第一篇：市場營銷部 年終總結

2013年年會發(fā)言稿

總結過去，展望未來！

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

首先，我謹代表市場營銷部全體同仁，向公司的全體員工及家屬拜個早年，祝賀大家新年快樂！身體健康！萬事如意！馬年馬上有錢！非常榮幸能夠站在這里發(fā)言，我的心情特別激動。在中橫通工作已有兩個年頭了，這是我第一次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

回首2013年的中橫通

2013年，是中橫通公司進步非?？焖俚囊荒?。相比2012年，不管是從銷售額，遞交方案數量，參與投標次數，中標次數，以及公司所涉及的工程內容，規(guī)章制度，員工的整體素質和精神面貌，都比以往有了很大的提高。

2013年，公司出臺了新的規(guī)章制度，新的組織結構，增加了新的同事，各部門也任命了新的部門負責人。這是公司通過長時間的摸索總結出來的經驗，總結出來的成果，請大家保持一種無條件信任的理念，去相信，去支持，去執(zhí)行，去配合。

2013年，由于我們市場營銷部成立的時間不久，對于在過度階段所產生的一些錯誤和問題，我們要認真總結，認真思索。同時，也

希望公司的每一個部門之間相互配合，發(fā)現問題及時地溝通，盡量減小問題的嚴重性，減少出現問題的次數，縮短解決問題的時間。

大家都知道，做工程類型的項目，最初設計方案和后期實際實施方案可能存在一些差異，這是工程類項目實施的必然性。我們要做的是，提前發(fā)現問題，及時溝通協(xié)調，盡快提出解決方案。我相信，這也是我們大家都愿意看到的結果。

表彰個人

2013年，雖然累了一點，苦了一點，休息的時間少了一點，但看到公司一周內接連中了3個標，我心里面其實是非常欣慰的。至少，我們付出了，我們也收獲了，汗水之后有了微笑。過去的一年中，我個人的進步還是非常大的，實施方案及清單概算的獨立性，完整性，以及效率方面都有非常大的進步。相比2012年，累了，但看不到結果來說，2013年也是我看到希望的一年。

在取得這些成績的背后，離不開我的團隊的支持。

首先，值得表揚的是呂大勇，工作非常認真，仔細，同時也不計辛勞的為了工作經常加班，無怨無悔。在一段時間內，同時做好幾份標書，不但工作量非常大，還要保持清醒的頭腦，我們一起加班，一起討論。最后都非常漂亮完成任務。（向呂大勇致謝）

還有我的好搭檔，設計人員馬超，在需要做設計方案和圖紙的時候，不辭辛勞的工作，一起現場踏勘，了解現場實際情況，積極與成套廠家溝通，將以往經驗結合公司所從事業(yè)務，充分發(fā)揮了個人專長。特別是內江師院空氣源熱泵項目中的配電柜，獨立設計，采購并組裝。

減少了項目成本開支。

還有我們的業(yè)務人員，美麗大方的葉小芳，屬于海歸派。雖然此次進公司時間不久，但在工作方面非常勤快的，非常積極的，是大家有目共睹的。在這幾個月內，與客戶溝通，催收貨款，以及對業(yè)務開展工作方面所付出的努力，都是值得肯定的。

總之，我們部門是非常團結的一個部門，是遇到事情不推辭的部門，是有任務大家一起同心協(xié)力完成的一個部門。同時，我們市場營銷部門也是公司的先鋒部隊，服務于整個公司，我們在之前存在的一些不足，希望其它各部門的同事在今后的工作過程中給予一些理解和支持，攜手創(chuàng)造更美好的明天！

展望中橫通的2014年

2014年，就是中橫通實質性大改變的一年，不但要從公司形象，精神面貌上，要讓公司保持良好的秩序發(fā)展下去，員工素質和做事效率上，都要有明顯的提升。

去年的一段時間內，公司領導花了大量的人力和財力，對公司進行了大洗牌，從公司內部結構、人員職位變更、部門工作職責和流程，及公司規(guī)章制度等等，都采取了不同方式進行整理和規(guī)范。

2014年，我們市場營銷部在保證完成年銷售目標同時，要努力做到超越目標，盡量壓縮減少不必要的開支，開源節(jié)流，爭取利潤最大化。

2014年，我們市場營銷部要從以下幾點做得更好，增加對數量、質量、效率的提高。做到公司利益最大化！

加強部門之間的溝通、協(xié)調。公司內部如果溝通都有問題，那怎么能與客戶去溝通呢？

部門間溝通、協(xié)調態(tài)度問題

俗話說得好，眾人一心，黃土變金。

希望在今后的工作中大家遇到問題，不要踢皮球；大家心平氣和共同協(xié)商解決，發(fā)揮各自長處，創(chuàng)造更大的利益，一定要保持公司內部團結。

還有我個人感覺，對于我們這些脾氣好的人，不計較的人，有些同事說話做事的態(tài)度非常強硬，而對于一些比較兇的人，說話態(tài)度明顯要好好多，希望大家都站在一個公平的角度，對待人和事都一樣。遇到問題時一定好調節(jié)好語氣，調整好心態(tài)。

個人規(guī)劃

在工作和學習中，我們要堅持取人之長，補已之短。因為我深知對公司業(yè)務知識的掌握中，不是一朝一夕的，是需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況，向領導提出合理化建議，才能找到更好、更捷徑的方法為公司服務。

在這一年里，公司和全體員工在不斷的摸索改進，到目前已經頗有規(guī)范化、流程化概念，同事們的工作做的比較細，方法也得當，部門間互相配合的越來越有默契，大家也越來越有擔當，有責任感，致使公司年末的幾個項目工作進展得也很順利。

