第一篇：公司行政報告

上海****機械有限公司行政工作報告

（2012年4月26日）

各位代表：

首先請允許我代表公司經營班子，向工會第五次會員代表大會的順利召開表示衷心的祝賀，本次會議從籌備以來，***等同志多次聽取廣大員工意見，充分展示了我們**公司干部職工的素質，相信本次會議的召開一定能成為**公司轉型后繼續發展的新的里程碑。下面我代表行政班子，向各位代表報告工作：

一、2011年主要經營情況

2011年度，公司實現合并銷售收入13154萬元，虧損1422萬元，相比2011年度的銷售15830萬元下降幅度達到46%，相比于2011年度的虧損額1359萬元增加虧損163萬元。

去年公司銷售下滑較大，主要是因為主導產品拋光機和壓縮機生產銷售情況均不理想；收割機業務有一定程度的萎縮；跑步機和甩干停產；下半年度起冷凍設備業務逐步收縮，子公司基本停業。公司持續虧損主要是產品競爭力日益下降，毛利率很低，包括日常運行費用和設備調試維修費用等高漲，由于近三年持續虧損，雖然依靠動遷費用和租金收入能勉力維持，但整體經營情況仍非常不理想。

二、2011年度工作情況和重組情況

2011年的工作基本可以分為兩個階段，上半年度為調整階段，下半年度為重組階段。

2011年對公司調整的工作，計劃得很早。1月11日，公司二屆二次董事會作出決議，調整公司業務架構和組織架構，同意出售三個子公司；1月15日，我們在南京路廣播行業協會召開了干部會議，布置業務結構調整的相關工作；2月17日，公司二屆三次董事會決議通過了公司業務調整的實施情況報告和嘉定項目進展情況的報告。上半年度，在全體干部職工的努力下，基本完成了拋光機和壓縮機業務停產收尾，為下半年度的重組創造了很好的條件。

2010年12月，公司開始與*****機械股份有限公司洽談合作事項，最終商定了新設成立公司，***公司以嘉定土地和在建工程經評估后出資占49%，新公司專注于跑步機和甩干等運動設備制造銷售的方案。1月份完成**集團評議和立項，9月份公司職代會審議通過職工安置方案并完成土地和在建工程評估；10月份集團總裁辦評審通過；11月份集團執董會簽署決議；12月2日公司與***公司正式簽署相關合作文件，當月***公司9500萬現金到位并驗資；2012年3月25日新設成立的******有限公司取得工商營業執照；5月份起新公司正式運行。

本次方案執行中，得到了廣大職工的理解和支持，先后有867名員工辦理了協商解除勞動合同和自愿解除勞動合同手續（無固定期限職工516人），公司支付補償金9730萬元。當前公司員工總數為397人，在職在崗368人，人員結構發生了重大變化。

本次方案執行后，已經陸續收到**公司支付的嘉定項目工程款18677萬元、存貨設備和車輛轉讓款2541萬元（近期還將支付1465余萬元），嘉定項目過戶并驗資后，**公司還將收回超過認繳出資額的2340萬元，收取專利等無形資產價值1130余萬元，還需支付后續安裝調試維修費用。預計今年三季度前，公司將基本將還清本次重組中向上海有限公司的15603萬元借款，由于嘉定項目后續建設由**公司承擔，跑步機和甩干機業務不再繼續投入，公司近幾年一直存在的資金緊張的局面得到徹底改觀。

2010年度，**公司的生產場地由市中心搬遷到嘉定，完成了***制造許可證復證。公司還成功催討了部分歷史老賬，對****等公司果斷采取訴訟措施，**公司近期將協調解決，**公司已經全額執行到賬，應收賬款由年初的11951萬元減小到392萬元，今年一季度末降低到16148萬元。存貨也逐步得到清理，賬面值大為減小。

三、2012年度計劃和下一步打算

2012年度，公司的主導運行思路是“重塑發展信心，重建運行體系”。由于本次重組根本上改變了遠東的業務、人員、資金、場地及未來發展方向，2012年上半年度在調整中需解決一系列問題，包括本次職代會審議的基本管理制度和薪酬體系調整，下半年度將重點

轉到經營中來。重點做好以下工作：

1、辦理好新公司的出資認繳，做好與新公司資產交接和維修責

任交接；

2、雖然公司業務集中到跑步機和甩干，但該業務競爭力不強，要重點推進拋光機和壓縮機產品技術性能提高，不斷提升金山生產車間現場管理水平，提高銷售隊伍拓展市場的能力，更加貼近客戶，提高對客戶的響應和服務能力，努力把保留的電系統業務做大做強；

