第一篇:公司董事長的年會致詞
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們:
XX年即將結束,新的一年又將來臨。金雞交好卷,黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際,我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過去的一年,是公司實施五年戰略規劃的第一年,是繼往開來、穩固基礎、搶攻市場的關鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰略,艱苦創業,高歌猛進,鑄就新的輝煌:XX年,公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改進電能表、終端產品及主站系統軟件產品余種,。XX年,公司實現銷售收入突破億,比XX年的億增加收入億,增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此,公司連續4年年增長率超過40%,實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜志XX中國潛力100榜。XX年,我們還會繼續榮登XX中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大,已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處,XX年,市場競爭異常激烈,產品價格特別是電能表價格大幅下降,業內同行經營業績普遍不佳,公司取得的這一成績,來之不易,它凝結著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰斗在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬,我們向工作戰斗在車間生產第一線的同仁們致敬,我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產制造部、品保部、檢測中心、企業管理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里,我們業已取得的這些成績,必將振奮人心,鼓舞斗志,為公司新的一年的發展奠定堅實基礎。
XX年,是我們實施五年戰略規劃第一階段的最后一年,做好XX年工作,對公司發展極為重要。XX年,國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行范圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶,二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作,將繼續加大對電能計量裝置的投入,三是電力營銷現代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與管理系統等產業提供一個難得的發展機遇,我們要緊緊抓住這一機遇,實現公司健康、穩定、持續發展。
困難與希望相伴,挑戰與機遇并存。XX年,在公司內部,多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部,低價無序的市場競爭將會更加激烈,電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局,市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經形成。要實現公司做專做強,我們任重道遠。
XX年,我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇,我們要以全面的目光審視新的市場變局,我們要以堅定務實的方法開拓企業發展的新局面。
XX年,我們的總體目標是:繼續全面實施以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰略,繼續堅持不懈的走專業化產業發展道路,保持公司健康、穩定、持續發展。使公司成為中國電子式電能表、自動抄表和電力負荷管理系統領域最具競爭力的企業。準確把握政策導向和市場趨勢,快速滿足市場對產品的需求,擴大市場份額和市場范圍,確保實現銷售收入億,力爭億。免費公文網版權所有,全國公務員共同的天地!
XX年,我們的總體工作思路是:統一一個思想,轉變一個觀念,建立七大體系,保持健康發展。
統一一個思想就是:在今后較長的時期內,公司務必繼續堅持不懈的走專業化產業發展道路。實現公司愿景,使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業,當前首要任務是夯實公司管理基礎,警惕冒進與浮躁。在“做專做強”還是“做強做大”兩種經營思路的選擇上,我們毫不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、專”是公司賴以發展的優勢,也是公司特色所在。在新的一年里,我們不僅要保持這一優勢,更要豐富這一優勢。
轉變一個觀念就是:公司已經告別小企業時代,流程化、表格化、制度化管理,是公司保持健康、穩定、持續發展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀,只有根植于科學嚴格的管理之中,才會生生不息。文化建設離不開制度建設。
建立七大體系就是:以以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰略為指導,建立五大業務體系和兩大業務支撐體系。五大業務體系:一是成本管理體系,二是質量控制體系,三是創新工作體系,四是人才培養體系,五是高效快捷的服務響應體系。兩大業務支撐體系:一是流程管理體系,二是基于業績能力的考核與薪酬體系。
此外,我們還肩負著兩大歷史任務,鞭策著我們不懈前進:第一,公司還須進一步溶入世界,爭取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業”。第二,公司人還不富裕,許多家庭居者無其房。我們還須為全面建設公司人的“小康”而努力奮斗。
滄海橫流,方顯公司本色。公司人有善于在挑戰中尋找機遇、在困境面前沉著應戰的優良傳統。天降大任,責無旁貸。從優秀到卓越是一個過程,企業的終極目標是基業長青。路就在我們腳下,機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄,風雨同舟,一路前行!
最后,祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂!祝愿公司的明天更加美好!
謝謝!
第二篇:2017年公司年會董事長致詞
2017年公司年會董事長致辭
各位同事、員工們,大家下午好:
新年甫至,萬象更新。值此新春佳節來臨之際,首先我懷著一顆感恩的心向大家致以崇高的敬意和誠摯的感謝!