最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

市場營銷部

2014年1月22日

第二篇：市場營銷部總結及計劃

市場營銷部總結

xxx年xxxx醫(yī)院市場營銷部在執(zhí)行總經理的領導下，扎實開展各項工作，努力協(xié)助臨床科室完成經濟指標?，F將上半年策劃工作小結如下：

一、明確中心工作，突出工作重點

市場營銷部是醫(yī)院的參謀部和經營戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，要做好xxx醫(yī)院的市場營銷策劃，首先必須明確了工作中心，突出工作重點。突出四個重點，即“主題活動”、“廣告引導”、“地面營銷”和“渠道整合”。主題活動就是根據市場拓展和臨床需要，每1-2個月開展一項主題策劃活動；廣告引導就是以借助媒體的力量，運用電視、宣傳單、雜志、候車亭、農村墻體、小禮品等宣傳手段，加強醫(yī)院的聲音，發(fā)揮廣告在引導病人消費的作用；地面營銷是通過社區(qū)、學校講課，聯系體檢，婦科三查、不孕普查活動等地面運作，吸引病人到醫(yī)院就診。渠道整合是通過與政府部門、群眾團體、零售企業(yè)、居民委員會等多種渠道合作，網絡目標消費群。

二、服務臨床科室，多種方式宣傳

1、廣告引導。從xxx年初開始，我們就聯系汕頭視點、廈門采納等廣告公司制作了婦科、不孕不育科、男科三大系列新廣告，以每2個月的頻率更新，涵蓋了醫(yī)院的主要科室、主要病種、主力技術和權威專家，豐富了醫(yī)院的產品線。

2、活動策劃：

1月：迎新年送健康，情滿返鄉(xiāng)名醫(yī)盛宴活動 主題詞：打工返鄉(xiāng) 專家會診 以情制人 2月：迎新年送健康，情滿返鄉(xiāng)真情回報活動 主題詞：打工返鄉(xiāng) 技術推廣 限價醫(yī)療

3月：沙市區(qū)女性健康聯盟落戶xxx醫(yī)院，10元享受健康體檢 主題詞：節(jié)日營銷 政府聯姻 10元體檢 優(yōu)免救助 5月：荊州大十母親評選

主題詞：媒體聯誼 社會形象 宣傳突圍 生育關懷行動

主題詞：生育關懷 萬人簽名 婦科三查 7月：愛心媽媽回娘家 主題詞：已孕父母回娘家 現場患者簽約治療 10月：喜迎國慶節(jié) 健康佳年華 主題詞：健康存折 手術沖抵 優(yōu)惠服務 11月：微創(chuàng)手術臨床推廣月

主題詞：技術升級 手術預約 手術成果展示 12月：規(guī)范化診療

主題詞：疾病規(guī)范診療 正規(guī)引導消費

因今年受醫(yī)療廣告管理辦法限制，長達4個月無法進行活動營銷，故有斷層。

3、病人回訪。病人回訪是療效宣傳，也是我們一種有效的宣傳方式。今年我們堅持走不孕不育回訪路線，加強情感交流，加深醫(yī)患友情，同時制作成專題，以形形式式的表現手法展現醫(yī)院、醫(yī)生、技術水平。

5、新聞報道。借助新聞媒體的力量，可以樹立醫(yī)院的正面社會形象。今年1-6月，我們通過市電視臺、縣電視臺、日報、晚報、江漢商報等媒體，對專家會診活動、愛心手術患者、3.8活動、5月生育關懷活動、愛心媽媽回娘家、科技文化醫(yī)療三下鄉(xiāng)等重大事件，累計新聞報道30篇次。同時，我們還對這些重大事件，制作了小專題在市區(qū)及各縣城電視臺投播，及時傳播醫(yī)院的動態(tài)消息。

三、加強渠道合作，拓展消費路徑

1、為了避免醫(yī)院策劃走入“唱獨角戲”的誤區(qū)，避免醫(yī)院營銷策劃就是免費、優(yōu)惠的單一手段，我們積極爭取與政府部門、社會團體合作，聯合開展主題活動。有了政府部門和社會團體的支持，既能使活動的公信力得到提高，又能將活動的商業(yè)性包藏在公益性之中，從而有利于醫(yī)院實現經濟效益與社會效益的雙贏。如5月份，我們與計生局合作開展生育關懷行動，在開展此次活動時。我們開展了沙市區(qū)全區(qū)的婦科三查活動，并在年底逐步滲透到底下縣城。

2、共建和諧走進社區(qū)，提升xxx在市區(qū)民眾中的美譽度。構建“和諧社會”是今年社會發(fā)展的主題，加大我院社會活動的參與力，積極聯合舉辦社區(qū)、廣場義診132場，送米送油送溫暖94戶家庭，送醫(yī)送藥愛心扶助695戶家庭，大大提高了我院在市民心中的美譽度。

3、在下鄉(xiāng)同計生部門聯合不孕普查的過程中，發(fā)現通過直接聯系計生部門有難度，就采用通過民政局采取福利院送溫暖活動，先后攻關公安及石首8鎮(zhèn)。通過直接拉不孕夫婦不愿意同時上來，就發(fā)放致不孕夫婦一封信并夾帶醫(yī)院宣傳資料，通過鎮(zhèn)、村級計生干部發(fā)放此信以此來帶動不孕夫婦來院就診。

4、組織大中專學生青春期健康知識講座50余場，贊助學?；顒?4場，加上學校雜志的鋪放，繼續(xù)鞏固自己在學生市場的龍頭地位。

5、聯絡超市，利用超市前人流量極大，播放電影，插播廣告。

6、參與殘聯活動，開展免費義診活動，送上殘疾車、拐杖用具給殘疾人。

xx醫(yī)院xxx年營銷計劃

20xxx年下半年，我院的效益較之前有明顯的下滑趨勢。究其原因，東方婦科醫(yī)院的加入，對我院婦科有一定的影響。但更主要的是,由于廣告四個多月的限播至解禁后民營醫(yī)院的大幅度優(yōu)惠廣告不停出現,直至今日未有一天不出現優(yōu)惠廣告,導致各家醫(yī)院出現誠信危機，患者對民營醫(yī)院的廣告持有懷疑態(tài)度。當醫(yī)院過于依賴廣告而缺乏內部機制的建設和完成，幾家醫(yī)院同時大打優(yōu)惠，必然導致市場競爭的惡性循環(huán)。我們要立足市場，就必須要有絕對的核心競爭力，若想占領更廣闊的市場，只有提升自我高度和良好的口碑才能，成為在同行中脫引而出。

xxx年，對于我院的營銷策劃工作，在抓好活動促銷的同時，利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽度。

