第一篇：新華水利水電投資公司2005年上半年工作總結及下半年工作計劃

新華水利水電投資公司2005年上半年工作總結及下半年工作計劃

2005年上半年，公司在綜合事業局和王文珂董事長的正確領導和大力支持下，按照年初制定的工作計劃，抓住機遇，開拓創新，穩步推進各項工作。經過全體員工的共同努力，全面完成公司上半年各項工作任務，為全年目標任務的完成奠定了良好的基礎。

一.工作進展情況

上半年公司緊緊圍繞投資開發和資產運營兩大業務，積極開展融資工作，大力推進體制改革，狠抓內部管理建設，各項工作都取得明顯進步。截止到2005年6月30日，公司合并投資收益6168萬元，合并凈利潤5301萬元，共發電14.19億kW·h。

（一）水電開發成效顯著，公司主業穩步推進

按照年初制定的工作計劃，上半年，在項目開發方面，公司積極推動龍江項目和龍口項目的開工建設，重點跟蹤了一批具有投資潛質的水電項目，為公司發展提供保障；在資產管理方面，沙坡頭電站全部建成投產，黃河萬家寨公司實現滾動發展目標，新疆新水公司業務開展順利，逐步形成了對參、控股公司的科學管理模式；同時，公司注重同相關單位建立合作關系，多渠道增強公司的投融資能力，初步形成了良好的投資開發平臺。

1.龍江項目前期立項工作取得了階段性進展。云南省人民政府同意調整瑞麗江省級自然保護區范圍，為龍江項目立項工作突破了關鍵環節。云南省發改委印發了《云南省發展和改革委員會關于做好德宏州龍江水電站樞紐工程核準工作的通知》，為龍江項目進入報批程序提供了前提條件。

2.有計劃、有目的地跟蹤了一批具有投資潛質的水電項目。公司一直注重投資項目開發工作，為公司主業擴大提供條件。上半年，公司跟蹤了大柳樹、亭子口、古賢、黃金峽、大藤峽等項目，并就珠江水電公司收購事宜進行了商談；聯絡云南牛欄江石板巖項目、貴州黃家灣項目，并向有關領導呈送報告。

3.黃河沙坡頭水電站全面建成投產，萬家寨樞紐工程、新水公司發電平穩。2005年6月1日，由新華公司控股的黃河沙坡頭水利樞紐公司最后一臺機組——4號機組開始運行發電，并經過72小時連續試運行，現已正式并入寧夏電網開始商業運行，至此，沙坡頭電站已經全部建成投產。截止到2005年6月30日，沙坡頭公司發電量

2.3億kW·h，發電收入7000萬元；截止到2005年6月30日，黃河萬家寨公司發電量11億kW·h，發電收入3.3億元；新水公司兩個電廠發電量8910萬kW·h, 同比2004年增長了1900萬kW·h，主營業收入1520萬元，同比2004年增長了360萬元。

4.與眾多水利單位建立了廣泛的聯系和合作基礎。公司設計了同黃河水利委員會、陜西省水利廳、中國大唐集團公司、三門峽水利樞紐管理局的戰略合作方案及同黃委規劃計劃局的技術合作方案，為綜合事業局同上述各單位簽訂戰略合作協議提供了基礎； 7月20日，新華公司同三門峽黃河明珠集團公司在京正式簽訂了《戰略合作意向書》。

5.積極開展融資工作。為保證公司重大投資項目的開展，公司確定了與多家銀行機構合作的操作模式，以解決公司的資金需求。在局領導的關心和支持下，經過多方努力，公司上半年共取得銀行授信額度4.5億元，實際貸款1.8億元。

（二）適應形勢發展需要，企業改革取得成效

按照建立現代企業制度的要求,公司對內部機構、直屬企業及部分參（控）股公司進行徹底改革，激發了企業內部的活力，增強了企業外部的競爭力。

1.新華公司股權多元化方案報部審批。根據部、局改革發展的要求，公司在股權多元化方面做了大量工作，從公司發展的實際出發，經過多方論證，形成了公司股權多元化改革初步方案，已由綜合事業局報部審批。

