第一篇：邯運(yùn)集團(tuán)獲全國企業(yè)文化十大優(yōu)秀案例獎(jiǎng)

本報(bào)訊(李新縣、暴風(fēng))11月7日，在北京人民大會(huì)堂召開的第四屆全國企業(yè)文化年會(huì)上，邯鄲交通運(yùn)輸集團(tuán)被評(píng)為～年度全國企業(yè)文化十大優(yōu)秀案例企業(yè)。這是我省惟一一家獲此殊榮的企業(yè)，也是全國企業(yè)文化獎(jiǎng)開始評(píng)選四年來，我省惟一一家獲獎(jiǎng)單位。

該集團(tuán)是全國交通企業(yè)100強(qiáng)大型綜合運(yùn)輸企業(yè)，位列全國500家最大服務(wù)企業(yè)公路運(yùn)輸業(yè)第15位。他們連續(xù)六年開展創(chuàng)建“以人為本，感動(dòng)為魂”為核心內(nèi)容的特色企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

第二篇：2005全國企業(yè)文化十大優(yōu)秀案例

揚(yáng)子石油化工股份有限公司

團(tuán)結(jié)、拼搏、突破

主創(chuàng)：張湘林、馬牧童、韓順平

參創(chuàng)：王杏會(huì)、張相輪、李輝、魏慎、陳龍、高付平、王秀娟

華東電網(wǎng)有限公司

國內(nèi)最佳、國際先進(jìn)

主創(chuàng)：帥軍慶

參創(chuàng)：胡偉強(qiáng)

首鋼總公司

自強(qiáng)開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠信敬業(yè)

主創(chuàng)：朱繼民 姜興宏 張文喆

參創(chuàng)：張維新 鄧德敏 關(guān)佳潔

頤中煙草(集團(tuán))有限公司青州卷煙廠

團(tuán)結(jié)、實(shí)干、一流。

主創(chuàng)：蔚嚴(yán)春

參創(chuàng)：史春曉 趙陽春 張金光 孫玉洲 王通訊 李繼東

企業(yè)名稱：江陰興澄特種鋼鐵有限公司

堅(jiān)持誠信，尊崇創(chuàng)新 倚重團(tuán)隊(duì)

主創(chuàng)：俞亞鵬

參創(chuàng)：孟心儀、張文基、楊興芳、沈錦山

山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司

奉獻(xiàn)綠色能源，共創(chuàng)和諧社會(huì)

主創(chuàng)：李海瑜 岑嶺山

參創(chuàng)：山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司全體員工

濟(jì)寧市煙草專賣局

超越自我 服務(wù)社會(huì)

主創(chuàng)：韓春曦

參創(chuàng) ：常文新 燕 飛 王 健

邯鄲交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

真誠 執(zhí)著 創(chuàng)新

主創(chuàng)：武慶發(fā) 張建芳

參創(chuàng)： 徐連生 暴 風(fēng) 勒 亮 賈 鵬 譚麗君

北京雪蓮羊絨股份有限公司

創(chuàng)世界服裝一流品牌 譜雪蓮持續(xù)發(fā)展新篇

主創(chuàng)： 劉明勝 李大有

參創(chuàng)：張麗燕 汪凱玲

交大昆機(jī)科技股份有限公司

開放 競(jìng)爭 創(chuàng)新

主創(chuàng)：張漢榮

參創(chuàng)：程云川 賀承明

第三篇：2010全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例

2010全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例：海亮

集團(tuán)

http://.cn2011年07月12日 09:46新浪財(cái)經(jīng)

2010全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例

申報(bào)材料

海亮集團(tuán)有限公司

申報(bào)項(xiàng)目：2010全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例

征選類型：社會(huì)責(zé)任文化

主要?jiǎng)?chuàng)造人：馮亞麗

參與創(chuàng)造人：馮偉峰、姚慧、潘金生、周偉魯

申報(bào)時(shí)間：2010年9月10日

一、海亮集團(tuán)簡介

海亮集團(tuán)創(chuàng)建于1989年，是一家以銅加工為核心產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)、金屬貿(mào)易、基礎(chǔ)教育、商業(yè)百貨為主體的國際化大型民企集團(tuán)。在1.2萬海亮員工的共同努力下，海亮繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。今年1-7月份，企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入336.3億元，利稅9.84億元，自營進(jìn)出口7.4億美元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到176.5億元。綜合實(shí)力位列中國企業(yè)500強(qiáng)第171位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第12位、浙江省百強(qiáng)企業(yè)第9位。

二、海亮文化戰(zhàn)略

鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國際經(jīng)典品牌。海亮要通過做精、做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名，成為全球銅加工行業(yè)最具競(jìng)爭力的跨國公司之一。為此，海亮的使命是要為顧客提供超越的價(jià)值；為股東創(chuàng)造豐厚的利潤；為員工鋪設(shè)成長的平臺(tái)；為伙伴營造共贏的局面；為社會(huì)作出最大的貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)與顧客、股東、員工、伙伴的共建共享共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與社會(huì)利益的和諧統(tǒng)一。

