第一篇：公路工程項目管理的現狀及改進策略

公路工程項目管理的現狀及改進策略

【摘要】近年來，隨著我國基礎設施建設的飛速發展，公路工程施工呈現出前所未有的繁榮盛況。但在項目建設的過程中，也出現了許多管理現狀不盡人意的地方，本文以公路工程項目管理為研究對象，詳細分析了我國公路工程項目管理的現狀及存在的問題，從體制、成本、進度、風險管理等方面，分析當前形勢下，如何做好公路工程項目管理。

【關鍵詞】公路工程項目管理

前言

公路工程建設的項目投資及建設規模一般是非常巨大的，是一個復雜的過程，它涉及規劃、設計、施工、運營等各個階段，要使公路建設活動有序進行，各階段都必須進行嚴格管理。

1.我國公路工程項目管理的現狀及存在的問題

1.1 企業管理體制不規范，項目經理部責、權、利不清晰

現在的企業組織結構龐大，內部管理體制、運行機制不完善，人員結構不合理、不完善，項目經理部責、權、利不清晰，缺乏激勵機制；監督機制不健全，基礎管理工作薄弱，導致企業工作效率低下，內耗現象增多。

1.2 用人機制不健全，企業文化管理理念匱乏

近年來，大多數公路施工企業在公司化得改革進程中，沒有真正建立起現代企業的文化管理架構體系。用人模式還是傳統的人事管理制度，人事安排因人設崗，很難做到人事相宜；考核機制不完善，多流于形式，不合理、不公正現象普遍。

1.3管理粗放，資源損失浪費嚴重

施工企業生產要素的組合與項目施工的管理存在很大矛盾，項目需求與資源的動態調控體系不完善，生產要素配置粗放，不能適應項目管理的動態需求，致使生產效率低下，閑置浪費現象嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業生產、發展的突出問題。

1.4 成本控制的虛擬化，導致企業的名義收入增加，實際效益減少

在我國，目前大多數施工企業的成本管理模式是介于粗放化與集約化之間，也就是說，雖然有成本控制計劃，但運作時以經濟承包為主，結果以竣工核算為準，形成了成本管理的“虛擬化”。使得項目名義收入增加，實際效益減少。

1.5 項目抗風險能力差，導致工程成本超支，工期拖延

目前，很多施工企業項目計劃編制不科學，動態控制措施不得力，未能對項目管理的進度、成本、安全等核心管理技術建立起可預見性和可追溯性的制度化和標準化的過程模式，施工過程中抗干擾、抗風險能力差，導致工程成本超支，工期拖延，企業的效率低下。

1.6 管理的現代化、信息化程度較低

目前，我國很多公路施工企業的管理實質還是一種傳統的常規性管理，隨著經濟全球化、信息化時代的到來，我們的管理手段已經遠遠不能滿足需要，電子信息技術尚未廣泛用于各種管理活動中，信息資源利用不暢。

2.我國公路工程項目管理改進的策略

2.1 建立規范、統一、標準的責權利相結合的管理體制

第二篇：初中化學實驗室管理現狀及改進策略

初中化學實驗室管理現狀及改進策略

【摘要】本文圍繞初中化學實驗教師建設滯后，設備利用率低且藥品浪費造成環境污染嚴重；實驗室管理制度不健全，體系不完善等現狀展開闡述，并提出要加強實驗隊伍建設，健全實驗室規章管理制度，建立實驗資源賬目明細，科學使用實驗資源，細化實驗室管理等幾點改進對策。

【關鍵詞】化學實驗室 管理現狀 改進對策 健全管理制度 細化過程管理

【中圖分類號】G633.8 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）04-0168-02

眾所周知，化學實驗室是化學教師對學生進行實踐教學、學生練習動手能力的主要場所，是學校提高教學水平的重要保障。化學課程對促進學生全面個性化發展及各方面科學素養的提高有著不可忽視的作用。而化學實驗室的科學管理又是確保化學課程教學順利進行的重要前提，是提高課堂教學質量的重要條件，更是反映學校化學學科教學水平及學校達標的重要標志。努力提高當前化學實驗室的管理水平是自身建設的客觀需求，更是現代社會對學校教育教學管理工作提出的客觀要求。那么，面對新的發展形勢如何加強化學實驗室管理、降低儀器設備損壞率、減少藥品的浪費、保證化學實驗正常進行，為廣大師生提供最好的服務是當前初中教學中棘手且刻不容緩的難題。下面筆者對初中化學實驗室管理現狀進行詳細分析研究并提出幾點改進措施。

