第一篇：110905航天科工三院8359所 軍民融合三十年科技路

航天科工三院8359所 軍民融合三十年科技路

2011年09月05日 14:31:00來源： 人民網

人民網北京9月3日電昨日，中國航天科工三院8359所迎來建院30周年大慶，“科技強軍、航天報國”一直是8359所30年來堅持的理念，所生產的軍品先后在國慶35周年、50周年、60周年三次大閱兵亮相，是他們科技自主創新的真實寫照，也是該所30年堅持走軍民融合成果體現。

軍民融合 自主創新

中國航天科工三院8359所――“他們”這樣一個人不滿千、歷史不過30年的航天基層研究所竟然有幸參與了改革開放后共和國的三次國慶大閱兵。

八三五九所在過去30年緊緊抓住了時代脈搏，按照“以軍為本，軍民融合”的發展戰略，成功走出了一條從仿制到自主研發，從單一型號到基本型系列化，從單一目標、單一平臺到多目標、多平臺的發展道路。多項技術在國內處于領先水平，多項產品成為我國海軍、空軍、二炮的主戰裝備，先后獲各級各類科研成果70項，其中國家科技進步特等獎2項。1984年，國慶35周年大閱兵，自主創新的第一代發射箱伴隨國內外“飛魚、飛魚”的驚呼閃亮登場；1999年，國慶50周年大閱兵，艦艦導彈發射裝置作為海軍主戰裝備從天安門廣場駛向偉大祖國的萬里海疆；2009年，國慶60周年大閱兵，巡航、岸艦導彈發射車威武雄壯，“殺手锏”武器威名遠揚。

此外，自主研發的大功率無局放變頻電源已完成行業鑒定，適應性改進后的產品在節能、冶金鋼鐵、電力行業有廣泛的應用前景；大功率全數字交流伺服驅動器正進行系列化工作，以此為基礎成功中標民用航天“十二五”預先研究項目，成功進入民用航天領域；采用射頻識別（RFID）技術開發的電子履歷系統可實現對產品制造過程、裝備保障的全壽命周期的信息管理，在數字化車間、數字化裝備全壽命周期管理等領域有較好的應用前景。

鑄“神劍”保家衛國辟天地

鑄造“神劍”的艱辛歷程讓他們收獲了寶貴的物質財富和精神財富，專業技術能力的不斷提升、創新精神的快速沉淀，讓他們在“保家衛國，保障人民安居樂業”的社會責任中找到了新的角色，扮演起了“民之衛士”。他們的高電壓設備沖擊電壓發生器矗立在西藏雪域高原上，他們的電動缸產品應用在令人炫目的4D影院中，他們的氣墊懸浮運輸車正在完成“天宮一號”的轉場工作??

2007年9月，與埃及ELSEWEDY電纜集團在京簽訂電力變壓器試驗站承建項目合同，合同總額139萬美元，次年，第一個海外電力試驗系統集成工程項目竣；

2009月1日，與美國PTTI公司成功簽訂沖擊電壓發生器項目，成功進軍美國市場；2010年6月，與英國曼徹斯特大學成功簽署了沖擊電壓發生器成套試驗設備的購貨合同，順利進軍歐洲市場；

2010年8月，與加拿大魁北克高壓試驗室簽訂訂貨合同，連續與歐美權威高電壓研究機構的合作讓8359所在高電壓測試行業站穩腳跟。

目前，沖擊電壓發生器技術已經達到世界先進水平，產品成功進入六大洲，遠銷十幾個國家和地區，年銷售收入過億。

基于液壓和氣動技術研發的系列化氣墊懸浮運輸車是8359所最早的軍民融合產品，目前已經形成了系列化產品，承重范圍涵蓋4噸至300噸，成功進入電力、航空、鋼鐵等行業。尤其是在“天宮一號”的應用中，克服了眾多等困難，使得產品的性能得到了進一步提升。如今，中國航天科工三院8359所以“大防務、大安全”發展理念為引領，走上了一條軍民融合的快車道。

第二篇：航天科工軍民融合戰略報告

《中國航天科工集團公司軍民融合戰略報告》

黨的十七大提出要建立和完善軍民結合、寓軍于民的武器裝備科研生產體系，走中國特色軍民融合式發展道路。這是黨中央做出的重大戰略決策，是統籌經濟建設和國防建設的客觀要求，是新時期國防科技工業發展的必然選擇。