3、力爭保留水廠聯營狀態，強化物業管理，保證公司每年有穩

定的租金收入；

4、繼續催討應收賬款，處理剩余的存貨，下半年度**公司搬遷

到金山后，嘉定場地庫存物資等要按照市場價處置，以便與梅林鎮順利交接；

5、擇機發展市場空間大、毛利高、適合我們員工生產加工的新

門類。

6、建立、修訂和完善公司各項規章制度。使公司管理工作有章

可循。

7、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制

度。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。

我記得2010年12月職代會上，我說我一直在思考三個問題：捷達是一個怎樣的公司？捷達應該是一個怎樣的公司？我們應該做什么？經過兩年多與大家相識和共事，我要說，捷達是一個敢于面對困境的公司，是一個經得起歷史考驗的公司，通過調整，我們實現了轉型，從基本什么都做但做得都不夠好的企業轉型為專注于跑步機的供應商和服務商，從一個不斷讓客戶失望的公司轉變為能贏得客戶信任和給客戶創造價值的公司，當然我們一定也能從一個巨虧的公司轉變為一個盈利的公司，從一個人心渙散的公司轉變為一個大家熱愛的集體。

謝謝大家！

第二篇：公司行政稽查報告

三月份行政稽查報告

二月份，公司領導在各類會議上共布置了110項工作指令和要求，其中，安全類33項，生產類37項，設備設施類15項，市場貨商類4項，行政類17項。

一、在安健環類的33項工作中：

大部分完成較好。持續做好生產現場習慣性違章查糾工作，加大對臨水作業、防凍防滑、勞保用品穿戴、人員站位、超速駕駛、用電安全、施工現場等方面違章行為的查糾力度；加強安全隊伍素能建設；

需要持續關注的：

（1）安全區域管理責任：碼頭前沿主要由裝卸隊負責；水平運輸區域主要由機械隊負責；場地后沿主要由倉儲隊負責；工屬具管理由裝卸隊負責，設備部要配合裝卸隊梳理檢查標準和相關制度，并指導到位。

（2）夜間上下班工人必須穿反光背心，安監部共考核3人次。需要增強員工自我安全意識；各部門加強日常引導教育；安監部隔段時間進行稽查一次。

（3）新人作業風險增加。近期新外勞務工、新關手紛紛上線，本月共培訓外勞務工29名，各部要從培養習慣入手，逐步規范行為，提高安全意識，重點做好操作技能、危險識別、自我保護方面的教育培訓。

正在落實的：安全管理人員網絡管理制度；全員安全培訓計劃要盡快實施。

二、在生產組織類的37項工作中： 大部分落實較好。需要進一步強調落實的

（1）船前會召開：

1、工人站成一排；

2、機械司機站成一排；

3、部門經理站第三列。會議要認真嚴肅、不能交頭接耳，抓好“三講一落實”，列三排，列隊上下崗。

（2）重點跟蹤和解決“三超”船煤炭的清艙隱患。調度室對此類“三超”船的清艙要改變一抓到底的作業工藝，作業中途要分艙口分梯次用挖機進行一次降高作業，并適時安排人員下艙搗艙，以降低最后到艙底搗艙和塌方的安全風險，從生產組織上消除“三超”船煤炭清艙的安全隱患。

（3）目前獨立組織生產，但新上崗的現場管理人員業務技能還需進一步提高，要從以前的聽從安排、自己管好自己迅速轉變提升為管好別人、管好一條線、一個面的能力。

（4）標準作業線考核要嚴格貫徹。

還沒有落實的是：調度室要做好生產設備租賃臺賬記錄。

三、設備設施15項工作：

本月克服了車況差，故障多，修理任務重等諸多困難，完成模擬試運行各項保障任務。20日碼頭改造工作正式開始。

有待落實的是：一是道路整體維修，設備部拿方案；二是2月18日設備部配合裝卸隊梳理工屬具管理標準，報安監部，送徐總。

需要長期落實的是：

（1）面對設備老化，圍繞35萬噸目標自然噸，如何保障生產，各設備部門要有切實對策或應急方案。

（2）加強對新招機械操作人員和新進“三外”人員管理。（3）碼頭改造的施工現場管理。

四、市場貨商類的4項工作 一是協調煤船到東港來；

二是出運時間表，跟蹤落實運力，確保作業效率和效益； 三是東港公司4月1日期初場存如何算，請市場部要提前考慮。

五、行政類有待落實的工作： 一是辦理長期登輪證。

二是簽訂新勞動合同，辦理續保，各部要耐心做好疏導工作，確保員工平穩過渡。

三是配合大港分公司做好工資核算工作。本月違反公司會議紀律共6人次，均考核到位。

近期公司剛組建，現場人機作業、工作流程都處于磨合階段，各部門要梳理思路，抓大事、急事，事多更要有計劃、節奏。生產現場的安全和碼頭改造現場安全是重中之重，容不得半點疏忽，各部要通力協作，著重抓苗頭、抓傾向、抓源頭、抓重點人頭，從細節入手，把各項工作落到實處。

第三篇：公司行政述職報告

公司行政述職報告范文1

20xx年，行政部在公司領導的正確領導、立足本職，扎實工作，狠抓落實，一切服從于公司工作中心，一切服務于公司生產經營，認真履行了部門各項職責，較好地完成了行政部門的本職工作和領導交辦的其他各項工作任務。現將行政部的工作述職如下：

