親愛的嘉賓們，同事們，朋友們：

讓我們回顧這幾年公司所走過的歷程，我們可以把它分成三個時期：膠州路時期，這是湖南農(nóng)民起義；天目路時期，這是井岡山；如今，公司更加強大，鳥槍換炮了，搬到了政府重點開發(fā)的虹橋商務(wù)區(qū)，我們已經(jīng)進(jìn)入延安時期。此刻，在座的各位，有的是膠州路時期的“星星之火”，更多的是天目路時期的精兵強將。在艱難困苦的2011年，在座的各位和公司患難與共，共克時艱，你們都是公司最寶貴的財富。

紅旗在飄舞，勝利在招手，展望新的一年，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出危機的深淵，隨著中國經(jīng)濟(jì)率先強勁復(fù)蘇，公司今年的業(yè)務(wù)有望取得較大拓展。在公司的“延安時期”，我不禁想起毛澤東在到達(dá)延安后所做的第一件事情，這就歷史上著名的“延安整風(fēng)”。通過延安整風(fēng)，迎來了轟轟烈烈的“延安大生產(chǎn)”。

在公司規(guī)模不斷壯大的今天，只有嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的規(guī)章制度，才能令公司得以持續(xù)發(fā)展。如今，通過幾年的摸索，各項規(guī)章制度和各個崗位的操作流程已經(jīng)初具規(guī)模，擺在我們公司“延安時期”的一個首要任務(wù)是：如何進(jìn)一步使這些規(guī)章制度系統(tǒng)化和固定化？如何讓這些規(guī)章制度深入人心，并且轉(zhuǎn)化為每一個員工的自覺行動？因此，員工培訓(xùn)工作就成為當(dāng)務(wù)之急。作為職工培訓(xùn)的起步階段，在2012年中，我們將適時啟動一場全體職工的“應(yīng)知應(yīng)會”啟蒙教育活動。在這里，希望在座的各位對此有充分的思想準(zhǔn)備。

長期以來，“政令不通”是我們公司的頑疾，往往是“令不行而禁不止”，這在各個部門都有存在（以下省略）。公司是一個團(tuán)隊，需要的是理解與配合，“政令通暢”靠的是組織與紀(jì)律。再重申一遍：嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的規(guī)章制度，是公司持續(xù)發(fā)展的基本保證。在這里，我希望在座的各位務(wù)必引起警惕，在2012年，加強紀(jì)律性，使公司呈現(xiàn)“政令通暢”的喜人局面。

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同事們，朋友們，過去一年的實踐證明，公司的興衰維系著我們每個人的命運。通往勝利的路途從不平坦，舊的思想理念，不良傳統(tǒng)陋習(xí)，這些都是阻礙我們前進(jìn)的大敵，我們只有不斷自我革命，更新觀念，與新的制度、新的理念接軌，才能跟上公司的發(fā)展進(jìn)程。改革總是不會一帆風(fēng)順的，自我革命總是痛苦的，但是，假如我們放棄改革，放棄自我革命，我們將會被淘汰。我們期望，在經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的2012年，公司的管理上更上一層樓，以迎接新的挑戰(zhàn)。

第三篇：在年會上公司總經(jīng)理新年演講稿

各位同事：

大家好！借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！

××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。××年來，公司在××董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將××企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)××上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。

一、××年的歷史回顧

（……這一年取得的重大成績和積累的經(jīng)驗……）

二、××年的發(fā)展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為××年的規(guī)范運作奠定了基礎(chǔ)。

××年要加強總經(jīng)辦對集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價值及增值、個人價值及增值。

三、提幾點要求

第一，各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。

第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標(biāo)、做計劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

各位同事，××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完××年各項任務(wù)，順利實現(xiàn)××年公司各項經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅定地、踏實地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！

第四篇：公司老總在年會上致辭

尊敬的*總及其家人，尊敬的***（公司）全體同仁們：

大家好！

歡聲辭舊歲，笑語迎新年！

在這個舉國同慶的日子里，我謹(jǐn)代表公司，向到來的集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)及其家屬致以誠摯的節(jié)日慰問！

向多年來為公司事業(yè)作出貢獻(xiàn)的新、老員工及其家屬致以崇高的敬意！

向今天受表彰的“優(yōu)秀團(tuán)隊”、“優(yōu)秀員工”表示最熱烈的祝賀！

向**項目工作組全體工作人員表示最衷心的感謝！

向此時此刻因工作需要仍堅守在崗位的員工表示親切的慰問！

過去的2013年，是公司高速發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司**總的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以誠信為根本、服務(wù)為依托、市場為載體、視質(zhì)量為生命”的理念，竭誠為廣大顧客提供健康、美味食品和優(yōu)質(zhì)、貼心服務(wù)。公司上下同心協(xié)力、愛崗敬業(yè)，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。**集團(tuán)品牌對外形象都

得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司基本實現(xiàn)直營實體連鎖門店**家的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為名符其實的***領(lǐng)軍品牌，正在朝***第一連鎖品牌邁進(jìn)著，引領(lǐng)**行業(yè)的食尚方向，備受社會各界的廣泛認(rèn)可和好評。

機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。2014年也是我們***人創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密圍繞在集團(tuán)公司**總領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)2014事業(yè)輝煌！

再次向大家送上美好祝愿，祝***全體同仁：家庭幸福美滿，身體健康，萬事如意，心想事成！

謝謝大家！

第五篇：老板該如何在年會上致辭

老板該如何在年會上致辭

注意，習(xí)得以下年會致辭秘籍，你將會成為像馬云一樣有煽動性，喬布斯一樣有現(xiàn)實扭曲力，周鴻祎一樣霸氣沖天的創(chuàng)業(yè)者。屆時，請保持自己的節(jié)操。宇宙超級自爆閃光彈開場