中國航天科工集團公司（以下簡稱航天科工）是中國國防科技工業和中國航天事業的骨干力量，是關系國家安全和國民經濟命脈、具有重要戰略地位的國有特大型高科技企業。為落實黨中央、國務院的戰略部署，加速推進軍民融合式發展，航天科工決定大力實施“軍民融合、創新驅動、人才強企、質量制勝”四大戰略，努力實現“打造國際一流航天防務公司”的戰略目標。

制定并發布軍民融合戰略報告，旨在進一步理清思路，明確任務；進一步深化改革，加快轉變發展方式；進一步推動軍、民用資源的統籌利用，推動軍、民用產業的相互促進、相互融合、協調發展。

一、發展實踐的簡要回顧

在推動中國航天事業發展的進程中，航天科工始終堅持“軍民結合、寓軍于民”的方針，全面履行“科技強軍，航天報國”的企業使命，為我國國防武器裝備現代化建設和經濟社會發展做出了重要貢獻。

（一）“軍民結合、寓軍于民”的發展理念深入人心

航天科工圍繞以航天防務為核心的軍用產業發展，建立了完整的科研生產和經營管理體系，積累了大量的物質資源和技術成果，出色地完成了國防武器裝備建設的各項任務。與此同時，充分發揮軍用產業的資源優勢，積極服務于國民經濟建設，航天科工的經濟實力不斷增強。部分軍品任務不足的單位更是依靠軍民結合技術、大力發展民用產業，拓展了業務領域，保持了隊伍的穩定。實踐證明，堅定不移地貫徹“軍民結合、寓軍于民”的發展理念是航天科工履行企業使命，實現持續健康發展的根本保證。

（二）推動軍民協調發展的創新能力顯著提高

航天科工始終把自主創新作為企業發展的戰略基點，堅持市場牽引，技術推動，不斷完善適應企業自身發展需要、符合科技發展規律的技術創新體系，初步建立了軍民結合、資源共享的產品研發格局。通過不斷加大創新平臺建設和創新團隊建設的投入，大力推進自主開發、技術引進和產學研聯合，促使企業產品向高科技、高附加值和專業化、規模化方向發展，顯著增強了自主創新能力和市場競爭能力。十多年來，航天科工科技創新工作碩果累累，先后榮獲多項國家科學技術獎、國家發明獎、科技創新特別獎等獎項和榮譽稱號，充分展示了航天科工不斷增強的科技創新能力。

（三）適應軍民協調發展的產業基礎不斷夯實

隨著國家和企業自身投入的不斷加大，航天科工科研生產基礎條件躍上了新的臺階，建立了多個以軍民兩用技術、產品開發及產業化發展為背景的高科技產業園區和產業化發展基地，一大批有發展潛力和產業化前景的軍用技術成果已經成功轉化為國民經濟發展中急需的產品。經過十余年的艱苦努力，航天科工的軍、民用產業發展取得了長足進步，武器裝備研制捷報頻傳，民用產業發展成效顯著，航天防務、信息技術、裝備制造三大業務板塊逐漸壯大，經濟運行質量不斷提高。從2007年起，民用產業的營業收入超過了軍用產業，并保持快速增長的態勢，軍民兩業協調發展的良好局面逐步形成。

（四）支撐軍民協調發展的人才隊伍逐漸壯大

航天科工大力實施人才強企戰略，注重經營管理人才、專業技術人才、技能人才三支隊伍的統籌協調發展，在穩步推進軍用產業人才隊伍建設的同時，大力培育和開發滿足民用產業快速發展需要的人力資源。通過自主培養、引進外部高層次人才等方式，民用產業高層次人才隊伍的數量和質量均有了較大幅度的提高，一批軍民產業復合型人才已經擔負起了推動航天科工軍民結合產業發展的歷史重任。

