第一篇：村、社區黨務公開事項

村、社區黨務公開有關事項

黨內民主是黨的生命，黨務公開是黨內民主的重要內容。黨的基層組織實行黨務公開，是深入貫徹落實科學發展觀、提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，是 擴大黨內基層民主、保障黨員民主權利、增強黨的基層組織 生機活力的客觀需要，是實踐黨的宗旨、密切黨群關系、促 進基層和諧穩定的有效途徑，是加強黨內監督、規范權力運 行、推進基層黨風廉政建設的重要舉措。

一、黨務公開的目標要求

力爭做到“五規范、三滿意”，即“內容規范、形式規范、時間規范、程序規范、監管規范”和“黨員滿意、群眾滿意、社會滿意”。

二、黨務公開的主要內容

1、組織建設：村、社區黨組織換屆選舉情況；村、社區黨 組織班子成員調整情況；村、社區黨組織人員分工和辦公電話、履行工作職責的完成情況。

2、重大事項：村、社區黨組織討論決定的重要事項；村、社區黨組織任期目標和年度工作計劃及年度工作完成情況；群眾反映的熱點、難點問題的處理和落實情況。

3、黨員管理：黨員參加組織活動情況；民主評議黨員情況；流動黨員登記、教育、管理情況；黨員組織關系接轉情況；發展 1

黨員工作計劃；入黨積極分子和發展對象名單；接收、審批發展新黨員情況；“三項制度”工作情況。

4、黨費收繳：黨員上繳黨費情況和村、社區黨組織向上級黨組織上繳黨費情況；上級組織下撥黨費及使用情況。

5、評比表彰：村、社區黨組織和黨員受表彰情況；黨建工作接受檢查評比情況；“一講二評三公示”等。

6、慰問幫扶：困難黨員慰問及受幫扶情況。

7、其它事項：上級黨組織和村、社區黨組織認為需要公開的其他內容；黨員要求公開的其他黨務工作。

三、黨務公開的形式、時間

公開的形式：以設立固定的公開欄和制作黨務公開報告清單為主要形式。公開欄應設置在便于黨員群眾觀看的醒目地方，明確標有“黨務公開欄”字樣，有防雨設施，專人管理。黨務公開欄可與村、社區閱報欄整合利用。可根據實際情況采取會議、通知、書信、談話、“明白紙”等輔助形式，積極、靈活、有效地推進黨務公開的覆蓋面，但不代替公開欄。

公開的時間：確定每季度首月1日為黨務公開日；要與公開的內容相適應，做到固定性工作長期公開，常規性工作定期公開，臨時性工作及時公開。

四、黨務公開的程序和監管

1、收集公開內容。根據公開的內容，村、社區黨組織指定專人負責收集，提出擬公開事項。

2、審查公開內容。村、社區黨務公開內容由村、社區黨組織委員會集體研究決定。

3、公布公開內容。村、社區黨組織指定專人填寫由村、社區黨組織委員會集體研究決定的黨務公開報告清單，村、社區黨組織負責人審核簽字后，通過黨務公開欄進行公開。

4、做好完善整改。黨務內容公開后，村、社區黨組織要廣泛聽取黨員群眾的意見，接受黨員群眾詢問，并做好解釋、核查、整改工作。

5、及時立卷存檔。要建立黨務公開檔案，每次公開的內容都要及時立卷存檔，一式兩份，一份報街道黨工委，一份村、社區黨組織留存，以備查證。檔案資料要真實、完整、規范。

6、聘請工作監督員。村、社區黨組織要在村、社區內聘請3-5名黨員擔任黨務公開監督員，對黨務公開的內容、程序進行全程參與、監督。并及時了解、反饋黨員群眾反映的問題和意見。村、社區黨組織對于黨員群眾反映的問題，村、社區黨組織要給予答復、解釋。

7、上級黨組織監管。街道黨工委加強工作指導、監督和管理，保證黨務公開工作的經常化、規范化和制度化，逐步形成一套便利、實用、有約束力、黨員群眾滿意的黨務公開監督制約機制。

