第一篇：健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告-目錄

健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告

【搜索關(guān)鍵字】：健康產(chǎn)業(yè) 發(fā)展前景 預(yù)測報告

【出品單位】 上海東灘投資管理顧問有限公司

【出版日期】 2009年9月【報告頁碼】 52頁【圖表數(shù)量】 6個

→內(nèi)容簡介

隨著社會的進步、人們生活水平的提高，追求健康已經(jīng)成為人們生活的主要目標。健康是“1”，其他都是“1”后面的“0”的概念也越來越被人們所接受，擁有健康成為享受美好生活的前提。當健康被大眾所重視，放在金錢財富之上的時候，健康產(chǎn)業(yè)也迎來了發(fā)展的春天！財富第五波滾滾而來，21世紀是健康產(chǎn)業(yè)的世紀，健康銀行將是全球最富足的銀行！

據(jù)統(tǒng)計，目前全球股票市值中，與健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)股票的市值約占總市值的13%左右。特別是在發(fā)達國家，健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為帶動整個國民經(jīng)濟增長的強大動力，美國的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥生產(chǎn)、健康管理等健康行業(yè)增加值占GDP比重超過15%，加拿大、日本等國健康產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重也超過10%。在我國，健康產(chǎn)業(yè)僅占國國民生產(chǎn)總值的4%～5%，低于許多發(fā)展中國家，健康產(chǎn)業(yè)將成為帶動整個國民經(jīng)濟發(fā)展的巨大動力。例如，美國的健康產(chǎn)業(yè)約為1.5萬億美元，而中國只有400億美元。

健康產(chǎn)業(yè)在我國是一個既古老又新興的產(chǎn)業(yè)，說它古老是因為它已經(jīng)歷了五千多年的發(fā)展歷程，說它新興是因為在最近的二十多年來，隨著科學技術(shù)的不斷進步，工業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)的日漸現(xiàn)代化，社會分工的不斷細化，健康產(chǎn)業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，我國僅保健產(chǎn)品一項，到2010年的年銷售額將由現(xiàn)在的500多億元提升到2000億元。健康產(chǎn)業(yè)早已被國際經(jīng)濟學界確定為：“無限廣闊的兆億產(chǎn)業(yè)”。

第一部分認識健康產(chǎn)業(yè)

一、健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

（一）健康的衡量標準

（二）健康產(chǎn)業(yè)的概念界定

（三）健康產(chǎn)業(yè)的主要特征

二、健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域細分

（一）醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

（二）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

（三）傳統(tǒng)保健品產(chǎn)業(yè)

（四）健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)

三、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)能帶來什么

（一）改善人們的健康狀況，有效減少醫(yī)療開支

（二）帶動國家和區(qū)域經(jīng)濟快速健康增長

（三）推動科技進步，提升綜合國力

（四）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（五）創(chuàng)造就業(yè)機會，增加勞動力就業(yè)

四、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件和趨勢

（一）健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件

（二）健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

第二部分中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

（一）中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（二）醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然趨勢

二、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

（一）生產(chǎn)制造領(lǐng)域

（二）醫(yī)藥流通領(lǐng)域

（三）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)出路

三、保健品產(chǎn)業(yè)

（一）保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（二）保健品行業(yè)存在的問題

（三）我國保健品行業(yè)發(fā)展前景

四、健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)

（一）健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)概述

（二）健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

（三）健康管理服務(wù)業(yè)模式

第三部分健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析

一、健康產(chǎn)業(yè)集群

（一）蘇州：環(huán)球國際健康產(chǎn)業(yè)園(SIHP)

（二）珠海：世界健康產(chǎn)業(yè)原材料城

（三）印第安納州健康產(chǎn)業(yè)集群

（四）神戶：醫(yī)療產(chǎn)業(yè)都市構(gòu)想

（五）丹麥“藥谷”——生物制藥產(chǎn)業(yè)的集聚地

二、健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)

