位，但設立了某個崗位卻沒對應的員工的話，則會造成工作流程的中斷。

4、提供商與選型。目前國內協同OA軟件廠商近400家，相對成熟穩定、有一定規模效應的有點擊、金和、用友、合強、協達、泛微、浪潮、思創、慧點、明基、通達等廠商，這類廠商軟件價格偏高，支持50-100用戶企業版售價在3萬至5萬元。免費期滿后需交納2000～4000/年的服務費。

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二線廠商如華天動力、思道、競凡、極限等，售價在8千至2萬元，價格的降低導致相關服務的減少，系統的安裝，部署與維護都需要公司專人負責。通過與廠商的接觸和節省開支的考慮，我建議在華天動力，通達科技和極限三家廠商中選擇，將軟件成本控制在3萬元以內。

5、系統的部署與試用。OA系統在全公司推廣之前，需要在小范圍如分公司內試用，測試系統平臺的安全性和穩定性，同時測試設置的工作流程是否完善和通暢，并在此基礎上進行功能的修改和調整。如果測試通過，則在集團內推行。

6、系統的培訓和維護。OA系統的實施觸及大家的工作習慣，甚至各個業務部門利益，在實施過程中，難免會遇到阻力，甚至抵觸情緒，所以在全面推行的同時，需要對各個部門進行培訓，加強員工對系統的認同感和習慣性。同時系統平臺的日常維護也需要專人負責，保證系統運行的穩定和安全。

系統實施的時間安排：

1、前期調研工作。需要2周時間，更需要管理高層的積極配合。對集團公司架構的規劃和安排、人員的管理和分配將是OA系統實施的基本條件。

2、提供商的選擇與產品選型。需要1周時間。需要對各個提供商的產品是否滿足和適合我們的要求進行評估。有必要可派人實地考察提供商的實力與服務。

3、系統的部署與試用。需要4周時間，需要分公司配合系統的測試與調試，盡量將問題解決在試用階段。

4、系統的培訓和維護。時間待定。需要組織分公司、工廠的各個部門進行現場培訓，重要部門如財務部更需要單獨培訓。系統的維護則將持續進行 系統的實施的費用預算：

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1、購買系統軟件：30000元。（這筆費用可省）

2、廠商考察差旅：2000元。（1人3天北京出差）

3、系統平臺搭建：0元。（與網站共用服務器）

4、培訓差旅：2000元。（湘潭、寧鄉兩地出差）

5、系統維護：2000元/月。（招聘1人負責維護網站和OA平臺服務器）

四、總結

OA系統只是一種輔助企業管理的工具，并不能代替管理者本身的作用。通過它可以幫助樹立企業的管理架構，理順業務的流程，推動規章制度的執行，建立快捷方便的辦公環境和溝通協調渠道，從而達到科學管理，提高效率，節省費用的作用，請集團領導考慮。

第四篇：企業文化建設成果宣傳資料

一、大冶有色金屬集團控股有限公司企業文化成果主要創作人：集團公司董事長、黨委書記張麟

二、大冶有色金屬集團控股有限公司簡介

大冶有色金屬集團控股有限公司是湖北省屬最大的國有企業，中國銅工業四大支柱企業，列中國企業500強第253位。自1953年創立以來，現已發展為集采礦、選礦、冶煉、化工、壓延加工、余熱發電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力、物流、貿易、服務等于一體的聯合企業，2010年企業實現銷售收入350億元。

公司主要產品為陰極銅，以及黃金、白銀、硫酸、鐵精礦、一定數量的鉑、鈀、鉬、硒、鉛、鉍、硫酸鎳、錫、碲等稀貴金屬產品。公司先后獲得?全國外貿質量效益型先進企業?、?全國質量管理活動優秀企業?、?全國重合同守信用企業?、公司黨委被湖北省委授予?先進基層黨組織?稱號，公司大江文化被授予湖北省十大企業文化品牌。