第二篇：黨務公開有關事項

湖南省委組織部出臺《全省組織系統深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動為搞好黨委換屆工作提供堅強政治保證的意見》，要求全省組工干部嚴格遵守“八條禁令”、組織部門負責人做到“六個帶頭”，組工干部“八條禁令”：一是嚴禁跑風漏氣，私自泄露民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定干部等換屆工作信息；二是嚴禁聽信、傳播影響換屆工作的不實言論和小道消息；三是嚴禁替人說情，為特定關系人提拔調動或謀取特殊照顧打招呼、聯系和引見有關人員；四是嚴禁利用職務便利收受任何形式的賄賂，參加影響公正執行公務的宴請、旅游及其他消費娛樂活動；五是嚴禁違背組織原則干預下級和相關單位人事安排；六是嚴禁在干部考察和人事醞釀中弄虛作假，夸大或隱瞞干部的優缺點、業績和過失；七是嚴禁參與跑關系、搞串聯、拉選票等非組織活動；八是嚴禁干擾、阻撓對違反換屆紀律問題的調查和處理。

組織部門負責人“六個帶頭”：一要帶頭講黨性，始終堅持德才兼備、以德為先的用人標準，絕不拿組織原則作交易；二要帶頭講程序，嚴格按換屆政策和制度規定辦事，不任意變通，不違規操作；三要帶頭講紀律，時刻保持頭腦清醒，自覺做到警鐘長鳴，模范遵守組織人事紀律，不封官許愿；四要帶頭講廉潔，管住自己，管好家人、親屬和身邊工作人員，不受名利驅使，不被物欲誘惑；五要帶頭講公道，敢于講真話、講實話，不讓埋頭苦干的老實人吃虧，不讓敢抓敢管的干部受屈，不讓勇于創新的干部灰心；六要帶頭講正氣，堅決抵制和打擊換屆中跑官要官等各種不正之風，不怕得罪人，不明哲保身。

要鞏固完善領導班子配備改革成果，落實中央關于精簡市縣黨委領導班子職數的精神，進一步規范職數設置，加強職數管理。要深化干部人事制度改革，重點推進提名辦法、差額選拔干部、干部信息公開、干部交流4個方面的改革。

山西省紀委、省委組織部開全國之先河，聯合公布了260名各市、縣（市、區）紀委書記、組織部長手機號碼和電子郵箱，確保換屆選舉在陽光下運行。

這是一種有益的嘗試。嘗試中也會有這樣那樣的問題。比如，就在這些紀委書記、組織部長手機號碼和郵箱公布的當天，有記者隨機撥打名單中33人的手機，發現3人關機、16人接通后無應答、4人在通話，接通率很低；有紀委書記稱當天收到了“新郵件50封”，“電話明顯多了”，但“詢問咨詢的多一些”；還有的表示“反映的問題方方面面，也有人只是抱著試試的心態。”當然，也有一些“接通后對方不說話”的，甚至打“騷擾電話”的，讓紀委書記、組織部長們感到“挺影響工作”。

這些反映，折射了公眾在當下政治生活中的復雜心態：媒體的快速跟進“驗證”，公眾的咨詢試探心理，找到渠道后的一吐為快、沉默無語中的審慎觀望，甚至在各種“騷擾”中傳遞出的某種“不滿”。換個角度看，這些心態與情緒不無道理，因為它們來自廣大黨員干部群眾的關注與期待，正確待之，可以成為各級黨委和各級組織、紀檢部門繼續完善、細化工作機制的“市場訊息”。

為貫徹落實中央辦公廳下發的《關于黨的基層組織實行黨務公開的意見》，湖南省委近日出臺《實施意見》要求，全面深入推進黨務公開工作，力爭年底前在全省企業、農村、機關、學校、科研院所、街道社區、社會組織和其他單位黨的基層組織，全面實行黨務公開。

