第一篇：內蒙古伊利實業集團股份有限公司第九屆職工代表大會二次會議總裁工作報告

內蒙古伊利實業集團股份有限公司第九屆職工代表大會二次會議總裁工作報告

總裁、黨委副書記 潘剛

（二OO五年六月十五日）

各位職工代表：

大家好！

在這個熱情洋溢的季節里，我們聚首在這里，召開集團公司第九屆職工代表 大會二次會議，首先我代表集團公司經營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作，并預祝大會圓滿成功。

下面，由我向大會做《集團公司2004年度總裁工作報告》，請予以審議。

第一部分 二○○四年主要工作回顧

2004年，集團公司針對乳品行業快速發展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業，完善構建“中國伊利”的戰略布局。

2004年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監督管理委員會立案調查，使公司在經營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰。公司經營班子經過認真分析，準確判斷，采取了積極穩妥的措施，帶領全體職工克服了重重困難，使公司又煥發出蓬勃的生命力，繼續保持了良好、穩定、快速的發展態勢。

一、二○○四年公司取得的經營業績

2004年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎，在全體職工精誠團結、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經營目標。2004年公司共完成主營業務收入87.35億元, 完成預算的109.18%，比上年同期增長38.67%；實現利潤總額3.79億元，完成預算的105.27%，比上年同期增長18.81%；創凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%；實現稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優質天然奶源，采用世界一流設備和技術，以消費者需求為出發點，為消費者提供高品質的產品。2004年，公司生產的液態奶、冷飲、奶粉三大系列產品繼續暢銷全國，其中液態奶產品市場占有率為19%，冷飲產品市場占有率為23%，奶粉產品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創新，合理調整生產布局和產品結構，保持了持續快速的增長態勢，2004年以乳品行業首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業聯合會列入“中國企業500強”行列。憑借優良的經營業績和良好的成長性，“伊利股份”在連續入選“上證30指數樣本股”和“上證180指數樣本股”后，再次入選“上證50指數樣本股”，連續六次入選“中證?亞商中國最具發展潛力上市公司50強”，榮獲“2004年中國

上市公司10大行業企業競爭力10強”稱號，并入選“中國上市公司企業競爭力100強排行榜”。

二、立足主業，致力長遠發展

2004年，公司立足主業，依托現有資源優勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力。

（一）強化奶源基地建設

奶源基地是乳業生產的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設，從源頭上保證產品的品質，為公司提供優質充足的奶源，確保公司未來持續、健康、快速的發展。根據公司戰略發展規劃，2004年公司大力推進“個體牧場+養殖小區+牧場園區+現代化奶站”的奶牛飼養模式，帶動了奶牛飼養業向集約化、現代化經營模式轉變。

2004年，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%；公司共向奶戶發放奶款26億元，發放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關產業發展，保證了廣大奶農的增收致富。2004年公司投資723萬元，進行奶源基地建設。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設奶牛養殖小區10個，建設現代化牧場園區4個。截至到2004年底，公司共建設奶站1580個，扶持大戶和私人牧場（100—300頭）85戶，建設奶牛養殖小區92個（500—1000頭），建設現代化牧場園區（1000—3000頭）5個。在加強硬件建設同時，公司積極引導奶農改良奶牛品種，幫助奶農運用科學的養牛技術，提高原奶質量和產量，引導、扶持各奶站、小區、牧場園區采用先進的榨乳設備和技術。通過一系列工作，基本從原奶收購數量和質量方面保證了公司發展的需求。

（二）推動技術進步

公司一直注重加強技術隊伍建設，通過不斷增加投入，大力推動技術進步。2004年公司出資134萬元繼續對技術中心進行改造，以提高自身技術裝備水平、科技研發水平和技術創新能力，促使新技術盡快轉化為新產品。公司堅持注重對新產品研發，注重對國際先進技術資源的利用，積極引進、吸收國內外先進技術，開展對外技術研究與合作，保證公司技術水平達到國內，甚至國際先進水平，積極順應全球化競爭趨勢的要求。

2004年3月，國家發展與改革委員會、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合發布公告了第十批認定的國家級企業技術中心，伊利集團公司技術中心榜上有名。此次入選是對伊利集團公司技術水平的認可，對于公司進一步提升科研技術水平、拓展企業技術研發的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業龍頭企業，公司始終將食品安全問題視為企業的生命線。2004年，公司繼續加強產品質量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產經營全過程，不斷強化安全措施、增強服務意識。通過國家綠色食品認證、ISO9002質量管理體系、ISO14001環境管理體系和HACCP食品安全預防控制體系的良好運行，加強了對產品安全的保證，為公司向消費者提供安全、營養、健康的食品提供了可靠保障，繼續保持和提升了我們“奉獻天然品質 共享健康生活” 的經營理念。2004年初，“伊利牌”全脂乳粉、調劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產品免檢

資格。在同年國家質量監督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質量抽查結果中，公司生產的冷飲產品和優酸乳因過硬的產品質量分別進入“紅榜”。2004年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業”稱號。

（三）強化品牌經營

為了發揮品牌優勢，在競爭中取得更加有利的地位，2004年公司在經營管理過程中不斷強化品牌建設和管理，以經營理念提升品牌形象，倡導天然品質與健康理念，在為消費者提供優質產品的同時，引導和培養消費者樹立科學的營養觀念和飲食習慣，展示了伊利公司“以消費者健康為己任”的企業文化和品牌親和力。

2004年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯系，取得新聞界的大力支持，加大企業宣傳力度，為公司快速發展創造了良好的輿論氛圍，提高了企業在社會各界的受關注程度，提高了對各種不利于企業發展事件的解決能力。企業的成績和發展是靠社會各界的支持取得的，做為社會大家庭中的一份子，承擔相應的社會責任，是企業的義務，因為只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發展。正是基于這樣的認識，公司歷來重視對社會公益事業的投入，盡自己所能回報社會。2004年，公司投入200多萬元用于社會公益事業，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認可，在自治區“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

2004年6月，世界品牌實驗室（WBL）和世界經濟論壇（WEF）共同評估的2004年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“伊利”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業唯一進入前50名的企業。2004年“中國經營報競爭力論壇”發表“中國市場優勢企業品牌人氣指數調查報告”，伊利品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

（四）提升營銷理念

為應對日益激烈的市場競爭，2004年公司積極倡導全新的營銷

理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優化網絡建設，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。2004年經銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經銷商們真實感受和充分了解了伊利，增強了對伊利公司的信心，為公司發展爭取了更大的力量和更多的支持。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

（五）調整生產布局，積極拓展規模

2004年，公司在把握市場需求變化和行業發展趨勢基礎上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業，進行了一系列項目投資和運作。

公司出資7771萬元，進行液態奶技術改造項目，目前部分項目已經建成投

產，部分項目尚在建設中。公司金川新工業園項目在2004年已投入1167萬元，項目預計于2005年7月份投產，同時在黑龍江、遼寧、內蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、并購等方式，完成了液態奶生產基地布局的調整，有效地提高了液態奶產品的生產能力。公司出資1591萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產基地，引進先進生產設備，擴大產能，改進產品的花色品種，達到豐富產品結構、提高產品質量、滿足市場需求的效果，保持在國內冷飲行業的領先地位，進一步提高公司冷飲產品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產線進行技術改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設和生產線的技術改造，投入913萬元對信息網絡進行建設與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設。

這些項目的建設，合理地調整了公司生產布局，進一步擴大生產能力和生產規模，滿足市場對產品的需求，為公司更大的發展，奠定了堅實的基礎。

（六）強化內部管理，豐富職工生活

為保證企業持續、快速、健康發展，增強企業核心競爭力，2004年公司強化內部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執行力，保障企業規范運作。強化“以人為本”的經營理念，在保證企業發展的同時，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關法律法規，完善各項職工權益保障制度，并嚴格執行相關法律法規和公司制度。在社會保險參保方面已經做到了應保盡保，并為職工按月足額繳納了各項社會統籌保險費用。2004年間，僅在呼市地區累計繳納社會保險費2102萬元，其中養老保險費1439萬元，醫療保險費411萬元，失業保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業中繳費額最高、繳費最及時的企業之一。同時在全國其他地區也嚴格按照國家和當地相關政策開展此項工作。2004年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯聯合開展的“全國勞動就業和社會保障先進民營企業表彰活動”中，伊利公司被評為“全國就業和社會保障先進民營企業”，在內蒙古地區僅此一家。

隨著企業發展、管理提升、技術革新以及整體競爭環境的變化，對我們的理念、思路、技術等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強職工培訓工作，2004年公司繼續完善了職工培訓制度，根據企業發展和職工自身發展的實際需求，通過外部的、內部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業的等各種培訓，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質，提高了職工對新環境、新要求的適應能力，為完成更大目標、迎接更大挑戰做好充分準備。2004年，全集團投入培訓資金400多萬元，其實這個數字也不能完全反映對培訓工作的投入，我們有些內部培訓，是只有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，2004年公司職工培訓時數人均達到50 小時?？梢哉f，這支優秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的！

2004年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據公司福利制度、公司實際經營情況以及職工需求，通過組織活動、發放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業對職工的關愛，也讓職工更加關愛企業，促使企業更好發展，對企業有特殊貢獻、為企業發展獻計獻策的職工，我們根據制度，進行了相關獎勵和激勵。

2004年，公司工會組織和各單位（部門）開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設施的投入，職工活動中心也已經建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

三、公司經營中出現的問題與困難

2004年，我們在經營業績上取得了不錯的成績，但隨著市場競爭的加劇，企業規模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在著很多的問題和困難。

1、乳制品關稅繼續下調，乳制品產品標準與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進入中國市場，加劇乳品行業國際化市場競爭。

2、國內乳品行業繼續保持快速發展，行業的資本性投入繼續增加，市場競爭持續加劇，乳制品主流消費產品利潤率降低，行業平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內乳品行業目前正處于轉型期，隨著市場競爭日趨激烈，規