在醫(yī)院的推廣方面，主張采取兩大方式：一是樹立行業(yè)標準，拉開和競爭對手的距離，從而成為最后的贏家。主要通過邀請國內頂尖專家提供醫(yī)療技術支持和開展醫(yī)療行業(yè)誠信規(guī)范服務活動。一是堅持做公益活動，舉行系列活動，不斷提高醫(yī)院知名度的同時來提高醫(yī)院的美譽度，最大化的取得社會效應。具體要做好以下幾項工作：

活動促銷：我們根據一年的重要的節(jié)日和時段，開展一下主題活動。

一月———二月。春節(jié)，中國最隆重的節(jié)日之一，荊州的外出務工人員紛紛返鄉(xiāng)，成為活動促銷的主要目標群體，大打親情、優(yōu)惠牌，刺激回鄉(xiāng)人員的消費欲望。

三八婦女節(jié)。開展以“關愛女性，呵護女性健康”的婦科主題活動。再一次炒作微創(chuàng)診療中心這個概念，重點推廣德國wolf腹腔鏡治療不孕不育、婦科腫瘤、膽囊手術的微創(chuàng)，利用我有他無的技術有時拉開與華康和東方婦科的距離。

五一勞動節(jié)。利用五一長假，與慈善總局、民政局聯合開展男、女10元健康普查活動。5月的母親節(jié)。思路一：以關愛單親、貧困母親的名義舉辦“感恩母親”宮頸疾病健康援助活動（主要采取單病種的營銷模式，將我院leep技術、德國宮腹腔鏡聯合術進一步推廣）。

思路二：同電視臺、市婦聯合作，評選荊州十大母親，而后通過媒體炒作，利用后臺操作及公眾選舉，將不孕科醫(yī)生曾榮芳推到臺前，獲選十大母親，以此方法推廣不孕不育。

六一兒童節(jié)。第三屆xxx媽媽回娘家聯誼會，作為06和xxx年xxx醫(yī)院最為成功的主題活動之一，為08年不孕不育科提供了較好的宣傳平臺。08年將這一活動放在六一兒童節(jié)，重點炒作xxx寶寶俱樂部，通過對我院不孕不育科幾年來的成功案例，利用一個個天真活潑可愛的小孩，引起更多不孕不育夫妻的向往，并以一張張真實的面孔，增強他們對xxx醫(yī)院的信任。

十一國慶節(jié)、中秋。和五一一樣，利用黃金周開展男、女10元健康普查活動，這樣通過我院反復的開展10元健康檢查活動，可以將我院的10元健康普查活動炒作為xxx醫(yī)院的品牌。并借節(jié)日之機，大打惠民和專業(yè)的旗號。

10月28日男性健康日。關愛健康·爭做好男人。以關愛男性健康的名義，采用男科高峰學術論壇的形式，依托武漢同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院等名院名醫(yī)的參加，推廣xxx醫(yī)院的男科的特色技術和專家實力，吸引男性患者。

年末。歲末年尾，健康盤點，盤點荊州人的生殖健康現狀，并向社會公布我院一年來的取得的驕人的成果，以變向的手法將我院不孕不育科、婦科和男科的前沿診療技術、設備，針對各種常見病、多發(fā)病、疑難病進行全方位系列診治，同時把最大的實惠讓利給患者，讓百姓享受“高技術看病、低價格收費”的大好時機，提高社會關注度，成就我院在同行業(yè)中的美譽度。

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xxx年，將以以上的促銷活動為主要方向，但是可以根據醫(yī)院的實際需要和具體的情況做適當的改變，同時還可以結合本地和國內醫(yī)療行業(yè)的一些重大時間事件，適當增加醫(yī)院的促銷活動。

文化營銷：企業(yè)文化和企業(yè)形象是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要的觀念。在荊州的醫(yī)療行業(yè)，企業(yè)文化并未受到太多的重視。隨著市場的逐漸飽和，產品日趨的同質化，服務的可攀比性，已經迫使醫(yī)院的競爭升華到更高的層面，而企業(yè)文化必將成為醫(yī)療行業(yè)競爭的又一重要因素。xxx醫(yī)院可以將加強企業(yè)內部文化的建設作為占領市場的競爭利器，以取得先入為主的優(yōu)勢。

公益營銷：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動、文化科技醫(yī)療三下鄉(xiāng)活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務項目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象。

關系營銷：對于民營醫(yī)院來說，關系營銷尤為重要，加強搞好與相關職能部門的關系。政府部門的介入，可增強優(yōu)惠、專家會診等一系列醫(yī)院促銷活動的公信度，從而提升廣告效益。

品牌營銷：積極主動地參與各種學術活動，在不給醫(yī)院增加經濟負擔的情況下，利用一些重要的節(jié)日，主辦或者協(xié)辦有關專科學術交流、高峰學術論壇等活動，廣泛開展醫(yī)療技術項目合作或其它相關項目的合作，提高醫(yī)院市場占有率。

市場拓展：以鄉(xiāng)村市場和學生市場為主。

農村市場。20xxx年通過市場活動的滲透，xxx醫(yī)院已初步形成了一套自己的市場運作模式，在社群中建立了一定的美譽度，鞏固了品牌建設。為了爭取更大的農村客戶資源，市場人員要做繼續(xù)好不孕不育、男女健康體檢和婦科三查的聯系、協(xié)調工作，確保體檢和婦科三查工作在數量和質量上都要上一個新的臺階。通過健康教育，普及健康科學知識，掌握社區(qū)居民健康狀況，明確百姓主要健康問題和服務需求。

不孕不育科繼續(xù)開展鄉(xiāng)村市場的拓展，以書信和跟蹤回訪的形式，加強對荊州各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不孕不育滲透，增加不孕不育患者的人數，并提高患者忠誠度，在已經康復的患者中形成良好的口碑。

