第一篇：廣告設計公司管理制度

公司管理制度

時間制度

1、辦公時間從周一至周六，從早上9：00至下午6：00，中午12：00到13：30為午飯時

間。

2、公司員工上班遲到10分鐘扣五元，遲到半個小時扣除半天工資。（給一次特殊的機會，超過一次按規定執行）。滿勤獎100元。

3、上班時員工因事外出，外出返回均須向負責人登記外出記錄表。把外出過程記于日志方

便跟進。非業務員外出或業務員因私外出均須至負責人處填寫外出申請單，經負責人同意方可外出。因私外出時間不得超過2小時。

4、員工因事早退需要離開公司，當天不再返回公司者，在第二天與負責人說明，否則視曠

工處理。

5、需請事假或工作需要早上不能到公司報到要直接外出辦事者，需提前通知負責人，凡不

提前通知者，按遲到或曠工計算。一天病假者不扣除工資，病假三天內發50%工資，三天以上扣除相應工資，事假者3天以內扣除相應工資，3天以上10天以內，扣除半個月工資，10天以上者扣除當月工資，半個月以上者，視為自動離職。

辦公室管理制度

管理規定

（1）辦公室每一位員工必須定期整理辦公室，保持桌面整潔，物品擺放整齊有序；良好的工作氛圍是整體素質的綜合體現。

（2）下班時每位員工必須整理干凈所在工作區，保持干凈整齊。除固定設備外，不放其

它物品，椅子歸原位整齊，檢查關閉所有電器設備，關緊門窗。如遇其他員工加班或尚未離去，可將該責任交其他員工，如未轉交，造成損失由責任區責任人負責，如已轉交由受轉交人負責。