模化競爭與其他形式競爭并存，使競爭呈現出多方位趨勢，市場競爭促進企業整合，乳品行業內部并購加劇，行業集中度逐年提高。

4、國內乳制品種類和產品品種相對單一，市場細分不夠，產品附加值較低，技術創新能力相對較弱。

5、國內乳品企業的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優質充足的奶源成為發展的瓶頸。

6、隨著企業發展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經不能完全適應新環境的要求，基礎管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費。

行業發展、市場變化和企業規模的擴大，給公司發展帶來諸多不適應，企業面臨的市場競爭愈來愈激烈，經營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應對、快速反應，克服各種不利因素，增強應對能力，保證企業的持續發展和盈利能力。

第二部分 二○○五年工作展望

第二篇：內蒙古伊利實業集團股份有限公司分析報告

公司分析報告

內蒙古伊利實業集團股份有限公司

一、公司背景及簡介：

1、內蒙古伊利實業集團股份有限公司是一家極具創新精神和社會責任感的乳品企業，是唯一一家符合奧運標準、為奧運會提供乳制品的中國企業。

2、伊利集團成立于1993年，現由液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部組成，所屬企業130多個，旗下擁有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產品品種。

3、內蒙古伊利實業集團股份有限公司，是經呼和浩特市人民政府“呼政通

【1992】356號通知和呼和浩特市體改委“呼體改宏字【1993】4號”文批準，由呼和浩特市國有資產管理局以其所屬的原呼和浩特市回民奶食品總廠作為主發起人，吸收其他法人和內部職工入股，進行股份制改造，以定向募集方式設立的股份公司。

4、經中國證監會復審批準于1996年1月向社會首次公開發行人民幣普通股1715萬股，股票于1996年3月在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼為“600887”。

5、2007年起，伊利已經率先完成了產品結構的戰略升級。高附加值、高科技含量的產品已超過伊利業務總額的40%，趨近發達國家乳業巨頭的業務結構。

二、公司及其所屬乳品行業情況：

08年的時候，世界乳品市場發生了很大變化，由于成本推動和供給不足，07年世界市場乳品價格創歷史新高，受其影響，2008年，世界很多國家調整國內乳業政策，扶持本國乳業生產，減少對進口的依賴，刺激了市場的乳品供給，結果本內國際市場乳品供求關系發生了很大變化。另外，受美國次貸危機的影響，爆發了席卷全球的金融危機，隨著金融危機對實體經濟的滲透，不少國家出現了程度不同的經濟衰退，主要國家的經濟發展速度紛紛調低，受經濟發展遲緩甚至衰退的影響，居民實際收入下降，居民消費受到沖擊，乳品需求下降。

2008年，中國乳制品行業還大范圍的被檢測出了三聚氰胺。三聚氰胺事件的出現將中國乳業沖擊得搖搖欲墜，根據國家統計局提供的數據，9月份和10月份中國液體乳和固體乳制品生產同比分別下降18.7%、32.5%和15.59%和32.39%。三聚氰胺事件嚴重打擊了中國消費者乳品消費信心,消費量明顯下滑。受居民乳品消費急劇下降以及產品下架等因素的影響，伊

利、蒙牛被列入三聚氰胺“黑名單”的第一周，生產下降近90%，很多生產線被迫停產，產品大量積壓。年銷售額超過100億元的三鹿集團，事件發生后頃刻坍塌，公司被關閉，資產被拍賣。中國乳品出口受到毀滅性打擊，10月份，中國乳品出口幾乎停頓。三聚氰胺事件給中國乳業各產業鏈（如原料奶生產、乳品加工、乳品銷售與消費、乳品出口等等）造成巨大損失，有形損失數以百億計，無形損失更是無法用數字統計，中國乳品的商譽受到非議，乳品出口面臨前所未有的危機。

據官方報道，內蒙古伊利實業集團股份有限公司生產的伊利牌兒童配方乳粉，抽樣數35，不合格數1，三聚氰胺最高含量每公斤12毫克。在這次抽樣檢測中，伊利集團雖也牽涉其中，但好在含量微小，且為奧運會提供的乳制品均合格。但是三聚氰胺的存在還是對伊利造成了損失，也對乳制品行業產生了相當大程度的影響。因此在選擇投資時，應多加考慮。

三、公司所屬行業特征及公司獲利能力分析：

一個公司的價值取決于它的獲利能力同資本成本的比較。獲利能力越高，資本成本越低，公司的凈值就增長的越快，因而這個公司的價值就越大，投資者愿意為之付出的就越高。

當一個公司的資本成本由資本市場決定時，公司的獲利能力就決定于它的兩個戰略選擇：

（1）公司選擇開展主業的行業，即行業選擇；

（2）公司在既定行業中所采取的保持競爭優勢地位的競爭戰略，即競爭定

位。

中國乳品企業競相擴大生產能力搶占市場，一些非乳品行業也開始轉向乳業，中國乳業已形成了競爭態勢。

決定一個行業競爭激烈程度的主要因素有三個：

（1）現有企業之間的競爭程度

實力雄厚的蒙牛集團、黑龍江完達山集團、上海光明集團、北京三元集團、之前已倒閉的石家莊三鹿集團等乳品企業都快速發展。它們在技術改造的基礎上，趁機擴大生產能力，搶占乳業市場。光明在山東組建了鮮奶生產基地，兼并了武漢?？谌槠窂S等多家企業；三元一方面在呼倫貝爾建起了奶源基地，另一方面南下深圳、廈門、福州等地尋找合作者。

行業間的競爭對伊利的發展有一定的影響，但作為行業的領頭者，內蒙古伊利集團公司先后整合了上海、天津以及東北的乳品企業，使全集團公司冰淇淋和液態奶銷量持續上升。可見其長期投資價值還是很大的。

（2）新入企業的威脅

面對日益看好的乳業市場，中國一些資金雄厚的食品、房地產、飼料等企業，也紛紛將資金投向乳業。浙江娃哈哈集團、寧夏新華百貨公司和四川

希望集團等，先后轉行進入了乳品行業。國外金融業與實業也開始攜手打入中國乳品市場。據悉，瑞士銀行澳大利亞分行已派員協同澳洲駐杭州領事館官員，與浙江的一家乳品企業商談合作，擬在當地出資建大型乳品廠，條件是全部用進口澳洲奶粉作原料。

可見乳品行業競爭之激烈。

不過伊利集團屬于行業中的先入企業，集團依靠技術領先建立了一種行業標準，也通過了一些政府的特許經營權，如奧運會和世博會這雙重指標，這些無疑都會對伊利集團的發展起到至關重要的作用。這些都會對我們考慮長線投資產生很大影響。

（3）企業的談判地位

企業總是要從供應商手中買進原材料，并將自己加工后的產品銷售給顧客。作為生產和流通鏈條上的一個環節，某一行業的企業與供應商和目標客戶之間的談判地位直接影響其進貨成本和銷售價格，進而影響它的利潤水平。影響談判地位的主要因素有以下幾方面。

（1）價格的敏感性。

中國的乳制品行業生產的產品間彼此差異性很小，而且目標客戶的轉換成本也很低，因此作為買方的顧客就對價格非常敏感。通過降價的方法來促銷就成為最有利的競爭武器。而這一點，伊利集團就做的非常好。據我調查，各大超市中銷售的伊利牛奶價格比同類龍頭企業的產品，如蒙牛、光明，價格偏低一點。而且常見其促銷，吸引了很多目標顧客，也把很多經常購買其他品牌的客戶拉攏了過來。在這點上，我覺得伊利做的還是很不錯的。

（2）相對談判實力

在有些行業中，雖然目標顧客對價格也具有敏感性，但由于賣方的實力相對強大，同時轉換成本又過高，目標顧客只能作為價格的接受者。伊利集團是唯一一家符合奧運標準、為奧運會提供乳制品的中國企業。它的后盾是很有實力的，因此談判也是具有說服性的。就這點上，伊利集團的談判地位是很高的。

四、公司財務情況分析：

公司財務分析是公司分析中最為重要的一環，一家公司的財務報表是其一段時間生產經營活動的一 個縮影，是投資者了解公司經營狀況和對未來發展趨勢進行預測的重要依據。由于到目前伊利集團09年年報尚未公布，08年又遭逢三聚氰胺和次貸危機帶來的乳品行業的大變革，對其公司07、08年財務報表進行比較分析對投資決策所占比重不大。因此只對其08年財務報表和09年前三季度的做一分析。

伊利股份2008年年報顯示，2008 年公司實現營業收入 216.59 億元，同比增長 11.87%；營業利潤同比虧損。不過，伊利集團同日公布的1季報卻顯得較為亮麗。季報顯示：公司從“三聚氰胺”事件中快速恢復，2009 年第 1 季度公司實現營業收入 51.22 億元，同比增長 7.9%；原奶價格持續下跌和鮮奶價格堅挺也推動毛利率大升，公司毛利率進一步提高，達到 35%，同比大幅增長了 8.1 個百分點；營業利潤 1.35 億元，同比增長 112.5%；實現凈利潤1.23億元；歸屬上市公司股東的凈利潤 1.13 億元，同比增長 103.59%，實現每股收益 0.14元。這表明伊利業務已經基本恢復正常，在經過短暫的波動后，作為乳業龍頭，正帶領行業開始快速復蘇。乳品行業的復蘇是一個好兆頭，適合投資者現在投資。

2009年第一季度，伊利率先實現了奶業**后的強勢復蘇，業績穩居行業第一。銷售收入50.99億元，凈利潤1.13億元創造了歷史上的單季新高，凈利潤同比增長103.59%。其中伊利嬰幼兒奶粉成績最為突出，銷量是去年同期的兩倍，穩居中國奶粉銷量首位。AC尼爾森的數據顯示，當季伊利5大產品線的市場份額全部激增，伊利營養舒化奶、金典有機奶、優品嘉人、巧樂茲等高端產品線銷量增速快于行業10.4個百分點。