學生市場。針對高校人流群體，主要以高校健康專題講座和電影滲透為主，并輔以參與荊州各高校的舉辦的大型活動的贊助和支持，開拓荊州的學生市場。

市場人員的要求：加強營銷部的制度建設和規(guī)范化管理工作，進一步提高工作人員的綜合素質，經過大膽實踐探索出醫(yī)院開展營銷工作的有效模式。xxx市場部要進一步完善各項工作制度，明確崗位職責，加強人員的業(yè)務學習，不斷提高綜合素質，大膽探索符合我院發(fā)展的醫(yī)療服務營銷模式。

第三篇：市場營銷部

中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國太平洋保險”）是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司，總部設在上海。

1991年，中國太平洋保險公司成立

1994年，中國太平洋保險（香港）有限公司成立

2001年，中國太平洋保險公司實施體制改革，中國太平洋保險（集團）股份有限公司成立，并控股設立中國太平洋財產保險股份有限公司和中國太平洋人壽保險股份有限公司

2006年，太平洋資產管理有限責任公司成立

2007年，中國太平洋保險A股上市（中國太保，SH601601）

2009年，控股長江養(yǎng)老保險股份有限公司

2009年，中國太平洋保險H股上市（中國太保，HK02601）

2010年，中國太保投資管理（香港）有限公司成立

經營概況

2011年上半年，中國太平洋保險實現保險業(yè)務收入人民幣868.75億元，市場占比10.8%；實現凈利潤人民幣58.16億元；產險綜合成本率為91.1%；壽險新業(yè)務價值增長率同比達到18.3%。截至2011年上半年末，中國太平洋保險總資產規(guī)模超過人民幣5,372億元，凈資產達到人民幣798億元，投資資產規(guī)模達到4,905.13億元，償付能力充足，各項指標均位居中國保險市場前列。

截止2010年末，中國太平洋保險旗下擁有產險、壽險、資產管理和養(yǎng)老保險等專業(yè)子公司，建立了覆蓋全國的營銷網絡和多元化服務平臺，擁有5,700多個分支機構，7.4萬余名員工和30多萬名產壽險營銷員，為全國5,600萬個人客戶和330萬機構客戶提供全方位風險保障解決方案、投資理財和資產管理服務。中國太平洋保險全國客戶服務電話95500涵蓋了保險咨詢、查詢、理賠報案、服務預約、急難救助以及投訴受理等各項服務。

中國太平洋保險堅持“推動和實現可持續(xù)的價值增長”的經營理念，努力實現產險業(yè)務和壽險業(yè)務協(xié)調發(fā)展、保險業(yè)務和資產管理協(xié)調發(fā)展。壽險業(yè)務著力于聚焦營銷聚焦期繳，持續(xù)提升一年新業(yè)務價值；產險業(yè)務將保持綜合成本率行業(yè)領先，市場份額穩(wěn)中有升；資產管理業(yè)務將強化資產負債管理，努力實現投資收益持續(xù)超越負債成本。

公司治理

中國太平洋保險嚴格遵守法律法規(guī)以及監(jiān)管部門頒布的各項要求，結合公司實際情況，不斷完善公司治理結構。本公司通過不斷優(yōu)化集團化管理的架構，充分整合內部資源，形成了較為完善、相互制衡、相互協(xié)調的公司治理體系。股東大會、董事會、監(jiān)事會及高級管理層按照《公司章程》賦予的職責，依法獨立運作，履行各自的權利、義務。

中國太平洋保險現任董事會由15名董事組成，其中執(zhí)行董事2名，獨立非執(zhí)行董事5名，股東董事8名，具有年輕化、專業(yè)化和國際化的特點。董事會下設戰(zhàn)略與投資決策委員會、審計委員會、提名薪酬委員會和風險管理委員會，為董事會決策提供有力支持。現任監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，其中股東代表監(jiān)事3名，職工代表監(jiān)事2名。

中國太平洋保險擁有具備豐富的國內和國際保險及相關行業(yè)經驗的高級管理團隊，為公司能夠更好地適應快速變化的市場環(huán)境和實現更優(yōu)異的經營業(yè)績奠定了基礎。

企業(yè)文化

中國太平洋保險以“做一家負責任的保險公司”為使命，以“誠信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越”為企業(yè)核心價值觀，以“推動和實現可持續(xù)的價值增長”為經營理念，不斷為客戶、股東、員工、社會和利益相關者創(chuàng)造價值，為社會和諧做出貢獻。

社會責任

作為一家“負責任的保險公司”，中國太平洋保險在積極追求可持續(xù)價值增長的同時，自覺履行作為一個企業(yè)公民的社會責任。致力于各類公益活動，履行企業(yè)公民的職責。公司自成立以來，積極開展關愛孤殘、捐資助學、扶貧賑災等公益活動：已建立60余所希望小學，總投資超過3,000萬元；在特大洪澇災害、非典、南方雪災、5?12抗震救災、云南地區(qū)干旱、青海玉樹地震、舟曲泥石流期間踴躍捐款捐物，總額超過1億元。

企業(yè)愿景

面向未來，中國太平洋保險推動實施“以客戶需求為導向”的戰(zhàn)略轉型，努力建設“專注保險主業(yè)，價值持續(xù)增長，具有國際競爭力的一流保險金融服務集團”。

企業(yè)榮譽

2011

榮登美國《財富》世界500強企業(yè)，排名467位（主要根據營業(yè)收入排名）；

英國《金融時報》全球500強，排名289位（主要根據市值排名）；美國《福布斯》全球前500強企業(yè)，排名289位（按銷售額、利潤、資產和市值綜合評定）。

2010

榮獲上海證券交易所頒發(fā)的“2010董事會獎”，成為當獲得該獎項的10所上市公司之一。

榮獲香港上市公司商會與香港浸會大學評選的“2010香港公司管治卓越獎”。

榮登“2010第一財經?中國企業(yè)社會責任榜”，榮獲“杰出企業(yè)獎”。

連續(xù)第四次在《21世紀經濟報道》、《21世紀商業(yè)評論》組織的最佳企業(yè)公民評選中，獲評中國最佳企業(yè)公民獎。

樂行天下“品牌活動在《21世紀經濟報道》與Interbrand聯合舉辦的”第六屆中國最佳品牌建設案例“評選中被評為”中國最佳品牌建設案例“。

福布斯（中文版）中國品牌價值排行榜第10名；連續(xù)第6次入選世界品牌實驗室中國品牌價值500強。

太平洋壽險榮獲由《亞洲保險評論》評選的”2010亞洲最佳壽險公司“獎，成為中國大陸第一家獲此獎項的壽險公司。

在《21世紀經濟報道》發(fā)布的”亞洲保險業(yè)競爭力排名研究報告“中，太平洋壽險列亞洲壽險業(yè)綜合競爭力第5名，國內綜合競爭力第3名。

在《21世紀經濟報道》發(fā)布的”亞洲保險業(yè)競爭力排名“中，太平洋產險位列亞洲非壽險業(yè)綜合競爭力第3名，國內綜合競爭力第2名，并被評為”2010年最佳穩(wěn)健經營非壽險公司“。