三、海亮文化脈絡(luò)與體系

(一)企業(yè)目標(biāo)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

做精、做強(qiáng)、做大，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名。

2、業(yè)務(wù)目標(biāo)

海亮集團(tuán)：努力成為以銅加工為核心的、多元化經(jīng)營的大型國際化民營企業(yè)集團(tuán)。

海亮股份(13.73,0.13,0.96%)：在銅管銅棒領(lǐng)域成為具有國際競(jìng)爭力和國際知名度的銅加工企業(yè)。

海亮教育：建成浙江省一級(jí)重點(diǎn)高中，形成海亮教育的鮮明特色和風(fēng)格，打造全國性的海亮教育品牌。海亮房產(chǎn)：全國具有影響力的商住房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建立商住房產(chǎn)開發(fā)的品牌。

3、管理目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、客戶效益、員工效益、企業(yè)效益的最大化。

4、崗位目標(biāo)

崗位成才，質(zhì)量創(chuàng)效，服務(wù)升值。

(二)企業(yè)愿景

成為全球銅加工行業(yè)最具競(jìng)爭力的跨國公司之一，鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國際經(jīng)典品牌。

(三)管理目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、客戶效益、員工效益、企業(yè)效益最大化。

2、崗位成才，誠信創(chuàng)效，服務(wù)升值。

(四)企業(yè)宗旨

1、服務(wù)客戶，關(guān)愛員工；回報(bào)社會(huì)，澤被后人。

2、產(chǎn)業(yè)報(bào)國，教育興邦。

(五)海亮哲學(xué)

1、經(jīng)營理念

人本管理，誠信雙贏。

2、經(jīng)營哲學(xué)

產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營同步，有形資產(chǎn)經(jīng)營和無形資產(chǎn)經(jīng)營互動(dòng)，知識(shí)經(jīng)營和人才經(jīng)營并舉，專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營齊驅(qū)。

3、和諧理念

順應(yīng)天時(shí)，借助地利，營造人和。

4、文化理念

以競(jìng)爭獲取利潤，以服務(wù)贏得競(jìng)爭，以文化提升服務(wù)。

(六)海亮精神

高效、卓越、服務(wù)、奉獻(xiàn)。

(七)企業(yè)道德

待人忠，辦事誠，服務(wù)好，以德贏人；質(zhì)量優(yōu)，信譽(yù)好，創(chuàng)業(yè)實(shí)，以德興業(yè)。

(八)海亮作風(fēng)腳踏實(shí)地，精益求精；快速應(yīng)變，雷厲風(fēng)行。

(九)海亮價(jià)值觀

核心價(jià)值觀：以人為本，誠信立業(yè)，利益共享，共筑輝煌。

1、人本觀：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為人類創(chuàng)造財(cái)富。

2、用人觀：無德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼?zhèn)湔撸赜谩?/p>

3、財(cái)富觀：員工的創(chuàng)造力是企業(yè)最大的財(cái)富。

4、公私觀：公而忘私，可贊；公私分明，可行；損公肥私，可憎。

5、獎(jiǎng)罰觀：獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)比罰好。

6、廉潔觀：清清白白做人，干干凈凈做事，老老實(shí)實(shí)創(chuàng)利。

7、工作觀：今天做得比昨天好。

8、學(xué)習(xí)觀：活到老，學(xué)到老，用到老。

9、市場(chǎng)觀：尊重市場(chǎng)才能順應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)才能駕御市場(chǎng)，駕御市場(chǎng)才能創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)才能擁有市場(chǎng)。

10、客戶觀：客戶為海亮創(chuàng)造效益，海亮為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

11、服務(wù)觀：客戶滿意我快樂。

12、質(zhì)量觀：質(zhì)量勝于生命。

13、品牌觀：經(jīng)營品牌到永遠(yuǎn)。

14、誠信觀：守信是成功者的座右銘，失信是失敗者的墓志銘。

15、現(xiàn)場(chǎng)觀：現(xiàn)場(chǎng)是海亮形象的第一張名片。

16、產(chǎn)品觀：市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，人品決定產(chǎn)品，科技打造精品，客戶享用精品。

17、科技觀：高科技締造海亮。

18、創(chuàng)新觀：不創(chuàng)新毋寧死。

19、危機(jī)觀：海亮離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙。

20、競(jìng)爭觀：戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)他人。

21、風(fēng)險(xiǎn)觀：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。

22、發(fā)展觀：員工同企業(yè)共成長，企業(yè)同市場(chǎng)共壯大。

23、培訓(xùn)觀：培訓(xùn)是員工最好的福利。

24、國際觀：人才國際化、資本國際化、科技國際化、品牌國際化、市場(chǎng)國際化。

25、卓越觀：永不滿足，超越自我。

(十)海亮訓(xùn)詞干部：同心同德，開拓創(chuàng)新；員工：敬業(yè)愛企，追求一流。

(十一)員工信念

不斷完善自我，努力鑄就百年海亮。

(十二)海亮座右銘眼睛盯在市場(chǎng)上，功夫下在質(zhì)量上，效益出在管理上。

(十三)海亮戰(zhàn)略

推行國際化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和資本運(yùn)作戰(zhàn)略，將企業(yè)建設(shè)為以銅加工為核心的、多元化經(jīng)營的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。

