第一篇：【年底跳槽季】張子陽：談談離職和跳槽。你要跳嗎？

【年底跳槽季】張子陽：談談離職和跳槽。你要跳嗎？

這篇文章是我在部門會議上一次發言的總結。之所以會有這次會議，是因為我的一名員工向我提出了辭職，在思索了幾天后，我整理了一下自己的思路，于是便有了這次的會議和現在的這篇文章。

收入是由什么決定的？

這位員工辭職的原因主要有兩個：

1.公司的薪水無法達到他的預期，未來一年在公司的收入前景也不是很明確。

2.想要去做更底層的開發，方向是使用C/C++開發3D圖形圖像。而我們公司主要是.NET開發。

既然其中的一個原因是薪水無法符合預期，那么首先要搞清楚的就是收入是由什么決定的。

1.積累

首先要說的一點就是：積累。積累就是你在這家公司所創造的價值的積累。

你今天所領的薪水，并不是由你現在所創造的價值所決定的，而是包含了以前一段時期內其他同事所創造的價值。舉個例子來說，公司目前排名前三的大客戶：客戶A、客戶B、客戶C。

1.客戶A是2008年接下來的，現在每年為公司貢獻600萬。

2.客戶B是2009年接下來的，現在每年為公司貢獻500萬。

3.客戶C是2010年接下來的，現在每年為公司共享350萬。

我的年薪是你的兩倍還多。可我也承認，我現在所能創造的價值，和我的能力絕對不可能是你的兩倍。可問題是：2008年、2009年、2010年這些年份我都在公司，上面的每一個大客戶，都有我的貢獻。而你2012年才新進公司，你并沒有之前的積累。所以，新員工入職后，工資相較老員工會低一些是正常的。很多新員工總是認為自己的收入低了，吃虧了，實際上，很多情況下，新員工在加入公司的頭一年，公司僅能維持平衡，即新員工創造的價值全當工資發給他了。直到第二年，有了上一年的積累之后，公司才有所盈余。而加入半年就離職的員工，對公司來說基本上是虧本的。這也就解釋了為什么人員流動特別快的公司活不長，因為人力成本太高。

關于積累，我可以再舉幾個例子說明一下：

洪小蓮，李嘉誠的秘書，幾十年來一直追隨李嘉誠，她從幾千元的工薪族，做到身家上億的工薪族，享受的是公司成長的回報。這種回報并非是她個人的學識和能力有了大幅的提高而

得到的等價交換，很大程度上僅僅是因為她忠誠地待在這趟車上。

楊元慶，聯想現在的CEO，研究生畢業后就一直追隨柳傳志，盡管一開始從事的是他并不很樂意的銷售工作，但最終還是堅持了下來。上一次注意到他，是看到一則新聞，標題是“楊元慶自掏2000萬獎勵一線員工”。

上面只是正面的例子，也有反面的例子：

吳士宏，曾寫了一本書叫做《逆風飛揚》，可謂是紅極一時。1986年進入IBM，1998年離開IBM，進入微軟，擔任微軟中國公司總經理，1999年進入TCL，2002年離開TCL。之后就離開了公眾的視線。我特意去百度搜索“吳士宏現在在哪里”，沒有任何的消息。我想如果她很成功的話，一定還屬于“公眾人物”，不至于連度娘都不知去向。

跳槽的話顯然就要放棄先前的積累。比方說，當你跳槽到另一家公司以后，你曾經做過的系統、曾經服務過的客戶仍然在為先前的公司創造著利潤，可是跟你已經一毛錢關系都沒有了（極少數公司有股票，另當別論）。所以跳槽之前要慎重考慮，跳得不好，有可能越跳越低。既然新員工相對于老員工來說，收入低一些是正常的，那么老員工工資高也是合情合理的。但是有一些公司，我將其歸為“無良公司”，它們會在老員工的收入高到一定程度的時候，將老員工砍掉，然后再招募低廉的新人來承擔之前老員工的工作，以賺取更高的利潤。我覺得這些都是小聰明，最后的結果就是，聰明能干一些的人，在看出公司的這些伎倆之后果斷離職；能力一般的員工，也會把你這里當成培訓基地，翅膀硬了就飛了，受損的最后還是公司，實在是劃不來。還不如厚待老員工，也讓新進的員工對未來有一個更好的預期。

