第一篇：世紀大業興安達,宏圖再展小龍年。2012年工作總結

世紀大業興安達，宏圖再展小龍年英山縣安達混凝土有限公司年終工作總結

英山縣經濟開發區管委會；

金龍含珠辭舊歲，銀蛇吐寶賀新春；在縣委縣政府的正確領導、開發區管委會的大力支持和在全體員工的共同努力下，我公司又迎來了一個新的2013年。在過去的一年時里，我們堅持以科學發展觀為指導，以“厚德興業、誠信經營、追求卓越、攜手共贏”為理念，落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，一心一意謀求發展，千方百計抓落實，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務，全體員工克難奮進、團結拼搏，穩健中求發展，并按照公司提出的“管理提升年”、“安全效益年” 的活動要求，我們從安全、質量、服務、效率與效益等管理方面入手，以加快發展，統攬全局，搶抓機遇，勇于探索為契機，克服困難全面完成了新增生產線、安全生產、產品質量、優質服務、經濟效益的目標任務，為實現快起步、快發展開創了良好局面。現就一年來的工作情況總結如下；

一、建設經營同步推進三抓三不誤

公司在董事長劉剛同志和總經理明安吉同志的親自帶領下于2011年7月1日第一條生產線正式開盤運營。商品混凝土的問世，填補了我縣商品混凝土的歷史空白，也為我縣建筑綠色化、產業低碳化、交通清潔化、服務集約化、主要污染物減量化、可再生資源利用

規模化作出了貢獻。

（1）、抓基本建設，不誤生產經營公司今年七月又投資一千余萬元，建設第二條生產線，并于十月正式期投產。目前公司擁有上海鴻得利HZS120生產線兩臺，泵車三臺，攪拌車七臺，大型裝載車兩臺，有年產混凝土40萬方的生產能力，是我縣大工程大方量任務的堅實基礎和有力保證。

截至到2012年12月31日止，公司共生產混凝土近8萬立方米，完成年度計劃的70 %。實現營業收入2600萬余元，完成年度計劃的65%。繳納稅費 80余萬元。

（2）、抓安全生產，不誤優質服務 公司為了抓好安全管理專門設立了安全生產管理領導小組，并加大了安全管理成本，對有安全隱患的區域均設立安全警示標志，對違章操作一律嚴懲，禁止工作日午餐飲酒和酒后駕車，同時在服務上我們堅持混凝土到了哪個工地我們的服務就要在哪里的原則，把消費投訴解決在萌芽之前，使用戶滿意自己樂意。

（3）、抓爭先創優，不誤點塊結合 一年來我公司在注重抓好安全生產和經濟效益的同時，充分發揮工會的作用，始終沒有忘記抓好勞動保障、統計、計劃生育、環境衛生、環境保護、社會治安綜合治理 的工作并把其作為第一要務來抓。

我公司現有員工28人，其中女工四人，無一人超計劃外生育，并按規定都簽訂了勞動合同，繳納了部分職工的養老保險和工傷保險。廠區內環境衛生整潔，“門前三包”都已落實到位，無亂停、亂放、亂、扔亂流現象的發生。環境保護工作均已達到環評標準，企業內外社會治安秩序良好，維穩工作自評優秀。

二、搶抓機遇把握市場 適應新挑戰

（1）、用心服務 做大做強；由于我縣建筑規模在不斷加大，而商品混凝土的生產卻一哄而起，導致市場競爭力大，為了牢牢把握市場，我們從維護環境做起、從節能減排做起、從優質服務誠信經營做起，從保商品質量，保生產安全做起，從而贏得了市場，贏得了信譽。由于公司4、5月份生產任務比較重，城區網管改造帶來交通不便，為了確保步行街、山城一品、和盛世嘉園、城區網管改造等重點工程建設的順利施工，公司堅持隨叫隨到，把質量有保障、數量有保證的混凝土及時送到施工現場，得到了各方的一致好評。在混凝土生產供應過程中，我們加強了質量檢測、進行全過程跟蹤和服務、協調一致，展現了我們一體化經營的優勢，得到了客戶較好的評價。

我們在做好自己的工作同時還不忘幫助他人。縣建安公司攪拌站，是繼我公司之后新建立的一家攪拌站，按說他們是我們的竟爭對手，但在今年四、五月和十月間，由于他們的攪拌車少不能滿足工地的需要，我們多次主動幫助他們運輸，現在我們不僅不是競爭對手而且還是一對忠實的伙伴。

