第一篇：XXX批發(fā)市場一月份蔬菜市場行情分析

通過對XXX農產品批發(fā)市場1月份蔬菜價格監(jiān)測，并與12月份的數據進行比較，我們認為1月份的蔬菜價格以春節(jié)為界，春節(jié)前漲勢明顯，春節(jié)后大部分蔬菜價格開始下降，部分蔬菜價格平穩(wěn)。

在監(jiān)測的蔬菜中，土豆（荷蘭土豆）、大蒜、白蘿卜、圓蔥的價格平穩(wěn)，上下浮動在10%以內；西葫蘆價格仍然在高位，在5-6元/公斤之間；蒜薹、芹菜的價格上浮在20%左右；辣椒與青椒一樣持續(xù)在高位，春節(jié)前達到最高12元/公斤,春節(jié)后開始下降，截止到1月底，價格每公斤均下降2元/公斤，降幅在16.7%；黃瓜與韭菜的價格則一直上漲，春節(jié)后達到最高值，分別為：8元/公斤和7元/公斤，漲幅均達到25%；菠菜價格則穩(wěn)定上漲，由3元/公斤漲到年后的4元/公斤，漲幅在33%；甘藍的價格在1月中旬達到最高為2.8元/公斤，最低為2元/公斤，變動幅度在40%；菜花的價格最低時在2.6元/公斤，最高時為3.6元/公斤，變動幅度在38%；西紅柿的價格則是持續(xù)上漲，由3.2元/公斤漲到5元/公斤，漲幅為62.5%；本月漲幅最大的為白菜，由月初的0.3元/公斤，漲到春節(jié)后的0.8元/公斤，且因數量減少，還在上漲，漲幅達到了167%。

隨著春節(jié)的結束，市民對蔬菜的需求量相對減少，蔬菜價格開始呈現下滑趨勢，但因春節(jié)過后的幾天，天氣寒冷，蔬菜供應量并不大，所以蔬菜價格短期內并未大幅下降。我市場也將繼續(xù)按照政府相關部門的要求積極監(jiān)測價格和銷量變化，并采取有效地措施確保蔬菜供應和價格穩(wěn)定。

第二篇：蔬菜批發(fā)市場調查報告

蔬菜批發(fā)市場調查報告

蔬菜批發(fā)市場調查報告1

近年來，隨著全國農業(yè)布局的調整，各種治安作物的種植面積和產量迅速擴大，市場競爭日益激烈，銷售話題日益突出。為了探索新形勢下xx蔬菜銷售的新途徑，4月12日至18日，由區(qū)政協和蔬菜局相關人員組成的觀察組對xx蔬菜零售市場進行了深入檢查，現將有關環(huán)保菜品情況如下:

1.xx蔬菜零售市場的基本環(huán)境

xx位于長江的平均區(qū)域，綜合人口1600萬，滾動人口400萬。它是中國人口最多的大都市。由于xx的蔬菜生產能力有限，其蔬菜總需求的95%是從其他省市轉移過來的。高檔、中檔、低檔蔬菜都占有一定的市場份額，常年有鞏固的消費布局。據調查，xx冬春市場需求量大的品種有甜椒、番茄、西葫蘆、都云、甘蘭等。夏秋季需求量大的品種有番茄、甘蘭、蘿卜、白菜等。我區(qū)蔬菜品種分布與xx消費需求互補。xx每年對蔬菜的需求約為160萬噸，這些蔬菜大多通過約定的市場進入消費類別。xx有幾十個蔬菜零售市場，其中著名的有鎮(zhèn)如蔬菜零售市場、曹安蔬菜零售市場、閘北蔬菜零售市場和中山西路蔬菜零售市場。這些市場的交易量、交易時間、處理方式都不一樣。根據xx蔬菜零售市場的總體規(guī)劃，未來的增長框架將以東西為主，南北為輔。東部重點發(fā)展浦東蔬菜零售市場，西部重點發(fā)展蔬菜零售市場。如今，xxxx蔬菜的銷售集中在真正的蔬菜零售市場。因此，我們專注于這個市場。

誠然，蔬菜零售市場位于xx西部，是xx蔬菜集體的龍頭企業(yè)和骨干市場，其營業(yè)額和交易量在xx所有蔬菜零售市場中排名第一。市場占地8000平方米，已有40年歷史，增長勢頭強勁。據統(tǒng)計，1994年銷量只有8萬噸，銷售收入417萬元，逐年增加。20xx年，銷售額達到23萬噸，銷售收入達到1800萬元。如今，市場四季均衡增長，日交易量鞏固在800噸左右，最高超過1000噸。目前貿易緊張的品種有甜椒、番茄、黃瓜、云豆等。市場走勢之所以好，緊張，是因為內部有一個團結的領導班子，愉快的處理機制，優(yōu)秀的市場交易秩序，杜絕了欺軟怕硬，強買強賣，讓交易雙方在一個公正和諧的治安中交易。為了進一步擴大市場份額和增加吞吐量，市場計劃投資2300萬元在江橋建設一個綜合零售市場，占地130畝，集蔬菜、副食品、林果、冷藏和配送于一體。計劃今年8月底完成。建成后，江橋市場的吞吐量是真實市場的4-5倍，增長潛力巨大。除了通過市場中介進入消費范疇，另一種緊張的方法是通過協商直銷進入超市。xx有近1000家超市，新鮮蔬菜的銷量約為每天100噸。銷售價格是聯合經營時xx蔬菜零售市場的1-2倍。除了包裝精美，這些蔬菜還不夠做xx的蔬菜。如今，我們的蔬菜還沒有進入超市。所以他們通過直銷或者其他中介進入超市，開拓這一類有著廣闊的前景。

2.xx蔬菜在xx的銷售環(huán)境

我區(qū)豐年有50多個結構或大戶具備100萬公斤以上的蔬菜運銷能力，但運往xx的蔬菜運銷不多。其他城市有很多xx的運輸和銷售戶，但是xx沒有蔬菜。目前我區(qū)只有一個蔬菜運銷團隊，主要由七都市長許組成，長期從事運銷工作。每年大約有1000噸蔬菜運往xx。它的運銷品種隨著季節(jié)的變化而變化。旺季，日最大銷量可達50噸。許以質優(yōu)價廉的貨源、優(yōu)秀的承諾和出色的工作贏得了xx客商的青睞，在真正的蔬菜零售市場上牢牢占據了一定的市場份額。同意賣菜，既給產銷雙方帶來社會效益，又帶來治安效益。在xx賣菜有相當大的優(yōu)勢。據4月12日查的統(tǒng)計，xx真茹市場的零售價為:辣椒2.8元/公斤，甜椒2.8元/公斤，番茄1.3元/公斤，西葫蘆0.9元/公斤，而xx王琦市場的零售價為:辣椒2.6元/公斤，甜椒2.5元/公斤，番茄1.1元/公斤，西葫蘆0.7元/公斤。由于存在市場需求和價格差異，xx蔬菜很少進入xx市場。原因如下:一是xx運銷戶對xx市場了解不深，不掌握市場情況和趨勢，國外有立足xx的長期決議和決議。二是倉山運銷戶大量長期占領市場，新的運銷戶難以立足。三是運銷戶集體意見差、合作精神差、商標意識差，進一步制約了運銷隊伍的壯大。第四，收費標準偏高。蔬菜零售市場5-7%的市場手續(xù)費高于其他省市，費用的增加無疑增加了蔬菜運銷的風險。然而，從許安貞在xx十年的勝利中，我們可以得到啟示:開拓xx市場并不難，關鍵是要有外來的決心、信念和勇氣。