根據規定，公開的內容包括：黨組織決議、決定及執行情況，黨的思想建設、組織管理、領導班子建設情況，干部選任和管理情況，聯系和服務黨員、群眾情況，黨風廉政建設情況以及其他應當公開的事項。《實施意見》明確提出，黨內事務除涉及黨和國家秘密等依照規定不宜公開或不能公開的外，均應向黨員公開;可以向黨外公開的事項，要按照先黨內后黨外的原則，以適當方式向本單位干部群眾和社會公開。

公開的程序分為“4步走”，即：縣市區黨委分類制定所屬黨的基層組織黨務公開目錄，其他黨的基層組織黨務公開目錄由上一級黨組織制定，規范公開的內容、范圍、方式和時限等;黨的基層組織黨務公開依照目錄進行，如有目錄外需要公開的事項，基層黨組織應制定工作方案，報經制定黨務公開目錄的黨組織審核同意后進行公開;黨的基層組織應通過設立熱線電話、意見箱、來信來訪接待日等形式，認真收集黨員、群眾對黨務公開情況的意見和建議，及時作出處理和整改，并將結果向黨員、群眾反饋;黨的基層組織對公開的黨務信息資料應及時登記歸檔，并做好管理利用工作。

李源潮指出，領導班子換屆是關系一個地方發展全局的大事。換屆工作搞好了，“十二五”時期科學發展、社會和諧，就會有比較可靠的思想保證、政治保證和組織保證。要組織黨員干部深入學習領會黨的十七屆五中全會和全國兩會精神，以科學發展觀為指導，根據“十二五”規劃的思路和當地實際情況，認真起草、討論好黨代會報告，理清思路、凝聚共識，規劃好未來五年的發展。要堅持正確用人導向，按照德才兼備、以德為先標準，選拔任用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀干部，尤其要選好配強縣鄉黨委書記。要積極運用成熟的改革舉措，充分發揚黨內民主，創新干部選拔方式，擴大選人視野，增強公開性和透明度，提高選人用人公信度。

炎陵縣地處湖南省東南邊陲、井岡山西麓，原名酃縣，因“邑有圣陵”——炎帝陵，1994年經國務院批準更為現名。近年來，炎陵縣不斷深化干部人事制度改革，積極推行競爭性選拔，今年3月，炎陵縣以鄉鎮黨委換屆為契機，積極嘗試，大膽探索，對10名鄉鎮副職換屆提名人選創新實行競爭性選拔，開創我市之先河，取得了良好成效。

一、服務一個中心，找準“切入點”

為政之要，首在用人。競爭性選拔干部是人事制度改革的方向和趨勢，是拓寬選拔視野、優化選人途徑的一劑良方。《2010-2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》明確規定：要“加大競爭性選拔干部工作力度”，“完善公開選拔、競爭上崗制度，積極探索多種形式競爭性選拔干部辦法”，“到2015年，每年新提拔廳局級以下委任制黨政領導干部中，通過競爭性選拔方式產生的，應不少于三分之一”。今年是四級黨委換屆年，換屆是中心工作，是重中之重。在這種情況下，炎陵縣經過充分調研，決定對部分鄉鎮副職換屆提名人選進行競爭性選拔，主要出于三個方面的考慮。

1、實行競爭性選拔干部是深化干部人事改革的需要。黨的十七大報告指出，要“堅持民主、公開、競爭、擇優，形成干部選拔任用科學機制”。競爭性選拔干部是“在多數人中選人”、“多數人選多數人”的一種先進的人才選拔機制，體現了選人用人的公平、公正和機會均等原則，是廣大干部群眾普遍認為最有成效的干部人事制度改革措施。加強競爭性選拔干部工作，有利于激發干部隊伍活力，有利于發揮人才資源優勢，有利于實現社會效益的最大化。

2、實行競爭性選拔干部是優化干部隊伍結構的需要。2010年前，炎陵縣黨政機關及事業單位副科級以上領導干部700多人。現有干部隊伍總體上是好的，但存在的問題也很明顯。一是年齡結構整體偏老。全縣鄉鎮干部，45歲以上的占到了40.9%。二是學歷層次整體偏低。在公務員隊伍中，全日制第一學歷為中專及以下的占到了79.1%。三是缺乏干事創業狀態。干部隊伍尤其是鄉鎮干部隊伍的思想觀念相對滯后，憂患意識、競爭意識、創新意識亟待增強。因此，結合鄉鎮黨委換屆，采取競爭的手段，選人才、強隊伍，促進干部隊伍“血液循環”，選優配強領導班子，是形勢所迫，大勢所趨，具有重大的現實意義。

