第一篇：關于設立人力資源公司的可行性調查報告

人力資源公司可行性分析報告實施方案

截至2011年底，沈陽外資企業累計超過10000家，累計用工量超過200多萬，從網絡及客戶反饋等多方獲取的信息來看，沈陽外資企業在流水線操作員工的需求方面仍然有很大的缺口。沈陽雖然有很多的勞動力中介公司，但是規模化的人力資源公司不多，不能滿足日益發展用工的需求。

沈陽當地的用工成本越來越高，公司希望招聘更多的西部更為廉價的勞動力（在沈陽工作2年以上的操作工，一般跳槽換工作都，要求月薪3000以上，而且要求有班車等，但是從西部剛招聘過來的，一般2500元左右即可滿足，而且對工作崗位的挑剔也不高，畢竟操作工人月收入2500元在西部算是很高的收入水平）。

1、注冊人力資源及勞務派遣公司的投資預計

1）、注冊資本 50萬元人民幣

2）、房租（支付1年租金）和裝修費用、辦公費用等共計10萬元人民

幣；

3）、必要的流動資金約2萬元。

2、人力資源及勞務派遣公司的收入來源

1）、勞動力在求職成功后的報酬，根據沈陽當地的行情，女工為250

元，男工為350元左右，但如果是待遇好的企業，中介費可以提高；從西部引進的工人，中介費可以在合同中約定，據調查一般為1000元左右。

2）、企業委托公司代管關系、代發工資、代為繳納保險、代為辦理入職離職手續等的管理費，預計為300-450元/人/年。

3）、工人供應淡季，企業操作工人緊缺時候，可能會給公司補貼，預計為100/人/月，或者給公司一定的代招費用。

4）、在與公司的合作中尋求其他的商機，比如公司的供應餐業務、洗滌工作服、租車、采購等。

5）、為企業提供勞動人事咨詢、培訓等業務的收入。

6）、幫助企業解決與員工的勞資糾紛的業務收入。

3、我們現有的招工計劃的來源

1）、我在律師事務所接觸的一部分人事部長，有數十家公司，可以通

過公關他們，拿到部分招工計劃，作為我們事業的起步；

2）、通過從網上找到一些企業的招工需求，出面與其聯絡，通過公關，爭取與其建立長期的合作關系；

3）、通過已熟識的部長，介紹其所認識的其他公司的人事部長，擴大

招工計劃的來源。

4、我們現有工人的來源

1）、通過網絡及沈陽的各小的中介所招聘的員工，這是公司開張時候的權宜之計；

2）、通過關系，積極與我們沈陽各地方的職業高中、技校、中專院校

等聯絡，爭取建立長期的合作關系。

3）、與沈陽其他地方的人力資源市場建立合作關系。

5、該項目的可行性分析

1）、該項目投資不大，最大的損失風險就是一年的房租和裝修費用，總數不會超過10萬元

2）、近年由于國家農村政策的調整，很多以前的操作工回鄉造成勞動

力短缺，很多企業難以找到合適的工人，市場需求量很大；

3）、由于勞動合同法的頒布，很多企業為了規避用工風險，不愿意與

員工簽訂勞動合同，很多崗位上傾向于使用派遣員工，派遣員工的需求

量很大；

4）、操作工跳槽很頻繁，一般一個企業5年內所有的操作工會換一遍，無錫市現有的操作工人的使用量約為200萬，每年跳槽及需要新招聘的崗位約有50-70萬，市場潛力很大。

6、該項目可能存在的難點及重點

1）、第一單生意如何開始做，什么時候能做成，畢竟我們從未做過類

似的業務，開頭第一炮很重要也很困難；

2）、因為剛開始我們公司沒有什么知名度，一些學校或者學生對公司

不能完全信任，工人來源難度比較大；

3）、如何形成我們的特色，使我們在沈陽市的幾百家職介和人力資源

公司中占有一席之地。

4）、今后發展的重點應該是與企業形成良好的合作關系，代企業形式

部分管理職能，收取管理費為方向，也是利潤率較高的服務項目。

5）、建立自己的網站和人力資源庫，做好人力資源的儲備工作，這一

點是重中之重。

7、該項目的利潤預測

以沈陽市每年就業人口70萬流動預算，每年可能產生的職業介紹中介費用約為

1.5億元左右，以100萬職工代管關系及代繳納社保等管理費收入約為4億元，市場總額度為5億多。沈陽市現有的在工商局注冊的人力資源公司約為145家。如果我們能有充足的用工來源，我們可以把業務擴展到蘇州、沈陽周邊的一些地方，如每年勞動力的輸出量能達到5000人次，代管的人事關系數量達到10000人，每年的營業額將會達到700多萬。