2.適應公司發展需要，適時進行機構和人員調整。按照綜合事業局建設經濟強局的總體部署和要求，以“圍繞水電主業，結合公司發展和組建實業公司的需要，著眼于更適合個人自身能力的發揮，立足于公司逐步市場化體制下在工作崗位上體現個人競爭力”為原則，公司在機構設置、人員調整及籌建實業公司等方面做了大量工作，經過慎重研究，上半年對部分人員和機構進行了調整。

3.鄭州水工機械廠改革工作取得重大突破。通過對鄭州水工機械廠現行狀況和國家法規政策的深入研究并與鄭州市有關部門和領導的廣泛接觸，最終確定了鄭州廠“退內進外、搬遷發展”的改革思路。2005年6月，鄭州市人民政府給鄭州廠下發了《關于鄭州水工機械廠土地出讓有關問題的批復》，這標志著擁有近兩千名職工的鄭州廠改革工作取得重大突破。

4.改制后的企業生機蓬勃，經濟效益明顯提高。到2005年6月份，三門峽公司實現商品產值10342.8萬元，商品產量13750噸，利潤總額516.1萬元，產品銷售收入達13400萬元；重慶華正水文儀器有限公司完成產值518萬元，比去年同期增長194萬元，實現銷售收入510萬元，比去年同期增長159萬元，實現利潤15萬元，與去年同期虧損41萬元相比增長56萬元；江河機電裝備工程有限公司實現合同額7500萬元（除國際貿易部），營業收入1181.5萬元。

（三）管理工作與制度建設扎實有效

為有效支撐和服務于公司主業的開展，公司認識到必須建立科學的法人治理結構，以此為目標，公司逐步完善制度建設，強化紀律觀

念，樹立企業形象。

1.推行目標考核責任制，規范企業管理。為調動職工工作積極性，規范企業經營、管理行為，公司在部分部門中實施了目標責任考核制度，王鵬副總經理代表公司分別與投資計劃部、企業管理部、財務審計部簽定了2005年度目標考核責任書。在對部分控股企業經營效績評價指標數據進行測算的基礎上，公司與新水公司和三門峽公司分別簽訂了經營目標考核責任書。

2.加強公司制度建設，逐步完善制度體系。隨著公司業務的持續拓展，公司內部管理機制與制度建設必須與之相適應，科學的管理和完善的制度是公司實現戰略目標的重要保證。經過討論修訂，上半年正式頒發了《新華水利水電投資公司績效考核管理辦法》等3項制度，起草編寫了《新華水利水電投資公司職工在職學歷(學位)教育管理辦法》、《新華水利水電投資公司會議制度》、《新華水利水電投資公司備用金管理辦法》等8項制度，基本理順了公司制度建設關系，為建立公司完整的制度體系打下了基礎。

3.整頓勞動紀律和工作作風，開展作風紀律整頓月活動。針對公司在工作紀律和工作作風方面出現的松散現象，從公司的發展建設和整體形象出發，在公司本部范圍內開展以“加強工作紀律，改進工作作風，提高工作效率，樹立積極向上的精神風貌”為主題的作風紀律整頓活動。大力加強工作紀律和改進工作作風，嚴格辦公秩序，提高工作效率，樹立現代化、正規化的企業形象，取得了明顯效果。

4.積極做好對外宣傳工作，推進公司形象設計。上半年公司加強了宣傳工作力度，積極做好宣傳報道，以對外宣傳工作提升公司整體形象。向局報送信息38條，圖片76幅；先后為國家安全生產監督管理總局等3家媒體、單位提供了宣傳資料，宣傳雜志將于下半年出刊。上半年還開展了公司標志設計工作，已取得初步成果。

（四）黨群工作常抓不懈，后勤保障卓然有序

公司歷來注重黨建和工會工作，注重黨支部的建設，關心員工的生活，開展思想理論學習，為公司業務的開展、隊伍建設提供了可靠的思想保證。

1.圓滿完成保持共產黨員先進性教育活動。公司從1月28日開始，全面開展了以學習貫徹“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，歷時將近半年。在對全公司黨員情況進行全面分析并進行總體部署的基礎上，經過公司黨總支的精心策劃和認真部署，分階段、有步驟地順利完成各階段任務，積累了一定的經驗，取得了明顯的實效，推動了日常工作和主業的開展。