3、實行競爭性選拔干部是加速炎陵科學發展的需要。目前，隨著跨縣“三高一鐵”（三條高速、一條鐵路）的建成，滯約縣域經濟社會發展的交通瓶頸將逐步破解，炎陵將迎來難得的發展戰略黃金期。今年，“四大戰役”的穩步推進，“五個炎陵”的美好藍圖，“又好又快、進位爭先”的發展目標，急需一大批想干事、能干事、干成事的干部。但是，在以前“論資排輩”、“小范圍”選拔的干部人事制度下，大部分實際工作能力強、年齡稍微偏大的“實干型”、“推土機式”干部選拔不出來，一些德才兼備、素質高的年輕干部受舞臺所限，已不適應縣域經濟社會發展的需求。通過實行競爭性選拔干部，可以打破常規、沖破常態，拓寬視野，廣納賢才，真正把政治堅定、實績突出、德才兼備的中層干部和年輕干部選拔上來，激起干部隊伍活力，全面提升干部隊伍的戰斗力，切實加速炎陵縣的科學發展。

二、把握三個環節，抓好“關鍵點”

黨委換屆意義重大。在換屆中創新開展競爭性選拔，更是備受關注。在選拔工作中，我們堅持從全局出發，從提高選人用人公信度的戰略高度出發，著力樹立正確用人導向，構建充滿活力的用人機制。通過精心設計每一個環節，更好地促進優秀人才脫穎而出。

1、深入調研，廣納賢才。去年12月以來，我縣抽調20名干部，組成3個調研組，由縣領導帶隊，深入全縣15個鄉鎮開展工作調研，累計召開座談會30余場次、個別談話350余人次、發放征求意見函200份，全面了解鄉鎮干部思想、工作、學習狀況，廣泛收集各方面的意見建議，掌握了鄉鎮中層干部、優秀年輕干部信息，做到底子清、情況明。在此基礎上，縣委決定在全縣范圍內以競爭上崗的方式選拔10名鄉鎮副職，其中5名面向基層干部（45周歲以下，參加工作8年以上的鄉鎮中層干部）；5名面向年輕干部（28周歲以下、全日制本科畢業的選調生、選拔生、公務員，選聘到村任職的高校畢業生和服務炎陵的“三支一扶”、“大學生志愿服務西部”計劃的人員）。在年齡問題上不搞“一刀切”，打破了身份限制，放寬了學歷條件，注重選拔實際工作能力突出、善做群眾工作，但受身份限制未能提拔的基層干部。讓全縣符合條件的干部特別是基層干部都有機會參與競爭，既為優秀年輕干部脫穎而出開辟了“快車道”，又充分調動了各個年齡段干部的積極性。此次競爭選拔共吸引了210名干部參與報名，其中，鄉鎮中層干部80名，競爭比例達到16：1以上；選調生56名，選拔生18名，公務員30名，大學生“村官”19名，“三支一扶”和“大學生志愿服務西部”計劃的人員7名，競爭比例達到26：1以上，保證了選出的人才群眾更滿意，組織更認同。2007屆選拔生潘廷勛，具有2年“村官”工作經歷的選調生陳德望，等一大批具有基層工作經歷的優秀年輕干部通過競爭選拔，進入鄉鎮黨政班子，為基層工作補充了新鮮血液。

