第一篇：武漢開目信息技術有限責任公司

武漢開目信息技術有限責任公司

武漢開目信息技術有限責任公司成立于1996年，從研發中國第一個工程CAD軟件開始，開目公司扎根制造業，歷經20年，成為業界知名的PLM產品和解決方案供應商。

公司致力于推進中國制造業信息化的建設，為企業提供覆蓋產品設計、工藝規劃、加工制造等業務過程的產品全生命周期管理和企業應用集成一體化的解決方案。公司目前擁有開目CAD/CAPP/3DCAPP/PDM/PLM/MES/工藝管理系統/質量管理系統等一系列獨立自主版權的成熟軟件產品，具有雄厚的技術研發、實施服務實力。

公司秉持“專業、專注、創新、共贏”的經營理念和“創新、務實、進取、協作、誠信”的企業文化，憑借十余年來在制造業信息化領域的辛勤耕耘，軟件產品及解決方案已在汽車、航空、航天、工程機械、裝備、電子、船舶等行業得到了成功的實施應用，擁有航天三院、航天九院、三一集團、上海電氣電站集團、長安汽車、沈陽金杯、桂林大宇、上海核電設備公司、中國一重、中國電子科技集團下屬多家研究所、中船重工武昌船舶重工有限責任公司等企業客戶6000余家。

公司是中國制造業信息化領域第一家通過CMM3級評估的軟件公司，國家規劃布局內重點軟件企業之

一、連續多年被評選為中國十大信息化軟件供應商。

公司主導產品開目CAPP是中國第一個商品化的CAPP軟件產品，市場占有率持續處于絕對領先的位置，是國家科技部863/CIMS主題目標產品，榮獲國家科技進步二等獎；

主導產品開目PDM是國家科技部“十五”863計劃重點支持產品，曾代表國產PDM軟件應邀參加全國科技大會展；

主導產品開目MES是國家重點新產品，業內第一款面向離散制造企業的專業軟件產品，開創了車間管理的可視化、透明化、集成化。

公司致力于為客戶創造價值，做客戶信賴的長期合作伙伴，業已設立了遍布全國的營銷和服務網絡，可以為客戶提供全面、高效、優質的服務和技術支持。

第二篇：武漢裕民物業管理有限責任公司2007內部審計報告

武漢裕民物業管理有限責任公司

2007內部審計報告

裕民物業管理公司：

根據總公司領導的要求，總公司財務部審計組一行于2008年4月24日至25日對武漢裕民物業管理有限公司進行了內部審計。在審計過程中我們依據《企業會計制度》、《企業財務準則》、《公司財務管理制度》對該公司提供的會計憑證、會計帳簿、會計報表及相關文檔進行了全面審計，現將審計情況匯報如下：

一、基本情況

1．該公司在冊職工39人，其中正式在崗職工28人，待崗人員6人，退休人員5人。另外外聘臨時工12人（其中保安1人、保潔員5人、門棟長及客服3人、疏通工1人、工程部2人），臨時工工資每月600—800元不等。

2．待崗6人中5人不領任何費用，1人領取834元/月勞保生活費，6人都由公司出資繳納三險一金。

3．目前已交付住房面積5.3萬平米，尚有1.4萬平米沒有交付，物業管理費由物價局核定為1.08元/平米/月。4．

該公司除了物業管理費收入外，可增收的資產有：4050平米的社區門面(目前可利用的是臨街門面2146平米)、小區內配套幼兒園、小區內配套圖書室、小區內配套活動中心、機動車及非機動車停車場等。

5．公司內部機構設置為：總經理1人、書記1人、經理助理1人、財務部2人、綜合部2人、工程部2人、經營部1人、保潔部2人、安保部16人，合計28人。

6．截止2008年4月24日現場盤點貨幣資金為：現金3868.53元，銀行存款398674.90元，經檢查帳實相符。建議加強現金的安全管理，現金收入及時繳存銀行，日常開銷按需提取現金，現金留存不要超額。

二、財務狀況

根據該公司2007資產負債表反映，資產總額134萬元，其中貨幣資金21萬元、其他應收款100萬元、固定資產凈值13萬元。

負債總額234萬元，主要由其他應付款產生（其他應付款明細表附后）。

所有者權益-100萬元，其中實收資本50萬元，未分配利潤-150萬元（從06年3月至07年12月累計虧損）。虧損原因一方面是因為公司的開辦費按現行財務制度的規定一次攤銷計入成本費用，造成管理費用高企；二方面是因為公司在成立初期，除了物業管理費收入外，其他資產尚未產生收益，而公司職工的工 資、福利、五險一金、日常營運等成本費用的產生造成了經營虧損。