2.老板

這個“老板”是寬泛的老板，不一定是公司最大的老板。有的時候，公司比較大，你的職位又比較低，大老板連有沒有你這個人都不知道，此時的老板就是你的頂頭上司。很多時候，你的收入與他也有著莫大的關系。

對于我來說，我的原則是：在我的能力范圍內，我會為我的員工爭取更好的待遇。表面上看，這樣做很蠢，花6000塊就能雇到一個人，為什么要花8000塊？我不是這樣認為的，我期望能和我的員工形成這樣一種互動：我盡我的能力為你爭取好的待遇，你也盡你的努力做好工作。

我不能要求員工“你先把工作做好，我自然會給你好的待遇”。總是要有人先邁出一步，總是要有一方先信任另一方，所以在你什么還沒有做的時候，我就先信任你，并且給你盡可能好的待遇，那么我該做的事情都做了，我問心無愧，剩下的，就看你的表現了。

可能有人會想，都這樣了怎么還會有人提出辭職？實際上，提出辭職的是一個畢業剛一年的小伙子，1989年生，畢業1年多，我給他的待遇是試用期9000，轉正后9500。在給他這個待遇之前，我是進行過一些調研的，我打電話給我的一個表妹，她是西安電子科技大學的研究生（陜西省排名第三的學校，211院校），她和她的同學在今年畢業找工作的時候，多得是6000到8000的工資。所以從這方面來說，我并沒有虧待你，而你要求12K的工資，我并不是不愿意給這么多，你的表現也說明了你是個很有潛力的人才。只是受經濟環境的影響，今年公司的效益不及往年，要在一定程度上節省開支。其次，你讓其他的老員工情何以堪？所以，綜合起來，你的要求超出了我的能力范圍之外，我無法開口向公司申請提高你的薪水。

3.門檻

除了積累和頂頭上司兩個決定因素以外，第三個決定因素就是你從事工作的門檻。為什么餐廳服務員的收入很低？為什么坐在前臺收發快遞的文員收入很低？因為這些工作的門檻很低，門檻低就意味著你不做有的是人能做，你不做有大批的“后備隊伍”在等著做。由于龐大的后備隊伍的競爭，你就無法提高自己的要價。而提升自己所從事工作的門檻，實際上就縮減了競爭者的規模。

程序開發也是一樣。如果你想收入高，你就做一些別人做不了，又有市場的。

.NET在程序開發中就屬于門檻比較低的一類。個中原因我想大家都懂的，就不在這里贅述了。做.NET不需要你科班出身，或許一點興趣再加上一點時間，或許一個類似北大青鳥的培訓，都可以讓你開始從事.NET開發了。你可以不懂指針、不懂數據結構、不懂算法、不懂匯編、不懂很多東西，但照樣可以做出一個.NET程序來。而這些人往往又是對薪資的要求沒那么高的，這樣無形中就拉低了.NET程序員的“身價”。.NET的易學易會，很大程度上是由于它的封裝性比較好。底層的東西都屏蔽掉了，你只要知道學習一下命名空間，然后尋找相關的API去調用就好了。記得我曾經開發過一個基于C語言的手持設備程序，沒有任何的類庫支持，連排序、鏈表這樣.NET中的基本功能，都要自己來實現，更別提內存管理和程序邏輯了，和.NET比起來，門檻就相對高一些了。