公司近年主要盈利狀況（單位：百萬元）

2009年1季度2008年2007年

營業收入（百萬元）5,122.2921,658.5919,359.69

凈利潤（百萬元）113.34-1,687.45-20.60

每股收益（元）0.14-2.3-0.0

4同年10月30日，伊利股份發布第三季度財報，前三季度實現主營業務收入192.22億元，同比增長1.03%；實現凈利潤5.51億元，同比增長636.66%，為國家上繳稅金11億元。龐大的市場數據表明，成功通過奧運、世博雙重檢驗的伊利已以絕對優勢穩居大眾乳品選購的消費榜首。據此估算，伊利將毫無懸念提前實現其全年216億元的銷售目標，并于四季度繼續蟬聯行業第一。

2009年1季度歸屬于母公司的凈利潤較上年同期增長，增長幅度為 103.59%,其主要原因一是公司深化精確管理、加強品牌及渠道的建設、積極恢復消費者信心，使主營業務收入同比提高；二是公司擁有完整豐富的產品線，在行業中最先完成了產品結構的戰略升級，這使得公司的抗風險能力大大提升，復蘇周期縮短、復蘇情況良好。三是原材料價格降低，產品毛利率提高。09 年公司高毛利率產品銷售增加成亮點。伊利嬰幼兒奶粉 09 年一季度收入同比增長在 100%以上。高毛利率的高端液態奶和奶粉業務的增長不僅帶來收入增長，也將促進業績迅速回升。

四、結論：

伊利集團從1993年成立至今，一直走在行業的前列。在經歷乳品行業困境后，作為乳業龍頭毅然領軍行業快速復蘇。對于投資者來說，伊利作為

奧運藍籌股，已連續多年營業收入位居行業首位，在激烈的乳品行業競爭中位居前列。在獲利能力上，也可顯現出其具有可投資性。

我認為目前的投資要點有以下幾方面：

1、*ST伊利2009年前三季度凈利潤增長與同期相比超過100%，在受“三

聚氰胺”事件、次貸危機影響和年報虧損的情況下，盈利回升，極具投資價值；

2、近年來，中國乳品業務持續增長，人們的購買需求有增無減，對于伊利 集團，其毛利率高的奶粉業務增長較快，成為集團業務中的亮點；

3、伊利集團業務結構優化、產品升級和費用控制等方面都將進一步提升公

司的持續發展能力，具有長期投資價值；

4、伊利集團將打造和諧產業鏈，引領行業健康發展，其內在價值的提升將

為投資者創造更多的收益與機會；

5、伊利集團是唯一一家符合奧運標準、為奧運會提供乳制品的中國企業。

09年5月，伊利同時成為上海世博會唯一一家符合世博標準、為上海世博會提供乳制品的企業。因此也成為國內第一家同時服務于奧運會和世博會兩大頂級盛會的中國乳品公司。相信這一榮譽會對伊利的銷售帶來很大的推動力。

第三篇：內蒙古伊利實業集團股份有限公司服務設施布置分析

內蒙古伊利實業集團股份有限公司服務設施布置分析

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭老大企業之一，是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一，他是行業的頂級品牌，也是中國最具價值品牌之一。我們不得不稱贊伊利的服務質量與品質，它能夠打著“好奶粉，看得見”的口號，出現在像爸爸去哪兒這樣熱門的綜藝中，大多得力于他擁有別人無法媲及的三代黃金奶源基地。在掌控著優質奶源地前提下，更將對奶源地管理前到的牧草養殖環節。在伊利的自建牧場里種植了大量的紫花苜蓿，堿草，燕麥草等多種豐富的牧草。伊利力圖用這樣的方式，從最前端開始降低在奶源領域可能出現的安全風險，保證奶源的質量。目前伊利擁有的自建草原面積達到5000多畝，而全部的面積達到33580多畝，涵蓋了東北，安徽，內蒙古等乳業發達的地區。豐富的牧草資源為伊利牧場的奶牛養殖提供了物質保障也為牛奶的產量和質量提升了動力。

伊利牧場的選址是為其生產和運作系統選擇空間，地理位置。這也是一個企業必須高度重視的問題。他重要程度不亞于人類祖先選擇居住環境及洞穴，它具有生產和發展的屬性。隨著經濟全球化的發展，企業的服務設施布置已經跨越區域化，國界向全球化，一體化轉變。在滿足自身產品身生產的要求后，同時也要考慮到相關的經濟，戰略，人文等重要性。

一個好的設施選址，可以是企業更好更快的發展，而不恰當的選址，可能會降低企業的生產效率，甚至會引領企業走向破滅的深淵。從戰略屬性的角度看，當企業選擇某一地址時，就放棄了其他可能的地址所帶來的資源與機遇。伊利牧場較其他相關品牌而言，其設施選址的最大不同之處就在于國家，在各種國外品牌打著“荷蘭牧場”“進口奶源”的旗號向中國市場發起猛烈進攻時，伊利卻在中國的各個城市建設專屬于自己的牧場，除了大家耳熟能詳的三大黃金奶源基地，寧波、蘇州這類二線城市也不乏它的身影，伊利放棄了絕大多數人追求的“洋奶粉”的標簽，而將牧場設置在消費者的眼皮子底下，專注于中國市場，甚至是爭取政府扶持。而從經濟屬性的角度看，在中國的整體市場環境下，伊利的這一決定使其節省了很大一部分固定成本，同時也充分利用了中國這片廣袤土地上不為他人所重視的一部分。至于人文屬性，就拿伊利的三大黃金奶源基地來看，它們主要坐落于內蒙古一帶。在這片土地上，不僅僅有中國最豐茂的天然牧場，還生活著世世代代以放牧為生的少數民族民眾們，他們的宗教信仰，他們的生活習俗，都在潛移默化中影響著伊利，更不用說伊利將廠址設置在這些地方時，上級機關與當地政府給他們提供的各種便利與支持了。選址很重要，但是選址也是一件極為困難的事情。做好選址工作，可以給公司發展帶來極大地助力。

選址決策是一項重大的復雜的系統工程，需要進行可行性研究，既要科學合理、切實可行，更要追求全面的經濟效益。從層次方面看，選址決策首先需考慮國度，其次選擇某一個地區，最后在同一地區選擇若干合適的地點，通過比較做出決定。選擇國度時，要綜合考慮政治、經濟、社會和自然因素。勞動力成本和其他生產運作成本是國家選擇中要考慮的另一個重要因素，中國二線城市擁有普遍的勞動力且成本不是很高，盡管勞動力成本近幾年呈增長趨勢，但在國際上仍保持很強的競爭力。選擇地區時，主要考慮企業戰略布局、地區成本差異、當地政府政策支持力度、用戶或原材料供應企業的接近程度、交通便利程度等。伊利牧場可以選擇在城市設廠，因為城市人口稠密，人才集中，便于選擇對企業發展有利的菁英人才；其次城市交通便利，通信發達，各種企業集聚，協作方便，有利于伊利牧場學習發展。選擇完地區之后就要選擇具體的地點，除了重點考慮的成本因素外，還有廠地設置等等方面的問題。伊利公司不能只考慮廠房和倉庫的建設費用，還要考慮周圍環境、道路及廢料堆放處理的廠地等費用。尤其在城郊建廠時，公共設施缺乏，一切都需自理，所需費用都比較高；其次如果決定在城郊設廠，還要考慮職工的住房和交通等問題。選址決策固然重要，但選址之后牧場的服務設施管理等也極其重要。

伊利大力建設和發展標準化、規?；⒓s化牧場。截至2015年底，伊利共投入約127億元用于奶源升級與建設。2015年，伊利在全國擁有自建、在建及合作牧場2400多座，規?；s化的養殖在奶源供應比例達到100%，居行業首位。同時，伊利在歐洲、大洋洲、美洲等積極整合全球優質奶源資源，更好地滿足消費者對高品質乳制品的需求。

伊利在行業內率先將現代牧場養殖、管理的所有流程和環節規范標準清晰地梳理和描述出來。如此，有利于科學地指導牧場的專業養殖和日常管理，從而提升牧場管理水平，提高牧場產量，降低生產成本，從源頭控制原奶質量。

伊利將智能制造視為推動產業升級和轉型的高度的企業戰略工程，以全球視角，進行戰略布局和重點推進。憑借著智能制造處于的領導地位，伊利將使生產更高效，質量更有保障，產品更具競爭力，助推中國乳業轉型升級的進程。

伊利智能工廠的內容包括：奶牛飼養設備設施集成化、規模化，預處理工藝通過自動化設備實現了程序化控制，關鍵的單機設備實現了全自動化運行。在過程管理方面，主要通過信息化系統實現了從研發、成本管控、品質保障到產品流通的全過程信息化數據收集與分析，為過程管理提供準確的決策依據。

伊利始終創新奶源建設的發展思路和解決方案。標準化集約化牧場是全球奶源轉型升級的重要趨勢，也是全面保障乳品品質的一道重要防線。伊利積極將行業發展趨勢和奶農實際需求進行密切結合，對中國奶農培訓模式進行了創新，專業對奶農進行培訓，提高了牧場的生產效率和競爭力。

伊利對于選址之后牧場的建設以及管理，是伊利如今能取得重大成功的一個重要的因素。伊利的牧場主要分布在我國三大黃金奶源帶：內蒙古、黑龍江及新疆等地。未來，伊利在此基礎上還將增加建設大量不同規模的牧場，天然優良的牧場將為伊利源源不斷的輸送出高品質的優良源奶。伊利牧場園區采取的是招商引資的方法，在全國范圍內招納經濟狀況良好、掌握豐富的養殖經驗和技術、有一定基礎的奶牛養殖大戶進駐園區，并提供優惠政策。牧場園區將實行封閉式管理，計劃每戶成年母牛頭數起步為50頭，最后發展到100頭，分兩年實施。伊利集團創出了“分散飼養，集中擠奶，優質優價，全面服務”的基地建設模式，與養牛戶簽訂鮮奶收購合同，在組織發展養牛戶和養殖小區的同時，配套投資建奶站——把各家各戶的奶牛集中到奶站統一擠奶，真正實現了“在牛乳下的交易”。這樣收購奶，經化驗各項指標竟達到了國際標準，部分標準還超過了國際標準，通過優質優價，養牛戶的好奶也賣上了好價錢.

