第一篇：XX年企業(yè)工作總結(jié)(XX公司)

XX年工作總結(jié)（XX公司）

時光苒苒，轉(zhuǎn)眼又到工作總結(jié)時。XX年，對XX公司來說，是一個重要的轉(zhuǎn)折點，代表了新里程的開始。（概括描述總結(jié)）。以下為公司今年的工作總結(jié)，表述如下：

XX年工作總結(jié)

一、經(jīng)營情況

經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計，公司性質(zhì)不同所需數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式也不一樣，可結(jié)合所在企業(yè)實際情況對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行歸納匯總提煉（可采取同比方式直觀表述）。

二、業(yè)務(wù)完成按企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)種類進行分類（%），更好地體現(xiàn)業(yè)務(wù)完成情況。

三、企業(yè)管理

“XXXX”的經(jīng)營管理理念，一直是XX公司推進各項工作的重要指引，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工嚴(yán)格執(zhí)行上級正確指示，有條不紊地對公司業(yè)務(wù)進行拓展，并始終注重對企業(yè)管理工作的投入力度，在引入、借鑒了其他公司成功管理經(jīng)驗的同時，不斷結(jié)合自身特色，對企業(yè)管理工作進行總結(jié)，進一步完善了原有的內(nèi)部管理機制，有效地提升了管理水平，提高了工作效率。具體落實措施如下：

1、結(jié)合實際，制定并頒布實施了公司XXXX等管理制度，通過進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，把相關(guān)管理制度融合入工作之中，使日常工作更趨規(guī)范。２、為規(guī)范公司管理，明晰崗位職責(zé)，公司重新對原有的崗位職責(zé)作出了修正，進一步明確了各工作崗位的職責(zé)范圍，理清了各項工作間的聯(lián)系。

3、堅持“以人為本”，提升隊伍素質(zhì)，做好人力資源管理。優(yōu)秀的人才隊伍能幫助企業(yè)提高競爭能力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其重視人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展，XX年上半年，公司共計引入了XX名實用型人才，有效地擴充了企業(yè)的人才隊伍。

4、不斷加強服務(wù)意識，努力提升服務(wù)質(zhì)量。及時對服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督，要求服務(wù)窗口的工作人員一定要耐心對待客戶，處理好與客戶間的關(guān)系。

四、存在問題及處理方法

（一）管理：

（二）業(yè)務(wù)：

（三）其它：2

第二篇：企業(yè)公司XX年黨建工作總結(jié)

企業(yè)公司XX年黨建工作總結(jié)

今年，我公司黨總支在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的全力配合下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會黨的十八大、十八屆三中全會精神，緊貼我礦工作實際情況，開展黨務(wù)工作，進一步促進三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步加強思想建設(shè)，圍繞創(chuàng)建“廉潔性機關(guān)”、“學(xué)習(xí)型黨組織”、“創(chuàng)新性機關(guān)”活動，不斷強化政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使廣大黨員和干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高。今年七月份，我礦黨總支在全抗范圍內(nèi)廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，較好的完成了上級黨委安排的各項工作任務(wù)。

1、強化理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅持把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)的重要手段，班子成員帶頭學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)，組織討論等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新黨章、十八屆三中會議精神及市委、縣委相關(guān)會議、文件精神，并有針對性地對黨員干部學(xué)習(xí)情況進行了檢查，使廣大黨員干部職工正確地領(lǐng)會精神實質(zhì)，同時，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將理論與實踐相結(jié)合，不斷提高工作管理水平。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，注重教育實效。采用學(xué)習(xí)文件材料、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、專題宣傳輔導(dǎo)、觀看警示教育片、組織座談討論和撰寫學(xué)習(xí)體會等多種形式，開展黨風(fēng)廉政和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。礦黨總支建立了以王水金同志為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，落實中央的“八項規(guī)定”，()充分認(rèn)識反腐倡廉加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。廉政建設(shè)做到有組織、有活力、有成效。

