第一篇：公司維修車間黨支部工作總結

新型干法水泥分公司維修車間黨支部工作總結

一年來，新型干法水泥分公司維修車間黨支部在分公司黨委的正確領導下，認真貫徹執行黨委的工作部署、決議、指示，緊緊圍繞支部建設、設備運轉、隱患排查、安全生產等任務，突出工作重點，完善工作程序，充分發揮了基層黨支部的戰斗堡壘作用，形式多樣、扎實有效的開展了各項黨務工作，為加快企業的建設與發展提供了堅強有力的思想和組織保證。確保了維修車間管轄范圍內的所有設備安全、穩定運行。

一、加強支部建設，完善黨建制度

黨支部始終把加強黨組織的自身建設作為首要任務來抓。注重抓好自身理論業務學習，并力求政治理論學習正常化、制度化、規范化是支部領導“練內功、強素質”的法寶。黨支部制定了詳細的學習計劃，堅持文明創建、三會一課制度，每周四例行黨課學習。開展了“一個黨員就是一面旗幟”活動，使黨員始終保持共產黨員的先進性和立足崗位、無私奉獻、干事創業的優良作風，增強了支部的戰斗力和凝聚力。

強化廉潔文化建設，嚴格按照黨風廉政建設責任制的內容，對車間黨員進行自查自糾，開展了批評與自我批評，為更好地開展全年的黨風廉政建設工作奠定了堅實的基礎。在平時的工作和生活中，班子成員堅決貫徹執行黨的方針、政策。主動接受職工群眾的監督，認真聽取職工群眾的意見。

二、全力保障，求真務實做好黨建工作

一年來，黨支部積極開展黨建、精神文明建設工作；深入開展了創先爭優活動，奮力實現黨組創先進，黨員創優秀，堅持“制度管企，文化管人”，著重開展了以“青松建化企業文化手冊”為核心內容的理念文化宣傳教育，以“人人都是安全員”為核心的安全文化建設，全力打造具有特色的車間文化，樹立良好的支部形象；加強黨的基礎知識教育和培訓，積極組織開展了黨的基礎知識學習和黨員先進性教育活動，使黨員時刻牢記自己是黨的一員。

充分發揮黨、團員作用，以黨團員的先進性帶動全車間人員的積極性。在政治思想上要求人人講文明、講道德，在工作、作風上人人講團結、講協作、講奉獻；把具有一定專業技術能力、有工作經驗的維修工分別分成組，新招工的人員充實到其中，以老帶新、以新幫老，通過邊學邊干使老師傅的技能得到傳承，使新員工的新知識、新思想得到傳播，充分發揮了黨員的先鋒模范作用和團員的主力軍作用，逐步形成了立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取的良好風氣。

三、貫徹安全生產理念，推動安全文明生產

黨支部始終把抓好安全文化建設做為重中之重，加強職工安全意識教育，讓“要我安全”轉變為“我要安全”，使“我的安全我負責，他人安全我有責，企業安全我盡責”的意識深入到每個人心中，充分體現“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個人時時處處事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到人人都能“自主管理”。形成一個互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系。車間與每位員工簽訂安全生產承諾書，加強職工安全教育培訓，堅持每天班前五分鐘安全演講，每周兩次車間安全隱患排查，制定大型設備應急預案。建立健全安全質量檢查跟蹤制度，實現全年無安全生產事故發生。

四、加強技術創新管理，提高設備運轉率

黨支部針對上半年設備運轉率低，檢修費用居高不下的情況下，在7月份實行設備包機責任制。車間將分公司現有設備和人員分成三個小組分片承包，各小組每天對所轄設備進行兩次專業巡檢，并及時處理當天發現的設備問題。同時，車間與各班組簽訂責任制，嚴格考核標準，各小組成員月收入與設備運轉率掛鉤。

自推行設備包機制以來，降低了設備的檢修頻率、檢修時間和檢修費用，設備的綜合運轉率由原來的83.5%提高到現在的92.1%。

一年來，車間在抓好日常的維護工作，搞好設備大小修的同時，對設備進行技術改造和技術創新。水泥熟料庫底由于收塵風管小，易堵，收塵效果不明顯；9月份對其實施技術改造后，環境得到了極大的改善，為該崗位員工提供了良好的工作環境。