今天,我們大家在這里歡聚一堂,暢敘友誼、共謀發展。在過去的2016年,公司秉承“人本為先、合作共贏、科技興企、志存高遠”的企業精神,以“質量求生存、以誠信待客戶”的經營理念,大力實行“人才為本,科技領先,用戶至上”和“為客戶創造美好品質、為員工創造品質生活、為行業創造國際標準、為社會創造貢獻價值”的戰略發展方向,以實現企業經濟效益與社會品牌價值的雙重目標。為此,公司全體員工團結敬業,拼搏進取, 在促進企業高效、健康、穩步發展,推動產品和工程“高、新、優”方面做出了很大的貢獻。企業的發展進步,離不開每一位員工的辛勤付出,凝心聚力、熱情和奮發向上的崇尚品德;頑強拼搏、開拓創新、無私奉獻的敬業精神。用智慧和汗水換來每一項成績,正是大家的辛勤奉獻。
新的一年即將來臨,我們在這里分享喜悅的同時,還應充分地認識到:在激烈的市場競爭環境中,我們的企業依然面對機遇和挑戰的雙重考驗。我們必須抓住新機遇,迎接新挑戰,以高度的使命感和責任感來推進公司的持續發展,全力以赴打造企業品牌效益。
新的一年承載新的希望,新的一年書寫新的篇章。因為有大家的并肩作戰,我們不會彷徨!因為有大家的放飛夢想,我們勇往直前!公司愿與大家團結一致,凝聚彼此的力量,開拓更加廣闊的天地,創造更加燦爛的輝煌!
金雞展翅,兆豐賀歲。再次感謝公司員工們的鼎力支持與厚愛!恭祝大家在新的一年闔家幸福、身體健康、萬事如意,宏圖大展!
第三篇:公司董事長年會致詞_1
公司董事長年會致詞
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們:
XX年即將結束,新的一年又將來臨。金雞交好卷,黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際,我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過去的一年,是公司實施五年戰略規劃的第一年,是繼往開來、穩固基礎、搶攻市場的關鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰略,艱苦創業,高歌猛進,鑄就新的輝煌:XX年,公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改進電能表、終端產品及主站系統軟產品余種,。XX年,公司實現銷售收入突破億,比XX年的億增加收入億,增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此,公司連續4年年增長率超過40%,實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜志XX中國潛力100榜。XX年,我們還會繼續榮登XX中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大,已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處,XX年,市場競爭異常激烈,產品價格特別是電能表價格大幅下降,業內同行經營業績普遍不佳,公司取得的這一成績,來之不易,它凝結著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰斗在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬,我們向工作戰斗在車間生產第一線的同仁們致敬,我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產制造部、品保部、檢測中心、企業管理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里,我們業已取得的這些成績,必將振奮人心,鼓舞斗志,為公司新的一年的發展奠定堅實基礎。
XX年,是我們實施五年戰略規劃第一階段的最后一年,做好XX年工作,對公司發展極為重要。XX年,國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行范圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶,二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作,將繼續加大對電能計量裝置的投入,三是電力營銷現代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與管理系統等產業提供一個難得的發展機遇,我們要緊緊抓住這一機遇,實現公司健康、穩定、持續發展。
困難與希望相伴,挑戰與機遇并存。XX年,在公司內部,多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部,低價無序的市場競爭將會更加激烈,電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局,市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經形成。要實現公司做專做強,我們任重道遠。
XX年,我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇,我們要以全面的目光審視新的市場變局,我們要以堅定務實的方法開拓企業發展的新局面。
XX年,我們的總體目標是:繼續全面實施以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰略,繼續堅持不懈的走專業化產業發展道路,保持公司健康、穩定、持續發展。使公司成為中國電子式電能表、自動抄表和電力負荷管理系統領域最具競爭力的企業。準確把握政策導向和市場趨勢,快速滿足市場對產品的需求,擴大市場份額和市場范圍,確保實現銷售收入億,力爭億。
XX年,我們的總體工作思路是:統一一個思想,轉變一個觀念,建立七大體系,保持健康發展。
統一一個思想就是:在今后較長的時期內,公司務必繼續堅持不懈的走專業化產業發展道路。實現公司愿景,使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業,當前首要任務是夯實公司管理基礎,警惕冒進與浮躁。在“做專做強”還是“做強做大”兩種經營思路的選擇上,我們毫不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、專”是公司賴以發展的優勢,也是公司特色所在。在新的一年里,我們不僅要保持這一優勢,更要豐富這一優勢。
轉變一個觀念就是:公司已經告別小企業時代,流程化、表格化、制度化管理,是公司保持健康、穩定、持續發展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀,只有根植于科學嚴格的管理之中,才會生生不息。文化建設離不開制度建設。
建立七大體系就是:以以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰略為指導,建立五大業務體系和兩大業務支撐體系。五大業務體系:一是成本管理體系,二是質量控制體系,三是創新工作體系,四是人才培養體系,五是高效快捷的服務響應體系。兩大業務支撐體系:一是流程管理體系,二是基于業績能力的考核與薪酬體系。
此外,我們還肩負著兩大歷史任務,鞭策著我們不懈前進:第一,公司還須進一步溶入世界,爭取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業”。第二,公司人還不富裕,許多家庭居者無其房。我們還須為全面建設公司人的“小康”而努力奮斗。
滄海橫流,方顯公司本色。公司人有善于在挑戰中尋找機遇、在困境面前沉著應戰的優良傳統。天降大任,責無旁貸。從優秀到卓越是一個過程,企業的終極目標是基業長青。路就在我們腳下,機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄,風雨同舟,一路前行!
