第一篇：安培中心四月份工作總結暨五月份工作計劃

安培中心四月份工作總結暨五月份工作計劃

根據公司培訓文件要求，結合我礦實際情況，我礦培訓中心也做了相應的工作，現將一季度培訓具體工作做一下總結匯報：

一、外培：

1、兩期特殊工種預報名，收集資料、報送資料，報送x人，x人已培訓完畢，等待拿證，其他3人于4月6日進行培訓。

2、組織我礦報名煤炭局中專素質提升班的人員前往Xx煤礦培訓（兩天）。

3、安培教師培訓：已將7名學員資料已發往公司培訓中心。

4、國家電網考試：報送5中專以上學歷人員發往煤炭局。

1基建礦井管理及驗收學習3人；○2公司機電專

5、公司培訓：○

業管理與技術培訓2人；財務知識培訓2人。

二、內訓：

1、月初，下發安全質量標準化學習文件，各科室組織相關人員進行學習，并順利通過公司組織的考試。

2、下發各崗位“手指口述”資料，針對各崗位進行現場指導，并對其進行不定時抽查，執行較好的崗位：副井絞車房、監控室。

三、素質提升工程推進情況：

1、根據公司下發的職稱評定資料，起草了《XXX煤業有限公司初級職稱評審委員會》文件報公司，等待批復，并下發我礦相對應文件，組織我礦各科室報名，整理好上報公司，我礦申報職稱人員共21人，其中初級15人、中級6人。

2、根據公司下發的技能鑒定資料，起草了《xxxx煤業有限公司職業技能鑒定領導小組》文件報公司，并下發我礦相對應文件，組織我礦各科室分專業進行報名，整理好上報公司，我礦報名技能鑒定人員（初級）共XXX人。

3、根據公司文件要求，領取支護工培訓資料，下月對參加技能考試的XX支護工進行培訓，并起草相關規定和通知，要求相關領導重視，爭取過關率超過公司要求。

四、不足之處和對策：

1、礦培訓制度不夠完善，沒有培訓教室和班前

1、不足之處：○

2、對內部工人培訓工作跟不上，會會議室，很難按制度進行執行。○

工人對礦上的獎罰制度不了解，經常有習慣性“三違”現象出現。

2、對策：4月份我根據公司《培訓月度考核標準及細則》健全制度，并制定相應措施強制執行日常培訓工作，及時解決班前會會議室，并加大宣傳力度，真正讓工人去學習，了解制度、遵章上崗工作。

五、計劃：

1、按計劃送培特殊工種和報名下一期學員，不得有誤。

2、按公司要求協調各科室解決學習和工作的安排，組織好公司中專學歷提升班學習共計25人三天脫產學習。

3、根據公司下發的《培訓月度考核標準及細則》制定我礦詳細的實施方案。按要求健全所考核的相關檔案。迎接公司對培訓工作的首次全方位的檢查。

4、組織好我礦職稱評定工作，待《初級職稱評審委員會》文件批復后，按程序召開會議進行初評，并收集好中級技術職稱評審信息和資料，保證職稱工作的順利進行。

5、組織好參加技能考試的XX支護工的學習，并按公司要求組織好我礦考試點的考試。

6、做好公司安排的有關培訓的隨機性工作。

7、制定詳細的培訓制度和獎罰規定，加強對工人的日常培訓工作，這項是重點也是難點，望領導給予支持、相關部門給予配合。

8、根據實際需求給公司申請培訓經費，并合理利用培訓經費。

9、擠出時間向其他兄弟單位學習好的經驗，望領導能給予協調安排。

安全培訓科：xxxx

2012年5月1日

第二篇：2011.四月份機運工作總結暨五月份工作安排

四月份機電運輸工作總結

暨五月份工作安排

三交河煤礦機電科

二〇一一年四月二十五日

四月份機電運輸工作總結暨五月份工作安排

四月份，機運系統在兩級公司及礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞基礎管理整頓，下組煤強力皮帶機安裝前期準備，2-512大采高工作面安裝設備組織，機運現場質量標準化達標治理，采掘核心設備包機競賽等重點工作周密部署，嚴格落實，各項工作進展有序，現將四月份主要工作總結如下：