2、規范程序，選拔英才。這次競爭選拔工作，按照推薦報名和資格審查、筆試面試、民主測評、組織考察、討論決定、任前公示等程序進行。一是采取“兩薦模式”。推薦報名采取組織推薦和個人自薦相結合的方式。鄉鎮中層干部報考的，我們要求由鄉鎮黨委根據民主推薦情況，確定推薦報名對象。年輕干部報考須經單位黨組織簽署意見。在實行民主推薦干部時，我縣堅持“一少一多”原則，即被推薦對象的限制性條件盡可能少，使更多的鄉鎮中層干部能夠參加競爭選拔；參加民主推薦的人數盡可能多，以減少人為因素的影響。二是注重“分開賽馬”。鄉鎮中層干部是基層的業務骨干，具有非常豐富的工作經驗，但受年齡、學歷等因素的影響，他們的文字功底和口頭表達能力往往不及年輕干部。為此，我們緊密結合崗位實際需求來設計考試內容。對鄉鎮中層干部和年輕干部采用兩套不同的筆試、面試試卷，設立兩個面試考場。筆試注重測試考生的實踐經驗及分析、解決實際問題的能力，有效過濾“高知識低能力”的報考干部；在面試形式上，突出題目的靈活性，綜合考察考生的快速反應和隨機應變等能力，較好地捕捉了報考者的人際技能、領導才能和個性特點等，便于發掘最具有潛能的干部人才。“分開賽馬”，既強化了競爭，又確保了公選干部的質量。三是實行“大評委制”。從市直單位和部分縣市區邀請專家，組成了陣容強大的評委團。民主監督員由隨機抽取的縣黨代表、人大代表、政協委員、社會人士等擔任，找準了黨管干部和擴大民主的結合點。

3、人崗適配，善用良才。公選的崗位設置是否有吸引力，是公選成敗的關鍵，也是能否真正選到人才的關鍵。一是合理設置職位職數。為最大限度選拔優秀人才，2月12日，縣委常委會議研究決定，從全縣工作大局出發，結合鄉鎮黨委換屆工作，公開選拔10名鄉鎮副職。展示了縣委尊重知識、尊重人才的姿態和廣納群賢的胸懷，從而吸引了更多的人員參與競爭。二是綜合分析人員特點。在組織考察過程中，我們通過民主測評、干部談話、征求意見等方式，全面了解被考察人員的工作特長、業務能力等，為組織決定任職人選提供依據。三是科學確定任職人選。縣委根據考察情況，結合鄉鎮黨政班子現狀，統籌考慮，合理安排，討論決定任職人選。比如，霞陽鎮重點工程項辦公室主任劉鋒在協調征地拆遷矛盾方面具有豐富的實踐經驗，通過選拔被確定為該鎮副鎮長候選人。對于進入考察范圍，落選的業務好、能力強、具有較好工作經驗的年輕干部，我們將其納入選人用人的視野，作為重要干部人才資源進行儲備，待條件成熟后，優先提拔任用，既在一定程度上打破論資排輩和平衡照顧的格局，又調動了全縣各級干部尤其是年輕干部的積極性。

三、務求四大實效，緊扣“落腳點”

干部人事制度改革，是一項系統工程，牽一發而動全身。此次競爭性選拔的重要意義不僅在于選拔出了一批優秀干部，更在于完成了從“伯樂相馬”到“賽場選馬”的重大轉變，實現了“四化”：

1、干部隊伍年輕化。干部隊伍年輕化是保持發展活力的助推器。通過面向基層，面向年輕干部進行競爭性選拔，一大批才德兼備、業績突出的青年人才脫穎而出，使得干部隊伍更加年輕，更富活力。全縣鄉鎮(15個鄉鎮)領導干部平均年齡35.4歲，與之前縮小3.2歲，其中30歲左右黨政正職5人，且每個鄉鎮至少有1名30歲以下副職；研究生以上學歷7人，實現了零的突破，全日制本科學歷27人。競爭性選拔不僅給這些優秀的年輕干部一個發揮才能、展示才智的舞臺，更重要的是促使干部隊伍更加年輕化，隊伍梯次結構更加優化，保持干部隊伍的先進性和戰斗力。