（一）愛康國賓

（二）新時代健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司

（三）華林國際

（四）北京美兆體檢

第二篇：港口物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告-目錄

港口物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告

【搜索關(guān)鍵字】港口 物流 發(fā)展前景 預(yù)測報告

【出品單位】 上海東灘投資管理顧問有限公司

【出版日期】 2009年9月【報告頁碼】 82頁【圖表數(shù)量】 22個

→內(nèi)容簡介

港口物流是指以建立貨運中心、配送中心、物流信息中心和商品交易中心為目的，將運輸、倉儲、裝卸搬運、代理、包裝加工、配送、信息處理等物流環(huán)節(jié)有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，能為用戶提供多功能、一體化的綜合物流服務(wù)。即港口物流就是指港口作為整個物流過程中的一個重要節(jié)點，依托在這個節(jié)點上所形成的服務(wù)平臺上所進行的物流活動。在港口物流發(fā)展過程中，港口物流發(fā)展軌跡是一個由成本理念到利潤理念再到綜合物流服務(wù)理念的過程。港口物流是特殊形態(tài)下的綜合物流體系，是作為物流過程中的一個無可替代的重要節(jié)點，完成整個供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)中基本的物流服務(wù)和衍生的增值服務(wù)。

第1部分 認識港口物流業(yè)

一、港口物流內(nèi)涵及特點

（一）港口物流的內(nèi)涵

（二）港口物流產(chǎn)業(yè)的特點

二、港口物流的要素構(gòu)成（一）港口物流基本要素

（二）港口物流服務(wù)平臺

三、港口物流演變及類型

（一）港口物流的演變

（二）港口物流的類型

（三）發(fā)展港口物流的作用

四、港口物流的影響因素

（一）地理與自然環(huán)境條件

（二）腹地經(jīng)濟基礎(chǔ)條件

（三）港口基礎(chǔ)設(shè)施條件

（四）港口體系競爭狀況

（五）管理與綜合服務(wù)水平

（六）國家政策

五、港口物流產(chǎn)業(yè)集群及相關(guān)產(chǎn)業(yè)

（一）港口的物流產(chǎn)業(yè)集群

（二）港口物流業(yè)、港口服務(wù)業(yè)與臨港產(chǎn)業(yè)

六、港口物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

（一）“大物流”

（二）“一體化”

（三）“國際化”

（四）“多功能化”

（五）“系統(tǒng)化”

（六）“標準化”

（七）“智能港”

（八）“虛擬鏈”

（九）“供應(yīng)鏈”

第2部分 國內(nèi)港口物流產(chǎn)業(yè)研究

一、中國港口概況

（一）中國沿海三大港口群現(xiàn)狀

（二）中國港口物流發(fā)展的特點

（三）中國港口相關(guān)規(guī)劃

二、國內(nèi)外港口集裝箱運輸

（一）全球集裝箱港口群

（二）國內(nèi)集裝箱港口

三、國內(nèi)港口散貨及液體貨物運輸

（一）港口鐵礦石運輸

（二）北煤南運

（三）港口原油運輸

第3部分 港口物流產(chǎn)業(yè)細分一、一般倉儲運輸業(yè)

（一）基于不同市場的倉儲運輸業(yè)

（二）基于不同聯(lián)運模式的倉儲運輸業(yè)

二、專業(yè)批發(fā)交易業(yè)

（一）產(chǎn)業(yè)型專業(yè)批發(fā)交易業(yè)

（二）消費型專業(yè)批發(fā)交易業(yè)

三、供應(yīng)鏈物流業(yè)

（一）供應(yīng)鏈物流相關(guān)概述

（二）港口供應(yīng)鏈物流細分

四、加工物流產(chǎn)業(yè)

（一）原料加工物流業(yè)

（二）組裝加工物流業(yè)

五、逆向物流產(chǎn)業(yè)

（一）逆向物流的定義

（二）逆向物流的分類

（三）引起逆向物流的主要原因

六、物流配套服務(wù)業(yè)