四月份機運工作小結

一、基礎管理方面

1、根據礦安排組織技術人員對科內基礎資料，對照安全質量標準化標準進行自查自糾，針對查出的問題積極進行整改，并順利迎接了臨汾安檢局的督導檢查。

2、為提升井上、下機運現場質量標準化水平，機電科組織人員對井上、下作業現場進行了4次全面檢查，對查出的問題嚴格按三定時間進行考核。

3、根據機電科下發的機電設備包機競賽管理辦法組織科內技術員、動態員對各單位核心設備包機情況對照標準進行評分考核。

二、主要工作完成方面

1、安裝機電張礦長安排，由機電科牽頭組織，地面相關單位參加，對地面供電場所進行專項檢查，針對檢查出的各類隱患問題，重點是明線頭、明刀閘等安全隱患制定了整頓項目方案及措施，明確了整改完成時間，并以紅頭文件形式下發，機電科派專人進行跟蹤督查。

2、機電科派專人對2-512大采高回采工作面安裝所需刮板機、轉載機、破碎機及負荷中心進行大修審批，目前刮板機、轉載機及負荷

中心已拉到廠家開始修理。

3、根據春檢工作安排機電科組織相關人員對春檢項目逐項進行檢查，經驗收接地電阻測試、遠端漏電試驗測試、雜散電流測試、絕緣用具測試及變壓器清掃等全部合格。

4、機電科派專人對下組煤強力皮帶安裝，井口房配電室安裝所需設備進行審批，并督促供應處盡早招標訂貨，保證下組煤強力皮帶按計劃完成安裝及運轉。

5、引進皮帶機頭多功能起吊行車，在大采高工作面刮板機安裝多功能起吊行車，本月完成了技術協議簽定。

三、質量標準化方面

1、機電維運工區對五采區1#變電所進行達標治理，本月主要完成了電纜溝、墻體治理工作。

2、為了提高運輸質量標準化標準，運輸工區本月對15輛電機車進行噴漆及完好治理；對北區1900-2600m范圍內照明燈全部進行了更換；對平硐口至750m處灑水管路進行更換。

3、地面維運工區對楊坡風機房進行高標準治理，本月主要完成了地磚的鋪設工作。

4、為了保證五采區水倉水泵用電安全可靠運行，根據《煤礦安全規程》第442條規定，由機電維運工區從五采區1#變電所至五采區水泵房鋪設了2趟MYJV22/8.7-3×70高壓電纜，形成雙回路供電系統。