太平洋產險連續(xù)第9次在中國最高服務質量監(jiān)督機構——中國質量萬里行促進會對保險行業(yè)服務質量明察暗訪中保持了第一的成績；并被確認為＂金融行業(yè)領先企業(yè)＂。

2009-2010

連續(xù)兩次獲中國證券報評選的”上市公司金牛獎綜合百強“。

2009

榮獲上海證券交易所頒發(fā)的”2009信息披露獎“，成為當獲得該獎項的10所上市公司之一。

2008

獲得中國上市公司最佳治理獎、中國上市公司最佳董事會獎，并獲得財經風云榜最佳投資者關系上市公司獎。

在由金融時報社舉辦的”首屆中國金融業(yè)呼叫中心行業(yè)評選“活動中，中國太平洋保險”客戶服務中心95500"被評為金融業(yè)最佳客戶服務中心。

2007-2008

中國太平洋保險兩次獲得人民日報社網絡中心（人民網）頒發(fā)的人民社會責任獎。

市場營銷部部的工作主要的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激，相比較而言，有一些“唯心”的性質。市場部主要工作是關系到產前、產中、產后和銷售前、中、后，產品、價格、渠道和促銷，生產者、中間商和消費者等全局性的工作，是戰(zhàn)略層面的事情，相當于軍隊里的參謀部。市場部統(tǒng)攬全局，是針對全局進行工作的，從產品構想、組合，行業(yè)及競爭品牌研究、市場地位、市場周期、市場布局等?？赡軙诒ＷC全局利益的情況下犧牲部分的個體的利益。

1、市場營銷部經理

任職要求：

1、大學本科文憑及以上，市場營銷或其他相關專業(yè)畢業(yè)，具備企業(yè)管理、市場營銷、市場策劃和廣告宣傳等專業(yè)知識

2、具備優(yōu)秀的資源整合能力和市場敏感度。熟知國家對保險行業(yè)的相關政策法規(guī)，具備一定的經濟法規(guī)，財務管理，統(tǒng)計等知識

3、了解本行業(yè)的市場動向，全面掌握市場營銷，市場策劃，市場推廣等專業(yè)知識

4、具有良好的組織協(xié)調能力和獨立解決問題的能力

5、具有良好的溝通技巧和團隊建設能力，具有較強的公關能力，應變能力，談判能力。

2、營銷策劃主管

任職要求：

1、營銷、中文、傳播等相關知識。本科及以上學歷

2、了解保險行業(yè)市場策劃執(zhí)行的所有流程，對項目營銷有經驗有見解

3、有獨立組織策劃執(zhí)行企業(yè)對外的大型活動經驗

4、文筆好，思維敏捷，策劃組織能力強，有較強的溝通能力，能準確的表達和創(chuàng)達工作意圖，具備高度的責任心和團隊協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力。

3、營銷策劃專員

任職要求：

1、專科學歷以上，有市場營銷等相關知識背景

2、善于思考，思路敏捷，性格活潑，有良好的溝通能力，面對客戶能深入了解客戶的需求

3、具備良好的行業(yè)，市場環(huán)境分析能力和較強的整合營銷策劃及提案能力、4、市場信息主管

任職要求：

1、本科學歷以上，具有市場營銷，信息資源管理等相關知識

2、具備良好的市場敏感性，邏輯思維能力和語言組織能力，還要具備較強的文字表達和報告分析能力

3、能建立、分析各類信息數據庫，熟練運用統(tǒng)計學知識

4、熟練運用office辦公軟件與系統(tǒng)數據分析工具

5、工作認真負責，具備開拓和團隊合作精神。

5、市場信息專員

任職要求：

1、大專及以上學歷，市場營銷，工商管理，統(tǒng)計學等相關知識

2、有較強的市場洞察力，良好的信息分析整合能力

3、責任心強，認真仔細負責，對工作有熱誠，有上進心，職業(yè)規(guī)劃明確

4、數據整合能力強，可獨立撰寫市場信息分析報告，并對市場規(guī)劃提供可行性意見或建議。

面試基本要求：

1、著裝方面。要穿的整潔大方，與自己身份、年齡、閱歷相稱，要有助于展示青春的朝氣。

2、閱歷方面。再次準備好自己的簡歷備查，取得的主要成績、證書，自己的工作經歷等等。

3、語言方面。回答提問不卑不亢，語言簡練、主題突出。如薪酬、工作時間等該問的要問。

4、禮節(jié)方面。注意問好、謝謝、請關心、再見等禮貌用語，有時一些細節(jié)也是對你的考驗。

5、崗位方面。對這個單位的基本情況提前要了解清楚，對崗位、工作流程等大致心中有數。

面試忌諱：

面試時，個別求職者由于某些不拘小節(jié)的不良習慣，破壞了自己的形象，使面試的效果大打折扣，導致求職失敗。

（1）忌握手無力，靠近試者過近。中國人見面問候的方式是握手，面試時與主試者應恰如其分地輕輕一握，不要有氣無力地被動握手，給對方一種精力不足，身體虛弱之感。落座后應與對方保持合適的距離，不能過分靠近對方，逼視對方。更不能以姓名稱呼主試者，而應時時表現出你對他們的尊敬。