四、海亮文化策略和方法

百年企業(yè)重在企業(yè)文化的傳承與發(fā)展。海亮立志做百年企業(yè)，就應(yīng)該鑄就自己獨(dú)特的企業(yè)文化或者獨(dú)特的精神氣質(zhì)，為顧客提供超越的價(jià)值，為股東創(chuàng)造豐厚的利潤，為員工鋪設(shè)成長的平臺(tái)，為伙伴營造共贏的局面，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

海亮人要在這種優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，養(yǎng)成優(yōu)秀的行為習(xí)慣，并使之成為員工的自然、自覺的行動(dòng)，成為企業(yè)的天然、獨(dú)特的精神氣質(zhì)。海亮人不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)人，而且是模范的社會(huì)人。這是海亮的責(zé)任，也是實(shí)現(xiàn)海亮社會(huì)價(jià)值的重要途徑。海亮的董事局主席馮海良先生的一段話最能體現(xiàn)海亮的這種人文思想。他說，人生的價(jià)值只能與他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)劃等號(hào)，而不能以他所擁有的財(cái)富來衡量，“海亮”努力把對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大化，作為永恒的追求。

第一是樹立企業(yè)的誠信形象。誠信是一種無形資產(chǎn)，可以贏得顧客和各方面的合作伙伴。百年大企業(yè)，誠信是基石，是第一位的。誠信，不僅使海亮聲譽(yù)日隆；而且體現(xiàn)海亮作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的大企業(yè)的社會(huì)形象，因此，海亮確保恪守商業(yè)道德，并公開向社會(huì)承諾“失信賠償”。海亮為誠信立制，建立十分完善的合同管理和合同示范文本，并對(duì)每一個(gè)與之有經(jīng)濟(jì)往來的實(shí)施了嚴(yán)格的信用管理，實(shí)施新客戶資信調(diào)查、審核制度，每一個(gè)責(zé)任人必須有責(zé)任人簽訂書面的責(zé)任協(xié)議，使誠信做到外部有形象，內(nèi)部有保證，海亮幾十年來從來沒有因?yàn)榍啡隋X而發(fā)生的糾紛。

第二是營造幸福和諧的企業(yè)氛圍。在海亮，有三個(gè)上帝，“客戶是企業(yè)的上帝，供應(yīng)商也是企業(yè)的上帝，但企業(yè)最重要的上帝是員工”，轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)發(fā)展的根本是以人為本。海亮堅(jiān)持把事做得實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。2008年11月，金融危機(jī)爆發(fā)后，集團(tuán)第一時(shí)間提出不裁員不降薪，并與員工簽訂了“工人、工會(huì)、工廠”三方共同約定，給員工吃了定心丸，在特殊的時(shí)期激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。集團(tuán)投資1.3億元建設(shè)集辦公、員工住宅、休閑活動(dòng)于一體的海亮花園社區(qū)，興建燈光球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、健身房和游泳池、閱覽室、理發(fā)室、平價(jià)超市等多項(xiàng)文體配套設(shè)施，為員工生活提供了諸多便利。這些年，公司每年都拿出500余萬元，用于職工生日、婚娶和文化活動(dòng)。2009年，公司再次修訂了《海亮集團(tuán)職工互助基金會(huì)實(shí)施細(xì)則》以提高互助補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)，還大幅度提高了對(duì)家庭困難職工的補(bǔ)助力度。

第三是大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程。企業(yè)的競(jìng)爭歸根到底是人才的競(jìng)爭。近幾年來，海亮黨委積極實(shí)施“雙培雙推”工程，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批既懂黨務(wù)又懂生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型人才，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量。例如：針對(duì)金融危機(jī)中價(jià)位大幅波動(dòng)的銅價(jià)，我們下屬的銅管道事業(yè)部人員經(jīng)過反復(fù)研究摸索，完善了一套切實(shí)可行的存貨風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。不管銅價(jià)怎么變，企業(yè)都能得心應(yīng)手，較好地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，取得了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在人才培養(yǎng)中，我們通過組織員工參加職工大學(xué)工商管理大專、本科班學(xué)習(xí)，選送中高層管理人員參加EMBA研修班學(xué)習(xí)等活動(dòng)，花大錢加強(qiáng)人才培養(yǎng)。2004年起投入800多萬元，與中南大學(xué)聯(lián)合開設(shè)學(xué)歷班，100多名黨員和骨干人才參加學(xué)歷提升。今年我們與浙江科技學(xué)院聯(lián)合開辦學(xué)歷教育班，分高中起點(diǎn)專科，專科起點(diǎn)本科，共設(shè)12個(gè)專業(yè)，這是繼與中南大學(xué)聯(lián)合辦班后，我們公司又一次大范圍、高起點(diǎn)的在職學(xué)歷培訓(xùn)。2009年，在金融危機(jī)中海亮不僅不裁員，反而向社會(huì)各界求“才”，與一批碩博研究生簽訂師徒協(xié)議，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。