一、明確分工，各司其職，協調配合完成各項工作

行政部工作千頭萬緒，臨時性、應急性工作較多。為使行政工作能夠有序開展，我們對行政工作進行了梳理，并根據人員變動情況，對各項工作進行了合理分工。要求工作人員要分工不分家，既相互分工，各負其責，又相互合作，互相協調，形成合力。根據分工，將各項工作具體分配到人，在完成工作的過程中，采取以責任人為主，其他人員輔助的辦法，既明確責任人的職責，又發揮集體的合力，為行政部工作的順利開展奠定了堅實基礎。

二、密切聯系，加強溝通，充分發揮行政部門的樞紐作用

行政部工作是公司工作的樞紐，我們十分注重發揮行政工作的橋梁紐帶作用。一是加強與公司各部門的工作業務聯系。經常向主管領導匯報工作，認真反映問題和建議，主動詢問、了解上級公司領導的工作重點和工作動向，做好上情下達工作，為我公司工作提供超前服務。二是加強同各部門之間交流，及時了解各部門的工作安排，對各部門的重點工作積極組織協調，確保公司全局各項工作都能高效順暢運轉。

三、注重學習，提高素質，工作能力得到明顯提高

做好辦公室工作，爭創一流業績學習相關法律法規，及時了解、掌握公司發展的新動向、新經驗，不斷拓寬知識領域，優化能力結構，努力使自己成為工作上的行家里手。通過學習，行政人員的政治理論水平、思想觀念、業務素質和工作能力不斷提高，真正做到了政治上“強”，業務上“精”，作風上“實”，為公司提供了良好周到的服務。

四、轉變觀念，強化服務意識

牢固樹立“服務發展，服務顧客”的思想意識，緊緊圍繞公司提出的中心工作，努力實踐以人為本的服務理念，構建高效便民的服務模式，誠實守信的服務品質。一是熱情大方，做好對外服務工作。積極主動做好日常接待工作，堅持優質服務，以誠摯的熱情，負責的態度，強烈的`責任感，高標準，嚴要求，認真做好接待工作。二是注重轉變觀念，由過去的管理式轉變為現在的服務式，以方便顧客為目的，盡量讓顧客得到更優質的服務。

五、務實高效，做好后勤事務的管理

本著統籌兼顧，合理使用人財物，按照“熱情、周到、勤儉、得體”的要求，切實做好每一次接待工作，對于辦公用品、衛生用品及時購置和發放，保證了公司的正常運轉;做好車輛的調配、使用和管理，實行單車核算、定點維修、定時保養等制度，有效節省費用開支;做好安全穩定、值班工作，上半年沒有發生重大安全責任事故。

半年來，行政工作取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內部基礎管理有所放松。重點是對部門內部運行的規范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。行政人員整體素質有待進一步提高，工作的責任心和事業心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入、辦公自動化進展緩慢、工作創新方面還有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部門將在公司領導班子的正確領導下，進一步發揚成績，克服困難，創新工作，取得更加優異的工作業績。

公司行政述職報告范文2

我于11月22日入職，至今工作已經滿一年了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作，做出如下述職總結，申請晉升：

一、拓展招聘渠道

目前公司的招聘渠道僅有人才網，為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：X.....新工作人才網。以上招聘網站部分需要付費才能使用。

2、通過以上網站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節約了人力資源成本。

3、對各大人才網熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。

4、與招聘網的聯系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯系。

二、招聘工作

1、發布招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

2、與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。

3、建立有效的人才庫。對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。

4、在專業人才急需的情況下，采取各種方法吸引優秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。

5、如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息。掌握最新的行業動態。如有合適的人員順便招聘。

三、員工關系工作

1、從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態，對其進行人文關懷。

2、對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。

3、與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。

四、行政事務

目前人事行政部有3個人，在時間可協調度的情況下。處理行政事務。

臨時事務的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析：

優勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協調能力;能虛心接受聽取別人的意見，認同X集團的企業文化;具備一定的人力資源管理知識及經驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的`配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調整。

這一年的基本完成了領導安排的各項事務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我一年以來以來，工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡的努力，完成領導交給我的一切任務。

公司行政述職報告范文3

尊敬的各位領導:

大家好！

20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個月之多，按照酒店領導的工作安排和本職的一些想法，一個月來，主要負責做好以下幾項工作，現向酒店領導匯報。

一、加強了所屬員工思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。

人事部門屬酒店的職能部門，發揮著組織、協調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質。現在人事部共有人員3人，含人事部經理1人，其它2人分別負責勞資、后勤及人事、培訓兩個部分。在對部門人員工作進行了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二、認真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員成本的同時，提高工作效率。