1.初中化學實驗室管理現狀

1.1實驗教師隊伍建設滯后，設備利用率低浪費嚴重

近年來，隨著教育體制改革的不斷深入實驗教學的迅速發展，隨之而來對實驗教師及技術人員的要求也越來越高。他們必須是德才兼備的復合型人才，不僅要能勝任實驗室的管理工作，更應該具備一定的專業知識及實踐能力，最大限度地為化學教學工作服務。然而，長期以來受傳統教學觀念及升學壓力的影響，學校將人員編制向教師教學方面傾斜，認為實驗室管理工作是教學輔助性工作，其地位和作用往往被忽視。絕大多數學校沒有專職化學實驗教師，沒有專業的知識，往往只能是充當保管員的角色，對教學缺乏應有的責任心和使命感。而化學實驗需要專業的知識，所以目前的狀況直接影響著化學實驗室的長期發展及學校正常教學工作的順利開展。

另一方面，由于化學實驗室缺少專職的實驗教師，導致實驗技術含量低，藥品配制不合格，大量的實驗儀器、設備得不到正常的使用，儀器沒有及時的維護和科學的保養，甚至出現設備壞了也無人問津、長期蒙塵的現象。長期以往導致實驗室建設、管理及教學始終在低谷中徘徊。

1.2實驗室管理制度不健全，體系不完善

據調查了解目前大部分學校在化學實驗教學這一塊的重心還是放在實驗室硬件的建設和配置上，而對化學實驗藥品、設備、儀器的日常使用和維護保養上并沒有形成科學的規范化的規章管理制度。而我們知道初中生處于人生發展的關鍵時期好奇心強，初次接觸化學課程對一些化學反應及化學實驗總是有著濃厚的興趣。沒有制度的約束，他們一進入化學實驗室沒等教師開口就迫不及待的自己動手，對化學藥品的使用也較為隨意，不能意識到過量的使用藥品不僅不會增加實驗效果，而且還會造成嚴重的環境污染。其次，由于體系不完善學校并沒有設置統一的實驗室管理機構，這樣一來，無法實現對實驗室資源的最優配置和整合，影響了實驗室功能的充分發揮，使學校化學實驗室運行效率一直處于比較低的水平。

2.改進實驗室管理的對策

2.1創新思想，加強實驗隊伍建設

化學實驗教師的素質直接關系著實驗室持續穩定發展，是學校教學科研水平及管理水平的直接體現。努力提高當前化學實驗室的管理水平是自身建設的客觀需求，更是現代社會對教育管理工作提出的客觀要求。因此，加強當前實驗師資隊伍建設努力構建一支結構合理、肯做事、高素質的化學實驗教師隊伍。

首先，學校要增加專職實驗人員崗位編制，提升實驗教師社會地位，消除對管理人員的錯誤認識及偏見，并尊重其勞動成果肯定其價值。

其次，校方及上級領導要重視及尊重實驗室管理工作，在工資、津貼及職稱評定上做到公平公正，讓實驗室工作人員以自己的職業為榮并以積極的心態投入到工作中。同時，制定激勵措施留住德才兼備的實驗優秀教師人才，鼓勵和引導教學經驗豐富、管理水平強的教師加入到實驗教學管理工作中來。打造一支高素質，高質量的實驗隊伍。

再次，校方要經常組織化學實驗教師專業知識學習和職業道德素質培訓活動，鼓勵廣大教師及實驗技術人員積極參與。使新時期的實驗教師隊伍不僅能及時的對實驗儀器、設備進行維護和科學的保養，更能引導學生進行探索性科學實驗，培養學生創新意識，提升其創新能力。

