第一篇：公司新任總經理任職講話稿

公司新任總經理任職講話稿

感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

１、擔當總經理時期,我本人起首要做到“本天職分做人、扎扎實實辦事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發展勢態精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。

３、在工程技能管理方面：堅持以“現場保市場”,強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規范使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優勢。

４、在生產謀劃工作方面：以2012年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對2012年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創利水平。

５、面對公司跨越發展戰略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

６、繼續增強項目底子管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發展中,力爭提前完成“同業多元跨越發展”第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養護市場,經過橫向聯合,繼續開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大。

第二篇：總經理任職講話稿

總經理任職講話稿

尊敬的各位女士們先生們：

感謝組織對我的信任,感謝董事長、總裁以及副總裁對我工作能力的造就。我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之,在董事會的正確領導下,在各個部門的大力支持下,在全體公司人員敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體,把公司做強.在公司未來發展中,力爭進一步拓寬市場,加強公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大

第三篇：公司總經理講話稿

堅定信心勇往直前真抓實干再創佳績

總經理***

同志們：

中國共產黨**集團第九次代表大會（以下簡稱第九次黨代會）于2011年1月8日召開，集團公司黨委書記、董事長**作了題為《加強黨的建設 堅持科學發展推進轉型跨越 著力做強做優為建設極具核心競爭力的現代化新型能源集團而努力奮斗》的工作報告。會議審議通過了黨委書記、董事長**所作的黨委工作報告，審議通過了黨委常務副書記、紀委書記**所作的紀律檢查委員會工作報告。審議通過了《中國共產黨**公司委員會工作條例》等有關議案。選舉產生了**集團第九屆委員會和紀律檢查委員會。**第四屆職工代表大會第一次會議于2011年2月18日至20日召開，集團公司董事長、黨委書記***作了題為《筑牢安全根基 突出效益導向堅持科學發展加速轉型跨越為建設極具核心競爭力的現代化新型能源集團而努力奮斗》的工作報告，會議審議并通過了董事長、黨委書記***所作的行政工作報告及有關議案。

下面，我就如何貫徹落實好“兩會”精神，做好2011年各項工作，講三點意見：

一、統一思想，堅定發展信心

公司領導班子根據集團公司整體的發展形勢，不斷地調整思路，大膽改革調整經營目標，指標一年比一年高，任務一年比一年重，公司發展的步子一年比一年大，在此，我代表公司黨委、公司向在座的各位致以崇高的敬意，向戰斗在各條戰線上的廣大干部職工致以親切的問候和衷心的感謝！

今年，無論從集團重組的大形勢來看，還是從集團內各子分公司發展速度來看，我公司的發展任務依然繁重，發展形勢依然嚴峻，公司各級領導干部、職工群眾要充分認識當前的形勢，不斷增強危機感、責任感和使命感。同時，我們也要充分看到于晉煤集團合作兩年來跨越式發展所積累的成功經驗、所打下的堅實基礎：

一是公司發展規模越來越大，新項目從去年4月份開始建設到現在，整整一年的時間，已完成投資了近十二個億的資金，預計四月底即可投產。投產后，各項經濟技術指標可達到國內同行業領先水平。

二是通過不斷地引進、培養人才，人才隊伍結構進一步改善。最值得一提的是，經過新工程項目的鍛煉，一大批年輕人逐步成長起來，在各個在建項目上成為了管理能手、技術骨干，成為公司發展的新生力量，為公司發展奠定了更強的人力資源基礎。

三是公司各級管控能力進一步增強。過去的一年，新項目在集團公司和公司強有力的管控下，順利建設，沒有出任何大的問題，更是堅定了我們做好2011年各項管理工作的信心和決心。

二、落實“兩會”精神，確定發展目標

1、集團公司黨委今后五年要做好的八個方面工作

集團公司黨委今后五年要做好的八個方面工作是：（1）全面推進創先爭優活動和學習型黨組織建設，強化安全發展保障；（2）扎實做好安全穩定工作，夯實安全發展根基；（3）努力加強三支人才隊伍建設，壯大安全發展力量；（4）堅決抓好反腐倡廉工作，優化安全發展環境；（5）進一步深化宣傳思想工作，營造安全發展氛圍；（6）持續加強企業文化建設，凝聚安全發展合力；（7）不斷引深精神文明創建活動，提升安全發展境界；（8）切實加強民生建設和群眾組織工作，激發安全發展活力。

