第一篇：洗煤廠班子工作情況總結匯報

二00五年，在＊＊公司黨政的正確領導下，公司班子成員帶領全體員工，緊緊圍繞生產經營這個中心，和“安全生產、標準化建設、質量效益”三大重點工作，以實現公司安全生產奮斗目標為己任，以維護公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展為前提，在公司全體干部員工的共同努力下，通過強化安全制度建設、狠抓反“三違”等工作，確保了全年各項奮斗目標的實現，提前完成全年生產任務，為公司今后健康、快速的發(fā)展打下了良好基礎。現就2005年班子工作情況總結匯報如下：

一、各項經濟技術指標完成情況：

1、生產任務完成情況：2005年計劃入洗原煤140萬噸,實際入洗原煤147.2萬噸。其中：商品煤產量110.66萬噸；

2、安全工作情況：實現了全年安全奮斗目標，質量標準化達到神華一級標準；

3、成本完成情況：2005年計劃制造成本18105萬元,單位成本167.64元/噸。實際完成15467萬元，單位成本152.83元/噸。xiexiebang.com-www.tmdps.cn互聯網最大文秘資源網實際與計劃降低2638萬元，單位成本降低14.81元/噸。其中加工費計劃24.48元/噸，實際完成21.75元/噸；

4、盈虧完成情況：2005年計劃利潤3095萬元,實際實現利潤2076萬元。增支減盈因素：（1）售價降低影響利潤481萬元；（2）銷量沒完成，少銷11萬噸，影響利潤287萬元；（3）其他工程項目影響320萬元；

5、材料消耗情況：計劃5.8元/噸，實際完成5.76元/噸；

6、全員工效：21.2噸/工

7、職工收入情況：工資總額計劃652萬元，實際發(fā)生718萬元，人均工資2.1萬元/年。

二、2005年的主要工作思路、采取的措施及效果

1、在生產經營管理方面

細化管理，以達標工作促進管理水平的提升。2005年，公司領導班子著力在強化內部管理和創(chuàng)造性開展工作上下功夫，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，最大限度地為每一位員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，讓“人性化管理”在公司發(fā)展進程中發(fā)揮更大的作用。領導班子成員不僅注重在理論上提高自己的認識，總結新經驗,提出新觀點，更注重用自己的行動帶動整個職工隊伍素質的提高。在日常工作中，班子成員能夠嚴格按照制度辦事，同時堅持深入實際,深入基層，深入群眾,努力了解實情,掌握真情,堅持把理論與生產實際結合起來,把公司工藝流程的完善、技術改造等重大事項同公司職工的整體利益結合起來，調動了公司職工參與公司各項工作的積極性。2005年，公司質量標準化達標、職工培訓、技術比武及包機制等各項工作都取得了較好的效果，使工作質量有明顯提高。

2005年7月，我廠生產的高硫精煤已經沒有市場，在＊＊集團和＊＊公司的大力支持和協調下，及時調整產品結構。全廠上下認清形勢，解放思想，大膽調整工藝系統，調整工作思路，圍繞產品結構調整后的要求，進行了一系列的設備、工藝等方面的改造，很快適應了新的市場要求。如今我廠生產工藝非常靈活，既可生產高熱值混煤，又可洗1/3焦煤。

公司下半年產品結構調整后，各項經營指標也隨際發(fā)生了變化。

為保證全年利潤指標的完成，公司上下掀起了節(jié)材降耗的熱潮。從

材料的審批、使用、回收、綜合利用各個環(huán)節(jié)的細節(jié)，都嚴格按照

制度執(zhí)行。上到公司領導，下到崗位工，一句“省下的就是賺來的”，都無處不在地實踐著“有過緊日子的思想，就有創(chuàng)造效益的可能”管

理思路。同時，“科學技術就是生產力、就是效益”的口號也在實際

工作中被充分實踐著。當年各項技術改造給公司節(jié)約和增創(chuàng)的直接效

益非常可觀，全年大項目的技術改造完成五項，累計創(chuàng)造效益233萬

元。同時降塵灑水系統的安裝使用，不僅提高了效率和效益，而且為

職工工作環(huán)境、身體健康，調動職工積極性創(chuàng)造了良好環(huán)境。技術改

造、創(chuàng)新創(chuàng)效，不但增加了設備的科技含量，提高了經濟效益，更給

公司員工增添了學習和創(chuàng)造的信心。

2、在安全工作方面

安全生產始終是公司各項工作的重中之重。公司在2005年將把強化責任意識，提高管理水平作為公司安全工作的重點，要狠抓安全意識教育，把日常宣傳教育與生產實際、經濟效益有機地結合起來，用經濟杠桿推動意識學習的主動性，調動責任培養(yǎng)的積極性。

2005年8月，＊＊集團頒布了質量標準化達標的新標準。新標準頒布后，很多職工認為新標準的頒布，使公司達標工作時間緊、任務重，很難達到新標準的要求，一度產生了畏難、厭戰(zhàn)情緒。對此，公司領導班子不是簡單地組織職工學習新標準，而是首先統一基層干部的思想，班子成員自己先帶頭學習新標準，切實領會新舊標準的區(qū)別的實際意義所在，在帶領職工學習討論時，能夠說的清楚，講的明白，使職工學習新標準時有正確的引導、科學的解釋，利用各種場合宣傳達標工作的實際意義。班子成員定期

公司技術比武活動中取得優(yōu)異成績的職工展示在公司文化一條路的燈箱上，成為公司四個文明建設的一個亮點。

工會、青年組織是聯系黨和群眾的橋梁與紐帶，為更好地推動群眾組織在公司文明建設中的積極作用，公司領導班子以健全組織、完善制度、搞好載體為主要內容，充分發(fā)揮職代會在維護職工合法權益參與民主管理的作用，積極帶動工會、青年工作部等部門牢牢抓住四個文明建設的內涵，通過積極組織開展“四個文明建設”“青年爭先創(chuàng)優(yōu)競賽”，等多種形式的活動，豐富員工的文化生活，改善工作環(huán)境。公司領導班子以“安康杯”競賽、“青春獻礦山，永遠跟黨走”主題教育及“百日會戰(zhàn)”等專項活動的開展為契機，把“班組勞動競賽”、“最佳文明示范崗”、“青年安全生產示范崗”的活動與公司生產經營工作有機地結合起來，支持工會、青年組織積極發(fā)揮各自作用，使工會、青年工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

回顧2005年各項工作，公司班子成員切實感受到了集體的力量、團結的力量，2005年工作成績的取得，離不開公司全體職工的支持。同時班子成員也認識到，我們在具體工作的操作上，還有這樣那樣的失誤。我們相信，只要我們團結一致，就沒有克服不了的困難，我們更相信，在2006年，班子成員能和公司全體職工一起，把公司各項工作做的更好。