2.2健全并完善實驗室規章管理制度

擁有健全的規章管理制度是一切活動順利、正常有序進行的重要前提及有力保障，實驗室管理工作更是如此，無法可依、無章可循導致實驗室不能最大限度的發揮其效率，不能為教學及科研工作提供最大化服務。因此，為了保證學校實驗室能夠正常工作，使教學科研工作能有序進行，就必須健全和完善當前實驗室各種管理規章制度和實驗操作流程。例如在管理人員職責方面制定《實驗室管理人員職責》制度，明確每位實驗工作人員的職責分工。在學生方面則可建立健全《實驗室學生實驗守則》、《實驗室安全規定》等制度，通過制度的約束使學生服從教師安排，并嚴格按操作流程進行實驗，從而減少資源浪費并做到文明、安全的進行實驗。而在實驗資源方面可制定《實驗儀器領用及保管制度》、《實驗藥品領用及保管制度》等等。建立科學、健全的實驗室規章管理制度不僅提高了實驗的效率與效果，實現了實驗室資源的最優配置和整合，更為學校教學及科研活動提供了有力保障。

2.3建立實驗資源賬目明細，科學使用實驗資源

要想實現對實驗儀器設備的科學調配，必須做到了如指掌必須建立清楚規范的資源賬目明細。首先，管理者可以對實驗資源做一個總賬，通過總賬反映每種儀器的總數目及總價值，并且做到每年清理一次。其次，在總賬下面做好分類賬。分類賬重點反映的是各種儀器及藥品的名稱、規格、數量、使用情況及存放情況。有了清楚規范的賬目明細管理員便能從中看出儀器、藥品的使用情況及破損情況，才能科學的對他們進行合理配置。

其次，在實驗室的安排使用上也要做到科學合理。這就要求實驗室管理員每個學期開學前根據教學任務、教材內容、《教材大綱》對需要開展實驗課年級的學生做好實驗安排計劃。對現有的實驗室根據不同年級的不同需求做好合理的規劃并制定實驗安排表，做到科學使用實驗室及設備。

2.4對整個實驗過程進行細化管理

實驗過程的細化管理包括實驗前、實驗中、實驗后三階段。實驗前實驗教師要認真備課，認真檢查儀器、藥品等實驗材料是否準備齊全。實驗時，要求學生認真實驗并嚴格按照實驗步驟進行操作，做好實驗的準確記錄。在儀器及藥品的領用上要做到規范管理。如學生領取易燃、劇毒、玻璃及精密儀器、貴重物品時必須填寫詳細的領料單據。對實驗時產生的廢棄物要及時采取措施處理，如酸堿中和、燃燒、藥品吸收有毒氣體等。實驗后及時對儀器和藥品進行檢查，及時回收。如發現儀器損壞的現象應及時進行維修和補充，并定期對實驗儀器設備進行保養。在儀器及藥品的保管上也要做到有系統、有條理。而對強腐蝕性或有毒性的藥品要專門另外存放，最好由多人專門保管。

3.結語

化學實驗室的科學管理是確保化學課程教學順利進行的重要前提，是提高化學課堂教學質量的重要條件，更是反映學校化學學科教學水平及管理水平的重要標志。因此，學校要重視當前實驗室管理工作加強實驗隊伍建設，健全并完善實驗室規章管理制度。管理人員要樹立新型的管理理念，細化實驗室管理工作，做到規范、科學、合理，為廣大師生提供最好的服務。

參考文獻：

[1]張蘭蘭.試論化學實驗室的安全分析以及環境保護規范管理措施[J].化工管理.2016（02）

[2]蘇榮祿.論中學化學實驗室的建設和管理[J].考試周刊 2015年37期

[3]周國良.化學實驗室管理存在的主要問題及對策[J].新課程學習（下）.2013（10）

[4]謝家艷.中學化學實驗室的安全與管理[J].中小學實驗與裝備 2015年05期

第三篇：水利水電工程管理現狀及改進策略論文

水利水電工程是我國重要的基礎設施建設，與社會發展和人們的生活存在密切聯系，對水利水電工程實施科學管理意義重大。社會面臨新的發展形勢，對水利水電的發展提出新的要求，需要對這些問題進行注意，增強水利水電工程的管理水平。