2、集團公司對強化母子公司管理的新要求

要本著“分級負責、分級管理；集團戰略管理，單位自主管理”的原則，加快構建“兩級戰略主體、三種管理模式”的集團化管理體系。集團公司定位為：聚焦產業全價值鏈管理的總部，是戰略規劃中心、安全生產經營監管中心、投融資決策中心、人力資源管理中心、業績考核評價中心、風險監管中心；各子分公司定位為：集團公司戰略規劃指導下的業務經營單元，是戰略執行主體、利潤實現主體、安全管理主體、生產運營主體、技術創新主體、改革穩定主體、風險防控主體。集團公司原則上只做到三級子公司，嚴格控制四級子公司，堅決杜絕五級子公司。各單位要進一步增強自主管理、主動管理、創新管理的意識。機關業

務部門要把主要精力放在業務保安、服務和監管上，做到該管的管住、該理的理順、該放的放開、該監管的監管到位。

3、集團公司“十二五”規劃的發展目標

集團公司“十二五”規劃的發展目標是：實現“51·52”、再造兩個新晉煤。“51”是指：原煤產能1億噸，煤層氣抽采量100億立方米，合成油100萬噸（烯烴2×60萬噸），在崗員工人均年收入10萬元，進入中國企業500強前100名；“52”是指：煤化工總氨產能2000萬噸以上，電力裝機容量2000兆瓦以上，實現經營總額2000億元以上，實現利潤200億元，原煤生產百萬噸死亡率0.2以下。

4、確定我公司的發展目標

我市是國家資源枯竭性轉型城市，武漢1+8城市圈中化工產業承接地，化工產業為接續替代的主導產業。市政府決定充分利用擁有國內最豐富的鹽鹵資源優勢，以煤化工為支撐，以鹽化工為特色，延長產業鏈，發展大化工。為促進公司轉型跨越大發展，公司按照“謀劃一批、儲備一批、實施一批”的項目建設思路，將形成科學合理、行之有效的項目培育機制，建立健全適應公司發展的重點項目儲備庫，并有序推進重點項目的前期工作。年產60萬噸聯堿項目、年產100萬噸復合肥擴規項目、年產15萬噸濃硝酸項目、年產10萬噸硫磷銨項目、年產4萬噸氯代異氰尿酸項目、年產5萬噸低醛環保型脲醛膠項目、年產5萬噸密胺樹脂項目、年產5萬噸煤基乙二醇項目以及熱電聯產等項目，已納入集團公司“十二五”化工產業發展規劃，市政府也將以更加優惠的政策、更加優質的服務，全力支持金華潤公司不斷做大做強。

三、“兩會”要求領導干部的的“六種意識”、“六個表率” 各級領導干部要突出人品“官”德，把工作當事業，把事業當生命，少考慮個人得失與升遷，把精力用在干事創業上，在推進工作上體現能力，在發展實踐中亮出水平，在轉變作風中增強“六種意識”、當好“六個表率”：一是要切實增強學習意識，當好學以致用、解放思想的表率；二是要切實增強拼搏意識，當

好守土有責、攻堅克難的表率；三是要切實增強服務意識，當好深入現場、深入基層的表率；四是要切實增強自律意識，當好秉公用權、廉潔從業的表率；五是要切實增強執行意識，當好真抓實干、令行禁止的表率；六是要切實增強宗旨意識，當好關心員工、關愛群眾的表率。要建立科學完善、獎優罰劣的目標責任考核評價機制，認真制定和實施領導干部目標責任考核方案，既要搞好考核，又要加強對建設重點項目、完成重要任務、解決復雜問題的考核，將考核結果和干部的獎懲、升降收入掛鉤，做到能者用、好者上、庸者下，讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位，形成良好的用人導向和風氣。

四、圍繞中心，創新黨建工作

公司的生產經營是所有工作的中心，更是我們黨建工作的基礎，脫離了生產經營中心，黨建就失去了存在的基礎，也就沒有了生命力。

各單位要注重宣傳教育工作，充分利用公司網站、《晉煤金華潤》報及其他載體，大力宣傳公司的戰略思想、發展理念，宣傳各類典型集體和優秀個人，以達到鼓舞人心、激勵斗志、樹立形象的目的。要在工程項目中，對外協隊伍進一步推進豐碑文化宣傳，完善豐碑文化建設，把葛洲壩企業文化宣傳貫徹到協作隊伍中去。