2、分工落實到位。黨委各成員在抓好分管工作的基礎(chǔ)上，對黨風(fēng)廉政建設(shè)都能認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，按照一崗雙責(zé)的要求大膽管理，弘揚正氣。

3、部署落實到位。我礦始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)與本礦的各項工作結(jié)合起來，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。一是礦黨總支逢會必談廉政建設(shè)，要求全礦干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是杜絕職務(wù)犯罪，重點在黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督機制和反腐倡廉教育機制上抓出成效。

4、宣傳教育到位。注重思想政治教育，將理論學(xué)習(xí)作為改善工作作風(fēng)，樹立良好形象的基礎(chǔ)工作來抓，自覺加強黨性鍛煉，努力改造世界觀。嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，主要利用黨員座談會和全體職工大會，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論輔導(dǎo)和研討座談相結(jié)合等多種形式，開展廉政紀(jì)律學(xué)習(xí)教育，通過加強政治理論業(yè)務(wù)知識和黨章的學(xué)習(xí)，激勵和引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)、整體業(yè)務(wù)水平。

5、加強重點崗位監(jiān)督。強化班子內(nèi)部權(quán)力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，一些重大決策、安排和大額資金使用，都經(jīng)過集體討論作出決定，并積極征詢上級領(lǐng)導(dǎo)意見，形成團結(jié)、務(wù)實、民主、真誠的氛圍。

一是制定了領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動規(guī)劃，堅持重要問題集體討論決策，特別是干部任用問題一律由礦黨組會討論決定；二是加強工作溝通，班子成員相互交流各自分管工作開展情況，使黨政班子成員全面了解全礦各方面工作的進展情況，有利于班子成員的工作溝通和配合協(xié)調(diào)；三是加強思想交流，健全黨內(nèi)民主生活制度，定期召開了專題民主生活會，通過班子民主生活會、黨組會以及班子成員之間的談心活動，交流思想，相互勉勵，共同促進。

1、認(rèn)清形勢，把扶貧濟困工作擺上議事日程。我礦黨總支深感幫扶弱勢群體，保障困難職工的基本生活，是展示先進性教育活動成果的有效載體，是密切黨群、干群關(guān)系的“民心工程”。礦黨總支領(lǐng)導(dǎo)堅持和完善扶貧工作，堅持定期到各坑口聽取工作落實情況匯報。

2、走訪慰問老黨員。結(jié)合我礦扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶責(zé)任到人”XX幫扶計劃，我礦黨總支領(lǐng)導(dǎo)與各坑口黨支部召開了“七一”黨員座談會。

3、開展宣傳教育，推動工作落實。為增強我礦全體干部職工先富幫后富的責(zé)任感和榮譽感，營造共同參與扶貧濟困的良好氛圍。我礦總支充分利用互聯(lián)網(wǎng)、礦廣播、礦簡報等方式，大力弘揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，教育引導(dǎo)黨員職工營造以人為本、相互幫助、共同致富、和諧發(fā)展。

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚奮發(fā)有為、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷地發(fā)揮干部職工的主動性和創(chuàng)造性，全面提高我礦黨建工作的整體水平。

第三篇：2011公司年工作總結(jié)

根據(jù)2011年公司產(chǎn)值結(jié)算價1000萬這一目標(biāo)，涉及到本部門具體工作：1保證設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常運行使用；2降低維修費用；3加強水、電、煤氣使用的監(jiān)督管理及措施，降低生產(chǎn)成本；4加強安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、降耗方面的管理辦法及措施；5加強部門日常管理工作。

1保證設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常運行使用：（是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主要設(shè)備）

