第一篇：區(qū)地稅局緊繞稅收工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展積極拓展黨建經(jīng)驗材料

文章標題：區(qū)地稅局緊繞稅收工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展積極拓展黨建經(jīng)驗材料

加強和改進黨的建設(shè)是黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨建工作作用，對推動各項事業(yè)全面發(fā)展具有舉足輕重作用。高新園區(qū)地稅局黨建工作堅持圍繞稅收工作中心，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局，積極拓展黨建新領(lǐng)域，擴大黨總支工作覆蓋面，有利地推動稅收征管軟環(huán)境建設(shè)，有效地促進了征管質(zhì)量的提高。今年上半年，高新園區(qū)地稅局已累計完成稅收收入22642萬元，同比增加6650萬元,增長41，完成市局計劃的59，豐碩成果的取得是和狠抓黨建工作分不開的。他們的具體做法是：

把學(xué)習(xí)作為加強黨建工作的關(guān)鍵。“火車跑得快，全靠車頭帶”，要用學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機關(guān)創(chuàng)建，是分局黨總支書記、局長藍盛春對建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)的深刻體會。2002年初征管改革時分局新班子組建后，就提出了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨總支的目標，班子成員自覺采取“早上班、晚下班”的方法，利用閑暇時間學(xué)習(xí)政治理論、稅收業(yè)務(wù)和與稅收相關(guān)其它知識。在稅收征管、稅務(wù)稽查、微機操作培訓(xùn)方面，班子成員都能登臺講課，一展身手，成為干部學(xué)習(xí)的榜樣。在他們的帶動下全局干部職工充分利用業(yè)余時間參加社會各界舉辦的學(xué)歷、技能教育，現(xiàn)全局具有本科以上學(xué)歷人員達36人，占職工總數(shù)52，有力地推動干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。在學(xué)習(xí)陣地建設(shè)上，黨總支精心設(shè)計了一條“地稅文化長廊”，設(shè)立了7個主題、19個專題欄目，分別由“文化理念”、“黨旗飄飄”、“團歌嘹亮”、“工會號角”、“稅政業(yè)務(wù)”、“廉政之聲”、“文學(xué)作品”等構(gòu)成，稿件全部由干部撰寫，從而實現(xiàn)了對內(nèi)為干部提供了施展才華的舞臺，對外實行政務(wù)公開，發(fā)布稅收政策，展示地稅人風(fēng)采。

把教育作為加強黨建工作的重要手段。思想建設(shè)是黨建的首要任務(wù)，該局主要通過三種方式教育全局人員提升思想政治水平。

一是積極拓展基層黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以黨的先進性教育廣大群眾思想道德水平提高。園區(qū)地稅局建局以來，特別是新班子上任以來，總支積極引導(dǎo)全局干部群眾認識黨、靠近黨，本著“成熟一個發(fā)展一個”，先后發(fā)展2批黨員，現(xiàn)黨員的比例已占全局人員的70。黨總支為了加強堡壘作用，擴大黨組織的覆蓋面，決定將合同制聘用人員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)入總支一并管理，共同參加組織生活，避免出現(xiàn)燈下黑的現(xiàn)象。在非黨積極份子的考核上，把合同制聘用人員與正式職工同等對待。改革的精神有力推動了黨建工作的健康發(fā)展，在“七.一”黨組織系列活動中，黨總支率先在全系統(tǒng)召開了含有合同制人員在內(nèi)的非黨積極份子座談會，極大地調(diào)動了有志青年靠近黨組織的積極性。

二是注重觀念教育。幫助干部樹立正確世界觀、人生觀是園區(qū)地稅局思想政治工作的一個重要方面。該局不論是對新同志還是老同志都要求其在工作中貫徹做事首先做人，樹立正氣觀的人生態(tài)度，大力倡導(dǎo)“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的“三講”教育，提高了全局干部職工的政治思想覺悟，增強了工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。該局在2006年減免稅審批中，執(zhí)法委員會在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持原則敢干碰硬，頂住各方面說情和壓力，將不符和規(guī)定的減免稅申請約1000萬元全部按規(guī)定入庫。

三是注重典型教育。榜樣的力量是無窮的。該局以領(lǐng)導(dǎo)、黨員為龍頭，率先垂范，言傳身教，提出：一般干部向領(lǐng)導(dǎo)干部看齊，廣大群眾向黨員干部看齊。以稅務(wù)干部身邊的先進典型為代表，及時發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，教育干部迎頭趕上，尤其是開展了“老同志立新功、虛職干實活、落聘不落伍、老模范新榜樣”系列活動后，分局形成了人人想事業(yè)、干事業(yè)，人人敢于當先進，人人爭當先進的良好工作局面

把加強組織建設(shè)作為黨建工作的保障。強有力的黨務(wù)管理體系是基層黨建工作得以順利開展的保證。園區(qū)局新班子在總結(jié)前期黨建工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對分局各黨支部書記和成員重新進行改選和組合。由過去2個黨支部增加到3個，黨小組由4個增加到7個，三個主管副局長任分別當選各支部書記，不但瀝煉了領(lǐng)導(dǎo)干部的黨務(wù)管理經(jīng)驗，也改變了以往由普通干部擔(dān)任黨支部書記號召力不強的工作局面。黨組織體系改革后，各支部的作用得到明顯的發(fā)揮，向貧困學(xué)生薛梅捐資助學(xué)、與華信計算機黨支部聯(lián)合開展共建活動、與園區(qū)財政黨支部一起學(xué)習(xí)外地信息化建設(shè)經(jīng)驗等活動不斷涌現(xiàn)，有力助推黨建工作開展，使黨務(wù)工作由務(wù)虛變?yōu)閯?wù)實，化無形為有形。

黨建工作的有力開展，使全局形成人人接受并積極參與思想政治工作，干部職工的精神面貌和工作狀態(tài)都得到更高層次提高。分局總支在2005-2006年度“三先兩優(yōu)”評選活動中，被市直機關(guān)授予先進黨總支。

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