經過與酒店高管及各部門經理的考察研究決定，重新調整酒店的人員編制，現將酒店人員編制總數定在172人，現有員工179人。

三、認真做好酒店的招聘工作，及各類檔案資料的管理工作。

酒店行業屬人員密集性行業，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行。對之前應聘資料進行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶領下，人事部加強與各部門員工之的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質的同時，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的`管理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，保證相關部門對酒店的檔案資料的檢查中，不出現問題。

四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提。

將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關系，人事部首先在調整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數重新調整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調整為一日四餐。經常檢查員工餐伙食質量，計劃在不超成本的前提下，合理調配飲食，注重營養搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛生管理，將用餐部門劃分區域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養成良好的個人衛生習慣，經常性的對員工餐菜品和環境衛生進行檢查，為員工提供一個健康、衛生的用餐環境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，定期檢查宿舍衛生，教育員工養成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環境。規范員工超市采購流程，與財務部配合對超市貨物進行盤點，建立臺賬，將每日收入及時交送財務部。

五、全面接收總經辦的工作。

在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達，組織協調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。同時認真做好各崗位之間人員調動工作，接待的大型宴會時，充分調動合理利用人力資源，確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店服務業的信息搜集、分析、調查、研究工作，積極提出改進意見和建議，并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報，為酒店高級管理層提供決策依據。在對外聯系方面（現已接手食品藥品監督局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作），做好有關方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系，參與策劃酒店內的重大活動，加強與新聞媒介的聯系，提高酒店的知名度。

六、計劃工作

1、學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等，為招聘人員、服務好員工做好基礎性的準備和保障。

2、員工招聘

a、選人：酒店對外公布招聘啟事信息后，主要通過人才市場、新沂市人才網、電視滾動字幕（或短信群發的形式）進行發布招聘信息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進行招聘。

b、用人：用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位.根據應聘人員的意向和人員的具體實際情況，對人員進行思維疏導和引導，讓員工的實際情況和應聘職位相吻合。

c、備人：建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補充，確保崗點的正常運營。

d、留人：現在酒店業的人員流動很大，人員的高流動對服務水平的穩定是一種很大的威脅，尤其是優秀員工的流動，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想引導，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。

3、后勤的保障

沒有后勤的保障，就保證不了酒店經營穩定正常的進行。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監督和管理，為員工創造更好的生活與工作環境。重點加強員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現狀，為員工創造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環境。 a、加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責，激發后勤主管的工作積極性，發揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認真履行工作職責，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度；三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網絡。

b、加強宿舍水電管理：根據季節和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規定，節余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。自實施本規定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛生時，對員工使用的大功率電器進行收獲，并對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。

c、實施宿舍衛生規范和檢查、獎懲辦法：根據我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛生規范”，規定每周檢查一次宿舍衛生。對衛生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善。經過幾個月來的不斷努力，宿舍衛生比以前大有改善，軼序良好。

d、規范訪客登記：規定員工親友探視時間，且必須履行登記手續。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規定的探訪結束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員認真執行這一規定，沒有因為來訪員工親友而出現意外的情況。

e、增設培訓教室，如有條件增加員工活動室為員工創造了一個良好、安全的休閑娛樂環境。

4、上情下達和下情上報

及時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，根據酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

公司行政述職報告范文4

我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司領導班子和同事的關心、支持下，通過個人認真學習

扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現述職如下：

一、回顧的工作情況

是公司快速發展的一年，公司d地塊的'交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實實。公司蓬勃發展的同時

人事行政部為公司發展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。

人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務專員等，現仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時繳費。

了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。

公司績效考核制度已經形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關系、部門溝通、制度等方面加強建設。

公司行政述職報告范文5

尊敬的董事長，各位領導：

大家好！

我很榮幸今天能參與公司述職工作報告。轉眼，在公司擔任行政主管已近一年。這些時間，我們共同經歷了項目的涅槃，也共同見證了項目逐風破浪取得的成績，感恩公司給予我如此寶貴的機會，感恩能有你們的陪伴。

在過往的這些天里，感謝在做的你們對我工作的支持、理解、指引與鼓勵。現在請允許我根據回顧前段時間工作履職情況做如下匯報：

一、主要本職工作

在張君總領導下，負責主持行政部全面工作，組織并督促部門人員完成部門職責范圍內的各項工作任務；對各部門周工作匯總收集，月度工作匯總收集，協助君總做好公司月度百分考核，簽收公司請示、通知等公文函件及審核待簽發的文稿；協助君總對公司管理體系搭建，指導公司行政、后勤管理制度，優化工作流程，組織、協調監督、制度的落實；協助籌備總經理會議、總經理辦公會、董事會、股東會，協調好各方面工作，保證會議的順利，并傳達會議精神，并檢查各部門貫徹執行情況；負責公司行政費用支出預算計劃的執行情況，并按公司規定執行獎懲條例；負責公司固定資產、低值易耗品、辦公用品等方面管理，保證公司固定資產不會向外流失；做好公司行政后勤管理服務相關工作，為員工創造良好辦公環境；負責公司行政檢查體系制度建立、完善、督導和落實；負責公司證照的變更、年審、對各X部門的報送材料等工作；組織、安排重要客人來訪的接待工作，協調內外關系，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司的'良好形象；負責公司印鑒及法人印鑒使用和保管。