第四是積極回報(bào)社會(huì)。“一切為了發(fā)展，發(fā)展為了民生”，我們對(duì)內(nèi)創(chuàng)建和諧企業(yè)，對(duì)外致富不忘本，積極回報(bào)社會(huì)。僅2009年，海亮在地震災(zāi)區(qū)援助、醫(yī)療救助、結(jié)對(duì)扶貧、公共設(shè)施建設(shè)等方面慷慨解囊1000萬元，累計(jì)已為社會(huì)公益慈善事業(yè)捐資達(dá)1.5億多元，創(chuàng)立了三大公益基金，其中的海亮慈善基金，已增資到1500萬元，運(yùn)作3年來，累計(jì)救助百姓376人次，發(fā)放救助款636萬元。今年初，投資2000萬元，占地1.4萬平方米的海亮職工療養(yǎng)院建成開放。該院環(huán)境一流，設(shè)施先進(jìn)，不僅為近萬名海亮職工，而且面向社會(huì)為工業(yè)企業(yè)職工提供非營利性職工療休養(yǎng)和健康體檢服務(wù)。為維護(hù)職工的勞動(dòng)安全與職業(yè)健康做出了積極的貢獻(xiàn)。

此外，由海亮慈善基金出資建設(shè)的幸福院工程正進(jìn)入緊張施工，預(yù)計(jì)將在年底前建成使用。屆時(shí)將為店口鎮(zhèn)孤寡老人提供免費(fèi)養(yǎng)老。這是海亮熱衷社會(huì)公益的又一項(xiàng)重大舉措。

五、海亮文化成果

(一)文化凝聚向心力。企業(yè)重視個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，為個(gè)人能力提供展現(xiàn)的平臺(tái)，從整體上形成一股合力、一股凝聚力、一股向心力，逐步培養(yǎng)員工的積極性和責(zé)任心。2008年，集團(tuán)黨政工團(tuán)通力合作創(chuàng)建了“全國模范職工之家”。同時(shí)，海亮連續(xù)5年獲全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，同時(shí)被授予了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，全國人大副委員長周鐵農(nóng)親自頒獎(jiǎng)。在日常工作中，公司建立了職工生育、結(jié)婚、亡故、患病(重大病情)、困難五必訪制度，出資為職工進(jìn)行體檢、建立健康檔案。2006年，集團(tuán)工會(huì)倡導(dǎo)成立了職工互助基金會(huì)，基金由職工自愿捐款，按章程用于救急助困。基金會(huì)運(yùn)作近三年來，已累計(jì)為困難職工及其家庭發(fā)放互助金114.7萬元，為246名員工及其家屬解決了燃眉之急。2010年5月，集團(tuán)在原有工會(huì)的基礎(chǔ)上又設(shè)立了關(guān)工委辦公室，繼續(xù)組織做好服務(wù)職工的本職工作。溫暖也是一種力量，海亮的溫情文化融合了來自四面八方的海亮人，為著同一個(gè)目標(biāo)奮勇前行。

(二)文化拉動(dòng)親和力。企業(yè)文化有其特定的親和力，它把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、效益的增長與職工的追求價(jià)值、行為需求融為一體，從而體現(xiàn)出企業(yè)與職工命運(yùn)的密切關(guān)聯(lián)。

2008年，集團(tuán)公司撥款鋪設(shè)了兩個(gè)籃球場(chǎng)和兩個(gè)羽毛球場(chǎng)的塑膠場(chǎng)地，修建了游泳池、購進(jìn)了一批健身設(shè)施，現(xiàn)已成為紹興市體育設(shè)施最健全的一家企業(yè)。同時(shí)，為照顧好職工家屬，公司在海亮花園開設(shè)了老年活動(dòng)室，在職工閱覽室購置了最新圖書，也為職工活動(dòng)室增設(shè)了乒乓球發(fā)球機(jī)等設(shè)備。另外，集團(tuán)四樓大廳也改造成了多功能廳，每月為外地職工召開生日晚會(huì)。

2008年，集團(tuán)曾組織120多人包飛機(jī)到內(nèi)蒙、重慶參觀考察集團(tuán)旗下子公司；組織140余人，到浙醫(yī)二院體檢；近期設(shè)立的海亮花園療養(yǎng)院，以后將為職工免費(fèi)體檢；每年年末，公司都會(huì)舉辦大型迎新晚會(huì)，邀請(qǐng)職工現(xiàn)場(chǎng)觀看演出。企業(yè)還在內(nèi)部舉辦了籃球、乒乓球比賽，贊助了全省橋牌大賽，組團(tuán)參加了全省上市公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，全省企業(yè)歌曲大賽等活動(dòng)。

濃濃的親和力使企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，員工的精神狀態(tài)也積極上進(jìn)，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

(三)文化營造影響力。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，如今的佼佼者比比皆是，但是真正能讓人們津津樂道、耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)并不在多數(shù)，影響力的體現(xiàn)除了企業(yè)本身的產(chǎn)品之外，更與企業(yè)在文化傳播方面的工作有著千絲萬縷的聯(lián)系。