（2）忌坐立不安，舉止失當。面試時決不能做小動作，如搖頭晃腦、頻頻改變坐姿，更不能嚼口香糖、抽煙。主試者可能示意你抽煙，但最好謝絕他的好意。

主試者的“寬宏大量”是暴露應聘者弱點的最佳武器之一，在整個面試過程中，注意不要讓自己的小毛病浮出水面。

（3）忌言語離題。有的求職者講話不分場合，不看對象，讓主試者聽得莫名其妙。例如說些俗不可耐的笑話，談及家庭和經濟方面的問題，講些涉及個人生活的小道消息，或任意對面試室的家具和裝修評頭論足。主試者可沒有時間猜測你想真正表達的是什么。

（4）忌說得太急。言談中迫不及待想得到這個工作，急著回答自己沒聽清或沒有理解透徹的的問題，而不是有禮貌地請對方再說一遍或再說明；不加解釋就自稱掌握某種技術，何處培訓、何時參加、何人教授一律避而不答，令人生疑。所謂“欲速則不達“。

（5）忌提問幼稚。在想考官提問時要考慮自己提的問題是否有價值或者主考官已經回答過或解釋過。千萬別提一些很幼稚的問題，如：“辦公室有空調嗎？”“你知道某某主任在哪里嗎？”

（6）忌言語粗俗。粗俗的語言，毫不修飾語言習慣并不代表你男子漢的氣概或不拘小節(jié)，反倒另人難堪、生厭。

（7）忌反應遲鈍。聆聽主考官講話并非單純用耳朵，還包括所有的器官；不僅用頭腦，還得用心靈。如果對方說話時你雙眼無神、反應遲鈍，這組已讓考官對你失去信心，不論你將來如何推銷自己，一切都基本上是徒勞，敗局已定。

（8）忌做鬼臉。頑童做鬼臉，人們往往覺得其天真可愛，而且在平時人們的表達中也經常用到。但是，在面試中，夸張的鬼臉會使主試者認為你過于造作、善于偽裝、會演戲，另外，表達惡意的鬼臉更容易另對方覺得你是沒有禮貌、無教養(yǎng)的。

（9）忌像個嫌疑犯一般。應但意識到面試是一種機會平等的面談，不是**機關審訊嫌疑犯。不要過多理會主試者的態(tài)度。一開始就與你談笑風生的主試者幾乎是沒有的，多數人的表情是正兒八經的。但應聘者還是應該把自己解放出來，不要擔當被審察的角色。這樣才利于自己正常的發(fā)揮。

注意事項：

（1）要謙虛謹慎。面試和面談的區(qū)別之一就是面試時對方往往是多數人，其中不乏專家、學者，求職者在回答一些比較有深度的問題時，切不可不懂裝懂，不明白的地方就要虛心請教或坦白說不懂，這樣才會給用人單位留下誠實的好印象。

（2）要機智應變。當求職者一人面對眾多考官時，心理壓力很大，面試的成敗大多取決于求職者是否能機智果斷，隨機應變，能當場把自己的各種聰明才智發(fā)揮出來。首先，要注意分析面試類型，如果是主導式，你就應該把目標集中投向主考官，認真禮貌地回答問題；如果是答辯式，你則應把目光投向提問者，切不可只關注甲方而冷待乙方；如果是集體式面試，分配給每個求職者的時間很短，事先準備的材料可能用不 上，這時最好的方法是根據考官的提問在腦海里重新組合材料，言簡意賅地作答，切忌長篇大論。其次要避免尷尬場面，在回答問題時常遇到這些情況：未聽清問題便回答，聽清了問題自己一時不能作答，回答時出現錯誤或不知怎么回答的問題時，可能使你處于尷尬的境地。避免尷尬的技巧是：對未聽清的問題可以請求對方重復一遍或解釋一下；一時回答不出可以請求

考官提下一個問題，等考慮成熟后再回答前一個問題；遇到偶然出現的錯誤也不必耿耿于懷而打亂后面問題的思路。

（3）要揚長避短。每個人都有自己的特長和不足，無論是在性格上還是在專業(yè)上都是這樣。因此在面試時一定要注意揚我所長，避我所短。必要時可以婉轉地說明自己的長處和不足，用其他方法加以彌補。例如有些考官會問你這樣的問題：“你曾經犯過什么錯誤嗎？”你這時候就可以選擇這樣回答：“以前我一直有一個粗心的毛病，有一次實習的時候，由于我的粗心把公司的一份材料弄丟了，害的老總狠狠地把我批評了一頓。后來我經常和公司里一個非常細心的女孩子合作，也從她那里學來了很多處理事情的好辦法，一直到現在，我都沒有因為粗心再犯什么錯。”這樣的回答，即可以說明你曾經犯過這樣的錯誤，回答了招聘官提出的問題，也表明了那樣的錯誤只是以前出現，現在已經改正了。

（4）顯示潛能。面試的時間通常很短，求職者不可能把自己的全部才華都展示出來，因此要抓住一切時機，巧妙地顯示潛能。例如，應聘會計職位時可以將正在參加計算機專業(yè)的業(yè)余學習情況”漫不經心’地講出來，可使對方認為你不僅能熟練地掌握會計業(yè)務，而且具有發(fā)展會計業(yè)務的潛力；報考秘書工作時可以借主考官的提問，把自己的名字、地址、電話等簡單資料寫在準備好的紙上，順手遞上去，以顯示自己寫一手漂亮字體的能力等。顯示潛能時要實事求是、簡短、自然、巧妙，否則也會弄巧成拙。

第四篇：營銷部市場經理自我總結(DOC)

營銷部市場經理自我總結

一、以經濟效益為中心，較好完成各項指標任務

1、腳踏實地，確保目標任務的完成

隨著網建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經理過渡，如何在這種職能的轉變中不影響銷量完成部門目標任務，是我今年思考較多的問題。在局(中心)的正確領導下，我?guī)ьI部門員工轉變觀念，學習上海煙草人“與時俱進、銳意進娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略，在深化服務的同時腳踏實地確保銷量。