四、重點工程完成方面

1、主斜井強力皮帶機安裝工程全面開展，本月主要完成了主斜井照明、運輸絞車安裝，井口安裝一部75KW絞車，坡下安裝一部55KW

和一部40KW絞車,調整軌道150m。

2、完成了下組煤強力皮帶運輸線路投運所需的五部皮帶機的訂貨工作，其中主斜井強力皮帶本月完成了整機對機工作。

五月份工作安排

一、主要工作完成方面

1、由機電科負責組織2-512工作面所需設備回礦，其中負荷中心2臺，設備自移裝置一套，三泵兩箱，轉載機一部，破碎機一部，刮板機機頭一套，正巷端頭架一套。

2、機電科派專人聯系氣象局對地面重點重要場所防雷設施進行檢測，確保雷雨季節用電安全。

3、地面維運工區按照《地面供電整頓方案及措施》文件要求對地面存在的安全供電隱患按照計劃時間進行逐項治理，機電科負責對整改項目進行督促驗收。

4、由地面維運工區對主斜井井口壓風機房三臺60m3壓風機和兩臺整流柜進行安裝。

5、由機電維運工區并從平硐6KV變電所鋪設2趟MYJV22/8.7-3×240高壓電纜至下組煤中央變電所。

6、由機電科負責拿出2-512大采高工作面及主斜井井口強力皮帶試運轉供電設計，并落實所需材料到位。

二、質量標準化方面

1、機電維運工區負責五采區1#變電所質量標準化達標治理，主要完成地板鋪設。

2、地面維運工區負責楊坡風機房質量標準化達標治理。

3、運輸工區主要完成15輛電機車，50輛1T礦車；北區750-3000m架空線；南區900-2600m軌道質量標準化達標治理及南北區大巷水溝清挖工作。

三、重點工程方面

1、完成給煤平臺和皮帶機尾安裝。

2、主斜井平巷軌道鋪設完成。

3、主斜井巷道水溝施工80m。

4、主斜井起底、硬化皮帶安裝基礎400m。

5、主斜井皮帶機頭安裝破碎機一部。

6、主斜井皮帶機頭安裝完成。

7、主斜井電纜橋架高標準完成。

第三篇：一至四月份機電工作簡要總結暨五月份機電工作安排（范文）

1至4月份機電工作簡要總結 暨5月份機電工作安排

一、1至4月份機電指標完成情況

截止4月底，機電設備事故率為1.13%，萬噸煤影響時間為0.12小時，共發生設備故障8起，影響生產108.32小時，去年同期設備事故率為2.37%，萬噸煤影響時間為0.43小時。事故率各項指標較去年同期完成情況較好。

其中主要故障有1月1日綜采一隊更換運輸機機尾電機影響生產13小時12分鐘，3月20日綜采四隊S1203斷雙鏈影響33小時50分鐘，4月11日綜采一隊S1225順槽皮帶液壓泵站故障影響17小時40分鐘。從事故影響結果來看，刮板輸送機斷鏈影響次數較多，時間較長，各單位要充分重視刮板輸送機的管理。

截止4月底，大修任務按進度完成4093.03萬元，資金完成年計劃的26％。

其中主要完成的維修項目有：山西平陽項修的N1200-II工作面回撤液壓支架，久益公司修理的采煤機、連采機、搖臂、截割電機，神南產業公司修理的S1205工作面回撤三機及其他大型部件，和其他長期維修的車輛、電機水泵、電液控制系統、輔助閥類、油缸、采掘設備配件。

截止4月底，礦井實際產量為644.36萬噸，除專項外實際電費為1716.36萬元，對外收繳電費98.5萬元。實際電力成本為2.66元/噸；全年控制指標為2.33元/噸，超支0.33元/噸，電費超支212.64萬元。

超支原因主要由于一、二月份元旦、春節停產檢修19天，造成原煤產量低，在此期間：檢修用電，主扇用電，洗煤廠、棧橋及火車銷售用電，其他排水等輔助設施用電，生活用電等，是造成電費指標上升的主要原因。N1116工作面每月產量較低，屬配采工作面，開機率很小，但輔助的排水等用電設施還在正常使用，導致用電成本增加。在生產和生活過程中大家節約意識不強，措施不夠到位也是電費超支的一個重要原因。根據公司總成本領先戰略和《2015年經濟運行方案》及公司相關制度要求，在前幾個月抄表的基礎上核定了各單位用電指標，對超出部分進行有償使用，確保完成公司下達任務指標。

二、1至4月份機電工作簡要總結

1、機電業務保安方面

1月27日完成了工業場地35KV變電站2回架空線路的改遷工作，消除了由于原流水濠110KV變電站塌陷影響造成的工業場地35KV變電站單回路運行的隱患，實現了礦井雙回路供電。

完成了井上下電氣設備的春季預防性試驗，查出保護器、按鍵不動作等隱患9處，已處理6處，剩余已上報配件計劃，待配件到貨后，立即處理（請各單位按照公司的要求，繼續加強春防試驗工作，對查找出的問題要及時進行整改）。

4月27-30日，已完成防雷裝臵安全檢測工作，未發現不合格。完成了公司70基桿塔地表塌陷線路加固方案的制定及立項工作，并已完成S1203、S1225工作面地表桿塔加固治理工作，S1229工作面鐵塔加固正在等候神南公司審核。

2、設備運行管理方面

通過強化制度落實，充分利用油脂化驗、標準化檢修等管理手段，對重點檢修項目重點管理，有效的強化了預防性檢修全過程的管控，實現了設備平穩運行。通過綜采三隊乳化泵故障跟蹤發現泵站維修質量、安裝精度、運行日常管理存在的陋習，提出了更換維修廠家，現場驗收更換舊件明細，安裝時維修廠家現場服務，柱塞腔加密封墊緊固等措施，提高泵站檢修及現場管理。通過綜采一隊支架主閥閥芯配件供貨周期長，價格高，閥芯約1000元/個，密封約35元/個，采納綜采一隊意見，匯報公司領導準許區隊自行采購密封墊，更換閥芯密封，降低生產成本。針對綜采三隊S1203煤機U盤故障影響生產問題，根據不同型號的煤機對U盤和顯卡立即提交計劃，采用一用兩備設專人分管，及時補充更新，確保生產需求。修訂編制下發了《檸條塔公司機電設備管理辦法》、《檸條塔公司供用電管理辦法》、《檸條塔公司帶式輸送機運行管理辦法》、《檸條塔公司輔助運輸管理辦法》、《檸條塔公司供、排水管理辦法》、《檸條塔公司機電綜合管理實施細則》6項機電管理制度，并組織機電管理人員學習討論，聯系廠家對相關人員進行培訓。

