第一篇：網站優化中不可忽視的文章寫作細節（共）

網站優化中不可忽視的文章寫作細節 很多人都容易忽視網站優化中的一些細節問題，特別是文章方面。有的人整天把內容為王掛在嘴邊，可是真正做到的又有多少？我們在寫文章的時候，文章格式、副標題這些細節你都用到了嗎？常言說：“細節決定成敗”，對于這句話我們可能都會用在一些產品上，今天我想要說的是，對于網站優化SEO，細節也能決定著你網站的整體排名。

看到很多博客或者其他平臺在講述文章寫作的時候，只是粗描淡寫了下應該注意，具體細節性的東西，很多不會在文章中寫出，其實作為讀者，更希望給出具體的寫作細節。今天馮東陽就給大家舉例把寫文章的細節部分舉例說明一下。行業我就隨便選個行業吧，假如選個婚慶類公司吧。比如我現在要寫一篇文章，題目就定為：如何選擇攝影公司？有人說，這種類型文章寫原創比較難，其實這都靠閱讀積累習慣的，之前我寫過關于寫原創文章的寫作經驗的，在這里我就不提示了，下面我就開始分享下寫文章的細節方面的優化技巧。

先擬標題 再想結構

一些編輯估計看到這種標題的時候，有時候覺得不好寫。其實看標題我們就應該有一些寫作思路，既然作為選擇公司，那肯定得給訪客寫一些影響選擇公司的因素，比如產品價格、公司成立優勢、實力優勢、團隊優勢、用戶口碑、產品質量等。從這幾個方面去寫這篇文章已經足夠可以給予用戶一些幫助了。所以我們在文章寫作的時候，應該是先想一個標題，然后在腦海里想一個大概結構。我們很多人在小學寫作文的時候，老師都要求我們寫一個寫作提綱，就是為了有一個清晰的思路。

開頭100字左右為佳，應涵蓋所優化的關鍵詞

我們大的文章結構都已經了解了，也知道如哪幾個方面去撰寫文章了，先說下寫文章開頭。開頭的寫作字數不應該太長，把握好100個字左右就行，里面應該涵蓋所優化的關鍵詞。就拿剛才那個標題來說，我給大家寫作一段示范下：

想排照的童鞋們，很煩惱的一件事就是不知道該如何選擇攝影公司，有的人是怕價格高了、有的人是怕錢花出去了拍的不好看，而有的人則是怕后期服務不行。如果您想在拍攝的話，今天就讓某某公司的小編真真的給大家說下選擇攝影公司的竅門：

在上面這段開頭這一段里面我重復了一下要寫作的標題名字，也很自然的嵌入的攝影公司這個關鍵詞，而且字符數大概有100多左右。其實這樣開頭就行，用很短的一段話引出你下面要說的問題：

啟用段落副標題 結構清晰明朗易閱讀

我寫文章有一個習慣，喜歡用一些副標題，用副標題的好處可以把段落劃分的更明朗，讀副標題就知道這一段大概寫的什么內容了，方便用戶閱讀體驗。還拿剛才的例子說事。因為我們之前構思了選擇攝影公司的六個方面，我就舉例說一個價格吧！

選擇攝影公司 價格不是最重要的指標

很多人一聽到攝影公司給的報價，立馬就嚇跑了，其實，價格并不是你選擇一個公司的最重要的指標，當然，我們也應該追求最高的性價比，我們也有權利追求物美價廉。中國有句俗話叫:“便宜沒好貨”我們在選擇攝影公司的時候，更應該看重的是這個公司的拍片的質量，后期的服務、團隊。價格上我們應該盡量選擇自己能接受的范圍內，也不不是說價格越高公司就越好，價格越低公司就越差勁。

其他的幾個公司優勢我在這里就不舉例說明了，格式可以參照我上面的格式來寫。結尾進行話題總結字符數150字左右

做事有頭有尾才叫“善始善終”，寫文章的時候我們也應該注意這點，如果你不用一個話題進行總結的話，總感覺文章中少了些什么。當然話題結尾的時候也有一些細節需要注意的地方。拿剛才那個例子我寫一段結尾的話。