3.開放xx蔬菜零售市場的幾點舉措

(1)在xx成立xx蔬菜銷售協會

現在我們地區(qū)的運銷戶大多對xx市場不太了解。在這種環(huán)境下，必要的當局應該參與其中，并從中做大量和諧的工作。xx蔬菜銷售協會成立后，xx各蔬菜零售市場的需求、市場情況和動態(tài)信息可以及時、敏銳、準確地反饋給生產者和銷售者，使他們了解市場，掌握市場情況。我區(qū)運銷戶與xx商家、市場管理者關系和諧，地方公安、工商等關系和諧。，打造一個公正和諧的市場交易警察，讓xx蔬菜能夠順利銷售。不僅如此，在商定聯絡點掌握xx每年的市場需求動態(tài)和市場變化后，可以采取訂單的形式，在xx開設專門的生產基地，為xx市場供應每年的蔬菜供應，加強產銷精準銜接，為農業(yè)產銷一體化進行自動化的有益探索。

(2)加強xx蔬菜的推廣

雖然xx蔬菜具有面積大、產量高、品質好的優(yōu)勢，并注冊了“綠帝”等一系列商標，但其在國內外市場的知名度和影響力仍然不高，其品牌知名度在國外也是真正建立起來的，與xx蔬菜產區(qū)不相上下。今后要對xx蔬菜進行專項培訓，宣傳資金，加大宣傳力度，提高xx蔬菜的知名度，擴大市場份額。

(3)壯大xx蔬菜運銷團隊

雖然xx蔬菜在xx有一定的市場份額，并贏得了極好的承諾。但僅憑許的個人力量，很難進一步擴大運輸范圍，也很難從根本上處理好xx蔬菜的銷售。因此，組建一支以徐為中間的運輸營銷隊伍，逐步擴大運輸范圍和能力，是增加xx蔬菜在xx市場份額的緊張途徑，也是做好xx蔬菜出口的緊張環(huán)節(jié)。采用股份合作制、協會、互助社等形式，形成優(yōu)勢和風險共享的蔬菜運銷聯合體，可以降低蔬菜運銷成本，減少中間環(huán)節(jié)，提高應對市場風險的能力。同時，聯合使用“綠帝”商標，聯合包裝，并許作為“窗口”與外界團結，只有這樣，xx蔬菜在xx的銷售將逐步走向良性循環(huán)。

蔬菜批發(fā)市場調查報告2

(一)設立xx蔬菜駐滬銷售聯絡處

目前，我區(qū)大多數運銷戶對xx市場了解不深。在這種情況下，需要政府介入并且從中做大量協調工作，通過設立xx蔬菜銷售聯絡處，可以把xx各蔬菜批發(fā)市場的需求、行情、動態(tài)等信息及時快速準確地反饋給產地運銷戶，使他們能夠了解市場，把握行情。協調我區(qū)運銷戶與xx客商及市場管理人員的關系，同時協調當地公安、工商等關系，創(chuàng)造公平和諧的市場交易環(huán)境，使xx蔬菜順利成交。不僅如此，通過聯絡處掌握xx市周年市場需求動態(tài)和行情變化這后，可以采取訂單的形式，在xx開辟專門生產基地，為xx市場提供周年蔬菜供應，這樣可以加強產銷兩地的緊密聯系，為農業(yè)產銷一體化進行積極的有益的探索。

(二)加強對xx蔬菜的宣傳

雖然xx蔬菜有面積大、產量高、品質好等優(yōu)點，而且已經注冊了“綠帝”等系列商標，但是它在國內外市場上的知名度和影響力還是不高的，還沒有真正樹立品牌意識，與xx產菜大區(qū)還不能相稱，建議今后應專列xx蔬菜宣傳資金，加大宣傳力度，提高xx蔬菜的知名度，擴大市場占有份額。

(三)發(fā)展壯大xx蔬菜運銷隊伍

盡管xx蔬菜在xx有了一定市場份額，而且贏得了良好的信譽。但僅憑徐安貞個人的力量，很難進一步擴大運輸規(guī)模，很難從根本上解決xx蔬菜的銷售問題。因此，幫助以徐安貞為中心組建運銷隊伍，逐步增加其運輸規(guī)模與能力，是增加xx蔬菜在xx市場上占有份額的重要途徑，也是搞好xx蔬菜外銷工作的重要一環(huán)。采取股份制、協會、合作社等形式，形成利益均沾，風險共擔的蔬菜運銷聯合體，可以降低蔬菜運銷成本，減少中間環(huán)節(jié)，提高抵御市場風險的能力。同時，統(tǒng)一使用“綠帝”商標，統(tǒng)一包裝，以徐安貞為“窗口”統(tǒng)一對外，只有這樣，xx蔬菜在滬的銷售工作才會逐漸走向良性循環(huán)。

蔬菜批發(fā)市場調查報告3

區(qū)政府：

貫穿****的鑫中路是連接省農科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產的安全性。但長期以來，各地菜販自發(fā)在凌晨聚集主干道路段上擺攤設點，形成了早間蔬菜批發(fā)市場。現將早市情況報告如下：

一、早間蔬菜批發(fā)市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

***的經濟結構以農業(yè)為主，因此當地菜販較多。每日凌晨1時至5時，以轄區(qū)內***、***等當地菜農為主，包括等的各地菜農就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設點，自發(fā)形成了早間蔬菜批發(fā)市場。經調查，天天市場內的設攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區(qū)的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發(fā)、購買。雖然**集貿市場離自發(fā)早市相距不遠，但場地范圍較小，而自發(fā)早市規(guī)模較大，并已形成多年。所以既便集貿市場內蔬菜區(qū)還有數十個攤位，但菜農們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿市場內銷售。久而久之，便形成了長達數百米的大型路邊菜市。

二、自發(fā)早市對轄區(qū)市容市貌及四周居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產生：凌晨一點至五點的早市產生的噪音嚴重影響四周居民群眾的正常生活。由于菜農和菜販子把這段路當成了交易市場，運輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強還能通過，大一點的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言。現場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發(fā)的早間蔬菜批發(fā)市場不僅影響市容市貌，也嚴重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產生：自發(fā)形成的.早間蔬菜批發(fā)市場嚴重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據了馬路的一半路面。板車、三輪車、農用車等運輸工具隨意停靠，有的甚至橫停在道路中心。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區(qū)內的衛(wèi)生環(huán)境產生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環(huán)境，嚴重影響了四周群眾正常生活。根據區(qū)政府的工作部署，**社區(qū)辦事處以創(chuàng)建工作為契機，已將早間蔬菜批發(fā)市場政治行動列為金竹社區(qū)創(chuàng)建工作中需重點解決的難點問題之一。辦事處領導高度重視，通過認真細致調研，根據轄區(qū)內的實際情況，辦事處聯合區(qū)城管大隊，在早市涉及到的**社區(qū)居委會、**村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