3、設備配套、調劑管理方面

截止4月底，共完成兩個工作面（N1118、S1225）的設備安裝和一個工作面（S1224）的設備回撤驗收工作，4月底已經開始對N1201-1工作面的設備組織安裝。

根據工程驗收考核結果對設備回撤單位處罰了9.1萬元，對設備安裝單位處罰了5.6萬元，設備外委修理單位處罰了5.3萬元，累計處罰20萬元。

嚴格按照生產接續安排調整設備配套計劃，根據接續計劃變化情況，調整綜采設備配套計劃；結合設備大項修情況，合理調整設備配套計劃，有效指導設備大修計劃的進行。

超前考慮設備檢修的實施對設備配套的影響，根據最新生產接續計劃和配套計劃，組織相關單位審核機電修理中心提報的2015年設備大修及大修配件計劃，優化調整設備大、項修計劃。

全面開展礦井機電設備及大型部件、材料普查工作，各單位都已按要求上報了各自的普查臺賬，機電管理部正在組織人員進行全面現場核對，截至四月底已經完成綜采面、個別掘進頭、皮帶隊、輔助運輸車隊等單位的設備初步普查。

在全公司內部全面執行設備調撥制度，嚴格執行設備調撥審批流程，嚴格控制設備的調撥使用。

配合神南公司完成閑臵設備以及物資對外調劑方面的前期調研工作。

4、設備大修方面

開始執行綜采工作面安裝完成后，工作面的質量后評估工作，對所修設備進行全面質量評估，根據評估情況進行獎罰。對維修設備建立維修臺賬進行跟蹤落實。

5、機電技術方面

完成新購膠帶機、采煤機滾筒等主要采掘設備的技術談判和協議簽訂。

完成西安重裝生產的國產化久益7LS6C采煤機配套牽引箱工業性試驗，并準備開始進行西安重裝生產的國產化久益7LS6C采煤機配套搖臂和5.8米大采高配套液壓支架的工業性試驗。

與神木縣正邦煤礦設備有限公司合作，采用激光熔復技術完成N1114、S1207兩套磨損量較大的中部槽的修復，使用效果良好，計劃將激光熔復技術應用于進口采煤機滑靴、鏈輪及進口大部件等易損部件的修復中。

參加神南礦業公司召開的刨煤機裝備選型技術交流和談判。

參加神南公司組織的關于礦井乏風、排水熱能綜合利用技術研究、井下污水處理系統及設備在線診斷等新技術交流會。

三、存在主要問題

1、個別單位對公司機電管理制度落實力度不夠，存在制度執行不力的現象。

2、一些機電安裝工程及設備修理存在質量問題，后續工作較多。生產運營公司和機電修理中心要加強安裝工程質量和修理質量的驗收考核，確保施工質量一次合格，維修設備安全可靠運行。

3、各基層區隊加強機電基礎資料的記錄完善，主要做好設備臺賬、設備運行記錄、設備大部件更換臺賬及機電事故分析、追查、預防記錄等記錄工作，為設備日常運行、大修及調撥配套提供依據。

4、個別單位在安全質量標準化和精細化方面認識不到位，執行力不夠，設備不完好現象普遍存在甚至失爆現象時有發生，需要切實采取有效措施，進一步提高現場設備管理水平。四、五月份機電工作安排

1、機電重點工作方面

機電管理部要牽頭組織開展好“機電專項治理活動”，按照《檸條塔公司機電綜合管理實施細則》開展采掘面設備、主運輸系統、輔助運輸系統、供電及供排水系統專項治理活動，確保對井上下機電設備全覆蓋進行一次檢查。對檢查出的問題限期整改，并做好復查工作，對不及時整改的單位要進行嚴格考核。