2.堅持做好公司員工的福利工作。做好公司員工基本養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金年度基數核定及繳納工作，及時完成了調動員工的各項社保檔案的移轉、建立工作，解決了員工的后顧之憂。

3.購買辦公用房，改善辦公環境和辦公設施。公司與重慶市涪陵區人民政府駐京聯絡處、重慶太極實業（集團）股份有限公司簽訂的《房屋轉讓協議》，購買基業大廈八、九兩層。以八層作為公司辦公用房并著手房間裝修工作，使公司的辦公用房和辦公環境將有較大的改善。

盡管上半年工作取得了一些成績和進步，但對照公司長遠發展要求和年度工作目標，還存在著一些困難和問題，如融資工作任務依然很重，管理和制度建設仍需加強，工作作風和工作效率仍需改進和提高等，這些需要下半年以至今后工作中逐步加以改進。

二.下半年工作任務和目標

下半年是完成全年工作的關鍵階段，按照年初制定的工作任務和目標，繼續深化體制改革，抓緊實施龍口、龍江水電站建設，力促黑

山峽和大藤峽項目的開發，加大新疆水電市場拓展力度，力爭在全年工作中再創新成績，再上新臺階。

(一)切實做好“兩個主戰場”的水電開發工作，繼續關注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開發立項。在成立新疆塔尕克水電站項目部的的基礎上，抓緊做好開工前的準備工作，力爭早日開工；盡快成立吉林臺二級水電樞紐公司工商注冊工作；對沖乎爾、吉勒布拉克、喬巴特三個新簽定項目要抓緊實施開發工作；密切跟蹤下坂地、大石峽、喀臘塑克水電項目。龍江項目在突破環評環節后，要全力促進項目的立項。

(二)繼續加大經濟財務工作力度，在獲得銀行授信額度4.5億元的基礎上，努力擴大成果，爭取15億元授信額度，以確保主業的發展，同時抓好投資收益、成本核算和資產管理工作。

(三)合理調整機構設置，繼續深化體制改革。公司本部在機構設置調整的同時，抓緊進行股權多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產權多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結構，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內進外、盤活土地資源”的原則，繼續推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩定工作。

(四)進一步加強資產管理和內部管理，不斷完善直屬企業及控股公司經營目標責任制和考核辦法，做好董事、監事的選派工作。要進一步改善經營機制，加強經營手段，保持效益持續增長。繼續完善管理制度，理順制度建設體系，力爭年底前完成公司制度匯編工作。

(五)繼續抓好黨建和精神文明建設，進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務質量，積極做好各項基礎工作，加大對外宣傳力度，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。

下半年公司面臨更多的機遇和挑戰。我們將堅決落實綜合事業局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，克服困難，扎實工作，努力取得新成績，邁上新臺階。

第二篇：XX年投資公司工作計劃

XX年投資公司工作計劃

XX年投資公司工作計劃怎么寫，以下是小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!XX年投資公司工作計劃

公司正規化運作已兩個多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩定，職業經理人對行業現狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時兩個月的業務實際操作我讓們相信，對公司下一步進行一個較為周密穩妥規劃的條件已基本具備，根據新公司的成長規律，我們認為，需要抓住目前金融行業的商機和公司團隊建設的契機，對公司20xx年的最后一個季度進行一個為期100天的發展周期規劃，通過這個周期性工作，為德邦公司在20xx年的發展打下一個堅實的基礎。

一、時間進度：

理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6

二、會戰目標：

1、實現貸款總額500萬元，理財總額500萬元，總計1000萬元。

2、商務團隊建設：經理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。

3、成交客戶數量30人、潛在客戶50名、客戶信息30000名。

三、業務方案

A、方案：(上上策)