1．目前生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施情況基本良好，從近幾年設(shè)備維修情況來看，維修頻率最高的就是填充機，其次是泡罩機。泡罩機維修頻率這樣高，主要歸結(jié)于填充機操作人員，沒有一個很熟練的操作人員，同時操作該設(shè)備人員變化也較為頻繁，作為目前維修人員，對該設(shè)備的維修技能是很有把握的，也是根據(jù)設(shè)備運行的情況隨時做好保養(yǎng)，主要是主動部分轉(zhuǎn)盤發(fā)現(xiàn)阻力大的時候就立即抬轉(zhuǎn)盤做清理保養(yǎng)；計量部分轉(zhuǎn)盤的保養(yǎng)頻次稍微少一些。機械箱體內(nèi)的機械傳動鏈條及齒輪部分保養(yǎng)就按日常保養(yǎng)要求來做，沒有由此引起機械故障。填充機一般出現(xiàn)維修主要來自操作上出現(xiàn)失誤導(dǎo)致機械撞車引起機械部分錯位及由摩擦引起機械部件的損傷。保養(yǎng)不及時和撞車嚴(yán)重的就有可能導(dǎo)致設(shè)備重要組成部件的損壞，如（分度箱），這幾年來兩次壞分度箱歸結(jié)與操作上失誤，與操作人員對設(shè)備基本常識平時不了解（這與沒有專人負(fù)責(zé)填充設(shè)備崗位有很大關(guān)系）。幾年來出現(xiàn)過兩次大故障，就是撞車引起分度箱損壞，費用也較高，壞一個分度箱就是買配件費用就在8千以上。

2．對泡機設(shè)備幾年來出現(xiàn)的故障，主要是體現(xiàn)在吹泡上、熱封上、走偏版，加熱元件老化。出現(xiàn)這些故障一般情況在2小時以內(nèi)就能夠解決好，目前主要是新的那臺泡罩機，要把原來存在的問題徹底解決，節(jié)約用電有很大的關(guān)系，確實我們不能夠解決，也要請廠家協(xié)助把這一問題處理好。泡罩機幾年來沒有出現(xiàn)過大的故障。但是泡罩機出現(xiàn)過一次因操作失誤造成人員安全事故發(fā)生。

3．貼標(biāo)機故障的出現(xiàn)主要是表現(xiàn)在打碼上，這設(shè)備總的覺得不成熟，性能不穩(wěn)定，它是與糖漿生產(chǎn)線組成連動生產(chǎn)線的，前幾年由于該設(shè)備廠家多次調(diào)試沒有成功后，就把這成套設(shè)備分成單機運行，部分還把它閑置起來，所以對這設(shè)備沒有總結(jié)出維修的成功經(jīng)驗，但是在使用過程中又沒有大問題出現(xiàn)。

4．滅菌柜幾年來出先過一次大故障，就是plc壞了，但是沒有準(zhǔn)確分析出是什么原因?qū)е聣牡模@是廠家來修復(fù)的，涉及到該設(shè)備運行的程序問題，從壞后就聯(lián)系廠家維修好大楷六天的時間，費用也較貴，約6千元。平時出現(xiàn)的小故障就是門打不開，基本上在30分鐘就解決，還有運行參數(shù)不打印，一般在20分鐘就解決好。平時對該設(shè)備也不需要多大的維護保養(yǎng)，就是開關(guān)門電機上鏈條檢查及保養(yǎng)，電控柜檢查，同時注意防潮。

5．噴碼機幾年來也出現(xiàn)過兩次大問題，那主要是電源版上有的電子元件出現(xiàn)老化，就直接更換電源板，這電源板也較貴，用在3千以上，時間在一周內(nèi)才能到貨修復(fù)。

6．熱收縮模機，維修頻率也是高的，它屬于加熱型設(shè)備，但是維修時間不長，一般就30分鐘以內(nèi)修復(fù)，加熱型設(shè)備的最大缺點就受熱部件易老化，更換加熱元件頻率高。這設(shè)備維修方便，維修費用不高，一般備有常用備件。