第二篇：關于設立人力資源公司的可行性調查報告

關于設立人力資源公司的可行性調查報告

截至2007年底，無錫市外資企業累計超過10000家，累計用工量超過200多萬，從網絡及客戶反饋等多方獲取的信息來看，無錫市外資企業在流水線操作員工的需求方面仍然有很大的缺口。無錫市雖然有很多的勞動力中介公司，但是規模化的人力資源公司不多，不能滿足日益發展用工的需求。

無錫當地的用工成本越來越高，公司希望招聘更多的西部更為廉價的勞動力（在無錫工作2年以上的操作工，一般跳槽換工作都，要求月薪2000以上，而且要求有班車等，但是從西部剛招聘過來的，一般1500元左右即可滿足，而且對工作崗位的挑剔也不高，畢竟操作工人月收入1500元在西部算是很高的收入水平）。

1、注冊人力資源及勞務派遣公司的投資預計

1）、注冊資本 50萬元人民幣（可找公司代為墊資注冊）； 2）、房租（支付半年租金）和裝修費用、辦公費用等共計10萬元人民幣；

3）、必要的流動資金約2萬元。

2、人力資源及勞務派遣公司的收入來源

1）、勞動力在求職成功后的報酬，根據無錫當地的行情，女工為250元，男工為350元左右，但如果是待遇好的企業，中介費可以提高；從西部引進的工人，中介費可以在合同中約定，據調查一般為1000元左右。2）、企業委托公司代管關系、代發工資、代為繳納保險、代為辦理入職離職手續等的管理費，預計為300-450元/人/年。

3）、工人供應淡季，企業操作工人緊缺時候，可能會給公司補貼，預計為100/人/月，或者給公司一定的代招費用。

4）、在與公司的合作中尋求其他的商機，比如公司的供應餐業務、洗滌工作服、租車、采購等。

5）、為企業提供勞動人事咨詢、培訓等業務的收入。6）、幫助企業解決與員工的勞資糾紛的業務收入。

3、我們現有的招工計劃的來源

1）、我在律師事務所接觸的一部分人事部長，有數十家公司，可以通過公關他們，拿到部分招工計劃，作為我們事業的起步；

2）、通過從網上找到一些企業的招工需求，出面與其聯絡，通過公關，爭取與其建立長期的合作關系；

3）、通過已熟識的部長，介紹其所認識的其他公司的人事部長，擴大招工計劃的來源。

4、我們現有工人的來源

1）、通過網絡及無錫的各小的中介所招聘的員工，這是公司開張時候的權宜之計；

2）、通過關系，積極與我們西部各地方的職業高中、技校、中專院校等聯絡，爭取建立長期的合作關系。

3）、與西部其他地方的人力資源市場建立合作關系。

5、該項目的可行性分析

1）、該項目投資不大，最大的損失風險就是一年的房租和裝修費用，總數不會超過10萬元

2）、近年由于國家農村政策的調整，很多以前的操作工回鄉造成勞動力短缺，很多企業難以找到合適的工人，市場需求量很大；

3）、由于勞動合同法的頒布，很多企業為了規避用工風險，不愿意與員工簽訂勞動合同，很多崗位上傾向于使用派遣員工，派遣員工的需求量很大；

4）、操作工跳槽很頻繁，一般一個企業5年內所有的操作工會換一遍，無錫市現有的操作工人的使用量約為200萬，每年跳槽及需要新招聘的崗位約有50-70萬，市場潛力很大。

6、該項目可能存在的難點及重點

1）、第一單生意如何開始做，什么時候能做成，畢竟我們從未做過類似的業務，開頭第一炮很重要也很困難； 2）、因為剛開始我們公司沒有什么知名度，一些學校或者學生對公司不能完全信任，工人來源難度比較大；

3）、如何形成我們的特色，使我們在無錫市的幾百家職介和人力資源公司中占有一席之地。

4）、今后發展的重點應該是與企業形成良好的合作關系，代企業形式部分管理職能，收取管理費為方向，也是利潤率較高的服務項目。5）、建立自己的網站和人力資源庫，做好人力資源的儲備工作，這一點是重中之重。