１水利水電工程管理現狀

１．１工程概況

某水利水電工程建設在某市，建設在某江上，屬于水利樞紐工程。此工程的主要功能就是發電，也能起到防洪、灌溉的作用。擋水建筑物是土石壩，水電站在開發時利用引水式方法。引水的隧洞被安排在右岸邊，在左岸設置溢洪道。此流域周邊多山地，地形條件比較復雜。壩址所在地河床覆蓋的厚度平均達到２０ｍ左右，河床的寬度較小。在此水利水電工程發展過程中，由于管理措施不當，造成工程管理水平較低。為提升此工程的管理水平，對此工程實施調查，分析工程管理存在的問題，并結合工程實際選擇解決問題的對策［１］。

１．２管理思想落后

改革開放后的２０年中，全國工程建設整體質量的合格率達到１００％，優良率大致是３０％，返工率僅為５％。社會面臨轉型，很多領域都發生變化，但水利水電工程管理依舊使用以往的方法，沒有根據發展實際作出調整。在工程建設中，全部的建設環節均需要遵照領導的指示，建設工作僵化，組織效率低下，無法以較快的速度開展工作，不能創造較高的經濟效益，工作人員收入較高，資源無法得到徹底利用。這些問題都會對水利水電事業的發展造成阻礙［２］。

１．３沒有意識到管理模式的重要性

很多水利水電工程施工中都存在忽略管理的重要性的情況，將力量集中在工程建設之上，此種工作方式和方法會導致工程項目出現管理水平過低的情況［３］。施工人員的工作熱情受到負面影響、使用的技術不夠合理、操作不當等問題，讓水利水電工程受到負面影響。此種管理方式導致工程的安全管理和風險規避方面都存在缺陷，工程風險與評估均存在問題。

２水利水電工程管理對策

２．１對工程管理機制進行改進

根據某市水庫已經存在的管理體制，依據上級部門的指示，對當地管理的體制實施改進。首先要建立責任明確的管理部門，讓管理人員知曉自身需要處理的問題，穩妥處理水庫管理存在的利益糾葛，并讓水庫的公益職能得到發揮，同時也要創造較佳的經濟效益。讓水利水電工程順利發揮社會效益，也要將管理納入到公共參政支付行列當中，讓經費來源充足，保證資金實現自由流轉。創建經營制度、合理地對水庫的運行機制實施管理，加大內部改革力度，創建一個符合市場經濟要求的職能部門。對管養經費進行審查，判定其中是否存在問題，將管養分開管理，定崗定職，利用合理的方式進行管理，讓水庫在長期內平穩地發展。創建起專業化的、市場化的水利工程維修養護機制，在推動管養分離的同時，維修人員等員工的工資均要按照工作量和定額要求實施調整，以招標的方法選擇較為優質的維護企業。

２．２改變管理意識

此水利水電工程原本的管理思想較為落后，依舊沿用之前的管理方式。要安排專門的工作人員對存在的問題進行分析。注意觀察國外水利水電工程的發展動向，了解國外的做法，收集管理技術的信息，整理成專門的報告，上交到部門領導手中，讓部門領導審核通過后，就交給專家團隊進行審核，結合本工程的實際情況，制定新技術和新方法的引進方案。也要觀察國內其他水利水電工程管理現狀，前往先進的管理單位學習，改變原有的僵化管理模式。

２．３優化水利水電工程的管理目標

水利行政部門要依據管理目標對管理任務進行處理，在確定管理目標后，樹立部門要職將這些措施寫進工程管理部門的發展規劃中。在組織領導時，對水利水電工程實施統籌規劃，執行嚴格的束縛和激勵制度，提升水利水電工程的管理水平。在選擇新技術時，要控制引進成本，爭取花費最少的資金引進最適合企業的技術。對水利工程的資金實施管理，保證費用處在合理水平，為水利工程現代化創造良好條件。