7．鍋爐是生產(chǎn)的主動力，幾年來出現(xiàn)過一次大故障，是plc更換，也沒有準(zhǔn)確分析出是什么原因?qū)е聣牡模菑S家來修復(fù)的，費用在7千上，含燃燒機系統(tǒng)的一次保養(yǎng)。對鍋爐的保養(yǎng)平時主要是有司爐工自己進行處理，既要使安全隨時得以保障，又要使能源不浪費。

8．高低壓配電設(shè)施最初安裝完后，整個生產(chǎn)帶負(fù)荷試運行出現(xiàn)過一次故障，原因是設(shè)備廠家安裝后沒有做檢查出現(xiàn)的過失性錯誤導(dǎo)致的，XX年10月分出現(xiàn)過一次故障，加班加點維修兩天就恢復(fù)供電，是電子元件老化造成的。后來高低壓系統(tǒng)定期檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患就立即處理，同時定期也做一些電器元件的更換處理，加上供電局也要對我們公司高壓配電設(shè)施進行每季度檢查一次，這樣對正常供電系統(tǒng)很有保障。

9．電烘箱在最初廠房設(shè)施竣工后，試生產(chǎn)時出現(xiàn)一次火災(zāi)，那主要是由于當(dāng)時操作人員對設(shè)備性能不熟，同時生產(chǎn)總安排要求節(jié)約用電就沒有打開中央空調(diào)，是烘箱箱散發(fā)出來的熱不能夠即使排放而引起房間溫度加劇上升所致。這也是為后來安全生產(chǎn)提供了很好的經(jīng)驗。

10．切藥機、粉碎機、粗碎機、總混機、罐裝機、枕式包裝機、槽混機、打包機、提取設(shè)備、中央空調(diào)、制水機組等這些設(shè)備，通過幾年來維修人員對設(shè)備的了解，維修也有總結(jié)出來了經(jīng)驗，平時做好檢查及保養(yǎng)，一般也不會出現(xiàn)設(shè)備故障，即使由于操作失誤引起小的故障，維修起來也很簡單，基本上不會影響生產(chǎn)的正常進行。

如何保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施能夠正常運行，不影響生產(chǎn)的作業(yè)？

通過以上主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的幾年的維修情況，為了能夠保證設(shè)備設(shè)施能夠正常運行，大致要從以下幾方面做工作：

1．根據(jù)部門兩位設(shè)備維修人員幾年來的工作經(jīng)驗，以及我對他們維修業(yè)務(wù)的了解，以后在工作安排中我會考慮誰對某樣設(shè)備維修要精通些就安排誰去，工作不忙的情況以后就安排都去，相互溝通，相互想點子，這樣也就提高效率了。/gzzj/

2．加強與維修人員的思想溝通，加強新實施的工資績效考核權(quán)限管理，事理要分明，妥當(dāng)。

3．加強易損備品備件的統(tǒng)計及儲備工作。

4．要處理好的信息資源，一旦出了設(shè)備故障，在確定是我們不能親自修復(fù)的情況下，在很短的時間內(nèi)就能把維修廠家人員或是購買重要設(shè)備配件的單位的信息找出來，及時處理，縮短維修時間，盡早恢復(fù)生產(chǎn)的進行。

5．對設(shè)備維護保養(yǎng)加強監(jiān)督實施，要落實到實處。

6．對設(shè)備設(shè)施提出技術(shù)改進，改進后確實對設(shè)備操作提供方便的、確實帶來了經(jīng)濟效率的（如生產(chǎn)過程中降低了材料的損耗、節(jié)能降耗、提高安全系數(shù)），經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后應(yīng)予以獎勵。促使積極進取的思想。

7．對確實影響生產(chǎn)效率的要實施改進。如貼標(biāo)機。

8．對泡罩機如我們的能力確實調(diào)試不好的情況下，還得與廠家協(xié)商進行徹底處理好。

2降低維修費用：

1．XX年、10年、09年三年的維修費用分別是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年設(shè)備的維修情況總的說是滿意的。