一、由**社區(qū)辦事處牽頭，聯合區(qū)城管大隊、**社區(qū)居委會與**村村委工作人員組成早間蔬菜批發(fā)市場整治行動小組，制定具體的整治行動方案。由辦事處分管領導擔任主要負責人。整治小組針對市場進行規(guī)范整頓、推行規(guī)范化治理、進行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經營、垃圾亂扔等現象。整治小組將對該路段進行專項整治。對于少數在路中間拒絕搬離的菜攤，整治小組將強制予以搬離。

二、由于該地段地理位置非凡，運輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護社區(qū)群眾的生命財產安全。

**社區(qū)辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側安裝照明燈。區(qū)城管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關交通標志警示牌。

三、**社區(qū)辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區(qū)“創(chuàng)建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創(chuàng)建工作落實到村，宣傳到戶，使創(chuàng)建工作真正落到實處，增加群眾對創(chuàng)建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導菜農主動將蔬菜搬離機動車道。

四、**社區(qū)辦事處還將對自發(fā)早市配備衛(wèi)生治理清潔隊伍。對該路段衛(wèi)生環(huán)境做到時時清潔，經常保潔，避免對**社區(qū)的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生產生不良影響。

蔬菜批發(fā)市場調查報告4

蔬菜是新絳縣農業(yè)生產中的第一大支柱產業(yè)。這些年，縣委縣政府依靠技術進步，積極改進蔬菜種植方式，使之由過去季節(jié)性生產，發(fā)展到“大田—拱棚—日光溫室”三結合的周年生產，其質量也由普通蔬菜上升到無公害蔬菜，溫室、拱棚高效設施蔬菜種植面積逐年增加。目前，全縣現有面積23萬畝，其中日光溫室6萬畝，拱棚8萬畝，大田菜9萬畝。種植的蔬菜品種主要有西紅柿、黃瓜、茄子、茴子白、西葫蘆、冬瓜、韭菜、芹菜等十余個。分布在8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的143個村莊，占全縣農村總數的65%；有3XX個農戶從事蔬菜生產，占農戶總數的42%；蔬菜提供的人均純收入達到1750元，占農民人均純收入的52%；蔬菜總產量90萬噸，總產值10億元左右，占全縣農業(yè)總產值的43.75%。在蔬菜生產戶中，人均收入超萬元的達3000多戶，人均收入5000元到近萬元的達4000余戶，人均收入3000元到近5000元的上萬戶。

全縣擁有6個各具特色的蔬菜生產示范基地：即以三泉、古交、北張、澤掌、泉掌為主的萬畝無公害反季節(jié)雙茬西紅柿基地，以橫橋、龍興為主的萬畝甘蘭生產基地，以古交南片為主的萬畝無公害茄子生產基地，以萬安、北張為主的萬畝黃瓜生產基地，以龍興、橫橋為主的萬畝西葫蘆生產基地，以鼓水流域為主的千畝蓮菜生產基地。

無公害蔬菜的規(guī)模化發(fā)展，帶動了市場建設。全縣目前運營著西曲、南李村、劉建、王守、北行莊5個專業(yè)性產地蔬菜批發(fā)市場。

西曲蔬菜批發(fā)市場是最早建設而且最大的市場。占地120畝，建筑面積10600平方米，場地硬化6萬平方米，交易棚面積3500多平方米。市場日客流量達到3000人次，車流量1000多車次，日平均交易130萬公斤，旺季可達300萬公斤，XX年蔬菜產品遠銷內蒙、甘肅、陜西、河南、北京等21個省市的200多個縣市，并出口日本、韓國、俄羅斯、新加坡等國家。交易量8.6億公斤，交易額8.2億元，實現利稅656萬元，是華北、西北、東北地區(qū)較大的集蔬菜、瓜果批發(fā)、裝卸配貨、冷藏儲存、生活服務于一體的綜合蔬菜產地批發(fā)市場。市場先后被確定為“全國50家鮮活農副產品定點市場”、“國家農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”和“農業(yè)部農產品信息網信息采集點”以及省政府“1311”調產工程項目。

新絳縣絳州綠蔬菜有限公司是一個集全縣蔬菜生產、組織、管理、銷售于一身的股份制企業(yè)。公司位于縣城龍興街125 號，現有辦公用房1200平方米，注冊資金150萬元，總資產500萬元，流動資金200萬元。公司技術力量雄厚，238名職工中具有中級以上職稱的就達15人之多。

公司下屬“一園四站四市場”。“一園”即南李村科技示范園。占地60畝，主要進行新品種、新技術的實驗、示范。“四站”即古交、澤掌、泉掌、北張四個服務站。四個服務站涵蓋了全縣90%以上的無公害蔬菜生產區(qū)域。在優(yōu)良種子、生產物資供應等方面，為蔬菜生產提供產前、產中、產后服務。

“四市場”即古交鎮(zhèn)南李村、泉掌鎮(zhèn)劉建、泉掌鎮(zhèn)王守、北張鎮(zhèn)北行莊四個蔬菜產地批發(fā)市場。古交鎮(zhèn)南李村產地蔬菜批發(fā)市場位于108國道南側，占地35畝；泉掌鎮(zhèn)劉建產地蔬菜批發(fā)市場位于縣道新鄉(xiāng)路西側，占地42畝；泉掌鎮(zhèn)王守產地蔬菜批發(fā)市場位于縣道新鄉(xiāng)路南側，占地31畝；北張鎮(zhèn)北行莊產地蔬菜批發(fā)市場位于縣道新鄉(xiāng)路北側。

四個市場覆蓋了全縣百分之七十的蔬菜生產區(qū)，年交易量63萬噸，交易額7億元。公司營銷的無公害精品菜遠銷陜西、河南、湖北、內蒙古、江蘇等十幾個省市，建立了較為寬廣的銷售網絡。

公司與中國農科院蔬菜花卉研究所建立了科技依托關系，聘請張志斌等專家為蔬菜生產技術顧問，負責全縣蔬菜生產的技術指導。公司與全縣2XX多農戶建立了協作關系，實行了公司 + 基地 + 農戶的運作方式，在新品種、新技術的引進、實驗和示范方面做了大量的工作，提升了全縣蔬菜生產的標準和質量。

公司組織牽頭對聯系的保護地蔬菜進行了無公害質量認證，無公害蔬菜認證面積達到20萬畝，認證無公害蔬菜品種6個，認證的無公害蔬菜產量達到42.5萬噸。

公司在品牌建設上取得可喜成績，絳州綠商標被評為“山西省著名商標”，絳州綠品牌被認定為“山西省名牌產品”。公司先后被省人民政府評為“商貿先進企業(yè)”，被省質量技術監(jiān)督局評為“質量信譽aa級企業(yè)”。

現在，新絳縣無公害蔬菜生產在全省乃至全國都享有較高的聲譽，先后被確定為北京市“場地掛鉤”外埠蔬菜生產基地、全國蔬菜標準化生產示范縣、中國綠色食品總公司蔬菜生產基地、中國果菜十強縣和國家級無公害農產品生產示范基地。

蔬菜批發(fā)市場調查報告5

區(qū)政府：

貫穿xxx的鑫中路是連接省農科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產的安全性。但長期以來，各地菜販自發(fā)在凌晨聚集主干道路段上擺攤設點，形成了早間蔬菜批發(fā)市場。現將早市情況報告如下：

