第一篇：公開選拔處級領導干部專業科目試題(團委副書記)

公開選拔處級領導干部專業科目試題

——團委副書記職位

1、中國歷史上就有“自古英雄出少年”的說法，毛澤東在長沙第一師范學校讀書時就提出“少年強，則中國強”的口號，一代又一代的年輕人為民族的強盛而奉獻出青春年華，可現在網絡上的80后、90后卻在比誰更有錢、誰更喜歡西方的生活方式，有人發出了今不如昔的感嘆。你是如何看待這一現象的？你認為應該怎樣引導當代的青少年健康向上？

2、省委書記王珉在共青團吉林省第十四次代表大會上的講話指出：“要堅持知行統一，自覺向實踐學習，向群眾學習，不斷提高解決實際問題的能力，努力使自己成為振興吉林的合格建設者?！弊鳛楣睬鄨F的一名干部，怎樣才能把這一要求落到實處？

3、當前，大量農村青年進城務工經商，農村共青團工作出現了許多新情況、新問題，請你談談如何適應這種變化，做好農村共青團工作？

第二篇：公開選拔處級領導干部專業科目試題(環保局副局長)

公開選拔處級領導干部專業科目試題

——環保局副局長職位

1、有人說環境保護是“難拍響的巴掌”，作為環保局副局長，你認為怎樣才能使遼源環境保護的“巴掌”越拍越響？

2、以遼源為例，談談煤炭資源型城市如何發展循環經濟，以實現經濟效益、社會效益和生態效益的協調統一。

六、材料分析題（共35分）

材料1：西部大開發以來，西部一些資源密集省區資源開發走的仍然是“先開發、后治理”甚至“只開發、不治理”老路，不僅使當地生態環境遭到嚴重破壞，也影響了當地部分群眾的生產生活。

刁江是流經廣西壯族自治區河池市南丹縣境內的紅水河的一條支流。南丹縣境內的錫、銻、鎢等礦產資源未大規模開發以前，刁江本是一條清水河，兩岸青山，一江碧水。南丹縣境內的礦產資源大規模開采以后，刁江很快淪為一條排污溝。記者最近在此采訪時看到，由于南丹縣大量選礦廠每天都有污水和尾礦砂排入江中，刁江已經徹底從過去的“清水河”變成了“黑龍江”，看了讓人發怵。

流經陜西省神木縣的窟野河原本是神木縣城的飲用水源。近年來，這條河上游煤礦的井下廢水直接排入河中，導致下游水質嚴重被污染，2004年神木縣城曾因水源污染而兩次停水，十幾萬人斷水10多天。由于這一問題得不到徹底解決，現在神木縣只能花1.6億元另外尋找水源，以解決縣城的生產生活用水問題。

材料2：江蘇省在沿江開發之初，就明確提出要探索經濟發展與環境保護同時得益、同時提升的新路。3年后，記者在調查中發現，相對經濟發展的成績單，江蘇沿江地區的環境保護成績單同樣令人振奮。

沿江地區的排污強度明顯下降，長江水質穩中有升，長江江蘇段水質穩定在二類水標準。江蘇沿江11個水質監測站連續1000多次的監測結果顯示，排污強度核心指標COD出現了可喜的下降。2003年至2005年，江蘇沿江地區萬元GDP排放COD下降近1公斤，沿江一些城市的排 污總量下降了15%。

“新賬不欠，老賬逐步還清。”這是記者在沿江地區采訪時聽到的較多的看法?！安磺沸沦~”就必須高起點規劃、高門檻進入。蘇州過去5年“環保一票否決”的項目達到1250個，投資額共計97億元。“還老賬”就必須該退的退、該建的建。在寸土寸金的蘇州地區，各市的生態園建設累計超過了20億元，部分縣市的鄉鎮污水處理廠100%覆蓋。對生態環境盡可能少索取、多建設，把環境壓力轉變為環保動力，進而在經濟發達的沿江區域，努力實現經濟發展、生態建設、環境保護的統一。