7、該項目的利潤預測

以無錫市每年就業人口70萬流動預算，每年可能產生的職業介紹中介費用約為1.5億元左右，以100萬職工代管關系及代繳納社保等管理費收入約為4億元，市場總額度為5億多。無錫市現有的在工商局注冊的人力資源公司約為145家。如果我們能有充足的用工來源，我們可以把業務擴展到蘇州、常州及浙江的一些地方，如每年勞動力的輸出量能達到5000人次，代管的人事關系數量達到10000人，每年的營業額將會達到700多萬。

8、但是，該項目的成功運作依靠個人的力量是很難以成功的，需要幾個致力于此項目的合作者在全國各地的拓展。

以上供各位合作者參考，如有好的建議，請及時溝通。

作者：

羅軍牢

第三篇：公司人力資源可行性報告

電商人力資源發展

隨著計算機網絡技術的不斷發展，互聯網企業正以驚人的速度在發展，相應的互聯網企業之間的競爭也是越來越激烈。在知識經濟時代，沒有一個行業比互聯網行業更顯示出人才和技術對企業的重要性。因此，合理有效的人力資源管理是互聯網企業健康長遠發展的必要因素。互聯網行業普遍存在員工年輕化、組織結構和崗位職責變化大、人才需求差異化趨勢不斷增強等特點，細節的失誤或操作不當便會隨即引來一系列的人力資源管理問題。來到2015年，眾達樸信研究院結合大量數據和行業企業實踐案例總結出互聯網行業人力資源管理趨勢，便于行業企業參考和應用，使企業有效地提高人力資源管理效率。

趨勢一：跨界合作亟需復合型人才

互聯網人才連續多年都存在著大量的人才缺口，而且傳統行業也要參與競爭，所以未來兩年更需要大量的跨界人才和復合型人才。這種人才難以復制和培養，在很長一段時間內都會是市場的稀缺崗位，企業不僅需要好的待遇吸引和保留這種人才，更需要采用各種人才管理模式，如跨公司合作、虛擬項目組織、兼職團隊、外包服務等等。同時，對于有潛力培養的員工要考核其忠誠度和敬業度，然后大力發展。眾達樸信高級合伙人王伯巖老師認為，只有多角度多方式地選擇策略，才能在人才競爭中獲利。

趨勢二：細分行業跨越競爭，核心人才薪酬漲幅仍然會高于15%

一方面，據中國互聯網信息中心的報告顯示，2014年中國移動互聯網行業應用開發人員需求量是200多萬，而實際從業者不到70萬。根據淘寶大學的統計數據，中國電商人才的缺口達到400多萬。在互聯網領域，大部分項目都有投資人投資，很多產品也是需要研發、市場等一整套工種才能完成把產品推向市場，但是如果一旦企業缺乏這方面人才，企業就會不予余力去挖人。另一方面，從宏觀來看，2015年創業大軍依然洶涌，據業內人士透露，互聯網企業挖墻腳、搶人現象愈演愈烈。根據眾達樸信近日發布的《2015年互聯網行業人力資源管理趨勢調研報告》顯示，產品類人員2015年預測漲薪幅度中位值達到15%，技術研發類該數值則達到18%，個別核心管理和技術崗位漲薪幅度中位值甚至高于30%，在其他行業調薪空間有限的背景下，互聯網企業自然顯得財大氣粗，但怎么用好薪酬作為激勵才是互聯網企業真正應該思考的問題。

趨勢三：大數據人力資源管理在互聯網企業將普遍應用

“大數據時代”早已不是什么新鮮的詞匯，百度、阿里等巨鱷級企業均已將大數據升級為公司戰略。以BAT為代表，他們已經將部分成果體現在產品研發、商業模式以及用戶體驗上。不久的將來，大數據的影響力將滲透到互聯網企業的每一個環節，這里自然包括人力資源管理。在筆者接觸到的一些互聯網公司里，已經開始應用大數據的邏輯和挖掘技術來進行人才盤點、薪酬效能分析、績效指標匹配度、能力與業績匹配度、未來崗位空缺預測和繼任者計劃了。互聯網公司在做大數據有其得天獨厚的優勢，除了依靠技術增加產品和市場競爭力以外，也可以用其增加企業管理內功，用數據說話，用數據找出管理實質問題，快速找到解決的辦法。