不知道關于如何選擇攝影公司這個問題上，小編的這篇文章是否帶給您了一些幫助，如果您有不同的觀點，或者對我們有任何意見，請給予我們留言反饋，您的支持是我們前進的最大動力。某某攝影公司名言：開公司不把客戶奉為上帝者，請回家賣紅薯去吧！

當然你還可以把段落總結寫成：關于大家在如何選擇好攝影公司的這個問題上，小編建議大家還是多實地走訪 一下心中感覺可以的公司，畢竟眼見為實。大家還可以在網上多了解公司的用戶口碑，畢竟群眾的眼睛是雪亮的。

上面我寫了兩段示范結尾寫作方法：讓一百個人寫可能會有一百種寫法，但是重要的細節需要注意的是，結尾中也可以穿插一個關鍵詞，而且要自然的。還有很多種的文章結尾的格式，比如溫馨提示、比如寫個總結、比如知識擴展等等。都可以作為文章的結尾格式。但是還需要注意的是，語氣要客觀，不能主觀的去推薦自己公司，這樣反而會引起用戶閱讀時候的反感，這就要求寫作軟文的這些編輯童鞋們要掌握寫軟文的最高境界“潤物細無聲”。

話題總結：關于網站文章寫作細節部分，我就給大家分享到這，需要注意的就是文章結構【頭部+中間內容（運用副標題，副標題需用B標簽加粗加黑）+文章結尾】。這樣一個文章結構非常有利于用戶閱讀體驗，有人可能會說，我們文章不按照這種思路不是照樣排名好好的，也沒見怎么著啊？其實我想說的是SEO的核心是什么？是用戶體驗吧？我們這

樣寫作的目的不也是站在用戶角度上去考慮的嗎？可能這樣寫作在搜索引擎中加的分值很小很小，凡是有利于網站排名加分的地方，我們是不是不應該忽視？

第二篇：面試中,不可忽視的細節

在過去的十幾年里，我參加過各式各樣的招聘面試活動，旨在幫助企業挑選、評估候選人；同時，職場競爭也達到了前所未有的程度，我又經常受邀為應聘者提供求職面試指導。因此，我認為沒有一項決策能夠像招聘面試這樣引起企業和應聘者的重視。

雖然市面上充斥著各種面試技巧指導書籍，但我發現這些書大多側重于應聘者如何在面試中表現出色而被錄用（被動應對型），只有極少數是以第三者的視角來指導應聘者評估、選擇未來雇主的，即傳授“良禽擇木而棲”的技巧。毫不夸張地說，能否選擇合適于自己的企業是決定你職場成功與否的一個關鍵因素，因此，渴求成功的職業人士有必要掌握選擇未來雇主的技巧和基本原則。

躲避裁員“風暴”

2005年是Yvonne的36歲本命年，老人們都說“本命年”是非多，的確，Yvonne在2005年換了兩次工作，而且結果都不怎么樣。

Yvonne原在一家美國大型上市公司擔任BD經理，公司為了提高中國大區的業務發展勢頭將原來的供應商給買下了，她被派駐合資企業擔任營運副總。由于和臺灣籍老總存在著理念上的差異，她不得不辭職了。Yvonne后來應聘的是一家外資醫藥設備貿易公司，鑒于公司在亞太地區銷售網絡上的優勢，一家世界100強企業決定將其購入囊中。這個購并談判已經持續了好幾年，一開始也算得上業內的大新聞，但由于Yvonne一直在汽車零部件行業工作，對此自然是“木知木覺”的。而新公司同事對這樣“拉鋸”式的談判早就沒有了感覺，沒人主動在她的面前提起購并這回事。