采掘方面：

一是重點做好工作面采煤機、刮板輸送機、泵站等大型設備的完好管理工作。

二是要抓好設備的標準化檢修工作，確保設備檢修到位。三是要抓好機電設備操作人員崗位達標工作，確保按章操作。

四是要抓好N1201-1工作面安裝期間的安全管理工作，嚴格落實各項制度及措施，嚴格考核確保按期、保質保量完成本項工作。供電方面：

一是各單位要嚴格執行公司防爆設備入井檢查驗收管理辦法。

二是嚴格執行公司供用電管理相關制度，重點加強工作票制度的落實。停送電必須嚴格執行工作票制度，高壓停電時工作負責人必須要到現場，證明檢修設備或電纜確無電壓后，雙方在工作票上簽字后方可進行工作。低壓停送電必須執行誰停電誰負責送電的原則，嚴禁約時停送電，停電后必須進行確認，并閉鎖、上鎖，掛牌。

三是做好供電系統的預防性檢修，每月初制定檢修計劃，確保各區域、各關鍵點每月都能全覆蓋進行一次檢修，確保電網運行安全可靠。重點加強對計劃執行情況的落實，對未能按照計劃完成的檢修的單位要說明原因，發生事故進行嚴肅追責。生產運營公司應做好計劃執行的督促、協調、落實、考核工作，每月底公司根據計劃執行情況進行通報、處罰。

四是加快對S1229采空區地表桿塔加固治理實施，5月底前完成方案審核、施工單位推薦等前期準備工作，6月份全面實施。

五是加快電力監控及無人值守機房硐室的建設工作。在5月底前完成方案立項、審核工作，6月份開始全面實施，年底前完成無人值守機房硐室建設。

六是加強電度計量管理及電費指標考核工作，加強各單位用能、節能意識，統計、更換損壞計量器具、完善計量考核獎罰機制，在5月份全面實施（各單位用電指標如下）。七是加強“雨季三防”工作，在雨季到來之前，對所有供電系統進行了全面檢查，并對存在的問題進行了處理，確保雨季供電安全，在雨季，組織加強對供電系統經常性進行巡查，發現問題，及時處理。

供排水方面：

一是對礦井供排水能力進行詳細驗算，找出供排水系統的薄弱環節，并及時整改完善。

二是根據礦井供排水系統變化及時更新供排水系統圖，重點加強對系統各關鍵節點的檢查。

三是加強供排水設施的臺帳管理，重點做好管路的普查與規劃，確保N1213、S1229工作面管路安裝。

四是加強供排水及消防管路的巡視檢查工作。每月必須對所有的管路進行一次全面檢查，重點檢查管路壓力是否正常，閥門及附件是否完好，開關狀態是否正確。

五是機電管理部做好四平臺供水方案設計，運營公司抓好現場施工，確保四平臺宿舍樓形成可靠的供水系統。

六是督促生產技術部完成S1210外回風順槽5900米標準化水泵房的方案編制工作。

主運輸系統方面：

一是主斜井膠帶機出煤量達到4500萬噸，運行時間接近2年4個月，皮帶隊要高度重視膠帶機運行管理，發現問題及時處理，防止斷帶事故發生。每班不少于一次對膠帶機硫化接頭進行監測，每天利用檢修時間對各個接頭逐一進行檢查做好記錄，每天把檢查結果以電子檔形式上報運營公司及機電部。

二是抓好北翼措施井運輸系統安全設施完善及安全運行工作，確保所有問題整改完畢，系統驗收合格方可投入使用。

三是運營公司抓好北翼2-2煤膠帶機機尾延伸工作，確保在N1201-1工作面開采前完成本項工作。

四是抓好N1201-1工作面三部膠帶機安裝工作，重點抓好北翼2煤西側膠運巷膠帶機安裝工作，確保膠帶機在5月28日前完成試運轉工作。

輔助運輸方面：

根據公司下發的《檸條塔公司輔助運輸管理辦法》，對入井車輛完好情況進行詳細檢查，不完好車輛堅決不準入井。現場不定期組織人員對車輛定位儀及超速行駛問題進行專項檢查，確保車輛安全運行。