（3）公司內部鋪有地毯不允許吸煙。盡量注意室內環境。

（4）非工作時間或夜間加班時食用食品后，要即時清理，保持辦公室整潔。

（5）公司允許員工在午餐時間將餐盒帶進工作區食用，但用完后必須將飯盒等雜物打掃

干凈，扔至外過道走廊垃圾箱內，公司內部垃圾不允許堆放易腐爛物品。

（6）客人走后，接待人員馬上把水杯清理干凈，抹干茶幾，時時保持公司整齊有序的形

象。

（7）上班時間，不私人會客，不打私人電話。工作時間上網聊與工作無關的QQ及游戲。

發現三次扣50元。（中午休息時間無以上限制）

待客要求

（1）凡有客人來訪，每位員工都有義務一分鐘內必須倒茶水給客人，并說“您好！請喝水”。

電話管理制度

1、公司電話為辦公用，原則上不準私用，如果需要私用，則請勿超過三分鐘。電話鈴聲響

三次必須有人接聽，并講：“您好，核心力”，若超過四聲以上才接聽，應說：“對不起，讓您久等了”。

2、接電話找某人不在，不要追問對方是誰，要問您需要轉告嗎？

4、接打電話聲音不要過大，影響對方辦公。

軟件資料管理規定

1、公司員工離職，必須10天內無條件交回資料，否則不辦理其他手續，視為自動放棄。

公司有權做以處罰。

2、方案、效果圖、平面、制作資料，所有權歸公司，任何人不準私自拷貝資料，打印資料

帶出公司，否則視為盜竊行為。

3、晉升者考核標準：

1、業務員在公司的業績。

2、設計質量與效益。

4、公司電腦資料一律不準外借，有特殊情況需負責人批準。

5、如發現外泄公司資料者，做相應處理。

人事制度

1、任何人員關系到公司必須經過試用期考核方能轉正，試用期1個月，試用期滿由本

人書面試用期工作申請轉正。

2、離職者：設計師必須提前二個月；業務員必須提前一個月向公司提出書面報告。否

則，剩下的手續、提成、工資公司不給予，視為自動放棄。

3、員工應遵紀守法，服從上司的指示，互相協助，維護公司形象，公司利益，保守公

司機密，不得泄露公司工作計劃及業務信息。凡泄露公司機密者，造成公司經濟損失及名譽損失者，一律辭退。

4、員工在公司工作期間所設計作品和制作方案專利權歸公司所有，不得私自外帶作其

他用途，如發現，則視為外泄公司機密，有權解雇。

5、公司員工薪資待遇為公司秘密，員工之間不得相互查問。公司管理制度是公司內部

機密，不允許帶出公司或與其他公司相互交流。

福利制度

1、員工試用期內只能依情況享受公司福利，轉正后，遵守公司規章制度者，可享受公

司福利。滿一年者年終雙薪。

2、員工在公司工作滿一年以后，工資每年按工資額的5%遞增，有突出貢獻者經本人

申請，負責人批準后也可作相應提升。

3、工作一年以上者，除法定節日外，還可享每年有薪假期6天。

4、工作二年以上者，除法定節日外，還可享每年有薪假期8天。

5、工作三年以上者，除法定節日外，還可享每年有薪假期12天，但休假應與公司工

作安排不沖突。（12天為最大的限度）

6、每一季度公司組織一次團體郊游或晚會一次。

7、車費、電話費按有關規定補助。

8、工作滿一年者，公司為每位員工辦理社保。

9、做滿一年者工齡獎100元。

業務員的管理制度

1、業務人員每周五下午5：30遞交下周的業務計劃，匯報本周的業務開拓情況，內容包括本周走訪的客戶名稱，項目及業務情況、聯系人、聯系電話，跟蹤項目的進展情況，待收款情況等，及下周工作的計劃。一并交負責人協調安排。建立客戶檔案。

2、業務人員如去拜訪客戶下班前必須返回公司（特殊情況除外）填寫當日業務開展情

況，交由負責人。

3、每位業務人員每天電話拜訪的客戶單位不得少于10個。

4、每位業務人員每周提交的有價值市場信息不能少于兩條。

5、建立主動、專業的伙伴關系，平等、尊重、自信、共識。跟單及時。要爭取主動、創新的模式。

6、盡其所能的吸收資料，及時與客戶溝通銷售，返單情況服務需求。了解銷售渠道。把客戶提供的資料收集成冊。成為我們核心力品牌的推動者。在公司中代表核心力，守護核心力品牌，在客戶面前代表消費的良知。熱衷推薦自己公司的建議。牢記自己的使命：建立強大的核心力品牌成為客戶推動核心力品牌未來的伙伴。

7、對客戶全權負責，溝通、協調各部門工作，主動提供資料，不能只靠口頭傳達，一定要記錄下來。或制成表格以便完善。

8、最佳拍擋才能有最佳作品。指示要清楚準確，務求一次完成。對客戶要務實，不能允許不合理要求，不能永遠都是“緊急件”。

進行售后跟蹤，了解客戶的需求和對上次包裝的意見。以客戶的需求為中心，同時可增加客戶的信益度。制定一個回訪問卷。

業務員：一季度至少要完成3萬，如果一季度沒有完成任務，基本工資下浮300元。下一季度完成以后工資恢復原基本工資。

設計部的基本要求

1、上班不遲到、不早退。

2、工作認真負責，對工作能在確定的時間里很好地完成。

3、自覺執行公司各項規章制度。

4、設計理念引領客戶，與公司保持一致的步伐。

設計師彈性工作制度

1、在保證服務好客戶的基礎上實行彈性工作制度。

2、晚上加班到9:00—10:30，第二天早上可按公司規定上班時間延遲1小時上班，加班到10:30—12:00，第二天早上可按公司規定上班時間延遲2小時上班，加班到12:00以后，第二天可以休息一個上午。

3、星期天加班，將當天加班時間作一個記錄，在下一周的適當時間，補回相應時間的休息。

4、彈性工作制度更多與工作方式結合在一起，即在作一個新項目的設計之前可到市場作小范圍的調查，時間可限在2個小時。另外，當在設計時遇到須重新尋找靈感創意要到圖書館或書城找資料時，時間上靈活應用。但必須按工作單時間內將工作按時完成。

注：公司組織的活動，沒有特別情況，不得取消。一定要有團隊的精神。

第二篇：深圳廣告設計公司

深圳廣告設計公司

中國萬域深圳vi設計公司(http://)，一家十年專業從事品牌商業形象設計&推廣的廣告機構，一支創意＋實效的廣告策劃&設計專業騎兵團。專注于品牌形象設計策劃＼VI設計＼包裝設計＼商業空間設計＼LOGO設計(標志設計)＼影視制作等領域。萬域深圳廣告設計公司，以品牌驅動力、美學營銷力為策動核心，塑造品牌商業形象及整合市場推廣運作而見長。我們一直專注于為客戶創造價值。放眼全球，以未來為導向，萬域深圳廣告設計公司用超越現在的眼光審度商機與挑戰，從你的夢想之初開始關注一切。因為我們的使命只有一個——最大限度拓展品牌的魅力與價值。