第4部分 港口物流業(yè)發(fā)展模式

一、港口物流業(yè)發(fā)展模式

（一）國際航運中心模式

（二）港口區(qū)域物流體系模式

（三）虛擬供應(yīng)鏈式聯(lián)盟模式

（四）區(qū)港聯(lián)動物流模式

（五）港口物流“網(wǎng)狀布局”模式

二、港口物流業(yè)發(fā)展案例

（一）新加坡港

（二）鹿特丹港

（三）漢堡港

（四）安特衛(wèi)普港

（五）洛杉磯港

（六）上海港

（七）深圳港

三、主要港口物流發(fā)展啟示

（一）港口管理模式對港口物流的發(fā)展有深刻影響

（二）政府在港口物流的發(fā)展中扮演重要角色

（三）現(xiàn)代航運業(yè)發(fā)展對港口物流發(fā)展產(chǎn)生深遠影響

（四）建立國際物流中心是港口物流發(fā)展的趨勢 第5部分 港口物流產(chǎn)業(yè)空間分析

一、產(chǎn)業(yè)空間類型

（一）基于區(qū)位不同的港口物流產(chǎn)業(yè)空間分類

（二）基于功能不同的港口物流節(jié)點分類

二、特殊產(chǎn)業(yè)空間

（一）港口綜合物流園區(qū)

（二）保稅物流園區(qū)

（三）保稅港區(qū)

三、案例分析

（一）鹿特丹港口物流園區(qū)

（二）新加坡港口物流園區(qū)

（三）香港港口物流園區(qū)

（四）江陰長江港口綜合物流園區(qū)

（五）江蘇華東石化物資交易市場

第三篇：中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告目錄

中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告

(目錄)

中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題中，許多情況不容樂觀，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中于勞動力密集型產(chǎn)品；技術(shù)密集型產(chǎn)品明顯落后于發(fā)達工業(yè)國家；生產(chǎn)要素決定性作用正在削弱；產(chǎn)業(yè)能源消耗大、產(chǎn)出率低、環(huán)境污染嚴重、對自然資源破壞力大；企業(yè)總體規(guī)模偏小、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱、管理水平落后等。從什么角度分析中國小麥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況？以什么方式評價中國小麥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度？中國小麥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位和前景是什么？中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展與當前經(jīng)濟熱點問題關(guān)聯(lián)度如何??諸如此類，都是小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須面對和解決的問題——中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展已到了岔口；中國小麥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)急需選擇發(fā)展方向。

中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告闡述了世界小麥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，分析了中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與差距，開創(chuàng)性地提出了“新型小麥產(chǎn)業(yè)” 及替代品產(chǎn)業(yè)概念，在此基礎(chǔ)上，從四個維度即“以人為本”、“科技創(chuàng)新”、“環(huán)境友好”和“面向未來”準確地界定了“新型小麥產(chǎn)業(yè)” 及替代產(chǎn)品的內(nèi)涵。根據(jù)“新型小麥產(chǎn)業(yè)” 及替代品的評價體系和量化指標體系，從全新的角度對中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了推演和精準預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，對中國的行政區(qū)劃和四大都市圈的小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了全面的研究。

報告目錄

一、全球小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

（一）全球小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

3、產(chǎn)業(yè)競爭

4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

（二）主要國家與地區(qū)

（三）中國小麥產(chǎn)業(yè)的世界地位

（四）小麥產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力國際比較分析

（五）小麥產(chǎn)業(yè)資源環(huán)境保護國際比較分析

二、中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述

（一）中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

3、產(chǎn)業(yè)盈利水平

4、產(chǎn)業(yè)投資

5、產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力

6、產(chǎn)業(yè)對外依存度

（二）中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

（三）中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵指標研究

（四）中國小麥產(chǎn)業(yè)各關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

（五）中國小麥產(chǎn)業(yè)各子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國新型小麥產(chǎn)業(yè)或替代品發(fā)展研究