商界的游戲規則就是這樣，不管被購企業的業績是好是壞，公司就是不能停止運轉，否則被購企業的身價就會一分不值。因此，即便是明天就要簽署購并合約，被購企業還得按照計劃運作，該發展業務的繼續發展，有職位空缺的照樣招聘面試……

真是“人算不如天算”，Yvonne進公司工作還沒到兩個月，購并合同真的就簽下了。雖然亞太區的CFO通過郵件、電話與Yvonne溝通，并信誓旦旦地保證在集團內安排她的崗位，但眼見購買企業派來了一大班子的財務高官，而自己在公司內的話語權越來越小、地位越來越“卑微”，她還是下定決心要另謀機會！當聽說Yvonne也開始找出路時，她的助理吃驚地說：“我們還以為你是對方派來的臥底呢！大多數同事忙著往外跳，還有一部分的人等著被裁拿補償……你怎么能在這個時候進來呢？”

在以后的面試中，獵頭和面試官總要探聽她在短期內連續換工作的原因，然后對她的忠誠度、團隊管理及與人合作的能力表示出懷疑，這讓Yvonne苦惱不已。在經歷數十次的面試和等待后，她不得不接受了一家中等規模外企的Offer。

原則一：打探行業發展動態

這不能怪別人，誰讓Yvonne自己事先沒有打聽清楚呢！

經常有求職者問我，招致面試失敗的主要原因有哪些？我個人認為，面試準備不充分是最主要的原因。一般情況下，面試準備可以從四個方面著手：行業、企業、職位、老板或團隊。了解、分析將要進入的行業是面試準備的第一步，而對行業的了解程度取決于你所應聘的職位級別；如果你應聘的職位在部門經理以上，那你對這個行業的主要特點、發展趨勢與前景、目前的競爭態勢、應聘企業的主要對手等情況要有比較全面的了解。

當候選人在考量“該行業的長期發展前景”問題時，不妨捫心自問：根據該行業的變化和發展趨勢，5年后的我還會在這個行業內發展嗎？這個行業里的普遍經營策略有哪些？經營效益和增長又會是怎樣？應聘企業是否存在著競爭優勢？它是否會采取改制、兼并和重組等重大措施？……

我相信，這些信息不但能夠幫助候選人在面試中自如應對面試官的提問，而且能夠促使你認真考慮這家企業是否真的適合你，以避免作出不恰當的職業決策。

不做“短命”經理

Agnes原在天津的一家外企擔任總經理助理兼行政人事經理，因為老公被獵頭“賣到”上海，她不得不辭去天津的工作。Agnes自認為是勞碌命，剛安頓好上海的新家，她便急吼吼地催促老公和朋友幫忙找工作。

一天，Agnes在網上看到一家獵頭公司在為委托企業招聘總經理助理，她便抱著試一試的心態投遞了份簡歷。沒想到，獵頭對Agnes“一見鐘情”，很快安排她去企業面試。初試出奇地順利，Agnes當天就被安排見了這家企業的老總；那位老總非常儒雅、和氣，Agnes心想：“這么和氣的老板，一定很好相處！”她為自己能和這么和善的老板共事感到慶幸。但此后的面試談判有些出乎意料，她被告知，“你的職位依然是總經理助理，但你的上司是下屬子公司的老總，不知你是否有異議？如果沒有，我將安排你與這位子公司的老總面談？然后，我們再談Offer的具體內容。你認為呢？”

Agnes很詫異，過去的經驗告訴她其中一定有變故，但急于想找份工作的她并沒有深想，還是接受了人力資源經理的安排。趁HR經理處理其它事的空檔，Agnes給獵頭打了個電話，獵頭答應幫她了解更多的信息，并對她說：“這家公司找總經理助理已經有一年多了，他們的老總比較挑剔，我提供的Candidate不下幾十個，總算你能夠過關。4月份，這家公司將在上海召開一個全球新品發布會，急需一個會議組織者，你可以趁機開個高價，而且他們給錢很松的！”