2．完成1000萬產(chǎn)值維修費用計劃在35635.49元，按這產(chǎn)量計劃控制3萬內(nèi)。

在維修過程中要能夠保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運行的前提下，采取何種方法來降低維修費用？并力爭在績效考核中維修成本由0.35%控制范圍在0.29%這一指標(biāo)。

1．平常的維護保養(yǎng)是關(guān)鍵，減少設(shè)備事故的發(fā)生率，保養(yǎng)花點小費用，避免發(fā)生設(shè)備事故后維修費用的大幅度提高。

2．加強日常巡查，對已經(jīng)存在事故隱患的設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)便處理，減少設(shè)備事故發(fā)生產(chǎn)生的大額維修費用。如一些加熱元件，一旦發(fā)現(xiàn)有老化現(xiàn)象就及時更換或處理使用，怕由此引起故障或安全事故發(fā)生后造成更大的經(jīng)濟費用。

3．精于修理，提高業(yè)務(wù)維修水平。把能修復(fù)使用的配件要想方涉法修復(fù)，不宜草率行事，妄加判斷。

4．零星已壞配件的收藏，平時零星已壞的配件要整理收藏，便于以后有的壞了，看是否能夠拼湊起來使用。

3加強水、電、煤氣使用的監(jiān)督管理及措施，降低生產(chǎn)成本：

水、電、煤氣費用主要產(chǎn)生在生產(chǎn)過程中，作為工程部，要在這方面降低成本，就目前硬件設(shè)施及實際情況，打算從以下幾方面來實施。

1．水：綠化用水堅決不能使用自來水澆罐。把從地下井水打起來的澆灌，我們把水泵及澆灌所用的設(shè)施備齊，綠化工使用起來方便，讓他覺得好用。提取車間及籃球場部分綠化，就采用提取車間外面那化糞池水來澆灌，那水實際上是可以的，沒有懸浮物和難聞的氣味，車間西面，就用車間后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起來澆灌。要實現(xiàn)這些就是要布置一個功率大點的潛水泵及100米長的塑料軟管。估算一下，原來就熱天澆灌綠化用水一年不下于XX立方，按現(xiàn)在水價2.50元/ 方，合0.5萬，配泵就在200元內(nèi)。

2．電：照明方面，一律使用節(jié)能型燈管，在工作場所照度不是要求很高的同時，盡量配用功率小一點的燈管；加強中央空調(diào)崗位人員的責(zé)任心管理，中央空調(diào)耗電量屬大功率用電，如空調(diào)工能夠及時準(zhǔn)確的了解到車間崗位上沒有人操作時，就立即關(guān)閉空調(diào)用電，如有時候車間操作人員操作作完畢后，出來也忘記告訴了空調(diào)操作工，使得空調(diào)繼續(xù)運行；加強低壓配電電容補償柜的巡查管理，電容補償柜如不能正常運行，就不自動補償，使得無功功率增大，如達不到0.9%以上，相應(yīng)的電費就會增加，原來產(chǎn)量不大的時候，也會出現(xiàn)有功功率不高，造成能源浪費，電費雖然高了，但是沒有得到使用。

3．煤氣：鍋爐、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽閥門、用汽設(shè)備設(shè)施要保證完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，加強巡查，便于及時處理；保溫材料破損的要盡快恢復(fù)；冷凝水回收利用要徹底，提高鍋爐升溫時加入水的溫度，冷凝水回收要及時，回收到鍋爐水箱的溫度在85℃以上，很大程度上節(jié)約了煤氣的使用量；車間什么時候用蒸汽，什么時候不使用了，這一信息要及時準(zhǔn)確，不要使鍋爐不必要的升溫而浪費煤氣；也要加強用汽崗位的操作工責(zé)任心指導(dǎo)。