老板上臺開講必須要有架勢，萬無一失之后刻意作死還滿堂喝彩才是最高境界!例如，互聯(lián)網(wǎng)江湖所有人的敵人，周鴻祎年會演講時說：“最大的敵人，是自己”——一種獨霸江湖的滄桑高手范兒，瞬間讓他的逼格蹭蹭往上竄。

高手能經(jīng)常獲得勝利，是因為高手都是有備而來。除了讓小弟提前測試800遍麥克風(fēng)、提前準(zhǔn)備立體環(huán)繞余音繞梁效果、事先安排帶頭鼓掌吆喝的逗逼托兒、事先物色若干臺下美女死忠作為眼神交流對象之外，必須要通宵背好全年牛逼精彩數(shù)據(jù)，一定要數(shù)據(jù)。數(shù)字太復(fù)雜背不出又想精確到小數(shù)點后100位向圓周率致敬的，建議戴google glass存?zhèn)€小抄又拉風(fēng)。

只是希望，大佬們不要隨意丟失自己的google glass，因為其中保存女下屬的影像，可能會讓你成為冠希哥。

雖說逝去的都是青春，得到的都是僥幸，過去一年的成績還是不得不爆。

“2013年過去了，i黑馬很懷念它。i黑馬已經(jīng)成長為全銀河系最受歡迎的創(chuàng)業(yè)新媒體...”

此處需要預(yù)防的是，如果數(shù)字太大，臺下很可能有起哄求紅包、群起而分之的危險。建議Boss準(zhǔn)備好大量tuhao封口費。如果經(jīng)費夠，可以學(xué)金山公司扔金條，或者UC送汽車。

1、不安全感的表達(dá)讓人更性感

年會不僅是曬狂拽酷炫屌炸天戰(zhàn)績的天然秀場，更是展示大佬無與倫比戰(zhàn)略高度和前瞻思維的好時機。

尤其對于技術(shù)更迭、風(fēng)云變幻迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大佬在年會上更是需要端著山雨欲來風(fēng)滿樓的不安全感。移動互聯(lián)網(wǎng)4G這樣的風(fēng)口讓豬都能飛起來，意味著任何名不見經(jīng)傳的都可以迅速崛起成為你的致命對手，甚至還沒出生的都可以威脅到你的未來。

Boss在年會上表達(dá)一種高瞻遠(yuǎn)矚、心懷大勢的不安全感絕對會提升性感指數(shù)，瞬間將整個會場所有生物從光輝自戀帶入富有責(zé)任的沉思當(dāng)中。

“PC互聯(lián)網(wǎng)是過去完成時，而移動互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在進(jìn)行時。”周鴻祎說，“我從來都沒有安全感。”“你以為移動互聯(lián)網(wǎng)的載體是手機嗎?未必，未來可穿戴的各種智能設(shè)備、甚至汽車、燈泡都有可能，我們是否做好了準(zhǔn)備?答案是，我也不知道。”聽到這樣的年會發(fā)言，你會不會覺得周鴻祎略性感呢?

2、厚基勃發(fā)，基往開來

神探夏洛克的風(fēng)靡驗證了中國基情市場的勃勃生機，2014，一切不以攪基為目的的年會必須賺不穩(wěn)1314，基情不僅是調(diào)動(調(diào)情)現(xiàn)場氣氛的不二法則，更是肯定、籠絡(luò)和安撫各類戰(zhàn)友的獨門秘技。

老板的燃情歲月和顯赫戰(zhàn)功，說是家人、女人、員工的支持，都是無視中國洶涌蓬勃攻受皆宜的基情市場的表現(xiàn)。一段段基情燃燒的歲月，都是在好基友和好基友一樣的異性的陪伴中度過的。恩來大大教育得好，昂首挺胸的都是在走下坡路，彎腰(撿)小累(肥皂)的才是在走上坡路!在江(基昂)湖混，每一個成功男人背后都有一個好基友或一群好基友。厚基勃發(fā)，基往開來!馬云召幸美男子崇信君，出水芙蓉，掌聲雷動。

馬化騰與張小龍的癡纏，推倒拉倒，大戲。

孤星血淚周鴻祎，金屋藏基的故事他不說你怎么知道?

3、亮出未來武器，打未來的仗

“世界上只有兩種公司，一種是站在過去看現(xiàn)在或者站在現(xiàn)在看過去。另一種是站在現(xiàn)在看未來或站在未來看現(xiàn)在。我希望360是第二種。” Boss周認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)正出現(xiàn)行業(yè)拐點，產(chǎn)業(yè)不再遵循線性增長的邏輯，誰都有彎道超車的機會，也有被對手反超的可能。

“第二個十年的三個方向：自營電商、開放服務(wù)和數(shù)據(jù)金融”，Boss劉的未來規(guī)劃都做到了第N個十年，戰(zhàn)略部署決戰(zhàn)未來。

有了未來洞察，更要亮出未來武器，塑造一個假想敵或者抬高自己打壓對手都是振作士氣吸引腦殘粉的良方。可以預(yù)測，阿里手游“二八分成”重挫騰訊股價，微信余額寶又正面肉搏阿里金融，在更加未來的戰(zhàn)場如何亮劍無疑是Boss需要在萬眾矚目的年會上描繪的重點。作者：陳妮 | 編輯：weiyan | 責(zé)編：韋龑