所以，如果想收入高一些，那么就去做更高難度的技術工作，這里隨便想了幾個例子： ●百度、谷歌的搜索引擎算法。

●微軟、谷歌、蘋果的操作系統。

●網絡游戲，例如《征途》的游戲引擎。

●大型企業的ERP，比方說SAP。

●軟硬結合，比如單片機，電氣自動化。

●以及我這位即將離職的同事說的，3D圖形圖像。

所以，從這個角度來看，這位同事的辭職是明智的，他很年輕，有的是機會重新選擇自己的道路，所以我也祝愿他能有更好的發展。而這些好賺的錢，就留給我們來做了:-)。

4.平臺

接下來要說的一個決定因素是平臺。很多程序員覺得30歲就瓶頸了，30歲寫程序就到頭了，實際上，這只是你的平臺比較小罷了。就拿我自己的公司來說，平臺就不大，只要是踏踏實實工作過5年的程序員，基本上就能夠勝任公司90%的技術工作了，剩下的10%，請教一下其他同事，進行一下技術交流，也完全能夠解決。這樣就存在一個問題：隨著你年齡的增長，你的生活壓力越來越大，要求越來越高，可是公司只要5年經驗的程序員就夠用了。假設市場上5年經驗的程序員的平均要求是10K，憑什么要給你15K？你的優勢在哪里？如果你沒有突破，就會有“30歲寫程序就到頭了”的感覺。

而如果平臺大一些情況就會不一樣，比方說，你去了IBM，可能5年的經驗不過剛剛入門而已。IBM有一個工程院，其中有5位院士（IBM Fellow）獲得過諾貝爾獎，很多人鉆研技術都超過20年或者更久。如果你對技術感興趣，并執著去鉆研的話，你可以不斷地去挑戰和攀登。

當然，你可能沒那么好的運氣和實力進入IBM，那么其他一些中型的平臺也是不錯的，比方說阿里巴巴、金蝶、百度、騰訊等等。在這里，至少你有足夠的理由和需要再去進行深入學習。因為在這些地方，5年的經驗是遠遠不夠的，還需要進一步地學習和努力。如果你和我一樣，不巧沒有那么大的平臺，此時的選擇大概有這么幾種：

1.你可以憑借你在公司的積累（第一節講過的），過比較安逸的日子。如果比較幸運，押對了寶，公司發展得比較好，收入一樣會變得非常可觀；如果比較不幸，公司經營的狀況不好，那就要承擔比較大的風險了。說得難聽一點，公司倒閉了你去哪里？你過去的積累已經一文不值，而你的年齡已經35，水平卻相當于只有5年經驗。你的競爭力在哪里？

2.你可以憑自己的努力將現在所在的平臺做大，換言之，把自己的小公司做大。這當然是比較積極的做法，也是我一直努力的方向。現在你看到的大公司，不也是從小公司一步一步做起的嗎？不過這里還有兩個問題：

1、有的時候，你的力量在公司中的占比沒那么大，你再怎么努力推進的速度也還是有限；

2、你缺乏慧眼，選中的公司本身就缺乏長大的資質。我們往往只看到成功了的公司，卻忽視了更多在競爭中倒下的公司。

3.主動選擇更大的平臺，也就是跳槽了。但是跳槽也是有風險的，尤其是過了30歲的程序員。你在這家公司的收入高，是因為有之前的積累，換一家就沒有積累了，等于從新人開始，而大多數的公司，5年經驗的程序員就夠用了。如果跳得不好，收入還可能越跳越低，如果還有老婆、孩子、房貸，那將面臨更大的壓力。所以當你想要從一個低的平臺向更高的平臺跳躍的時候，平時就要做足功夫，認真積累自己的實力。對于我來說，我缺乏大型項目的管理經驗，但是沒關系，我努力學習考一個PMP沒什么問題吧？我缺乏大型軟件的架構經驗，但是沒關系，我把.NET的基礎知識和各種設計模式掰開了揉碎了沒什么問題吧？我缺乏大型團隊的管理經驗，但是沒關系，每次遇到管理方面的問題我都認真思考仔細總結沒什么問題吧？有些人總是抱怨沒有機會，運氣不好，我想機會總是有的，但只屬于有準備的人。