（一）新型小麥產(chǎn)業(yè)或替代品概述

1、新型小麥產(chǎn)業(yè)或替代品提出背景

2、新型小麥產(chǎn)業(yè)或替代品內(nèi)涵

（二）新型小麥產(chǎn)業(yè)或替代品體系構(gòu)建

1、評價體系

2、指標體系

（三）中國新型小麥產(chǎn)業(yè)或替代品發(fā)展前景

四、中國小麥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

（一）中國小麥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

1、產(chǎn)業(yè)鏈概況

2、特征

（二）中國小麥產(chǎn)業(yè)鏈演進趨勢

1、產(chǎn)業(yè)鏈生命周期分析

2、產(chǎn)業(yè)鏈價值流動分析

3、演進路徑與趨勢

（三）中國小麥產(chǎn)業(yè)鏈競爭分析

1、整體競爭格局

2、重點競爭廠商競爭策略

五、中國小麥產(chǎn)業(yè)政策取向與影響

（一）中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標分析

1、小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

2、小麥產(chǎn)業(yè)布局目標

3、小麥產(chǎn)業(yè)集中度目標

4、小麥產(chǎn)業(yè)能耗目標

（二）小麥產(chǎn)業(yè)政策取向及影響分析

1、小麥產(chǎn)業(yè)準入政策分析

2、落后產(chǎn)能淘汰政策分析

3、小麥產(chǎn)業(yè)并購政策取向及影響分析

4、小麥產(chǎn)業(yè)貿(mào)易政策取向及影響分析

5、小麥產(chǎn)業(yè)布局政策取向分析

（三）影響2009-2014年中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素

1、有利因素

2、不利因素

3、政策因素

六、中國小麥產(chǎn)業(yè)市場分析

（一）中國小麥整體市場規(guī)模

1、總量規(guī)模

2、增長速度

3、市場情況

（二）中國小麥工業(yè)效益狀況分析

（三）小麥市場結(jié)構(gòu)分析

1、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)

2、品牌市場結(jié)構(gòu)

3、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)

4、渠道市場結(jié)構(gòu)

（四）市場特性

1、產(chǎn)品生命周期分析

2、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)變革

3、差異化/同質(zhì)化分析

（五）小麥分行業(yè)供需分析

（六）小麥分品種供需分析

七、中國小麥產(chǎn)品進出口分析

（一）小麥產(chǎn)品進出口貿(mào)易狀況

1、進出口總量

2、進出口特點

（二）小麥產(chǎn)品進出口貿(mào)易分析

1、主要產(chǎn)品進出口狀況

2、進出口結(jié)構(gòu)分析與預(yù)警

八、中國小麥產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展研究

（一）中國小麥產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展總體評價

（二）“東、中、西”部小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

（三）小麥產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展地區(qū)研究

九、中國小麥行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營狀況

（一）中國小麥企業(yè)總體經(jīng)營狀況

（二）前十家規(guī)模最大小麥企業(yè)

（三）前十家效益最優(yōu)小麥企業(yè)

（四）前十家成長最快小麥企業(yè)

十、中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測研究

（一）國際小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

（二）中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

1、技術(shù)演進

2、應(yīng)用（業(yè)務(wù)）創(chuàng)新

3、產(chǎn)業(yè)遞進與變遷

（三）中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（四）中國小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標預(yù)測

1、發(fā)展指數(shù)

2、投資與風險指數(shù)

3、關(guān)鍵指標預(yù)測

（五）中國小麥產(chǎn)業(yè)資源配置前景

第四篇：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告-目錄

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告

【搜索關(guān)鍵字】文化產(chǎn)業(yè) 發(fā)展前景 預(yù)測報告

【出品單位】 上海東灘投資管理顧問有限公司

【出版日期】 2009年5月【報告頁碼】 69頁【圖表數(shù)量】 11個

→內(nèi)容簡介

一、文化產(chǎn)業(yè)概述

（一）文化產(chǎn)業(yè)定義

過去在我國，文化產(chǎn)業(yè)僅是一個與文化事業(yè)相對應(yīng)的概念，我們只看到文化的意識形態(tài)性，而漠視文化的商品性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)功能，因而限制了文化發(fā)展的生機和活力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，文化的功能逐步豐富、多樣化，逐漸顯示出產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，其間有許多爭論。關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)概念的討論很多，據(jù)有人統(tǒng)計，其定義不下百種。