第二篇：洗煤廠班子工作情況總結匯報

二00五年，在＊＊公司黨政的正確領導下，公司班子成員帶領全體員工，緊緊圍繞生產經營這個中心，和“安全生產、標準化建設、質量效益”三大重點工作，以實現公司安全生產奮斗目標為己任，以維護公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展為前提，在公司全體干部員工的共同努力下，通過強化安全制度建設、狠抓反“三違”等工作，確保了全年各項奮斗目標的實現，提前完成全年

生產任務，為公司今后健康、快速的發(fā)展打下了良好基礎。現就2005年班子工作情況總結匯報如下：

一、各項經濟技術指標完成情況：

1、生產任務完成情況：2005年計劃入洗原煤140萬噸,實際入洗原煤147.2萬噸。其中：商品煤產量110.66萬噸；

2、安全工作情況：實現了全年安全奮斗目標，質量標準化達到神華一級標準；

3、成本完成情況：2005年計劃制造成本18105萬元,單位成本167.64元/噸。實際完成15467萬元，單位成本152.83元/噸。xiexiebang.com-www.tmdps.cn互聯網最大文秘資源網實際與計劃降低2638萬元，單位成本降低14.81元/噸。其中加工費計劃24.48元/噸，實際完成21.75元/噸；

4、盈虧完成情況：2005年計劃利潤3095萬元,實際實現利潤2076萬元。增支減盈因素：（1）售價降低影響利潤481萬元；（2）銷量沒完成，少銷11萬噸，影響利潤287萬元；（3）其他工程項目影響320萬元；

5、材料消耗情況：計劃5.8元/噸，實際完成5.76元/噸；

6、全員工效：21.2噸/工

7、職工收入情況：工資總額計劃652萬元，實際發(fā)生718萬元，人均工資2.1萬元/年。

二、2005年的主要工作思路、采取的措施及效果

1、在生產經營管理方面

細化管理，以達標工作促進管理水平的提升。2005年，公司領導班子著力在強化內部管理和創(chuàng)造性開展工作上下功夫，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，最大限度地為每一位員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，讓“人性化管理”在公司發(fā)展進程中發(fā)揮更大的作用。領導班子成員不僅注重在理論上提高自己的認識，總結新經驗,提出新觀點，更注重用自己的行動帶動整個職工隊伍素質的提高。在日常工作中，班子成員能夠嚴格按照制度辦事，同時堅持深入實際,深入基層，深入群眾,努力了解實情,掌握真情,堅持把理論與生產實際結合起來,把公司工藝流程的完善、技術改造等重大事項同公司職工的整體利益結合起來，調動了公司職工參與公司各項工作的積極性。2005年，公司質量標準化達標、職工培訓、技術比武及包機制等各項工作都取得了較好的效果，使工作質量有明顯提高。

2005年7月，我廠生產的高硫精煤已經沒有市場，在＊＊集團和＊＊公司的大力支持和協調下，及時調整產品結構。全廠上下認清形勢，解放思想，大膽調整工藝系統，調整工作思路，圍繞產品結構調整后的要求，進行了一系列的設備、工藝等方面的改造，很快適應了新的市場要求。如今我廠生產工藝非常靈活，既可生產高熱值混煤，又可洗1/3焦煤。

公司下半年產品結構調整后，各項經營指標也隨際發(fā)生了變化。

為保證全年利潤指標的完成，公司上下掀起了節(jié)材降耗的熱潮。從

材料的審批、使用、回收、綜合利用各個環(huán)節(jié)的細節(jié)，都嚴格按照

制度執(zhí)行。上到公司領導，下到崗位工，一句“省下的就是賺來的”，都無處不在地實踐著“有過緊日子的思想，就有創(chuàng)造效益的可能”管

理思路。同時，“科學技術就是生產力、就是效益”的口號也在實際

工作中被充分實踐著。當年各項技術改造給公司節(jié)約和增創(chuàng)的直接效

益非常可觀，全年大項目的技術改造完成五項，累計創(chuàng)造效益233萬

元。同時降塵灑水系統的安裝使用，不僅提高了效率和效益，而且為

職工工作環(huán)境、身體健康，調動職工積極性創(chuàng)造了良好環(huán)境。技術改

造、創(chuàng)新創(chuàng)效，不但增加了設備的科技含量，提高了經濟效益，更給

公司員工增添了學習和創(chuàng)造的信心。

2、在安全工作方面

安全生產始終是公司各項工作的重中之重。公司在2005年將把強化責任意識，提高管理水平作為公司安全工作的重點，要狠抓安全意識教育，把日常宣傳教育與生產實際、經濟效益有機地結合起來，用經濟杠桿推動意識學習的主動性，調動責任培養(yǎng)的積極性。

2005年8月，＊＊集團頒布了質量標準化達標的新標準。新標準頒布后，很多職工認為新標準的頒布，使公司達標工作時間緊、任務重，很難達到新標準的要求，一度產生了畏難、厭戰(zhàn)情緒。對此，公司領導班子不是簡單地組織職工學習新標準，而是首先統一基層干部的思想，班子成員自己先帶頭學習新標準，切實領會新舊標準的區(qū)別的實際意義所在，在帶領職工學習討論時，能夠說的清楚，講的明白，使職工學習新標準時有正確的引導、科學的解釋，利用各種場合宣傳達

第三篇：洗煤廠技術改造匯報材料（模版）

根據集團公司通知要求，我們對20xx年技術改造及設備更新情況進行了簡單總結，對20xx年的技術改造及設備更新情況進行了匯總，現匯報如下：第一部分20xx年技術改造及設備更新情況20xx年，**洗煤廠在集團公司和分公司黨政的正確帶領下，不斷適應工業(yè)結構調整、企業(yè)改制、煤炭市場出現轉機、出口量有所增強等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術改造和設備更新的力度，對儲裝運、生產效率、環(huán)節(jié)設備設施等方面存在的問題進行了4個方面的技術改造，更新、補充設備19臺，取得了較好的經濟效益，創(chuàng)效1064.56萬元。

一、技術改造情況20xx年技術改造投資630.34萬元，其中：20xx年綜合折舊費150.40萬元，20xx年綜合折舊費444.94萬元（設備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計劃及其它35萬元。

1、儲裝運系統改造：包適3個小項。一是101原煤回煤系統改造，擴建了10#原煤場20xxm2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統，形成了高硫煤分離儲存、外調煤回倉的備用兩功能系統，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺變頻調速給煤機和PLC自動配煤系統，使入洗原煤實現了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產率，提高了入洗原煤的調質能力，年創(chuàng)效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統改造，改造了精煤倉下運輸系統，串通六倉運輸線，實現了多倉配合裝車，彌補了品種、數量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時間，提高了裝車速度，同時還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實現，提高效益294萬元。總改造投資497.51萬元（20xx年125.40萬元；20xx年372.11萬元），總計增加效益659.85萬元。