聽了獵頭的一席話，Agnes與HR經理談Offer時，提出了明顯高于前份工作的薪資要求，這讓HR經理感到為難：“很抱歉，如果你是大老板的助理，我們完全能夠滿足你的薪水要求，但是你現在是子公司老總的助理，這個職位的預算很難滿足你的要求。你再考慮一下吧！”說完，HR經理借故離開了，估計是去找老總商量。

最后，Agnes拿到了她希望的Offer，但她沒能通過這家公司的試用期！

事后，我從那位HR經理口中得知：這家公司之所以同意Agnes提出的薪水要求，是因為他們急需一位懂英語、有組織能力的人負責全球同步召開的新品上市發布會的籌備工作。他們的老總要求很高，用過的幾個總助都因為不能滿足他的要求而轉崗其它部門。面試時，他也不滿意Agnes，但眼看發布會召開在即，便要求HR經理不問價錢先將Agnes招進公司再說；還以“獨立核算子公司總經理也需要一個助理”為由，硬是將Agnes配給了他的手下。而子公司的老總嫌Agnes的薪資比子公司的二把手還要高，一個人可以抵上三四個銷售工程師的工資，因此，在發布會開完不久，他便黑著臉不斷找她的喳……

原則二：辨別未來工作的性質

在外企里，每年都會展開一些短中長期的項目，而大多數短期項目是由外聘人員或外包服務商完成的；但對于一些不能把握項目周期的Program，企業還是會按照正常流程招聘項目組成員。

通常情況下，大多數符合條件的求職者對臨時、短期性工作沒有興趣，因此，一些企業在招聘面試過程中會刻意過濾具體的細節。但只要仔細分析，你還是很容易辨別出來的。如案例中的Agnes，面試第一天就獲得了“見老總的機會”；一般來說，“見老總”是面試的最后“一道工序”，而“總經理助理”這一崗位的重要性又決定了它的面試程序不會這么“簡單”。獵頭也向Agnes透露了總助的招聘難度和轉崗率，但急于找工作的她卻忽略了這些信息。

判斷的另一個方法是，大多數外企有嚴格的“人頭和薪資預算”，如果一份工作的薪水遠遠高于市場行情，這絕對不是件好事，它意味著潛在的風險。

避開“坑子”職位

在HR專業人員的圈子里，流傳著“坑子” 職位的說法，但是我相信90%以上的候選人對“坑子”職位的種類沒有了解，更不知道如何識別與防范它了！

Jason原在一家德資企業張家港工廠任總經理，因為夫妻長期分居的原因，他一直想著返回上海工作；在委托相熟的獵頭近半年后，總算有了回復，一家美國公司正在尋找一位懂營運的BU Leader。當Jason希望進一步了解這個職位時，獵頭無奈地說：這家公司很少提供JD（Job Description），他們正在找一位能夠出任大型合資企業總經理的候選人，但合資項目還在洽談中，項目啟動前可以先擔任某個業務單元的營運總監。

在近20多年的職業生涯中，Jason基本上是在大型制造型企業工作，有國企、外企和合資企業，用他自己的話來說：“我最適合在大型的、規模生產、管理規范的德國企業做總經理了?！笨墒牵碌墓ぷ鳈C會來自于一家美國上市公司，而且是由貿易發達的中等規模公司。Jason對此興趣不大，但礙于獵頭的面子，他還是抽空與招聘企業的人力資源總監進行了面談。在面談中，他得知：這家公司的經營策略是追求外部增長率，即通過兼并、收購擴充企業的規模。在上海的獨資企業已經購并了兩家國營企業，因為公司缺乏整合技術和有能力的高級管理人員，前兩家購并企業由于連續多年虧損而告敗。當時，這家公司正在實施收購國內一家大型上市企業的計劃，為避免重蹈覆轍，HR部門建議提前儲備人力資源……