萬域品牌設計公司，集品牌策劃、設計、執行管理于一體的品牌全程整合公司！旨在為企業策劃和建立差異化、國際化的專業品牌營銷策略及形象，助企業展開品牌營銷全面攻勢；萬域廣告設計公司，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。曾為康佳、招商銀行、康奈集團、怡亞通、新亞制程、天虹商場、廣州本田、一品鮮食品、柏林國際服裝、嘉瑞禾酒店、紅蜻蜓鞋業、茅臺酒業、杜康酒業等知名企業提供品牌服務，行業涉及集團企業、食品飲料業、酒業、電器電子業、金融業、醫藥業、保健品業、日化業、IT通訊業等領域。為客戶提供卓越而有效的策劃設計服務。他們的快速成長，見證了萬域的真正實力。

專注：專注于中國品牌形象的打造和提升，運用高度品牌戰略、視覺營銷手段提升品牌附加值及銷售業績，將品牌文化與平面視覺、賣場空間三者有機整合，提供專業化、系統化、戰略型的品牌整合解決方案；

專業：歷經多年的品牌實戰積累，融合高度的品牌理論體系，解決品牌診斷、品牌定位及發展以及形象識別等一系列問題；并已為國內眾多著名企業成功打造品牌及視覺形象； 專家：匯集了全國富有前沿策略創意及實戰經驗的專業精英，在這里您可以尋達最具價值的品牌方位、找到適合您品牌獨特氣質的設計團隊。

使命：我們致力于為中國品牌創造價值！

目標：中國領先業界的品牌策略設計機構

更多作品案例請訪問網站：http://

萬域廣告設計公司

公司電話：0755-25589278

公司網站：http://http://

關鍵詞：深圳廣告公司深圳廣告設計公司包裝設計 VI設計

第三篇：廣告設計公司實習報告

廣告設計公司實習報告

世通華納移動電視傳媒集團是中國領先的移動電視傳媒集團.集團下設移動電視技術有限公司,移動電視節目制作公司和移動電視廣告公司三大核心部門，通過在城市公交車、高級寫字樓、商住樓等場所安裝數字電視播出終端，構建中國城市新型的視聽媒體——數字移動電視。作為中國最大的移動電視運營商，世通華納專注于為受眾提供吸收信息的另一條途徑，同時為廣告主搭建一個全效的信息傳播平臺。世通華納的移動電視廣告平臺在為公交乘客提供大量的生活消費資訊及休閑娛樂節目的同時，也幫助廣告主接觸城市中最廣大的中堅消費群體，獲得更高效的廣告到達率，從而增加市場占有率及提升品牌知名度。實習工作內容：

了解公司的背景、做有關于公交移動電視開機率的調查和問卷及后期跟同事跑業 實習心得：

以下是我對這次實習的總結，雖然實習是短暫的，但我獲益良多。這次實習的收獲對我來說有不少，自己感覺在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了長足進步，總體來說，這次是對我綜合素質的培養，鍛煉及提高.讓我知道了自己身上還有許多有待提高的地方，更讓我對未來有了更多的憧憬與期待……

站在面前的就是那個向往已久的社會，雖然實習的單位離學校很遠，但一路的疲憊很快就被即將實習的興奮沖的無影無蹤，因為終于可以在這個巨大的舞臺上展現自我。為了更平穩的走上社會的大舞臺，為適應今后的社會工作而奠定基礎，同時完成大學教育的最后一個重要環節，也是出于對畢業后就業去向的考慮，我和大家一樣，滿懷激情的走進了這家廣告公司。因為以前從未接觸過廣告方面的事情，因此對于這次能在這里實習，我非常珍惜這個機會，并打算在有限的時間里盡快的適應這里的一切。