2、提高生產效率與分選效果改造：包括3個小項：一是跳汰機均勻給料改造，投資22.0萬元（20xx年未列入維簡計劃）安裝投用了4臺變頻調速給煤機和變頻調速控制系統，實現了跳汰機的穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機處理能力和分選精度，提高了精煤產率，年創(chuàng)效153.8萬元。二是提高矸石運輸能力改造，投資9.03萬元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應了含矸較差原煤的高效生產，年可節(jié)支53萬元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬元增加了洗矸臨時落地與返回系統，適應了索道外排能力與生產能力不符時的生產，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節(jié)約倒運費14.5萬元。整體改造總投資66.13萬元，總創(chuàng)效221.3萬元。

3、環(huán)節(jié)設備完善改造。一是503精煤配倉皮帶驅動裝置改造，投資5萬元，改造了503皮帶傳動機構，由電動滾筒式改為雙電機外減速驅動方式，消除了電動滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統的安全運行。二是中煤配煤系統改造。在中煤倉外投資8.0萬元改造了一部40型配煤溜子，用倉外高低熱值中煤來調配倉內產品，裝車銷售，提高了付產品中煤的配煤銷售能力，確保實現銷售中煤的質級相符，同時也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實現了倉內倉外優(yōu)勢互補，總投資13萬元，創(chuàng)效105萬元。

4、產品脫水系統改造。投資53.70萬元（離心機23萬元、中煤脫水篩30.7萬元），改造安裝了一臺備用離心機和一臺中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統和中煤脫水系統，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬元。

二、更新補充設備及其它工程更新補充設備及其它工程利用綜合折舊費168.03萬元，其中：更新設備15臺144.43萬元；補充設備2臺4.3萬元；工程3項19.30萬元。

三、大修情況利用大修費用95.74805萬元，其中：大修設備25臺81.5663萬元；設施5項10.70235萬元，工程5項6.7044萬元。第二部分20xx年技術改造及設備更新計劃根據集團公司20xx年洗煤生產工作的安排，圍繞洗精煤計劃80萬噸，力爭100萬噸的奮斗目標，減員6的基礎上，以及全面開展安全質量標準化工作的前提下，經分析研究需對下列7個項目進行技術改造；對28臺設備進行更新補充，三項質量標準化工作進行完善。

一、技術改造項目技術改造需綜合折舊費240.60萬元，其中：設備6臺177.10萬元，工程6項63.50萬元。

第四篇：洗煤廠技術改造匯報材料

精選范文:洗煤廠技術改造匯報材料(共2篇)洗煤廠技術改造匯報材料根據集團公司通知要求，我們對20xx年技術改造及設備更新情況進行了簡單總結，對20xx年的技術改造及設備更新情況進行了匯總，現匯報如下：第一部分20xx年技術改造及設備更新情況20xx年，**洗煤廠在集團公司和分公司黨政的正確帶領下，不斷適應工業(yè)結構調整、企業(yè)改制、煤炭市場出現轉機、出口量有所增強等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術改造和設備更新的力度，對儲裝運、生產效率、環(huán)節(jié)設備設施等方面存在的問題進行了4個方面的技術改造，更新、補充設備19臺，取得了較好的經濟效益，創(chuàng)效1064.56萬元。

一、技術改造情況20xx年技術改造投資630.34萬元，其中：20xx年綜合折舊費150.40萬元，20xx年綜合折舊費444.94萬元（設備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計劃及其它35萬元。

1、儲裝運系統改造：包適3個小項。一是101原煤回煤系統改造，擴建了10#原煤場20xxm2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統，形成了高硫煤分離儲存、外調煤回倉的備用兩功能系統，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺變頻調速給煤機和plc自動配煤系統，使入洗原煤實現了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產率，提高了入洗原煤的調質能力，年創(chuàng)效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統改造，改造了精煤倉下運輸系統，串通六倉運輸線，實現了多倉配合裝車，彌補了品種、數量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時間，提高了裝車速度，同時還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實現，提高效益294萬元。總改造投資497.51萬元（20xx年125.40萬元；20xx年372.11萬元），總計增加效益659.85萬元。

2、提高生產效率與分選效果改造：包括3個小項：一是跳汰機均勻給料改造，投資22.0萬元（20xx年未列入維簡計劃）安裝投用了4臺變頻調速給煤機和變頻調速控制系統，實現了跳汰機的穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機處理能力和分選精度，提高了精煤產率，年創(chuàng)效153.8萬元。二是提高矸石運輸能力改造，投資9.03萬元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應了含矸較差原煤的高效生產，年可節(jié)支53萬元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬元增加了洗矸臨時落地與返回系統，適應了索道外排能力與生產能力不符時的生產，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節(jié)約倒運費14.5萬元。整體改造總投資66.13萬元，總創(chuàng)效221.3萬元。

3、環(huán)節(jié)設備完善改造。一是503精煤配倉皮帶驅動裝置改造，投資5萬元，改造了503皮帶傳動機構，由電動滾筒式改為雙電機外減速驅動方式，消除了電動滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統的安全運行。二是中煤配煤系統改造。在中煤倉外投資8.0萬元改造了一部40型配煤溜子，用倉外高低熱值中煤來調配倉內產品，裝車銷售，提高了付產品中煤的配煤銷售能力，確保實現銷售中煤的質級相符，同時也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實現了倉內倉外優(yōu)勢互補，總投資13萬元，創(chuàng)效105萬元。

4、產品脫水系統改造。投資53.70萬元（離心機23萬元、中煤脫水篩30.7萬元），改造安裝了一臺備用離心機和一臺中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統和中煤脫水系統，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬元。

二、更新補充設備及其它工程更新補充設備及其它工程利用綜合折舊費168.03萬元，其中：更新設備15臺144.43萬元；補充設備2臺4.3萬元；工程3項19.30萬元。

三、大修情況利用大修費用95.74805萬元，其中：大修設備25臺81.5663萬元；設施5項10.70235萬元，工程5項6.7044萬元。第二部分20xx年技術改造及設備更新計劃根據集團公司20xx年洗煤生產工作的安排，圍繞洗精煤計劃80萬噸，力爭100萬噸的奮斗目標，減員6的基礎上，以及全面開展安全質量標準化工作的前提下，經分析研究需對下列7個項目進行技術改造；對28臺設備進行更新補充，三項質量標準化工作進行完善。