（2）、科學管理 安全第一 安達公司是一個剛剛起步的新型節能企業，在管理、服務、質量等方面都是一個新兵，因此如何抓好管理，確保企業健康成長，是公司首當其充的任務。

今年以來公司先后制訂實施了各項規章制度十四項，禁令六條，各種檢查登記表格八套，實行獎懲分明，把安全是生命，質量是根基，客戶是上帝，信譽是源泉作為公司的定海神針。由于各項制度的實施，大大提升了工作效率。從而改變了違章作業的少，照章辦事的多；酒后駕車的少，養護設備的多，亂丟亂放的少，認真負責的多，事不關已的少，樂于奉獻的少多的良好現象；現在是好人好事，慰然成風，走進廠區機器哄鳴，人歡車叫，處處呈現出團結、活潑、繁榮、和諧新面貌。

（3）、克服困難 保障供給今年十月至十二月是我公司在生產經營活動中最為艱難又最為關鍵的三個月，由于市場競爭激烈，導致我公司資金回籠十分緩慢，截至十二月底止外欠貨款達一千五百余萬元，加之縣內礦山整頓，一度造成原材料進購十分緊張，加之雨雪地凍，與此同時各大建設工地簽訂的混凝土供應又處于頂盛時期，為了不影響建設工期，公司董事長、總經理和工人們一道，頂風雪，冒嚴寒，千方百計、日理萬機地跑資金、找貨源、忙生產，終于保質保量地走出了泥潭，保障了合同的如期履行，深得廣大消費者的好評。

（4）、提升形象 文化先行今年七月，我公司借開發區管委會舉辦慶祝建黨91周年文藝匯演東風，先后投資兩萬余元制辦音響和體育設備，并對所有員工制發了統一標識的工作服。在開發區管委會舉辦慶祝建黨91周年文藝匯演、演講比賽活動中，得到開發區管委會的支持和鼓勵，公司領導的重視，演職人員的努力，公司表演的“42式太極拳”，器樂合奏“瀏陽河”榮獲優秀節目獎，“為建設秀美新英山添磚加瓦”榮獲演講三等獎。

為了豐富職工業余文化生活，公司還通過工會經常開展了一些喜聞樂見、豐富多彩的文娛活動。如在國慶節、元旦節期間，組織職工唱KDV、打太極拳，打乒乓球，羽毛球、走相棋，玩撲克等文娛節目的比賽活動，對優勝都給以了一定的物質和精神上的獎勵，使職工干起工作有精神，搞起娛樂更歡快；

三、學習先進取長補短放眼在未來

2012年對于安達公司來說是一個具有戰略意義的一年，也是極具挑戰性的一年。在工作中雖然取得了一定的成績，這與開發區管委會的領導和關懷是分不開的，與兄弟單位相比還相差甚遠，存在的問題也還很多。如企業的黨建問題，因黨員職數不夠而在未能如期建設、規章制度落實不夠、安全管理尚有漏洞、產品質量和服務質量還遠遠不能適應客戶要求，因市場因素導致產量、銷售收入和上繳稅款未能實現年初目標等等，都有待進一步完善和解決。同時建議開發區管委會，在新的企業入注開發區立項方面要把好審批關，進一步改善投資環境，避免一哄而起，如今年新增兩家商業混凝土公司，如果開發區未加以協調將會造成幾千萬元的損失。

龍歲才舒千里目，蛇年更上一層樓。總之，在開發區管委會的領導下，立足現在、放眼未來，我們一定會借十八大東風，向先進單位學習，取長補短，克難奮進，求真務實，爭創新業績，再創新輝煌！

