第一篇：管理效益年活動總結

建設集團項目開發公司

管理效益年活動總結

為了進一步規范項目開發公司內部管理，健全完善現代企業制度，全面提高經營管理水平，確保建設集團保上市、保增長目標的實現，根據建設集團要求，項目開發公司積極開展了“管理效益年”活動，現將活動情況總結如下：

一、加強組織領導，充分保證活動順利開展

為確保活動順利開展，項目開發公司適時成立了以公司負責人為組長，各職能部門為成員的“管理效益年”活動領導小組，按照分工分別制定了相應的工作計劃和目標，緊緊圍繞規范運營和成本控制兩方面開展，并逐步深化，鞏固、提高。

二、健全各項規章制度，著力提高管理水平

首先公司參照建設集團新出臺的一系列管理制度，由綜合辦公室牽頭，有關部門配合，對現有制度進行梳理、修訂、補充和完善，要將現有制度來未涉及到的管理環節和尚未建立的規章制度，作為抓好制度建設的工作重點。共修訂出臺了管理、安全等37項制度并匯編成冊，進一步健全和完善了公司的制度建設，方便了各單位學習和貫徹，取得了良好的效果，為加強合法規范運營打好了堅實的基礎。

三、嚴格執行會計核算標準，圓滿完成全年指標

項目開發公司2010年計劃完成產值1億元，截止12月

底共完成3.42億元，比計劃多完成2.42億元。全年利潤指標320萬元，調整后為230.12萬元，由于項目開發公司承建工程項目較多，加上公司為更好的開展業務，增加了機構和人員，所以各項成本費用明顯增加，因此全年利潤虧損為216.32萬元，沒有完成年計劃。

第二篇：管理質量效益年活動實施方案1

西藏國資公司關于開展“管理質量效益年”

活動的實施方案

為了認真貫徹國資委關于開展“管理質量效益年”活動的決定，進一步加強公司管理，提升公司發展質量和效益，根據區國資委的總體部署，結合公司實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七及十七屆歷次全會、中央第五次西藏工作座談會、中央經濟工作會議、自治區第八次黨代會、全區經濟工作會議精神，以科學發展觀為主題，以提升基礎管理推動發展，以強化公司內部風險防控為保障，全面提升公司核心競爭力，不斷提高公司經濟效益和社會效益。

二、基本原則

根據國家和自治區國民經濟發展規劃和產業政策，將公司管理與公司發展戰略緊密結合，健全公司各項管理功能，統籌布局，促進國有資產保值增值，促進公司可持續發展。

三、主要內容

（一）、完善現代企業制度

公司將以內部管理制度完善健全為契機，通過規范管理、完善組織機構建設、打造特色企業文化、改進業務工作

水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：

建立符合現代企業管理理念的創新管理制度和模式。公司在管理制度上，將按照現代企業管理的時代發展要求，著眼長遠和宏觀布局，在財務管理、人力資源管理、供銷管理、物資管理、生產管理等諸多方面建立符合現代企業管理理念的創新管理制度。

建立積極的人才戰略。公司將采取積極引進和自主培養相結合的方式，大力引進和培養技術、營銷和管理人才，構建高素質、多層次的人力資源團隊。重點補充有經驗的高學歷人員進入公司人才隊伍。公司將建設和完善員工隊伍的績效考核體系，構建有效的人才激勵機制，幫助員工設計自己的職業目標，使得員工個人目標和公司發展目標相一致，充分調動人才的積極性、能動性和創造性。

完善組織機構和管理層建設。公司各部門形成分工明確、相互協作、高效融洽的組織機構管理體制。公司將加強對領導干部，特別是中層以上的管理層的現代管理知識培訓，增強其執行力、決策力，開闊視野，提高對宏觀形勢的把握和理解能力。

打造富于公司特色的企業文化。一是強化“嚴謹實效、儒雅創新”的企業精神。一切從實際出發的作風，立足于做有高度的事業，以更廣闊的視野發展和壯大企業；二是培養“誠信守諾、和諧高效”的企業作風。聚精會神搞建設，一心一意謀發展。三是堅持“品牌化經營、規范化管理、市場

化運作”的經營理念。通過抓創新、樹品牌、強管理帶動發展。

（二）、加強公司內部風險防控

1、加強公司內部控制，一是資金。對資金的籌集、調度、使用、分配等實行嚴格控制，防止資金體外回圈。二是成本費用。對企業的各項成本費用支出實施嚴格的監管，防止出現舞弊行為。三是權力使用。對企業各經營環節、經營活動操作者的權力實施有效監控，防止權力濫用，造成經濟損失。