2、設備運行管理方面

檢查各單位對新修訂《檸條塔公司機電設備管理辦法》等機電管理制度的學習情況。5月份開始嚴格按照新制度進行考核，加強設備運行現場管控。

重點做好5月份計劃實施的預防性檢修工作，其中重點做好綜采一隊S1225工作面、綜采三隊S1203工作面、供電系統及皮帶隊主運輸系統等預防性檢修工作。

鑒于102膠帶機磨損嚴重更換頻繁的現狀，運營公司落實皮帶隊制定專門措施，確保新換帶面能夠延長使用時間。

各綜采面要重點抓好工作面刮板輸送機、煤機、泵站等關-2鍵設備的管理，確保降低綜采事故率。

重點跟蹤綜采一隊使用的神坤修理電磁閥修理質量問題及綜采三隊使用的雷波修理泵站修理質量問題，將存在問題徹底解決并長期跟蹤，要求綜采一隊加強水質管理，保證工作面水過濾系統完善。各使用單位在修理設備出現質量問題后要及時上報管理部門協調處理。

3、設備調劑配套管理方面

一是做好N1201-1工作面設備安裝協調工作，5月份重點落實N1201-1工作面安裝進度、質量。

二是做好N1213工作面安裝設備配套摸底，到礦驗收及地面試驗工作。

三是跟蹤N1116、N1118設備回撤檢修、租賃工作。對公司閑臵設備進行摸底報神南公司協調對外租賃。

四是落實北翼2煤二部膠帶機設備安裝前的驗收及配套工作。

4、設備修理方面

一是做好S1224工作面回撤設備修理工作，主要是支架、煤機、三機、泵站、順槽膠帶機及設備列車的修理，為S1229工作面安裝做準備。

二是針對配件短缺影響大修的問題及拆件問題進行專題研究分析并制定解決措施。

三是結合2015年設備配套計劃提前落實2015年大修、生產配件。

-2四是對所有外委維修設備進行編碼管理及出礦驗收，對維修存在質量問題進行索賠。

5、專項資金、“雙九五個十”及科技創新方面

一是在N1201-1綜采工作面做好西安重裝生產的國產化久益7LS6C采煤機配套搖臂和5.8米大采高配套液壓支架的工業性試驗工作。

二是繼續跟蹤N1203工作面國產化驅動部的運行情況。三是對2015年機電管理部負責82項專項資金計劃項目在本月完成立項審核。

四是完成神南公司“雙九五個十”（1、無人值守、有人巡檢

2、煤礦在用設備健康診斷技術

3、礦井水井下處理工藝應用研究

4、礦井乏風和排水熱能綜合利用技術

5、智能化礦井建設研究

6、大功率特厚煤層綜采成套設備的研制）項目立項審批工作。

第四篇：四月份工作總結及五月份工作計劃

院辦公室四月份工作小結及五月份工作計劃一、四月份工作小結

（一）宣傳工作：

1、邵陽電視臺公共頻道：制作30秒、15秒廣告宣傳片各一個，15秒廣告從4月22日起播出，每天首播兩次，次日重播一次，每天累計三次。

2、綜合樓二、三、四樓的新開科室門牌、制度牌安裝到位。共

計制作安裝制度牌18*3=54塊，床頭牌39*3=117塊，樓層索引2個，小樓層牌14個，大樓層牌9個，護士站3個，溫馨提示牌34個，病房門牌30個，衛生間牌9塊，辦公室門牌25個，文化長廊9*3=27塊，科室簡介牌3個，整體護理牌3個，健康教育專欄3個。