三、經營結果

根據該公司提供的2007損益表反映，主營業務收入64.4萬元（物業管理費收入），減去營運成本10萬元，減去稅金3.7萬元，減去管理費用127.1萬元，最終經營虧損76.4萬元（管理費用明細表附后）。

說明：07年反映的64.4萬元收入是07年9月收取的527戶業主繳納的07年10月至08年9月物業管理費。其中收取的08年1月至9月的管理費收入應該作預收款處理，不應作為07年收入。按收入確認原則規定07年確認的收入應該是16.1萬元（64.4/12*3），該公司07實際虧損應該是124.7萬元（64.4-16.1+76.4）。

四、職工工資、福利情況

根據該公司提供的2007管理費用明細表發現，其中職工工資、福利占到管理費用支出80%以上，具體標準如下：

07年該公司實行的是崗薪工資制，由工齡工資、崗位工資、其他補貼、績效工資組成。其中工齡工資10元/年；崗位工資800元*系數；補貼為：伙食補貼人均210元、交通補貼人均170元、通訊補貼400—50元不等；績效工資暫未實行。該公司付部級以上干部15人，崗位工資系數從1.3—2不等（明細表附后）。

該公司06年終實行的是十三月工資+年終考核獎，年終考核 獎分2200、2000、1800元三等；07年終實行的是單一目標考核獎，沒有發放十三月工資，目標考核獎分為4000、3000、2600、2400、2200、1500、1000、800元8個檔次。

降溫費200元/人/月，一共4個月；烤火費200元/人/月，一共3個月；五一節物資費600元/人；國慶、中秋節物資費800元/人；07春節物資費800元/人（退休人員500元）；冬季工會活動費300元/人。

五、會計工作中發現的問題及建議 1． 這次審計發現該公司使用會計電算化，但是發現有少數憑證號與帳簿中的憑證號不對應，請予以更正憑證編號，與帳簿相符。建議加強會計基礎規范工作。2． 固定資產帳目中部分物品不符合固定資產范疇，應列低值易耗品或直接計入管理費用。如保安制服、消毒柜（價值380元）、辦公桌（價值420元）、取暖器（價值396元）等。請將此類物品調出固定資產帳，建議將這些物品設立清單，便于實物管理。3． 主營業務成本中有的項目應列入期間費用—管理費用。如07年10月50號憑證發放職工加班費、07年12月10號憑證制作公司掛歷費用等。建議在今后的賬務處理上分清營運成本和管理費用（工程部、安保部、保潔部職工的工資福利費用應列入營運成本，其他部門職工的費用應列入管理費用），做到成本費用科目正確運用。4．

其他應付款中“住房公積金”子目余額為-6.5萬元，經查實是為原天河美食城職工補繳的1999年至2007年的住房公積金，該款項應調入管理費用，將此紅字余額沖平。

六、財務周轉問題

從“其他應付款”帳目中看到，07年預收業主裝修保證金59.1萬元（9月份開始需要退付），垃圾清運費11.7萬元（需要支付給環衛局），代收電費17萬元（需要償還給紅旗公寓項目分公司），合計87.8萬元，這些預收款都將于近期償付，而目前該公司貨幣資金為40萬元左右，能否在維持公司正常運轉的情況下應付上述應付款，需要靠公司開源節流并與開發商、外部相關單位做好協商工作，以防財務危機的發生。

武漢機場綜合發展總公司財務部

二00八年五月六日

第三篇：武漢開戶籍證明

武漢開戶籍證明

派出所現在已經不開戶籍證明了。集體戶口除外。

如果是個人戶口，直接用自己的戶籍卡或戶口本就可以代替戶籍證明。

如果是集體戶口，需要去單位開證明，然后派出所才會開。

開戶籍證明我是應該到就業指導中心直接開還是到學校所在派出所開?

中顧法律網專業律師解答：戶籍證明必須到戶籍所在地派出所辦理，也就是說如果確定你的戶口在就業指導中心的話，就去就業指導中心所在地的派出所辦理。(注：身份證和戶口本是居民的合法證件，很多地方已經出臺很多便民措施，取消各種開戶籍證明的做法，特殊情況一定要出具戶籍證明的，一般需要本人到其戶籍地派出所辦理，但每個地方具體操作時可能也有不同要求)

沒什么要準備的，只需要到戶口所在地的派出所開個證明，再去當地的公證處公證下就可以了，身份證+戶口本而已

集體戶口是可以借出來的，必需本人辦理。借出集體戶口后不用開戶籍證明了。你借出本人戶口卡原件、復印集體戶戶口本首頁復印件(并加蓋公章)，然后攜帶上述證件以及男女雙方的身份證、男方戶口本，共同到一方常住戶口的區、縣級市民政局(或鎮人民政府)的婚姻登記機關辦理結婚登記。

復印集體戶戶口本首頁復印件(并加蓋公章)

這個是在借的時候就在派出所復印蓋派出所的章吧

另外我去結婚后要不要我遷出戶口呢我可以以結婚理由遷到我老婆家里嗎?