２．４將管控技術應用在管理中

壩基是水利工程的重要設施，一旦出現滲漏就會導致非常嚴重的后果。因此，要采取先進的技術對壩基滲漏的情況進行監控，要先建設較為完備的管理機制，利用合理的技術分析方式對工程中存在超深、超薄位置進行管理。選擇質量較佳的防滲材料，讓土工結構能得到一定程度的控制，特別是對塑性混凝土的管控，要以更加嚴格的方式進行處理，讓問題得到防范。同時，水利工程檢測技術依舊能發揮較大的作用。近些年，自動化技術以及智能化技術持續得到應用，各種大型水利工程均需要使用自動化的水壓力計對工程實施控制。對碾壓混凝土壩而言，與結構改進存在較大的關系，還要對材料配比實施研究，對施工方法進行優化，深入研究溫度控制、施工質量控制方法。處理好面板膠結堆石壩，開展集料級配和摻入料配比的試驗。對膠結堆石壩的石料進行分析，確定其耐久性，還要對壩址可能受到破壞的進行分析，判定上游防滲體系，確定其是否處于良好的工作狀態。一旦出現地震就會造成水利工程出現較為嚴重的破壞。因此，要研究使用抗震技術，建立地震監測體系，展開地震災害調查，利用安全監測技術對工程的安全程度實施監控。依據當地的實施情況，收集歷年受到地震災害的影響，進行抗震方案的編制。找出水利工程中的薄弱地段，使用抗震加固技術對其實施加固處理。

２．５利用精細化管理思想處理管理問題

對系統論的內容實施管理，保證管理措施符合施工要求，保證建設過程符合施工要求，讓施工建設環節得到全方位管理，對施工工藝實施優化處理，盡量防止在細節上出現問題，創建質量較高的整體工程項目。在信息化技術持續應用的情況下，以往的管理方式無法滿足信息化要求，要將計算機技術應用在其中，讓管理實現信息化，這是今后水利工程管理的必然發展方向。利用先進的管理方法，學習國外先進經驗，讓管理水平逐步接近國際標準。因此，要大力發展管理信息化，將先進的網絡技術應用在其中，實現工程管理的信息化。

２．６提升工程管理人員的素質

在建設工程領域，增強專業人才的素養十分重要，在發達國家受到重視，且已經形成較大的產業。當前，在社會范圍內被廣泛應用的就是美國ＰＭＩ學會的證書。政府部門和大型企業更傾向于招收此類人員。但我國此方面起步時間較短，工程管理專業人員的培養比較落后，很多研究人員建議與國外保持學術領域的交流，強化組織和建設工作，翻譯國外的著作，在高校開展學科建設，促使管理人員的素質得到提升。也要安排專業人員前往國外學習，直觀的了解國外的運作模式，切實提升我國的水利水電工程管理的水平。

３總結

水利水電工程直接關系到國民經濟的發展，要采取科學的措施實施管理。在進行管理時，要對工程管理的重要性有清晰的認知，找到工程管理中存在的問題，采取措施對工程管理體系進行完善，利用精細化管理思想指導工程管理，做好水利工程的防滲、抗震作。如此就能提升水利水電工程的管理水平。

參考文獻:

［１］劉加義．切實有效提升水利水電工程建筑的施工技術管理［Ｊ］．黑龍江科技信息，２０１４，２５（９）：２４２．

［２］蘇冠魯，李風雷．基層水管單位水利工程管理現代化實踐及探討［Ｊ］．水利信息化，２０１４，１８（２）：６０－６５．

［３］郭玲玲．橫排頭水利樞紐工程現代化系統建設現狀及發展［Ｊ］．黑龍江科技信息，２０１４，２４（１１

第四篇：淺談公路工程項目施工現場管理

淺談公路工程項目施工現場管理

摘要：公路工程施工的現場管理是施工管理的核心,現場管理效果的好壞直接影響工程的質量。只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高公路施工企業在市場中的競爭力，對公路施工企業生存和發展起著重要作用。本人結合工作實際，對公路工程施工現場管理談一些體會。

關鍵詞：公路工程施工現場管理

Abstract: highway engineering construction site management is the core of construction management, site management effect will have a direct impact on the quality of the construction.Only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, improving highway construction enterprise in the market competitiveness of highway construction enterprise survival and development plays an important role.I practice, on the highway engineering construction site management talk about some experience.Key words: the highway engineering construction site management