五、以人為本，升華支部文化建設內涵

積極開展“獻愛心”捐款活動，組織黨員職工向水泥車間職工劉明勇妻子（突患腦淤血）捐款3525元，幫助困難職工排憂解難，充分體現了黨組對員工群眾的關懷和體貼，讓員工們從內心感激支部的體貼入微，感慨這個溫馨的團隊。

通過一年的努力，支部建設工作取得了較大的進步，領導班子更加團結務實，為分公司完成各項任務奠定了堅實的思想基礎。維修車間黨支部有信心在上級黨委的領導和支持下做好今后的各項工作，為生產一線服務，為分公司設備的安全運轉作出應有的貢獻。

新型干法水泥分公司維修車間黨支部

2012年1月10日

第二篇：公司維修車間黨支部工作總結

公司維修車間黨支部工作總結

確保了維修車間管轄范圍內的所有設備安全、穩定運行。

一、加強支部建設，完善黨建制度

黨支部始終把加強黨組織的自身建設作為首要任務來抓。注重抓好自身理論業務學習，并力求政治理論學習正常化、制度化、規范化是支部領導”練內功、強素質”的法寶。黨支部制定了詳細的學習計劃，堅持文明創建、三會一課制度，每周四例行黨課學習。開展了”一個黨員就是一面旗幟”活動，使黨員始終保持共產黨員的先進性和立足崗位、無私奉獻、干事創業的優良作風，增強了支部的戰斗力和凝聚力。

強化廉潔文化建設，嚴格按照黨風廉政建設責任制的內容，對車間黨員進行自查自糾，開展了批評與自我批評，為更好地開展全年的黨風廉政建設工作奠定了堅實的基礎。在平時的工作和生活中，班子成員堅決貫徹執行黨的方針、政策。主動接受職工群眾的監督，認真聽取職工群眾的意見。

二、全力保障，求真務實做好黨建工作 一年來，黨支部積極開展黨建、精神文明建設工作；深入開展了創先爭優活動，奮力實現黨組創先進，黨員創優秀，堅持”制度管企，文化管人”，著重開展了以”青松建化企業文化手冊”為核心內容的理念文化宣傳教育，以”人人都是安全員”為核心的安全文化建設，全力打造具有特色的車間文化，樹立良好的支部形象；加強黨的基礎知識教育和培訓，積極組織開展了黨的基礎知識學習和黨員先進性教育活動，使黨員時刻牢記自己是黨的一員。

充分發揮黨、團員作用，以黨團員的先進性帶動全車間人員的積極性。在政治思想上要求人人講文明、講道德，在工作、作風上人人講團結、講協作、講奉獻；把具有一定專業技術能力、有工作經驗的維修工分別分成組，新招工的人員充實到其中，以老帶新、以新幫老，通過邊學邊干使老師傅的技能得到傳承，使新員工的新知識、新思想得到傳播，充分發揮了黨員的先鋒模范作用和團員的主力軍作用，逐步形成了立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取的良好風氣。

三、貫徹安全生產理念，推動安全文明生產

黨支部始終把抓好安全文化建設做為重中之重，加強職工安全意識教育，讓”要我安全”轉變為”我要安全”，使”我的安全我負責，他人安全我有責，企業安全我盡責”的意識深入到每個人心中，充分體現”我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個人時時處處事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到人人都能”自主管理”。形成一個互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系。車間與每位員工簽訂安全生產承諾書，加強職工安全教育培訓，堅持每天班前五分鐘安全演講，每周兩次車間安全隱患排查，制定大型設備應急預案。建立健全安全質量檢查跟蹤制度，實現全年無安全生產事故發生。

四、加強技術創新管理，提高設備運轉率

黨支部針對上半年設備運轉率低，檢修費用居高不下的情況下，(m.depeat.Com)在7月份實行設備包機責任制。車間將分公司現有設備和人員分成三個小組分片承包，各小組每天對所轄設備進行兩次專業巡檢，并及時處理當天發現的設備問題。同時，車間與各班組簽訂責任制，嚴格考核標準，各小組成員月收入與設備運轉率掛鉤。