2、建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經營風險等進行全面防范和控制。完善公司法律風險防范機制，提高依法治企能力。加強對重點領域的法律風險防范，實現法律風險的全方位防范和動態化監控。切實加大對合同管理、公章管理、經濟擔保和出具證明等重點領域的管理力度，把風險防控引入決策機制，進一步規范資產管理、股權投資、產權重組運營、不良資產處置等經濟運營中的依法合規操作，有效避免經濟損失。

3、根據公司2010年制訂的《西藏國有資產經營公司中長期戰略規劃》，進一步強化企業戰略規劃在公司職能、發展方向、遠景目標、重大決策、投融資、財務監控、產權管理、人力資源管理等方面的重要作用。

四、總體目標

通過實施“管理質量效益年”活動，公司將圍繞公司主業，結合區內外和國外企業管理先進經驗和理論管理，著力提升企業中、長期競爭力，注重管理的基礎性、前瞻性，更加扮演好政府出資人的角色，進一步做好投融資以及產（股）權的監督、管理和運營。建立健全內部組織，注重內部風險控制，強化質量管理和風險管理，完善公司管理功能，切實履行好國有資產產權管理和資本運營的職能。

五、實施步驟

國資公司“質量管理效益年”工作分為三個階段：

1、制訂實施方案（4月—5月）

公司召開專題會，部署“質量管理效益年”活動，制訂方案。確保每個部門、每位員工都明了“質量管理效益年”主題活動的主要內容、工作步驟和有關要求。

2、組織實施階段（5月—12月）

公司將全年對“質量管理效益年”工作的進展情況進行組織協調，整體推進，做到全面組織、重點突出，落實有力。

3、總結評比階段（12月）

各部門對“質量管理效益年”活動實施情況進行認真總結和自查，根據自查情況制定改進措施，在總結交流、查找不足的基礎上，建立和完善提高質量創效益的長效機制。

五、保障措施

1、組織保障。由公司總經理負責開展“管理質量效益年”活動的領導，精心組織，周密部署。部門經理負責抓好

對本部門工作范圍內管理工作的督促、檢查和指導，使科學管理成為提升企業發展的重要手段。

2、實行責任制。結合各部門實際，以提高管理水平為目的，突出工作重點，把本部門工作中管理方面存在的突出問題找準、抓住的基礎上，明確各自部門及部門成員責任，有的放矢地進行改進和加強。

開展“管理質量效益年”活動的根本目的在于提高管理水平，推動各項工作的深入開展。因此，各部門須把搞好這項活動同當前正在開展的工作業務有機結合起來，把提高公司管理貫穿各項工作的始終，合理擺布，使開展活動與推動各項工作互相結合，互相促進。

西藏國有資產經營公司

二〇一二年四月十九日

第三篇：公路管理站成本效益年活動總結（范文）

公路管理站成本效益年活動總結

公路管理站成本效益年活動總結2007-02-01 11:07:48

“成本效益年”活動總結

1、活動情況

2、措施

3、經驗

4、結果：節約數字3月份以來，向陽管理站按照公司有關“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學習和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執行。在公司“成本效益年”活動領導小組的指導下，結合向陽管理站實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。

一、搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強職工參加“成本效益年”活動的自覺性。“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務，把公司的改革形勢、市場形勢和2002年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經濟技術指標向職工講清楚。從而充分調動職工的積極性，發揮職工的主動性和創造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。

二、開展成本調查，摸清成本底數，確定成本目標。

根據公司下發的成本調查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養護路線、財務預算、物資、能源、資產、勞務用工等方面的成本構成和消耗情況。搜集有關基礎數據、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。

三、全面落實責任，規范管理制度，提高職工降本增效的意識。

活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實。從實際出發，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。

其次嚴格規范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務預算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經營管理體系。

四、制定具體措施，挖掘內部潛力，保證各項指標的完成。

在4月1日前，每位職工根據本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節約意識、效益意識。

（一）完善財務核算體系，推行全面預算管理。

首先，我們認真組織、科學合理地編制了預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。對生產各個環節實施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監督力度。

其次，優化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產要素、生產成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。

（二）強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。

1、抓材料管理入手，實行統一領料制度，做到材料進庫有領導的審核手續。領料有計劃，用料有監督，使材料利用率最大化。把實際用料情況公開，對計劃執行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結構，節約油砂。會戰西路和中五路采用層鋪法，節約油砂17000元。避免了浪費和流失。