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經濟體制的不斷完善,公路工程作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動,受到眾多的社會主體和多變的自然因素的制約。公路工程施工的現場管理是施工管理的核心,現場管理效果的好壞直接影響工程的質量。只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高公路施工企業在市場中的競爭力，對公路施工企業生存和發展起著重要作用。本人結合工作實際，對公路工程項目施工現場管理談一些體會。

一、進行充分的施工準備

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。

1、要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。

2、要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。

3、研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。

4、根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

5、進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。

6、建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。

7、繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

8、根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制

目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

三、認真做好試驗段和執行首件工程認可制

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。

另外，對涵洞、橋梁等結構物還需執行首件工程認可制，即在分項工程中選擇第一個施工項目作為首件工程，并將首件工程中的第一道工序作為首件工序，對每一道工序制定作業指導書和施工工藝方案，按照嚴格的程序進行策劃、實施、整改、總結，工藝成熟后再大面積推廣實施，從而達到提高項目的施工工藝水平和技術質量管理水平的目的。

四、適時調整機械組合

機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度,是當前公路建設發展的主流。在施工過程中,要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響,機械的使用數量發生變化時,現場管理者必須適時改變機械組合。

1、根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。

2、全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。

3、要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

五、切實做好防洪排水

施工受自然因素影響較大，應針對性地采取預防和應急措施，否則，工程進度、質量、效益就無法得到保證。在自然災害中尤以水害最為嚴重，是影響工程質量和進度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題。

1、施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。

2、路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。

3、合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場，減少災害損失。

4、下雨期間要經濟上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。

六、認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

1、應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

2、應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

3、應注意成品保護。成品保護可謂至關重要，任何一小點的破壞都會影響工程驗收。成品保護必須采取相關防范強制性制度。公路工程中的質量通病有:橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，切實抓好質量工作。

七、認真抓好現場施工進度管理

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見現場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。

通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，并開展內部業務討論，有分管總監組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業內部也應制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。

八、嚴格對資料進行管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

九、嚴格對施工安全進行管理

施工安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。其中主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

十、加強施工現場的文明施工管理

加強施工現場的文明施工管理，做到依照地方政府制定的標準化現場進行管理，并加強督促和檢查。標準化的施工現場的創立為工程施工營造良好的工作條件和環境，給爭創優良工程打下良好的基礎。同時，必須建立起質量保證體系和安全保證體系，確保工程施工過程無工程質量事故和安全事故的產生，堅持安全第一，質量第一，不斷提高施工現場管理的水平，為施工企業創造一個良好的作業、生活環境。特別是要加強工地食堂、廁所和工人宿舍的衛生管理，杜絕食物中毒或由于衛生不良而引起的工人患病等現象，確保工人有一個良好的身體狀態。

十一、結束語

總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上公路產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

1、史向東，工程現場管理制度的分析，《黑龍江科技信息》2007第16期

2、郭生勇，淺談公路工程施工現場管理，《民營科技》2011年08期

注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。

第五篇：公路工程項目管理試題答案

公路工程項目管理試題

一、填空題（共20空，每空一分）

1、項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用

控制，合同

管理、信息管理和

組織

協調。

2、工程項目管理任務的核心問題是

控

制。

3、公路工程項目建設的主體有業主、承包商、設計單位、監理咨詢機構。

4、施工項目經理是對施工項目負全責的管理者，是施工項目的管理中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。

5、實際工程中進度的控制往往表現為工

期的控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。

6、編制施工總進度計劃就是根據施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序，對所有工程內容做出時

間上的安排。

7、工程項目的進度控制包括計

劃、實施、監測和調

整等基本控制要素。

8、公路工程項目質量包括建筑工程產品實體和服

務這兩類特殊產品的質量。

9、在工程建設中，無論勘察、設計、施工和機電設備的安裝，影響質量的因素均可歸納為4M1E即“人

”、“材料”、“機械”、“方

法”、和“環

境”等五方面。事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證工程項目質量的關鍵。

10、工程項目合同即建設工程承包合同，是指業

主與勘察、設計、施工、器材供應等單位（承包方），為完成一定的建設工程任務而簽定的合同，旨在明確相互權

利、義

務和責任關系的合法協議。

二、單項選擇題(共30分，每題3分)