第四篇：采油廠第九屆職工代表大會第三次會議上的工作報告

采油廠第九屆職工代表 大會第三次會議材料之一

繼往開來

與時俱進

全面開創××采油廠各項工作的新局面

——年1月12日在××采油廠

第九屆職工代表大會第三次會議上的工作報告

（審議稿）

各位代表：

我代表××采油廠向大會作《繼往開來，與時俱進，全面開創××采油廠各項工作的新局面》的工作報告，請各位代表予以審議。

第一個問題 2011年采油廠工作回顧

2011年，是我們全廠職工面對復雜嚴峻形勢，統一思想、奮力開拓、戰勝困難、推進發展的一年。一年來，我們以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹集團公司、管理局及有限公司工作會議精神，按照采油廠總體工作部署，緊密結合生產實際，積極調整工作思路，強化管理，科學決策，突出勘探開發，強化經營管理，在油田開發、技術進步、人才培養、內部改革等方面都取得了較大的 1

成績，圓滿地完成了有限公司下達的各項生產經營任務，在建廠40周年來臨之際實現了采油廠的新發展。

原油產量：計劃×××萬噸，實際完成×××萬噸，完成了年計劃的100.01；

交油量：計劃××萬噸，實際完成×××萬噸，超2248噸；

工業產氣量：計劃13400萬立方米，實際完成13420萬立方米，完成年計劃的100.15%；

交氣量：計劃9800萬立方米，實際完成9909.478萬立方米，超109.478萬立方米；

油田注水量：計劃4900萬立方米，實際完成4899.4197萬立方米；

老區新增滾動探明儲量：計劃100萬噸，實際完成192萬噸；

新區新增可采儲量：計劃175萬噸，實際完成194萬噸；

自然遞減率：計劃11.5 %，實際為10.24%；

含水上升率：計劃0.25%，實際為0.11%；

外輸原油含水率：計劃0.9%，實際為0.57%;成本完成有限公司下達的預算指標。回顧2011年所做的工作，主要有以下幾個特點：

一、大力強化勘探和新區產能建設工作，保持了新增儲量和新建產能的穩定增長

2011年，是具體實施采油廠十五后三年“油氣當量保持在300萬噸”發展目標的第一年。勘探系統面對勘探難度進一步加大、投

資進一步緊張的嚴峻形勢，按照“儲量、產量、效益三統一”的原則，確立了“立足科技，開拓思路，突破深層，滾動擴邊”勘探思路，動員廣大科技人員解放思想，大膽探索，積極引進發展勘探新理論新技術，深化復雜油藏地質研究，勇于向隱蔽油藏進軍，拓展了勘探領域，勘探及新區產能建設取得了新的成果。勝坨地區共部署各類探井7口，完鉆7口，完成探井試油5口9層，獲工業油流井3口4層，其中坨823井完成試油1層，獲得低產工業油流，坨168、坨710試油獲高產工業油流。完成區帶探明儲量500萬噸,滾動探明儲量192萬噸。油田勘探取得了“三個擴大、一個進展”的好效果?！叭齻€擴大”，即擴大了坨165地區砂礫巖體勘探范圍，預計該區可控制含油面積2.0平方千米，地質儲量300萬噸；擴大了寧海北部超覆稠油油藏范圍，部署完鉆了探井坨822、坨823和開發準備井坨82-

2、坨82x3?？刂坪兔娣e2.5平方千米，地質儲量1000萬噸；擴大了坨71地區深層砂礫巖體的含油范圍?！耙粋€進展”，即沙三段巖性油藏勘探取得新進展，分別在坨143東南、坨149井區部署了3口滾動井，鉆遇沙三段新油層，投產獲高產工業油流。

新區產能建設，2011年采油廠產能建設區塊2個，即坨143斷塊南擴、坨135斷塊。共計設計新井13口，目前已完鉆并投產12口，其中坨143斷塊北擴鉆新井6口，建產能2.0萬噸；坨135斷塊鉆新井6口，建產能1.8萬噸。

通過以上工作，2011年采油廠上報探明地質儲量692萬噸，完成產能建設3.8萬噸，新井當年產油2.4萬噸。

二、大力強化老區開發管理工作，穩產基礎得到進一步加強 今年以來，我們繼續把老區作為油田開發的主戰場，不斷細化二次找油工作。以提高采收率、實現可持續發展為原則，以區塊整體治理為主線，強化老區開發管理工作，較好地處理了短期上產與油田穩產的關系，逐步實現了油田開發由生產措施型向方案治理型的轉變。2011年，在二區1-

2、7-

8、8等 5個單元實施綜合調整,鉆新井58口，老井工作量實施192井次，調整前后對比，注采對應率由71.7%提高到83.7%，增加水驅控制儲量700萬噸，日產油水平由1480.1噸上升到1519.4噸，通過以上工作，調整單元穩產基礎得到了加強，開發效果得到了明顯改善，綜合含水由96.1%下降到95.9%，自然遞減率控制在6%以下。對二區沙

一、坨

21、寧海油田三個單元進行了技術改造，共完成方案工作量22井次，同治理前相比，日產油能力由364噸增加至393噸，綜合含水由95.7%下降至94.9%，單元注采對應率平均由76%提高至81%，恢復水驅控制儲量52.4萬噸。在加強方案治理的同時，采油廠不斷調整優化措施結構，加大措施上產力度。共安排各類老井措施435井次，措施有效率72.9，年增油21.8萬噸，與2002年對比，措施增油增加1.4萬噸。加大了措施結構調整力度，增加了側鉆、油井堵水等增強穩產基礎的工藝治理措施實施力度，較好地處理了上產與穩產的關系。實施不動管柱油井堵水7口井，日產油量由11.1噸上升到23.9噸，平均單井日增油1.8噸，含水由97.2%下降91.8%。運用側鉆井技術挖掘套損井潛力，共部署側鉆井9口，目前已投產4口，日產液119 噸，413-

5日產油18.6噸，含水84.4%，動液面1121米。

強化了注聚單元注采管理，油田穩產基礎得到有效鞏固。先導區通過加強轉后續水驅的水井調整工作，含水上升速度得到有效控制。先導區共實施了提液、補孔擴射、改層、防砂等措施共24口，日產液能力由914噸上升到3319噸，日產油能力由55.3噸上升到182噸，含水基本穩定，取得了較好的效果。目前全區開井53口，日產油水平278噸，綜合含水94.4%，含水上升速度得到有效控制。注聚擴大區，加大三采試驗力度，積極探索試驗規律。擴大區已累計注入溶液301.1萬立方米，干粉6895噸。全區見效油井44口，見效率48%，日油水平600噸，含水89.4%，累計增油10.8萬噸，提高采收率0.52%。

三、大力強化科技工作，有效地解決了增儲上產的技術難題

我們按照“有所為有所不為”的方針，把技術創新、科技進步、技術改造有機地結合起來，以開發生產中的難點、熱點問題作為科技攻關的重點，以油藏研究和采油新工藝新技術研究及應用作為科技管理工作的著力點，突出“理論創新、前期研究、導向試驗和規模效益”，大力實施高效堵水、有效注水、工藝優化、節能降耗、動態監測尋找剩余油等5大精品工程，實現了依靠科技增儲上產、節能降耗、降本增效的目的，促進了七項技術水平的提高，確保了油田開發的良性循環。

一是精細油藏研究和成果應用的技術水平進一步提高，已初步形成了特高含水油藏精細油藏描述及剩余油分布研究的系列配套技

術。二是老油田油井挖潛配套技術水平進一步提高，側鉆、油井堵水等挖潛工藝力度加大，取得了明顯的增油降水效果。三是堵水調剖技術水平進一步提高，為充分發揮堵水調剖的主導工藝作用打下了良好的基礎。共實施堵水調剖工作量147口，工藝成功率90.9%，對應油井階段累計增油26512噸。四是套損井治理技術水平進一步提高，為套損井的治理提供了更多切實可行的技術手段。五是油井防砂治砂技術水平進一步提高，開展了樹脂加砂工藝研究，解決了地層虧空漏失嚴重、泥質含量高和見聚井的出砂治理難題，大大豐富了勝坨油田出砂油井的經濟治理手段。六是有桿泵舉升工藝技術水平有了進一步提高，全廠有桿泵平均免修期明顯延長，泵效提高到目前的63.9%，保證了有桿泵舉升系統的可靠性。七是信息技術水平進一步提高，使全廠開發管理由傳統效率低下的手工管理轉向了高效的信息化管理，為“信息化采油廠”建設目標的實現奠定了堅實基礎。

通過積極引導，一批研究成果和新技術在生產上應用取得較好效果。2011年，我廠共取得局級科技進步獎9項?！秳氽缬吞锾馗吆谔岣哂袟U泵可靠性配套技術研究》項目申報總公司科技進步一等獎?！禤CP可流可調高效自動化注水泵站系統》獲陜西省科技進步一等獎?！队吞镒⑺畔⒐芾硐到y的開發與應用》通過山東省科技進步項目鑒定。

四、大力強化全方位的管理工作，企業經營管理水平進一步提高

2011年，采油廠的經營管理工作，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，通過進一步建立和完善經營運行機制，強化投資項目管理，形成了一整套比較完善的經營管理體系，進一步規范了經營行為，使各項管理工作逐步向精細化、科學化邁進。

經營運行機制進一步完善。年初，為加強開發和經營的結合，優化和落實開發決策，我們推行了“綜合發展計劃”，從指標分解安排入手，綜合平衡各種資源，以采油廠文件的形式全面指導采油廠的生產經營活動，對統籌安排全廠工作、優化資金投入、規范經營行為，強化生產經營過程控制，起到了很好的作用。市場運行機制進一步理順，分別對作業、堵水、汽車、特車、準備等價格和勞務結算程序進行了調整，使采油廠內部市場運作得更加規范、有序。