之后，Jason被安排與中國區總經理見了面，雙方相談甚歡；Jason對這家企業有了好感，便希望獵頭盡快促成合作。

進入這家美國公司工作后不久，Jason發現：自己的職位還懸在“半空中”，因為這個兼并項目洽談了三年多，經手的BD經理也來來往往換了三任，但至今還半死不活地吊著；另外，如果不是看在政府撮合的面子上，對方根本不愿意和Jason的公司談合作，他們認為“貿易公司根本無法理解規模生產的需要，我們不缺資金，但需要引進產品和管理技術！你們能給嗎？”……隨著Jason對新企業的了解，他越發感到“這個購并項目不可能成功，雙方的實力和需求相差太大，我們根本沒有對方所需的核心技術和參與合資公司運作的人力資源！”最后，這個項目“黃”了，Jason便成為這家公司最貴的“閑人”。

雖然Jason在這家美國公司僅僅干了七個月，但他先后有三個Title：中國區營運總監、輪值副總、BU總經理，而這些職位都是為他專設的，與這家公司中國總部的組織架構、業務發展、員工整體水平沒有相互依存關系。

就這樣，Jason栽在了“寡婦”職位上。

原則三：尋找職位背后的信息

在業內，我們經常將一些原本不存在或沒有存在意義的職位統稱為“坑子”職位，而“寡婦”、“寡婦的丈夫”職位是其中的一部分。

“寡婦” 職位是指：企業在設計這個職位時，沒有充分結合工作事件與工作目標，或沒有將這個職位與組織設計的思路匹配起來，而且該職位與其他相關職務間缺乏依存關系。“寡婦的丈夫” 職位是指：企業對任職者的能力要求過高，沒有考慮工作現狀與人員能力的匹配程度，結果造成俗話說的“小廟容不下大菩薩”的情形。

為了避免陷入“坑子”職位，候選人在接受獵頭推薦時，需要多問幾個為什么，并且在談判中動態地收集用人企業的信息，如：這個職位的職責是什么？招聘多久了？企業如何評價任職者的？直接上司或關聯部門對理想候選人的要求是什么？企業的發展階段以及整體人員的素質水平如何？老板的管理風格是怎樣的，我能適應嗎？這家企業是否有用人預算？這個崗位在市場上的價格大概是多少，未來可能的發展機會是怎樣的？……總之，候選人在決策時一定要慎重，不要輕易接受具有不確定因素的工作機會。

拒絕“創意”挑戰

有位獵頭朋友曾說過，“現在搜尋獵物（找人）需要有創意，如果單純按照企業一板一眼的要求去找人，可能挖地三尺都不見得有收獲。”但要知道，并不是所有的“創意Idea”都能為企業的人力資源管理帶來效率，有些不切實際的“創意”更容易給企業和任職者帶來傷害。

Frank在上一家瑞典機械制造公司工作了八年，由一名普通的產品工程師成長為維修中心經理，最后被提升為質量部經理兼ISO 9001:2000質量體系管理者代表。從職業發展的軌跡看，年近不惑的他完全可以在質量管理及其相關的領域內做深做精；但沒想到的是，他竟然在獵頭的說服下跳槽去了一家荷蘭公司任R&D Manager。由一板一眼管質量的經理到創意無窮的研發經理，職業轉換的跨度實在夠大。

雖然這是家歐洲公司，但掌權的是一位在中國出生的荷蘭籍“海龜”，可以說，老總的管理手法比較大膽和“出其不意”。在經歷了先后四任R&D經理不同程度夭折的慘痛教訓后，這位海龜老總與HR經理商量到：技術出生的R&D經理壓不住手下的工程師，而且還讓我們擔心他是否可能成為我們的競爭對手.何不找個不是研發出身的但會管理的人來擔任這個職務？……

HR經理按照這個基本“創意”，要求獵頭找來了不少沒有技術背景的候選人，但多數候選人對掌控來自不同業務單元、由四個研發小組和40多位工程師組成的團隊沒有信心。我不清楚Frank究竟是如何被獵頭說服的，最終他接受了這一挑戰。