世通華納是我初涉社會的開端，將從這里邁向美好的未來，我一直堅信自己的能力，即使人生的道路很曲折，但我的目標是很明確的，那就是前進，永不言棄，永不退縮!由于我們對于公司的背景不是十分了解，公司對我們20名實習生進行了內部培訓，讓我們對公司有了最基本的認識，了解了公司的概況、發展歷程、企業精神、媒體優勢等等。“在中國，85%的市民完全依賴公共巴士出行、學習、工作和生活、在無聊的旅途中提供和傳遞真實、快樂、時效的信息，這是每一位世通華納人至高無上的光榮使命。”鄢總的話讓我們了解到了公交移動電視作為新興的主流大眾傳媒，前途不可限量。同時，對我對公司的核心價值也有了初步了解：誠實、責任、服務、績效是世通華納人對每一個廣告主做出的承諾。公司以其特有的“覆蓋面廣、創新互補、效果佳、長時性、強制性傳播、高性價比”的優勢；以“親善、大眾和活力”的品牌個性，全效連接著買賣雙方，鏈接著城市的每一個消費場所。賣動傳媒，以其獨特的傳媒模式，一改傳統媒體在傳播過程中信息的大量損耗，無可替代的成為在封閉空間唯一性，無干擾的強化傳播媒體平臺。

第一天來公司，我不知道該做些什么，什么也插不上手，只是做坐在那里等著培訓，之后公司的田總為我們分配了任務——對45條公交車移動電視的開機率進行調查以及向隨機向路人做調查表。這任務讓我十分興奮！但工作并非象我想的那樣容易，在馬路上吸尾氣、曬日光浴是避免不了的，還要因為做調查表而受到他人的拒絕……

第四篇：廣告設計公司創業計劃書

廣告設計公司創業計劃書

第一章前言

隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是我們廣告公司于眾不同之處。首先，我們的廣告公司即向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是我們公司前期發展的主要盈利模式。第二章公司描述

（一）公司名稱

新創藝路廣告有限公司

（二）公司性質

主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設計、噴繪、印刷、創意為一體的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

主要面向于漢中以及周邊縣市的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設計同行帶來進貨的方便，后期以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨再通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳的傳播效果。

（四）公司目標

作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發展，在現有基礎之上，發展成為一家集戶外廣告、電視廣告、建筑裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品制作、LED電子、布展、影視攝制與制作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的項目。同時要有自己穩定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對待，保證客戶群的穩定性。同時拓展自己的客戶范圍，不僅僅局限太原本地，更要向周邊省市區滲透性擴展。同時培養更多年輕人實現創業夢想。

（五）創業理念

新創藝路廣告有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有資金特色的路子，通過有效的資本運作，發展潛在的客戶，組織一條穩當可行的廣告耗材銷售路線，誠信為本。為以后在當地形成強有力的廣告集團做好充分的準備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的、長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究大眾市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供最快速、專業化的服務，做到細心到位。只有不斷進取，不斷超越自己，才是新創藝路廣告有限公司發展的關鍵。

（五）公司服務 成立一家專業化的廣告耗材銷售公司，同時以專業化的技術進行廣告制作。為客戶提供高質量、低價格的廣告耗材。以及為客戶制作公司的銷售廣告。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立公司的文化內涵。

要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰略伙伴，以最穩定的方式獲得大客戶的信任和滿意。市場描述

當前中國廣告業正處于一個發展的階段，在這個發展過程中充滿機遇和挑戰，也同樣充滿困難和險阻。我們需要不斷地學習，要學會活學活用。如果我們能夠做到服務于大眾，從最基礎的業務做起，那么我們就可以由一些簡單的宣傳單；印刷品等開始作起。通過這樣一個過程逐漸的增加公司知名度，在作的過程中尋找機會和機遇。國外知名廣告公司的經驗固然是寶貴的，但如何將其變成適合我們國情，符合我們特點的“經驗”是我們學習的關鍵。不能完全的“模仿”，只能“取其精華”來彌補我們的不足。以它們為我們的發展目標和方向。以每一名員工為發展道路上的“財富”，以每一位客戶為我們的“親人”。一步步踏踏實實的發展壯大。目標市場

主要針對漢中市各大廣告公司進行耗材銷售，現在大多數漢中市周邊的廣告公司都是從西安拿貨，這有很大的發展前景。這個需要具體廣告公司數字，針對性的對漢中周邊的縣市進行具體調查。籌建進度