5.行業

我想說的最后一點就是行業。有時候你覺得已經萬事俱備了，可是你所處的這個行業本身就屬于極低利潤率的，你再怎么努力也很難有很高的收入。很多情況下，可能公司也想提高你的待遇，但是由于缺乏利潤的支撐，公司也是有心無力。所以，在選擇公司，尤其是小公司的時候，要重點考察一下公司所處的行業如何？是不是前景比較好、利潤比較高的行業？如果是大公司的話，這方面的問題就會少一些，因為如果方向有問題，它就無法做成大公司。行業是有周期性的，可能在一段時期內這個行業好，下一段時期這個行業就不行了。最典型的一個例子就是軟盤，我現在的老板在成立這家公司之前是做銷售的，他有一個客戶，做索尼軟盤的，這種軟盤我想很多80后都見過。當時生意做得很大，可是當光盤出來以后，軟盤的市場是會急劇萎縮的，可是這家公司的領導層居然沒有看到，或者是看到了但不愿意轉變，像鴕鳥一樣在危機來臨時把頭埋在土里，繼續做它的軟盤。幾年以后，這家公司就倒掉了。

選擇行業也不是選擇暴利行業就一定好，比方說房地產。資本都是逐利的，當一個行業屬于暴利，同時所有人都知道它是暴利的時候，危機就來了。這個危機就是會有大量的社會資源、人力物力投入到這個行業中企圖分一杯羹。而全局上又沒有一個統一的把控，這個行業究竟需要多少公司才是合適的？最后的結果就是過剩。就好像股票在崩盤時，也許跌到3000點是比較合理也比較正常的位置，但是由于人們的恐慌，它就跌到1600點了。

就這些吧，如果我有一天離職，但愿我的老板也會這么想。

感謝閱讀，希望這篇文章能給你帶來收獲。

不是所有一年工作經驗的畢業生都有這樣的待遇，我主要是看能力，而不是年齡、學歷等。特別說明一下，以免誤導。

第二篇：防止跳槽變跳糟 十個要點要記牢

防止跳槽變跳糟 十個要點要記牢

希墾獵頭與您分享好文章： 防止跳槽變跳糟 十個要點要記牢

按照往年的慣例，每年的九、十月份是招聘需求集中空缺崗位多跳槽者多，而被稱之為“金九銀十”，如今，跳槽也不是稀罕事了，通過跳槽，一部分職場人士找到了更大的發展空間獲得了更好的新薪酬待遇，提升了職業競爭力，使職業發展的更快更好，越跳越高，與之不同的是，有一批人也一跳成終身恨，陷入職場泥潭不能自拔，一步錯，步步錯，最終是越跳越糟，不得已則跳出了行業外。

W在國內一家中等偏上的農化企業做省區經理，已經供職三年有余，業績逐年攀升，深得領導賞識，發展前景十分不錯。年初，W給筆者電話，言語中充滿了興奮，電話這頭就仿佛可以看到他興奮的表情，告訴我一個好消息，有X公司的領導找我了，給我開高薪要我過去做大區經理，最近我就要走馬上任了，有時間了我們一起坐坐。事情很突然，我一時愣在了哪里。X公司，我還是有所耳聞的，剛起步，發展勢頭還是很不錯的，但是市場操作風格和W所在的公司差距太大了。我不由得為W捏了一把汗，既然他已經做了決定，想必也是深思熟慮的，只有默默祝福他了。一年時間，一晃而過，再次見到W是在一個客戶的推廣會上，沒有等我開口，W就倒開了苦水，將這一年的遭遇一一說給我聽。我了解到，這家公司之所以看中W，更多是看中了W的客戶資源，X公司所做的產品不能和W原來所在的公司同日而語，當拿著X公司的產品再去找老客戶時大家紛紛搖頭，有的客戶礙于面子接下個幾千元的貨也是一放就一年，二次進貨幾乎成了泡影。老客戶指望不上，就開辟新客戶，結果又是白忙一陣，業績平平，W再也找不到在原來公司的感覺。看到W開局不利，X公司老總也是滿臉的不高興，逢人便講高薪請來一“廢物”，并有意將W擠出公司，處處為難。W也萌生了去意，主動聯系幾家公司，都是婉言謝絕，原因就是受了X公司的影響，在這一年中，既無業績的提升，原有客戶也紛紛離開而去，手中已是空空，回想起一年前的那個決定，痛心不已。