首先合理地制定營銷計劃，將部門任務科學合理地分解到每位客戶經理頭上，提高了客戶經理工作積極性;并利用早會總結安排、要求客戶經理隨時對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機會加大宣傳力度、及時補貨等措施，以“不放過一個銷售機會”為口號,通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量箱，占計劃的%，比去年同期上升箱，約%。

2、抓落實，花大力氣做好品牌培育工作

(1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現市場供需矛盾越來越突出，我深刻認識到要解決這一癥結，必須做好目標品牌的培育與推廣工作。根據局(中心)“三個方向兩個重點”要求，帶領部門員工抓住目標品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點強調、選擇重點經營戶以點帶面、借助促銷活動擴大影響力及客戶庫存量等手段進行，并要求客戶經理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經營戶，使他們轉變觀念，互動起來做好品牌培育工作。

通過這一系列積極的工作，使“時尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達90%以上，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局(中心)要求。

(2)加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場經理更是時時以提高重點品牌銷售為目的，要求客戶經理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳 高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經濟效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的%。

二、以“決戰(zhàn)網建”為動力，狠抓基礎工作，提升服務質量

1、嚴格要求，提高各項基礎工作質量

我深刻地意識到，上海網建“精細、嚴謹、扎實、創(chuàng)新”的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告、早會記錄等基礎工作的規(guī)范化和標準化，并在不斷的學習與總結中提升質量，帶領整個營銷部做好網建基礎工作，使雁江城區(qū)營銷部的網建基礎工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網建檢查的一致好評。

2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結算推廣工作

作為城區(qū)市場經理，我一刻也不敢放松電話訂貨、電子結算工作的推進。帶領客戶經理收集客戶基礎資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護，確保了電話訂貨軟件正常運行。采取深入細致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引、耐心周到的服務等措施，大力發(fā)展電子結算，距今發(fā)展在線代扣604戶，圓滿完成局(中心)下達的40%(600戶)指標。并在提升入網率的同時積極反饋結算中存在問題，加強與銀行方的聯系，做好客戶 思想工作，努力提高結算成功率。

3、竭力追求“三滿意”，大力提升服務質量

從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識到客戶關系管理是提升網建質量的關鍵，帶領客戶經理隨時隨地處理好與客戶關系，倡導“服務他人,快樂自己”的服務理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進行品牌宣傳活動，并及時反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務員與我們合作愉快;另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經營戶與我們的心貼得更近了?，F客戶滿意度調查城區(qū)平均分值達到70分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現象。

第五篇：2015市場營銷部總結修改版

2015年市場營銷部總結

時光荏苒，歲月如梭，轉眼2016已經到來?；厥?015年，市場營銷部緊密圍繞著公司的“八大工作任務”來積極開展各項工作，并在公司領導的大力支持下，各部門的積極協(xié)助下完成了一次又一次的挑戰(zhàn)。為了更好地掌握一年來的工作情況，發(fā)現問題與不足，便于下工作的開展，特將2015工作總結如下：

一、市場營銷部工作回顧：

我們部門的工作重點在于以下六點：

一、懷化汽車大世界項目的招商、推廣、運營等工作 , 實現一季度租金收入65余萬元；

二、懷化國際會展中心一樓部門門面的銷售工作，實現銷售收入840余萬元；

三、懷化國際會展中心的運營、推廣及招商等工作，實現招商收入190余萬元；

四、相關展會活動的策劃與執(zhí)行等各項工作；

五、公司項目的推廣與宣傳等工作，全年廣宣推廣總費用為230余萬元；

六、完成領導交辦的其他工作。具體工作匯總如下：

（一）、懷化汽車大世界工作：

1、完成對懷化市區(qū)汽車相關板塊調查；

2、完成招商工作: 1)與招商公司簽訂代理招商合同；

2)走訪懷化汽車各經銷商，對其意向進行分類；

3)制定項目整體招商策略，確定招商工作的相關政策、展位圖、相關合同、物業(yè)管理辦法，以及廣宣物料的準備； 4)完成大部分展位招商；

5)配合招商公司簽訂懷化汽車大世界正式展位租賃合同、市場綜合服務管理合同及相關附件；

6)完成交付懷化汽車大世界展位的相關配套；

7)與代理公司、財務一起完成展位費、押金等相關費用收取。

3、完成廣宣推廣工作：

1)完成懷化汽車大世界的戶外大牌、高鐵燈箱、高鐵三面翻、LED屏、公交車身、公交站臺及站臺飛字、電臺廣告、DM單巡街、市中心廣宣拓展、縣城巡游車推廣等廣宣畫面設計、投放及定期廣告畫面更新，費用核算； 2)完成微信公眾平臺的網絡推廣；

3)完成食博會、家居購物節(jié)、汽車博覽會期間的現場廣宣推廣計劃。

4、完成了懷化汽車大世界開幕前布展工作：

1）制定懷化汽車大世界展區(qū)內展位裝修裝飾標準，通知經銷商出示 的展位布置及門頭的效果圖紙，收集并審核經銷商提交的布置圖

及門頭裝修圖紙；

2）完成展廳標識標牌及導視牌警示牌的制作； 3）布展計劃及參展所需物料制作； 4）配合相關證件發(fā)放； 5）布展前相關手續(xù)辦理； 6）場地及相關配套服務交接； 7）監(jiān)督車輛進出情況； 8）完成開幕前場地布置檢查。

5、完成懷化汽車大世界開幕工作：

1)召開經商會議，匯報開幕工作進度，共同商討懷化汽車大世界的開幕事宜；

2)確定開幕方案，與房交會共同舉行；

3)與電臺、招商公司、建設銀行、人民財產保險、網絡公司共同商討汽車大世界開幕活動執(zhí)行方案；

4)與執(zhí)行公司、演藝團、主持人對接開幕式節(jié)目流程及相關物料，完成開幕式各項事宜；

5)完成開幕式泡泡派對、萬人DIY超大月餅活動。

6、制定懷化汽車大世界全年運營方案，并開始初步實施： 1)制定了關于懷化汽車大世界全年廣宣推廣方案及市場管理辦法； 2)召開經商會議，匯報開業(yè)以來的工作、全年運營方案及市場管理辦法，并共同商討懷化汽車大世界今后的運營模式；