近兩年，《海亮報(bào)》在增版的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化傳播中心又陸續(xù)推出了20周年紀(jì)念文集《海亮文苑》，升級(jí)改造了企業(yè)展示廳，編輯了《企業(yè)榮譽(yù)集》等文化產(chǎn)品，為廣大職工奉送了精神食糧。由馮亞麗董事長組織實(shí)施的《創(chuàng)新文化助推海亮又好又快發(fā)展》，被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國企業(yè)創(chuàng)新文化優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)，《人民日?qǐng)?bào)》等媒體對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。通過企業(yè)文化的建設(shè)，海亮的知名大大提升。

(四)文化迸發(fā)生命力。這些年，我們不折不扣地執(zhí)行了同上下游客戶的合同關(guān)系，按時(shí)支付各種款項(xiàng)。在國際、國內(nèi)違約率大幅上升的情況下，海亮的信譽(yù)和品牌在持續(xù)提升，展現(xiàn)了蓬勃的生命力。可以說，海亮的誠信體系建設(shè)，已經(jīng)潛移默化，成為海亮百年基業(yè)的文化基因。海亮的誠信，不僅是企業(yè)跟國家，企業(yè)跟政府，企業(yè)跟社會(huì)，企業(yè)跟客戶，尤其體現(xiàn)在海亮對(duì)待每一位員工的態(tài)度上。金融海嘯襲來時(shí)，大部分企業(yè)開始裁員、降薪的時(shí)候，海亮鄭重承諾“不裁員、不降薪”，并且已經(jīng)圓滿地兌現(xiàn)了這個(gè)承諾。作為海亮文化的核心，“誠信雙贏”這四個(gè)字，已經(jīng)不斷得以豐富和發(fā)展。

文化所產(chǎn)生的生命力可從兩方面得到結(jié)論：從歷史價(jià)值看，越有特色的企業(yè)越經(jīng)得起時(shí)間的洗禮和考驗(yàn)，而且歷久彌新、歷久彌貴；從認(rèn)同感看，我們常說民族的才是世界的，企業(yè)也是同樣，特色的才是世界的，有特色的企業(yè)才能得到人們的普遍認(rèn)同。文化在海亮迸發(fā)出強(qiáng)勁的生命力，促進(jìn)海亮的健康持續(xù)發(fā)展。

(五)文化滋生奮進(jìn)力。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)特色是企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。在日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有知識(shí)、有智慧、有創(chuàng)造力和高度執(zhí)著的參與和競(jìng)爭是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭，如果企業(yè)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，就會(huì)被無情的市場(chǎng)競(jìng)爭所淘汰。因此，敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于改革、敢于奮進(jìn)是企業(yè)生存的基本條件。企業(yè)面臨著尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)文化管理模式，尤其是要學(xué)會(huì)如何開拓創(chuàng)新，創(chuàng)出個(gè)性、創(chuàng)出特色、創(chuàng)出成效。

海亮的這種創(chuàng)新文化的奮進(jìn)力在逆勢(shì)的2008體現(xiàn)出了至關(guān)重要的價(jià)值。當(dāng)年有色金屬產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)暴跌，銅價(jià)已從每噸 6.8萬元跌至2.3萬元，加上能源價(jià)格震蕩、市場(chǎng)需求驟減等不利因素疊加影響，國內(nèi)銅加工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。

就是在創(chuàng)新文化的助推下，海亮集團(tuán)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，逆勢(shì)而上，爬坡越谷，再創(chuàng)歷史最好成績。1—7月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入336.3億元，利稅9.84億元，自營進(jìn)出口7.4億美元。

六、海亮文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

海亮集團(tuán)長期堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不僅在實(shí)踐上有很大成就，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于今后的企業(yè)文化建設(shè)是彌足珍貴的。

(一)注重于文化先行的戰(zhàn)略定位。海亮集團(tuán)在上世紀(jì)90年代就把戰(zhàn)略目標(biāo)定位于國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的銅加工企業(yè)。海亮志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，著眼于高起點(diǎn)、高品味、高要求，通過遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)，配合與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，不斷鼓舞海亮人用澎湃的激情去克服前行道路上的種種障礙迎來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)高潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(二)注重于企業(yè)文化建設(shè)的資源整合。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)思想政治工作和日常管理工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)要通過向經(jīng)營管理活動(dòng)滲透，提高日常管理工作的創(chuàng)新能力。要善于運(yùn)用思想政治工作和企業(yè)管理工作的組織優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)資源的整合。要逐步建立起目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制，始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、日常管理工作相結(jié)合，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)的生動(dòng)局面。