想必，這樣的情況很多人都遇到過，原因何在？都是因為過于輕率，忽視了美麗一跳前要做的功課。在多年的工作中，見過很多跳槽者，原因無外乎薪酬待遇低、工作環境差、企業效益差崗位沒前途發展空間小、遭遇職場潛規則、人際關系不好處理、工作單調、與期望職位相差甚遠等,對薪酬的不滿意成為很多人選擇跳槽的首要因素，是跳還是原地踏步，要因人而異、因時而異、因事而異，起跳前要多思考幾個問題，找準幾個點，才不至于一跳入泥潭,越跳越糟。

找準個人獨特“賣點”

眾所周知，一件產品從工廠到消費者手中需要找到賣點，而且這個賣點要格外吸引人，才會在眾多產品中脫穎而出。相同道理，作為職場人士，也具備了“產品“的部分屬性，也需要面對將自己賣出去的問題，要賣出自己，并賣出一個好價格，需要找準自己的“賣點”，并秀出自己的獨特“賣點”，只有這樣才能更好的吸引新“東家”。

職業人士的“賣點”實則就是職業核心競爭力，只有找到了自己的職業核心競爭力才能正確的定位自己，才能更準確的評估自身價值，規劃職業發展路線來實現升值，也就避免了在未來職業發展中喪失核心競爭力。

找準職業生涯的“拐點”

實際工作中，經常會看到有人跨行業跨崗位跨專業進行跳槽，這其中不乏跳出新格局的，更多的是一跳成終生恨。可以肯定的是，跨行業跨崗位跨專業跳槽對激發個人潛能、突破慣性思維具有積極作用，對于在原單位、原崗位已經失去挑戰且無上升通道，通過跨步式跳槽激發工作熱情突破個人發展瓶頸也是不錯的選擇，跨步選擇就意味著要放棄原有的工作經驗，一切要從零開始，面臨的挑戰可想而已，在選擇的背后也蘊含著很多的不確定性，這就需要求職者冷靜思索是否已經到了職業生涯的“拐點”，要預測跨步成功的可能性，還有必

要了解新行業的發展前景、新崗位的工作要求。

尋找職位發展的“制高點”

時下，剛步入職場的大學生在一起聚會談論最多的就是跳槽的話題，仿佛跳槽才能更好地體現價值，跳槽越多仿佛臉上越有光，把老板炒了也很得意，惹得沒跳槽的同學羨慕，也在琢磨自己是不是該跳一跳了。實際情況是，經過頻繁跳槽，一批初入職場的大學生被冠以“跳蚤”的綽號，讓用人單位不敢再接收。經歷多次跳槽，留給自己的還是不隨心，因為在每個單位都是淺嘗輒止，缺少經驗的積累與技能的提升，所以歷經多次跳槽依然處于基層崗位從事著基礎性的工作。初入職場的大學生，在未觸及到原崗位“制高點”時應避免換湯不換藥的“平移式”跳槽，而應珍惜每一份工作，避免一味的選擇，要付出個人努力，在一個崗位上堅持工作一段時間，重視專業經驗和技能的積累，將自己提升到一個新的職業高點。找到職業發展的“盲點”

眾多職場人士選擇跳槽，其中“職業發展受限”是一個重要的原因，所謂“受限”有兩方面的理解，一方面是公司發展速度放緩、規模不見擴大，個人職位及薪酬難以提升，個人能力得不到發揮而感到受限。另一方面是公司發展較快，個人職業能力提升較慢，工作得不到認可，一直處于競爭的劣勢地位，多年來仍“原地踏步”，但個人感覺狀態良好，久而久之就會產生“懷才不遇”的想法，自我感覺到個人發展受到限制。作為第一種情況，選擇跳槽往往是明智的選擇，而第二類職場人士在決定跳槽前就有必要對自己的職業能力進行“360°體檢”，客觀評價所謂的“能力”，通過體檢找到職業發展中的“盲點”。找出個人性格的“弱點”