一、技術改造項目技術改造需綜合折舊費240.60萬元，其中：設備6臺177.10萬元，工程6項63.50萬元。

1、精煤倉下自動化配煤系統改造目前洗煤廠的六個精煤倉，在20xx---20xx年儲裝運一期技術改造中，串通了六倉運輸線，安裝了24臺洗煤廠技術改造匯報材料第2頁可調頻新型給煤機和推拉桿，實現了六個精煤倉同線裝車及多倉配煤裝車。但是從一年的運行來看，該系統仍不完善，一是無法按既定比例精確計量配煤裝車。一期改造沒有完成自動調頻、皮帶秤檢測計量及精煤倉料位儀監(jiān)測，靠人工調節(jié)配煤，人為因素影響大，配煤比例誤差大、波動大，不能適應精確比例特別是10#高硫煤低比例配裝的要求，無法發(fā)揮一期改造后的新型給煤設備的最佳效能和精煤六倉同線裝車的優(yōu)勢及整個系統改造的最佳配裝效果。二是無法適應精煤外運量增加及質量指標多元化要求的精煤配裝需求。近幾年，**洗煤廠精煤銷售量逐年增長，20xx年精煤銷售量達67.1750萬噸，20xx年達74.5827萬噸，到20xx年計劃80萬噸，月計劃銷售量近6.8萬噸。銷售的精煤煤種有肥煤和1/3焦煤，產品分8、9、10、11四個級別，產品質量指標要求除傳統的灰分、水分、揮發(fā)分指標外，硫分的要求則日趨多變，從小于0.6---1.8都有，而粘接指數（g值）和膠質層厚度指數（y值）則要求更加嚴格。配裝時不僅僅是配灰、配硫，還要在質量指標互配的基礎上配煤種。由于現有配煤系統不能按精確的比例配裝，對于硫分、g值、y值只能是總體上把握，配煤時質量指標波動大，無法實現硫分指標極限化、g值最大化，配裝時不能發(fā)揮10#高硫煤低內灰、高g值、高粘接性、高產率的優(yōu)勢，影響產品的質量和最大效益的取得。因此，需盡快對精煤倉下自動化配煤系統進行二期技術改造，參照原煤倉下，安裝全自動化配煤系統，以完善精煤配煤系統。改造資金150萬元，其中：設備130萬元，安裝20萬元。改造后，可實現全自動化精確計量配煤裝車，一可以提高精煤合格率和質級相符率。二可以提高有效倉容的利用率，適應精煤外運量的增長及多質量指標要求的精煤銷售，彌補庫容小、品種數量的不足，相當于多建一個倉。三可以充分發(fā)揮10#高硫煤低內灰、高g值、高粘接性、高產率的優(yōu)勢，實現各項質量指標極限化，減少銷售損失，提高精煤與綜合產率0.5，年可創(chuàng)效262萬元。

2、提高原混煤裝車速度改造目前洗煤廠專用線總長3060米，8股道，6個裝車點，其中：3道、4道只供精煤裝車，各配有專用皮帶運輸裝車系統和調度絞車；2道僅供調車，不能裝車；1道自南向北有南平臺、中煤裝車站、中煤落地平臺與小貨位四個裝車點，其中：南平臺、中煤裝車站、中煤落地平臺位于1道南半部，配有一部調度絞車；小貨位裝車點位于1道北半部，無調度絞車，裝車時靠機車帶裝。而本站機車既要負責站內接送車和調車，又要負責圣佛站內和圣佛洗煤廠調車，經常發(fā)生裝車與調車相互沖突，嚴重影響原混煤的裝車速度，不能適應突擊外運，并增加機車的使用費用。因此，擬在專用線1道北半部小貨位南120米處，專用線2道與3道之間，新增建一座調度絞車房并安裝2jdm-20e型調度絞車一部，其牽引繩從鐵路下穿過專用線2道和1道向北延伸到小貨位北120米處。以替換機車帶車，提高1道原煤裝車速度，減化裝車程序。改造資金30萬元，其中：設備18萬元；安裝工程12萬元。

3、化驗室改造洗煤廠化驗室占地281m2，共有9個工作間，可開展灰分、水分、揮發(fā)分、硫分、發(fā)熱量、真比重、膠質層、自膨以及水質等九個項目的測試。共有設備19臺（其中：熱量儀1臺、測硫儀2臺，馬沸爐2臺、電子天平2臺、電子秤2臺、膠質層測定儀1臺、自膨儀1臺、烤箱2臺、制樣設備6臺）。隨著市場質量指標檢測的多樣化需求和化驗室標準化要求，化驗室存在著許多不足：一是制樣室小，制樣室只有27m2，生產、銷售技術檢查共用，相互影響；二是制樣室距天平等儀器距離近，作業(yè)時振動大對儀器影響大；三是熱量儀與測硫儀共處一室，對熱量測定的影響大，不符合熱量測定室恒溫的要求；四是工業(yè)分析室無通風設施；五是熱量室無恒溫設施。因此，為確保化驗室各項作業(yè)的互不影響及良好的工作環(huán)境，需對其進行改造。一是向南擴建54m2廠房，做制樣室，原制樣室做測硫室；二是工業(yè)分析室、膠質層室、自膨室加通風廚；三是熱量室配備空調、冰箱各一臺。改造需資金10萬元，其中：設備1.1萬元，工程8.9萬元。

4、完善計量設備改造洗煤廠在鐵路專用線1道、3道、4道有3臺機械式軌道衡，1道、4道為ggt-150型，3道為g-150型。3臺軌道衡因作業(yè)環(huán)境差、服務年限長，腐蝕老化嚴重，量值傳遞極不準確，特別是3道軌道衡已無大修價值，計量檢測部門也停止檢定。給外運裝車計量工作造成很大困難，超裝違反鐵路有關規(guī)定，欠裝導致運費損失，影響到企業(yè)的經濟效益。為此，需要改造更新軌道衡，計劃今年將3道軌道衡更新為gcs-150型全電子靜態(tài)軌道衡，需資金34萬元，其中：設備18萬元，安裝工程16萬元。

5、完善中煤脫水系統改造20xx年通過對中煤脫水系統的改造，將中煤脫水由單一斗提機脫水改為斗提機一次脫水、zkx2460脫水篩二次脫水，篩下水經雜物撈坑分級，7-8的煤泥由t3040斗提機提升參入中煤入倉銷售。中煤水分較以往有了明顯的改善，由13降至10-11左右。但由于摻入的煤泥水分仍在30-40左右，還直接影響中煤水分的降低。為此，需要對中煤脫水系統補套完善。在374皮帶機尾安裝一部g1025型（2.5m2）高頻篩，對煤泥進行二次脫水。中煤水分可降到10，提高效益38.5萬元。改造需資金13.50萬元，其中：設備10萬元，安裝3.5萬元。