二、取得的進步

接觸行政管理崗位時間不長，通過日常工作和與部門間的合作，感染和學習到了公司的團隊合作精神，沒有董事會指引的正確方向和大家的一致努力，我們項目斷然不會走到現在，并且越走越好。作為一份子，這個過程讓我一直不斷學習、不斷成長、不斷進步。其中的收獲就是增強了我的管理能力，一個公司的運行離不開管理制度的建立，更離不開持續不斷的管理。優秀先進的管理制度及方法可以讓我們更直接、高效的完成工作，對此我深有體會，公司的流轉單就是先進辦法的典型。

工作過程中我部門不斷改進工作方法，內部優化崗位設置，智能分配工作任務，取得了不少成效。例如今年在疫情工作中，為了做好復工準備，靈活多變的解決防疫工作需求。我部門在海門就討論決定安排部門員工劉浩在2月5日先行到達西南，就防疫物資采購，人員入潼手續報備等提前做好準備。提早介入，提前安排行政工作為公司在復工做好扎實充分準備。

三、存在的問題及計劃

我部門現在的主要問題，還是要加強管理能力，加強會議決策貫徹落實檢查力度，做好行政部推手的職能作用，為公司節約，為員工謀福利。在此我想向公司管理層提議，建議先成立公司工會，后續再成立X會。健全公司機制，全面發展，公司好則員工好。

行政部工作要事無巨細，在我部門行政文員離職后，工作分攤到其他人身上。因后勤采購使用管理、日常物資采購發放管理導致工作量激增，存在工作無法精確細致的隱患。對我部門來說是個不小的挑戰，在未得到管理層新增人員補充崗位通知之前，我部門人均多職，工作壓力大，工作往往得不到有效的合理安排，在此也想懇請各位領導能否想出折中方案，解決目前這個問題。

以上就是我的述職報告，內容不算詳細，請各位領導批評指正。

此致

敬禮！

公司行政述職報告范文6

在過去的半年中，公司領導對我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為體檢中心行政人員，我主要職責是協助公司領導、配合中心主任作好體檢中心內部事務的管理，為公司及時提供翔實的內勤信息、數據，配合、協調各部門努力完成公司下達的各項任務，為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。半年來，我主要從四個方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。下面，我就這半年的工作情況向各位領導作個簡要匯報，以接受大家評議。

一、努力學習，全面提高自身素質

辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質。首先是向領導學，在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多，半年來，我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐；

其次是向同事學，古人云，三人行必有我師。我覺得，公司每位同事都是我的老師，他們中有業務專家，有文字尖兵，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。工作半年多，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在工作能力、綜合素質上都有了很大的進步，得到了領導的肯定。

二、加強修養，時刻注意自我約束

在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯系非常廣泛，我始終牢記自己是公司的一員，是領導身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對各級領導做到謙虛謹慎，尊重服從；

對同事，做到嚴于律己，團結互助；

努力做到對上不輕漫，對下不張狂，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護體檢中心的整體形象。

三、勤奮工作，回報領導和同事的關愛

半年來，領導和同事們給了我許多關心、幫助和關懷。我能有今天，永遠也不會忘記領導和同事們的關愛。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的.工作，珍惜這良好的工作環境，同時，也被各級領導和全體同事的敬業精神深深感動。半年來，對領導安排的所有工作，我總是盡全力去完成。每當我的工作得到領導和同志們的認可，每當看到自己的努力為公司的發展起了一些作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。對我來說，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同志們的方式，也是一個人實現人生價值的選擇。

四、盡心履職，全心全意當好配角

作為中心領導的副手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，不討價還價，保質保量完成；

對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。

在認真完成本職工作的同時，我也存在許多不足之處，如工作還不夠有計劃性，有時會出現不及時完成任務的情況，這是我學習還不夠深入，精力還不夠集中的原因，我會盡量克服缺點，在將來的工作中努力做到“五勤”、誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；

“四員”就是為各級領導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。

第四篇：公司行政文員實習報告

公司行政文員實習報告

在日常生活和工作中，我們使用報告的情況越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的公司行政文員實習報告，歡迎閱讀與收藏。

時光匆匆為期3個多月的實習已經圓滿的落下帷幕。回顧其中的點點滴滴有成功后的欣喜和激動也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導下我在收獲業務技能的同時內心也經歷著微妙的成長。下面是行政文員實習自我鑒定為了更好地鞏固已有知識學習技能我到桂中紙業有限公司進行實習在辦公室擔任行政文員的工作在此我對我的實習工作做一個自我鑒定。