有很大一部分職場人士的跳槽和上級及同事人際關系處理不好，感覺受到周圍人的欺負，所有的事情都是有意針對自己的，所有的一切都是不公平的，受到了不公平的待遇，為了跳出“火海”，往往會憤而離職，到了新單位一段時間后又發現這里的人又和以前的單位沒有什么區別，感覺是跳出“火海”又入“火海”。跳槽前有必要對個人性格和職業習慣進行綜合分析，不去考慮簡歷上羅列的種種優點，而是要找到弱點，找到之所以受到周邊人不公平待遇的原因，是別人的原因還是自身原因？自身原因有幾分？所有都是別人的原因？自己是否有性格上的弱點？在新單位就保證一定沒有“欺負”人的上司嗎？應當如何應對呢？正確看待職場年齡“臨界點”

行業內有“26歲現象、30歲現象、35歲現象、59歲現象”的說法，這些現象的出現都是以年齡為節點，也是想說明每個年齡段在職場所受到的關注是不同的，不同年齡段職場人士跳槽時也有必要考慮年齡因素。隨著年齡的增大，體力下降，精力衰減，接受新事物的能力減退，工作效率和創新能力不及新員工，除少部分能進入企業管理層，更多是奮戰在基層。有經驗的農戶都知道，做苗木移栽一定要趁早，當苗木到一定生長階段后再移栽是很難成活的，同樣道理，作為職場人士，應正視職場年齡段現象，調整好心態，找準“臨界點”，在每個臨界點到來之前早作準備，合理規劃職業發展路徑。

預測供職企業產品在市場上的“飽和點”

企業發展過程中遭遇“瓶頸期”是一種正常現象，當瓶頸期出現時會表現為企業發展減速，由此會影響到員工的工作熱情和薪酬待遇等，當瓶頸較難突破時，企業發展將就此產生轉折，員工前途也堪憂。

“瓶頸期”因每個企業的實地情況會有長短不同的時間。伴隨“瓶頸期”產生的就是產品在市場上的“飽和點”，銷售量、市場份額一直難有突破，多年一直處于原地踏步業績鮮有增長。若公司無內力少外力，領導人安于現狀，作為職場人士則可以考慮另謀發展。若市場“飽和點”存在，但公司上下在積極動作，尋找出路，意味著這個公司是有希望的，越是在這種情況下，對人才的需求越是重要，若是有真才實學的職場人士往往會迎來較好的發展機遇期。

找準用人單位的“買點”

用人單位接納跳槽者有著多種原因，也有很多限制條件，在需求背后總能看到求職單位的側重點，通過分析眾多需求就不難發現求職單位的核心“買點”，找準核心買點就可以結合自身情況進行對接，將“買”與“賣”做對接，才不至于盲目跳槽，這樣才能更好的實現職業方向的對接。

求職者更需思考的是不要為誘人的待遇而心動，應動腦思考待遇背后要付出的代價，想到用人單位最想買到什么？找到用人單位的買點才不至于盲目投奔，也就可以避免文章開頭案例中W的遭遇。

尋找求職單位的“污點”

在文章開頭的案例中，W遭遇到的一切都是因為在入職前沒有深入了解新求職單位的歷史，更沒有去挖一挖這個企業是否有“污點”，也更不會考慮到這個“污點”對公司經營的影響。通過內部員工了解公司是否有不光彩的地方，比如，是否存在拖欠員工工資、與客戶時常產生貨款糾紛、產品質量屢屢出現問題、內部管理是否有序、對客戶承諾兌現情況等，尤其是在業務運行環節是否有信用方面的問題，則需格外重視，更要傾聽一下經銷商對單位這個污點的關注程度，這個污點是否會影響到雙方業務的發展。

找到新單位的“立足點”

通過跳槽實現升職，這種情況多是在原有公司已經樹立起了個人品牌，在行業內有知名度，原單位的發展速度和規模受到限制時，在選擇關鍵職位時需要慎重考慮，應提前思考作為“空降兵”能否“土著兵”融合。步入新單位，作為“空降兵”如何與“土著兵”建立契合點十分重要，這就需要找準在新單位的立足點，只有找好立足點才能更好的實現落地立足，才不至于空降過去卻飽受土著排擠無立足之地，無法立足則發揮個人本領也就是不可能的事情。要實現安全著陸，一是要取得新單位直接上級的信任由其劃出一塊“空地“等待落地，另外就是在用人單位內部找到“向導”，這樣就可以更好的指導“空降兵”落地。