自推行設備包機制以來，降低了設備的檢修頻率、檢修時間和檢修費用，設備的綜合運轉率由原來的83.5%提高到現在的92.1%。

一年來，車間在抓好日常的維護工作，搞好設備大小修的同時，對設備進行技術改造和技術創新。水泥熟料庫底由于收塵風管小，易堵，收塵效果不明顯；9月份對其實施技術改造后，環境得到了極大的改善，為該崗位員工提供了良好的工作環境。

五、以人為本，升華支部文化建設內涵

積極開展”獻愛心”捐款活動，組織黨員職工向水泥車間職工劉明勇妻子（突患腦淤血）捐款3525元，幫助困難職工排憂解難，充分體現了黨組對員工群眾的關懷和體貼，讓員工們從內心感激支部的體貼入微，感慨這個溫馨的團隊。

通過一年的努力，支部建設工作取得了較大的進步，領導班子更加團結務實，為分公司完成各項任務奠定了堅實的思想基礎。維修車間黨支部有信心在上級黨委的領導和支持下做好今后的各項工作，為生產一線服務，為分公司設備的安全運轉作出應有的貢獻。

新型干法水泥分公司維修車間黨支部

2012年1月10日

第三篇：2013維修車間工作總結

2013維修車間工作總結

2013年公司經過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領導、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養工作，在此總結這一年工作中的經驗、教訓，以便更好的完成新的挑戰。現將工作做簡要的總結：

針對我車間在維修過程中，多數設備及介質具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產的前提開展檢維修工作。

一、機修、電氣、儀表的日常工作

1、認真傳達公司的各項規章制度及文件精神，做到全員學習，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

2、車間完善組織機構，明確崗位職責，增強在安全生產方面的管理與培訓。

3、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調度會的內容做到上傳下達，及時安排，及時解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責任心。

4、參與公司生產裝置及儲運罐區的各項技改工作。

5、對所屬的動靜設備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有計劃。

6、公司歷次的安全環保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。

7、班組交接班要進行安全環保喊話，交接班日志突出安全環保內容。

8、根據國家有關法律法規和企業實際，制訂全面細致切實可行的安全生產管理規章制度，如,《維修車間崗位職責》、《維修車間考核細則》、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度、規程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。

9、班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進行分析教育，避免發生同樣的問題。

10、票證管理，從嚴把關。廠區內進行各項用電維修作業，必須辦理相關的安全作業證，并實行嚴格的票證管理制度。如“動火安全作業證”、“設備檢修安全作 1 業證”等，嚴格按照國家石油和化學工業局發布的《危化企業廠區作業安全規程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監護。

11、事故處理，嚴格執行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，堅持“四不放過”原則，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。

二、2013年主要工作

1、生產裝置的檢修及熔鹽爐的技改工作。

2、消防報警系統的選型、安裝、調試工作，為二期項目的建設積累經驗。

3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統計工作。

4、公司ERP管理系統的前期計劃的工作。

5、泵房排風系統及有毒氣體的在線監測儀表的安裝。

6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統組態工作。

7、全年開具用電票416張，檢維修作業票103張，加班共計158.5小時，未發生一例安全事故。

8、修舊利舊25臺，更換全廠節能燈，降低了生產用電成本。

三、2014年工作的幾點計劃

1、在領導及各車間的配合下，團結全體成員繼續完成公司交辦的各項工作。

2、要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態度，嚴格執行崗位職責和操作規程，做好各項數據記錄的統計和上報工作。

3、嚴格執行各項制度，專用設備由專人管理，專人維護和保養。要求全體員工人人愛惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。

4、實行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態度，迫使員工提高自己的責任心。

5、切實抓好全體人員的安全教育和和職業技能的培訓，做到一專多能，為公司的下一步發展奠定專業技術基礎，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動學習的積極性和工作責任心。

第四篇：維修車間工作總結

維修車間工作總結

維修車間工作總結

一年來我車間在公司及分廠各級領導的大力支持下，以服務汾酒生產為宗旨，加強抓好我車間各班組的內部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協調配合，保證了汾酒、大曲生產順利進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務和其它相關任務，現將一年的工作情況匯報如下：

1.本機械設備完好率98%，用戶滿意度99%；

2.違紀操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節能降耗10%；

5.提高維修技術，強化服務意識；

具體工作為：

一、以人為本，抓好職工隊伍建設

1.首先完善車間各項規章制度，用制度規范員工行為；

2.勞動紀律，加強職工技能培訓；

3.加強內部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動態，制定解決職工思想問題的方法；

5.進一步完善備件、設備，消耗記錄管理，為汾酒生產和效益服務；

二、抓安全注重現場管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產安全事故。全年組織安全學習18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學習。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預防為主的方針，加強現