在實習期間我接觸了一些辦公用品如傳真機、碎紙機、打印機、掃描儀等掌握了這些機器的基本操作了解了公司辦公的基本情況。同時在此期間我也學到了許多更有用的東西。

開始實習時剛進入陌生的環境難免會有些緊張不知道該怎么辦。是同事們友善的微笑緩解我的尷尬。大家都很有禮貌不管大事小事都要說聲謝謝。

作為行政文員任務比較瑣碎繁雜指導我的老師教我做事情要分主次、有條理。說著容易做著難。每天要發傳真、收信件、整理廢舊紙張在利用等手頭有多件事情需要完成。當然這時候就要將重要的事情放在首位把所有事情的主次順序排好。這樣就不會亂。正好最近公司在擴建傳真很多。要“分主次有條理”是做好事情的關鍵這次實習讓我更加深了對這句話的理解。

實習是我步入社會前的第一課教會我怎么待人接物如何處理各種事情。雖然在短短的3個月里看到的只能是工作的一個側面學習的只能是一些初步的方法但這些對于我是非常重要的。

這次實習告訴我在社會這個大學堂里我還是一個小學生還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態度無論大小認真踏實的完成每一件事走好每一步。

通過實習我有信心未來的路我能更好地走下去

時光匆匆為期3個多月的實習已經圓滿的落下帷幕。回顧其中的點點滴滴有成功后的欣喜和激動也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導下我在收獲業務技能的同時內心也經歷著微妙的成長。

面對新的環境新的顧客內心有點緊張。在看似忙碌而又緊然有緒的工作中我開始記住了客戶這個詞因為我深知客戶是我們的服務對象我開始體味微笑服務詮釋的真諦。

這一次實習主要是行政。同時學習聯行往來業務。前幾周主要是以看為主。開始安排我在財務部學習。我從整理發票開始。雖然看似一句話就能講清的流程但實際操作起來卻并不是行云流水般流暢的這其中所抱露的細節問題也決不是可以草草了之的。我從編碼開始慢慢熟悉整個操作過程。但漸漸的隨著熟練程度的增加錯誤減少了從中也得出了自己的心得。正如我們主管說的：財務部工作需要的不是超凡的智力而是一份細心和耐心。確實如此財務工作是一項看似簡單但精密度很高的工作它需要的是更多的耐心和細心。所以我一直都在培養自己這方面的能力。剛開始時幾乎每一天每做一件事都要犯錯但是漸漸的在各位同事的幫助和指導下我已經慢慢從常犯錯減輕到少犯錯犯小錯并爭取不犯錯。我把每次犯錯都做為對自己的一次警示更是做為自己邁向成功的一道道關卡人生不拒絕犯錯重要的.是看待錯誤的正確態度和之后的自省。

由于老板和同事的信任不到一個月我就有了自己固定的辦公桌雖然對公業務不是很多但是在一些簡單的業務中我漸漸培養自己專注和細心的能力。因為我覺得業務可以學但性格是需要慢慢培養和塑造的。它需要一個過程更需要一份恒心。

3個多月的時間轉瞬即逝但是它留給我的決不僅僅是業務技能的提高更多是一種精神的同化和感召。實習的結束同時又是一個新的開始在新的起點上我將重新審視自己不斷的給自己充電在提高業務能力的同時加強技能訓練使自身在原有水平上再創新高。

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日近二個半月時間，我在北京xx集團有限公司行政部辦公室文員崗位實習。

實習，顧名思義，在實習中學習。在經過一段時間的學習之后，或者說當學習告一段落的時候，我們需要了解自己的所學需要或應當如何應用在實習中。因為任何知識源于實習，歸于實習。所以要付諸實習來檢驗所學。現在即將面臨畢業，實習對我們越發重要起來。剛結束的這段實習時間可以說是我大學四年來最辛苦也是最充實的一段時間。辛苦是因為剛踏上工作崗位，有很多方面不能很快適應。而充實則是在這段時間里，我學到在校園無法學到的知識和技能，更提高了自己各方面的素質。同時實習也給了我一定的工作經驗。為將來謀求一份好職業打下了基礎。現將這些日子在工作中取得的成績和不足做個小結。一來總結一下經驗，二來也對自己的工作情況有個系統的認識。

一、工作內容

在這一個多月中，我的主要工作內容是協助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業務知識，拓展了所學的專業知識。首先總結一下我的所有具體工作內容：

1、接應聘者來電，給應聘者進行簡單初始，通過者送往各部門經理處進行復試。

2、開試工單通知復試通過者試工，并做好登記。

3、協助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作。

4、送文件至各級領導，簽收文件。

5、整理及保管補卡條、請假條。整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔。

6、復印、速印辦公文件，發傳真，領辦公表格等。

7、協助辦理新進人員入職手續，員工調職、離職手續。

8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細送至各部門核對簽字。

9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養老保險資料。

10、制作20xx年全廠管理人員年休表。

11、協助接待最大客戶德國deichmann客人。

12、領導安排的其他工作。

二、收獲及體會

回想起自己的這一個半月的工作經歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學習。真的，第一天是最難熬的，從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同，大家把你當成隱形人的感受只有親身經歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經歷，也是從被當成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊張也有點興奮。我們公司是以鞋業為主的，有很多有關鞋業的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，如開發部的做包，車包，品質部的成型品檢、巡檢，針車品檢、巡檢。總倉的劃料，下料等。這些有關鞋業的崗位，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。來應聘的人員多了，我發現了一個差別，就是北方與南方的差別。在南方，大多數20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年。而北方大多二十三四才剛剛大學畢業步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經驗少。所以為了盡快融入南方這個快節奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。