（五）保障軍民協調發展的體制機制日益健全

“十五”以來，航天科工在全面完成改革脫困任務的基礎上，深入貫徹落實科學發展觀，著力推進戰略性結構調整，不斷完善促進軍民結合快速發展的體制機制，大力推進經營管理方式由傳統的粗放型向科學的集約型轉變，在建立健全制度、推動能力共享、加快成果轉化、加速人才培養等方面形成了獨具特色的“軟實力”。遵循“產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學”的原則，航天科工積極推進公司制、股份制改造，不斷完善法人治理結構，規范經營管理，現代企業制度逐步建立并日趨完善。

二、實施軍民融合戰略的重要意義

（一）實施軍民融合戰略是航天科工落實黨的十七大精神，實現科學發展的必然選擇

當前，世界政治經濟格局正在發生深刻變化，我國應對國際金融危機沖擊取得初步成效，后金融危機時代保持經濟平穩較快發展將面臨更加復雜多變的矛盾和問題。推進軍民融合式發展，建設經濟、有效的國防是新時期國防科技工業的重要任務。航天科工根據黨中央做出的走軍民融合式發展道路的戰略部署，深刻領會精神實質，積極謀劃未來發展藍圖，大力實施軍民融合戰略，是全面貫徹黨的十七大精神的具體體現，是落實科學發展觀的有益實踐，同時也是航天科工從自身實際出發，審時度勢，適應形勢變化要求，實現科學發展的必然選擇。

（二）實施軍民融合戰略是提升航天科工持續發展能力，加快武器裝備發展的有效途徑

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和國防科技工業改革的不斷深入，推進武器裝備采購制度改革，提高武器裝備建設質量和采購效益、進一步增強國防實力，成為國防建設的迫切要求。航天科工實施軍民融合發展戰略，就是要履行“科技強軍、航天報國”的企業使命，積極適應武器裝備采購制度改革的要求，適應軍品市場不斷開放、競爭不斷加劇的新形勢，在滿足軍隊多種使命任務需求的同時，通過推進自主創新提高武器裝備的性能和質量，通過軍民融合產業化發展和加強成本控制促進裝備性價比的提升，更好地服務于國防武器裝備現代化建設，維護國家安全和利益。

（三）實施軍民融合戰略是航天科工轉變經濟發展方式，服務國民經濟發展的必然要求

樹立“大防務、大安全、大融合、大發展”的理念，充分發揮科技優勢，在大力服務國防建設的同時，積極融入國民經濟建設主戰場，為經濟發展服務是航天科工的重要任務。大力實施軍民融合發展戰略，就是要在鞏固和發展航天防務、信息技術與裝備制造三大業務板塊的進程中，進一步發揮航天科工整體優勢，適應國家加快轉變經濟發展方式的新要求，加速推進航天科工產業結構調整與優化，加速戰略性新興產業的培育，推進自主創新，為推動產業結構調整和國民經濟轉型升級發展服務。

（四）實施軍民融合戰略是增強航天科工核心競爭力，打造國際一流航天防務公司的重要方略

十年磨一劍，航天科工在過去的征程中，堅持“軍民結合、寓軍于民”方針，抓住機遇，迎接挑戰，取得了輝煌的成績。面對新形勢，立足新起點，航天科工正在朝著嶄新的發展目標邁進，要求我們全面總結歷史經驗，清醒認識和不斷縮短與國際一流航天防務公司的差距，努力解決制約又好又快發展的深層次問題。必須充分發揮航天高科技優勢，大力實施軍民融合發展戰略，深入推進軍民結合產業化發展，加快“打造國際一流航天防務公司”的步伐。

三、軍民融合戰略的指導思想、發展目標

（一）指導思想

以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，積極探索和建立適應武器裝備跨越發展和社會主義市場經濟規律要求的軍民融合發展模式。以建立健全軍民兼容的體制機制、構建軍民一體的科技創新體系、打造適應軍民協調發展要求的人才隊伍、完善軍民結合產業化發展平臺為著力點，進一步提升資源配置效率，進一步增強軍、民用產業發展的核心競爭力，進一步擴大航天科工的國內、國際影響力，走出一條具有航天科工特色的軍民融合發展之路。

（二）發展目標

到2015年，將航天科工初步建設成為體制機制基本健全、內部運轉規范高效、核心能力優勢突出、主業資源優化集中、人才隊伍結構合理、經濟效益穩步提升、風險防范基礎穩固、戰略地位不斷加強、適應軍民融合發展需要、具有一定國際競爭力的航天防務公司。