一、早間蔬菜批發(fā)市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

xxx的經濟結構以農業(yè)為主，因此當地菜販較多。每日凌晨1時至5時，以轄區(qū)內xxx、xxx等當地菜農為主，包括xxx等的各地菜農就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設點，自發(fā)形成了早間蔬菜批發(fā)市場。經調查，每天市場內的設攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區(qū)的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發(fā)、購買。雖然xxx集貿市場離自發(fā)早市相距不遠，但場地范圍較小，而自發(fā)早市規(guī)模較大，并已形成多年。所以既便集貿市場內蔬菜區(qū)還有數十個攤位，但菜農們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿市場內銷售。久而久之，便形成了長達數百米的大型路邊菜市。

二、自發(fā)早市對轄區(qū)市容市貌及附近居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產生：凌晨一點至五點的早市產生的噪音嚴重影響周圍居民群眾的正常生活。由于菜農和菜販子把這段路當成了交易市場，運輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強還能通過，大一點的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言。現場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發(fā)的早間蔬菜批發(fā)市場不僅影響市容市貌，也嚴重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產生：自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場嚴重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據了馬路的一半路面。板車、三輪車、農用車等運輸工具隨意停靠，有的甚至橫停在道路中央。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區(qū)內的衛(wèi)生環(huán)境產生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環(huán)境，嚴重影響了周圍群眾正常生活。根據區(qū)政府的工作部署，xx社區(qū)辦事處以創(chuàng)建工作為契機，已將早間蔬菜批發(fā)市場政治行動列為金竹社區(qū)創(chuàng)建工作中需重點解決的難點問題之一。辦事處領導高度重視，通過認真細致調研，根據轄區(qū)內的實際情況，辦事處聯合區(qū)城管大隊，在早市涉及到的xx社區(qū)居委會、xx村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

一、由xx社區(qū)辦事處牽頭，聯合區(qū)城管大隊、xx社區(qū)居委會與xx村村委工作人員組成早間蔬菜批發(fā)市場整治行動小組，制定詳細的整治行動方案。由辦事處分管領導擔任主要負責人。整治小組針對市場進行規(guī)范整頓、推行規(guī)范化管理、進行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經營、垃圾亂扔等現象。整治小組將對該路段進行專項整治。對于少數在路中間拒絕搬離的菜攤，整治小組將強制予以搬離。

二、由于該地段地理位置特殊，運輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護社區(qū)群眾的生命財產安全，xx社區(qū)辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側安裝照明燈。區(qū)城管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關交通標志警示牌。

三、xx社區(qū)辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區(qū)“創(chuàng)建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創(chuàng)建工作落實到村，宣傳到戶，使創(chuàng)建工作真正落到實處，增加群眾對創(chuàng)建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導菜農主動將蔬菜搬離機動車道。

四、xx社區(qū)辦事處還將對自發(fā)早市配備衛(wèi)生管理清潔隊伍。對該路段衛(wèi)生環(huán)境做到時時清潔，常常保潔，避免對xx社區(qū)的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生產生不良影響。

蔬菜批發(fā)市場調查報告6

我區(qū)有年蔬菜運銷能力在100萬公斤以上的組織或大戶50多家，但是往xx方向運銷的并不多，外市地的xx運銷戶雖然不少，但是卻沒裝我們xx的蔬菜。目前，我區(qū)只有以齊都鎮(zhèn)長胡村徐安貞為主的蔬菜運銷隊伍，長期從事運銷工作，每年運到xx的蔬菜約在1000噸。其運銷品種隨季節(jié)的更替而變化，在旺季，日最高銷售量可達50噸。徐安貞憑著質優(yōu)價廉的貨源、良好的信譽、優(yōu)質的服務贏得了廣大xx客商的青睞，在真如蔬菜批發(fā)市場牢固地占據了一定市場份額。通過運銷蔬菜，不僅給產銷兩地帶來了社會效益，而且?guī)砹私洕б妗? 在xx銷菜，利益也是可觀的。據4月12日調查統(tǒng)計，xx真如市場批發(fā)價格為：辣椒2.8元/斤，甜椒2.8元/斤，西紅柿1.3元/斤，西葫蘆0.9元/斤，而當日xx王齊市場上的批發(fā)價格為：辣椒2.6元/斤，甜椒2.5元/斤，西紅柿1.1元/斤，西葫蘆0.7元/斤。既然有市場需求，有差價，而xx蔬菜卻很少進入xx市場，究其原因：一是xx運銷戶對xx市場了解不深，把握不準市場行情和動態(tài)，沒有長遠立足xx的信心和決心。二是大批蒼山運銷戶長期霸占市場，明爭暗斗，使新到運銷戶很難立足。三是運銷戶缺少整體觀念，缺少協作精神和商標意識等因素進一步制約著運銷隊伍的擴大。四是收費標準偏高。5-7%的市場管理費均比其他省市蔬菜批發(fā)市場的高，費用的提高無疑加大了蔬菜運銷風險。但從徐安貞立足xx十年長勝不衰的事實我們可以得到啟示：開拓xx市場其實并不難，關鍵是看有沒有信心和膽識。

蔬菜批發(fā)市場調查報告7

近幾年，跟著全國范疇內農業(yè)布局的調整，各種公安作物的蒔植面積與產量敏捷擴大，市場競爭日趨猛烈，銷售題目也日見凸起。為了摸索新局勢下臨淄蔬菜銷售的新路子，由區(qū)政協、蔬菜局有關人員構成的觀察組于4月12日-18日對上海蔬菜零售市場進行了深切查看，現將有關環(huán)境料理以下：

1、上海蔬菜零售市場的根本環(huán)境

上海市位于長江中卑鄙地區(qū)，鞏固人口1600萬，滾動人口400萬，是我國人口數量最多的都會。因為上海市蔬菜出產本領有限，其蔬菜需求總量的95%是從外省市調運過來的，高、中、低檔蔬菜都占有必定的市場份額，一年四季都有鞏固的消耗布局。據查看，上海市冬春兩季市場需求量較大的品種是甜椒、西紅柿、西葫蘆、云豆、甘蘭等，夏秋兩季需求量較大的品種是西紅柿、甘蘭、蘿卜、白菜等，我區(qū)蔬菜品種布局與上海的消耗需求是一種互補。上海市蔬菜需求量每一年約為160萬噸，這些蔬菜絕大部分是經過議定市場進入消耗范疇的。上海市有各種蔬菜零售市場幾十家，比較馳名的有真如蔬菜零售市場、曹安蔬菜零售市場、閘北蔬菜零售市場、中山西路蔬菜零售市場等。這些市場的交易量、交易時候、辦理方法等也不盡雷同。根據上海蔬菜零售市場的整體籌劃，將來的成長框架將是以東西為主，南北為輔，東部重點成長浦東蔬菜零售市場，而西部重點成長真如蔬菜零售市場。如今，臨淄蔬菜在上海的銷售緊張集結在真如蔬菜零售市場。是以，我們將該市場作為重點調核東西。