2、選人用人科學化。炎陵縣競爭性選拔鄉鎮副職，從“分類競選、科學命題、陽光操作”三個方面確保選人用人的公正、公平、公開。一是拓寬視野，分類競選。堅持“讓干得好的人考得好，考得好的人用得好”原則，把選拔對象分為年輕干部和鄉鎮中層干部兩大類。年輕干部放寬政策，只要是符合基本條件的“公務員、選調生、選拔生、大學生村官和?三支一扶?青年人才，都可以參加競選；鄉鎮中層干部必須個人自薦、黨委推薦，組織舉薦由鄉鎮黨委根據個人工作實績、能力水平、綜合素質等情況進行民主推薦，杜絕了“送人情”、“賣面子”現象。二是考用結合，科學命題。為科學命題，命制科學試題，炎陵縣開創全省之先河，委托省考試中心根據崗位特點命制競選試題，報請市委組織部安排專業評委，采取“大評委制”進行面試。同時，根據競選類別，分別命制兩套試題，年輕干部類側重理論知識、辨析能力、綜合分析能力等方面的測驗；中層干部類側重農村工作實踐知識、實際工作處理方式、解決繁雜問題能力等方面的測驗。三是全程公開，陽光操作。在選拔過程中，推行全面公開制度，把考生報考職位、筆試成績、面試結果等情況通過網絡、電視、手機報等媒體，及時對外公開、公布，并由紀檢監察、“兩委員一代表”、群眾代表、媒體記者全程監督。參加競選的大學生“村官”張敏，在面試中因0.5分的微弱差距落選后，發出感言：這樣的考試完全體現公平、公正，下次我還要參加。

3、良性競爭自覺化。競爭產生活力，有競爭力才有生命力。通過競爭性選拔考試，在全縣范圍內形成了一股濃厚的良性競爭氛圍。不光是參與競選的考生深刻感受到了競爭所帶來的壓力、動力，而且在全縣干部中產生了一次“思想震蕩”。全縣干群清楚地認識到，論資排輩、人脈關系已成“過去式”，取而代之的將是競爭性選拔。從而切實增強了廣大干部的憂患意識、進取意識和競爭意識，注重學習的氛圍更加濃厚，謀事干事的勁頭更加充沛。

4、競爭選拔常態化。實踐表明，競爭性選拔干部是加快推進干部人事制度改革，不斷提高選拔工作質量和科學化程度的重要舉措。為進一步完善競選機制，實現競爭性選拔的常態化，炎陵縣突出抓好“三個完善”，即：一是完善組織領導機構，成立了縣委公選辦，明確為副科級機構，配齊配強了工作人員；二是完善競爭性選拔制度。出臺了《競爭性選拔任用科級干部暫行辦法》，與上級競爭性選拔干部考試中心建立長期合作關系，由省考試中心命制題型、組建專業面試官隊伍，為競選、公選考試提供先進的試題和考務服務；三是完善試用期制度，強化競爭性選拔干部試用期考察考核，不斷擴大評價主體范圍，增強評價的科學性、真實性和準確性，真正把試用期作為檢驗通過競爭方式選拔出來的干部勝任度的重要環節。（

第三篇：黨務公開事項登記表

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黨務公開事項登記表

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黨務公開事項登記表

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黨務公開事項登記表

第四篇：村黨務公開工作總結

村黨務公開工作總結

＊＊鎮＊＊村1200戶，總人口3210人，耕地面積1300畝，16個村民小組，村民代表68人，黨員143名，村“兩委”成員5人，總支委員會下設10個支部，全村各類企業大小40余家，以鑄造、陶瓷、塑料、機械制造等行業為主，是市級文明單位。近年來，＊＊村黨總支按照區委和鎮黨委的統一安排和部署要求，緊密結合本村實際，扎實開展黨務公開工作，認真實踐愛民惠民行動，讓黨員群眾切實感受到了實惠。

一、強化組織領導，認真抓好黨務公開工作

為確保黨務公開工作切實落到實處，＊＊村成立了由村書記為組長，副書記為副組長，村其他班子成員為成員的領導小組，并抽調專人成立了工作辦公室。在鎮聯系點領導的指導下，在廣泛征求黨員意見的基礎上，制定了活動實施方案。同時成立了“村民民主理財小組”、“村務公開監督小組”、“黨員村民代表議事會”，切實加強組織領導，做到對與村民切身利益密切相關的事項都實行黨務公開、民主決策。