2005年，國家統(tǒng)計局進一步研究與其他幾個部委聯(lián)合完成了《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)指標體系框架》的制定，將“文化產(chǎn)業(yè)”這一概念定義為“為社會公眾提供文化、娛樂產(chǎn)品和服務(wù)的活動，以及與這些活動有關(guān)聯(lián)的活動的集合”。

（二）文化產(chǎn)業(yè)分類

文化產(chǎn)業(yè)涉及的范圍包括：提供文化產(chǎn)品、文化傳播服務(wù)和文化休閑娛樂活動有直接關(guān)聯(lián)的用品、設(shè)備的生產(chǎn)和銷售活動以及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售活動，具體可劃分為“核心層”、“外圍層”和“相關(guān)層”三個層次和九個大類（如圖1-1.1所示）。

以新聞出版、廣播影視、文化藝術(shù)為主的行業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)核心層，以網(wǎng)絡(luò)、旅游、休閑娛樂、經(jīng)紀代理、廣告會展等為主的新興文化服務(wù)業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)外圍層，以文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主的行業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)層。

第一部分文化產(chǎn)業(yè)簡介

一、文化產(chǎn)業(yè)概述

（一）文化產(chǎn)業(yè)定義

（二）文化產(chǎn)業(yè)分類

（三）文化產(chǎn)業(yè)的六大特點

1、文化產(chǎn)業(yè)是審美經(jīng)濟和體驗時代的產(chǎn)物，屬于消費的高級層次

2、文化產(chǎn)業(yè)是知識密集型產(chǎn)業(yè)，與高新技術(shù)有著密切的聯(lián)系

3、文化產(chǎn)業(yè)強調(diào)創(chuàng)意，強調(diào)個人創(chuàng)造力和藝術(shù)對經(jīng)濟的支持和推動

4、文化產(chǎn)業(yè)投入高，附加值也高

5、文化產(chǎn)業(yè)具有較強的融合性

6、文化產(chǎn)業(yè)作為軟實力在區(qū)域發(fā)展中發(fā)揮作用

（四）文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

1、文化產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

2、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

二、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件

（一）以較強的整體經(jīng)濟實力為平臺

（二）以較好的高新技術(shù)發(fā)展水平為支撐

（三）以產(chǎn)業(yè)的集聚和企業(yè)較強競爭力為助推器

（四）以健全的知識產(chǎn)權(quán)保護為依托

（五）以居民較高的文化消費水平為基礎(chǔ)

（六）以優(yōu)秀的文化人才為智庫

三、文化產(chǎn)業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟的促進作用

（一）文化產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟驅(qū)動輪

（二）文化產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的推進器

（三）文化產(chǎn)業(yè)使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生蛻變，增加了價值.（四）文化產(chǎn)業(yè)可以形成新型業(yè)態(tài)和就業(yè)機會

（五）文化產(chǎn)業(yè)成為提升區(qū)域品牌形象的撬點

四、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

（一）文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)集群化和組織扁平化

（二）文化產(chǎn)業(yè)日漸向“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變

（三）文化產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)結(jié)合，出現(xiàn)自動化、數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化

（四）各地方對文化產(chǎn)業(yè)普遍重視，紛紛制定戰(zhàn)略發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

（五）文化產(chǎn)業(yè)逐步凸顯地方性，向本土化、民族化方向發(fā)展第二部分文化產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展

一、中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

（一）居民消費結(jié)構(gòu)升級拉動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級迫切要求發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

（三）政府對于文化產(chǎn)業(yè)普遍重視

（四）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平不均

二、中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）文化產(chǎn)業(yè)得到較大發(fā)展，但是與發(fā)達國家有較大的差距

（二）政府致力于文化體制與政策創(chuàng)新等軟環(huán)境營造

（三）文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)集群化發(fā)展

1、集群分布簡介

2、個別區(qū)域發(fā)展簡介

三、中國文化產(chǎn)業(yè)存在的問題

（一）概念炒作，落地畸形

（二）文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位特色不強

（三）文化體制不完善，未能形成市場主體

（四）文化產(chǎn)業(yè)人才緊缺

（五）歷史文化資源開發(fā)不足

四、我國發(fā)展文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)的策略分析

（一）加強文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，促進規(guī)模效應(yīng)