投資、成本管理進一步科學化、標準化。強化了資金的集中管理和預算控制，推行了月度動態資金預算制度，按照生產運行需要和投入需要編制月度資金預算，嚴格預算執行、監督機制，確保了預算的嚴肅性和權威性。全面加強日清日結成本管理，隨時掌握經營動態，針對出現問題，及時采取措施，定期或不定期進行成本診斷分析，制訂增效方案，實現了成本的超前控制和及時動態管理。通過實施產液結構調整、用電治理、節能技改、修舊利廢等挖潛措施，有效地緩解了成本壓力。加強了投資項目管理，進一步規范了項目運作程序。各項目組注重強化前期工作，加強項目評估，嚴把投資決策程序，采油廠全年完成投資額5.0292億元，投資規?？刂圃谟媱澲笜艘詢?，投資結構日趨合理，投資效益進一步提高。

各專業化管理創出新水平。生產運行系統嚴格按照計劃排定的工作量組織生產運行，牢牢把握運行節奏，加大工農關系的協調處理力度，加快突發事件的處理速度，提高了時效時率。共強制性處理工農關系13起，運用流動法庭處理工農關系4起，共處理各類工農關系1470余起。處理管網穿孔87起，處理電網故障539條次。提出并實施“日追日控”管理法，使質量監督效益穩步提高。共抽查油水井和作業現場3146井次，發現各類質量問題127個，實施質量否決46項；查出不合格物資89批次，避免和挽回經濟損失180萬元。狠抓了安全隱患的治理工作，強化了關鍵裝臵、要害部位的安全監控，消除了事故隱患，實現了安全生產。認真抓好HSE管理體系的試點，體系的管理效果開始顯現，HSE管理體系的理念越來越深入人心。積極開展以設備管理達標為載體的設備管理活動，不斷提高設備管理水平，設備管理的各項經濟技術指標均好于年初計劃目標，設備完好率98.77%，高于計劃4.76%；設備綜合利用率68.35%。另外，經濟法律事務、合同管理、審計監督、信息、檔案管理等工作都取得了新的成績。

勝興集團積極調整產業結構，大力實施“攻內擴外”的市場戰略，奮力開拓西部市場，完善營銷運行機制，加大新產品開發力度；順應市場轉變觀念，繼續深化產權制度改革，完成了ISO9001－1994標準到GB/T19001-2000標準的轉版認證工作，全年實現生產經營總值1.8 億，利稅總額2281.5萬元，五、大力強化思想政治工作，精神文明建設成效顯著

2011年，全廠思想政治工作按照胡錦濤總書記提出的“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的指導思想，緊緊圍繞采油廠生產經營這個中心和改革、發展、穩定這個大局，結合管理局開展的“學、轉、謀、見”主題活動，在全廠掀起了學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮。為做到理論與實際相結合，在理論運用中指導實踐，在實踐探索中升華理論，圍繞十五規劃的奮斗目標，在廣大干部職工中開展了“油田企業學××，××怎么辦？”以及“三個潛力”的大討論，通過學習與討論，進一步把廣大干部職工的思想認識統一到了貫徹落實十六大精神上來，把智慧力量凝聚到了全廠整體發展的奮斗目標上來。在抓好理論武裝工作的同時，今年面對改革發展進程中涌現的一系列新問題新矛盾，全廠各級各單位從維護穩定的大局出發，不斷加大思想政治工作的創新力度，千方百計在提高針對性和時效性上下功夫，全面推行了思想政治工作的信息化和網絡化建設，實施了以知情解難、化解矛盾、理順情緒為主要內容的“暢心工程”，通過完善思想政治工作預警機制、思想政治工作網絡運行機制、領導首問負責制和困難職工家庭救助機制，形成了層層銜接、環環相扣，全員、全過程覆蓋的思想政治工作網絡化管理新模式，正是依靠這一強大的后盾和傳統優勢，在今年抗擊“非典”以及處理家屬、協解人員、內退人員等一系列突發性和復雜性問題面前，全廠始終保持了協調、有序和穩定的良好局面，取得了抗擊“非典”和生產經營建設的雙××。另外，堅持以開展“紀律、作風、形象”和“兩個務必”教育主題活動為載體，以增強黨組織的

凝聚力、戰斗力和創造力為目標，大力加強了基層黨組織建設和黨員隊伍建設，進一步發揮了各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用。

廣泛開展了“達標、創優、爭強、奪牌”和創建中石化“油藏經營管理紅旗采油廠、爭金銀牌基層隊、星級站庫”活動，不斷推動基層班子建設、隊伍建設、基層文化建設以及生產經營管理工作邁上新水平，基層創建工作取得了顯著的成績。采油廠被評為中石化股份公司 “紅旗采油廠”，采油12隊、22隊被評為金牌采油隊，作業20隊被評為金牌作業隊，坨三站、勝九注、二號配注站被評為五星級站庫，有6個基層隊、站被評為銀牌基層隊和四星級站庫。我廠已有管理局、有限公司名牌基層隊6個，行業一強隊10個，優秀基層隊29個。同時，把為基層創造良好的工作生活環境，作為擴大再生產的必要條件，逐步加大基層建設資金的投入力度，在成本、資金十分緊張的情況下，先后投資近800萬元改善基層條件，基層的硬件建設有了較大的提高。

各位代表，2011年采油廠取得的這些成績，的確令人鼓舞，也確實來之不易。這是采油廠解放思想，轉變觀念，不斷加強管理與科技創新的結果；是超前運行，精心組織，精細謀劃的結果；是廣大干部職工不懈努力，頑強拼搏，團結奮斗的結果。在此，我謹代表廠黨委、采油廠向奮戰在各條戰線并做出積極貢獻的干部、職工、家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在總結成績和經驗的同時，也要清醒地認識到存在的問題及不

足。主要是，面對石油石化企業發展的新形勢，廣大干部職工的思想觀念還有待于進一步轉變，采油廠在工作思路、管理體制和運行機制上還有待于進一步調整、完善；生產經營中存在的一些深層次的矛盾和問題尚未從根本上得到解決，采油廠實現資源接替良性循環、夯實老油田穩產基礎的任務尚十分艱巨和繁重；隨著各項改革的逐步深入，各種難點、熱點和焦點問題將日益增多，如何協調處理改革、發展、穩定三方面的關系還需要進一步的加強，等等。對于這些矛盾和問題，采油廠決心緊緊依靠廣大職工群眾的聰明才智，在今后的工作中采取措施切實加以解決。

第二個問題 2011年采油廠面臨的形勢和工作部署

2011年，是我們采油廠建廠40周年，也是繼續強化勘探開發，提升管理水平，推進采油廠持續穩定發展的重要一年。分析今年我廠面臨的形勢，我們感到形勢逼人、壓力很大。雖然今年有限公司給我廠下達的原油產量任務為290萬噸，比去年減少了2萬噸，但是要保持油氣當量300萬噸，工作難度比去年要大，這一點全廠干部職工必須有一個清醒的認識。在勘探上，勘探區域小，勘探對象日益復雜、難度越來越大，轉化成現實儲量和生產能力還需要做大量艱苦的探索，這其中還需要有限公司強有力的政策支持和資金保證，同時勘探投入與回報風險也是很大的；在油田開發上，經過幾年的調整，雖然開發指標有一定的改善，但一些深層次的矛盾仍然

沒有得到解決，難動用儲量多，措施難度大，油水井套損嚴重，特別是遞減迅速的矛盾依然突出；在科技工作中，我們的理論創新、技術創新和技術儲備還不能適應發展的要求，特別是一些勘探開發的關鍵技術還沒有取得突破；中石化繼續實行降低成本的總體思路，全年下達給有限公司的成本指標比去年年下降1.8億元，其中，電費下降5％，措施作業費下降4％，管理費用下降10％。在這個大背景下，2011年我廠成本形勢仍然十分嚴峻。另外，我們今年將面臨著進一步深化改革、加快隊伍結構調整的考驗以及外部生產環境沒有明顯改善等因素的影響，隊伍穩定和油區治安穩定的任務將非常艱巨。

面對這一形勢，我們要進一步增強緊迫感、壓力感和危機感，統一思想，振奮精神，既要看到壓力和挑戰，又要看到完成任務的有利條件，堅定信心，迎接挑戰，奪取全年工作的新××。最近幾天，我們在認真學習管理局黨委全委（擴大）會議精神的基礎上，對今年各系統和各專項工作部門進行了研究和討論，針對今年的任務，結合采油廠的實際，研究確立了全年工作總的指導思想是：以慶祝建廠四十周年為契機，堅持發展為本、效益至上，大力推進制度創新、管理創新和科技創新，繼往開來,與時俱進，全面提升采油廠的整體發展水平，努力開創采油廠持續穩定發展的新局面。

2011年，采油廠的具體工作部署是:實施兩大戰略，打好四個硬仗，抓好六項工作，開展三個活動，實現三個目標。

一、實施兩大戰略

（一）資源戰略。資源是采油廠可持續發展的基礎，我們廠轄區面積小，勘探程度高，老區歷經了四十年的開發，高含水、高采出程度、剩余油分布零散、資源匱乏是擺在我們面前的最大難題。因此，我們要通過加大新技術的應用，采用內引外聯的方式搞好綜合研究，力爭勘探、老區都有新的突破。

在勘探上，要加大勘探的綜合研究及新技術的應用力度，運用新的油藏勘探理論，精細地質綜合研究，以勝坨地區南部沙三段巖性油藏為勘探重點，利用約束反演、相干處理等新技術，搞好沙三段濁積巖體沉積成藏規律研究，建立飽和勘探區，尋找新的儲量接替陣地。預測有利勘探目標12個，有利面積15平方千米，石油地質儲量1500萬噸左右。在老區，要加強剩余油分布規律研究，對已進行精細油藏描述的單元，借助動態監測等新的技術資料進行跟蹤描述工作，用發展變化的思維去認識油藏，建立油藏動態立體概念模型，對油藏進行綜合分析評價，尋找剩余油富集區。對投產時間短的沙