新創藝路廣告有限公司從籌建到資金到位需要10—30天的時間，在這期間主要針對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯系和商談，建立初步的合作伙伴關系。之后根據客戶的需求進行備貨。同時采集市場信息、落實合適的經營場所，以及簡單的辦公設備與工具.公司經營

主要針對各廣告公司的耗材銷售，進行簡單的打字、復印、廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、LED燈箱展示制作。經營策略

1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對公司產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4、初步建立一個穩定的客戶群。能夠在太原主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個山西覆蓋。成本核算

俗話說的好，不打無準備之戰。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。經營障礙

1、資金不足導致公司基礎建設落后。

2、作為新起步的廣告公司，處于紫荊投入期和市場開拓初始起步期，是獲的利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。

3、公司團隊整體實力需要進一步提升。

4、公司知名度不高，合作伙伴對公司的種種質疑。第四章公司管理 人力資源

現在初步計劃XX人共同合作進行創建這個公司，有廣告設計的人才，有銷售人才，有團隊凝聚力，有共同的創業激情與價值認同觀，這樣我們還是很有實力的

（四）計劃費用

固定投資（單位：元）

公司租賃費用 10000（一年）

二手廣告噴繪機 30000 刻字機 6000 掃描儀、打印機、復印機 3000 電腦3臺 10000 活動慶典廣告裝飾用品 10000 公司裝修費用 5000 對外宣傳廣告費 2000 日常經費 10000 其他 5000 合計 91000 每月開銷：（單位：元）

工資（按當月營業收入提成）1000——3000 電費、電話費 500 稅金 500 設備維護及修理費 200 業務經費

300 員工培訓費用 300

公司服務

1． 專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。2．個性化的業務服務

3．為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務 4．其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

市場分析

（一）市場描述

廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額 2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化 4．

（二）目標市場

我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：

周邊市場的主要表現為市中心的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

（三）目標客戶

各企業、商鋪、經營生產門面業主。

（四）建設進度

新創藝公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與漢中市各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡漢中的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業伙伴關系。

（五）市場發展戰略 創業初期階段(第一年)1．我們初期階段的發展模式可以考慮——

方案（1）：與一些地區的廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案（2）：如果聯合不成功，我們初期只能立足陜西理工學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天新創藝廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

創業發展階段（第二、三年）

2． 初步建立一個穩定的客戶群。能夠在漢中市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個永州芝山區覆蓋。

3． 把新創藝廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

公司業務

初期的業務內容大體分為：

1．市場服務：市場調查。客戶服務。

2．設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。

3．企業咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。

4． 廣告攝影：產品攝影。工業攝影。科技攝影。外景拍攝等。

5． 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。成熟期后的業務還要包括： 1．推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。2004年，中國網民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。2． 大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

（二）經營策略

1．對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。3．創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4． 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為91000元。場地面積：。

（四）經營障礙

1． 資金不足導致公司基礎建設落后。

2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。4． 知名度不高。

（五）經營資源

俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為9．1萬元。場地面積：

組織結構

由于新創藝廣告公司屬于一個個人企業，需要個人付出更多。

管理部——：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

技術部——：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝 設計、展示制作。

市場部——：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部——：負責與市場外圍信息源聯系，獲取新創藝公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部——：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

培訓部——：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

人力資源部——：負責完善新創藝廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

風險分析

1．外部風險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

——某些主要設備價格的不確定性

這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網絡的不確定性。2．市場風險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業來說，廣告越來越難做了，而對企業而言，則是廣告在企業與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。——市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托新創藝廣告公司為之服務，困難還是比較大的。——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們新創藝廣告公司提供技術、管理、資金等方面支持困難較大。3．合理性和可實現性

選擇廣告行業為創業項目，首先是因為深圳具備強大的人力資源和技術優勢，它為公司提供了強有力的后盾，這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而漢中的廣告行業的發展得并不規范完善，競爭程度較低。財務分析