4．修理工作要及時，比如有人說水有漏水、漏電、漏氣就要及時修復(fù)，決不能拖拉；有事故隱患也要及時處理，不能讓事故發(fā)生。

5．增大對車間崗位操作工的設(shè)備操作監(jiān)督，同時可以指導(dǎo)操作工提高操作技能，操作熟練了，間接地就節(jié)約了生產(chǎn)成本這項工作多數(shù)安排在維修人員的工作上來完成。只要以后操作工崗位固定了，這對這項工作的實施是很順利的。

6．涉及到使用能耗大的地方，張貼一些標(biāo)示牌，讓操作人員隨時注意到崗位的操作流程，讓操作人員也有一種節(jié)約能源的一種意識。具體張貼標(biāo)示牌主要集中在用電用水用蒸汽等量大的地方。

7．開拓思想，有機會就參加一些設(shè)備設(shè)施管理知識方面的培訓(xùn)，相互交流與學(xué)習(xí)，探討設(shè)備的維修管理經(jīng)驗，增強學(xué)習(xí)意識，提倡技術(shù)改進，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，組織起來商量討論，提出合理化的技術(shù)改進，對提高生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本是有很

大的幫助的。

4加強安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、降耗方面的管理辦法及措施：

廠房建筑設(shè)施安全，檢查消防配套設(shè)施，車間安全指示燈，安全門，室內(nèi)消防栓，消防錘是否完好，同時每半年要對室外消防栓進行試壓檢查，保障設(shè)施完好，加強巡查。

1．生產(chǎn)危險作業(yè)的設(shè)備設(shè)施有提取使用的電動葫蘆升降機；外包車間貨物電梯，升降機、電梯已經(jīng)是例為禁止使用的設(shè)施，但是也要格外小心這兩樣設(shè)施的安全性，堅決不得出事，一旦出現(xiàn)安全事故，事故也是不小的。

2．鍋爐；鍋爐的年鑒工作，要做鍋爐內(nèi)部檢測，鍋爐材質(zhì)壁厚檢測，嚴(yán)格要求在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)使用，嚴(yán)格要求鍋爐用水，到達水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)才能使用，鍋爐爐水也要嚴(yán)格控制，鍋爐水垢少了，水到達蒸發(fā)這階段的時間就縮短了，節(jié)約煤氣的使用

量，少排放一些廢氣，主要是節(jié)能降耗，也環(huán)保。所以每年對鍋爐的年鑒就是對司爐、水處理工作成績好壞的肯定，這以

后也是考核司爐、水處理工的一項標(biāo)準(zhǔn)。為了從安全角度，當(dāng)產(chǎn)量增大時候，不能一個人干這一崗位，那樣處理很不安全，是大隱患，司爐工種是高危操作工，不能忽視，從工廠安全角度考慮，重點就是要考慮鍋爐。鍋爐的安全，主要是要加

強細(xì)微的檢查工作，管理、監(jiān)督上也要加強。

3．酒精儲存場所，酒精儲存庫值得注意的是怕管道泄漏，酒精庫排風(fēng)風(fēng)機要排風(fēng)良好，外墻角所放置的滅火器材要保持在

完好的狀態(tài)以及沙子坑的沙子要保持松軟，鏟沙子用的工具要到位，一旦出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，就能夠快速的處理。

4．固體凈化車間的電加熱烘箱，車間電烘箱非常危險，屬加熱設(shè)備，安全方面要做好排風(fēng)暢通，要隨時檢查夾層過濾裝置，防止排風(fēng)不暢引起風(fēng)管管道熱量不能夠及時散失，而引起火災(zāi)事故的發(fā)生，同時要檢查百葉窗的無紡布過濾裝置，防止