一位在沿江地區投資的臺商說，過去來江蘇是“到工作的地方去生活”，現在生態好了，心情也變了，覺得是“到生活的地方去工作”。

問題：

1、上述材料對你有哪些啟示？

2、遼源作為一個資源轉型城市，在發展經濟、保護生態上應選擇一個怎樣發展模式。

第三篇：公開選拔處級領導干部專業科目試題(科技局副局長)

公開選拔處級領導干部專業科目試題

——科技局副局長職位

1、有人說遼源是科技小市，自主創新能力弱，科技人才少，產業層次低。更為難的是，由于區位條件差，引進科技人才難，留住科技人才難上加難。

有人建議，遼源破解科技創新難題，在自主創新上走出自己的路，就要把研發基地放在外，將科技成果的產業化放在內。

對這樣的發展思路你怎么看？

2、馬明書記在市委五屆三次會議上講到，要加快建立以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚。

請你結合遼源實際，談談在技術創新體系建設中政府的作用。

3、遼源襪業、遼源塔機、遼源煤機已初步形成產業集聚效應，眾多廠家初具規模，成為遼源經濟發展的重要產業，并以“襪業之城”、“塔機、煤機基地”在全國同行業中小有名氣。在日趨激烈的市場競爭中，為保持競爭優勢，企業迫切要求建立公共技術平臺，以 提供技術支持，提升技術水平。作為科技局副局長，你對建立三個公共技術平臺有何設想？

第四篇：公開選拔處級領導干部專業科目試題(人口計生委副主任)

公開選拔處級領導干部專業科目試題

——人口計生委副主任職位

1、“十一五”時期是確保我市低生育水平穩定、實現人口由緩慢增長到“零增長”的關鍵時期。請你分析一下當前我市人口計生工作面臨哪些新情況、新問題？對緩解人口結構性矛盾你有哪些思考？

2、目前我市正處在工業化、城市化快速發展時期，流動人口數量越來越多，如何通過有效的服務和管理，解決流動人口違法生育比例較大問題？

六、案例分析題（35分）

據新華社訊：2007年5月17日晚起，廣西博白縣十多個鄉鎮相繼發生沖擊政府群體事件。博白縣頓谷鎮群眾對計生工作不滿，聚集在鎮政府門前。隨著聚集人數不斷增多，事態出現失控，當天晚上，聚集群眾砸壞鎮政府牌子。民警和政府工作人員在組織清場過程中，被群眾用石頭、磚頭攻擊，7輛警車被砸壞。事態在隨后兩天急劇惡化。

18日早上，許多對計生工作不滿的群眾聚集到永安鎮政府門前，總數達到數千人，他們沖進政府大院，砸壞門窗和辦公設施，掀翻車輛，燒毀檔案柜和文件，有的群眾沖進計生干部家里，燒毀部分私人物品。政府從相鄰的水鳴鎮調集民警前往處置。中午11時，當集中的民警離開水鳴鎮政府后，群眾開始沖擊水鳴鎮政府，砸壞設施，打傷一名副鎮長。19日上午，縣城東片的大垌、沙陂、那卜、英橋等鄉鎮政府也先后被群眾包圍打砸，縱火焚燒。目擊群眾反映，每個地方聚集的群眾從一兩千人到上萬人不等。

博白縣發生蔓延全縣近半鄉鎮的群體事件，直接原因是當地實行的強硬計生工作手段。在沙陂鎮政府院內，記者看到一幢被群眾砸毀門窗的二層樓，堆滿了各種家具、床鋪、門板、鋁合金窗框、電視天線、洗衣機、熱水器、儲水罐，還有鍋頭臉盆等日常生活用品。在場群眾說，這是計生執法隊“抄家”收回來的。