概要：組建集團化公司，辦理相關資質，進行公司和項目等全方位包裝，可開展項目融 資、股權融資和各種抵押融資。

特點：起點高、力度強、周期長、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業長遠發展，公司全面步入正規化、抗風險能力強，為下一步整合社會和行業資源、上市融資打下堅實基礎。

B、方案：(上策)

概要：進行項目包裝，用現有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。

特點：對當下融資能起到積極的推動作用，商務支持費用投入小，需要投入一定的市場開發費用，有一定的實體經營與資金管控風險。

C、方案：(中策)

概要：成立擔保公司，為公司開展第三方擔保融資服務。

特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務支持費用投入小，市場開發費用投入大，無行業競爭優勢，法律風險與經濟風險很大。20xx年百日大會戰D、方案：(下策)

概要：在現有公司的基礎上進行融資和理財服務。

特點：融資理財困難極大，理財業務無保障，商務支持基本無費用投入，要達到貸款會戰目標，市場開發費用巨大，經營風險極大。

選擇上述哪種方案，請于9日前敲定。

四、商務模式

1、運營模式

貸款：宣傳——引進——初評——風控——放貸——跟蹤——合同解除、續約或抵押物處置 理財：宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續約

2、營銷模式

市場拓展：上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告

書籍贈送：組織編寫20xx年理財白皮書或融資指南

營業推廣：開展中小企業融資、財務咨詢、家庭理財大講堂

五、費用投入

1、短信費用：30萬條：2萬元

2、電話費用：每月千元5000元

3、宣傳彩頁：1萬份5000元

4、書籍印刷：5萬冊50000元

5、科普講座：場地及布置費用5000元

6、交通費用：車輛燃油費用10000萬元

7、團隊建設：3000元

8、其他費用：XX元

以上合計約：10萬元

六、組織保障

成立日常辦公機構風險控制部，負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門設專職經理1人，全權負責風險評估體系建立與執行、所有理財業務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執行。

XX年投資公司工作計劃

一、工作思路

20xx年，公司將在金融開放和資本市場中尋求發展，同時以項目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉率，保證投資收益，為全體股東實現更高的紅利。

二、工作目標

形成相對成熟且行之有效的投資業務模式。把握行業市場變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資周期，控制投資風險，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作伙伴的投資規模，從集團公司股權、項目合作開發、外部協同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業務基礎。

三、具體工作措施

(一)、繼續做好基金投融資業務

公司將沿用已有的投融資業務模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資，靈活設計投資方案，采用附選擇權股權投資、風險分級式股權投資等多種投資模式，組合股權和債權，做好單個項目的風險監控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉率，保證投資收益。

在公司股權投資上，公司將繼續以“有限合伙”作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業Pre-IPO定向募集;利用現有的融資平臺和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。

(二)、繼續擴大“XX”品牌影響力

1、網站建設

域名已經在審核中，擬定于20xx年3月上線。

做好公司網站的架構，作好工作流程。重點做好公司宣傳網頁。做好公司網站的宣傳工作，把公司網站建成一個信息與資源共享的平臺，加強網站推廣的工作力度。把網站建設成為“交博基金”的一個良好的宣傳平臺。

2、制作公司簡報

暫定兩周一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發行。擬定于20xx年2月份試刊。

XX簡報，集宣傳、行業信息于一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。

3、適當的軟文宣傳

完善和執行軟文投稿計劃，將軟文宣傳推廣系統化。重點目標報紙、行業專業類報紙、重點目標雜志、行業專業類雜志、重點目標網站頻道、行業專業類網站頻道軟文投稿計劃。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次，以茶話會的形式在公司舉辦股權投資沙龍，擬定于20xx年3月開始執行。

作為XX的資本紐帶及中間人，公司將繼續加強與XX多角度和多層次聯系，發揮公司特有的平臺優勢和誠信基礎，完善聯盟互助融資功能，繼續做好CEO俱樂部多層次、多方面的業務互動。

5、參加有影響力的行業會議

公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形象力的行業會議，及時掌握政策動態，獲取市場資源，以項目投資為合作點，強化“XX投資”品牌影響，探索實現公司在資本市場的發展。