趨勢四：流程性組織建立，“去職級化”初現端倪

矩陣式管理和項目制管理是技術研發型組織通常采用的管理模式，與金字塔層級結構不同，流程型組織需要按項目工作任務和特點來配置相關團隊成員。項目成員的層級、職級等概念會弱化，在流程點上的角色和貢獻才是價值分配要考慮的因素。隨著互聯網技術、產品和商業模式的不斷創新，市場機遇瞬息萬變，企業的反應速度和適應度成為未來核心競爭力，而這些與組織模式、激勵形式、人均效能、能力匹配等人力資源各個環節都有關系。眾達樸信高級合伙人王伯巖老師說道，“互聯網企業可能會率先突破層級/職級管理的約束，多個團隊、項目制作業的流程性組織將會出現。”

趨勢五：勝任能力體系將持續優化

農村商業銀行社區銀行

信貸風險金融供應鏈金融招商引資科技金融服務金融倉儲金融網上銀行飛機租賃銀行業縱觀目前發展迅速的互聯網行業，無論是大型企業，如阿里巴巴、騰訊，還是新興行業，如互聯網金融、移動互聯網和手游等，行業內從業者年齡普遍較低，職業化行為習慣還沒有養成，行業基礎及工作經驗都相對不足，培養員工的綜合能力成為互聯網行業人力資源管理的重點工作。根據眾達樸信近日發布的《2015年互聯網行業人力資源管理趨勢調研報告》顯示，超過60%的被調研行業企業在2015年都有建立、完善和優化勝任能力體系的計劃，對于不同層級、職類、職涯發展階段需要的專業能力、知識結構等要素進行細細梳理，這些結果不僅可以應用在培訓發展上，也可以與薪酬、績效、招聘等板塊緊密結合。

趨勢六：根據人才盤點結果，應用不同人力資源管理模式

未來三年，將是行業企業從人力資源管理轉向人力資源效能管理的時代，自然工作重點將從傳統的六大模塊逐漸過渡到HRBP落地、業務績效支撐、職業生涯管理和人才發展等模塊，而這些工作的基礎都離不開人才盤點。人才盤點不僅僅是梳理目前人才的數量和質量，更重要的是結合企業發展戰略和策略針對性地制定人才發展的階段性工作重點。所以，人才盤點的結果可以直接應用于人力資源各個方面;同時，根據結果也需要應用不同的人力資源管理模式，如技術研發型群體與銷售業務型群體在人才選拔、甄別、激勵、績效模式、薪酬結構、人才發展等各個方面都有所不同，針對性地設置不同管理方式將大大提高人力資源管理的效能。筆者近日也參與了一些互聯網企業的1-3年人才規劃，可見，人才盤點已經進入行業企業今明兩年的工作重點計劃了。

績效評估效力 依據組織行為學

第四篇：典當公司設立可行性研究報告

設立南京市**典當有限責任公司

可行性研究報告

一、基本情況

**市**典當有限責任公司（籌）由*****有限責任公司、*****有限公司、**、***共同投資組建。

注冊資本：人民幣1500萬元 地

址：**市**大道**號 法定代表人：*** 從業人員：12人

經營范圍：動產質押典當業務、財產權利質押典當業務、房地產抵押典當業務、限額內絕當物品的變賣、鑒定評估及咨詢服務、國家商務部核準的其它典當業務。

二、設立背景

隨著改革開放不斷深化和社會主義市場經濟體系逐步完善，我國國民經濟呈現出持久快速、健康發展的態勢。中小企業的成長如雨后春筍，非公有制經濟在整個經濟的發展過程中，比重越來越大，越來越活躍，國有企業又在進一步深化改革，這些都為典當業提供了良好的發展環境。典當業作為國家特許經營質押放款和抵押放款業務的特殊企業法人，在整個經濟發展中起著特殊的重要作用。特別是近年來，省、市黨委、政府出臺了一系列扶持民營經濟發展的政策措施，為民營經濟發展提供了強有力的政策保障，尤其是出臺的《行政許可法》和國家商務部、公安部出臺的《典當管理辦法》，從市場準入機制上為民營企業及個人股東介入典當

行業搭建了良好的政策平臺。**市**典當有限責任公司躋身**典當業，關鍵是由于典當行業政策環境優良，經營規范有序，特別是**市委、市政府打造新**，加大基礎設施建設投入，構建和諧**、創建文明衛生城市，大大改善了**的城市形象和人居環境，使**社會事業迅猛發展。因此，為了促進**市的經濟發展，拓展市場融資渠道，滿足市場需求，我們申請成立**市**典當有限責任公司。

