第一篇：華北電網公司秋季安全大檢查暨查一整改活動取得階段性成果

華北電網公司秋季全大檢查暨

“三查一整改”活動取得階段性成果

按照國家電網公司?關于貫徹‘三個高度重視’指示精神，切實抓好安全生產和質量管理工作的通知?以及?開展‘三查一整改’活動工作方案?的要求，公司于10月下旬至11月組織開展秋季安全大檢查暨?三查一整改?活動督查工作。公司成立以趙玉柱副總經理為組長的領導小組，下設基建施工、生產管理和農網配網三個專業工作組，由副總工程師帶隊開展檢查。按照統一部署的工作要求，安監部牽頭制定詳盡的工作方案，編制完成包括基建、生技、安監、調度、營銷和農電等6個專業9大部分，共計54項內容的檢查大綱，公司相關職能部門對檢查大綱給予完善和補充，指導基層單位有序開展自查。公司領導高度重視此項工作，10月22-23日，趙玉柱副總經理親自帶隊對秦皇島電力公司開展了安全檢查，各專業組按照檢查大綱要求逐一對照檢查并及時交換意見，提出改進措施，同時對典型經驗和特點，也將介紹到其他單位，達到共同提高的目的。截止到目前，已經完成秦皇島電力公司、張家口供電公司、大同超高壓供電公司的檢查任務，共計檢查了18個基層職能部門、17個工區（車間），44個基層班組和現場,檢查共發現近40個問題。

在2009年11月9日的華北電網安全生產視頻會上，公司安全監察部對近期秋季安全大檢查情況進行了通報，要求被檢的三個單位對 1

于發現的問題及時整改，好的傳統繼續發揚，各單位要借鑒其他單位好的作法，切實做好安全生產工作，接下來還要進行唐山供電公司、廊坊供電公司、承德供電公司及北京超高壓公司的安全檢查，請這些單位做好迎檢工作。

總體上，近期被檢的三個單位安全生產狀況良好，能夠嚴格落實公司各項文件要求，做到了安全生產的?可控 在控 能控?，三個單位均按照公司關于開展秋季安全大檢查的兩個文件精神及檢查大綱要求，認真開展秋季安全生產自查及?三查一整改?活動，效果良好。2

第二篇：熱電公司秋季安全大檢查活動方案 -

秋季安全大檢查活動方案

各單位：

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，進一步提升公司安全生產工作的規范化和標準化水平，有效防范和遏制各類事故的發生，為冬季供熱打下良好基礎，根據公司《二〇一六年安全工作意見》總體要求，針對秋季季節特點，結合公司實際，經研究決定開展秋季安全大檢查活動。為確保大檢查活動扎實有效開展，特制訂本活動方案如下。

一、指導思想

認真貫徹落實黨中央、國務院和省市縣各級政府安全生產工作重要決策部署，進一步強化紅線意識，落實安全責任，提升員工安全素質。全面摸清公司安全隱患和薄弱環節，強化安全生產措施，切實堵塞安全管理漏洞，進一步提高公司安全生產保障水平，確保實現公司全年安全生產。

二、活動重點

本次活動以秋季“四防”（防火防爆、防寒防凍、防小動物、防污閃），生產現場安全管理，發電、供熱主輔設備設施隱患排查治理，外包工程安全監管，有限空間安全管理,國慶節、十八大六中全會期間安全生產措施的落實情況工作為重點。突出事故防控，外包工程建設安全、重要節日安全等重點工作，以查管理、查隱患、查措施、查整改、查規程制度落實為主要內容開展檢查。

根據季節特點開展大檢查活動，主要查秋季“四防”的安全措施的落實情況；供熱前主輔設備查隱消缺的開展情況；供熱首站設備、管線、閥門和計量表計的維護、校驗和消缺情況；冬季來臨前的設備、管線保溫情況；隱患排查治理整改情況；各單位“兩會一活動”開展情況；運行現場“兩票三制”的執行情況；保證安全生產的技術措施、組織措施及安全措施的落實情況等。

三、活動內容及安排

大檢查活動自2016年10月1日開始，2016年10月31日完成。總體分三個階段：

1、自查自糾階段（10月1日-10月12日）各單位對所轄范圍內存在的安全隱患和問題進行積極排查，重點查找秋季“四防”工作存在的問題，查找工作中安全措施的落實情況；查找設備設施存在的隱患、缺陷；現場管理中習慣性違章和違章作業情況等。各單位要認真開展自查自糾工作，明確責任，認真排查。13日前將排查結果報送生技部、安監部匯總。