進入新東家的初期，管理團隊級工程師們都對Frank寄予了厚望，Frank也給自己領導的研發團隊下達了“死命令”：新財年，我們成功研發的新產品的銷售收入必須占總收入的6%。這個目標令公司上下很是興奮，大家覺得Frank可以帶領研發團隊走出“困境”。但不久同事們發現，雖然大多數工程師對Frank抱有好感，但他很難協調好四個工程師團隊的分工與合作，因為各個BU基于各自的運作成本和目標，不愿意與其他小組分享資源，因此，四個團隊暗中存在著競爭關系。還有一點也是致命的，雖然Frank具有技術背景，但從事質量管理多年的他養成了嚴肅、坦白、謹慎和要求結構化、流程操作的習慣，他很難理解產品開發中的無形因素（品牌感染力、外觀形象、購買者感覺等）的驅動力！每當年輕工程師與Frank分享“創意發現”時，他總是一頭霧水，攪得興致勃勃的工程師好一陣泄氣。

財年結束了，Frank和他領導的研發團隊沒能通過績效考核。海龜老總決定繼續找新的R&D Manager，但這次必須在研發管理的圈子里物色人選！

原則四：尋找機會與前任聊聊

每個職位都有其獨特的工作目標、內容、崗位職責和任職條件，即使是相同Title的職位也因行業、公司的不同而不同；很少有這樣的公司，他們的業務流程或工作系統能將員工隨意地“塞入”某個崗位，或者能夠將人員隨意地從某個崗位上“拔”出來。因此，讓一個管質量的人擔當起研發管理工作，就像教火雞爬樹一樣，效果一定甚微！

另外，獵頭不是你的私人職業發展顧問，他們不會為你的未來考慮。如果你在乎自己的職業生涯，就應該全面評估每一個工作機會，尤其是那些工作要求與你的經驗、技能和興趣不相符的職位。

其次，候選人在面對流動率頗高的職位時，需要向企業進一步了解工作環境、該崗位的績效目標和前任的離職原因。一般來說，高流動率的崗位意味著組織或崗位設計存在著嚴重缺陷，而前任的平均任職期就意味著后人的“存活期”。曾經有位候選人非常老道，因為面試官提供的信息有限，她在面試時提了不少問題：“這位老總之前有助理嗎？她為什么離職？前任總助干了多久？老總對她的評價如何？老總任職多久了？期間，他換了幾任總助？我能不能和那位轉崗的總助聊兩句？……”

不少候選人認為“擇木而棲”就像博采一樣，真正了解應聘企業是在入職以后，但我認為如果你掌握了在面試過程中收集各類信息并不斷加深自己認識的技巧，你便會對作出職業決策、進行職場管理充滿自信！

第三篇：不可忽視的細節

不可忽視的細節

這是一件令我印象深刻的事，我就是通過這件事，得到了不小的啟迪。真是不能忽視細節啊！

在上周五下午，我突然想幫媽媽做點事，這時，我想到了我的枕巾，那可是很久都沒洗過了。于是，我拿來洗衣服用的盆，把枕巾放進去，然后，我就去接水了。我家的水龍頭跟別人家的不一樣，別人的水龍頭都是向右擰是開，而我家的卻相反。結果可想而知，只聽一聲慘叫“啊”水把握澆成了“落湯雞”。

事后，我就開始后悔了：哎，都怪我平時粗心大意，不注意觀察媽媽平時洗衣服時關水龍頭的動作，才被澆成了“落湯雞”。我以后做事一定要細心??！通過這件事我明白了：平時要多注意觀察身邊的事物，就是再細微的東西也不能忽視，真是不可忽視的細節??！

宣師一附小四年級:龐潤婉

第四篇：網站建設不可忽視網站優化技術及網站推廣問題

奧義思北京網站建設

網站建設作為網絡發展的帶動行業，建站技術的水平直接影響著整個互聯網的發展速度和整體素質。隨著網絡的飛速發展，網絡知識的普及以及電子商務行業的飛躍式發展，導致了網站數量的倍增。這一現象，表明了網站時代的到來。網站建設作為目前網絡真正需求的一門技術，漸漸被人們重視起來。