第五篇：公司行政人事述職報告

第一部分：2018年工作完成情況

歲月不居，時節入流，轉眼18年已經過去，今天已經是踏入19年第5天，現在，我總結一下18年本部門的工作。

一、人力資源方面

1、目前現有人員狀況，公司目前現有員工93人，其中銷售部31人，品牌管理中心4人，財務部11人，工程部34人，行政人事部和總經理辦公室共12人。

2、18年人員流轉情況，18年公司人員總數教17年波動不大，但部門人員波動較大，現有人員在本公司工作滿一年以上的有人，其中銷售、工程、儲運部人員變動最大，銷售部現有人員31人，工作滿2年以上的12人，1到2年之間的8人，未滿一年的有11人，工程部現有人員34人，工作滿2年以上的13人，1到2年之間的5人，未滿一年的有16人，財務部現有人員11人，其中未滿一年的有7人，尤其是儲運部們除了部門經理外，其他人人員全部為今年進入公司。以上幾個部門人員流轉率達到了45%。

3、18年全年招聘入職公司人，其中銷售部36人，工程部34人，財務7人，品牌管理中心4人，行政3人，離職64人，其中銷售部27人，工程部28人，財務6人，品牌管理中心2人，行政1人。

4、人員培訓，18年本部門對培訓體系做了調整，對所有基礎崗位員工入職培訓做了要求，基本保證每個基層員工都參加了入職培訓，但培訓的及時性和培訓的內容的完整性和有效性需繼續完善。

5、薪酬體系及福利制度。18年公司的薪酬及福利體系除在6月與9月做過個別部門的微調外，基本上保持了穩定。

6、人力資源管理體系及制度建設。18年本人梳理了公司的人力資源管理相關制度及《員工手冊》，員工手冊6月以后入職新人正在使用，管理制度19年起先試用。

7、公司全員簽訂勞動合同，酬薪透明，未出現勞資糾紛。

二、行政方面

1、策劃、設計崗位工作相對正常，兩個崗位工作表現都較平穩，但創意、創新不多。

2、公司制度建設及執行方面。公司制度一直不太完善，本人制定《行政管理制度》，19年起試運行。原有制度執行方面張馳度、松緊度標準不一、雖有獎也有罰，但獎罰不一。

3、后勤服務。18年行政后勤部門人員各在其位，都基本完成了自己的基本工作，保證了公司整體順利的運行，各崗位上基本無大錯，但也無大的值得嘉獎的舉措或行為。

4、較為嚴重工傷事故一例，員工交通安全及施工生產事故后半年發生較頻繁。

三、其他方面

1、分公司及分支機構行政人力的幫扶。18年通過每季度的分公司及分支機構領導的述職會，不斷灌輸了人力資源管理對公司的重要性，同時按照各分公司及分支機構領導要求和他們所在機構的行政負責人進行了溝通和幫扶，對相關酬薪和福利政策調整給予了調整意見，組織了9-12月的大人才戰略人才大招聘活動，雖招聘階段除南京外，其他參加機構均取得了一定的成果，但至活動結束時，留存人數不多，均未達到設定的留存標準。

2、VR及ERP管理系統建設。VR及ERP是18年公司重點建設銷售及管理系統軟件，但由于合同及制作方的原因，ERP建設者在9月份拒絕繼續履約，公司也找不著了，VR也因為產品序列及相關資料問題停止將近半年，現經不斷溝通，VR于11月重啟制作，預計春節后可試用；ERP重新找商家談判，后與銷售易簽約，預計春節后能測試試用。

第二部分：2018年工作存在的問題

公司的行政人事在公司的運作中屬于后勤服務保障部門，屬于默默無聞的一個部門，他不會像銷售部門一樣，賣好了會得到大量的表揚和獎勵，賣不好的時候感覺像公司的罪人，變得不可原諒；但他還是公司一個不可分割的部門，沒有這幾個部門公司也沒法運轉。18年行政人事的工作，無功但也無大過。但是往往風平浪靜的背后暗藏險灘深淵，變化是永遠不變的主題。18年本部門存在的問題還是很多。