三、市場分析

（一）**是***同志的故鄉，轄**區、**縣、**縣、**縣，代管**市，幅員面積6344平方公里，總人口450萬。**資源富集、風光秀麗。近年來，**的產業經濟逐步成長壯大，資源型工業形成規模，煤炭、電力、水泥為**經濟推波助瀾，農業產業化經營取得突破，農產品加工龍頭企業快速發展，旅游業發展方興未艾。同時，交通發達，已建成***高速公路、**高速公路，***鐵路貫穿南北，將成為連接重慶、成都、武漢、上海、廣州等大城市的重要交通樞紐。**以其得天獨厚的物產和人文歷史吸引眾多的商家使其與周邊的經貿往來日見頻繁。盡管**市的生產總值增長迅速，中小企業的發展迅猛，但高質量的企業不多，困擾中小企業發展的主要障礙之一就是融資難，特別是短期融資，絕大部分企業是通過拖欠、拆借等方法去解決資金困難，因為這些債務糾紛常常引發沖突，極大的影響了經濟的發展和社會穩定，破壞了社會信用體系建設。有的企業甚至向地下錢莊舉借高利貸，造成對國家金融體系的沖擊。因此，引導這些企業走向合法融資也就成為必然。成立典當行一方面可以解決

一些企業的燃眉之急，另一方面也有利于打擊金融犯罪，建立良好的社會誠信體系，構建和諧社會。

（二）**市現有金融機構有工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行等，這些金融機構對中小企業解決短期急需資金時間較長，等需要的資金審批下來，企業的生意有可能就會錯過時機。因此，發展能滿足廣大中小企業需求的典當行，具有很好的生存空間，可以實現雙贏。**市現有2家典當行，注冊資本分別為300萬元和1000萬元，全部經營業務遠遠滿足不了市場的資金需求，因此典當業還有很大的發展空間，有增設典當行的市場需要。

（三）通過我們對客戶的分類調查了解，絕大部分客戶對典當行的認知都比較明確，改變了對舊社會典當業的偏見。在我們走訪的45戶中小企業中，80%的企業對典當行新的費率都能夠接受，并且愿意和我們建立長期的業務合作關系，這樣就為我們成立**市**典當有限責任公司確立了市場基礎。隨著國有企業的改制，將有更多不同成分的中小企業加入到市場經濟的大潮中，為典當業提供了廣闊的舞臺和發展空間。隨著我國城市化率的逐步提高，將有大量的人口涌入**城市。因此，消費群體越來越大，因而商貿將更加繁榮，融資需求更大，典當業的發展前景看好。

四、項目概況

（一）硬件設施完備。**市**典當有限責任公司（籌）位置優越，辦公地址為沿街鋪面，位于**城區經濟、商貿集聚區；辦公場所較為寬敞，建筑面積105平方米。保管室、3

報警器、監視器、營業廳、外窗金屬防盜網、金屬防盜卷閘門等安全防范措施，都已制定和規劃設計，安全條件可靠。

（二）注冊資本能夠按期足額到位。擬投資入股的兩家法人企業都是**市經濟實力較強的企業。*****有限責任公司擬出資275萬元人民幣，占出資總額的55%，江蘇*****有限公司擬出資25萬元人民幣，占出資總額的5%，**、***兩個自然人股東都是在商海拼搏多年的精英，有豐富的閱歷和經驗。分別擬出資150萬、50萬元人民幣，占注冊資本的40%。以上出資股東都做出承諾，完全都能夠按照有關部門的要求保證資金按期足額到位。

（三）軟件條件充分。組建**典當有限責任公司的出資人和高級管理人員都具有豐富的經商實踐經驗，同時也具有相當的文化知識和豐富的管理經驗。典當行制定了本行業完善的管理制度和行業規則，從業人員一律從社會聘用高素質的人才，針對性地經過專業培訓，擇優選用上崗。嚴格依照國家的法律法規行事，遵守典當行的章程和各項管理制度，做到安全設施嚴密，管理制度詳細，內控措施得力，管理人員盡職，從業人員敬業。