2、隱患整改階段（10月13日～10月23日）各單位要按照“六定”（定人員、定時間、定責任、定標準、定措施、定資金）原則對查出的隱患和問題進行積極整改。能整改的必須立即整改。不能立即整改的要制定整改方案，明確整改期限、專責人，做到限期整改。對因客觀因素不能整改的，制訂安全防范措施，安監部并做好跟蹤檢查，等到條件具備時及時組織整改。對無故不及時整改的，將對有關責任單位按照公司規定進行考核。各單位于23日將隱患整改結果以表格形式上報生技部、安監部。

3、考核驗收階段（10月24日～10月31日）各單位對“秋季安全大檢查”活動開展情況，查出問題的整改情況進行總結，25號前報安監部。安全大檢查活動結束后，各部門要對安全大檢查活動進行總結分析，既要總結成績和經驗，更要對發現的問題進行認真梳理，查找各類隱患背后的深層次原因，準確查找安全生產管理中的薄弱環節，認真研究解決存在的隱患和問題，為建立健全安全生產長效機制打下堅實基礎。

四、活動要求

各單位要按照公司、車間（部室）、班組層層組織開展大檢查活動，做到層層部署、全員參與。嚴格按照文件要求結合本單位實際對照檢查重點進一步細化責任，分解任務，制訂出每階段的工作計劃，明確工作目標和工作措施。

各單位要高度重視“大檢查”活動，按照公司文件要求認真開展，不得講形式、走過場，確保活動扎實有效開展。

第三篇：永昌電力公司公司業擴報裝“六查一整改”活動實施方案

永昌電力公司業擴報裝“六查一整改”活動

實施方案

近期，省公司根據國家電網公司全面開展客戶受電工程“三指定”自查自糾復查工作的要求，組織策劃了業擴報裝“六查一整改”活動，旨在深刻吸取業擴報裝過程中營銷裝表人員觸電傷亡事故教訓，進一步夯實營銷安全基礎，深入查找業擴報裝各環節存在的安全隱患。根據金供司營銷?2010?399號文件精神，為確保此次業擴報裝“六查一整改”活動在公司取得成效，特制定本實施方案。

一、活動目標

通過業擴報裝“六查一整改”活動的廣泛深入開展，認真查找營銷業擴報裝各環節存在的安全隱患，落實各級營銷人員的安全責任，深入開展反違章活動，形成安全生產常抓不懈，確保安全生產穩定，確保各項營銷工作安全開展，全面提升安全生產“可控、能控、在控”的能力與水平。

二、組織機構

為加強對“六查一整改”活動的組織領導，公司成立以總經理為組長，主管營銷、生產的副總經理為副組長，安監、營銷、生技、客戶服務中心、各基層單位負責人為成員的“六查一整改”活動工作領導小組，負責對各項活動的指導和協調，確保各項活動扎實有效開展。

組 長：楊來明 副組長：尚多奎 王繼榮

成 員：閆正俊 馬國政 劉子謙 李東升 趙 虎

各基層單位負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在營銷部，成員由安監部、營銷部、客戶服務中心及生技部相關人員組成，負責業擴報裝“六查一整改”活動具體事項的安排、組織、協調，負責對基層單位開展活動的指導、監督和考核。

三、活動內容

（一）六查 1.查責任制落實

查基層單位、各營業班站是否都建立健全了安全責任體系；安全責任人是否及時了解安全生產情況，是否定期主持召開安全分析會議，及時組織研究解決安全生產工作中出現的重大問題；是否明確和落實各級人員安全職責；是否按規定設置安全監督機構和配置安全員；是否明確安全職責；是否做到各司其職，各負其責，實現“橫向到邊，縱向到底”全員安全生產責任制，實行下級對上級安全生產逐級負責的安全生產責任制；是否按規定落實安全生產措施、計劃和資金費用；是否按規定配置了現場安全防護裝置、安全工器具和個人防護用品。