身在職場，遭遇瓶頸面對誘惑是常有的事情，跳槽是成就個人職業前景的有力手段，要做到越跳越高，就要做好跳之前的準備工作，全面剖析自己的處境和自身能力，把握好跳槽的時機。當有跳槽準備時應考慮內部跳槽換崗位與外部跳槽換單位兩種方式，先從內部找起，尋找新的崗位、新的職位，使職業生涯更穩定，當內部無法實現個人職業規劃時，再著手在外部尋找機會，并借助現有資源實現完美跳槽。

第三篇：職場的第一次跳槽要慎重,因為它可能成為你職場生涯的轉折點

據調查數據顯示，在跳槽的時機選擇上，選擇“工作后1—3年”進行第一次跳槽的受訪者為43.18%，“工作后1年內”就會選擇跳槽的受訪者為29.86%.在跳槽原因上，“提高工資”、“換一個工作環境”以及“職業發展需要”位列前三，受訪者的選擇比例分別為30.11%、22.43%以及16.44%.而在跳槽方式上，選擇“裸辭跳槽”的受訪者為49.33%，選擇“騎驢找馬”的受訪者為50.67%.實習擇業需謹慎切莫盲目“試錯”

對于現代職場人而言，大多數人都認可工作有以下三個目的：賺錢、學到東西以及收獲自我價值的肯定。

剛走出象牙塔的大學生們對此的需求則更加強烈。前幾天找工作想看看有關面試方面的知識，無意中發現廈門人才網里面有很多有關職場的文章，學習了不少知識。而這，也正是許多畢業生想要急于求成的原由之一。浮躁的心態讓不少人在初入職場的短時間內就選擇另謀高就。

據前程無憂人力資源調研中心2011年4月發布的《2011年應屆生調研報告顯示》，在6個月內就離職的應屆生比例達到了42.7%，而在入職后3個月就離職的應屆生也達18.4%.如果說實習助力了大學生的第一份工作，而第一份工作則在很大程度上會影響到個人未來的從業領域。因此，對于不少大學生來說，第一份工作若是奠定了個人職業規劃的第一步，那第一次的跳槽就是職業生涯發展的一個起跑點。在龍巖人才網很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費一些時間。適合自己的工作才是好工作

今年起，“90后”的職場新人開始走入職場。對于這些年青人而言，工作不再是他們生活的重心，“自我意識”非常強的他們更加追求工作中的自我感受，想找一份“自己感興趣的工作”，這一點相信很多“80后”也深有體會。但是，在職場上摸爬滾打了這些年，“80后”們也深深明白，結合了興趣的工作是可遇不可求的，大多數的時候，工作更會是興趣的墳墓。

“85后”的Olivia就直言：“不要說找份完全結合了自己興趣的工作了，我就連在大學里學習的專業都被學校人品了一把，申請轉專業，學校還推三阻四。第一次找工作的時候也只找到了一份和專業搭了點邊的工作，第一次跳槽時我也沒特別要求‘專業對口’。這兩天正在找工作，無意中看見泉州人才網還不錯，面試到了一份很滿意的共走，值得信賴。不過萬幸的是，現在的工作還算是與自己的某一項興趣搭了一點邊。不過在工作了這些年之后我也算是明白了，工作是工作，興趣是興趣，若是當初執意要找完全符合自己興趣或是專業的工作，恐怕我現在還指不定在哪個角落里‘飄’著呢！”

據有關調查數據顯示，第一次跳槽時選擇“同行業同職位”的受訪者比例為21.85%，“同行業不同職位”的受訪者比例為24.11%，“不同行業同職位”的受訪比例為19.02%，而“不同行業不同職位”的受訪比例則為35.03%.職業經歷是一個需要不斷積累的過程。身在職場，要想職業生涯得到發展，一靠晉升，一靠跳槽。跳槽是需要謹慎對待的，因為一次糟糕的跳槽很有可能毀了你先前打下的職業基礎。