奧義思網絡推廣部網站建設組的技術表示，就目前國內的網站建設發展，相比國外而言，還有很大差距。在國外，網站建設是真正指引互聯網發展和網絡整體素質的一個技術行業。而在國內，網站建設目前只是一種高需求的技術，卻并沒有真正的給其以規范發展。網站建設工作，對于一個網站是非常重要的，但是目前的網站建設，只是純粹的進行網站建設，并沒有提升利于網站質量飛躍的建設技術，其中最重要的技術，就是SEO優化技術。缺少了SEO技術，網站建設技術就不能成為真正的建站技術，因為這樣建出來的網站，只是一個形式站，缺少了當前網站應該含有的技術和內涵，就像人一樣，外表看似一樣，可是知識、素質、內涵、氣質卻是大有差別的。而這些因素，也成為人與人之間、網站與網站之間真正的差距。

網站建設的專業性是網站推廣的基礎，網站建設是否符合網絡營銷導向的原則，對于將來網站推廣的效果具有直接影響，但是，大多數網站在策劃和設計中往往沒有將網站優化和日后的網站推廣需要考慮進來，這個問題很可能就是在網站發布之后才被認識到，然后才回過頭來考慮網站的優化設計等問題，這樣不僅浪費人力，也影響了網站推廣的時機，因此一個專業的網絡營銷策劃方案，應該將網站推廣策略納入到網站建設技術已經建站實施方案中去

第五篇：網站文章寫作與優化

怎樣優化多個關鍵詞？

經常在點石論壇看到有人問，一個網站怎樣優化多個關鍵詞？

如果是三四個關鍵詞，那么把重心都放在主頁上基本上就可以了。但如果這里的多個是指十個二十個或更多，就需要把這些關鍵詞適當的安排在整個網站中，而不是僅僅依靠首頁。比如：

云南旅游這個詞很大，下面好的詞還有，昆明旅游，麗江旅游，大理旅游，騰沖旅游，西雙版納旅游，香格里拉旅游，臨滄旅游，這些好的詞，我該怎樣把他們聯系起來呢？他們都屬于云南旅游。第個旅游網站都會有這些版塊，但我覺得他們幾乎沒什么聯系，所以根本出不來效果。怎樣才能把他們更好的聯系起來呢？或者說是把一個站上的這些詞的排名盡量的做的好些。

通常的做法是把最主要的關鍵詞放在首頁上，比如上面例子中的云南旅游。其他處于第二級的關鍵詞放在各個欄目或頻道頁。如果再有更長尾，屬于第三級的關鍵詞，就可以用內容頁面來優化。

在首頁上主關鍵詞是優化的重點，從網頁標題，加粗加重，Hx標簽，關鍵詞出現的位置次數，都要比其他文字更加突出。

二級關鍵詞不是不可以出現在首頁上，實際上恰恰相反，二級關鍵詞應該出現在首頁上，因為這些詞對主關鍵詞有加強作用。

像上面的例子，昆明，麗江，大理，騰沖，西雙版納，香格里拉，臨滄這些詞，不像zeroth所說的它們之間幾乎沒什么聯系，而是聯系很緊密。瀏覽者知道這些地名都屬于云南境內，和云南旅游這個主題緊密相關。

搜索引擎通過語義分析，同樣也知道這一點。這種語義聯系不是從字面上理解的，而是通過大量統計數據得出來的。搜索引擎這點智能還是有的。

在首頁上至少上面這些二級關鍵詞會出現在導航鏈接中。如果是我的話，還會在首頁正文中適當出現一些，并鏈接到相應的欄目和頻道頁上去。

第三層次的更長尾的詞，比如像西雙版納內部的具體旅游景點，就可以放在西雙版納欄目下面的具體內容頁上。同樣，這些內容頁對頻道頁和首頁的語義都會是加強，而不是沒有聯系。這樣分配下來，整個網站會有一個很強的邏輯及語義關系系統，形如金字塔。首頁是你最想排名的詞，也是難度最大的詞。整個網站無論是從語義還是從鏈接上，都突出首頁的關鍵詞。二級詞分布在頻道頁上，這些詞都是競爭相對比較弱的，不然放在頻道頁上很可能就排不上去了。