7、完成懷化汽車大世界其他工作：

1)與工程部一起驗收場館及各經銷商所租賃展位的裝修成果； 2)完成懷化汽車大世界展位地貼安裝工作； 3)展廳內標識標牌設計； 4)完成展廳內各展位門頭設計安裝及價格驗收； 5）完成懷化汽車大世界開幕及房交會費用結算工作；

（二）、懷化國際會展中心工作：

1、完善會展中心相關資料：

1）《懷化國際會展中心展館手冊》、《懷化國際會展中心服務手冊》樣稿設計及修改； 2）制定場地租賃合同；

3）制定懷化國際會展中心可租賃廣告位的位置定位和價格定位； 4）完善展會時所需的相關手續(xù)及配套的證件；

5）完成對省商務廳及市商務局的資料整理、信息收集匯總及展會相關報批等工作。

2、展會相關工作：

1）跟蹤對接意向展會，并完成了公司6個展會及活動的工作任務； 2）完成對春季車展的招商、合同簽訂、布展、展中、撤展時的巡邏監(jiān)管及安全保障、費用結算等相關工作；

3）完成對動漫展的招商、合同簽訂、布展、展中、撤展時的巡邏監(jiān)管及安全保障、費用結算等相關工作；

3)完成對婚博會展前項目報批、招商、方案策劃、運營推廣、布展、展中、撤展時的巡邏監(jiān)管及安全保障、費用結算等相關工作； 4）完成對房交會暨懷化汽車大世界開幕的招商、合同簽訂、方案策劃、運營推廣、布展、展中、撤展時的巡邏監(jiān)管及安全保障、費用結算等相關工作； 5）完成對麓歐城新品發(fā)布會的招商、合同簽訂、布展、展中、撤展時的巡邏監(jiān)管及安全保障、費用結算等相關工作；

6）完成對武陵山片區(qū)首屆生態(tài)食品博覽會招商、合同簽訂、布展、展中、撤展時的巡邏監(jiān)管及安全保障、費用結算等相關工作； 7）完成對首屆家居購物節(jié)的招商、合同簽訂、布展、展中、撤展時的巡邏監(jiān)管及安全保障、費用結算等相關工作；

8）完成第三屆湖南（懷化）國際汽車博覽會的展位招商、廣宣推廣、活動策劃及執(zhí)行、布展、展中執(zhí)行巡邏監(jiān)管、展后撤展、費用結算等工作。

（三）完成銷售工作

1）完成懷化國際會展中心一樓君毅財富、綠化陳總及人保門面的銷售840余萬元；

2）完成君毅財富、綠化陳總、人保門面、資金的收取、資料收集、銀行按揭、房產證辦理、裝修審核等工作；

（四）部門其他相關工作：

1)完成公司宣傳欄、長郡中心項目展板的設計 2)行政綜合樓一樓裝飾畫面設計及安裝； 3)汽車城立體字樣設計、安裝監(jiān)管及費用結算； 4)大黃蜂音頻更換； 5)亮化更改文字；

6)燈箱片畫面的設計及安裝；

7)完成會展中心三樓辦公區(qū)的租賃與綜合樓一樓食堂的招標； 8)制定市場營銷部的崗位職責，并制定部門考核表； 9)制作衛(wèi)星圖的KT板；

10)完成會展中心標攤攤位的購買方案及報價； 11)完成金屬安檢門禁的采購；

12)完成展會期間內監(jiān)控、音響根據展位情況調試位置及播音工作； 13)完成了部分的接待工作； 14)完成了部分攝像工作； 15)汽配市場的調研工作；

二、綜述存在的主要問題：

1、日常工作中計劃性不夠強，工作效率需進一步提高；

在部門工作的執(zhí)行中缺乏對工作計劃執(zhí)行情況的及時跟蹤和調

整，造成部分工作沒有達到理想的效果，完成時間慢，效率不高。

2、部門人員業(yè)務知識需加強學習；

由于市場營銷部工作本身突發(fā)狀況情況比較多，部門人員存在對業(yè)務相關的財務、公司政策等業(yè)務的不熟悉，需加強此方面學習，更好的完成工作，以及多加學習營銷方面的知識。

3、部門的思路應進一步開發(fā)，創(chuàng)新能力應進一步提高。

創(chuàng)意的廣宣推廣設計，與眾不同的活動運營，是市場營銷工作的靈魂，身為從事市場營銷工作的人，思路要開闊，頭腦里時刻保持新、創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

三、發(fā)展建議

1、落實好任務分配，將每個任務與部門固定人員掛鉤，落實到質和量，確保工作順利、高質量的完成；

2、通過組織計劃管理與執(zhí)行方面工作的加強，增強市場營銷部管理人員的計劃管理能力；只有嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場營銷部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

3、開闊市場，做好公關工作，服務好各種展銷活動的參展商和我們的業(yè)主，提高商家對我們工作的信賴度和滿意度；

4、開放思維，積極創(chuàng)新，吸收優(yōu)秀資源，保持思維活躍。

四、2016年工作展望

1、建立打造一支有凝聚力，專業(yè)化的市場營銷團隊；

2、做好懷化國際會展中心全年的招商等工作：完成一年6個展會的目標，并做好相關展會活動的策劃與執(zhí)行等各項工作；

3、做好懷化國際會展中心的運營、推廣工作，完善其各項配套服務 與設施；

4、做好懷化汽車大世界全年運營方案的執(zhí)行落地與服務管理，達到周一至周五200-300人，周末日均300-400人的目標，并完成剩余展位的招商工作；

5、做好公司項目的推廣與宣傳等工作；

6、汽配市場的調研工作。

7、完成領導交辦的其他事項。

以上是市場營銷部2015年的工作回顧和總結，有成績也有不足，只有進行不斷的反思才能保持成績，改進不足，提高我部門的總體工作效率和業(yè)務水平。新的一年是充滿機會、挑戰(zhàn)和希望的一年，雖然伴隨著機會和挑戰(zhàn)會迎來各種各樣的困難，但市場營銷部的全體人員將會迎難而上，在公司領導的帶領下走出更加美好的明天！

市場營銷部

2015年12月30日