有破孔而無法起到過濾的效果，而把灰塵直接排出廠房外，對環(huán)境造成污染。加強對電烘箱內(nèi)散熱片進行檢查，以防在使

用過程中，烘車長時間在箱體內(nèi)推動由于產(chǎn)生震動，把一些緊固螺絲震動松，散熱片就會下降而集中在某一部位，熱量不

均衡地對所烘藥粉或藥膏加熱，延長了工作時間，散熱片根據(jù)高中低進行良好的排布，使得高效率的運行。今后對烘箱的

檢修及保養(yǎng)的工作要大大加強，要做細(xì)。還有烘箱電控箱也是一個高危險區(qū)，也隨時對加熱元件進行檢查，防止線路及電

子元件老化而引起事故。

以上說的是有針對性的設(shè)備設(shè)施，但是安全是要長抓不懈的工作，高效率工作是工作質(zhì)量所要提高的目標(biāo)，節(jié)能、環(huán)保、降耗是生產(chǎn)產(chǎn)品型企業(yè)發(fā)展生存的根本，低成本高效率是搞生產(chǎn)過程中最根本的。所以今年對這些工作上，也要努力去深

挖它的潛力所在，才能到達預(yù)期的目的，5加強部門日常管理工作：

根據(jù)生產(chǎn)上的計劃，部門工作效率必定得以提高，工作方式方法也得創(chuàng)新，處理工作的質(zhì)量上也要努力上一個臺階，把一

些不適應(yīng)的工作方法和工作作風(fēng)也要改變。部門人員的工作積極性也得以全面的提高，要把工作績效考核嚴(yán)格執(zhí)行起來，讓每個人都有一種責(zé)任感，讓績效考核這一方法成為既是動力又是壓力的感覺。

1．維修工作安排上，要合理安排工作，該兩個人一起共同完成的就共同完成，如屬于搶修趕時間的就更應(yīng)該安排合理，把

一些重要設(shè)備就安排固定的維修人員，工作效率也得以提高，以后把大項的維修成績上作一個技能的評估，就拿入技能考

核的重要依據(jù)。維修工作有時候要參與監(jiān)督實施，對降低成本控制、維修方法是否合理、維修速度是否無拖拉現(xiàn)象等等都

要進行考核，維修好的設(shè)備設(shè)施一定要填寫好維修記錄，便于考核。

2．設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)上，對重要設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)，要進行跟蹤監(jiān)督實施，不落于走形式，要把該保養(yǎng)的東西，該更換的

配件要及時，不要讓故障發(fā)生后去處理，既耽誤時間，還影響生產(chǎn)的正常進行。所以一般情況作好保養(yǎng)工作是避免事故發(fā)

生的主要原因。

3．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施以外的設(shè)施維修，在工作安排上，首先考慮生產(chǎn)設(shè)備上的處理，車間外的設(shè)施處理也不能推遲，維修上不

及時，如有投訴，也在考核上記分處理。

4．gmp所規(guī)范的硬件設(shè)施方面，也要隨時檢查，不能經(jīng)常出現(xiàn)一樣的錯誤，對規(guī)范中提出來的，要嚴(yán)格檢查。

5．部門記錄交納歸檔的時間也要注意，無特殊情況一定要準(zhǔn)時或提前歸檔，也是鍛煉自己的工作方法。

6．新藥產(chǎn)品開發(fā)過程中，涉及到部門所要處理的工作，也不能推委，要積極配合，要把該項部門工作例為2011工作中的大

事情來抓，該作技術(shù)改進的要立即改進，同時也不要影響生產(chǎn)上工作的正常進行，加班加點都得按照時間上的進度來完成

工作。

7．部門安全，維修人員在作業(yè)時，要注意安全，人生安全和財產(chǎn)安全，在平時工作中多與他們溝通，交流。隨時敲響警鐘。

8．結(jié)合貴陽市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市這一政策，公司污水處理設(shè)施要修復(fù)，要真正上的運行起來，如系統(tǒng)不能正常運行，也要

借助外部力量來處理這事情，環(huán)保局檢查力度也加強了，不象以前那樣可以蒙混過關(guān)，這項工作還得投入資金把他處理好，一旦檢查出，責(zé)任是很大的，重在經(jīng)濟上處罰及停產(chǎn)整頓，還可能涉及更多的問題，好多公司向來不重視該項工作，但