上面所說的這種方式的前提是，你最想要的關鍵詞只限于最多三四個熱門詞。如果所要的二級關鍵詞也都是熱門的，你恐怕就要做單獨的網站，都放在首頁上才能達到效果。放在欄目頁上，由于你不太可能給所有欄目頁都建立很多好的鏈接，所以熱門詞想排上去是比較難的，除非你真的能把這個網站做成一個很有權威性的大站，那另當別論。

此類文章雖然是針對網站建設而寫，仔細想想與文章寫作也是緊密相連。

選擇的關鍵詞技巧

<1>長尾關鍵詞得到的用戶，更容易被轉化為付費客戶

例：三個人分別搜索三個關鍵詞，”律師”，”北京律師”，”北京遺產律師”。從統計上來說，搜索”北京遺產律師”的人要比搜索”律師”的人成為客戶的概率要高很多。因為很明顯，他已經在找具體的服務，而搜索”律師”的人想要找的信息到底是什么就很難講了

<2>長尾關鍵詞要獲得搜索引擎好的排名相對競爭更少些。

就像前面的三個關鍵詞，想排在”北京遺產律師”的第一頁，顯然要比”律師”容易的多，所以長尾關鍵詞更容易獲得排名

<3>長尾關鍵詞的代表性擴展方式。

實例列舉，我們可以以“三亞旅游”這個關鍵詞作為基本關鍵詞進行擴展。如：針對性比較強的關鍵詞“三亞蜈支洲”“三亞蜈支洲旅游體會”等；相關拓展的關鍵詞“三亞賓館”“三亞旅游費用”等；周邊產品的延伸詞“北京到三亞機票”“北京到三亞打折機票”“三亞旅行社”“三亞就餐推薦”等。

a.相關關鍵詞詞根排列組合而成。如“變形金剛”可擴展為：劇情，下載，在線視頻，片尾曲等。

b.添加一些語氣助詞。如 “變形金剛的劇情介紹”，“從南京到廈門的機票”

c.問答式的關鍵詞。如“火箭為什么能升空”

d.然關鍵詞的預測.<4>借助網絡尋找相關關鍵詞。

a.百度搜索結果中的相關搜索、百度系數。

b.Google adwords關鍵詞選擇工具

什么樣的頁面利于收錄，且容易獲得好的排名

1、專題頁 應盡量體現文字內容；搜索引擎提取網頁信息是采取純文本的瀏覽方式的，Spider只能看見文字。如果專題中大部分為圖片內容，則搜索引擎無法抓取到相應內容。無內容的頁面，搜索引擎是不會給予好的排名。

如：為文字內容

Spider模擬器地址：http://tool.chinaz.com/Tools/Robot.aspx2、專題文本中關鍵詞的位置、密度。

將關鍵詞應用于到頁面中（推薦的數量是每個頁面 3 %-5% 關鍵詞密度），并自左上角開始，向下進行優化。基本上，關鍵詞越接近左上角，Google 給予它們的權重就越大。這被稱為 “自左上角向下（top-left-down）” 關鍵詞優化策略。用戶最初查看 網頁的方式與爬行器的方式相同，所以按照自左上角向下強調關鍵詞也是一種良好的 Web 設計實踐。

關鍵詞密度查詢工具：http://tool.chinaz.com/Tools/Density.aspx3、圖片的alt屬性（圖片描述）；添加相關關鍵詞，切忌不可堆關鍵詞或添加不相關的關鍵詞。