（二）重視文化產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)

（三）重視文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)

（四）重視政策法規(guī)的完善

（五）加大文化產(chǎn)業(yè)的市場化力度

（六）強調(diào)文化資源的互動開發(fā)

第三部分文化產(chǎn)業(yè)細分市場研究

一、休閑娛樂業(yè)

（一）休閑娛樂業(yè)概述

1、休閑娛樂業(yè)界定

2、休閑娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（二）休閑娛樂市場需求情況

1、我國自古以來就綿延著對休閑娛樂活動的濃厚興趣

2、經(jīng)濟崛起引致世界….需求不斷上升

3、各社會階層普遍存在對休閑娛樂活動的需求

4、消費群體的消費模式向DIY方向發(fā)展

（三）休閑娛樂市場供給情況

1、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)活動方式以區(qū)域性覆蓋為主

2、休閑娛樂企業(yè)運營模式向連鎖化方向發(fā)展

3、休閑娛樂產(chǎn)品提供具有本土化、特色化發(fā)展趨勢

4、休閑娛樂活動場所社區(qū)化

（四）休閑娛樂業(yè)發(fā)展趨勢及競爭力提升策略

1、制定優(yōu)惠政策，扶持本土休閑娛樂業(yè)發(fā)展

2、調(diào)整文化市場結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)

3、鼓勵休閑娛樂企業(yè)走品牌化、創(chuàng)新化、連鎖化、規(guī)模化之路

二、動漫產(chǎn)業(yè)

（一）動漫產(chǎn)業(yè)概述

（二）動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、國外動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2、國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件

1、人才資源

2、動漫產(chǎn)業(yè)鏈的連貫和衍生

3、資本聚集

4、產(chǎn)業(yè)支撐

（四）動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

1、動漫產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)明顯，市場前景可觀

2、動漫產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸，助力動漫產(chǎn)業(yè)騰飛

3、政策有力推動，市場向廣度和深度拓展

4、動漫產(chǎn)業(yè)基地蓬勃發(fā)展，形成發(fā)展合力

三、傳媒產(chǎn)業(yè)

（一）傳媒產(chǎn)業(yè)概述

1、傳媒產(chǎn)業(yè)的概念

2、傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（二）傳媒產(chǎn)業(yè)市場需求情況

1、新媒體市場發(fā)展強勢，具有強大的生命力

2、傳媒目標市場呈現(xiàn)多元化

3、傳媒業(yè)受眾和廣告主選擇傾向于個性化

（三）傳媒產(chǎn)業(yè)市場供給情況

1、傳媒資訊產(chǎn)品逐漸形成品牌競爭，品牌化競爭經(jīng)營逐步推廣

2、傳媒產(chǎn)業(yè)資源整合態(tài)勢加劇，整體實力逐步提高

3、傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈形成，贏利模式發(fā)生變化

4、傳媒業(yè)發(fā)展不均衡，地區(qū)差異大

（四）傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

1、新媒體發(fā)展迅速，具有競爭優(yōu)勢

2、中心城市發(fā)展較為成熟，實施區(qū)域化戰(zhàn)略

3、向大集團化方向邁進，充分利用資本運營加速發(fā)展

四、文化休閑用品業(yè)

（一）文化休閑用品界定

（二）文化休閑用品業(yè)市場需求情況

1、文化休閑用品需求激增，進入高速發(fā)展期

2、目標客源市場廣泛，國內(nèi)外同發(fā)展

3、文化休閑用品與時俱進，新產(chǎn)品市場需求擴張

（三）文化休閑用品業(yè)市場供給情況

1、文化休閑用品企業(yè)逆勢而上，競爭激烈

2、文化休閑觀念改變，“大休閑”產(chǎn)品走俏

3、文化休閑用品生產(chǎn)商多為中小企業(yè)，尚未打響品牌

（四）文化休閑用品業(yè)未來發(fā)展分析

1、創(chuàng)意成為文化休閑用品業(yè)的靈魂

2、逐步形成多元化、多層次的消費結(jié)構(gòu)