最后,祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂!祝愿公司的明天更加美好!
謝謝!
第四篇:董事長年會主題年會致詞
董事長年會致詞
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各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們:
~年即將結束,新的一年又將來臨。金雞交好卷,黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際,我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過去的一年,是公司實施五年戰略規劃的第一年,是繼往開來、穩固基礎、搶攻市場的關鍵一年。全體員工緊緊圍繞 “以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰略,艱苦創業,高歌猛進,鑄就新的輝煌:~年,公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改進電能表、終端產品及主站系統軟件產品余種,。~年,公司實現銷售收入突破億,比~年的億增加收入億,增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此,公司連續4年年增長率超過40%,實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜志~中國潛力100榜。~年,我們還會繼續榮登~中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大,已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處,~年,市場競爭異常激烈,產品價格特別是電能表價格大幅下降,業內同行經營業績普遍不佳,公司取得的這一成績,來之不易,它凝結著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰斗在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬,我們向工作戰斗在車間生產第一線的同仁們致敬,我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產制造部、品保部、檢測中心、企業管理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里,我們業已取得的這些成績,必將振奮人心,鼓舞斗志,為公司新的一年的發展奠定堅實基礎。
~年,是我們實施五年戰略規劃第一階段的最后一年,做好~年工作,對公司發展極為重要。~年,國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行范圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶,二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作,將繼續加大對電能計量裝置的投入,三是電力營銷現代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與管理系統等產業提供一個難得的發展機遇,我們要緊緊抓住這一機遇,實現公司健康、穩定、持續發展。困難與希望相伴,挑戰與機遇并存。~年,在公司內部,多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部,低價無序的市場競爭將會更加激烈,電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局,市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經形成。要實現公司做專做強,我們任重道遠。
~年,我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇,我們要以全面的目光審視新的市場變局,我們要以堅定務實的方法開拓企業發展的新局面。
~年,我們的總體目標是:繼續全面實施以市場為導向的全面產品、技術、服務領先戰略,繼續堅持不懈的走專業化產業發展道路,保持公司健康、穩定、持續發展。使公司成為中國電子式電能表、自動抄表和電力負荷管理系統領域最具競爭力的企業。準確把握政策導向和市場趨勢,快速滿足市場對產品的需求,擴大市場份額和市場范圍,確保實現銷售收入億,力爭億。共2頁,當前第1頁12 相關內容:水務局掛牌儀式領導講話
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第五篇:公司年會董事長致辭a
公司年會董事長致辭
集團的全體員工們:
晚上好!
春花含笑意,爆竹增歡聲,在2019年新春即將到來之際,首先,我謹代表XX集團向為XX辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的2018年里,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了顯著成績,工程、開發、銷售、租賃、管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理,明晰責任,盡心盡力,使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍,為XX行業強勢品牌作出了巨大貢獻,在XX集團的發展史上寫下濃重的一筆!在此,我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對XX所付出的辛勤努力。
新的一年里,我們將面對更多的困難與風險,當然,也是更大的挑戰與機遇,我們要繼續盡一切努力,抓住機遇,揚帆奮進,利用公司所處的優勢環境,挖掘資源,整合資源,加大資本運作力度,千方百計盤活資產,爭取在企業中小企業融資上取得更大的突破,并努力以商場為導向,強力推進項目運作,集中精力打造公司的形象工程,全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作,并力爭運作出幾個亮點出來,使XX品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結成績和經驗的同時,我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方,我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此,我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制,根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子,合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理,加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序,同時,也要強化對全體員工的教育和業務培訓,切實提高員工的思想意識和業務技能水平,提升公司的整體戰斗力,實現XX2019年質的飛躍。
總之,新的氣象,還有一個新的征程。我們的未來是光明的,是喜人的。我相信2019年,在公司管理層正確決策與領導下,在我們全體員工的共同努力和齊心協力下,XX—定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌,在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出XX的新篇章!
最后,再次祝賀大家在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!