6、2#、3#濃縮機貫通改造洗煤廠煤泥水平衡系統為：跳汰機洗煤用水1200m3/h，撈坑分級后，煤泥水由1#、2#濃縮機沉降處理，溢流水返回跳汰機循環(huán)使用，底流由2臺6/4e-ah型渣漿泵（流量160--360m3/h.臺）打入浮選機分選，尾礦（900m3/h）入3#濃縮機凈化處理，澄清水由1臺8sh-9和1臺8/6e-hh渣漿泵返回做浮選機稀釋水或脫泥篩噴水（小時返回量），富余的澄清水經一條φ255mm平衡水管靠落差返回1#、2#循環(huán)水池補充跳汰機用水（返水量160m3/h）。隨著系統環(huán)節(jié)的不斷完善，各環(huán)節(jié)都進入滿負荷運行狀態(tài)，原有的澄清水返回系統能力已不能滿足要求，特別是水洗停車時大量的澄清水需要排入4#濃縮機臨時貯存，正常生產時再返回系統，影響洗水平衡，增加運行費用。為此，需要進行改造。用φ377mm焊管將2#、3#濃縮機溢流口貫通，由閥門控制平衡水量，可提高小時返回水量，保證生產的正常進行，節(jié)約澄清水返回設備1臺，年可節(jié)約費用3.5萬元，改造需資金2萬元。

二、更新、補充設備及其它為了確保洗煤廠的可持續(xù)發(fā)展，保持強勁的生產后勁，更新補充設備及其它工程需綜合折舊費389.20萬元，其中：更新設備28臺314.40萬元；工程2項52.80萬元；增補20xx年技改投資22萬元（選前自動給料系統：工程10萬元，設備8臺12萬元）。另外，根據焦煤集團總公司與集團公司安全質量標準化要求，我們逐項對照標準進行了統一安排，需對3項工作進行改進完善，共需資金20.3萬元。

1、完善10部較長皮帶（301、501、504、568、536、537、542、543、581、228）的綜合保護設施，需資金10.8萬元。

2、4臺濃縮機周圍地面硬化1m2，需資金4.5萬元。

3、完善通訊設施：更新1臺程控總機（200門）；增加1臺對講母機和10臺對講機，需資金5萬元。

三、大修計劃需大修費用91萬元。其中：大修設備及設施22臺70.5萬元；工程3項20.5萬元。附：20xx年洗煤廠綜合折舊費計劃完成情況明細表。20xx年洗煤廠大修費計劃及完成情況20xx年洗煤廠綜合折舊費計劃明細表20xx年洗煤廠大修費計劃 [洗煤廠技術改造匯報材料(共2篇)]篇一：洗煤廠技術改造考察報告

洗煤廠技術改造考察報告

整理:新范文 來源:互聯網 收藏本頁 保存本文

在分公司領導安排下，根據洗煤廠入洗11#原煤需對主洗工藝進行改造的要求，由關澤龍總工帶隊，于2002年12月3日對省內外的重介洗煤廠及科研機構進行了考察調研，主要任務是：

1、了解重介選煤的發(fā)展動態(tài)及主要設備的應用；

2、了解重介選煤廠的特點及應用情況；

3、了解重介選煤廠的現場管理及籌建的前期準備工作；通過聽介紹、現場考察，并和選煤設計院的有關專家座談，對重介技術的發(fā)展及洗煤廠主洗工藝改造的可行性有了初步的認識。現將考察結果匯報如下：

5、流程及主要設備：該廠在廠房外新建末煤重介車間，重介改造系統的主要設備，都采用國內設備，有唐山產nwzx1000/700三產品無壓給料旋流器，鞍山產usl－3645及usl－3045大型脫介篩，馬鞍山產zxctn－1030及zxctn－1024兩段永磁筒式磁選機，唐山產dzs1525電磁振動煤泥篩，并配備了唐山煤科分院的介質配制自控系統。該廠采用三產品無壓給料大直徑旋流器在國內屬先例，而且脫介篩采用國產大型振動篩，廠房布置仿模塊選煤廠，很有特色。㈢、蘭花集團，伯方選煤廠

1、設計單位：平頂山選煤設計院

2、施工單位：平頂山中平公司

3、實施時間：1999年10月~2000年8月，設計、施工

4、規(guī)模：60萬噸/年，總投資3000萬元(其中模塊1400萬元)

5、流程及主要設備：工藝流程為原煤預選脫泥，三產品有壓旋流器分選，浮精、煤泥高效濃縮，壓濾回收。設備重介改造系統的主要設備，采用國內設備，有唐山煤科院產3nwe710/5000三產品有壓給料旋流器，鞍山產ek2460型脫介篩，泰安煤礦機械廠產tll1000a離心機和xjx-ta12型浮選機，湖南三匠制造有限責任公司產的xkeg150精煤壓濾機和無錫洗遷設備廠產的meg150/1070型尾煤泥壓濾機。

6、設計特點：模塊設計集洗煤、浮選、壓濾于一體，整個建筑體積小、廠房高度低，工藝簡單、設備少，設備選型先進、合理，除介質密度調節(jié)控制系統外，全部為國產設備、投資少；工藝靈活可靠，自動化程度高，用人少效率高，設備檢修維護方便，共用一臺起重檢修設備。

7、存在問題：煤泥水系統能力考慮不足，特別是精煤脫水處理量不能滿足生產的要求；高效濃縮機選型不準，使用效果不好；現場管理經驗不足，技術力量不強，不能充分發(fā)揮設備、設計的優(yōu)勢，生產效率及經濟效益沒有體現出來。

8、使用情況：入洗量1000噸/月；分選效果ad=8.00%時，ep1=0.033、ep2=0.035；介耗1.5~2kg/噸原煤；洗水濃度10g/l，浮精水分24.55%。

通過對相關選煤廠的參觀學習及與有關專家座談，普遍認為近幾年來，國內重介選煤技術發(fā)展較快，該工藝是一種技術先進、投資較少、適應性強、分選效率高、經濟效益好、有一定技術含量的選煤方法，特別是重介旋流器與傳統的重介分選技術（立輪、斜輪相比）有工藝簡單，介質回收容易，成本低的優(yōu)勢，是近期國內處理難選煤的首選方法。從重介旋流器工藝的發(fā)展趨勢來看，在國內采用無壓入料重介旋流器洗選難選煤的實例越來越多，旋流器直徑越來越大，分選效果也越來越好，尤其是分選煉焦煤時，多數采用三產品無壓重介質旋流器。從考察的選煤廠來看，對難選煤及極難選煤，都采用重介選，充分利用其分選精度高、效率高、產品質量穩(wěn)定的特點。該工藝運行可靠，技術指標均能達到洗煤廠質量標準化的要求，工藝成熟可靠，分選效果好。

二、重介工藝技術特點

在重介旋流器分選工藝中，應用較為普遍有無壓入料和有壓入料兩種方式，其區(qū)別主要在于給料方式的不同，其中：無壓入料方式優(yōu)點在于實現無壓給料，原煤無需脫泥，減少工藝環(huán)節(jié)，減少次生煤泥量，基建投資少；缺點在于介質分流量大，增加磁選設備臺數。有壓入料方式優(yōu)點原煤脫泥重介、分選效果好，分流量減少，可減少磁選設備臺數；可降低廠房高度；缺點在于增加脫泥系統、工藝系統復雜；采用有壓入料，增加次生煤泥量；總體來說，增加基建投資費用。