二、完善制度建設，確保清正廉潔為民

村黨總支首先建立健全了“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等管理制度，堅持每月召開一次總支會議、支部會議，每季度召開一次黨員大會，上一次黨課，每半年召開一次民主生活會。建立黨總支和村委會民主決策機制和議事制度，村務公開制度，村民民主評議黨員、干部制度等等，把廉政教育、思想建設、村務管理納入制度化管理，總支干部首先從自身做起，在總支書記、村委會主任岳渭民同志的正確領導下，緊抓組織建設，不斷夯實黨在基層的執政基礎。以加強班子廉政建設為著力點，提高班子成員思想政治素質和開展農村工作的領導水平及工作能力。認真落實黨員干部服務基層群眾的要求，圍繞為群眾生產生活提供服務，繼續推行承諾制度，踏踏實實為老百姓服務。村內黨群關更加密切，村風民風得到切實轉變。

三、積極為民辦事，群眾得到實惠

該村重點圍繞群眾最關心最直接最現實的利益問題，通過征求黨員群眾的意見建議，本著實事辦實，好事辦好的原則，確實把黨務公開工作提升到為民辦實事上來。一是加大環境整治力度。繼續實施環境衛生綜合整治，美化凈化村容村貌，杜絕臟、亂、差現象，全村設立定點垃圾池12處，及時清運垃圾，做好道路保潔。二是抓好游園建設。在投資53萬元對“小南海”進行了清淤修復和美化基礎上，以“小南海”游園為依托，在其南部投資10萬元栽植紫葉李、龍爪槐等綠化樹木15畝，擴大游園面積。三是搞好文石一條街開發建設。整合現有資源，通過招商引資，投資400萬元，在老仲臨路＊＊段開發建設文石一條街，現已初具規模。四是實施黨員助老工程。密切黨群干群關系，在對全村60歲以上老人每月發放30元生活費和米、面、花生油等節日生活物資基礎上，組織黨員對一些特困戶進行“一幫一”重點幫扶，使他們感受到黨和政府的溫暖。五是實施固本強基維穩工程。積極配合派出所打擊違法犯罪行為，加強村調解委員會建設，及時發現影響社會治安的苗頭性問題并加以解決，保持全村社會穩定。

第五篇：村黨務公開制度

黨務公開制度

1、明確工作職責。村黨組織書記是黨務公開的主要負責人，督促指導黨務公開工作，組織委員是黨務公開的具體責任人，負責黨務公開的具體事務性工作。實行黨務公開工作責任追究制，對不按規定進行黨務公開或虛假公開的黨組織和責任人給予通報批評。

2、強化監督檢查。成立村黨務公開工作監督小組，成員由黨員代表、村民代表3—5人組成。實行黨務公開報告單制度，村黨務公開報告單報鄉黨委備案。建立黨務公開定期督查制度和不定期抽查制度。

3、確定公開內容。黨務公開分固定公開、定期公開和隨時公開三種情況進行。

固定公開內容：

⑴村兩委成員分工及聯系方式；

⑵黨建工作計劃和上一目標完成情況；

⑶上一黨員民主評議情況，包括評議過程以及處置結果等情況；

⑷黨務公開監督小組成員、舉報電話、意見箱設置地點等。

定期公開內容：

⑴黨員繳納黨費情況；

⑵黨員參加組織活動及設崗定責履行情況；

⑶“雙培雙帶”名單及結對幫扶情況；

⑷村黨組織工作進展或完成情況；

隨時公開內容：

⑴黨員發展情況，包括對擬確定為發展對象、擬吸收為預備黨員、擬轉為正式黨員的事前公示和票決制情況；

⑵先進評比情況，主要公開榮譽類別、條件、初定名單、最終名單等內容；

⑶黨員獎懲情況，主要公開姓名、獎懲原因等；

⑷村后備干部情況，主要公開被確定為后備干部初步人選的基本情況；

⑸群眾建議落實情況；

⑹上級黨組織和村級黨組織認為需要公開的其他內容。

④嚴格黨務公開程序。