記者在沙陂鎮街的陳劍、劉忠永家看到，三層樓全部空空蕩蕩，原先一樓賣家具的門店大門門板也沒有，劉忠永向記者出具了一份沙陂鎮政府《限期繳交社會撫養費的通知》，這份落款日期為5月13日的通知稱，他們夫婦違法生育1個小孩，應當在當日前主動繳交社會撫養費24159元，逾期不交，強制征收工作隊將依法上門對財產強制執行。

記者在沙陂、大垌、那卜、松旺等鎮輾轉采訪，許多群眾反映抓計生工作中的粗暴行為。沙陂鎮一名姓黃的居民說，前一天他在家里煮粥，孩子放學還沒吃東西，沖進門的計生人員將粥倒掉，拎走了鍋。大垌鎮鳳坪村委會老屋地村龐三十八家的米、油、花生都被搬走。一窩拿不走的雞蛋被踢翻踩爛在地上。還有一戶抄不到東西，工作隊員用竹竿捅穿了屋頂。雙旺鎮增村四隊龐李文告訴記者，5月16日鎮黨委童書記帶領40多人，以其哥哥超生為由，將自己養豬場42頭肉豬拉走。他報警并向對方出示養殖場為其所有的公證書，童書記卻不理睬。

問題：

1、博白縣這起事件引起你哪些深思？

2、在構建和諧社會的大背景下，面臨人口增長反彈和“一票否決”的壓力，你有哪些新的工作設想？

第五篇：公開選拔團委副書記筆試題

2012年8月25日廣州市海珠區、越秀區團委副書記筆試題

考團委書記的卷子，考試題目共分三大部分

第一部分：20道選擇題，每題1分，都是近期時事（倫敦奧運會中國拿了多少枚金牌）、公文寫作（考使用文種選擇）、哲學（量變與質變的關系）、行政管理、法律（法的普遍性）、金融（外匯知識）等公共基礎知識。

第二部分：案例分析，兩大題，分別為20、25分。

1、關于行政管理的案例材料。主要為張副局長和王副局長平時的行政管理的優缺點分析，并結合實際談談如何更好切實有效進行管理。

2、關于團委的“兩新”組織團建工作。分析案例中所呈現的當前“兩新”組織的團建工作存在的問題，并假如你是區團委書記，如何更好進行組織建設。

第三大部分：論述題，一題，35分。給出一段關于廣州志愿者工作建設情況的材料，分析如何以志愿工作為切入點，更好發揮共青團樞紐型社會組織作用。

要求：自選角度、自擬題目、語言流暢。1200字左右。

試題分析：整份卷子難度呈遞進式，單項選擇不算難，兩個案例分析難度漸進，最后一個論述時間不太夠用了，而且很難寫，最難。

最后一題的答案可以參考一段領導專訪：

廣州共青團要實現“凝聚帶領青年”這一核心任務，關鍵是要進一步以志愿服務為突破口發揮共青團樞紐型社會組織作用。一是積極打造思想上的樞紐，堅持以社會主義核心價值體系教育引導廣大青少年，逐步將黨團意識融入到青年社會組織的組建和運行過程當中，使共青團組織真正成為青少年和青年社會組織思想上的樞紐。二是積極打造組織上的樞紐，構建全覆蓋的團建樞紐，進一步推動“兩新”團建、駐外團工委等工作，推動形成區縣、學校等分戰線聯系以及各類社會組織以團為核心共同參與新型城市化發展的工作格局；加大青年社會組織培育孵化，發揮“西關小屋”、青年社會組織孵化基地作用，培育、孵化更多的青年社會組織。三是積極打造資源和項目上的樞紐，持續推動志愿服務廣交會常態化開展，通過應用“志愿時”綜合管理系統等智慧化工具，推動志愿者的管理和志愿者組織的管理趨向標準化、流程化，并加強團的資源配置能力，構建導向明確、面向基層的資源配置體系。