一、人力資源方面

1、招聘問題;本人事崗位連續換了好幾位專員，但招聘效果均不好，招聘人員素質有待提高，19年換人。

2、培訓及后續跟蹤不到位，留存率低;本入職過試崗期的銷售36人，工程部35人，截止現在留存26人，銷售部9人，工程部17人，尤其是銷售部留存很低。19年人員招聘面試上全面實行人事及部門共同參與，人事初選、用人部門領導復試、共同參與試崗考核的方式；人員培訓上實行人事部門進行入職培訓及基礎、產品知識培訓為主、部門主管進行崗位專業及本部門要求知識培訓，專業知識培訓實行部門專人負責，人事共同參與制度。

3、離職率偏高。本公司離職共71人，其中銷售38人，工程部28人，財務部6人，行政部1人，離職人員中在公司滿一年以上的27人，一年以內的44人。本問題原因復雜，培訓問題、人員管理問題、企業文化問題，需要各部門共同參與，至少部門領導作則，形成榜樣力量，在企業及部門宣導正能量，逐步養成良好的育留生態鏈。

二、行政方面

1、公司制度。公司管理制度一直在不斷的完善中，但管理制度就像國家的法律制度一樣，不可能完美無瑕，況且作為企業的管理制度除了保證公司平穩運行外，最大的作用應該是保證員工在企業享受公平、公正的既得利益，保證企業的既得利益。所以我們一直認為制度要“有”，但不能管“死”。在制度的執行上本人已經比較軟了，但部門領導有時更軟，部門領導的審批有時會損失到部門已經接受過處罰的人的公平，甚至破壞制度的約束性，使部分人失去對制度的敬畏，認為只要自己某一方面做的好，領導總能替自己抹平所有的過錯。這方面銷售部和工程部的幾個領導就體現的比較明顯。

2、公司文化。企業文化被很多公司視為公司最大的無形資產。但就目前公司整體氛圍而言，咱目前無文化可談，就連基本的正確的價值觀都沒形成，毫無榮辱感，唯金錢至上是唯一標準，當然追求利益為人之常情，但無所不用其極的手法總該是不好的。

第三部分 2019年計劃

1、希望與跟部門攜手，共建良好的人力資源體系，減少人力浪費成本，能夠給各部門育留一部分的可用之人；企業就是人構成的，人力不是人事一個部門的問題，現在最典型的人力模式是hrbp,叫人力資源合作伙伴，也就是每個部門都駐派有人力專家協作者，在我們公司，我認為每個部門的這個人就是部門領導，雖然我們的考核上都沒有掛靠上有關人力的要求，但每個部門的活都是人干出來。在領導選拔和部門配置人員的時候，也應該評估部門領導的人力能力。

2、建立企業“正能量”體系，形成一點可用的企業文化。現在企業內部負能量爆棚，自部門領導到團隊成員都認為企業每個部門都有問題，將所有問題歸結為其他部門阻礙了本部門的建設，但我還是一直認為，主觀在自己，主觀最重要。既然企業給了我們每個領導部門管理者的位置，應該是解決本部門存在的問題，否則，自己就是失職，沒有資格指責別人；當然，其他部門存在的問題，可以在我們公司的高層管理會議上提出來，去商討責成相關領導定期解決，不要再夸大其詞，形成強大的負能量“沖擊波”。

3、完善調整制度及更具有激勵性的政策。這個目前來講是難度較大的一個，所有制度及政策都具有兩面性，但是需要大家向好的方面去引導，而我們公司很多人都很善于專空子，就像我們在17年銷售部實行部門人數和工資及任務掛鉤的時候，部門經理大量往外甩人，18年實行部門總業績考核制，領導時不時又往下甩單子。縱然政策存在漏洞，但領導的引導和宣導的作用在哪里呢。最近我研究了保險公司的相關政策，他們的漏洞也很明顯，甚至鉆漏洞的收益比我們大的多，但他們能成為領導的第一能力就是要積極正確的引導團隊，執行公司的政策及激勵方向。所以這個還需要各部門通力配合。

4、建立實用性強的培訓體系。公司成立至今，進入公司的人員整體素質偏低，學習及提高欲望不強，對組織的培訓及培訓考核基本上都持抗拒的態度，有時候是領導帶頭。當然這里面確實有培訓部提供的培訓素材大家不太感興趣，但這不是全部的原因，客觀的講培訓提供內容至少都是和本行業相關的，是行業從業者知道不會有壞處的。就像前兩天，當***買了一單兩聯供的時候，我們有部門經理還在問，兩聯供的地面末端是怎么做的。所以培訓體系是兩方面的事，首先培訓部我要求開展以服務為導向的課程開發，但是對于參加培訓的人員和崗位要求上也應該有相關的知識考核，同時部門領導承擔起培訓講師的作用。

5、建立以服務為導向的行政后勤部門。也就是，我們把其他我們要服務的部門作為我們的客戶來對待，在遵守公司規則并相互尊重的原則上做好服務，并以服務的好壞來作考核績效的部分。目前來講，策劃和銷售培訓的考核導向已經是在這個方向上，績效都是本人工作成果的體現，19年在設計上也向此方向靠攏。