同志們，2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是公司在新起點、新高度上再創新輝煌的一年，任重而道遠，讓我們高舉科學發展的大旗，秉承強企富民的宗旨，瞄準今年的各項目標，精誠團結，銳意進取，真抓實干，穩健發展，為實現全年各項目標、譜寫公司更好更快發展新篇章而努力奮斗！

最后，祝大家在新的一年里，有新突破、新作為、新業績，并通過各位轉達對公司廣大干部職工的良好祝愿，祝大家身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！

第四篇：木業公司總經理任職工作總結

木業公司總經理任職工作總結

在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本的工作情況作如下總結。

一、各項經濟指標完成情況

1．銷售額：全年實現銷售額2334.xxxx元，比計劃完成的216xxxx元增加了174.xxxx元，增長率為xxxx，其中外埠市場銷售額1190.xxxx元，比計劃完成的110xxxx元增加90.xxxx元，增長率為8.xxxx。

2．利潤：全年實現利潤18xxxx元，比計劃完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場實現利潤4xxxx元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.xxxx，全年用量為6504立方，成本增加5xxxx元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

（一）內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。

（1）以高質量、低價格、優服務，穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。

（2）繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

（3）積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售范圍。

（二）外埠市場

興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

（1）規范生產管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將xxxx職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

（2）質量管理工作

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了ISO9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。

（3）環境建設

根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

（4）安全、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

（5）設備改造和引進

在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

（2）職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在2000年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。

（3）產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

**年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。**年我們會一如既往的努力，為**木業公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

第五篇：建材公司總經理任職工作思路

總經理任職工作思路

尊敬的黃總經理：

本人鐘源，自1998年參加工作，先后擔教師、業務員、營銷總監、副總經理、總經理等職務，有近13年的工作經歷，其中6年為中高層管理。基于本人屬于從基層磨煉出來的管理人員，因此熟悉中小企業在發展過程中的大致瓶頸和各類問題，以及標本兼治之系統解決方法，理論與實戰經驗皆備。我愿攜沿海多年市場運營的工作經驗，帶給貴公新的運營思路。

下面本人愿意就任職楓葉飄今生愛衛浴公司總經理一職，簡單表述自己的看法與見解，從多個角度談談任職后的工作思路，請您參考與指正。

管理沒有標準答案，合適的就是最好的，條條大道通羅馬，不同的企業現狀選擇的方法可能不太一樣，一樣的管理方法，應用到不同的企業，那結果也是不同的。我不是什么專家權威，也不迷信專家權威，我一知半解的地方還非常多。只希望入職以后，多與各位同仁進行交流和探討，相互學習，共同成長。

任職以后，本人工作作風喜歡先定目標與計劃，再按目標一步步行動實施，實施結果一切憑數據說話。我計劃按以下步驟與方法進行：

1、對公司現狀、行業情況與發展趨勢初步摸底。定出《溝通日程表》，爭取能和每一位管理人員與員工溝通。

2、編制員工的人事檔案與花名冊，然后給各部門負責人布置一個作業：

A.畫出自己部門的組織結構圖。

B.寫出自己的工作職責和權限。

C.寫出自己部門當前工作存在的主要問題、瓶頸和困難（3天內完成）。

到時我會花30～60分鐘和他們一一進行溝通，以便日后能逐步解決這些問題。

3、編制印發《員工手冊》，確定公司組織架構、宗旨與口號、公司形象標志（LOGO）、經營理念、企業理念、核心價值觀、企業愿景、管理理念、社會責任、品質政策、公司長中短期經營戰略目標、公司規章制度等。

4、制定出所有人員的崗位職責與權限、職務工作說明書。

5、“先練好內功，再開拓客戶”。在公司推行ISO9001管理：它是最基礎的管理，也是非常實用的一種管理方法，既適合生產型企業，也適合銷售型企業，任何好的工具方法，一到了中國就容易變質，現在很多的企業通過ISO9001僅僅是為了拿一個證，而不是如何讓ISO9001變成提升自己企業管理水平的工具。我們應該設計一套適合公司并具有指導性的ISO9001管理體系，讓公司管理更上一個臺階。ISO9001體系建立的同時，應同步建立銷售管理體系、行政管理體系，……設立專門的體系內審人員對體系的執行情況進行日常例行性的稽核。