到2020年，全面建成軍民一體、互動融合的科技創新體系、產業發展體系、人力資源開發體系和國際化經營管理體系，實現軍民資源融合共享，軍民兩業協調發展，實現打造國際一流航天防務公司目標。

四、實施軍民融合戰略的主要任務

（一）建立健全軍民兼容的體制機制

建立健全滿足航天科工軍、民用產業快速發展需要的組織體系，積極探索適應新形勢的軍民融合發展新途徑、新模式，以航天科工為主導、院等二級單位為主體、廠所等三級單位為支撐，推進軍、民用產業領域科技成果、人才、資金、信息等生產要素的交流融合，走出一條具有航天科工特色的軍民融合發展道路，提升可持續發展能力。

大力推進軍民深度融合，在國家政策指導下，加快公司制、股份制改造，完善現代企業制度，建立適應軍民融合發展要求的法人治理結構和組織結構，完善責權利相統一的運行機制，建立促進航天科工軍民融合發展的監督管理與評價機制。全面提高科學決策與經營管理水平，提高管理效率和快速反應能力，增強防范和抗御風險的能力。

（二）構建軍民一體的科技創新體系

按照軍民融合發展的總體要求，堅定不移地走創新驅動、內生增長的發展道路。統籌軍民用科技資源，以現有研發體系為基礎，以滿足軍、民用市場需求為導向，推進遵循科學技術發展客觀規律的軍民融合科技創新體系的建立，加快軍民科技發展的有機融合，著力提高航天科工的整體科技創新能力。

大力推進國家工程（技術研究）中心、國家級重點實驗室、國家認定的技術開發中心、企業軍民結合產業研發中心以及其他研發能力、機構等科技創新平臺的建設，加快推進科技資源的開放共享，搭建軍民共用的科技創新平臺。

著力推進國家重大科技工程、科技專項的實施，在牽引和帶動基礎與關鍵技術發展的同時，同步論證開發技術同源的民用產品。推動軍、民用產業相關技術的雙向轉移，建立技術發展相互借鑒、科技成果相互轉化、軍民兩業互動發展的運行機制。

（三）打造適應軍民協調發展要求的人才隊伍

著力打造滿足航天科工軍民產業融合發展需要的結構合理、梯次有序的高素質人才隊伍。注重軍民復合型人才隊伍培養，加強人力資源的整體開發。建立制度完善，科學合理，機會均等，公平公正的軍、民用產業人才培養與選拔機制，加速培養與造就滿足軍民協調發展需要的經營管理、市場開拓等人才，為軍、民用產業融合發展提供強有力的人才智力保障。

完善適應市場經濟條件下軍、民用產業各自發展特點要求的激勵與約束機制，調動各方面的積極性，保證人才資源滿足軍、民兩業發展的需要，實現人才資源對航天科工軍民融合發展的有力支撐。

（四）完善軍民結合產業化發展平臺

圍繞航天防務、信息技術、裝備制造三大業務板塊，以加速推進軍、民用產業的融合發展為目標，全面推進航天科工內部資源的專業化整合。努力把軍品的通用生產制造能力寓于民用產業發展當中，提高民品制造水平，提高軍品生產效率，實現信息化條件下通用生產制造能力的軍民一體化，形成軍民兩業發展相互依托、相互促進的產業化發展格局。

加快推進一批具有航天高科技特色、符合區域經濟布局和適應聚集發展需要的軍民結合產業化基地和高科技產業園區建設，進一步完善軍民結合的產業化發展平臺。以軍用技術的進步不斷推動民用產業的技術升級，以民用產業的發展促進武器裝備市場競爭能力的提升。

五、實施軍民融合戰略的主要舉措

（一）加強組織領導，創新體制機制

堅持“軍民結合、寓軍于民”，進一步提高對走軍民融合發展道路的認識，加強對軍民融合發展有關工作的組織領導，實行一把手負責制。適應軍民融合快速發展的要求，以建立和完善適應軍民融合發展需要的科學、合理、高效、協調的內部管理體制和運行機制為目標，穩步實施航天科工改革與調整總體方案，完善有利于加快發展方式轉變的體制機制和政策導向。通過內部整合和收并購，吸納外部資源，統籌軍民能力配置，推動產業的規模化、集約化發展。按照國家有關政策，逐步推進事業單位改革，加大公司制股份制改造力度；強化全員業績考核，建立科學合理的激勵和約束機制；健全規章制度體系，提升科學化、規范化的基礎管理能力。