三、重介技術改造的關鍵問題

1、煤質資料的代表性在技術改造時，提供的煤質資料一定要切合實際，要充分考慮煤層地質條件及開采過程中出現的煤質波動情況，對煤質情況要進行認真的分析，這樣有助于設計時工藝流程的確定和設備的選型。

2、重介分選工藝的幾個原則，包括：關于重介旋流器有壓入料和無壓入料方式的選擇；關于二產品重介旋流器和三產品重介旋流器的選擇；關于大直徑重介旋流器或小直徑旋流器組的選擇與配合；關于選前脫泥與不脫泥的選擇。這幾個工藝原則，應根據不同的煤質條件合理選用，絕不能用其中一種固定的工藝方式，隨意套用。

3、煤泥回收系統把關不可缺少對精煤、中煤脫介，一定要有可靠的粗煤泥把關回收系統，防止煤泥含量過高，系統能力不足，生產造成被動。

4、重視解決重介入料的除雜問題重介入料中混有雜物，對系統危害非常嚴重，后果是造成管理設備堵塞，危及生產，在改造設計時應充分考慮除雜問題。

5、重介中心工藝與原煤準備及煤泥水系統要匹配。

6、重要設備選型的考慮在各選煤廠考察中，各廠均反映設備選型一定要慎重，否則，后患無窮。

a.介旋器經考察調研，目前國內采用無壓給料的工藝方式，較為成熟，應用普遍的是石家莊煤礦研究院選煤分院，即唐山國華科技有限公司生產的系列[洗煤廠技術改造匯報材料(共2篇)]重介質旋流器，目前有31家選煤廠均采用該廠的產品。

b.脫泥脫介篩的調研，目前重介選煤廠篩子脫泥脫介選型有兩種趨熱，一種是全部采用進口篩子，如澳大利亞生產的篩分機，該篩分機性能優(yōu)越，篩分效率高，處理量大，設備布置安裝，維修，使用非常方便，篩子呈大型化，系列化，但投資相對較大，一般為國內產品價格的3~5倍。另一種是國內設備，由于受材質、加工精度的限制，篩分機的處理量較小，性能相對不如進口篩子，影響設計安裝，使用效果，特別是在工藝布置時要考慮其檢修空間，占地面積較大，影響總體投資。建議盡量使用單層脫泥脫介篩。

d.介質密度調節(jié)控制系統調研的各選煤廠均引進國外的控制系統，以保證合格介質的密度和磁性物含量的控制，建議引進澳大利亞朗艾道公司或美國通用公司控制系統。

e.泵類從各重介選煤廠選用石家莊工業(yè)泵廠生產的渣漿泵的使用情況來看，該泵引進澳大利亞wom公司技術，耐磨耐腐蝕性能優(yōu)越，效率高，設計時要考慮使用變頻調速給料，適應生產需要。耐磨管道選擇衡水耐磨廠生產的管道，彎頭采用球形彎頭，現場效果都比較好。

f.磁選機和離心機可選擇國內成熟產品，馬鞍山zxgtn型磁選機和泰安煤機廠生產的tll1000a型離心機。

7、自動化控制中，除了必須將介質系統的各項自動化調控全部納入全廠順序集中控制以外，還應把包括所有介質泵類、相關的管路閥門及其它系統盡可能地全部納入順序控制自動開停，真正做到把傳統的由崗位司機操控設備的方式改為巡檢方式，以節(jié)省生產人員，實現高度自動化、高度集中控制、高效率的現代化選煤工藝。

8、對**煤電集團公司考察后認為：精煤加壓過濾機使用效果好、經濟效益可觀，但投資較多，每臺投資近300萬元，處理量為800~1100公斤/小時.平方米，比真空過濾機大3~5倍，它可代替洗煤廠目前使用的圓盤過濾機。建議集團公司在綜合折舊費用上統籌考慮浮精降水的設備投入。

9、從本次考察的重介選煤廠來看，現場管理對技術管理的依賴性較強，必須有一支素質較高、技能較強的職工隊伍。建議在實施該項目前，要充分考慮生產人員的培訓工作，同時要求設計施工單位要在包設計包投資、包工期、包指標的基礎上增加包培訓、包管理、包新舊系統銜接、包正常生產，使新建的重介系統從開始投產就有一個較好的管理模式

綜上所述，通過這次考察，了解了我國選煤界的現狀及發(fā)展趨勢，對重介旋流器工藝的優(yōu)缺點、生產運行效果及現場管理有了初步的認識，為下一步我廠即將進行的改造，提供了一定的借鑒

下頁 余下全文篇二：洗煤廠技術改造可行性報告

洗煤廠技術改造可行性報告 時間：2010-4-2 14:13:55

一、洗煤廠

情況

以補償貿易

合作建設的礦井型洗煤廠，1986年開工，*集團*分公司洗煤廠是*兩國

1989年投產，設計年入洗能力180萬噸，入洗本礦和集團公司內團柏礦井原煤，生產工藝采用跳汰—重介—浮選聯合工藝，尾煤壓濾回收，主要生產8--11級1/3焦煤和肥煤。洗煤廠儲裝運系統包括

外礦調入煤回煤場和

2萬噸的儲煤場，入洗煤倉有3個，每倉容量1200噸，用于各礦層原煤的分離和配煤入洗。精煤倉有6個，倉容6300噸（1#倉800噸，其余各倉1100噸），呈南北方向一字排開，1#----4#倉貫通相連，雙系統在

裝車系統在1道裝車外

鐵路專用線3道、4道裝車外運，5#、6#倉相連與中煤倉合用運。投產

，各礦點煤層地質條件、生產能力的

。原

煤炭市場多煤種、多品種和

鐵路不均衡突擊性外運的多元在：

1、原煤場儲存能力不足。

儲裝運系統暴露出許多問題和不足，主要

各礦點煤層地質條件的，本礦井生產能力萎縮，年生

產能力僅為50---60萬噸，其余入洗原煤均從外礦點調入且調入點多，各礦點原煤性質各異、煤種不，需分存、分選、有兩個

配洗。而洗煤廠

生產的情況下，外調煤每天調運量

1個，面積約2000m2、儲量

在3000噸左右，約8000噸，很難

礦點，而外調煤儲煤場

既要分離原煤又要調運量的需要。

多變，各礦層原煤性質差異

，一

，2、分儲配煤能力不足。煤種不動和分選

入洗原煤來源點多、，分選密度差異大，配煤入洗的比例隨機，另一

損失精煤產率和經濟效益，產品質量波的分，要求各礦層原煤有

離、分儲、分運，配洗的均質化、按比例配洗的能力。而洗煤廠2個儲煤場即13種原煤的少量配

的原煤配洗需

個113外調煤場、1個篩分破碎后的228儲煤場和3個配煤倉，只能洗要求，要。

、配煤手段不

，自動化

低。

是外調煤場，只能

單種煤配入，來源多而

產品質量和最大產率，最佳效

益，按比例

10#高硫煤的入洗，要配灰，更主要的還要配硫與煤種。各礦原煤

均質化入洗，而原設計配煤倉下配煤系統是靠給煤機人工調節(jié)配煤，人為因素

比例要求

的原煤配洗要求。

大，自動化程度低，4、精煤倉儲和配裝能力不足，[洗煤廠技術改造匯報材料(共2篇)]現有6個精煤倉儲量為6300噸每個倉有1100噸（1#倉800噸），2個主導產品配列就需6 個倉，其它產品沒有倉位，往往