三、沙四油藏，要通過精細的儲層對比，搞清注采對應關系，合理進行調整挖潛，提高儲量的動用程度。

（二）成本控制戰略。狠抓預算管理，全面推行成本動因零基預算，調整預算結構，使成本預算更加合理，更加符合采油廠的生產實際需求。各單位要加強預算的執行落實工作，根據生產實際將預算細化到單元、單井、單設備，真正把預算指標落到實處。要繼續推廣一套全新的成本管理系統，進一步強化成本的過程控制，形成一個比較完整的成本管理平臺，促使成本管理更加規范化，更加

細化。在成本控制過程中，要把提高綜合效益作為成本管理的目標，不僅要注重挖潛增效，更要突出增產增效、技術增效和管理增效。強化重點成本的控制，減少不必要的成本支出。對大宗的成本支出強化審核，采取招標議標、集中采購等措施，減少不必要的浪費；嚴格控制對外勞務支出，深挖內部潛力，能不出廠的勞務堅決不出廠。對電費、材料費、作業費等重點成本，不斷探索新的成本管理方法，確保重點成本不超支。嚴格控制非生產性支出，進一步細化成本管理，把非生產性支出壓縮到最低限度，實現有限公司下達的在去年基礎上壓縮10％的目標。

二、打好四個硬仗

（一）打好新區滾動勘探開發產能建設硬仗。滾動勘探在采油廠實現可持續發展的目標規劃中，起到了非常重要的作用。要重點搞好坨71地區沉積規律及油藏分布規律研究，綜合運用鉆井、測井及三維地震資料，利用測井約束反演技術對砂體進行描述追蹤，計劃在有利區部署了2口探井，對溝內多期扇體進行鉆探，整體評價和解剖坨71地區濁積砂巖油藏的分布及特征。加強坨深1東斜坡沉積體系研究，重點對有利目標進行鉆探。全年安排鉆探井及滾動井12口，新增探明儲量500萬噸。

根據2011年滾動勘探情況，在坨165、坨82、坨143-

24、坨149斷塊進行產能建設工作，設計鉆新井54口，預計建產能17萬噸，新井產油5萬噸。要加大工藝技術的攻關力度，重點搞好稠油熱采及跟井研究，力爭取得新區產能建設的××。

（二）打好坨七斷塊注采井網優化重組綜合治理硬仗。如何探索出一套適合特高含水后期開發需求的井網調整模式，提高油藏采收率，是勝坨油田實現持續發展必須解決的難題。今年，要在坨七斷塊實施井網優化重組方案，按儲層類型細分井網，逐層完善，簡化管柱，構建一套適合特高含水開發后期的嶄新的井網重組模式。通過調整，將各韻律層平面上的潛力部位根據儲層物性和剩余油分布狀況進行縱向組合，充分減小層間干擾，發揮油藏潛力，確保坨七斷塊在開發后期取得好的開發效果。重組方案在工藝及地面實施上存在較大難度，各相關部門要通力協作，確保方案的順利實施，為老油田調整開辟新途徑。

（三）打好三次采油擴大應用規模增產增儲硬仗。針對一區沙二1-3注聚擴大區進入試驗全面見效階段，要重點搞好分注分采等延長注聚見效有效期的工作，強化日常注采管理，做好MO-4000、恒聚清水、恒聚污水等三個站區的效果評價，特別是要做好恒聚污水站區的效果評價，為二區沙二1-2單元等二類油藏采用污水注聚奠定基礎。搞好一區沙二1-3注聚先導區轉后續水驅提高采收率技術的研究，充分利用地下聚合物段塞，探索一套適合勝坨二類油藏注聚轉后續水驅提高采收率技術。同時，做好三區坨11南8高溫高鹽油藏注聚先導試驗區、二區沙二1-2單元等兩個單元注聚前期注采井網調整工作。到年末，使勝坨注聚覆蓋地質儲量達到4247萬噸，注聚井數達到122口，對應油井數達到216口。

1-3 15

（四）打好老油田分層有效注水硬仗。注水系統要緊緊圍繞油藏開發需求，針對目前影響有效注水的突出問題，瞄準制約分層有效注水的關鍵技術，大力實施有效注水工程，實現注水技術進步和管理水平的全面提高。要建立科學的中長期水井投入機制和水井生產狀況定期分析診斷機制，及時掌握近年來水井投入、井下技術狀況變化情況，對各項投入行為制定科學合理的技術界限和技術政策，特別對投入比例大、對油田開發影響較大的投入，要定期進行分析，并根據井況和開發形勢的變化及時進行完善和調整，提高資金使用的有效性。通過大力實施井下工藝配套技術提升工程、地面系統改造工程、技術管理水平提升工程，使注水層段合格率達到65％以上，一類問題水井治理率達到100％，全廠欠注層總數控制在260個以內。

三、抓好六項重點工作

（一）抓好老區整體調整治理工作。重點抓好一區4－

6、二區東三、三區坨21斷塊8砂層組等三個單元的綜合調整。目前方案已通過有限公司的審批，共設計新井41口。為了保證調整方案的順利實施，達到預期的方案設計目標，一要優化單井方案設計，采取整體部署、分批實施的原則，根據方案實施過程中出現的新問題、取得的新認識不斷調整、優化方案部署。二要嚴格按照方案設計開展工作量的實施與運作，強化工作量運行過程中的質量監控。三要加快新井的運行節奏，優質高效地做好鉆井、完井、投產過程中一系列的銜接工作。四要強化新投井的管理與維護，確保一性資料的準

確性，為后續調整工作量的實施及方案實施效果的評估打好基礎。通過綜合調整，使單元地下穩產基礎得到進一步加強，單元有效注采對應率由調整前的50.22%上升到71.57%，水驅控制程度由47.3%上升到68.4%；自然遞減得到有效控制，由2011年的14.66%下降到10.2%左右，新增產能10萬噸。

（二）抓好油田開發技術配套工作。開發系統要牢固樹立創新意識，以油田開發工作的難點與熱點為攻關研究的重點，進一步深化技術配套工作，努力提升老油田開發技術水平。一要抓好單項工藝的改進與完善在單項工藝的改進與完善。開展工藝技術的適應性評價，在技術和經濟上進一步明確單項工藝的適應范圍，規范新工藝的應用；針對單項工藝在應用中暴露出來的問題，及時進行工藝改進和攻關，進一步提高單項工藝的可靠性和成熟度。二要抓好技術的整體集成與配套。立足油藏，系統解剖，整體規劃，重點抓好稠油出砂油藏的開發工藝、注聚區采油工藝、偏磨井治理配套工藝、油井選擇性堵水挖潛配套工藝等四項技術的整體集成和配套。

（三）抓好安全環保工作。安全工作，是全廠的第一要務，決不可以掉以輕心，麻痹大意。要深刻吸取渤海鉆井總公司“10.27”灘海探井通井路交通事故的沉痛教訓，深入落實各級安全生產責任制，認真履行安全生產職責，狠反“三違”，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的行為要認真查處，決不姑息遷就。認真推行安全、環境和健康（HSE）管理體系，不斷進行風險識別與工作危害分析，提高干部職工的安全意識，規范工作程序和個人HSE行為，在運行

中及時發現問題，不斷修改和完善，做好體系的審核、評審和持續改進工作，最大限度地減少各類事故的發生。大力推進清潔生產管理體系，按照“突出重點，統籌規劃，分步實施，持續改進”的原則，優選科學、實用、穩定、可靠的清潔生產技術，加快污染防治步伐，樹立一批行業清潔生產示范單位和示范審核工程，使全廠基層清潔生產試點單位達到15個，力爭提前一年通過集團公司清潔生產審核。

（四）抓好信息化采油廠建設工作。要牢牢抓住信息化帶來的機遇，進一步明確采油廠信息建設的目標和方向，加大投入，加快信息化建設步伐。在項目建設中，必須遵循統一規劃、統一實施、統一標準的原則，所有信息必須實現網上查詢，嚴禁單一建設形成信息“孤島”，嚴禁出現重復建設和重復投資的情況。要充分開發和利用信息技術、信息網絡和信息資源，將信息流與物流、資金流有機結合起來，優化資源配臵，全面提升采油廠的科研和管理水平。各級領導和各部門，要把對信息工作的認識提升到與生產經營管理同等重要的位臵來抓，結合本單位的實際情況，按照采油廠的統一規劃、分步實施。在加強信息化建設的同時，要進一步加強信息技術隊伍建設，采取內部培訓、外派學習、引進復合型人才等多種方式，抓好信息隊伍建設工作，努力提高業務素質，以滿足信息化建設工作的需要。

（五）抓好職工隊伍培訓和重點人才的培養工作。培養人才是基礎，是百年大計。我們一定要有戰略眼光，有發展眼光，舍得花

力氣、下功夫、出本錢，把人才培養好。要堅持把高層次人才、急需緊缺人才和年輕人才的培養，作為人才培養的戰略重點，切實做到優秀人才加強培養，緊缺人才抓緊培養，骨干人才重點培養，后備人才超前培養，形成多層次、多渠道、多形式的人才培養體系。為此，要根據“十五”人才培養規劃的整體部署，建立完善科學的用人機制和激勵機制，有計劃、分層次地抓好技術業務骨干、技能型人才的選拔培養工作，把道德教育、人際關系教育、創業精神教育、企業文化教育與職業知識和技能的傳授融為一體，提高他們的綜合素質。要做好優秀青年知識分子、學術技術帶頭人和專業技術拔尖人才的評選、選拔工作，發現和培養優秀人才，逐級選拔遞進，形成結構合理的梯次人才隊伍。不斷完善職業技能鑒定機制，拓展技能鑒定領域，進一步疏通技能人才沿著初級工、中級工、高級工、技師、高級技師序列成才的通道。在加強培養的同時，給他們壓任務，定標準，促使他們向更高的目標努力。要把優秀人才放到重大科研項目、重點研究課題、重要技術崗位和各級領導崗位，采取掛職、兼職、輪崗、交流等多種方式，全面鍛煉人才，激發他們的積極性和榮譽感，喚起他們前進的欲望和追求，充分挖掘其潛能，加快其成長步伐，努力做到以情感人、以情留人。各級黨政組織一定要把人才工作擺到重要位臵，當作事關全局的大事，既重視資金投入，又加大精力投入，切實抓緊、抓實、抓好。各級組織、人事和勞資部門一定要認真履行職責，積極工作，加強運行，堅決把各項人才工作部署落到實處。