二〇一三年元月五日

第二篇：教師工作總結：繼往開來 再展宏圖

教師工作總結：繼往開來，再展宏圖

從事教育工作已經二十多年了。二十多年來，先后任過語文、歷史、政治、物理、體育等多種學科的教學工作，并當了多年的班主任，也在教導處呆過一段時間，還帶過幾年的早操和課間操。總之，不管是學校具體的教學工作，還是最基層的微型管理工作，我都曾經小有嘗試，個中滋味、體驗難以盡述。時過境遷，往事如煙，更多的是無奈與遺憾，哪有什么自豪與驕傲？若要硬從記憶中搜尋出一些值得自豪或值得驕傲的東西來，已經是很難了。如果必須要找出一些來，腦海里也就只有那么一些曾經教過的學生的影子在晃悠。像在環保局工作的xx，在派出所工作的xx，還有在大連工作的xx，以及在廣州一所大學里教書的xx，還有當小學教師的好多曾經的學生。他們雖然都找到了人生的落腳點，都在各自的工作崗位上做著他們該做的事情。雖然他們從來也不曾跟老師聯系過，老師也無從得到過他們的消息，但知道他們混得也還差不多，也就欣慰了。在腦海里晃悠的更多的則是好多好多早已淡忘了他們名字的學生，他們雖然未能考上大學，也未能在國家的機關里謀上個工作，或許就叫做“未能修成正果”吧。他們在學校里曾讓老師傷透了腦筋，有時甚至是惹得老師大動肝火，他們什么也學不會，什么也不想學。可是一到社會上，簡直就是如魚得水，跑機關、串單位，人際關系上下搞得滿堂和氣，辦個事情也是左右逢源、順水行船。這就需要我們做老師的要有個深層次的反思，在學校里考試成績的高低并不是衡量學生優劣的唯一標準。我們做老師的必須要有正確的人才觀、價值觀。為此，我僅談三點對教育教學工作的體會，希望能與大家商榷：

第一，對學生首先要進行做人教育。大量事實證明，智商并不是決定事業成功的根本，而情商往往在事業成敗等多個方面具有決定性的作用。情商就是人際關系的總和。一個學生不懂得怎樣做人，不懂得怎樣為人處事，不懂得怎樣待人接物，粗暴蠻橫，粗俗低劣，這樣的學生走向社會能有立足之地嗎？著名教育家魏書生曾講：“人活天地間，要做好兩點，一是做人，二是干事。”可見，對學生進行做人教育是多么重要。不會做人，當然也就干不成事，更干不成大事，干不成事者，還談什么事業？

第二，對學生要進行成才教育。對那些愛學習、有較高追求的學生，肯定需要高標準、嚴要求，促其成才。在考試成績上要“步步高”，要百尺竿頭，更上層樓。通過自己的言傳身教、悉心指導，爭取讓他們能考上大學，走出一條輝煌燦爛的人生之路。在未來的歲月中能找到一份滿心滿意的工作，對上報效祖國，對下回報父母，同時實現人生的價值。

第三，因材施教不可忽視。早在兩千多年前，孔子就曾一針見血地指出了教育教學應該堅持的正確原則，這是完全符合唯物主義辯證法的。十個指頭有長短，走路還有前后腳，誰能夠將學生百分之百的送上大學？我曾經反思過洋思教育，“洋思沒有教不會的學生”，這口號真是有點太吹牛了；杜郎口的升學率也高達100％，你能相信嗎？洋思、杜郎口所取得的成績是肯定的，大面積提高了升學率也是事實，但過分的言過其實地不切實際的宣傳，不是我們做學問的人可以干出來的。一句話，因材施教是從實踐中得來的真理。我們在教育教學中要高舉因材施教的旗幟。

同志們，過去的一去不復返，未來的任重而道遠。在未來的工作中，我仍將一如既往地努力工作，愛崗敬業，忠誠于黨的教育事業，恪盡職守，兢兢業業，為山區教育做出自己應有的奉獻。在實際的教學工作中，努力落實新課標理念，認真貫徹教學常規，不斷探索教學方法，爭取在教學上做得更快、更高、更強。

以上僅為我個人的粗淺體會，不當之處，望同志們賜教，謝謝。

第三篇：攻堅克難創佳績,再鑄輝煌展雄姿與政務中心主任年終工作總結

攻堅克難創佳績，再鑄輝煌展雄姿與政務中心主任年終

工作總結合集

攻堅克難創佳績，再鑄輝煌展雄姿

攻堅克難創佳績，再鑄輝煌展雄姿

——下土寨管理處XX年工作總結及XX年工作打算

XX年是引黃運營工作的關鍵年、管理年，也是我們在緊張繁忙中取得顯著成效的一年。一年來，我們在管理局與運行分局的正確領導下，認真實踐“三個代表”，攻堅克難，奮力拼搏，緊緊圍繞年內實現試運營向太原供水的總目標，定措施，抓落實，嚴管理，重實效，扎扎實實地開展工作，圓滿地完成了生產運行這一宏偉目標。同時，其他各項工作均取得了突破性的進展，為引黃工程長期安全、穩定、經濟運營邁出了堅實的一步。