2、全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。嚴格控制成品油使用。科學配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力度，實行“獎懲”制度，計算油料節超額，生產車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節約用油，進行獎勵。

3、大力開展修舊利廢，在保證質量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領新的方法，提高舊料利用率。

4、加大閑置、低效資產盤活力度。定期盤點，及時處理，降低損失，對能

夠恢復的資產盡快使用，提高資產的運營率、利用率、收益率。

（三）加強施工過程管理，狠抓技術質量。

施工過程中，堅持“兩關”。一是嚴把技術質量關，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設計組織施工，大幅度提高工程質量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關，強化各道工序的質量控制，質量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。

（四）抓好日常管理，節約成本支出。

日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現象；從節約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現象。

“成本效益年”活動開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人

人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續按照公司總體部署，分階段抓好落實，將“成本效益年”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實效。

第四篇：課堂教學效益年活動總結2014.9分析

西江鎮學校課堂教學效益年活動總結

根據通化縣教育局2012和2013教育教學工作要點，我校踏實的開展和推進“課堂教學效益年”活動，堅持以 “質量第一”為指導思想，以課堂教學改革工作為中心，立足課堂，圍繞“五項工程”，全面開展各項工作，提升我校整體教育教學質量。現將我校的課堂教學效益年活動總結如下：

一、積極開展高效課堂模式構工作,落實高效課堂模式構建工程

在綜合教師現有的教學模式基礎上構建新的教學模式，改變傳統教學方式部分環節，創新教學方式，構建了“六步一中心”教學模式。通過全體教師的積極努力，基本形成以學校模式為基礎，體現學科特點和教師個人教學特色的課堂教學模式。數學課注重精講多練，注重數學思想與方法的滲透；語文課注重以讀代講，將閱讀與寫作完美結合，培養學生的語文素養；英語課注重口語的訓練，在游戲與快樂中學習。體音美課注重培養學生學習興趣，對學生進行藝術熏陶，增強學生對生活的熱愛。

在平時的教學中，我們提倡個性化教學，雖然我校的教學模式為“六步一中心”，但并不是要求全體教師每節課都按這個步驟來教學，而是要根據課型、學生年齡特點、教材特點等來確定自己的課堂結構。

二、加強教學常規管理，落實教學常規管理精致化達標工程，向科學管理要質量。

教學常規是規范教師教學行為的主要依據，是提高課堂教學效益的重要保證。因此，我校健全了各項教學常規管理制度，落實了各項常規檢查措施。教學常規管理檢查能做到天天有記錄，堅持把教學管理過程落實到位。每月都對教師的教學工作進行細致的檢查，每次檢查后 都能認真地做好月工作總結（記好成績，問題，提出改進措施）。制定了切實可行的教學工作考評細則，從備、上、批、輔、考、評等個方面對任課教師進行全方位的考核。

我校每年都會舉行教師教案展評、作業批改評比、寒暑假作業評比、批改評比、讀書筆記展評，讀書競賽等活動。其中各項評比結果都會存檔，作為考核的依據。2013年教案評比活動中，我校的張立坤、李玉霞老師因為教案書寫認真、設計合理獲得了一等獎，趙曉穎、劉芳等老師的作業批改獲得了獎項，管艷艷、張立坤等老師的讀書筆記獲獎，這些活動的開展都更能激勵教師的工作熱情。

三、加強校本培訓與校本教研落實教師專業素質提升工程

學校制定了教師專業發展學校建設三年規劃，建立教師專業成長檔案，教師能夠從自身的實際出發制定個人專業發展三年規劃。依托主題教研活動提高課堂效率，對教師確定的教研主題進行了審查，要求教師對可操作性不強的和對教學不實用的進行反復修改，要求教師圍繞主題進行課堂教學。要求教師備屬于自己的課，把每一節常態課當成公開課來上，都能讓學生盡情的展示，不求最好但求能解決問題，做到自主課堂有效調控，使主題教研不成為教師的負擔，能服務于教學有利教師教學水平的提高。

進行了三課過關活動，按要求成立了三課評選小組，校長親自深入課堂檢測教師的上課情況。以年級組為單位抽簽決定上課日期，在指定的時間里臨時確定講課教師和講課時間，評課小組成員全部參加，按進修學校下發的評課標準當堂打分和測試。以教育局提出的雙練功活動為契機，大力開展教師雙練功活動，把平時個人練功和集體固定時間練功相結合，集體練功時學校領導深入教研組進行檢查指督促，加強過程管理，教師每天都能抽時間專心練習，每周五按時上交練功作業，定期在學校門廳展出，并歸檔。