2.查制度完善與執行

查現場作業人員是否掌握《安全生產法》、《電力安全工作規程》和《國家電網公司安全生產工作規定》的有關要求；是否對《國家電網公司營銷安全風險防范與管理規范（試行）》和《國家電網公司營銷安全風險防范工作手冊（試行）》宣貫到位；是否認真貫徹執行《甘肅省電力公司營銷安全風險防范工作手冊（試行）》；在營銷人員進行裝表接電、用電檢查等工作時，特別是針對高空作業、帶電檢查計量裝置等存在安全風險的環節，是否對安全風險點制定了相應的安全措施；裝表接電工作的每個階段、每一項具體工作是否制定了嚴密的組織措施、技術措施和安全措施；是否嚴格執行工作票制度、工作許可制度、工作監護制度和停送電聯系制度；裝表接電是否有工作負責人，工作監護人；電氣作業人員是否具備作業資格；是否落實《安規》的組織措施和技術措施。

3.查流程

查業擴報裝管理各環節是否規范；各項營銷業務處理是否按信息系統流程進行；用電項目審核是否符合國家政策規定，項目審批手續是否合法、齊全；對重要負荷識別是否準確；供電方案制定是否做到安全、經濟、合理；客戶受電工程設計文件審核是否到位；客戶受電工程中間檢查與竣工檢驗是否規范；客戶業擴報裝資料是否齊全；供用電合同條款是否符合政策及上級規定；合同條款是否完備；查供電方案答復時限、答復內容是否符合規定。

4.查現場危險點 查業擴工程管理是否規范；營銷一線作業人員工作安排是否妥當；現場安全監督是否到位；是否嚴格履行現場工作安全交底手續；對作業現場危險點是否做到心中有數；對人員健康情況管理是否完善；是否出現作業人員患有不適于現場作業的相關疾病（如顛癇、癔癥等）的情況；在現場工作時，是否存在以下幾方面的不安全因素：

在進行電能表現場裝接等工作時，出現因注意力不集中、標志不清晰、監護不力等因素，導致作業人員誤入運行設備，走錯工作間隔；現場帶電更換電能表時，電流互感器二次開路，產生高電壓危及人身與設備安全；現場裝接電能表時，發生電壓回路短路或接地，造成作業人員觸電；在現場裝接互感器、電能表、終端等工作時，未斷開線路上的所有電源隔離點，存在向作業地點倒送電的可能；現場進行接戶線工作時，人員在登高途中或高空作業過程中發生意外；營銷工作人員超越職責范圍，擅自對客戶設備進行拉閘、操作開關柜等工作；工作現場將試驗接線隨意拋擲，誤碰運行設備導致人員觸電。

5.查習慣性違章

查在裝表接電過程中，是否進入作業現場未按規定正確佩戴安全帽；進入工作現場，是否未正確著裝；是否不按規定使用工作票進行工作；從事高處作業是否未按規定正確使用安全帶等高處防墜用品或裝置；在梯子上作業，是否無人扶梯子或梯子架設在不穩定的支持物上，或梯子無防滑措施；停電作業裝設接地線前是否不驗電，裝設的接地線不符合規定，不按規定和順序裝拆接地線；工作票、操作票、作業卡是否不按規定簽名；作業人員是否擅自擴大工作范圍、工作內容或擅自改變已設置的安全措施；裝表接電工作人員是否私自或不按程序進入用戶配電設備場所從事相應的工作；是否讓不具備帶電作業資格人員進行帶電作業；專責監護人是否不認真履行監護職責，從事與監護無關的工作；危險性較大的工作，管理人員是否未到崗到位。

6.查培訓

查是否制定了和定期的安全教育培訓計劃；是否定期對營銷報裝生產一線員工進行針對性的安全、作業技能培訓；新上崗、換崗人員及新任命的各級生產領導人員是否經過有關安全生產方針、法規、規程制度和崗位安全職責的學習培訓；不同人員的培訓內容是否具有針對性，是否滿足有關要求；《電力安全工作規程》和《甘肅省電力公司營銷安全風險防范工作手冊》營銷作業人員是否人手一冊；是否定期對相關人員進行安全生產規程制度考試；作業人員是否經安規考試合格后方可上崗工作；特種作業人員是否持有效資格證上崗。

（二）整改

各基層單位對“六查”中排查出的危險點和隱患，要逐一制定針對性整改措施進行整改，能當場整改的立即整改，不能當場整改的，要制定切實可行的整改方案，明確責任人、責任單位，必要時整改落實資金，限定期限，進行徹底整治。