圓滿完成了XX工作目標

1、供電、通信主要生產經營指標的完成情況

今年是引黃一期工程由建設期轉入運營期的 重新投運），下土寨變電站2966天。各變電站設備完好率達100%，其中Ⅰ類設備完好率達80%以上。

通信系統：全年共發生話費4.77萬元，回收4.74萬元，回收率達99%；處理各類缺陷196起，修復電話45部，為南

一、南二泵站及各施工單位新裝電話98部，寧武通信站及泵站通信機房主要設備完好率達100%；通信主干線安全暢通無阻斷。完成了試運營期間所需電話的安裝。根據《引黃工程永久通信專網運行維護方案》的精神，努力做好永久通信全程全網的運行維護工作。建立了通信值班，巡視制度，為生產運營提供了可靠的通信保障。

2、試運行準備工作取得突破性進展，南干1#洞至頭馬營出水口段所有輸水建筑物具備通水條件，順利完成了試運行工作。

南干線輸水建筑物點多、廣、戰線長。要使試運營向太原供水總目標職期實現，要求南干全線輸水建筑物心須全部具備通水條件，確保南

一、南二泵站單機72小時和雙機6小時試運營一次性成功。8月6日，我處與平魯分公司須利完成了南

一、南二泵站主副廠房及機電設備的穩接交工作；完成了辦公地點的搬遷工作；8月27日順利完成了南干1#洞至頭馬營出水口段所有水工建筑物及安全監測設施的穩接交工作；根據《運行分局XX年生產運行工作方案》的有關精神，包括試運行通水形象進度的設計和各項措施、啟動程序、運行要求，必要的規章制度及運行過程中的各項試驗、檢測項目等，力爭試運行一次性成功。運行方案的出臺，將科學指導我處試運行準備工作不斷向前推進，為試運行啟動提供了技術支持和工作依據。經過管理處領導的精心組織，與外協單位水電十局、調度中心、運行分局各有關科室密切配合，從9月9日9時34分總干——8號機啟動開始，南

一、南二泵站立即進入戰狀態。緊盯著水調試和調度命令，加強各 個階段的管理，歷時17天，從管理處領導到一般運行人員晝夜奮戰、廢寢忘食、勤奮工作，使南

一、南二泵站4、5、6#機組成功地進行了三個循環各類操作，24小時運行巡視，臺賬記錄，諧波測試等工作。終于到9月26日0點50分南一泵站4#機及南二泵站6#機正常停機，順利完成了試運營工作。

3、堅持預防為主，布實安全生產基礎，一切為試運行服務。

安全生產是電信系統及泵站生產運行的永恒主題，也是我們各項工作的生命線。為了圓滿完成試運營，我們始終堅持“安全 了每位運行人員的底細，提高了全體運行人員的安全意識，規范了安行為，增添了貫徹落實各項規章制度的自覺性。

（3）深入現場，嚴格管理。堅持“班前班后會”制度。

進入7月份以來，管理處規定、機電管理和運行人員進駐南

一、南二泵站機旁盤現場辦公，在機旁盤建立了由水電十局召開的“班前班后會”，進行現場檢查、協調，解決運行工作中出現的一系列問題，不斷提高了安全文明生產水平。

(4)認真落實消防安全責任制，建立了兼職消防隊伍，提高了自防自救的據實能力。

消防工作是電信系統與泵站運行的一項十分重要的工作。根據運行分局的安排，組織了兼職消防安全隊伍，集中進行了消防知識及消防技能的培訓工作。各變電站、話務站、泵站均配齊了消防工器具。絕大部分運行人員能熟練掌握消防知識與操作技能，在遇到火災發生事故時，能夠快速反應，迅速滅火。

（5）認真檢查巡視各輸水建筑物，力求達到通水前各項指標，確保試運行通水順利進。

在接收南干線所有輸水建筑物及安全監測設施后，我們立即組織運行水工專管人員對各輸水建筑物，安全監測設施進行排查巡視。完成了洞內施工人員及機械設備的撤離，所有下車道與支洞口全部封閉，各輸水建筑物和安全鑒測設施均達到了通水前的各項指標。同時在沿線張張貼通告，以防附近居民在泵站前池棄水河道停留，確保通水萬無一失。