生活工作中的“小我”切勿影響到自己

對于職工被判刑一事，某橄欖油銷售員李捷認為，職工茍同企業行為實屬于情非得已，“相較于企業，職工屬于弱勢群體，違背老板命令，除非是不想干了。”她說，受雇于這類“小作坊”的職工，多半謀生能力不強，這么做也是為了糊口。“俗話說，治標要治本，企業主才是最大的幕后指使者，他們應該重罰。要是他們沒有造假的念頭，職工又怎么會這么做。”

對此，在某著名臺資食品企業工作的何婷也十分認同。她坦言，如果自己是該廠職工，“換位思考”的話，即使知道企業生產的食品有毒，也不會冒著被炒魷魚的風險去多管閑事。“站在我的角度，將心比心，這些職工這么做，還是情有可原的。”

她告訴記者：“我是一名普通職工，每月靠三千多元的工資吃飯，如果我將企業的內幕捅出去，肯定會丟飯碗，說不定還會遭到報復，這樣的事情我也聽說過。況且現在工作那么難找，如果失業了，我們一家的生活怎么辦？面試投遞簡歷或者發布人才招聘信息南平人才網都是一個不錯的選擇。并非我們沒有良知，但是在生計和道德的天平之間，我們只能選擇前者，就好像如今見義勇為的行為越來越少一樣，如果沒有一定的保障措施，有時候即使想做好事也心有余而力不足。”

此外，何婷認為，現在食品安全問題已成為社會頑癥，就連新東陽、灣仔等不少知名企業也頻頻被媒體曝光。“如果政府部門不作為、監管力度不到位的話，僅僅依靠職工職業道德的覺醒，是無法讓三聚氰胺、蘇丹紅等違法添加劑遠離食品生產企業的。”

無論在工作還是在日常生活中,“小我”隨處可見:一個“小我”膨脹的老板,走起路來都是邁著方步,發言他得在先,進電梯他人幫他按鍵鈕,把所謂的“自尊”、“尊嚴”、“尊重”展現在擺譜上,稍一照顧不到就可能不樂。求職面試靠的不只是努力，在三明人才網信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。這當然是個負面的、極端的例子。大多數情況下,“小我”隨時都在影響我們的日常工作,其表現是微妙的。比如,在電梯里遇到了上司,她和其他幾位同事都打招呼寒暄了,唯獨沒理你。出了電梯后,你一直在煩惱:是不是上司不喜歡我？是哪位同事給我打了小報告？等等。一連串令人煩惱的疑問,會影響你一天的工作狀態。直到有一天,上司給你的評語遠遠好過其他同事并委重任于你,你才恍然大悟:你的“小我”是如此之錯,如此之庸人自擾!

一個優秀的企業家,通常他的“小我”被控制到了最低點,大事小事上很難看出“小我”的存在。這可能是天性的頓悟,可能是通過長期的修煉,也可能是早早接受了良好的教育和訓練。大家都在稱贊和懷念蘋果公司創始人喬布斯,可你知道他的“小我”有多大？在創業早期初獲成功后,他曾目中無人,“小我”處處可見。據說,他當時面試新員工,雙腳經常搭在辦公桌上,語帶刁難。在梅州人才網很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費一些時間。到后來,他的“小我”幾乎找不到了。就在臨終前的幾個月,他還親自去蘋果公司總部所在的帕洛阿爾托市政府(用中國標準,最多算個鎮政府),當面向市府人員陳述計劃新建的蘋果辦公大廈方案。整個陳述半個多小時,喬布斯表現出了自信、謙恭、感恩,沒有前呼后擁的高管陪同,也沒有跑前跑后的工作人員為他提供支撐,看上去根本不是一個《財富》世界500強企業老總的派頭。

無意識中,“小我”坑害了許多有才華的年輕人。營銷人員如果帶著膨脹的“小我”去工作,客戶不會舒服,產品也賣不出去。放下身段、用平常心和善解人意的態度對待客戶、同事、上司,一定會讓你的職業生涯受益!送一句我們在泛太

平洋(601099,股吧)公司培訓新員工時使用的話給您做參考吧:進門開始上班的時候,請把“小我”留在門口。