三、企業LOGO（見附件1）

四、企業文化核心理念：

1、經營理念：以市場為導向，以效益為中心

2、企業精神：經錘煉而成，為開拓而生

3、企業使命：用品質鑄輝煌，為社會增光彩

4、企業核心價值觀：責任 忠誠 學習進取

5、企業愿景：一流銅業 國際品牌

6、企業管理理念：嚴 準 細 精

7、企業行為標準：

狠抓經濟效益 注重社會效益

強化經營管理 注重社會公德

保護企業利益 注重公眾利益

實現企業繁榮 注重社區繁榮

責任保證品質 始終誠實信用

忠誠凝聚力量 始終步調一致

永遠充滿活力 始終利國利民

科學持續發展 始終合法經營

8、企業道德標準：

具有命運意識 休戚與共 樂于奉獻

具有危機意識 感知壓力 自我鞭策

具有感恩意識 珍惜工作 愛企如家

具有責任意識 忠誠事業 遵守規章

具有精益意識 關注細節 持續改進

具有團隊意識 積極配合 主動協作

具有謙和意識 謙恭禮讓 和諧共榮

五、企業文化建設成果概況：

大冶有色集團控股有限公司的企業文化建設從2008年啟動以來，通過不斷地規范化建設，取得較為突出的成果。主要體現為：構建了?四大體系?，為公司改革發展提供了?四個支撐?。

1、搭建企業文化目標體系，支撐發展信心。公司把提振信心，作

為企業文化建設的重要內容。搭建了以經營理念為核心的企業文化目標體系，運用理念統領公司一切工作，較好地發揮了企業文化的團結、激勵、凝聚、感召和導向作用，堅定了全員加快發展之心，增強了企業加快發展之力。在公司五大發展戰略的主導下，?十一五?期間，公司共生產礦山銅10.28萬噸、礦產粗銅84.06萬噸、陰極銅129.27萬噸、硫酸277.1萬噸、黃金27.2噸、白銀1211噸、銅加工材18.14萬噸。實現利稅28.8億元。總資產由56億元增加到目前的160億元，銷售收入由50億元增加到326億元，實現了生產能力、總資產、銷售收入?三個翻番?，公司連續多年入選中國企業500強，排名由第284位提升到第253位，在湖北省內企業保持在前十位，同時進入國內有色金屬行業排名前十位。

2、搭建了企業文化學習傳播體系，支撐隊伍建設。把?人?作為

企業文化建設的核心，持續做好?人?的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奮斗目標和理念鼓舞士氣、凝聚力量。抓創造力和活力，用核心理念，提升公司核心競爭力。近年來，隨著公司文化建設的不斷深入，各類人才不斷涌現，公司專業技術人員由過去的不足千人增加到2142人（其中具有高級以上職稱的有319人，中級職稱的有1110人）,技師(含高級技師)254人，高級工3006人。公司技術中心被評定為國家級技術中心，同時經國家人事部批準建立博士后科研工作站。

3、搭建企業文化運行考核體系，支撐管理升級。把企業文化作為

公司管理升級的文化軟件，堅持?管理升級、文化先行?，確立了?嚴、準、細、精?的管理理念，不斷完善企業基礎管理制度，較好地發揮了企業文化建設在企業管理中的?既統領、又支持?的重要作用。公司開展的5S管理有效提高了公司現場管理水平，全面預算化管理、質

量管理、安全、設備等各項專業管理，均邁入同行業前列水平，?大江?品牌成為國內知名品牌。

4、搭建立了企業文化建設支持體系，支撐和諧企業。積極豐富企

業文化建設工作載體，堅持寓企業文化教育于豐富多彩的活動之中，持之以恒地宣傳、教育和灌輸，先后開展了永遠的紅歌、輝煌的有色等各類大型文化活動和職工運動會等各種類型的業務文化活動，為企業改革發展創造了和諧穩定的發展環境。公司積極履行社會責任，積極改善職工生產工作環境，推行大福利政策，為職工辦實事、辦好事；積極向災區捐款，與西藏山南等貧困地區展開合作，促進地方及貧困地區的經濟發展。公司?大江文化?先后被湖北省授予全省十大企業文化建設品牌和企業文化建設示范單位。

六、企業文化故事：

故事一：

工作服的故事

建安公司 周宏衛

在市場經濟的海洋里，競爭是不可避免的，有實力競爭、質量競

爭、價格競爭等。這些競爭是市場競爭必不可少的，也是市場競爭的初級競爭。然而，隨著市場經濟的規范，競爭已滲透到各個領域，特別是文化的競爭尤顯突出。

記得是在去年下半年，機運公司初次到江西瑞昌承擔高架橋的施

工。職工們去的時候沒有統一著裝，大家穿的五花八門，甲方管理人員把我們當成了散兵游勇，他們認定我們是一個臨時拼裝起來的隊伍，直到簽合同時，才委婉地告訴我們：?下次再來簽合同吧！?事后我們