（四）遵循誠信互利的經營準則。在業務開展上，將嚴格按照商務部、公安部2005年第8號令《典當管理辦法》的要求合法規范經營，絕不超越經營范圍，按照平等、自愿、誠信、互利的原則，熱忱服務于廣大的中小企業和個人，積極開拓和挖掘市場，以良好的信譽、快捷的效率去服務企業和個人。

五、效益預測

（一）經濟效益分析。**市**典當有限責任公司（籌）注冊資本500萬元，典當行開業前裝修、購置設備、支付部分房租，約需支出40萬元，余下的460萬元作為營運資金。按此計算：

1、動產質押典當經營收入250萬元×42‰＝10.5萬元；

2、財產權利質押典當經營收入550萬元×27‰＝14.8萬元；

3、房地產抵押典當經營收入：1500萬元×24‰＝36萬元；

4、其他典當經營毛利額15萬元；

5、年經營毛利額：（10.5萬＋14.8萬＋36萬＋15萬）＝76.3萬元；

6、應稅額及不可預見費用支出：21萬元；

7、經營利潤：55.3萬元；

8、投資收益率：11.1％；

9、年均按20％增幅，預計6年可賺回全部投資。

（二）社會效益分析。**市**典當有限責任公司的設立和運營，能夠滿足一大批發展中的優秀中小企業對資金的需求，幫助其克服生產中的臨時性困難，改善經營狀況，增強市場競爭力，促進地方經濟的快速健康發展；可以救急解難，方便人民群眾生活；作為一種輔助性的融資渠道和融資方式，是現行金融體系的有益補充，可以抑制民間高利貸現象。

六、風險評價

從典當行業的發展和**典當有限責任公司面臨的經營環境看，出現風險的可能性不大。主要表現在以下幾個方面：

（一）政策風險。從商務部、公安部2005年第8號令《典當管理辦法》來看，國家支持典當行業的規范發展，并且對典當行的經營行為進行詳細、全面和嚴格的規范。對于違反《典當管理辦法》的經營行為制定了詳細嚴格的處罰措施。這樣既鼓勵了正當業務的發展，又打擊了一些不法分子的投機行為。因此，政策趨向明朗，在行業發展上只要不違規經營是沒有風險的。

（二）市場風險。從**市的市場分析情況看，經濟運行比較活躍，短期融資的需求量較大，且在一定的時期內呈上升趨勢，有較穩定的客戶群體。因此，業務發展具有一定的空間，不存在因市場萎縮而造成業務枯竭的局面。

（三）出資風險。法人股東和個人股東出資都能按比例及時足額到位，不會因注冊資金不足影響業務的進行，并且出資人的結構和比例符合《典當管理辦法》和《公司法》的要求，結構較為合理，不會出現因結構失衡而造成的風險。

（四）管理風險。在經營過程中，嚴格按照國家法律法規辦事。嚴格執行典當行制定的各項規章制度，同時積極配合主管部門的各項檢查，內外審計相結合，把問題消滅在萌芽狀態。

（五）安全風險。做好硬件安全防范措施的同時，要充分利用好現代化科技手段，同公安機關、消防部門建立聯防聯治。加強內部安全制度的執行和落實，杜絕安全風險的隱患。

（六）經營效益風險。本著積極開拓市場、誠信互利的原則，抓好市場營銷，抓好內部管理和服務，積極開源節流，提高業務經營水平，充分利用有限的資源，提高使用效率，典當行的發展空間將越來越大，抵抗經營風險的能力也越來越強。

七、結論

綜上所述，設立**市**典當有限責任公司更好地利用**現有閑置資金、可利用資產等資源，為中小企業和個人提供融資渠道。既有利于促進**經濟發展，又有利于推進典當業快速穩健地步入良性發展軌道，符合行業發展政策和**經濟發展現狀，公司經濟基礎堅實，財務前景樂觀，確實可行。

股東簽字蓋章：

2011年11月16日

第五篇：公司人力資源管理體系調查報告

公司人力資源管理體系調查報告

一、調查的原因及目的隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業競爭力的緊迫感。企業的發展說到底是人的發展。企業競爭歸根到底也是人才的競爭。面對日新月異的發展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。企業可以充分利用各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。同時企業應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段,圍繞企業的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

我于今年對萊西市工程監理勘察公司取問卷的方式進行了一次培訓需求調查，共發出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30 份，現簡要對問卷結果加以統計與分析。