四、活動安排及要求

1.各基層單位必須于11月25日前將《“六查一整改”活動自查整改表》和活動總結報公司營銷部。

2.各基層單位必將兩起營銷事故情況傳達到基層班組、每一位營銷員工，認真組織學習，結合本單位實際，針對事故中暴露的問題，舉一反三，對照查找業擴報裝安全管理薄弱環節，采取切實有效的措施，防止類似事故再次發生。

3.各單位要認真分析本地區報裝接電工作特點，結合國網公司和省公司要求，全方位、全面開展為期業擴報裝“六查一整改”活動。按照邊查邊整改的原則，認真排查和整改隱患。對查出的全部問題今年年底前整改完成。

4.活動領導小組、工作小組成員將不定期的對各基層單位活動開展情況進行抽查，并對抽查結果進行通報。

第四篇：蘇里格分公司春季安全專項檢查暨“五、一”節前安全生產大檢查活動總結

春季暨“五一”節前安全環保大檢查

活動總結

蘇里格分公司自接到公司[2010]號文件《關于開展春季暨“五一”期間安全生產大檢查的通知》后，分公司領導高度重視，親自安排活動方案，重點對交通安全、防火安全、用電安全、生產安全提出具體要求，并成立以分公司經理為組長的檢查組，于4月11日—4月20日對作業機組營地、現場進行了全面檢查。具體工作如下：

1、交通安全檢查

共檢查運輸車輛4臺，生產車輛3臺，指揮車輛2臺，載人中客2臺，機械設備3臺，焊機4臺，逐臺對車輛（設備）狀況、剎車系統、轉向系統、傳動系統、潤滑系統、油路系統、減震系統等的安全性能及完好率進行了全面排查。檢查中發現，機組能夠按照項目部交通安全管理規定，逐車落實車輛入場檢查中發現的問題，順利通過了業主的設備入場檢驗。

2、防火安全檢查

通過檢查，機組都對所有員工都進行了防火安全教育，施工現場及駐地禁煙區域沒有吸煙現象，駐地及施工現場均設置了有圍擋的吸煙場點，并配備有盛水的煙桶，沒有隨意吸煙及亂扔煙頭行為。沒有點火處理垃圾現場。焊接、預熱作業點周圍樹枝、枯草等可燃、易燃物清理干凈。液化氣瓶使用、儲存符合規定。用電設備、機具沒有絕緣不良、虛接、接地不靠、積灰等隱患，杜絕了設備打火引起的火災事故。設備、現場配備的滅火器、鐵鍬等器材齊全、完好。

機組營地、伙房、油箱周圍配備的滅火器、消防沙、消防桶、鐵鍬等器材齊全，都處于完好狀態，機組都落實了專人進行每天巡查，油箱周圍進行了遮擋措施。檢查共發現問題2個，都檢查當天整改完。

3、用電安全檢查

對現場所有機械的電氣絕緣情況、施工電源線及開關箱、臨時電源線等認真進行檢查，設備接地或接零完好有效，電源線布置規范、合理，電源線絕緣層沒有斷裂漏電現象，漏電保護裝置靈敏、完好，重點部位配備了滅火器等消防器材，落實了用電負責人。檢查共發現問題1個，都當場整改、更換完畢，確保了春季施工用電安全。

各個營地宿舍、食堂用電都符合規范要求，沒有發現問題及隱患。

4、生產安全檢查

開工以來，檢查小組每天都派人對施工現場進行檢查，針對管線裝卸、布管等起重高危險作業及現場習慣性違章行為進行監督，發現管線裝卸現場、布管現場均有起重工進行指揮，操作規

范。檢查中發現問題2個，都已經得到有效控制。

檢查小組對以上發現的問題將跟蹤監控，對整改措施的落實情況進行復查。從而保證項目春季安全環保工作順利開展。

附件：春季暨“五一”期間安全環保大檢查領導小組人員組成組長：張

副組長：王

成員：耿

松為建王志勇陳克佳于國際 蘇東

油建一公司蘇里格分公司

二0一0年四月二十二日

第五篇：公司“講正氣、樹新風”暨“一創雙優”集中教育活動查擺問題階段動員大會上的講話

在某某市委和省公司黨組的正確領導和精心指導下，在公司全體干部職工的積極參與和辛勤努力下，我公司的“講正氣、樹新風”暨“一創雙優”集中教育活動第一階段的工作已經按照既定的目標和程序順利結束了。經過市委批準，從今天起，我們轉入第二階段即查擺問題階段的集中教育活動。今天會議的主要任務是：簡要總結和回顧第一階段集中教育活動的開展情況，安排部署查擺問題階段的具體工作。現在，我講以下幾點：