(三)注重于解決企業(yè)中存在的實(shí)際問題。根據(jù)企業(yè)階段性工作重點(diǎn)和企業(yè)中心工作不同，企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延都有很大的不同。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)抓住中心，突出重點(diǎn)，實(shí)行“抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面”，注重在不同的時(shí)期解決不同的實(shí)際問題，如結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)開展挑戰(zhàn)先進(jìn)、精細(xì)管理活動(dòng)，結(jié)合在集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，海亮集團(tuán)組建黨員科技攻關(guān)隊(duì)、黨員先鋒突擊隊(duì)、黨員志愿服務(wù)隊(duì)；開展“比干勁、比技能、比貢獻(xiàn)”為主的企業(yè)三項(xiàng)競(jìng)賽；開展以“無隱患、無違章、無事故”為主要內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，直接為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，取得了較好的成效。

(四)注重于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果。始終堅(jiān)持以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外塑形象為主要途徑的企業(yè)文化建設(shè)，充分運(yùn)用集團(tuán)各種素質(zhì)工程載體，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。進(jìn)一步完善企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來，走出去相結(jié)合的方式推進(jìn)企業(yè)人才高地的建設(shè)。充分運(yùn)用新聞媒體、廣告、公益活動(dòng)等渠道，提高企業(yè)的外在形象。在對(duì)外活動(dòng)中，貫徹企業(yè)發(fā)展理念，凸顯企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

(五)注重企業(yè)文化建設(shè)的傳承與發(fā)展。海亮的企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)不斷積淀和發(fā)展的過程，注重企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，能夠不斷拓展企業(yè)發(fā)展的空間和層次。在發(fā)展過程中，既要體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，又要進(jìn)行不斷探索，使之更能體現(xiàn)時(shí)代特征，更能反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。海亮集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展，都體現(xiàn)出對(duì)文化傳統(tǒng)的揚(yáng)棄，既繼承了優(yōu)秀成果，又拓展新的領(lǐng)域，因此海亮才不斷做強(qiáng)，在下一個(gè)五年計(jì)劃向年產(chǎn)值千億邁進(jìn)。

第四篇：案例、2005全國企業(yè)文化優(yōu)秀

關(guān)于舉辦“2005全國企業(yè)文化典型案例、2005全國

企業(yè)文化優(yōu)秀論文”征選活動(dòng)的通知

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。企業(yè)文化案例的梳理、撰寫、交流工作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，有很巧妙的作用。通過案例編寫，企業(yè)可以全面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果、特點(diǎn)，思索企業(yè)文化建設(shè)的方法。優(yōu)秀的文化案例，不但是對(duì)內(nèi)的企業(yè)文化宣的生動(dòng)教材，還會(huì)在企業(yè)界、理論界和社會(huì)各界傳播，給眾多企業(yè)以啟示，成為企業(yè)文化建設(shè)的示范樣本。

為此，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等六大高校聯(lián)合舉辦“2005全國企業(yè)文化典型案例、2005全國企業(yè)文化優(yōu)秀論文”征評(píng)活動(dòng)，以第四屆（2005）全國企業(yè)文化年會(huì)為契機(jī)，薈萃企業(yè)文化經(jīng)典案例和優(yōu)秀論文，系統(tǒng)梳理企業(yè)文化實(shí)踐和理論成果，使“年會(huì)”的交流做到有的放矢，更為深入。

本次活動(dòng)將從眾多征集的稿件中精選出典型案例及優(yōu)秀論文，編入《2005全國企業(yè)文化典型案例集》、《2005全國企業(yè)文化優(yōu)秀論文集》，并收入“全國企業(yè)文化案例庫”；部分典型案例還將在“新浪網(wǎng)”、“中國企業(yè)新聞信息網(wǎng)”、《企業(yè)管理》、《中國企業(yè)報(bào)》、《企業(yè)文化》等媒體上刊發(fā)；還將邀請(qǐng)部分企業(yè)家到幾大高校巡回演講。

一、活動(dòng)定位：

代表性：收錄歷屆全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)案例，按行業(yè)、性質(zhì)、地區(qū)、領(lǐng)域、發(fā)展階段的類別而精選經(jīng)典案例；最有代表性的業(yè)界權(quán)威專家、學(xué)者參與評(píng)選、編輯、點(diǎn)評(píng)，代表我國企業(yè)文化建設(shè)的最新水平。

前沿性：應(yīng)用先進(jìn)的方法、工具，系統(tǒng)總結(jié)、分析我國企業(yè)文化建設(shè)的體系形成、發(fā)展與創(chuàng)新，集合了企業(yè)文化建設(shè)學(xué)術(shù)與案例成果。以我國優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及案例為基礎(chǔ)，深度探索企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律。

二、活動(dòng)組織：

“2005全國企業(yè)文化典型案例、2005全國企業(yè)文化優(yōu)秀論文”征選活動(dòng)由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)牽頭發(fā)起，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、上海交大、國務(wù)院國資委研究中心、發(fā)改委綜合司、國務(wù)院研究室工交司、中國社科院等多家機(jī)構(gòu)提供智力支持。