要加蓋單位的公章，章要紅色的，派出所是不會給蓋的結婚后可以遷出戶口，也可以不遷戶口，結婚后以夫妻投靠辦理戶口遷移，將戶口到你丈夫家里。

你先到單位借出本人戶口卡原件、復印集體戶戶口本首頁復印件(并加蓋公章)，然后攜帶上述證件以及男女雙方的身份證、男方戶口本，共同到一方常住戶口的區、縣級市民政局(或鎮人民政府)的婚姻登記機關辦理。

需要本人拿身份證到學生戶口所在派出所去開具戶口證明。因為是集體戶口，沒有戶口本。只能讓派出所打印一份戶口證明，蓋章，就OK了。如果本人不能來的話，最好到學校去，找學校老師問一下。應該就可以辦了。

補充回答：她的身份證上的地址寫的是哪里。應該是在湖北工業大學。一般升大學的時候轉學籍，考研應該與這無關。

第四篇：有限責任公司年終工作總結

有限責任公司年終工作總結

二○○三年對于“年輕”的物業公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調動職工積極性，以安全文明生產為基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二○○三年我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。

一、內部改革脫胎換骨 隊伍建設卓建成效

一個企業如果沒有一支素質高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現，發展和壯大更是無從談起。*物業公司組建之初，由于多年計劃經濟體制服務模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二○○三年是物業公司內部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把物業公司當前所面臨的嚴峻生存發展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了*物業公司生存發展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業只有兩條路可走：要么適應電力后勤體制改革，通過高標準的服務和管理，贏得業主的信任，緊緊把握生存和發展的主動權，謀求長遠發展；要么萎靡不振，不思進取，繼續老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創新意識和品牌意識，在思想上實現了從“等、靠、要”向“干、創、闖”的轉變，在觀念上實現了從“為面子”向“為生存”的轉變，在工作作風上實現了從“我是大國營”向“我是服務員”的轉變，在行動上實現了從“老守田園”向“走向市場”的轉變，干部職工思想觀念的轉變，使企業步入了健康的發展軌道，為企業的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共求發展的良好氛圍。

二、加強班子建設，筑牢拒腐防線

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰斗力的重要保證。想保質保量完成全年的生產經營任務和帶出一支過硬的物業隊伍，抓好班子建設是關鍵，如何充分發揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰斗集體，帶領職工戰勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風廉政制度，民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了局黨委的各項指標和行政下達的各項生產任務。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，樹立正確的權力觀，堅持立黨為公，執政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我們樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，通過對班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基礎。

三、著眼優質服務新形象，建造物業管理大格局

為業主提供最優質的服務，這是物業管理企業的首要任務。去年公司牢牢抓住服務這一主業，推出了“管理無死角、服務無缺憾、業主無怨言”的服務理念，以“帶走業主的煩惱，留下物業的真誠”為服務指針，搞好物業的各項服務。

物業服務中的保安、保潔、維修等服務窗口的服務質量直接反映出物業的管理和形象，我們公司在規范服務項目的基礎上，從規范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯合在社區內成立了社區保安大隊，設立了社區警務室，強化了小區的治安管理，并且為小區的物業管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務崗位員工上崗要統一服裝、儀表整潔、舉止大方，結合社區服務內容和服務標準制定了相應的崗位行為規范，確保了物業人在服務中的良好精神風貌。我們本著為職工服務、為職工著想的原則，繼續開通緊急事故處理24小時報修電話，遵守承諾，對自身服務提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務項目和服務內容，公開收費標準，公開經理聯絡電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動出面協調其他各住戶給予配合與支持，暫時處理不了的向住戶詳細耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務耐心講解，對職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強了工作的主動性。

幾年來的不斷發展和壯大，職工思想意識的轉變，服務理念的更新和服務質量的提高，職工家屬的認可，已使今天的*物業樹立起了品牌效應，市紅星別墅小區為了提高小區檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業公司接管紅星別墅小區。

*物業做為全市物業管理企業的排頭兵，在去年十一月九日全市物業管理企業經驗交流會上，介紹了在物業管理上的經驗的做法，受到了朱玉林副市長的高度評價，并做出要求：*物業公司的管理經驗和做法要在全市物業公司內宣傳和推廣。今年電業小區又獲殊榮，被評為“全市十佳物業管理小區”光榮稱號，省、市、區zd委及主管物業管理的領導先后到電業小區示察工作，對電業小區的物業管理都給予了充分的肯定和評價。