（二）加強頂層設計，統籌能力建設

結合國家關于指導國防科技工業軍民融合發展的方針政策，從航天科工層面加強頂層設計，系統策劃軍民融合發展的總體方向和發展思路，明確政策指引，完善發展規劃，合理設定發展目標和重點任務，做好分工布局，落實政策措施。堅持科學統籌軍民用科研、生產、試驗能力條件建設，加速推進科研生產的信息化。在推進軍、民用產業能力建設的同時，注重發揮軍用科研設施服務于國民經濟建設、民用科研設施服務于國防建設的作用，加快推進能力的兼容和兼顧；提高通用制造能力的柔性化水平，既滿足民用產業的發展，又保障軍品通用制造的需要，努力建設軍民共用且適應軍、民兩業發展的科研生產能力。實現信息化條件下能力資源的共享、共用，進一步提高投入產出效益，提高資源的利用效率。

（三）堅持以人為本，推動自主創新

重點培養在經營管理、資本運作等方面具有較高造詣的職業化、專業化、國際化的職業經理人才隊伍；努力打造一支能將先進技術轉化為市場需求的專業技術人才隊伍；不斷造就一大批重點工種、重點工藝、重點專業的技能領軍人才。逐步建立和健全以市場為導向、短期激勵和長期激勵相結合、具有較強競爭力的薪酬體系。完善職位晉升、榮譽激勵、培訓激勵等多層次的激勵機制。推進全員終身教育培訓體系的建立，不斷提高各類人才的綜合素質和能力。全面落實創新型企業建設要求，進一步加強科技創新團隊建設，進一步加大科技創新投入力度，多渠道籌措資金，完善軍民兩業尤其是民用產業、軍民結合產業投入與回報再投入機制，深入推進軍民用技術成果的相互轉化與應用。增強知識產權創造、運用、保護和管理能力，將知識產權工作入項目、入管理、入品牌、入標準，提升航天科工的技術實力。

（四）加強市場營銷，深化戰略合作

根據軍用、民用產業市場的不同特點，整合相關營銷資源，逐步構建航天科工一體化的市場營銷體系，提高軍民一體化服務保障能力。應對軍用產業市場進一步開放的要求，在充分挖掘航天科工內部配套潛力的同時，加強供應商管理體系建設，完善資源共享與利益協調機制，充分發揮外部協作配套能力，整體推進市場開拓進程，提高航天科工市場開拓能力。遵循互利共贏的原則，充分利用航天科工與地方政府、國內外有實力的企業、科研和金融機構、大學院校的良好關系，加強市場化運作，充分利用各項政策，積極開展強強聯合，深化戰略合作，形成共同發展的良好局面，推動產業發展融入到地方經濟發展之中，推動產業發展的國際化拓展。

（五）履行社會責任，提升品牌價值

遵守國家的有關法律法規，依法治企，以制理事，規范經營。進一步加強與中央和各地方政府的溝通和協調，爭取優惠政策支持，為航天科工軍民融合發展創造良好的經營環境。充分發揮央企的“頂梁柱”作用，以發展成果回饋社會。大力實施品牌戰略，加強航天科工品牌體系建設，進一步規范品牌使用，全方位加強品牌保護，多平臺開展品牌宣傳，塑造航天科工品牌形象，提升航天科工品牌價值。不斷提高航天科工的社會認知度和影響力。

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中明確提出：“必須站在國家安全和發展戰略全局的高度，統籌經濟建設和國防建設，在全面建設小康社會進程中實現富國和強軍的統一”。航天科工將通過實施軍民融合戰略，更好地履行鑄造國家安全基石的首責，加快推進經濟發展方式的轉變，積極服務國民經濟建設，為實現建設小康社會的宏偉目標做出新的更大貢獻！