三、編選范圍與對(duì)象：

（一）《2005全國企業(yè)文化典型案例》的編選范圍與對(duì)象：

1、地方、行業(yè)企聯(lián)（企協(xié)），研究機(jī)構(gòu)推薦；

2、歷屆榮獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)單位；

3、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位；

4、在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行探索并取得階段性成果的各類企業(yè)；

5、研究機(jī)構(gòu)、顧問咨詢公司負(fù)責(zé)人的研究成果；

（二）《2005全國企業(yè)文化優(yōu)秀論文》的編選范圍與對(duì)象：

主要面向企業(yè)管理者、企業(yè)文化師、政工人員、研究者征集。除企業(yè)推薦外，個(gè)人也可自行申報(bào)。優(yōu)秀論文主要體現(xiàn)理論價(jià)值。

四、評(píng)選指標(biāo)

為體現(xiàn)評(píng)選活動(dòng)的公信力、可靠性，真正評(píng)選出具有先進(jìn)性、代表性的企業(yè)文化優(yōu)秀案例、論文，評(píng)選側(cè)重以下指標(biāo)：

1、理論價(jià)值：案例與論文中是否體現(xiàn)了思想創(chuàng)新、提供了有價(jià)

值的新理論、新機(jī)制、新方法。

2、研究價(jià)值：案例與論文中反映的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)是否有研究價(jià)值。

3、推廣價(jià)值：經(jīng)驗(yàn)是否可被其它企業(yè)普遍借鑒、參考，提供企業(yè)在企業(yè)實(shí)踐中是否收到實(shí)效。

4、典型性：企業(yè)案例與論文所體現(xiàn)出的企業(yè)文化是否具有先進(jìn)性、典型性、代表性。

5、規(guī)范性：主要從論文的主題思想是否明確；文章寫作是否規(guī)范；可讀性性是否強(qiáng)、是否可發(fā)表等方面評(píng)價(jià)。

6、一致性：企業(yè)案例與論文所體現(xiàn)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等企業(yè)文化要素是否與企業(yè)宣傳相一致。

五、工作程序

（一）申報(bào)

各單位收到此通知，填寫報(bào)名表、回執(zhí)表并經(jīng)書面核實(shí)后，于2005年8月15日前將報(bào)名表、回執(zhí)表及所需材料寄交評(píng)選活動(dòng)辦公室。

申報(bào)材料包括：（1）應(yīng)征作品；（2）背景資料：企業(yè)文化總結(jié)資料、企業(yè)文化出版物（包括企業(yè)文化手冊(cè)、行為規(guī)范手冊(cè)或禮儀手冊(cè)、企業(yè)文化故事等）、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案，或企業(yè)文化建設(shè)綱要等。

（二）評(píng)選

成立“2005全國企業(yè)文化典型案例、優(yōu)秀論文”評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)案例的審核、評(píng)定工作，并將評(píng)選情況在新浪網(wǎng)、中國企業(yè)新聞信息網(wǎng)上公示。審定工作分為初審、審定兩個(gè)階段。

1、初審：（1）申報(bào)企業(yè)的資格、資料審查；（2）評(píng)審委員會(huì) 根據(jù)案例研究的方向不同分成若干評(píng)審小組，委托各評(píng)審小組對(duì)相關(guān)

材料進(jìn)行核對(duì)、審查，評(píng)選出入圍對(duì)象和入圍作品，不合要求的作品不能進(jìn)入正式評(píng)選程序；（3）組織專家對(duì)入圍的作品進(jìn)行調(diào)研、論證，成果鑒定；

2、審定：（1）評(píng)審委員會(huì)在初審的基礎(chǔ)上，由各評(píng)審小組交 叉打分，分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；（2）評(píng)審委員會(huì)統(tǒng)一匯總后召開評(píng)審會(huì)，對(duì)初步結(jié)果進(jìn)行討論，經(jīng)評(píng)審會(huì)最終審定后，分別擬定各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并報(bào)經(jīng)中國企聯(lián)審定、通過。

（三）時(shí)間計(jì)劃

征稿日期：2005年8月1日——9月15日

專家初評(píng)：2005年9月15日——9月20日

最終審定：2005年9月20日——9月30日

六、內(nèi)容要求

（一）案例內(nèi)容要求：

案例內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)的來由、判斷、模型、歷程、發(fā)展、特點(diǎn)、體系、機(jī)制、成果，配上點(diǎn)評(píng)。分“引言、主體內(nèi)容、結(jié)束語”，分小標(biāo)題，字?jǐn)?shù)在4000字左右。

（二）論文內(nèi)容要求：

論文內(nèi)容要求反映企業(yè)在文化建設(shè)創(chuàng)建、發(fā)展過程中的成功創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，如：理論創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、部門作用創(chuàng)新、企業(yè)家創(chuàng)新思想等等、論文要具有理論性、代表性、借鑒指導(dǎo)性。格式要求符合論文要求，分關(guān)鍵詞、摘要、正文、參考文獻(xiàn)四部分，字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。

（三）其他要求：

報(bào)名表中的作者個(gè)人簡歷（包括案例作者或論文作者，作者 為多人時(shí)，要求填第一作者簡歷）、企業(yè)簡介、內(nèi)容提要各400字以