真如蔬菜零售市場位于上海西部，是上海蔬菜集體的龍頭企業(yè)、骨干市場，其成交量、交易額在滬各蔬菜零售市場中均位于首位。該市場占地8000平方米，已有四十年的歷史，成長勢頭強勁。據統(tǒng)計，1994年，銷售量只有8萬噸，銷售收益417萬元，以后逐年遞增，20xx年，銷售量到達23萬噸，銷售收益達1800萬元。如今，該市場四季成長較均衡，日交易量鞏固在800噸擺布，最高可超出千噸。當前緊張交易品種是甜椒、西紅柿、黃瓜、云豆等。該市場走勢好的緊張因為是，內部有聯合向上的帶領班子，美滿的辦理機制，精良的市場交易秩序，杜絕了欺行霸市，強買強賣等現象，使交易兩邊都能在剛正和諧的公安中交易。為了進一步擴大市場份額，增加吞吐量，該市場籌劃投資2300萬元，在江橋新建占地130畝，集蔬菜、副食、林果、冷藏、配送等為一體的綜合性零售市場，籌劃本年8月底峻工，建成后的江橋市場吞吐量是真如市場的4-5倍，成長潛力巨大。除了以市場為中介進入消耗范疇外，另有一種緊張的方法便是經過議定直銷進入超市。上海有超市近千家，新鮮蔬菜的銷售量每天約在100噸，在聯合時候其銷售代價是臨淄蔬菜零售市場的1-2倍，這些蔬菜除包裝高雅外，其品格還不敷臨淄蔬菜。如今，我們的蔬菜還沒有進入超市，是以，經過議定直銷或其他中介進入超市，開辟此范疇前景廣闊。

2、臨淄蔬菜在上海的銷售環(huán)境

我區(qū)豐年蔬菜運銷本領在100萬公斤以上的構造或大戶50多家，可是往上海方向運銷的其實不多，外市地的上海運銷戶固然很多，可是卻沒裝我們臨淄的蔬菜。如今，我區(qū)只有以齊都鎮(zhèn)長胡村徐安貞為主的蔬菜運銷步隊，長期從事運銷工作，每一年運到上海的蔬菜約在1000噸。其運銷品種隨季候的更替而變化，在旺季，日最高銷售量可達50噸。徐安貞憑著質優(yōu)價廉的貨源、精良的諾言、優(yōu)良的辦事博得了廣大上海客商的青睞，在真如蔬菜零售市場牢靠地占有了必定市場份額。經過議定運銷蔬菜，不但給產銷兩地帶來了社會效益，并且?guī)砹斯残б妗Ｔ谏虾ｄN菜，長處也是可觀的。據4月12日查看統(tǒng)計，上海真如市場零售代價為：辣椒2.8元/斤，甜椒2.8元/斤，西紅柿1.3元/斤，西葫蘆0.9元/斤，而當日臨淄王齊市場上的零售代價為：辣椒2.6元/斤，甜椒2.5元/斤，西紅柿1.1元/斤，西葫蘆0.7元/斤。既然有市場需求，有差價，而臨淄蔬菜卻很少進入上海市場，究其因為：一是臨淄運銷戶對上海市場明白不深，把握不準市場行情和動態(tài)，異國長遠立足上海的決議信念和決議信念。二是多量蒼山運銷戶長期霸占市場，明槍暗箭，使新到運銷戶很難立足。三是運銷戶貧乏集體見解，貧乏協作精神和商標意識等身分進一步制約著運銷步隊的擴大。四是收費標準偏高。5-7%的市場辦理費均比其他省市蔬菜零售市場的高，費用的進步無疑加大了蔬菜運銷風險。但從徐安貞立足上海十年長勝不衰的實情我們可以獲得啟迪：開辟上海市場本來其實不難，關鍵是看有異國決議信念和膽識。

3、開辟上海蔬菜零售市場的幾點發(fā)起

(一)建立臨淄蔬菜駐滬銷售關聯處

如今，我區(qū)大大都運銷戶對上海市場明白不深。在這類環(huán)境下，必要當局參與并且從中做大量和諧工作，經過議定建立臨淄蔬菜銷售關聯處，可以把上海各蔬菜零售市場的需求、行情、動態(tài)等信息及時急劇精確地反饋給產地運銷戶，使他們能夠明白市場，把握行情。和諧我區(qū)運銷戶與上海客商及市場辦理人員的干系，同時和諧本地公安、工商等干系，創(chuàng)設剛正和諧的市場交易公安，使臨淄蔬菜順利成交。不但如此，經過議定關聯處把握上海市周年市場需求動態(tài)和行情變化這后，可以采納訂單的式樣，在臨淄開辟專弟子產基地，為上海市場供給周年蔬菜供給，如許可以加強產銷兩地的精密關聯，為農業(yè)產銷一體化進行自動的有益的摸索。

(二)加強對臨淄蔬菜的宣揚

固然臨淄蔬菜有面積大、產量高、品格好等長處，并且已經注冊了“綠帝”等系列商標，可是它在國表里市場上的馳名度和感化力還是不高的，還異國真正建立品牌意識，與臨淄產菜大區(qū)還不能相等，發(fā)起今后應專列臨淄蔬菜宣揚資金，加大宣揚力度，進步臨淄蔬菜的馳名度，擴大市場占有份額。

(三)成長強大臨淄蔬菜運銷步隊

盡管臨淄蔬菜在上海有了必定市場份額，并且博得了精良的諾言。但僅憑徐安貞個人的氣力，很難進一步擴大運輸范圍，很難從根本上辦理臨淄蔬菜的銷售題目。是以，救助以徐安貞為中間組建運銷步隊，漸漸增加其運輸范圍與本領，是增加臨淄蔬菜在上海市場上占有份額的緊張路子，也是搞好臨淄蔬菜外銷工作的緊張一環(huán)。采納股分制、協會、互助社等式樣，構成長處均沾，風險共擔的蔬菜運銷聯合體，可以低落蔬菜運銷本錢，裁減中間關鍵，進步抵當市場風險的本領。同時，聯合利用“綠帝”商標，聯合包裝，以徐安貞為“窗口”聯合對外，只有如許，臨淄蔬菜在滬的銷售工作才會漸漸走向良性輪回。

第三篇：蔬菜批發(fā)市場簡介

蔬菜批發(fā)市場簡介（部分）

沈陽蔬菜中心批發(fā)市場

隸屬于沈陽市蔬菜果品總公司的沈陽蔬菜中心批發(fā)市場（俗稱十二線）地處市中心，占地八萬平方米。市場內有三百延長米的雙軌鐵路專用線，四千三百平方米的站臺保溫庫，四千平方米的蔬菜交易大棚和二萬平方米的露天經營場地，1500噸的低溫庫和500噸的恒溫庫。年蔬菜經營量達三十萬噸，占沈陽市蔬菜經營總量的百分之五十左右，被農業(yè)部命名為全國首批“定點鮮活農副產品批發(fā)市場”。配送中心以綠色精品菜生產基地為依托，采用現代化加工設備，年加工配送各種散、凈菜四千噸，方便快捷的精品盒菜十萬余盒。干菜、調味品、色拉油、豆油及優(yōu)質面粉的經營具有相當規(guī)模。另有一萬七千平方米的大型超級市場正在建設中，預計十月份正式營業(yè)。

沈陽南五農副產品批發(fā)市場

南五農副產品批發(fā)市場成立于1986年，十余年的培育、發(fā)展使南五農副產品批發(fā)市場不僅成為沈城的“菜籃子”，而且成為東北地區(qū)農副產品的集散地，是全國大型農副產品批發(fā)市場之一。市場占地面積4萬平方米，并配有110、116兩條鐵路專用線，另配有1萬平方米的停車場地。目前，市場又新建了3200平方米的封閉式交易大廳，2000平方米的庫房，和3200平方米的大棚。該市場全天24小時晝夜經營，市場上市成交量達5億公斤，成交額超10億元。