加強與國際投資機構的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現有法律法規許可條件下，共同努力推動合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業內外機構的開放合作。繼續做好與國內外同行全方位交流與合作。

20xx年機遇與挑戰并存，公司將秉持穩健的經營風格，堅持效益與服務并重的原則，不斷創造客戶和提高客戶價值，創設投資工具，把握投資機會，優化管理方式，把“XX基金”做實做強。

第三篇：投資公司工作計劃

投資公司工作計劃

（2013.10.11-2014.01.20）

公司正規化運作已兩個多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩定，職業經理人對行業現狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時兩個月的業務實際操作我讓們相信，對公司下一步進行一個較為周密穩妥規劃的條件已基本具備，根據新公司的成長規律，我們認為，需要抓住目前金融行業的商機和公司團隊建設的契機，對公司2013年的最后一個季度進行一個為期100天的發展周期規劃，通過這個周期性工作，為德邦公司在2014年的發展打下一個堅實的基礎。

德邦公司

一、時間進度：

理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6

二、會戰目標：

1、實現貸款總額500萬元，理財總額500萬元，總計1000萬元。

2、商務團隊建設：經理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。

3、成交客戶數量30人、潛在客戶50名、客戶信息30000名。

三、業務方案

A、方案：（上上策）

概要：組建集團化公司，辦理相關資質，進行公司和項目等全方位包裝，可開展項目融 資、股權融資和各種抵押融資。

特點：起點高、力度強、周期長、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業長遠發展，公司全面步入正規化、抗風險能力強，為下一步整合社會和行業資源、上市融資打下堅實基礎。

B、方案：（上策）

概要：進行項目包裝，用現有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。

特點：對當下融資能起到積極的推動作用，商務支持費用投入小，需要投入一定的市場開發費用，有一定的實體經營與資金管控風險。

C、方案：（中策）

概要：成立擔保公司，為公司開展第三方擔保融資服務。

特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務支持費用投入小，市場開發費用投入大，無行業競爭優勢，法律風險與經濟風險很大。2013年百日大會戰

D、方案：（下策）

概要：在現有公司的基礎上進行融資和理財服務。

特點：融資理財困難極大，理財業務無保障，商務支持基本無費用投入，要達到貸款會戰目標，市場開發費用巨大，經營風險極大。

選擇上述哪種方案，請于9日前敲定。

四、商務模式

1、運營模式

貸款：宣傳——引進——初評——風控——放貸——跟蹤——合同解除、續約或抵押物處置 理財：宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續約

2、營銷模式

市場拓展：上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告

書籍贈送：組織編寫2013年理財白皮書或融資指南

營業推廣：開展中小企業融資、財務咨詢、家庭理財大講堂

五、費用投入

1、短信費用：30萬條：2萬元

2、電話費用：每月千元5000元

3、宣傳彩頁：1萬份5000元

4、書籍印刷：5萬冊50000元

5、科普講座：場地及布置費用5000元

6、交通費用：車輛燃油費用10000萬元

7、團隊建設：3000元

8、其他費用：2000元

以上合計約：10萬元

六、組織保障

成立日常辦公機構風險控制部，負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門設專職經理1人，全權負責風險評估體系建立與執行、所有理財業務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執行。

第四篇：投資公司工作計劃

新的一年來臨，投資公司振奮精神，堅定信心，制定了工作計劃。下面是小編收集整理的投資公司工作計劃，歡迎閱讀。

一、進一步推進城市建設投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設投融資體制改革，推進公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續發展。

二、加大融資力度

多方位融資，分散風險，解決20xx年項目配套資本金問題，擬發行企業債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風險。

三、加強銀企合作

把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化，繼續與各銀行建立良好的銀企合作關系，按照廣州市城建固定資產投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。

四、提高資金的管理水平

進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本。

五、解決好歷史遺留的問題

繼續推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手，清理好我公司未結算項目，切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。

六、加快項目建設的速度

全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經驗教訓，通過樹先進，抓典范，在工程建設中出人才、出業績、出經驗、出成果、出品牌。