（六）抓好思想政治工作。保持和諧穩定的環境，是深化改革、加快發展的前提。各級黨組織和廣大黨員干部要牢固樹立穩定壓倒一切的思想，正確處理改革發展穩定的辯證關系，在保持穩定中推進改革發展，在改革發展中維護大局穩定。一要繼續抓好“三個代表”重要思想的學習，努力營造深化改革、加快發展、保持穩定、干事創業的良好氛圍。要繼續深化“學、轉、謀、見”主題活動，以此為載體，各級領導班子和廣大黨員干部要帶頭抓好學習，在認真學習的基礎上展開深入研討。要采取多種形式，組織好基層黨員、干部和職工群眾的學習。通過全面深入系統的學習，把廣大黨員干部群眾的思想統一到“三個代表”重要思想和十六大精神上來，把智慧和力量凝聚到全面提升采油廠整體發展水平、實現各項奮斗目標上來，從而在全廠營造起一種團結向上、安定祥和的良好局面。二要做好細致入微的思想政治工作，確保油田改革發展大局的穩定。各單位要組織人員認真分析研究每一個群體的思想狀況，要超前思維、制訂預案，落實責任，把不穩定因素擺上桌面，列入工作日程，力爭將問題解決在基層和初始狀態。黨、政、工、團要形成合力，齊抓共管，把開展政策教育、解決現實問題與做好當前穩定工作結合起來，注意從具體實在的小事做起，從一點一滴做起，做到溫暖人心，凝聚人心。三要通過加強企業文化建設凝聚職工隊伍。通過對××精神的大力宣傳和弘揚，推動企業文化建設不斷向縱深發展，使之變為提升整體發展水平、實現各項奮斗目標的強大精神動力。當前，要以迎接建廠40周年為契機，充分利用報紙、電視等多種渠

道，大力宣傳采油廠勘探開發建設40年來取得的重大成就和寶貴經驗，大力謳歌××人從××走向××的光輝業績，大力弘揚艱苦奮斗、無私奉獻的光榮傳統，大力倡導與時俱進、開拓創新的精神風貌。同時緊緊抓住慶祝建廠四十周年的有利機遇對職工進行文化滲透，進行企業精神、企業歷史、企業發展的教育，引導職工回顧采油廠40年的發展史，在全廠掀起一個回顧光輝歷程、發揚光榮傳統的熱潮，激勵廣大干部職工進一步解放思想，堅定發展信心，搞好二次創業。

四、開展三個活動

（一）以全面提高工作質量為核心的“質量效益年”活動。質量和效益是企業的生命線,只有提高各方面、各環節、各系統的工作質量，才能實現企業的高質量、高效益。采油廠將成立“質量效益年”活動領導小組，建立質量指標考核體系，制定具體的考核辦法，以“高標準、精細化、零缺陷”為質量宗旨，通過大力宣傳××文化、學習質量管理基本知識、專業技術能力培訓，促進職工不斷提高質量意識；通過組建質量改進團隊，大力開展群眾性的質量改進，增強職工的向心力、凝聚力；通過實踐先進的質量管理方法，構建企業質量管理體系，逐步建立適合采油礦生產管理特點的質量管理模式；通過建立工作質量激勵機制，全方位地激發職工提高工作質量的積極性，推動工作質量的提高。各單位要進一步完善三級質量管理控制體系，以崗位責任制為主線，突出抓好各環節、各部門的接口質量，圍繞指標實現的全過程，尋找薄弱環節，確立質量管理

點，制定有針對性的對策和措施，全面提高工作質量。

（二）以提高油田開發水平和開發效益為核心的油藏經營管理活動。為了促進油田開發水平的提高，實現油藏經營管理的規范化、系統化，達到經營管理效益的最大化，采油廠全面開展以提高油田開發水平和開發效益為核心的油藏經營管理活動。進一步完善油藏系統各層次技術管理職責，建立完善相應的考核激勵機制。地質所要以精細油藏管理為中心，做好油田勘探、前期研究、方案編制、綜合規劃以及地質基礎工作，強化開發單元季、半年、等階段動態形式分析。加強對礦編注采方案的指導與參與力度，加快方案編制節奏，使注采調整方案成為開發調整工作量的重要載體。采油礦要以生產管理為重點，做好單元日、旬、月度指標的監控和分析，及時制定產能接替和日常注采調整工作量，把握各單元產量走勢，抓住原油生產的主動權。上半年，采油廠將組織地質所、采油礦、采油隊三級油藏管理人員進行分析交流，對獲獎者予以表彰；將開展“最佳管理單元”、“最佳動態分析能手”和“最佳優秀方案”“三佳”評比活動，充分調動油藏管理人員的積極性，進一步提高油藏經營管理水平。

（三）以強化基層建設管理和提高隊伍戰斗力為核心的爭強奪牌活動。采油廠將本著精簡、實用、有效的原則，對現有的規章制度進行補充完善，建立一套包括工作標準、質量標準和技術標準為內容的標準化體系。大力選樹、宣傳各類先進典型，使大家學有方向，趕有目標。要牢牢抓住提高隊伍素質這一根本，持之以恒地搞

好愛崗敬業教育，全面開展創建學習型班子、學習型團體、學習型小隊活動，不斷提升團隊的學習力，提高職工隊伍的整體素質和創新創效能力。同時，有重點、分層次地加大基層的硬件建設，投資500萬元，對職工公寓、食堂、浴室等基本生活設施進行建設改造，不斷改善基層的工作、生活環境。深入開展創建中石化“油藏經營管理紅旗采油廠”、“建達標隊、爭金銀牌基層隊、星級站庫”和有限公司“達標、創優、爭強、奪牌”活動，要建立實施從領導到部門，從機關到基層的創建活動目標責任體系，落實領導包片，科室蹲點制度，形成領導與部門共同參與，各有側重，黨政工團齊抓共管的合力。同時，建立完善量化考評、優勝劣汰、動態管理的考核激勵體系，使先進隊始終感到危機和壓力，后起之隊看到競爭發展的空間，激發和保護基層的爭創積極性，推進基層管理和技術創新，創出高水平、新紀錄。

五、實現三個目標

（一）完成原油生產任務×××萬噸

（二）操作成本控制在計劃以內

（三）安全生產無重大責任事故

各位代表，回顧過去的一年，我們對已取得的成績感到驕傲自豪；展望新的一年，我們對采油廠實現新的更大的發展信心百倍。讓我們全廠上下更加緊密地團結起來，按照管理局黨委、管理局和有限公司的統一部署，緊緊圍繞提高企業經濟效益這一中心，繼往開來，與時俱進，勇于探索，不斷創新，全面完成采油廠的各項生

產經營任務，努力開創××采油廠持續穩定發展的新局面。

第五篇：《內蒙古科協七屆二次全委會議工作報告》(征求意見稿)詳解

承接職能 創新驅動 努力開創新常態下科協事業新局面

——在內蒙古科協七屆二次全委會議上的工作報告（征求意見稿）

（2015年3月26日）

牛廣明

各位委員、同志們：

我受常委會的委托，向自治區科協第七屆委員會第二次會議報告工作，請各位委員審議，并請列席會議的同志們提出意見。

關于2014年主要工作

一年來，內蒙古科協深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神、總書記系列重要講話尤其是考察內蒙古重要講話精神，圍繞中國科協發展戰略和自治區“8337”發展思路，堅持改革開放，推動自主創新，在打造祖國北疆亮麗風景線中發揮了重要作用。

一、特色工作亮點頻現，科協組織影響力顯著提升

主動適應自治區經濟發展新常態，堅持穩中求進的工作總基調，圍繞中國科協和自治區重大部署，找準發展定位，創新發展路徑，強化發展舉措，探索科協事業發展新思路。

一是推動內蒙古黨委、政府《關于加強新時期科協工作的意見》的落實，為科協事業發展注入新活力。認真組織全區科協系統學習貫徹《關于加強新時期科協工作的意見》（內黨發22號），各盟市科協、學會紛紛制定了學習細則和實施方案，努力用足、用活、用好文件?！兑庖姟吩诨鶎邮艿狡毡闅g迎，貫徹落實效果顯著。在全國科協會議上，中國科協書記處向中央領導、參會者介紹了內蒙古黨委出臺《意見》的典型經驗，中國科協辦公廳向全國轉發了《意見》，供全國各地學習借鑒。

二是積極推動“十百千萬”工程落地生根。作為貫徹中國科協“五位一體”和自治區“8337”發展思路的“十百千萬”工程實施以來，得到全區各盟市科協、學會組織積極響應，各地結合實際，把“十百千萬”工程分解細化，提出適合本地發展思路。在自治區科協積極爭取下，“十百千萬”創新工程被納入自治區黨委、政府《關于加強新時期科協工作的意見》加以貫徹落實，同時被自治區黨委組織部門納入對地市級黨委政府的考核內容。為此，自治區科協專門召開全區“十百千萬”工程推進會，制定并完善了對地市級黨委政府的考核指標；成立了“十百千萬”工程課題組，對“十百千萬”四個課題進行研討和標準制定，立項出版《十百千萬解讀》白皮書；開展“十百千萬”工程專題調研，對全區“十百千萬”情況進行摸底和指導；通過項目化運作的方式，對“十百千萬”工程進行科學管理和推進；向全區下撥專項獎補資金600多萬元，表彰獎勵科普示范基地7家，科技中介機構29家，對接支持19家貧困旗縣，補貼科普志愿者幾千人，有力支持了地方“十百千萬”工程的順利實施。