遼中縣大民屯蔬菜批發(fā)市場

大民屯蔬菜批發(fā)市場于2006年10月1日開始營業(yè)，市場總占地25萬平方米，辦公樓2520平方米；交易大廳25000平方米；經紀人用房3050平方米；交易場區(qū)40000平方米。

大蘭坨蔬菜批發(fā)市場

大蘭坨蔬菜批發(fā)市場位于大蘭坨村北，沈環(huán)線東側，北鄰出海通道，占地20畝，交通優(yōu)勢明顯。雖然市場基礎設施簡易，但是絲毫沒有影響菜農同菜商們的交易。外地收購蔬菜車輛達60多輛，當地菜農運菜的人力三輪車、動力三輪車、摩托車每天多達200多臺。每天早晨5時至8時這段交易時間，日交易量達20萬斤，成交額達25萬多元。

第四篇：蔬菜批發(fā)市場銷售工作總結

蔬菜批發(fā)市場銷售工作總結

20**年，在**區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)相關部門的指導、支持下，以中央經濟工作會議精神為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以民為本、加快發(fā)展，增強實力，服務城市，致富農村，促進社會就業(yè)為發(fā)展目標。把調整經營結構，創(chuàng)新發(fā)展方式，優(yōu)化產業(yè)要素，促進企業(yè)做大做強為主要任務，制定切實可行的工作措施，確保各項目標順利實施，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。

一、取得的主要經營業(yè)績

1、蔬菜批發(fā)市場交易活躍，購銷兩旺，市場繁榮。（1）蔬菜交易量、交易額、農民收入同步增長。—交易量達到100.8萬噸，同比增12%。—交易額達到23.4億元，同比增30%。—平均交易價格2.32元/公斤，同比上升16%。

（2）市場流通、集散、輻射、帶動功能明顯增強。據統(tǒng)計，2009年日均入市交易的蔬菜由去年的2300噸增加到2700噸，增17.4%，聚集了我省15個州（市），60多個縣（區(qū)）及國內10多個省（區(qū)）的蔬菜經銷戶入市交易，市場經銷戶達到5500多戶，比去年增加10%。年經銷量超過1萬噸的由去年的1戶增加到5戶，5000-10000噸的由6戶增加到10戶，3000-5000噸的由21戶增加到30戶，帶動農戶由去年的8萬多戶增加到10萬余戶，蔬菜種植面積達到20-25萬畝，帶動發(fā)展蔬菜運輸戶近3000戶。同時，市場輻射區(qū)域也不斷擴大，入市交易的蔬菜進入本市市場銷售的數量也達到70%左右，其余30%的蔬菜輻射區(qū)域也擴大到省內20多個縣和國內30多個大中城市，精細菜、特色菜遠銷日本、韓國、泰國、臺灣、香港等國家和地區(qū)。

2、調整經營結構，創(chuàng)新發(fā)展方式，社會效益和經濟效益同步增長。為加快公司向集團化、產業(yè)化方向發(fā)展的步伐，把企業(yè)做大做強，積極擴展經營服務項目，開發(fā)新產業(yè)，延伸產業(yè)鏈。今年，公司重點是向市場零售、配送服務方面延伸。（1）發(fā)展蔬菜連鎖超市、服務社區(qū)居民。

公司利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮多年市場經營管理的經驗，在社區(qū)開設蔬菜超市，有效改善主城區(qū)和居民小區(qū)因大量農貿市場拆除后給廣大居民買菜難帶來新的困擾。今年7月開始制定蔬菜超市建設規(guī)劃實施方案，8月實施籌建，8月8日第一個蔬菜超市正式開業(yè)。截止11月底已相繼在我市XX區(qū)、XX區(qū)及XX區(qū)開設了金州灣、康宏、金亞3個蔬菜超市，市場經營總面積達到1215平方米，現已取得較好的社會效益和經濟效益。

1、有效改善了經營服務范圍內6個居民小區(qū)、5個城中村，5000多戶居民（人口近2萬人）買菜難的困擾。廣大居民能就近、方便、快捷的購買到蔬菜和其他食品及日常生活用品。

2、滿足居民需求，促進農產品生產發(fā)展。三個蔬菜超市日均購物顧客人數都保持在5000人以上，日均銷售蔬菜達到6000-7000公斤，單品蔬菜品種保持在100個以上，肉食1200-1500公斤，糧油800-1000公斤，禽蛋200-300公斤，水果300-400公斤。居民月消費總額超過100萬元。既滿足了居民的日常生活需要，又帶動了農產品生產的發(fā)展。

3、三個蔬菜超市共安置社會就業(yè)人員71人，每人每月增加收入1200-2500元。

4、取代農貿市場的功能較為明顯。三個蔬菜超市的市場規(guī)模、經營種類、銷售數量、輻射范圍、服務人口相當于新建一個中型的標準化農貿市場。

5、管理規(guī)范、誠信經營、服務百姓、惠及民生。三個蔬菜超市的商品全部實行明碼標價，自選購物，讓居民明明白白消費。蔬菜價格按平均低于其他農貿市場20-50%以上銷售，每戶居民每月可節(jié)省開支30-50元，居民得到實惠，銷售數量比平常增加20%左右。蔬菜經檢測合格才上柜銷售，保證讓居民吃上“放心菜”。

6、蔬菜超市在硬件設施、賣場管理、購物方式、環(huán)境衛(wèi)生、質量安全、服務方式等方面比農貿市場更加規(guī)范、有序。具有經營特色突出、經營產品特色鮮明，覆蓋面廣，服務目標明確，是一種社區(qū)新型業(yè)態(tài)，有較強的特點和可持續(xù)發(fā)展的潛力。同時，又從根本上解決了農貿市場管理不規(guī)范，臟、亂、差的問題。

今年10月19日XX市阮鳳斌副市長到金州灣蔬菜超市調研時明確地說：“你們在居民小區(qū)建立生鮮超市是一種很好的經營模式，很成功，今后應大力推廣”。為盡快形成規(guī)模，讓更多的老百姓早日受益，我們正在籌建第四個、第五個及更多的蔬菜超市。（2）發(fā)展蔬菜配送，擴大經營服務范圍。

今年，公司在重點發(fā)展蔬菜連鎖超市的同時，積極開拓市場，發(fā)展蔬菜及食品配送業(yè)務，配送服務對象主要是部隊、機關、企事業(yè)單位、餐館、個體經營戶和居民等。目前，配送服務的單位和個人已達到100多家。每月蔬菜配送量達到50-60噸，蔬菜和其他食品的月銷售額達到55萬多元。既滿足了為客戶服務的需求，又增加了企業(yè)的經營效益。

3、企業(yè)發(fā)展，用工增加，為社會解決了一批就業(yè)人員。

今年，在發(fā)展蔬菜連鎖超市，蔬菜配送和加強市場管理，市場“創(chuàng)衛(wèi)”保潔工作中吸納了大批就業(yè)人員，共新增就業(yè)人員102人，其中大中專畢業(yè)生10人，下崗職工15人，城鎮(zhèn)居民20人，農民工57人，就業(yè)人員累計已達到231人。