2012——2014三年間，我校小學部共有13名教師通過了縣級優質課驗收，另有5名教師等待驗收；中學部共有7名教師通過了縣級優質課驗收，另有3名教師等待驗收。

堅持“主題教研的常態化、制度化，教導處、教研組及教師要做好短、中長期規劃，切實把主題教研工作落到實處。完善主題教研手冊，結合學校培養學生良好學習習慣的主題，每個教師能結合自己的教學實際，確定好自己的教研主題，把教研與課堂教學結合起來。積極開展校本培訓工作，發揮好本校的骨干教師和名師的示范和引領作用。通過開展教師讀書競賽和學習型教研組評選活動，提高教師的學習積極性，努力建設學習型學校。我校的董艷老師還組織編寫了校本教材，得到了進修學校的充分認可。

為了驗收主題教研、高效課堂等活動的成果，我校分別在2012年和2013年舉辦了第一屆和第二屆校級教學大獎賽，各位參賽教師精心準備，向全校教師展示了自己的教學風采。其中2012年管艷艷、趙曉穎等老師獲得了不同的獎項，取得了優異的競賽成績；2013年于秀麗、姜明妍等老師也獲得了較好的成績。這些活動的開展更加激勵了其他教師的教學欲望，人人爭先進，堂堂有精彩。

四、抓好“轉困促優”工作，落實學生發展促優轉困工程，向有效輔導要質量。

我校能認真制定出具有學校特色的“轉困促優工作計劃”，各科任教師在學期初也制定出本學科的“轉困促優工作計劃”，“轉困促優工作計劃”能定輔導的時間、地點、人員、輔導內容和輔導措施，使“轉困促優工作計劃”具有可操作性，輔導內容有針對性和實效性。每位教師對學困生的輔導都能做到耐心和細致，幫助他們選擇和構建適合他本人的學習方式和學習方法，能根據學生的平時表現和各次測試成績，查找出學困生成績差的原因，幫助學困生制定出學習計劃，每位教師對學困生都能采取優先政策，即優先調動他們的學習積極性，優先提問，優先批改作業等。總之，在教師和同學的共同幫助下，每位學困生的成績都能有所提高。老師在他們的進步中也得到了教學生涯中的別樣的滿足與快樂。

教師能依據新課程標準，明確課程性質、目標、地位，明確目標各層次的要求，把握教學方向，教師的教學用書有恰當的標記和記錄，學案有標注，習題有演練，教師在了解學生特點的基礎上，吃透教材，確定科學的教法，教案的編寫簡單實用，并能體現教學的全過程，有創新有個性。提高了教案的時效性，問題設計也符合學生的認知水平，教師能精選、設計練習、作業。一課一案，教學反思能體現教學得失，加強了隱性備課，進行了教案展評活動并收到良好的效果。

五、課堂教學方面，加強課堂教學管理，規范上課行為。

以“三級研培”網絡為依托，以“雙備雙上一反思”“同課異構”等活動為載體，創新教法，注重課堂教學的針對性、實效性，提高課堂45分教學效益。教師能重視教法的多樣性和靈活性，并能注重學生的學法指導和學生的學習習慣的養成，及時糾正學生的不良學習習慣和方法，關注學生的整體學習狀態和個體差異，加強“雙基”訓練。注重課堂教學的實效性，提高教師教的效率和學生學的效率，形成了學生積極互動的學習氛圍，把學法指導寓于教學之中，充分體現學生的主體地位。加強學生學習習慣的養成，班主任和任課教師能齊抓共管，形成合力，共同培養學生良好的學習習慣。教學成績有了較大的提高，在2013年的中考中，44名學生參考，27名學生考入七中，16名學生考入了綜合高中，升學率達到了98%。在2014年的中考中，48名學生參考，29名學生考入七中，14名學生考入綜合高中，升學率為92%。