三是在全面深化改革的進程中大力推進學會承接政府轉移職能。落實中國科協八屆五次、六次全委會精神，主動協調自治區職能部門，為學會承接政府轉移職能創造條件。開展“提升學會能力，承接政府職能轉移”情況調研，找準學會承接政府轉移職能的獨特優勢和適合學會承接的我區政府職能。積極與政府職能部門溝通協調，逐步完善支撐科技社團發展的政策體系，向人社廳爭取到科技咨詢師的培訓認證資格，首批招募學員近300人。

二、常項工作穩中有進，科協事業得到進一步發展

認真貫徹中國科協戰略部署和自治區“8337”發展思路，著力轉變發展觀念，精心研究謀劃抓

工程”和“四大行動”。貫徹落實自治區黨委《關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的意見》，組織機關干部赴內蒙古第一女子監獄開展警示教育活動。組織科協系統干部職工深入基層一線與科技工作者開展面對面、手拉手、心貼心的調研訪談活動。組建了機關“工青婦”組織，積極開展各項活動。成功組織召開科協第七次代表大會。自治區黨委王君書記、中國科協陳章良副主席出席大會并為“第九屆內蒙古自治區青年科技獎”和“首屆內蒙古自治區科技標兵”頒獎。大會前夕，中國科協與內蒙古自治區人民政府在呼和浩特市簽署《關于落實內蒙古“8337”發展思路合作協議》和《落實全民科學素質行動計劃綱要共建協議》，支持自治區科協事業全面發展。

三、自治區直屬學會盟市科協工作呈現良好發展態勢

2014年，自治區直屬學會和盟市科協組織緊緊圍繞黨委、政府中心工作，凝心聚力、開拓創新，充分發揮科技對地區經濟社會發展的助推作用，各項工作取得了顯著成績。

一是全區學會堅持面向科技前沿，開展學術交流，推動自主創新，發揮了生力軍作用。

開展學術交流示范活動，激發科技創新活力。全區學會全年累計開展各類學術活動、報告會、講座500余場，參會人員5萬人次。如：內蒙古駱駝保護學會舉辦的“中蒙俄三國駱駝論壇”、內蒙古植物生理學會承辦的“第十一屆全國植物結構與生殖生物學學術研討會”和內蒙古電機工程學會舉辦的“京津冀晉蒙魯電機工程學會第二十四屆學術交流大會”，有效發揮了學會學術學科傳播優勢，起到了帶動作用。全區各學會積極承辦內蒙古自然科學學術年會分會場、金秋學術交流系列活動，共同打造了較有影響的學術交流平臺。

加強學會創新和服務能力建設，助力創新驅動發展。認真貫徹落實“學會能力提升”專項活動，內蒙古電機工程等14家學會先后在自治區科協開展的學會能力提升專項活動中得到提能專項經費的資助，為承接政府轉移職能奠定了基礎。目前，全區96家自治區級學會共承接了50余項政府轉移職能。充分發揮人才和技術資源優勢，配合自治區省級干部聯系國貧、區貧旗縣扶貧的舉措，組織學會專家赴興安盟等8個盟市近20個旗縣深入開展調研，進行科技需求對接。積極深化學會同旗縣政府、企事業單位的合作，先后與四子王旗、阿榮旗簽署科技服務合作協議，為縣域經濟發展提供人才智力支持。

深化人才培養和舉薦工作，促進科技人才成長提高。全年有9家學會順利完成換屆，7家學會新成立，學會內部治理穩步推進。積極開展培訓教育工作，大力培養科技人才，僅內蒙古預防醫學會全年成功舉辦培訓班200多期，培訓衛生和醫療人員近萬人。經全區各學會推薦，全區23個創新團隊和個人榮獲全國“講理想比貢獻活動”的表彰獎勵，全區43個集體和50名科技工作者分別榮獲“內蒙古講理想比貢獻”創新團隊和創新標兵榮譽稱號。

二是盟市科協工作豐富多彩、效果顯著。積極創新思路，落實“十百千萬”工程。鄂爾多斯市科協與市組織部、人社局共同修訂印發《鄂爾多斯市青年科技新星獎表彰獎勵辦法》和《鄂爾多斯市優秀科技工作者表彰獎勵辦法》，聯合組建“鄂爾多斯市科技顧問團”，聘請66名高端科技人才為首批顧問團成員。包頭市與中國科學院老科學家科普演講團簽訂共建科普教育基地協議書，促使中國科學院老科學家演講團在包頭市的科普活動實現常態化。呼和浩特市“大青山沿線科普景觀大道”科普教育基地建設成效明顯；阿拉善盟科協、通遼市科協把“十百千萬”工程具體化，立足實際推進當地“十個一”工程和“一十百千”工程。

加強自身建設，規定動作不走樣。巴彥淖爾市青少年科技館新建成兩個基地和三個工作室，與4所學校形成館校合作單位，成為全市中小學素質教育基地和二級旅游景點。赤峰市全面啟動校園科技館項目，投資100余萬元建設4所校園科技館，力圖實現科技活動與小學科學課程有機結合。由澳門基金會和興安盟行署共同籌建的興安盟科技館正式啟動。錫林郭勒盟科協在烏拉蓋管理區舉辦“全盟科協系統提升干部業務能力培訓班”，邀請專家集中授課。

全方位、多角度為自治區經濟發展服務。適時召開“十百千萬”工程現場會，總結分析“十百千萬”工程服務我區經濟發展的成績和問題。圍繞自治區“十個全覆蓋”，主動融入參與工作。

按照依法治國的要求，樹立法制思維，充分發揮科協組織“科技思想庫”作用，把自治區科協科技思想庫融入“內蒙古新型智庫”，為自治區黨委、政府民主決策、科學決策提供依據。重點針對自治區省級干部聯系38個國貧、區貧（旗）縣重要舉措，組織智囊團赴基層開展決策咨詢、獻計獻策。組織開展“院士專家草原行”活動。

三、引領企業和學會真正成為技術創新主體，進入科技創新主戰場

加強院士專家工作站建設和管理，真正突出企業技術創新主體地位，使企業成為技術創新、研發投入、成果轉化的主體。深化企業“講理想、比貢獻”內容，堅持技術創新的市場導向，多層次廣泛開展靈活多樣群眾性創新活動。發揮企業科協組織創新交流的平臺、創新集成的紐帶、創新的助推器、參謀部等七大功能，促進企業之間橫向科技交流合作。推動建立科技創新資源合理配置機制，避免分散和“孤島”現象。充分發揮科協組織“潤滑劑”作用，促進政府、企業、大學、科研院所、金融機構有效銜接。充分發揮學會在自治區創新體系中的重要作用，進一步搭建類型多樣、各具特色的學術交流平臺。繼續舉辦自然科學學術年會、企業高層次管理人員研修班等活動。按照把內蒙古打造成為“一個橋頭堡和沿邊經濟帶”的要求，積極拓展對俄蒙民間交流渠道，加強同港澳臺民間科技社團的聯系，擴大與歐美等西方發達國家的科技聯系。

四、鼓勵學會承接政府轉移職能，投身社會服務主戰場

按照十二屆全國人大常委會第十次會議上，國務委員兼國務院秘書長楊晶在《國務院關于深化行政審批制度改革 加快政府職能轉變工作情況的報告》中提出的“加快轉移適合由行業協會商會承擔的職能，開展中國科協所屬學會有序承接政府轉移職能的試點”要求，積極推進我區有關學會承接政府轉移職能。加強學會改革創新，以創新學會治理方式為突破口，規范學會章程和職能，選擇學科相近、工作相關的學會組建學會聯盟，在深化改革中提升學會創新發展和服務能力。積極穩妥有序推進承接政府轉移職能工作，樹立一批先進典型，適時進入試點推廣階段，進一步擴大覆蓋面和影響力。緊緊圍繞《關于加強新時期科協工作的意見》、《關于加快發展自治區科技中介機構的若干意見》抓好貫徹落實，開拓科協事業發展的新領域。召開學會承接政府轉移職能理論研討會，促使學會增強自我發展能力，使其成為推動政府體制改革、轉變政府職能的重要力量。大力加強科技社團、科技中介服務機構建設。

五、實施創新驅動助力工程，服務地方經濟轉型升級 貫徹《中國科協關于實施創新驅動助力工程的意見》，積極爭取中國科協把鄂爾多斯市作為創新驅動助力工程的試點，適時在鄂爾多斯市舉辦“創新驅動助力產業升級項目對接會”，把中國科協的人才優勢和我區鄂爾多斯市的資源優勢結合起來，努力突破關鍵核心技術，助推轉型發展。充分發揮與科技人員聯系廣泛的優勢，組織高端人才為地方重大項目建設提供咨詢論證，圍繞傳統產業升級、新興產業培育、現代農業發展、低碳城市建設等提供科技服務。加強創新驅動的頂層設計。發揮科技工作者排頭兵和引領示范作用，推動科技體制改革和經濟社會改革，把創新驅動發展戰略落到實處。

六、提高全民科學素質，調動激發全社會的創新熱情和創造活力

一是實施公民科學素質行動。圍繞主題，深入開展“全國科普日”系列活動。動員學會、高校、科研院所、企業等社會力量，積極參與“科技活動周”、“文化科技衛生三下鄉”等群眾性、基礎性、社會性主題科普活動。面向“五大重點人群”，組織開展科普教育活動。二是全面履行好《綱要》辦的工作職能，合力推動工作。按照自治區“十個全覆蓋”的要求，大力實施“基層科普行動計劃”，著力以科技推動發展，促進增收。貫徹中國科協、農業部《關于支持農村專業技術協會開展農技社