由于取得較好的經營業(yè)績，2009年被省農業(yè)廳評為“云南省重點農產品交易市場”，被市政府評為“XX市重點龍頭企業(yè)”，在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中受到市工商局的表彰。

二、主要工作措施

1、規(guī)范完善市場管理和服務功能，提升服務質量和管理水平。為認真貫徹落實市、區(qū)政府和相關部門整頓規(guī)范農產品批發(fā)市場和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的總體布署和具體要求，采取切實有效措施，圍繞增強市場服務功能，優(yōu)化市場環(huán)境，提高服務質量，重點加強對市場車輛通行、交易秩序、環(huán)境衛(wèi)生的整治力度；積極完善為市場交易主體服務的規(guī)章制定和配套措施。第一，完善市場管理機構，增加人員，充實服務隊伍。增設了市場保潔隊、市場搬運隊，增加市場管理人員、保潔員57人，市場管理員和工人達到364人。第二，完善市場各項管理制度。一是，調整車輛停放場地，劃分場內車輛通道標線，在市場三個進出口設置門禁，增設新停車場，加強市場內車輛調度管理，做到快進快出，提高停車位周轉率。二是，調整規(guī)范蔬菜交易區(qū)，按蔬菜種類，分類劃區(qū)，集中交易。三是，認真貫徹落實市、區(qū)政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的具體要求，公司共投入資金近200萬元，切實加強對市場環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，對市場場地進行硬化修復，修復面積近2萬平方米；對市場排水管網進行全面改造，增設垃圾桶200多只，垃圾清運三輪車20多輛，增加環(huán)衛(wèi)工人30多人，做到全天保潔工作不停，垃圾清運即時，同時，還與經營戶簽訂了保潔責任書。四是，完善市場服務設備。配備蔬菜裝卸機2臺，磅稱200多臺，場內運菜滑輪車300多臺。基本形成了規(guī)范、有序、公平、安全、衛(wèi)生、服務設施配套的交易平臺。

2、增加投入，調整經營結構，發(fā)展新產業(yè)。為保證調整經營結構順利實施，今年，公司對發(fā)展蔬菜超市、蔬菜配送兩個新增經營項目共投入資金450多萬元，用于購買商鋪，購置經營設施、設備、配送車輛、店面裝修、員工裝備及營銷宣傳等。從而保證蔬菜超市建設和蔬菜配送業(yè)務順利進行，即時為廣大居民和顧客提供日常生活服務。

3、強化市場公共信息服務，增強市場的吸引力和輻射力。為促進蔬菜生產穩(wěn)定發(fā)展，市場流通順暢，滿足消費者需求。公司根據市場需求和入市蔬菜數量、品種結構的變化，通過公司網站和市場電子屏幕即時發(fā)布蔬菜市場供求、價格信息及市場行情走勢。包括：每日蔬菜入市品種、數量、交易價格；每周蔬菜交易量、價格行情和大宗蔬菜品種供求走勢分析；每月蔬菜交易量、價格統(tǒng)計分析報告及初上市交易的蔬菜新品種介紹。即時有效引導經銷戶適時調整經銷品種、數量及入市交易時間。同時，又通過經銷戶引導農戶調整蔬菜品種種植結構、發(fā)展與市場需求相適應的適銷品種，今年以來，市場蔬菜交易量穩(wěn)定增長，供求平穩(wěn)，月均交易量保持在8.5萬噸至9萬噸之間，交易價格穩(wěn)定在2.10元/公斤-2.80元/公斤之間，波動不大，全年平均價格比去年有一定幅度上升，屬合理預期范圍。與此同時，由于信息傳遞即時和市場服務功能日趨完善，市場的吸引力和輻射力也明顯增強，來自省內外的經銷戶、經銷量比去年有較大增加。

4、堅持入市蔬菜質量檢測，完善長效監(jiān)管機制，嚴把質量關。根據各級農業(yè)行政主管部門組織認真貫徹實施《農產品質量安全法》，加強農產品質量安全檢測監(jiān)管的具體要求，制定工作措施，狠抓落實。（1）制定蔬菜抽檢計劃，進行定向定位檢測。2009年計劃抽檢蔬菜樣品14000個，其中葉菜類6648個，茄果類3792個，豆類1536個，瓜類1464個，其他560個。全年實際抽檢蔬菜樣品14240個，超計劃1.7%，檢測合格率為99%，比去年提高一個百分點，農業(yè)部對市場3次例行抽檢和1次普查抽檢，共抽檢蔬菜樣品74個，檢測合格率為97.29%。（2）完善蔬菜檢測公示和報告制度。今年，在繼續(xù)做好蔬菜樣品抽檢日報的基礎上，建立了半月報、月報檢測分析報告制度，在公司網站發(fā)布，上報市、區(qū)農業(yè)行政主管部門。每日檢測結果從上午8：30分在市場電子屏幕上進行滾動公示。（3）更新蔬菜農殘快速檢測儀，培訓提升檢測人員檢測技能。為保證檢測數據的準確性，今年公司對檢測儀器進行了更新，購進了兩臺技術性能更加先進的蔬菜農殘快速檢測儀；多次送檢測人員參加技術培訓，檢測技能和工作效率得到明顯提高。2009年入市蔬菜質量安全保持較好水平，為創(chuàng)建綠色放心市場打下了良好基礎。

5、加強人性化服務，幫助經營戶解決經營中遇到的困難。今年，積極與市交警部門協調，為經營戶辦理車輛入城通行證30份，發(fā)放限時入城通行證1500多份。新開辟臨時停車場一個，協助經營戶處理車輛違反交通管制行駛多起受罰事故，幫助經營戶因突發(fā)疾病送醫(yī)院治療等，獲得了廣大經營戶的好評，與經營戶的關系更加密切，經營戶數量也隨之穩(wěn)定增加。通過對經營戶進行問卷調查，滿意率為97%。

第五篇：劉莊蔬菜批發(fā)市場介紹

一、公司概況

鄭州農產品物流配送中心（劉莊大型蔬菜批發(fā)市場）建立于2002年，地處鄭州市花園路劉莊，東接老107國道，西鄰花園路，南距北環(huán)快速路三公里，北靠連霍高速公路，是貫通南北、承東啟西，全國性、跨區(qū)域農產品流通的最佳集散地。中心以蔬菜交易為主體，集各類農產品交易、深加工、無公害檢測、倉儲、集散、物流配送于一體。是目前中原地區(qū)規(guī)模最大、功能最全、輻射能力最強的規(guī)范化、現代化物流、商流、信息流蔬菜農產品專營集散中心。市場占地400余畝，建筑面積15萬多平方米，經營面積8萬多平方米，有多功能綜合營業(yè)交易大廳、交易棚及配套的倉庫、商住房等設施。其中有商用、商住樓14座，可為商戶提供多功能高質量營業(yè)用房500多套，充分地改善了商戶的經營、生活條件。修建的道路、廣場、停車場、綠地將近九萬平方米，有各種類型停車位1500個，可為商戶提供方便周到的服務。中心于2002年9月正式運營以來，各類農副產品交易已輻射到除港、澳、臺和西藏之外的全國各省份、年交易量達320萬噸，交易額35億元。