某品種庫滿，需裝車的品種不足，加班生產，成本費用

精煤5#、6# 擠占

外運，給管理上帶來

不便，經常因車等煤坐失外運良機。

裝。，事故率高，與中煤裝共用

長，車，裝車

精煤倉下gz—8q型給煤機和dt1000—50/650 型推拉桿運行不裝車。

著蓬倉貼壁精煤脫水系統不

5匹配。

及生產的連續(xù)。跳汰精煤，括浮精和

蓬倉貼壁，套。原煤性質與原設計出入，矸石含量

裝車系統，多品種配，精煤6個倉 同1#--4#倉同用，同線裝車，是兩點裝原煤倉

浮精水分也，無法 放煤，到入、配套環(huán)節(jié)能力不洗原煤的均勻給入用戶7%的要求，生產中，洗精煤水分高，包裝車。矸，設

石線運輸能力不配 計矸石小時排矸量76噸，而約有80---120 噸的矸石落地，體設備

，統

最佳效能，儲裝運系統改造。

排矸量達120---160噸，矸石倉容僅有140噸，每班生產

小時排矸能力不足、小時入洗能力一直

生產

，使洗煤廠整

到小時配煤量。

達產，進而的問題與不足，為生產及外運的需求，有必要對儲裝運系

二、改造方案

1、改造原則 a、生產

和精煤產率，生產。

。最大效益。b、投資省，見效快，不

c、簡單、靈活，設備選型先進、d、改造

分期分步實施，2、改造 方案

⑴、增建101回煤系統和10#煤儲煤場。

在原113煤場南側平整煤場2500平方，可原煤儲量1萬噸；并增建一條60米長的回

煤暗道，兩個受煤坑，安裝1米的皮帶運輸機一部，k3給煤機2臺及給通風排水設施，該系統與原煤201、202系統聯接，2米處，增設臨時卸煤點。以生產，了回煤能力；在原煤202皮帶中部，走廊中間支承點高硫煤倉庫滿時高硫煤落地，不

井下高硫煤的在高硫煤不多時也可儲存其它外調煤，自動配煤系統

了外調煤的儲存量。

⑵、原煤倉下

原煤倉下選用新型的給煤設備及自動化的配煤系統。將原煤倉下12臺gz-7q型給煤機和dt1000-50/650型推拉桿更換為先進的xzg7型變頻調速給煤機和dt2000-50/750型推拉桿，并

推拉桿的限位自停控制系統；安裝由可編程序控制器（plc）、圖形工作站（上

位機）、煤量調節(jié)設備（變頻器）、電子皮帶秤、超聲波料位計五部分組成的自動配煤控制系統，以精確的配煤比例配煤入洗。

⑶、精煤倉下運輸系統貫通及配煤系統改造

將精煤倉下兩部裝車皮帶向中心平移1.1米，向南延長41米，貫通到5#、6#倉，使6個精煤倉可一線裝車；并拆除倉下運行不推拉桿，更換為新型的、運行

的原24臺gz-8q型給煤機和dt1000-50/650型

的xzg8型變頻調速給煤機和dt2000-50/750型推拉桿。

⑷、原煤倉增設破拱系統

在原煤倉外排矸車間西南12米處增建一面積36m2高5m的壓風機房，安裝一臺5l-40/8型壓風機，并在原煤倉內增設高壓風管、電磁閥及控制閥門，閥間斷控制，高壓風破拱。

壓風機產生高壓風、電磙

⑸、產品脫水系統改造

在主廠房水洗車間四層安裝一臺zkx2460型振動篩，改造前后溜槽及篩下水管，用于跳汰精煤的脫水；在主廠房浮選車間三層安裝一臺zyk-110型真空泵，與原有真空泵串通，兩臺真空泵對一臺過濾機或三臺真空泵對兩臺過濾機，配氣率，以降低浮精水分。

⑹、矸石運輸能力改造 將矸石皮帶提速并增設落地返回設施，將581皮帶電機由y180-4 22kw改為y200-4 30kw；減速器由zq65 i=31.5改zq65 i=23.34；皮帶速度由1.6m/s 到2.5m/s，運輸能力可到148.4t/h。在581矸石皮帶走廊中部落地設施，并在落地口附