七、探討和嘗試新的管理模式

繼續探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經營模式推進工作，為實現建設期向經營期過度的“無縫接軌”創造條件;復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業運作的經營管理工作，積極探索獨具特色的商業運營模式;新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。

八、推進學習型企業的建設

繼續推進建立學習型、節約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。

九、加快推進綜合信息平臺系統建設，全力推進公司信息化進程

在辦公自動化系統及資金撥付系統投入使用基礎上，推進工程管理和資產管理系統的開發，推進與下屬公司的計算機連網工作，努力推進無紙化辦公，提高公司工作效率。

十、進一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關系，加強對下屬公司工作的監督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。

十一、進一步加強黨建、黨風廉政建設和工會、共青團工作

要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決，把工作做實。

第五篇：2015投資公司工作計劃

2015投資公司工作計劃

計劃一：投資公司工作計劃

一、工作思路

20xx年，公司將在金融開放和資本市場中尋求發展，同時以項目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉率，保證投資收益，為全體股東實現更高的紅利。

二、工作目標

形成相對成熟且行之有效的投資業務模式。把握行業市場變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資周期，控制投資風險，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作伙伴的投資規模，從集團公司股權、項目合作開發、外部協同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業務基礎。

三、具體工作措施

（一）、繼續做好基金投融資業務

公司將沿用已有的投融資業務模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資，靈活設計投資方案，采用附選擇權股權投資、風險分級式股權投資等多種投資模式，組合股權和債權，做好單個項目的風險監控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉率，保證投資收益。

在公司股權投資上，公司將繼續以“有限合伙”作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業Pre-IPO定向募集；利用現有的融資平臺和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。

（二）、繼續擴大“XX”品牌影響力

1、網站建設

域名已經在審核中，擬定于20xx年3月上線。

做好公司網站的架構，作好工作流程。重點做好公司宣傳網頁。做好公司網站的宣傳工作，把公司網站建成一個信息與資源共享的平臺，加強網站推廣的工作力度。把網站建設成為“交博基金”的一個良好的宣傳平臺。

2、制作公司簡報

暫定兩周一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發行。擬定于20xx年2月份試刊。

XX簡報，集宣傳、行業信息于一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。

3、適當的軟文宣傳

完善和執行軟文投稿計劃，將軟文宣傳推廣系統化。重點目標報紙、行業專業類報紙、重點目標雜志、行業專業類雜志、重點目標網站頻道、行業專業類網站頻道軟文投稿計劃。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次，以茶話會的形式在公司舉辦股權投資沙龍，擬定于20xx年3月開始執行。

作為XX的資本紐帶及中間人，公司將繼續加強與XX多角度和多層次聯系，發揮公司特有的平臺優勢和誠信基礎，完善聯盟互助融資功能，繼續做好CEO俱樂部多層次、多方面的業務互動。

5、參加有影響力的行業會議

公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形象力的行業會議，及時掌握政策動態，獲取市場資源，以項目投資為合作點，強化“XX投資”品牌影響，探索實現公司在資本市場的發展。加強與國際投資機構的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現有法律法規許可條件下，共同努力推動合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業內外機構的開放合作。繼續做好與國內外同行全方位交流與合作。20xx年機遇與挑戰并存，公司將秉持穩健的經營風格，堅持效益與服務并重的原則，不斷創造客戶和提高客戶價值，創設投資工具，把握投資機會，優化管理方式，把“XX基金”做實做強。

計劃二：投資公司工作計劃

公司正規化運作已兩個多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩定，職業經理人對行業現狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時兩個月的業務實際操作我讓們相信，對公司下一步進行一個較為周密穩妥規劃的條件已基本具備，根據新公司的成長規律，我們認為，需要抓住目前金融行業的商機和公司團隊建設的契機，對公司20xx年的最后一個季度進行一個為期100天的發展周期規劃，通過這個周期性工作，為德邦公司在20xx年的發展打下一個堅實的基礎。