內(nèi)。

（四）格式要求：

中文打印、A4紙、單倍行距、宋體四號(hào)字。須提供3.5英寸軟

（A）盤保存的電子版文檔（存儲(chǔ)須以WORD與純文本兩種格式方式）。并附作者姓名、二寸證件照，以供出版發(fā)行備用。

七、推廣應(yīng)用

1、收入全國企業(yè)文化案例庫，選送六大高校企業(yè)文化案例庫。

2、贈(zèng)送國務(wù)院國資委、研究室、發(fā)改委等的相關(guān)方面，贈(zèng)送中國企聯(lián)直屬會(huì)員，180多家中央企業(yè)。

3、作為全國各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教材。

4、專家學(xué)者研究中國企業(yè)文化的參考文獻(xiàn)。

5、《企業(yè)管理》雜志以《增刊》的形式出版。

6、各大高校商學(xué)院MBA和EMBA教材。

7、全國企業(yè)文化示范基地、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、年會(huì)等場(chǎng)合的交流教材。

八、聯(lián)系方式

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號(hào)新辦公樓501室

中國企聯(lián)宣委會(huì)

郵編：10004

4聯(lián)系人：陳先生 藍(lán)先生 邢小姐 張小姐 宋小姐

電話：（010）***868701328

***5 68701129

傳真：（010）88413206

網(wǎng)址：

E—mail：xuanweihui@sohu.net

附件、“2005全國企業(yè)文化典型案例 /優(yōu)秀論文”

征選活動(dòng)報(bào)名表

編號(hào)：應(yīng)征

1、案例（）

2、論文（）

3、兩項(xiàng)（）。

第五篇：2009全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例獲獎(jiǎng)企業(yè)

2009全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例獲獎(jiǎng)企業(yè)

1、貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：季克良 袁仁國 參與創(chuàng)造人：企業(yè)文化部

2、現(xiàn)代投資股份有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：宋偉杰

參與創(chuàng)造人：傅安輝 劉初平譚勝中 葉仁文

3、中國移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：徐達(dá)

參與創(chuàng)造人：谷道琴 戴克 朱敏

4、紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：集體

5、內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：丁利生 霍潔

參與創(chuàng)造人：呂利萍 宮乃奇 竇金蓮 田靜臣

6、常熟開關(guān)制造有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：唐春潮

參與創(chuàng)造人：王春華 王瑞康

7、重慶江通機(jī)械有限責(zé)任公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：劉凡君

參與創(chuàng)造人：王曉彥 梁永建

8、淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：王明勝 張國建

參與創(chuàng)造人：夏傳云 姚中華 歐陽長錦 高亞光

9、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司湖南省分公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：汪世昌

參與創(chuàng)造人：戴厚明 徐楚評(píng) 廖文峰 李榮華 張政 唐榮春

10、東方汽輪機(jī)有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：何顯富 張志英

參與創(chuàng)造人：劉志前 陳聰 萬勇 鄧艷梅 陳波 張長春

11、勝利油田采油工藝研究院 主要?jiǎng)?chuàng)造人：石超英 周延芳

參與創(chuàng)造人：李強(qiáng) 魏玉華 吳秀芳

12、漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：馮忠銘 潘杰

參與創(chuàng)造人：游賀根 劉叢盛 林瑞宏 黃國偉

13、江麓機(jī)電科技有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：柳秀導(dǎo) 李剛利 參與創(chuàng)造人：李劍 彭珊玲

14、遼河油田特種油開發(fā)公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：鄭賀新 唐清山 田明

參與創(chuàng)造人：閆賀奎 賈大軍 趙瑞曉 孫嬌

15、福建南電股份有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：許超群 游通達(dá)

16、中國石油天然氣運(yùn)輸公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：劉志

參與創(chuàng)造人：史紅 陳剛

17、中國移動(dòng)通信集團(tuán) 浙江有限公司杭州分公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：林長春

參與創(chuàng)造人：盧卓君 金寒 朱麗寧 屠宇飛

18、貴州圣濟(jì)堂制藥有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：丁林洪

參與創(chuàng)造人：高敏紅 伍紹勤

19、福建省盛輝物流集團(tuán)有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：劉用輝

參與創(chuàng)造人：周榮光 饒武 魏小健 官祖振 周名德 朱華光

20、成都紅旗連鎖有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：曹世如 參與創(chuàng)造人：曹曾俊

21、山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：秦裕彥 劉汝新

參與創(chuàng)造人：孔彥 趙丙虎 孫留成 齊章勇

22、兗礦集團(tuán)有限公司北宿煤礦 主要?jiǎng)?chuàng)造人：蔡好智 樊玉泉

參與創(chuàng)造人：陳繼祖 劉新征 樊茂華

23、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：王梓木

參與創(chuàng)造人：趙明浩 張博江

24、南寧鐵路局柳州機(jī)務(wù)段 主要?jiǎng)?chuàng)造人：徐建寧 張甫生

參與創(chuàng)造人：韋天球 崔毅 李大宇 姚海元 陳春 鈕欣靜

25、中國十七冶建設(shè)有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：康承業(yè) 王建國

參與創(chuàng)造人：韓偉群 楊紹風(fēng) 張偉明