（6）

做好安全防汛工作，確保供電、通信、泵站輸水建筑設施安全渡汛。

為確保工程施工安全用電、通信暢通及試運行工作的順利進行，我們根據運行分局《關于做好防汛工作的通知》要求，從人員、工具、車輛、值班制度上進行了具體的落實。管理處重新加強與調整了防汛工作領導組。組建了精干的搶險小分隊。對轄區內電力主控室、通信機房、站內外排洪道、防洪壩、電纜溝、廠房及宿舍屋頂等進行了認真的排查維護。對溫嶺變電站的院墻及防洪壩加高加固，進行了徹底的維護修，真正做到了未雨綢繆，有備無患。

生產運行水平不斷提高，確保試運行順利進行。

經過八年電信生產運行的實踐以及泵站運行人員一年多跟班調試培訓，廣大運行人員的操作技能，檢修水平不斷提高，運行經驗逐步豐富。遇到日常或突發生性故章，均能做到快速反應及時處理。一線運行人員經過刻苦的學習培訓及實踐操作鍛煉，逐步熟悉了設備的性能及操作規程。大部分人員都能夠獨立完成自已所擔負的工作任務。今年9月份隨著南一泵站6#機組的啟動，南二泵站的一臺機組也隨相應啟動，但南二泵站三臺機組的主軸密封水量、水壓不足，將直接導致機組不能正常啟動。面對這種情況，管理處生技部負責人親臨現場與水電十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，經過兩個晝夜的連續奮戰，終于排除了故障，確保了南二泵站所有機組的如期啟動。

南一泵站4#機運行期間，我處運行人員發現上導冷卻水正向進水閥裂漏水，及時與日方批導人員聯系，并積極配合日方人員進行處理，將閘閥更換為直通管，從而，避免了一次重大機電事故的發生。

加強內部管理，苦練內功，保障了試運行工作的順利進行。

全年內，特別是試運營準備工作開展以業來，管理處和改進各項內部管理機制，提高機關工作效率和工作質量。認真組級織干部職 工深入開展“十六大”精神和“三個代表”學習宣傳活動，通過舉辦“爭點創優”，“獻愛心”思想暢通交流座談會等各種活動，樹立與強化了本單位的團隊精神，從組織與思想上保證試運營的順利進行。行政、后勤進一步規范管理，服務間識增強，在日常保障、重點保證，凝聚人心方向做了大量的工作；財物管理完善審批，復核，記賬程序；車輛管理加強了政治思想和了職業道德，安全行車等與此同時，建立與健全了各項規章制度，先后《管理處工人職責》、《綜合部工作制度》、《生技產工作制度》、《請銷假制度》、《考勤制度》、《物資財產管理制度》、《食堂管理制度》、《門衛制度》、《值班制度》等，使每位職工辦事有章可循，在一定程度上取得了對內凝聚人心，鼓舞士氣，對外樹立引黃人良好社會形象的效果。

進入12月份，管理局僅要有關領導親臨泵站工作，發現生產一線職工精神面貌、安全保衛、環境衛生等不同程度地存在一些問題，并提出了嚴肅批評。為嚴肅生產紀律，強化一線管理，運行分局專門下達了《關于加強一線運行隊伍作風建設的通知》。要求各單位深入開展自查自糾活動，切實加強運行隊伍的作風建設。管理處立即召開全體人員會議進行了傳達討論，大家暢所欲言，亮丑揭短不怕羞，并經認真討論重申了有關規章制度，進行認真的整改，懲罰嚴明，動真的建設的。力求盡快扭轉不良作風。

一手抓防控非典，一手抓好本職工作。

今年春夏之交，非典疫情出現以來，根據管理局、運行分局的有關指示精神，管理處帶領職工一方面認真學習防控非典知識，另一方面制定一系列規章制度及應急措施，嚴防死守。每日實行向上級報送非典疫情零報告表。經過全體職工的共同努力，取得了無一例確診病例和疑似病例的好成績。同時其他各項工作也在有條不紊地向前推 進。