一、時間進度：

理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6

二、會戰目標：

1、實現貸款總額500萬元，理財總額500萬元，總計1000萬元。

2、商務團隊建設：經理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。

3、成交客戶數量30人、潛在客戶50名、客戶信息30000名。

三、業務方案 A、方案：（上上策）

概要：組建集團化公司，辦理相關資質，進行公司和項目等全方位包裝，可開展項目融 資、股權融資和各種抵押融資。

特點：起點高、力度強、周期長、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業長遠發展，公司全面步入正規化、抗風險能力強，為下一步整合社會和行業資源、上市融資打下堅實基礎。B、方案：（上策）

概要：進行項目包裝，用現有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。

特點：對當下融資能起到積極的推動作用，商務支持費用投入小，需要投入一定的市場開發費用，有一定的實體經營與資金管控風險。C、方案：（中策）

概要：成立擔保公司，為公司開展第三方擔保融資服務。

特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務支持費用投入小，市場開發費用投入大，無行業競爭優勢，法律風險與經濟風險很大。20xx年百日大會戰D、方案：（下策）概要：在現有公司的基礎上進行融資和理財服務。

特點：融資理財困難極大，理財業務無保障，商務支持基本無費用投入，要達到貸款會戰目標，市場開發費用巨大，經營風險極大。選擇上述哪種方案，請于9日前敲定。

四、商務模式

1、運營模式 貸款：宣傳——引進——初評——風控——放貸——跟蹤——合同解除、續約或抵押物處置 理財：宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續約

2、營銷模式

市場拓展：上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告 書籍贈送：組織編寫20xx年理財白皮書或融資指南

營業推廣：開展中小企業融資、財務咨詢、家庭理財大講堂

五、費用投入

1、短信費用：30萬條：2萬元

2、電話費用：每月千元5000元

3、宣傳彩頁：1萬份5000元

4、書籍印刷：5萬冊50000元

5、科普講座：場地及布置費用5000元

6、交通費用：車輛燃油費用10000萬元

7、團隊建設：3000元

8、其他費用：2000元 以上合計約：10萬元

六、組織保障

成立日常辦公機構風險控制部，負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門設專職經理1人，全權負責風險評估體系建立與執行、所有理財業務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執行。計劃三：投資公司工作計劃

一、進一步推進城市建設投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設投融資體制改革，推進公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續發展。

二、加大融資力度

多方位融資，分散風險，解決20xx年項目配套資本金問題，擬發行企業債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風險。

三、加強銀企合作

把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化，繼續與各銀行建立良好的銀企合作關系，按照廣州市城建固定資產投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。

四、提高資金的管理水平

進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本。

五、解決好歷史遺留的問題

繼續推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手，清理好我公司未結算項目，切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。

六、加快項目建設的速度

全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經驗教訓，通過樹先進，抓典范，在工程建設中出人才、出業績、出經驗、出成果、出品牌。

七、探討和嘗試新的管理模式

繼續探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經營模式推進工作，為實現建設期向經營期過度的“無縫接軌”創造條件；復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業運作的經營管理工作，積極探索獨具特色的商業運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。

八、推進學習型企業的建設

繼續推進建立學習型、節約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。

九、加快推進綜合信息平臺系統建設，全力推進公司信息化進程 在辦公自動化系統及資金撥付系統投入使用基礎上，推進工程管理和資產管理系統的開發，推進與下屬公司的計算機連網工作，努力推進無紙化辦公，提高公司工作效率。

十、進一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關系，加強對下屬公司工作的監督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。

十一、進一步加強黨建、黨風廉政建設和工會、共青團工作 要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決，把工作做實。計劃四：投資公司工作計劃

新的一年即將來臨，投資公司將振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

一是抓好人員隊伍的培訓教育工作，為提高整體素質，加強科室人員的業務知識學習，不斷提高科室人員的業務水平，待人接物及協調水平和文字水平。二是繼續跟進七里河南岸綠化、亮化工作前期手續的辦理。三是濱河路兩側路燈等頭的更換、北岸景觀燈的更換。

四是分析當前的自行車租賃系統，制定出詳細的方案及切實可行的管理方法。確保健身綠道自行車的出租試運行工作順利進行。

五是努力完成七里河沿岸、百泉大道與濱河觀光路沿線廣告位招商工作。