二、專題活動

（一）、組織會議：4月22日協助醫院紀檢監察部門組織召開全院紀檢監察糾風工作暨“三好一滿意”活動動員大會

宣傳：邵陽電視臺公共頻道與新聞頻道新聞報道；

邵陽日報、邵陽晚報與邵陽城市報新聞報道。

（二）開展征文活動情況匯報：

1、宣傳：邵陽日報4月19日1/4版發布征文通知廣告；

邵陽晚報4月20日1/4版發布征文通知廣告；

邵陽城市報4月22日、26日兩個1/4版發布征文通

知廣告；

邵陽電臺交通頻道從4月18日起每天6次20秒口播

征文通知廣告，寶古佬講新聞每周3次口播征文活動

新聞；

邵陽電臺音樂頻道從4月19日起每天8次28秒口播

征文通知廣告，莎坨坨講新聞每周3次口播征文活動

新聞。

2、文件：4月20日，醫院下發《邵陽市中醫醫院關于開展55

周年院慶征文活動的通知》

3、信息：4月20日，醫院下發“邵陽市中醫醫院開展55周年

院慶征文活動”的工作信息，并報省中醫藥管理局、市衛生局，同時請省中醫藥管理局與市衛生局轉發。

（三）腫瘤防治學校及醫患聯誼會情況匯報：

1、宣傳：

邵陽電臺音樂頻道從4月25日-29日每天2次莎坨坨講新聞口播邵陽市腫瘤防治學校成立、醫患聯誼會及29日第一次開課新聞。生活寶典每周2次公布當周授課內容及專家，每月初2次莎坨坨講新聞公布當月授課內容及專家。28日現場連線，約20分鐘。

邵陽電臺交通頻道4月26、27、28、29日信息直通車：每天三次，公布每周六下午的醫患聯誼會及開課信息；

寶古佬講新聞：每天三次，學校成立及醫患聯誼會

整點新聞：每天五次，公布學校成立及醫患聯誼會

30日以后：信息直通車：每天三次，公布每周六下午的開課信息

邵陽電視臺新聞頻道5月1日學校掛牌及醫患聯誼會新聞，共三次；

邵陽電視臺公共頻道5月3日學校掛牌及醫患聯誼會新聞； 邵陽日報大幅圖片新聞，報道學校掛牌及醫患聯誼會新聞； 邵陽晚報大篇幅報道學校掛牌及醫患聯誼會新聞；

邵陽城市報大幅圖片新聞，報道學校掛牌及醫患聯誼會新聞。大眾衛生報大幅圖片新聞報道學校掛牌及醫患聯誼會新聞。

日常工作

1、發文：發醫院文件10個，發醫院上報文件1個，發醫院工作信息3期，發創“三甲”簡報2期。

2、收文：收上級文件18個。

3、組織全院職工大會1次，組織院務會及院務會擴大會議6次，組織中層干部會議7次。

第五篇：四月份工作總結和五月份工作計劃

四月份工作總結和五月份工作計劃一、四月份工作總結

四月份以來，博峰煤業有限責任公司東井在公司董事會的正確領導下，在各部門的全力配合下，緊緊作業現場的安全監督管理，團結協作，攻堅克難，各項工作得以穩步推進。

(一）扎實推進綜合管理工作

1.配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓及復工復產驗收資料的匯總歸檔，為節后順利復產提供了便利條件。

2.內部管理進一步規范。按照工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質量標準化規劃、達標等管理制度。

（二）四月份工作主要有以下特點：

1.圍繞主線，突出重點。結實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質量標準化達標為主線，以安全生產為重點。明確安全，質量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結合的月度工作重點；使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現了月度安全生產目標，并成功迎接了公司第一季度質量標準化全面檢查。現場安全工作得到了領導的一致好評。

2.為確保實現安全無事故的目標，在強化現場管理、日常管理、精細化管理的基礎上，重點加大了干部職工安全教育及質量標準化新標準的培訓力度。

3.是為實現全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。

4.強化內容培訓，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學習及安全技能培訓。為進一步提高職工安全意識和安全素質，對職工講解“手指口說交接班”、班前班后會等專題學習。

5.另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續及上崗前培訓。

6、強化思想教育，加強隊伍建設。為進一步加強干部隊伍建設，增強干部隊伍的綜合素質，提高干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質量意識，責任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉變工作作風，如何率先垂范，如何加強學習等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。

二、五月份工作計劃

（一）繼續完善管理制度，強化內部管理，出臺質量標準化績效考核，工傷處理等一系列管理制度，使管理工作進一步規范化。

（二）加強對基建工程進度及安全文明施工的監督、督促。

（三）繼續推進質量標準化工作及縣局下達對員工“手指口述”的培訓制度。組織相關的科室人員外出學習兄弟單位的先進工程、資料等工作。

（四）安全信息機構的建立、進一步規范。

（五）加強安全工作，提高跟班安監員的人員素質。

（六）進一步加強保衛人員夜間巡檢情況。

（七）加強井下現場管理的建設、火工品管理。

溫宿縣博峰煤業有限公司東井安全部

2011年4月21日