四、安全生產形式穩定 工程質量管理創優

安全生產可以說是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，利用每周四的生產例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產工程、維修、服務等各崗位均未發生人身、設備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨身宿舍等服務網點及“三板廠”的安全防火工作也是我們全年安全生產工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，全年未發生火災、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認真執行出車單制度，要求每名司機做到“不見票、不動車”，嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩定局面。

過去的一年，我們以非生產改造工程為契機，樹形象工程，由物業公司承覽的局非產工程一次性通過驗收，并已交付使用，這體現了全公司整體的實力，同時為公司今后的長足發展奠定了基礎。

五、拓展產業化領域，潛心營建“半壁江山”

創新是一個企業發展的靈魂，要想徹底從傳統的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標拔離指數的逐年加大，光靠單一的物業管理已不能適應企業發展和市場經濟的需要，我們依托自身優勢和局里的優惠政策，拓寬產業領域，帥先地進行了“物業辦企業，企業養物業”的償試，“三板”實體自組建幾年業的發展，產品質量不斷提高，產品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產道板：19000平方米，為局內工程提供貨源6000平方米，出售給市重點工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價145萬元；理石廠全年為局內各項工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運作投產不僅大大降低了局內工程的造價，而且給物業公司創造了利潤，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們取得了一些成績，每一個發展和進步，都與局領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰和考驗，我們將以“三個代表”思想為指導，以“管理無盲點、服務無缺憾、、業主無怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時俱進，開拓創新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，再譜新篇，為實現物業管理再攀新高而努力工作！

第五篇：有限責任公司年終工作總結

有限責任公司年終工作總結

“>有限責任公司年終工作總結2007-12-07 12:25:38第1文秘網第1公文網有限責任公司年終工作總結有限責任公司年終工作總結(2)二○○三年對于“年輕”的物業公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調動職工積極性，以安全文明生產為基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二○○三年我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。

一、內部改革脫胎

換骨 隊伍建設卓建成效

一個企業如果沒有一支素質高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現，發展和壯大更是無從談起。*物業公司組建之初，由于多年計劃經濟體制服務模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二○○三年是物業公司內部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把物業公司當前所面臨的嚴峻生存發展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了*物業公司生存發展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業只有兩條路可走：要么適應電力后勤體制改革，通過高標準的服務和管理，贏得業主的信任，緊緊把握生存和發展的主動權，謀求長遠發展；要么萎靡不振，不思進取，繼續老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創新意識和品牌意識，在思想上實現了從“等、靠、要”向“干、創、闖”的轉變，在觀念

上實現了從“為面子”向“為生存”的轉變，在工作作風上實現了從“我是大國營”向“我是服務員”的轉變，在行動上實現了從“老守田園”向“走向市場”的轉變，干部職工思想觀念的轉變，使企業步入了健康的發展軌道，為企業的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共求發展的良好氛圍。

二、加強班子建設，筑牢拒腐防線

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰斗力的重要保證。想保質保量完成全年的生產經營任務和帶出一支過硬的物業隊伍，抓好班子建設是關鍵，如何充分發揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰斗集體，帶領職工戰勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我

們除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風廉政制度，民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了局黨委的各項指標和行政下達的各項生產任務。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，樹立正確的權力觀，堅持立黨為公，執政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我們樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，通過對班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基礎。

三、著眼優質服務新形象，建造物業管理大格局

為業主提供最優質的服務，這是物業管理企業的首要任務。去年公司牢牢抓住服務這一主業，推出了“管理無死角、服務無缺憾、業主無怨言”的服務理念，以“帶走業主的煩惱，留下物業的真誠”為服務指針，搞好物業的各項服務。

物業服務中的保安、保潔、維修等服務窗口的服務質量直接反映出物業的管理和形象，我們公司在規范服務項目的基礎上，從規范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯合在社區內成立了社區保安大隊，設立了社區警務室，強化了小區的治安管理，并且為小區的物業管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務崗位員工上崗要統一服裝、儀表整潔、舉止大方，結合社區服務內容和服務標準制定了相應的崗位行為規范，確保了物業人在服務中的良好精神風貌。我們本著為職工服務、為職工著想的原則，繼續開通緊急事故處理24小時報修電話，遵守承諾，對自

身服務提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務項目和服務內容，公開收費標準，公開經理聯絡電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動出面協調其他各住戶給予配合與支持，暫時處理不了的向住戶詳細耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務耐心講解，對職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強了工作的主動性。

幾年來的不斷發展和壯大，職工思想意識的轉變，服務理念的更新和服務質量的提高，職工家屬的認可，已使今天的*物業樹立起了品牌效應，市紅星別

有限責任公司年終工作總結