第三篇：航天科工三院鎮江產業園奠基 主營大飛機復合材料

航天科工三院鎮江產業園奠基 主營大飛機復合材料

月7日，在中國航天科工集團公司、中國商用飛機有限責任公司與鎮江市委市政府領導的共同見證下，中國航天科工三院鎮江產業園在鎮江新區奠基，大飛機機體結構、鋼骨架復合材料管道等項目將在這片江南沃土結出碩果。

中國航天科工集團公司總經理、黨組書記許達哲，副總經理、黨組成員曹建國，中國商飛副總經理、C919大型客機總設計師吳光輝，鎮江市委書記許津榮、市長劉捍東等相關領導出席典禮。

中國航天科工三院鎮江產業園是集團公司大力統籌軍民兩業發展參與國民經濟建設的又一標志性成果。該產業園定位為三院航空航天特種材料的發展基地，重點發展大飛機機體結構、新型復合管道等特種材料項目，將成為航天科工及其三院在長三角與華東地區的展示窗口。

據《中國產經新聞》記者了解，該產業園一期用地246畝，目前有兩個項目落戶：C919大飛機機體結構副翼、擾流板、翼梢小翼和后機身尾椎部件項目，以及鋼骨架復合材料管道項目。大飛機部件項目不僅為大飛機配套復合材料結構件，而且將建成復合材料研制、生產中心。預計在2016年開始進入批量生產階段，逐步形成年產200架次大飛機復合材料部件的生產制造能力。復合管道項目建成達產后可年產各類管道450公里。該項目將力爭當年建設、當年達產、當年收益，預計2011年實現銷售收入4000萬元。該產業園以新能源、新材料、節能環保產業為發展方向，集研發、設計、生產、制造、市場營銷于一體。后續還將有氣凝膠材料、風電變流器以及微燃機電站項目入駐。

吳光輝表示，2011年是C919大型客機發展的關鍵一年，客機研制將轉入工程階段。此次產業園的開工建設，將更加有力地推動C919大型客機的研制生產。中國商飛將與中國航天科工以及鎮江市一起，以鋼鐵般的意志和百折不撓的精神，狠抓項目推進，實現項目發展和地方經濟的雙贏。

劉捍東說，此次航天科工三院產業園落戶鎮江，對推動鎮江經濟的轉型升級，推動航天產業持續增長將產生有力的推動。鎮江將繼續為項目的建設提供優質服務，與三院密切合作，共同打造在國際上有影響力的航天產業園。

2010年10月，三院與鎮江市簽訂全面合作協議，雙方就合作建設產業園達成協議。三院鎮江產業園位于鎮江航空產業園內。鎮江航空產業園是為支持國產大飛機項目打造的產業園區，重點發展航空新材料、航空機電、大件加工及部件組裝等重點項目。

第四篇：航天科技控股集團股份有限公司關于繼續執行金融合作協議暨確定2010公司在航天科工財務有限責任公司貸款

航天科技控股集團股份有限公司關于繼續執行金融合作協議暨確定2010公司在航天科工財務有限責任公司貸款額度的關

聯交易公告

2010年03月25日 21:11中國證券網【大 中 小】 【打印】 共有評論0

條

證券代碼：000901 證券簡稱：航天科技 公告編號：2010-臨-006號

航天科技控股集團股份有限公司關于繼續執行金融合作協議暨確定2010公司在航天科工財務有限責任公司貸款額度的關聯交易公告

本公司及其董事、監事、高級管理人員保證公告內容真實、準確和完整，公告不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

一、關聯交易概述

為了節約金融交易成本和費用，進一步提高資金使用水平和效率，公司于2009年與航天科工財務有限責任公司（以下簡稱財務公司）簽訂《金融合作協議》，協議有效期三年。該事項已經2009年第二次臨時股東大會審議通過。2009年，財務公司按照《金融合作協議》相關條款，為公司提供了優惠、優質、便捷的金融服務，協議執行情況良好，因此公司擬于2010 年繼續執行該協議。

考慮到公司業務發展的需要，公司確定2010內向財務公司的貸款額度為不超過1.5億元，利率按同期銀行貸款利率下浮10%執行。經股東大會審議通過后，董事會授權經營層辦理相關借款手續。