近增設返回設施：灌筑混凝土基礎，制作了高16米、底寬40米的支架，安裝一部t4080斗提機，機頭溜槽及配套電控部分，在矸石能力不足時，矸石落地，停車

后返回外排。

三、改造投資

估算整個改造投資 **萬元。

設備*萬元，工程 *萬元，安裝*萬元。

：

1、增建101回煤系統和10#煤儲煤場，投資119.5萬元。設備27.5萬元，工程72萬元，安裝20萬元。

2、原煤倉下27.3萬元。

3、精煤倉下運輸系統貫通及配煤系統改造，投資234萬元。

設備101.9萬元，安裝132.1 自動配煤系統，投資147.2萬元。設備108.9 萬元，工程11萬元，安裝

萬元。

4、原煤倉增設破拱系統，投資 *萬元。設備* 萬元，工程 *萬元，安裝 *萬元。

5、產品脫水系統改造，投資* 萬元。設備 **萬元，工程 *萬元，安裝* 萬元。

6、矸石運輸能力改造，投資 *萬元。

四、環(huán)境設施

改造

設備*萬元，工程 *萬元，安裝 *萬元。

洗煤廠電力資源充足，有原煤配電室、高壓配電室和兩個低壓配電室，完全可以增容的需求；外調煤源充足，年調入煤量有毗鄰，可

五、預期

現有煤場資源，符合環(huán)境要求。與投資回收期

原煤貯存和回倉能力，；原煤場有專用公路，新增煤場與原煤場

1、增建101回煤系統與10#煤儲煤場，可

201原煤落地與101返回系統，能系統，既可洗。

年可

還

地

原煤分離、分儲，又

貯存能力1 萬噸，了高硫煤分離儲存、外調煤回倉的備用兩功了10#高硫煤的井下

生產和洗煤的突擊入101系統回入外調煤。

了外調煤的回入，在高硫煤不多時，充分

綜合效益186萬元。

入洗原煤的調質能力，原煤倉下投用安裝性能

、原煤自動配煤系統自動配煤后，可

的12臺變頻調速給煤機和plc自動配煤系統，三個原煤倉能夠按比例配洗，并可

外調煤與井下煤的分倉儲存和

均質配洗，消除各礦層原煤性質差異引起的精煤質量波動和產率損失，低比例配洗，可

精煤綜合產率0.7%，年可創(chuàng)效179.85萬元。

裝車多倉配合，彌補品種、了倉高硫煤的

3、精煤倉下貫通及配煤系統改造。串通六倉運輸線，的不足，有效倉容的最佳

化，精煤的貯存能力和裝車能力，等于

容多建了倉，節(jié)支150 萬元。分選配裝方案能夠道裝車，縮短了裝車

問題。4

、原煤倉增設破拱系統改造后可

，年可，較均勻給煤和較準確的總量控制配煤，高硫出口煤效益144萬元。

，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐?/p>

污染和

了裝車速度，并解決了精煤與中煤同一道裝車

原煤倉蓬倉堵倉口

，原煤按比例配煤的

了入洗量達設計430噸/時，可縮短開車，年可創(chuàng)效55萬元。

，了精煤

用戶要求，水分銷售損失

5、產品脫水系統改造，跳汰精煤水分降至9---10%，浮精水分降至28%的入倉水分的降低，精煤水分<9.5%，經倉儲和路途脫水產品水分可

。精煤的裝車速度，年可

大大降低了裝車過程和冬季運輸的

78.41萬元。

6、矸石運輸能力改造，矸石運輸能力可達146.58t/h，能洗量達430t/h，全年可縮短開車

原煤性質，小時入 710支出53萬元，年可創(chuàng)效17萬元，7可創(chuàng)效863.26萬元,估算投資回收期為。*系統技術改造，外環(huán)境及資金、效益的回收來

回煤系統的改造，擴展了白龍礦井原煤組織的路子，的洗煤要求；原煤自動配煤系統的改造，以全新的理念和簡捷科學的方法

倉下改造，安裝大大

地

比傳統的配煤手段更經濟、更精確、更科學；

了精煤倉的

下破拱系統的

及配煤的準確性；產品脫水系統改造既降低了精煤水份又 下頁

小時，節(jié)約費用、整個系統改造年

六、結論

公司洗煤廠儲裝運從生產外運需求、內了多礦層分 看，均是可行的。101離配洗和突擊外運了原煤均質化，精煤了生產

能配灰而且能配硫，率，了配裝能力；原煤倉

第五篇：洗煤廠匯報材料(質監(jiān)站)

同煤大唐塔山礦洗煤廠建設項目工程質量

監(jiān)督工作報告

各位領導、專家:

首先,我代表煤炭工業(yè)大同礦區(qū)工程質量監(jiān)督站,對省煤炭中心站各位領導及各位專家,來同煤大唐塔山礦進行洗煤廠項目工程質量認證工作,表示熱烈歡迎.同煤大唐塔山礦洗煤廠項目是為優(yōu)化塔山礦井煤炭產品結構,提高企業(yè)經濟效益,建設與礦井相配套的塔山洗煤廠,設計生產能力為1500萬噸∕年，廠址建設在塔山工業(yè)園區(qū)內塔山礦井主副平峒東北側。

根據省煤炭晉煤局發(fā)（2004）65號文“關于對大同煤礦集團公司塔山礦井及洗煤廠項目申請開工的批復”。該項目工程于2004年12月9日開工建設。工程建設參加方有，建設單位是同煤大唐塔山礦，設計單位：煤炭工業(yè)太原設計研究院，工程勘察單位：山西省第十地質工程勘察院，施工單位是大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司，工程監(jiān)理單位是山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司，建設單位按基建程序要求，依法委托我站，即〈煤炭工業(yè)大同礦區(qū)建設工程質量監(jiān)督站〉辦理了工程質量監(jiān)督委托登記手續(xù)。我站對該項目工程建設明確以站長、總工程師全面負責制，選派5名一級監(jiān)督工程師，組成2個監(jiān)督組，即﹙土建監(jiān)督組，3名人員；安裝監(jiān)督組2名人員﹚。針對工程特點，明確監(jiān)督的具體內

1容，編制質量監(jiān)督工作方案，要求監(jiān)督工程師，增強服務意識，樹立良好職業(yè)道德，加大監(jiān)督力度，依據國家的法律，相關法規(guī)和強制性標準，監(jiān)督工程建設中各方主體質量行為，對地基基礎，主體結構必需到位監(jiān)督，對建設工程的實體質量嚴格監(jiān)督，對結構安全重要部位及安裝中的重要環(huán)節(jié)必需現場監(jiān)督，并采用抽檢與巡檢相結合的辦法，隨機抽查施工階段的質量責任制的落實情況和工程施工質量。在建設洗煤廠工程期間，監(jiān)督工程師與建設單位人員，設計單位人員，監(jiān)理單位人員，施工單位人員，履行職責、積極配合、鉆研技術、齊心協力、嚴格要求、團結一致、堅持科學、辛勤努力，圓滿完成各項目目標和任務，取得了顯著成績，提高了建設工程質量。塔山洗煤廠工程到2006年底該項目工程全部竣工，完成投資43449萬元，單位工程總個數為44個，其中土建工程12371萬元，單位工程個數為33個，設備購置22724萬元，安裝工程4383萬元，單位工程個數為11個，其他費用2300萬元，預備費1671萬元。

塔山洗煤廠單位工程質量認證情況：

依據《煤炭工業(yè)建設工程質量認證辦法》和相關工程施工質量驗收規(guī)范。塔山礦洗煤廠項目工程建設，參建各方質量行為均符合國家和行業(yè)的要求。所建設單位工程經驗收，都滿足設計文件要求，符合相關工程施工質量驗收規(guī)范要求，生產系統和輔助生產系統經試運轉正常。塔山洗煤廠共

建設有44個單位工程，全部進行了認證，優(yōu)良工程32個，合格工程12個，工程認證100％.其中：土建工程：認證單位工程33個，優(yōu)良工程24個，合格工程：9個；安裝工程：認證單位工程11個，優(yōu)良工程：8個，合格工程：3個。單位工程名稱、認證情況見單位工程認證明細表，提請省煤炭中心站對塔山礦洗煤廠項目工程予以質量認證。

最后，希望各位領導和專家對我站在工程質量監(jiān)督和認證工作中的不足之處留下寶貴意見。祝大家來同煤期間身體健康，工作愉快。

謝謝

煤炭工業(yè)大同礦區(qū)建設工程質量監(jiān)督站

二00七年十二月日