二、公司企業(yè)文化及近年所獲榮譽

市場開始運營后，先后獲得了“中華人民共和國農業(yè)部定點市場”、河南省及鄭州市“農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)”、“河南省農業(yè)廳定點市場”、商務部“雙百市場工程”承辦市場、2003、2004、2005、2006、2007、2008連續(xù)六年“全國蔬

菜批發(fā)十強市場”、2007“全國農產品綜合批發(fā)五十強市場”、“鄭州市物流協會理事單位”、2004“商貿流通業(yè)先進企業(yè)”、2003全國“菜籃子放心工程優(yōu)秀企業(yè)”、海南省政府頒發(fā)的“冬季海南省農產品運銷貢獻獎”、2003、2004、2007、2008“鄭州市農業(yè)產業(yè)化經營工作先進企業(yè)” “2005、2006、2007鄭州市商務工作先進集體”、2007“河南省市場運行監(jiān)測信息報送先進企業(yè)”、2002、2003、2004、2007、2008“金水區(qū)中心城區(qū)綜合整頓先進單位”等榮譽。

三、市場帶動作用及影響

市場的運營和發(fā)展，充分利用了鄭州大商貿城的區(qū)位優(yōu)勢，揚長避短，有效地發(fā)揮了市場對農產品種植的導向作用，為政府宏觀調控和廣大農民提供了一定的科學決策依據和供求致富信息，帶動了本地區(qū)及異地農業(yè)經濟結構調整，在一定程度上促進了農業(yè)產業(yè)化經營快速、健康地發(fā)展。截止到目前，除國內主要的農產品生產基地的反季節(jié)時令蔬菜及部分土特產在本中心大量交易外，省內的中牟、開封、杞縣、通許、尉氏、扶溝、商丘、延津、南召、內黃、滎陽、新鄭等地數百萬畝蔬菜基地、上百萬戶菜農的產品也將本中心作為主要集散地，依托中心把河南的農產品運銷到全國各地。同時，中心所在地的柳林、廟李鎮(zhèn)政府也把鄭州農產品物流配送中心作為本地區(qū)農業(yè)產業(yè)結構調整的一個重要組成部分，專門規(guī)劃了一萬多畝農田（其中：柳林鎮(zhèn)6600畝、廟李鎮(zhèn)5000畝）為基地，發(fā)展種植無公害蔬菜。今天的鄭

州農產品物流配送中心（劉莊大型蔬菜批發(fā)市場）的農產品供需及價格行情已影響到國內主要的農產品市場和國家級大型農產品生產基地，對國內農產品的產供銷起到了積極有效的指導作用，且影響將會越來越突出。

市場的發(fā)展，大大提升了鄭州市乃至整個中原地區(qū)農產品經營的市場檔次和規(guī)模，加強和提高了鄭州在全國的影響力度和知名度，進一步完善了農產品批發(fā)、零售、配送三大流通環(huán)節(jié)的有效結合，降低了農產品流通成本，提高了流通效率和農產品附加值，增加了農民收入，加快了農業(yè)產業(yè)化經營的步伐，已逐步成為帶動農業(yè)產業(yè)化經營的龍頭企業(yè)。作為農產品經營流通的主渠道，中心優(yōu)質的服務管理、齊全的農副產品種類、嚴格的無公害檢測制度，保證和豐富了人民群眾日益提高的生活需求，鄭州農產品物流配送中心是一條精心打造的各類無公害農副產品和綠色食品進入千萬家的綠色通道。中心在當地形成的巨大消費市場，還帶動了大批相關產業(yè)的興起和發(fā)展，可為周邊的農民群眾提供數千個就業(yè)機會，僅市場所在地劉莊村、杓袁村，每年僅房屋租賃和其他服務收入就達2000萬元，繁榮了當地經濟、致富了一方群眾。

四、公司管理情況

1、市場經營管理工作。公司現有員工168人（含專業(yè)保安隊人員和清潔工80人），管理人員有大專學歷以上者超過90%。所有部門實行24小時不間斷為市場服務的模式。保安人員晝夜

站崗、巡防，解決糾紛，疏導交通，保障商戶利益。保潔人員隨時隨地收集市場垃圾，及時送往市場自建垃圾中轉站，有專業(yè)垃圾車保證市場垃圾日產日清，為商戶提供清潔的經商、生活環(huán)境。根據社會主義市場經濟管理規(guī)則，中心以“公司（物流配送中心）+產、銷地批發(fā)市場（中介商戶）+基地+農戶”的經營管理模式，大力拓展市場。通過幾年的努力奮斗，中心已有固定及流動商戶5000多戶，國內各主要農產品市場、生產基地與許多有影響的批發(fā)商均在此設立了固定經營窗口和攤位。

2、農產品質量安全檢測工作。2003年市政府頒布實施了《鄭州市無公害農產品管理辦法》（市政府令第120號），并建立了農產品檢測中心，配備了較為先進的檢測設備，負責對農貿批發(fā)市場和超市開展日常性檢測。2004年，我公司設立農產品質量安全檢測室，在全國同類市場率先開展農產品質量安全檢測工作。2006年11月1日起正式實施的《中華人民共和國農產品質量安全法》和2007年7月26日《國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》出臺，給農產品市場提出要求和希望。更是從法律上要求我們必須把好人民群眾的食品安全關。市場根據具體情況及時制定了一套詳細的農藥殘留檢測方案，新建了農產品質量安全檢測中心，配備了色相色譜儀、液相色譜儀、原子吸收光譜儀、原子熒光光度計等先進的檢測設備，招聘專業(yè)檢測人員認真搞好自檢工作，對進入本市場的農產品，一般都要查驗基地認定證明和批準合格證明及相關手續(xù)，并準確

登記貨主、產地、車牌號、產品批次、數量、進場時間等詳細信息。并多次組織市場管理人員及商戶學習相關法律法規(guī)，從制度上和思想上提高商戶對農產品質量安全的重視，從法律上要求進場商戶必須銷售合格的農產品。同時要求進場商戶及銷售企業(yè)對其銷售的農產品，應當建立健全進貨檢查驗收制度。經查驗不符合農產品質量安全標準的，不得銷售。并提供各種便利條件配合農業(yè)主管部門專業(yè)檢測人員常駐我市場現場檢測，市場農業(yè)局每天有專業(yè)檢測人員對進入市場的所有農產品分批、分類隨時隨到免費取樣，現場檢測，對檢測合格產品利用鄭州市農產品市場準入檢測結果公示欄、市場廣播和大屏幕對外公布當天檢測結果，并在銷售攤位設立的蔬菜檢測結果公示欄上粘貼鄭州市蔬菜市場準入檢測合格明示單后才允許銷售，發(fā)現不合格農產品，做出處理并追溯到產地。這樣，進入市場交易的所有農產品，必須經過市場檢測，市場檢測不合格的，報請農業(yè)局檢測室復檢，復檢仍不合格的，報請農業(yè)行政主管部門予以查封、扣押，并進行無公害銷毀，不允許進入市場銷售。

有了這樣一個雙重檢測體系保證，經過努力，進入市場的蔬菜能夠做到逢車必檢。據統(tǒng)計，市場自檢室和農業(yè)局檢測室淡季時每天分別可以對進場蔬菜檢測80車以上，旺季檢測達到200車以上，檢測品種達100多種。在我市場銷售的所有農產品農藥殘留超標檢測率完全達到100%，為中心流通的農產品提供了嚴格的質量保障。