（一）資金來源 資金來源：

形式：（1）中短期融資，限期償還本金加分紅。（2）合資、合作、股份制。

（三）投資風險

投資方投資風險小，有以下幾個保證：（－）基礎設施全面配套落后，公司將會招引到一大批業務項目，是投資方得以回報的主要途徑。

（二）公司低成本高收益的業務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。

（三）融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。

中介人員由融資方給予一定手續費，標準面議。

創業團隊

（一）創業團隊簡述

項目建議人等對所述廣告策劃及廣告傳媒有深入研究，相關團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業務。

（二）創業計劃表述

這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發。我們正進行公司前期的準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。

希望呈現給大家的是一分完整而清晰的商業計劃，由于個人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。

第五篇：廣告設計公司創業計劃書

2010~2011學年第一學期

期末作業

創業計劃書

廣告設計公司創業計劃書

一、前言

隨著國內廣告行業也在不斷完善和擴大，針對我的考研方向（新聞傳播學之

廣告方向）,特此設計創辦一家廣告設計公司。首先，廣告公司向市場推出廣告類服務，同時提供的對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是本公司前期發展的主要盈利模式。

二、公司描述

1.公司名稱：雅亮廣告設計公司

2.公司性質：廣告耗材的銷售，后期廣告的設計，噴繪，創意為一體的媒介性合資廣告公司。

3.廣告宗旨：主要面向與武漢以及周邊地區的廣告同行的耗材銷售，后期以幫助客戶獲取經濟效益為己任，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳的傳播效果。

4.公司目標：成功建成一座廣告設計的商業大廈，以及實現大學生的創業夢想。

5.創業理念：在起步之初積極發展潛在的客戶，組織一條穩當可行的廣告耗材銷售路線。從吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期合作關系，逐步擴大自己的經驗和名氣。

6.公司服務：

6.1專業化的廣告耗材銷售服務

---為客戶提供最好的耗材質量，以最快的方式提供貨物。

---成立每部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身的文化內涵。

---逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰略合作伙伴，以最穩定的方式獲得大客戶的信任和滿意。

6.2個性化的業務服務

---成立一家專業化的廣告耗材銷售公司，同時以專業化的知識進行廣告制作。

---為客戶提供高質、低價的廣告耗材。以及制作公司的銷售廣告，樓盤設計，公司標志等高水平的廣告。

---用專業的眼力鑒別材料，做到真正的優質價廉。

三、市場調查

1..市場描述

廣告行業是我國的新興行業，幾年以來公司的數量、營業額和從業人員的增長速度可觀。按照專家的預測，中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與外國大型廣告集團的年營業額數據相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大并在短時間內不會有大的變化。

武漢是湖北的一線城市，商品交易活躍，商業網點密集。在廣告有很大的前景的同時，更需要做個具體的市場調查。

2.目標市場

主要針對武漢的各大廣告公司進行耗材銷售，現在大多數鄉鎮的廣告公司都是從武漢的市中心拿貨，還有很大的發展前景。

3.建設進度

雅亮廣告設計公司從籌建到資金到位需要3個月的時間，前兩個月主要針對潛在的客戶的挖掘，以及與各大廣告公司的聯系和商談，建立初步的合作關系。第二個月在前一個月的基礎上，根據客戶需求進行進貨。第三個月，我們將聯系在武漢的客戶，并嘗試建立長期的合作伙伴關系。

四、公司經營

1.公司業務

初期的業務內容大體分為：

1.1主要針對各廣告公司的耗材銷售。

1.2進行簡單的文字復印。

成熟期后的業務還包括：

1.3開始設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。

1.4公司轉型，逐漸形成廣告設計公司，不單單只是銷售廣告耗材，同時為廣大客戶進行廣告宣傳設計。

2.經營策略

2.1對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2.2加強公司形象，提高知名度，讓消費者對公司產生認同感，提高消費者的滿意度。

2.3創造區域優勢。以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

2.4初步建立一個穩定的客戶群。在主流廣告公司做廣告宣傳。

2.5把雅亮廣告公司向武漢各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

3.成本核算

俗話說得好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作，減少后期運作中出現的意外狀況。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。

4.經營障礙

1.資金不足導致公司基礎建設落后。

2.處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4.知名度不高。

第五章 公司管理

1.人力資源

現在初步確定3個人愿意共同合作進行創建這個公司，有廣告設計人才，有銷售精英，這樣我們還是很有實力的。