六、堅持德育為先，加強學生的思想品德教育。

發揮德育領導小組的核心作用。加強了德育工作領導，完善德育工作管理機制，由校長負總責，政教處、共青團、少先隊具體抓，德育領導小組成員增強了“教書育人”、“服務育人”、“管理育人”的意識，并能以身作則，努力工作，帶領全員積極探索學校德育工作的新途徑。注意加強德育隊伍建設，特別是班主任隊伍建設。每學期堅持開好“四種會”即每周一次主題班會；每月一次班主任會議；每學期1－2次班主任經驗交流會；每學期1次家長會。尤其是每學期的家長開放周，我們都動員全體家長參加，參加率到90%以上。通過家長到校聽課、和老師交流，使得家長和老師的關系更密切了，家長對學校的了解更多了，家長對學校的工作更支持了，學生的學習成績也更好了。

1、德育主要以活動為載體，計劃周全.每個學期學校都會根據上面要求，結合學校實際，制定詳細的德育工作計劃。常規教育活動，持之以恒，寓教于活動之中。如每周的例行班會，每周的一次升旗儀式，各種團隊活動，讀書演講征文活動，知恩、感恩、報恩及法制宣講活動，平安校園創建活動等等。各系列活動，分別確立了愛國主義教育，傳統道德教育，行為養成教育，法制紀律教育，文明禮儀教育，安全教育等等多個主題。活動的有效開展，用身邊的人，用身邊的事教育學生，讓他們通過活動在實踐中感悟提升，使得計劃落到實處，取得較好效果。

2、形式多種多樣，內容充實

一是抓好紀律安全教育，強化管理育人觀。在新的形勢下，紀律安全教育備受關注，是德育工作的重中之重。也是辦好人民滿意教育的重要前提。

二是抓好行為養成教育，樹立“每一個教育工作者首先是德育工作者”的理念，調動一切積極力量，形成齊抓共管態勢，對學生進行深入、細致的思想教育，讓更多的老師關心、指導學生的思想、生活、心理健康和學習，規范學生的日常行為，促使學生文明習慣的養成。三是開展誠信教育，誠信是做人之本，是德育教育的一個永恒的主題。在學校廣泛開展誠信當老師，誠信做學生活動，教育學生老老實實辦事，認認真真學習，誠信每一天，誠信一輩子。

四是堅持環境育人。校園內隨處可見各種有教育意義的警示標語牌，宣傳柜窗、板報內容定期更新，教室內外懸掛著名人名言，綠化校園，美化校園。讓美好的環境凈化心靈，讓學生在潛移默化中自覺不自覺的受到了教育。

3、開展了豐富多彩的德育教育活動，堅持每周一的升旗儀式，通過國旗下的講話對學生進行思想道德教育，走向社會對學生進行傳統美德教育。開展了每年去敬老院為孤寡老人送溫暖活動，去社區進行了多次公益勞動。并能通過課堂和重大節日對學生進行愛國主義教育，清明節學校組織班任、班級干部及優秀學生到靖宇陵園拜謁革命先烈活動。2014年5月30日“六一”兒童節來臨之前，我校舉行了“大手拉小手”野外拉練活動，活動中舉行了少先隊入隊儀式，和符合兒童特點的文體活動，使學生在活動中充分發揮了自己的文藝特長，載歌載舞，將自己最美麗的一面展示給全體師生。利用班級板報和走廊文化墻開展校園文化建設，通過這些活動豐富了校園文化建設，陶冶了學生的情操。開展了愛國主義教育讀書活動積，極參加上級組織的各項活動并取得了良好的成績。每年舉行校內安全知識競賽，培養學生的安全意識。2014年6月12日，舉行了以“傳承經典、歌頌文明”為主題的師生朗讀比賽，進一步推動了晨讀經典活動。每年的5月12日都會進行全體師生的逃生演練，加強了學生的逃生理念，為大災大難來臨時的不慌不亂做足了準備。2012年9月29日，我校舉行了第四屆“歌唱祖國”文藝匯演，全體師生徜徉在優美的歌聲中和曼妙的舞姿里，更加增強了師生的愛國主義情懷。

4、活動的開展，使學生充分得到了方方面面的鍛煉，從而也在縣里舉辦的一些活動中，取得了一些成就：2012年5月，獲第十一屆全國希望林杯青少年書畫大賽集體金獎；2013年4月，在全縣中小學生建設幸福中國演講比賽中，巴子怡獲二等獎，徐子然獲三等獎；2013年5月，獲吉林省青少年第二十一屆科技藝術大賽優秀組織單位；2013年11月獲通化縣教育系統中小學生安全知識競賽第四名；2014年4月，在全縣中小學生走復興路，圓中國夢演講比賽中，孫瑜獲三等獎；2014年9月6日，在教師讀書活動演講比賽中，劉芳老師獲三等獎。