6、在財務管理方面，加強現金管理、欠款清收和對各部門的資金控制，使營業費用和財務費用減少，降低了企業的經營成本。以預算內的成本輸出產品，建立更好的財務控制制度。

7、銷售管理：建立并完善銷售團隊，在公司現有2個門店內，打造2支自動產生

業績的隊伍。

人員基本配置為：店面：店長+店員，公司：家裝業務員+工程業務員+渠道業務員

8、抓培訓，常競爭。制定出公司培訓計劃、月度培訓計劃；要求每個部門至少保證每周培訓一次，形成學習的氛圍。購買一些管理、銷售光碟與書籍供大家觀閱，并要求寫出培訓心得。多個團隊經常性、周期性的開展業績PK競賽活動，評選出周、月、季度、半年、銷售精英，并給予高額獎勵，讓公司形成爭做業績的熱潮。

9、組建“人力資源部”，重點抓好人力資源管理工作：人力資源的核心就是選、育、用、留，從招聘、培訓、選用、離任4個方面為公司培養合適的人才，為公司自有品牌“楓葉飄·今生愛”走向全國做好人才儲備。

1）首先根據公司的經營方針規劃出人力資源規劃：包括人力資源數量規劃、人力資源素質規劃、人力資源結構規劃。

2）職位工作分析：包括職位描述、任職資格。

3）人力資源的招聘與配置：人力資源招聘根據定出崗位職責與職務說明書的職位任職資格進行招聘，招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施的方法、離職面談、降低員工流失的措施。

4）人力資源培訓和開發：包括培訓與發展、培訓的設計與系統方法、培訓與發展和員工教育。

5）績效管理：績效管理準備階段、績效管理實施階段、績效管理考評階段、績效管理總結階段、應用開發階段、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法。

6）福利薪酬管理與勞動關系：構建全面的薪酬體系結構、薪酬制度的制定與調整、福利待遇項目的設計、社會保險等、勞動合同的簽訂。

10、組建“客戶服務部”，讓我們的每一個客戶都能成為第二個、第三個??，這樣，就能讓銷售部門的工作事半功倍。在產品同質化嚴重的今天，對建材顧客來說，良好的服務體驗，遠比價格的小優惠更為重要。

11、建材營銷思路

經過簡短的市場調查，我匯總出一些建材行業的銷售思路，未必正確，僅供參考。

1）營銷模式多樣化發展

除了在媒體做廣告發布之外，我們可以將團購、小區推廣、店面促銷、與裝飾公司合作等方式作為重點。如“抱團營銷”、“ 跨業聯盟”、“工廠直銷”、小區專場團購、砍價團等等，均引起了消費者廣泛的關注，取得很好的效果。

2）建材電商可適當試水

以我多年電子商務行業經驗來看，2012年至2013年年初，家居建材行業經常有企業“涉水”電商的消息，相關企業的負責人紛紛表示，探索新的商業模式、與時俱進是企業生存和發展的必經之路，至于效果如何，還需要時間的考驗。

電子商務雖然符合現代都市人的生活習慣和生活節奏，但是不是所有的商品都適合，小型的家具建材產品目前銷售得較好。畢竟建材產品賣給顧客是半成品，大都需要現場安裝，所以，后期的安裝和售后服務也非常重要，目前，建材行業電子商務的模式，還是線上結合線下體驗店的方式。

3）今年上半年流行“大牌低價”，價格戰仍舊是主流，品質與服務突顯高端

消費者買建材首先關心的是什么?價格。馬可波羅瓷磚今年拋棄設計師路線，真正讓利消費者，成功轉型渠道，廣告語“讓馬可波羅成為大眾都買得起的大牌”深入人心，優質服務更彰顯大牌氣質。我公司的歐派衛浴和奧華吊頂2個品牌，也可以參考這個思路。

以上是本人就任總經理的工作計劃與思路，旨在通過建立制度流程橫向來監管公司的各部門，用數據來說話，一個總經理主要職責是定目標與數據，培訓下屬，不斷巡查監督，而不是單憑個人經驗與感覺來管理。由于時間有限，仍需作進一步的細化完善，有不足之處，敬請黃總批評指點！

任職人：鐘源

2013-07-05