1、公路工程項目的主要特點不包括：B

A.屬于線形工程

B.構成簡單

C.形體龐大，施工過程多，工作面有限，決定了其工期長

D.建設投資大

2、工程項目建設的實施階段不包括：C

A.勘察設計B.施工前準備C.項目評估D工程施工

3、下列哪項是建設部的主要任務：C

A.參與審批本地大中型建設項目施工開工報告

B.參與審批本部門大中型建設項目的設計文件、開工條件和開工報告

C.制定并組織實施建設管理法規；

D.組織建設人員資質考核、發證，審批全省（自、直）性單位資質

4、下列關于項目經理的說法中，哪一個是錯誤的：D

A.項目經理是建筑企業法人代表在項目上的全權委托代理人；

B.項目經理是協調各方面關系，使之相互協作、配合的橋梁和紐帶；

C.項目經理對項目實施控制，項目經理部是各種信息的集散中心；

D.項目經理是項目中責、權、利的客體。

5、下列哪項屬于按目標分類的索賠：B

A.合同內索賠、B.工期索賠、C.優惠索賠、D.道義索賠

6、下列哪項是行政管理人員的成本管理責任：A

A.具體執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支

B.在項目經理的領導下，協助項目經理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責任成本的執行情況，落實責、權、利相結合的有關規定

C.根據工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規格，充分發揮機械的效能，節約機械費用

D.嚴格執行工程技術規范和以預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，不斷降低質量成本

7、施工項目成本控制的原則不包括：C

A.開源與節流結合的原則

B.目標管理原則

C.細節控制原則

D.責、權、利相結合的原則

8、下列哪項不屬于投資控制的措施A

A.計劃措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施

9、公路工程項目投資的固定資產投資中的建筑安裝工程費用包括：B

A.設備、工具、器具及家具購置費

B.稅金

C.預留費

D.勘察設計費

10、下列不是工程項目質量問題的特點的是：D

A.復雜性、B.嚴重性、C.可變性

D.罕見性

三、問答題

1、公路工程施工項目質量控制可分為哪三個階段？請細述。（20分）

答案：1）事前質量控制

（1）施工準備的范圍

a．全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。

b．單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備。

c．分項（部）工程施工準備，是以單位工程中的一個分項工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備。

d．項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。

e．項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，（2）施工準備的內容：

a．技術準備。b．物質準備。c．組織準備。d．施工現場準備。

2）事中質量控制

指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具矯正有復核；設計變更有手續；鋼筋未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決；質量文件有檔案。

3）事后質量控制

指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：

（1）組織試通車

（2）準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。

（3）按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程及單位工程進行質量評定。

（4）組織竣工驗收。其標準是：

a．按設計文件規定的內容和合同規定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求。

b．主要大型結構物完工，投入試通車；

c.交工驗收的建筑物能正常使用。

d．交工驗收的工程現場清理完畢。

e．技術檔案資料齊全。

2、公路工程項目成本控制有哪些原則？其中節約原則應該如何著手？（15分）

答案：1.開源與節流結合的原則

2.全面控制原則

3.中間控制原則

4.目標管理原則

5.節約原則

6.例外管理原則

7.責、權、利相結合的原則

節約要從三方面入手：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支保障和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率，合理使用人、財、物；三是采取預防成本失控的組織措施，制止可能發生的浪費。做到了以上幾點，成本目標就能實現。

3、表達工程進度計劃的常用方法有哪些？其中網絡計劃的編制程序是什么？（15分）

答案：表達工程進度計劃的常用方法有：關鍵日期表、橫道圖、垂直圖、網絡計劃。

其中網絡計劃的編制程序是：1.確定施工方案2.項目分解3.確定工序的作業時間4.繪制網絡圖，編成進度計劃初始方案5.計算網絡計劃時間并確定關鍵線路

6.工期的審查與調整7.資源審查和調整8.編制可行的網絡計劃并計算技術經濟指標9.進度計劃的優化