場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現場監管，牢固樹立工作在現場管理在現場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養成良好的習慣，潛移默化地提高了安全意識和服務意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產，提高服務意識

為了更好地保證生產，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創新意識，充分調動技術骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓學習，完善車間勞動紀律，牢固樹立為生產一線服務的精神，嚴格執行分廠各項規章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發現問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管網一千多米，改造大曲回水，加設循環閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜

除塵12次，加設接地線，更換電纜，實行了每月對機械設備進行一次檢查維護設備，達到了保證生產和機械運轉率完好的目的。

四、重效益，注重節能降耗

我車間深刻領會公司節能降耗精神，積極響應分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參與，在滿足生產及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化維修質量，延長設備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學合理地對污水處理泵進行定期保養、加油，使其運轉率達到100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現象。對大曲分廠地下回水加設了循環閥門、疏水器，不僅提高了管網發熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節約了成本從而增強了節能意識。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足，如：

工作創新能力有待進一步加強

車間管理工作的針對性、規范性有待進一步提高完善，服務意識進一步加強等。

下一步工作思路

一、進一步提高員工的技術水平和服務意識，抓好員工技術培訓。

二、充分發揮基層組織職能，規范員工行為，引導員工轉變觀念，提高認識。

三、進一步挖潛增效，節能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業文化工作。

總之在新的一年里，發揚好的優良傳統，圍繞公司生產經營目標和企業改革，加大管理工作力度，加強員工的服

務意識，安全意識，企業意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續發揚誠信、敬業、求實、創新的企業精神，為汾酒、大曲生產做到應有的貢獻。

維修一車間

2013年12月2日

第五篇：維修車間工作總結

維修車間工作總結

一年來我車間在公司及分廠各級領導的大力支持下，以服務汾酒生產為宗旨，加強抓好我車間各班組的內部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協調配合，保證了汾酒、大曲生產順利進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務和其它相關任務，現將一年的工作情況匯報如下：

1.本機械設備完好率98%，用戶滿意度99%；

2.違紀操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節能降耗10%；

5.提高維修技術，強化服務意識；

具體工作為：

一、以人為本，抓好職工隊伍建設

1.首先完善車間各項規章制度，用制度規范員工行為；

2.勞動紀律，加強職工技能培訓；

3.加強內部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動態，制定解決職工思想問題的方法； 5.進一步完善備件、設備，消耗記錄管理，為汾酒生產和效益服務；

二、抓安全注重現場管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產安全事故。全年組織安全學習18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學習。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預防為主的方針，加強現場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現場監管，牢固樹立工作在現場管理在現場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養成良好的習慣，潛移默化地提高了安全意識和服務意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產，提高服務意識

為了更好地保證生產，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創新意識，充分調動技術骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓學習，完善車間勞動紀律，牢固樹立為生產一線服務的精神，嚴格執行分廠各項規章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發現問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管一千多米，改造大曲回水，加設循環閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設接地線，更換電纜，實行了每月對機械設備進行一次檢查維護設備，達到了保證生產和機械運轉率完好的目的。

四、重效益，注重節能降耗

我車間深刻領會公司節能降耗精神，積極響應分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參與，在滿足生產及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化維修質量，延長設備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學合理地對污水處理泵進行定期保養、加油，使其運轉率達到100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現象。對大曲分廠地下回水加設了循環閥門、疏水器，不僅提高了管發熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節約了成本從而增強了節能意識。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路 在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足，如： 工作創新能力有待進一步加強

車間管理工作的針對性、規范性有待進一步提高完善，服務意識進一步加強等。

下一步工作思路

一、進一步提高員工的技術水平和服務意識，抓好員工技術培訓。

二、充分發揮基層組織職能，規范員工行為，引導員工轉變觀念，提高認識。

三、進一步挖潛增效，節能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業文化工作。總之在新的一年里，發揚好的優良傳統，圍繞公司生產經營目標和企業改革，加大管理工作力度，加強員工的服務意識，安全意識，企業意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續發揚誠信、敬業、求實、創新的企業精神，為汾酒、大曲生產做到應有的貢獻。