看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。沒多久，當我們經過努力第二次去瑞昌時，要求職工必須統一服裝，穿上印有?大冶有色?標識的工作服后，意氣風發地開赴現場。甲方管理者再見到我們這支整齊的隊伍時，主動要與我們簽訂合同。

通過此事，我們深感文化的魅力。

故事二：

把澳爐當家

冶煉廠 王超

2010年的12月，澳爐試生產的前期，各項設備的調試到了關鍵

時刻。經過澳爐籌備、點火階段的忙碌，大家已經疲憊不堪。可是駱祎卻象一根拉滿了弦的弓，越戰越勇。

一次，在噴槍的調試階段出現了問題。他和幾名技術人員，爬到

了20多米高的槍架平臺上，仔細尋找原因，這一找，就是幾個小時，看圖紙、查數據，時鐘不知不覺來到19點，可大家的肚子已經咕咕叫了起來，可是他卻全然不知。當有人向他提出吃飯的建議時，他不好意思的頻頻向大家道歉，和大家一起簡單用餐后又接著干，直到22點，問題終于得到了解決。他讓其他人下了班，自己卻又去了澳爐主控室參與解決另一個問題。實在累了，就爬在椅子上打個盹，醒了，洗把臉接著干。天亮時，他又接著上起了白班，夜晚再接著干。澳爐職工張再濤心疼的對駱祎說：?書記你天天扎根澳爐，這么玩命，千萬別搞垮了身體啊！?駱祎只微微的笑了笑說：?沒問題，咱‘草根一族’還抗的住！?

還有件小事，也感動了大家。有一次，車間送到澳爐的盒飯

只剩下一盒，駱祎主動把這盒飯遞給沒有趕上午飯的操作工，自己跑去買了盒方便面泡著吃。沒有一點官架子的駱祎，就這樣和澳爐的建

設者們一起，夜以繼日地趴在澳爐現場，把澳爐當成了自已的家。

七、相關內容照片（見附件2）

第五篇：企業OA辦公自動化系統

秉承“魔方架構，智慧協同”的理念，企業OA辦公自動化系統完美融合人員、目標、資源、過程管理，在給用戶帶來先進辦公方式的同時，也將給組織導入先進的管理理念，促成組織管理和業務管理的全面升級，工作更有效，管理更科學，執行力和競爭力更強。魔方架構：

企業OA辦公自動化系統采用框架+組件的形式，具有平臺性、開放性、集成性、智能性的特點，是真正的協同辦公平臺，是構建智慧協同的基礎。

它像魔方一樣靈活、開放、便捷、把無序變有序，允許用戶自由配置各種業務模塊，整合數據，生成報表，構建統一的信息化中心平臺，并具有無限生長和擴充的能力，實現隨需應變的管理。

智慧協同：

智慧：開放、智能、靈便、隨需應變；

協同：人員協同、流程協同、數據協同、資源協同；

企業OA辦公自動化系統通過流程引擎、自定義平臺、統計報表工具，分別面向執行層、管理層和決策層，為之提供一整套切實好用的管理工具，實現辦公、管理、決策的高度協同一體化，發揮最大的團隊效能，從而有效提升企業的核心競爭力。

協同辦公系統的主要作用為：

1、建立內部的通信平臺。

2、建立信息發布的平臺。

3、文檔管理的自動化。

4、工作流程的自動化。

5、行政日常事務處理。

6、決策支持的科學化。

7、安全機制的可靠性。

本系統利用先進的計算機信息技術，實現組織管理和日常辦公從傳統的手工模式向數字化、網絡化、科學化的方向轉變，實現整個組織的協同辦公，將最大限度地提高辦公效率和辦公質量，降低管理和辦公成本，改善辦公環境和條件，提高辦公管理和決策的自動化和科學化水平。

本系統旨在加速組織信息化進程，充分利用計算機和現代通訊手段面向組織服務，建立組織內部信息交流的快速通道，以共享信息資源，強化部門業務管理，加強各業務部門之間的交流，實現組織信息的快速上傳下達，促進協同辦公，提高辦公效率，為各級領導及業務人員提供輔助辦公和決策服務。

通過使用本系統，將建立整個組織內高效的群體運行機制，在提高個人辦公效率的同時提高組織整體的辦公效率，使組織分享信息、統一決策、貫徹執行的難度和速度不因規模擴展而變大、變慢，保持持續的效率和活力。迅速成長為一個國內領先，國際知名的現代化企業，一個具有相當競爭力的優秀企業，一個備受信賴與尊敬的卓越企業。