成立了現場協調工作組，安排布署了運行值班。

對水電十局與我處運行人員進行了整合、混編。加強了值班工作的檢查力度，保證了值班全員到位。

組織完成了全年運行培訓工作，全面提高了過行人員的業務素質。

早在今年4月份，管理處根據運行分局的統一部署，對泵站運行人員的業培訓進行了認真的研究和精心的安排。建立了《培訓制度》、《考試制度》。并確定了培訓內容，培訓方式。制訂完善了南

一、南二泵站操作規程，組織運行人員規范了技術臺賬、運行記錄、操作票與工作票的填寫；學習掌握各系統的工作原理，控制規程與日常維護。培訓方法采取在崗自學聘請外協單位講解，現場實際操作訓練或操作演示。培訓方法采取分單位、分階段由淺入深，由易到難，重點掌握，全面推進。力求達到“三熟”，“三能”。同時，對運行人員建立了業務技術檔案。

主要體會與存在問題

1、管理局與運行分局的正確領導、各兄弟單位大力支持密切配合的結果。

XX年，我處的各項工作之所以順利開展并取得顯著成效，首先得益于管理局與運行分局的正確領導，各兄弟單位的大力支持與配合。管理局朱局長、運行分局郭局長等領導多次親臨我處進行現場辦公；水電十局、運行分局各科室都給了我們大力的支持。

2、管理處負責人徐開明同志身先士卒、率先垂范，帶領大家共同前進。

管理處負責人徐開明同志，作風過硬，大膽管理。無論是電力、通信搶險施工，還是泵站運行培訓，他都深入現場，與同志們同吃同住同工作。在試運營進入關鍵期間，他從沒睡過一個整覺，吃過一頓安心飯。經常加班加點，嚴格要求，認真負責，合理安排各項工作。他比別人承擔著更多的責任。同志們都把他當成好領班，好兄長。

3、管理處各管理科室及一線運行人員共同努力的結果。

為了圓滿完成試運營通水到太原的總目標，在試運營正式啟動期間，管理處上下犧牲節假日，同志們經常加班加點，任勞任怨，勤奮工作，大家把引黃安全、穩定、經濟運營同自己的榮辱緊緊地連在一起。

4、隊伍與作風建設還存在種種問題。

具體表現在部分同志紀律松弛，作風散慢，安全保衛、環境衛生清掃不到位，受到管理局有關領導的嚴肅批評。需要立即進行認真的自查自糾，切實加強運行隊伍的作風建設。

5、業務技術底子薄，仍需刻苦學習，努力實踐。

自去年運行隊伍整合組建以來，人員來自各方，業務水平參差不齊。部分同志業務水平遠遠趕不上運營的需要，需要通過加強培訓，刻苦學習，努力實踐。

XX年初步打算

政務中心主任年終工作總結

XX年，我繼續擔任縣政務服務中心(優化辦)主任，兼任機關黨支部書記。一年以來，在縣委縣政府的正確領導下, 在同志們的關心幫助下, 我堅持按照科學發展觀的要求，團結和帶領中心全體黨員干部開拓創新，務實求進。圓滿完成了各項目標任務.現將有關履職情況報告如下：

一、提升能力謀全局

勤于學習思考 認真學習科學發展觀的理論著作和業務知識，撰寫的《行政審批制度改革調研》將于春節前在《**通訊》發表。在“雙優”創建活動中提出了“加強基層組織建設，優化經濟發展環境”的工作思路.主持制定完善了一系列工作制度，所拓展的工作領域比以前更加廣泛。注重調查研究 多次到企業、鄉鎮和機關調研走訪，掌握一手材料，在深入企業調研時，主動受理發現“涉優”問題20余起，并通過匯報、協調、現場督辦等辦法都得到有效解決，還解決了航電樞紐、烏山創業園、**銅業、旺旺公司的等具體困難10余個。為普瑞大酒店和縣民政局牽線搭橋, 促成了復退軍人就業和企業急用保安的雙贏合作。創新工作思路。通過夯實基層，注重源頭，發現典型,以點帶面的方法來創新工作思路，在推進鄉鎮政務公開、行政審批制度改革、優化農村基層發展環境方面和公開承諾工作中，效果明顯。善于協調配合，全年積極配合縣紀委、兩辦督查室等相關部門開展工作。善于調動各部門工作積極性，善于整合資源，尋找工作結合點。