由于財務公司系公司實際控制人中國航天科工集團公司的成員單位，與公司存在關聯關系，此金融服務構成關聯交易事項。

本次關聯交易不構成《上市公司重大資產重組管理辦法》規定的重大資產重組，不需要經過有關部門批準。

二、關聯方基本情況

（一）關聯方介紹

1、關聯方名稱：航天科工財務有限責任公司 ；

2、住所：北京海淀區紫竹院路116號嘉豪國際中心B座12層

3、企業性質：有限責任

4、注冊地：北京海淀區紫竹院路116號嘉豪國際中心B座12層

5、主要辦公地點：北京海淀區紫竹院路116號嘉豪國際中心B座12層

6、法定代表人：劉躍珍；

7、注冊資本：人民幣12億元 ；

8、稅務登記號碼：京稅證字***號

9、主營業務：對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務；協助成員單位實現交易款項的收付；對成員單位提供擔保；辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資；對成員單位辦理票據承兌與貼現；辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計；吸收成員單位的存款；對成員單位辦理貸款及融資租賃；從事同業拆借；承銷成員單位的企業債券；對金融機構的股權投資；有價證券投資。

10、主要股東或實際控制人：財務公司是中國航天科工集團公司及其下屬 19 家成員單位投資成立的一家非銀行金融機構，財務公司的第一大股東和實際控制人是中國航天科工集團公司。

（二）歷史沿革、主要業務最近三年發展狀況和最近一個會計年

度的營業收入、凈利潤和最近一個會計期末的凈資產等財務數據。

1、歷史沿革：

航天科工財務有限責任公司（以下簡稱財務公司）是由中國航天科工集團公司及其下屬的 19家成員單位投資成立的一家非銀行金融

機構。公司于 2001 年11 月成立，注冊資本金由成立時的3億元，2006年增加至5億元，2007年增加至12億元，經營實力和抗風險能力不斷加強。公司堅持“提升價值，非凡助推”的經營理念，不斷創新機制，完善政策，加強公司基礎管理，優化人員和資產配置，各項工作得到穩步推進。財務公司作為連接金融經濟與集團產業的紐帶和橋梁，充分發揮出專家理財優勢，致力于為中國航天科工集團及其成員單位提供全方位、深層次和個性化的金融服務。

2、主要業務最近三年發展狀況：

財務公司作為科工集團內部的金融服務平臺，與200多家成員單位建立了存、貸款關系，隨著集團公司各成員單位在財務公司存貸款規模的不斷增加，財務公司存款規模連續三年達到百億元，貸款規模達到30億元以上，為股東單位創造了良好收益。

3、最近一個會計期末的總資產為2290819萬元，最近一個會計期末的凈資產為152097萬元，最近一個會計的營業收入為40932萬元，最近一個會計的凈利潤為18777萬元。

（三）構成關聯關系的說明

財務公司與本公司的實際控制人均為是中國航天科工集團公司，根據《深圳證券交易所股票上市規則》的相關規定，財務公司與公司

構成了關聯關系。

四、金融服務交易的額度

本意向性綜合授信額度最高不超過人民幣1.5億元，利率按同期銀行貸款利率下浮10%執行。

五、本次關聯交易目的和對公司的影響

航天科工財務公司的財務狀況良好，接受中國人民銀行和中國銀監會的監督，并按上述監管機構的規則及運營要求提供金融服務，簽署金融合作合作協議可以有利于公司發揮資金規模效應，加速資金周轉，節約交易成本和費用，防范資金風險，進一步提高資金使用水平和效益。

六、當年年初至披露日與該關聯人累計已發生的各類關聯交易的總金額

截至2009年12月31日，公司向財務公司的借款余額為1500萬元。

七、獨立董事事前認可和獨立董事意見

本公司獨立董事趙慧俠、李志民、寧向東對該項關聯交易進行了事前審核，認為此行為不損害公司和其他股東的利益，有利于公司發揮資金規模效應，加速資金周轉，節約交易成本和費用，防范資金風險，進一步提高資金使用水平和效益，同意提交公司董事會和2009年股東大會審議。

特此公告。

航天科技控股集團股份有限公司董事會

二〇一〇年三月二十六日