一、回顧第一階段集中教育活動，鞏固成績，正視差距

“講正氣、樹新風”暨“一創雙優”集中教育活動開展以來，公司按照集中教育活動的具體安排，經過認真研究和充分醞釀，緊密結合電力行業實際和當前干部作風狀況，豐富活動內涵，細化活動內容，提出了“創建'四好'領導班子，優化干部作風，優化電力行業服務作風”的“一創雙優”活動。在活動中，抓好融入，做好“四個結合”。把活動融入到當前工作，與電力行業作風建設相結合，健全。

繞市委的安排部署，扎實推進各項工作的深入開展。公司黨員領導干部的理論水平和綜合素質明顯提高，理想信念更加堅定，宗旨意識更加牢固，道德修養得到加強，作風建設進一步改善。但是，我們的工作也還存在著一定的問題和不足：一是有些同志以工作忙、學習時間少為借口，對集中教育活動重視有余、參與不夠，學習主動性不高，學習不深入、不系統。在理論與業務知識的綜合運用方面略有不足，與工作實際的聯系方面也不夠緊密，對活動細節的落實還不夠扎實。二是未能夠把學習到的知識經過消化吸收，轉變為自己的東西，然后去運用到日常工作中。致使通過現象看本質的能力以及把握事物的內在聯系和對于客觀事物的綜合分析判斷的能力還不夠強。所有這些，都必須在今后的工作中逐條去克服、去解決。

二、統一思想，深刻認識查擺問題階段的重要性

今天，“講正氣、樹新風”暨“一創雙優”集中教育活動已經進入了查擺問題階段。這一階段是深入開展集中教育活動的關鍵環節，既是對學習動員階段工作效果的檢驗，又是搞好整改提高階段工作的基礎。是第一階段集中教育活動的深入和繼續，是整個集中教育活動的核心和關鍵，是我公司加強“四好”領導班子建設、優化干部作風、優化電力行業服務作風的基礎和前提。沒有這一階段的扎實深入、富有成效的工作，就不會有班子建設和干部作風建設上的根本好轉。可以說，查擺問題階段的集中教育活動的成敗關系到整個集中教育活動的成敗。大家一定要引起足夠的重視，要深刻認識查擺問題階段集中教育活動的極端重要性和現實緊迫性。廣大黨員領導干部在思想觀念上要明確思路、樹立方向，達成一致、形成了共識。嚴格按照市委和省公司關于查擺問題階段的工作任務和目標要求，要把思想統一到完成市委和省公司黨組關于查擺問題階段的工作任務上來，統一到扎扎實實地干好查擺問題階段的各項目標上來，心往一處想，勁把一處使，形成凝聚力、向心力和干事創業的強大合力，保證活動的繼續扎實有效開展。

三、真查實擺，深入挖掘存在的問題和不足

在本階段的集中教育活動中，要本著求真務實、認真查

擺、查改結合、糾建并舉的原則，緊密結合工作實際，利用多種形式、通過多種途徑、采取多種措施，要按照胡錦濤總書記提出的加強領導干部五個方面的作風建設和樹立八個方面的良好風氣的要求以及省委書記徐光春同志在省委“講正氣、樹新風”主題教育動員大會上指出的四種不良風氣，對照黨章和“八個堅持、八個反對”，認真查找在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，敢于揭開蓋子，認真查擺問題，切實發現影響和困擾公司發展和電網建設等方面的問題和不足。各支部、各單位、各部門要切實負起責任，按照市委和公司的安排周密部署，認真實施，狠抓成效，公司集中教育活動辦公室要加大監督檢查力度，確保活動的扎實有效開展。

要扎實開展談心活動。堅持以相互指出問題和不足為主要目的，黨政一把手要同班子成員談心，班子成員之間互相談心，班子成員與中層干部和職工代表談心，干部與職工、職工與職工之間相互談心。大家要敞開思想，互相提醒、互相幫助，增進了解，形成共識，做到了坦誠相見，真心實意，并注重在談心活動中解決實際問題。

要認真開好三個會議。