是現(xiàn)在不重視是不行的了。所以這項工作不能再拖。該投入整改就要立即投入實施。

9．關(guān)于區(qū)環(huán)保季度、報表；區(qū)節(jié)水辦所要的每月的月度報表；區(qū)禁毒大隊所要的關(guān)于易制毒的月度報表；區(qū)治安大隊

所要的關(guān)于劇毒的月度報表；區(qū)安監(jiān)局所要的每月的安全事故及隱患統(tǒng)計表。這些工作一點也不能疏忽。還有平時消防大

隊的檢查工作。

10．計量器具的校驗工作、壓力容器的檢驗、帶壓力的管道檢驗這些工作必須按部就班操作，不能因為自己的粗心大意造

成執(zhí)法部門的罰款，這項工作要加強，要細(xì)心。

11．部門全年費用的支出，要有自己的明細(xì)表，尤其是平時所報銷的維修等費用上，要落實明細(xì)（維修、設(shè)備設(shè)施添置、招待、生產(chǎn)耗材、其它雜費等），便于年終對部門費用的評估，也好核算設(shè)備設(shè)施故障率、維護費用、完好率。

第四篇：××年企業(yè)部門工作總結(jié)

××年企業(yè)部門工作總結(jié)

××年企業(yè)部門工作總結(jié)2007-02-01 11:13:59

××年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務(wù)，為××年劃上了一個較圓滿的句號。

（一）××年所取得的成績

完善管理制度

組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項規(guī)章制度及部門的各項制度，適時組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前

景，組織員工進行先進的企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強管理意識；同時針對實際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費材料等現(xiàn)象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費，進而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé)，將各項工序工作責(zé)任到人，實行流程化管理。

在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》。

填補崗位空白

根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財務(wù)賬目和簽證工作；招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作；招聘有經(jīng)驗的庫房管理人員及時準(zhǔn)確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴(yán)把材料出入庫關(guān)；招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計劃。

根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降低成本消耗。

質(zhì)量建設(shè)初見成效

按崗位職責(zé)和制度抓落實，加強執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強，制度執(zhí)行

不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。

技術(shù)創(chuàng)新方面

根據(jù)施工項目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時進行的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成；在霸州樓梯加工、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達到了樓梯造型的美觀大方要求。

（一）××年存在的不足

我們在正確分析所取得的成績的

基礎(chǔ)上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。

管理水平弱

我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。

工作流程不細(xì)致、不順暢

工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現(xiàn)的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多；且在某

一工序出現(xiàn)問題時各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人。基于此種問題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題時，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認(rèn)真對待、重點解決的問題。

第五篇：xx年企業(yè)年終工作總結(jié)

xx年企業(yè)年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年企業(yè)年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好!

轉(zhuǎn)眼間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同仁的教導(dǎo)，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍，催生我上進;以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。

結(jié)合本人所感所悟、公司實際，現(xiàn)將綜合情況匯報如下：

好的方面：

一、心態(tài)端正，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。

從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距;兩年的部隊生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標(biāo);被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)知識和掌握技能的的重要性。自到公司供職以來，為盡快適應(yīng)社會步伐，彌補個人差距，掌握一技之長，本人在生活、工作、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，跟著公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法給予我細(xì)心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。

二、團結(jié)同事，強化自身責(zé)任意識，順利完成各項任務(wù)。

為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法比擬，公司有了他們的關(guān)愛和教導(dǎo)，我的明天也將和他們一樣精彩;同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員，我深感榮幸;同事的忠誠和孜孜的教誨，讓我學(xué)習(xí)之余，感受到了奉獻的快感。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進一步加強團結(jié)，吸取他人精華，揚長避短，樹立較強的責(zé)任心和事業(yè)感，努力完成各項任務(wù)，從而推動公司全面建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、繼續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，確實做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為實現(xiàn)人生價值而奮斗。

范文僅供參考

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