二、調查時間、地點、方法

1．調查時間：2013.08.2．調查地點：萊西市工程監理勘察公司

3.調查方法：采取問卷式調查

三、調查內容及分析

青島萊西市工程監理勘察公司主要承接工程地質、水文地質勘察、工程測量、地基處理、市政公用工程和房屋建筑工程的監理業務，注冊資本為133.5萬元。經過對問卷的分析，現以報告形式從員工培訓觀念、培訓實際需求及對培訓的評價和期望三個方面敘述調查結果：

（一）關于員工對培訓的觀念認識理解

調查結果顯示，對培訓的重要性認識，有46%的員工認為非常重要，52%的員工認為重要，只有3%的人認為一般，從這個結果來看，可以分析出：隨著就業壓力的增大及因企業間人才的競爭而對員工提出的標準要求，加之由于新人員在工作開展中會遇到諸多工作困難及問題，不能有效解決，因此無論是企業（管理都代表）還是員工都希望通過一種有效的方式來解決，而培訓剛好得到員工的認可及參與意識。在對培訓參與方式及學習方式調查結果上來，90%的員工是單位要求參加的，84%的員工是通過工作中學習，從這方面來看，可以看出雖然大家對培訓的重要性都有一定的認識，但對真正培訓模式及培訓機制認知度不夠，也側面反應出培訓給予員工感覺到的收獲不是很大。在對2010各級培訓開展的頻率上，16%和48%的員工認為很

高和比較高，管理人員認為很高和比較高的也分別為9%和40%。這項 指標也側面反應了公司對培訓工作的重視程度。

（二）關于培訓需求調查

在培訓重點方面，員工認為重點應在專業技能上（34%）、管理技能（25%）和企業文化（13%）上。從這可以發現員工比較側重于職業化培訓和專業化培訓，同時加大企業文化培訓，加強

企業文化建設也是今后培訓工作需要注意的一個方面。上述統計結果反應出單位員工在整體均存在不同程度的知識欠缺，因此對各類與工們關聯的知識都希望得到培訓，步入社會后，因受工作、家庭等影響很少有時間或有條件去接受全日制教育，而培訓若能系統化，合理化，時效化，則正好能夠滿足員工這種知識渴望。在對培訓方式及方法選擇上，參觀交流（19%），課堂講述（53%），座談研討(31%），游戲示范（25%），現場操作（33%），外派學習，（11%），分析認為：企業培訓對象均為成年人，不同于學校教育，因此培訓的方式與體制學校有明顯改變，另外培訓要有充分的針對性。在培訓時間安排上，93%的員工認為安排在工作時間上，7%的員工選擇安排在周末。在培訓時間長度上，半天（38%）、1天（9%）、半天以內（53%），由此可見，培訓時間過長會讓員工產生抵觸情緒。

（三）關于對培訓評價和期望的調查結果分析

通過調查可以看出，62%的員工認為培訓內容的合理性和教材的實用性對培訓效果影響較大，38%的員工認為培訓講師水平對效果影響較大，59%的員工認為培訓方式與手段對效果影響較大，與此相關的另一問題選擇上，83%的員工選擇單位資深人士為培訓師，37%員工選擇專職培訓為培訓老師，27%的員工選擇廠家技術人員。基于上述結果，分析認為：單位開展培訓上利用企業自身資源組建單位內部講師團體，這樣既可以省去龐大的外請講師費用，又能使單位資深人士將工作中所積累的知識與經驗有效傳達給員工，做到了資源的整合利用。另一方面，通過總結以往單位所組織的培訓，缺乏統一的教材及教務管理，更多為機動性、零散性培訓及講課內家，對培訓師也缺乏正規的驗收及要求，因此須繼續完善、深入，也就是說需要在整體培訓機制上給予建設、完善。調查中在對“你對公司管理制度有哪些不了解？”結果選擇上，2%選擇企業文化，39%選擇人事政策和制度，13%薪酬福利制度，8%選擇企業發展，22%選擇戰略目標，22%選擇激勵和獎懲制度，這其中實質反映了員工對單位各項制度都存在不同程度的理解，這種問題的存在必將引伸至工作中，進而影響工員的工作心態，也許會引發工作效率低下，人員流失率提高。

四、今后的對策與建議

根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1、加強單位員工對培訓的重要性、意義及目的的認識與理解。

2、在培訓開展中，要注意培訓的時間安排合理化，培訓的內容要偏重職業化和專業化，培訓的形式多樣化，深入開展培訓效果評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓內容落實到實際工作當中。培訓對象要有針對性，對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同。