5、大力開展體育藝術2+1活動，體育教師圍繞打造排球運動特色學校的主題，開展教學工作，保證每周一節有關排球知識的教學，小學每周三下午利用兩節課的時間開展2+1活動，分管的領導加強檢查力度，教導處加強了體育課的聽評課，音美教師根據自己的特長開展了特長班的教學，美術教師開設國畫、素描、寫生班，培養學生的繪畫能力和審美能力。音樂開設了口風琴、葫蘆絲吹奏班和聲樂班，培養學生的音樂水平，書法教師開設了書法班，藝術課教學質量不斷提高。有多名學生在縣里組織的書畫比賽中獲獎。綜合課教師還開辦了鉤織班。中學也充分利用課堂教學培養學生的藝術水平，學校以慶十一為契機全面檢驗了2+1成果和教學成果。體育組加強體育隊的訓練與指導，安排有責任心的教師為教練，學校體育運動水平有了較大的提高，積極開展陽光體育活動，課間活動開展的有聲有色，體育藝術“2+N ”成績顯著。2012年

通化縣中小學生春季公路越野賽九年一貫制組團體第一名 通化縣教育系統職工排球比賽，女子組第二名，男子組第三名。2013年

通化縣中小學生春季公路越野賽九年一貫制組團體第二名 通化縣教育系統職工排球比賽，女子組第二名，男子組第四名 2014年

通化縣中小學生春季公路越野賽九年一貫制組團體第二名 2013年

通化縣首屆中學生排球賽，女子組第二名，男子組第四名 通化縣第八屆中小學生田徑運動會九年一貫制組團體第二名 2014年

通化縣第二屆中學生排球賽，男子組團體第一名，女子組團體第二名，并獲得通化縣第二屆中學生排球賽優秀組織獎。2013年

通化縣“第二屆茂山杯滿族民俗剪紙教育傳承成果展”中，獲優秀組織獎。

七、存在的問題

1、新教師的教學基本功有待進一步提高。

2、學生的學習習慣和學習方法有待進一步加強。

3、大課間活動開展的還有些不成形，有待于班主任和體音美教師的的全力配合。

第五篇：公路管理站成本效益年活動總結

“成本效益年”活動總結

1、活動情況

2、措施

3、經驗

4、結果：節約數字

3月份以來，向陽管理站按照公司有關“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學習和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執行。在公司“成本效益年”活動領導小組的指導下，結合向陽管理站

實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。

一、搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強職工參加“成本效益年”活動的自覺性。

“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務，把公司的改革形勢、市場形勢和2002年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經濟技術指標向職工講清楚。從而充分調動職工的積極性，發揮職工的主動性和創造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。

二、開展成本調查，摸清成本底數，確定成本目標。

根據公司下發的成本調查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養護路線、財務預算、物資、能源、資產、勞務用工等方面的成本構成和消耗情況。搜集有關基礎數據、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。

三、全面落實責任，規范管理制度，提高職工降本增效的意識。

活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實。從實際出發，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。

其次嚴格規范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務預算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經營管理體系。

四、制定具體措施，挖掘內部潛力，保證各項指標的完成。

在4月1日前，每位職工根據本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節約意識、效益意識。

（一）完善財務核算體系，推行全面預算管理。

首先，我們認真組織、科學合理地編制了預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。對生產各個環節實施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監督力度。

其次，優化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產要素、生產成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。

（二）強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。

1、抓材料管理入手，實行統一領料制度，做到材料進庫有領導的審核手續。領料有計劃，用料有監督，使材料利用率最大化。把實際用料情況公開，對計劃執行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結構，節約油砂。會戰西路和中五路采用層鋪法，節約油砂17000元。避免了浪費和流失。

2、全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。嚴格控制成品油使用。科學配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力度，實行“獎懲”制度，計算油料節超額，生產車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節約用油，進行獎勵。

3、大力開展修舊利廢，在保證質量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領新的方法，提高舊料利用率。

4、加大閑置、低效資產盤活力度。定期盤點，及時處理，降低損失，對能夠恢復的資產盡快使用，提高資產的運營率、利用率、收益率。

（三）加強施工過程管理，狠抓技術質量。

施工過程中，堅持“兩關”。一是嚴把技術質量關，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設計組織施工，大幅度提高工程質量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關，強化各道工序的質量控制，質量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。

（四）抓好日常管理，節約成本支出。

日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現象；從節約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現象。

“成本效益年”活動開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續按照公司總體部署，分階段抓好落實，將“成本效益年

”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實效。