3、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品技術(shù)含量

4、企業(yè)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)延伸

5、新的業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)落地形式多元化

第四部分文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析

一、國外文化產(chǎn)業(yè)國家發(fā)展案例

（一）英國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、發(fā)展現(xiàn)狀

2、英國的經(jīng)驗

（二）美國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、發(fā)展現(xiàn)狀和歷程

2、美國的發(fā)展經(jīng)驗

（三）法國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、法國重點文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)簡介

2、法國的經(jīng)驗

（四）日本文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、日本文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡況

2、日本的經(jīng)驗

二、國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展案例

（一）北京市

1、發(fā)展現(xiàn)狀

2、發(fā)展優(yōu)勢

3、政策與經(jīng)驗

（二）上海市

1、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2、上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

3、發(fā)展經(jīng)驗

（三）深圳市

1、總體發(fā)展現(xiàn)狀

2、細分產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

3、發(fā)展經(jīng)驗

三、國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展案例

（一）新天地文化產(chǎn)業(yè)示范基地——文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)和舊城改造

1、新天地發(fā)展概況

2、業(yè)態(tài)與經(jīng)營原則

3、成功經(jīng)驗

（二）張江文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地——信息技術(shù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

1、基地簡介

2、發(fā)展特色

3、目標規(guī)劃

4、政策扶持

（三）曲江文化產(chǎn)業(yè)基地——文化旅游帶動向多元發(fā)展

1、發(fā)展現(xiàn)狀簡介

2、發(fā)展目標

3、發(fā)展歷程

4、發(fā)展策略

第五篇：動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告

文化局動畫產(chǎn)業(yè)研究報告

一、動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：

1、投資規(guī)模有限。投資沒有合理的回報機制。

首先，動畫片是個高投資，高風險，高回報的行業(yè)，也是一個專業(yè)性很強的產(chǎn)業(yè)，尤其對于原創(chuàng)的動畫企業(yè)，更是缺少制作經(jīng)驗的積累和明晰的盈利模式，大資金的進入有一定的難度，造成整個動畫產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模有限。沒有大的資金進入，對消費難以形成強有利的刺激，更無法引導(dǎo)消費，無法培育擁有眾多成熟的消費群體和一定消費實力的市場。為什么動漫產(chǎn)業(yè)會首先從經(jīng)濟比較發(fā)達的歐美、日本、韓國最先發(fā)展起來，這跟美國能產(chǎn)生率先出現(xiàn)好萊塢是一個道理。經(jīng)濟發(fā)展了，人的精神需要就會向多元化發(fā)展，就會催生很多新興的文化產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)品和文化市場出現(xiàn)。

其次，就動畫片而言，必須通過電視播出才能進入市場，動畫片的直接消費者是電視臺，國內(nèi)電視臺的播出基本是免費的，本身也沒有能力消化動畫片高昂的制作費用，跟電視動畫片不同，動畫電影的主要市場出口在票房收入上，而電視片沒有。直接收回成本或收回部分成本的可能性都很小同，實際上動畫片的經(jīng)營已經(jīng)從動畫產(chǎn)品本身的經(jīng)營轉(zhuǎn)化成廣告經(jīng)營，品牌運營，衍生品經(jīng)營的概念了。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理

動畫產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)、以加工為主，原創(chuàng)能力很弱

(2)、缺乏核心企業(yè)、缺乏核心產(chǎn)品，缺乏核心品牌。

(3)、產(chǎn)業(yè)鏈分散，沒有形成完整相互制約，相互促進的有效價值鏈；

3、產(chǎn)業(yè)政策不完善

動畫產(chǎn)業(yè)目前的政策還只是行政意義上的定性的方向性政策，缺少比較具體，明確的實施細則對產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，比如動漫形象的知識產(chǎn)權(quán)保護的保護問題，版權(quán)轉(zhuǎn)讓問題，分級管理問題，這個立法和政策的完善，是需要一個過程的。

二、動畫企業(yè)面臨的現(xiàn)狀

目前國內(nèi)的動畫企業(yè)，普遍面臨的問題，主要有以下幾個：

1、現(xiàn)金流壓力較大

動畫企業(yè)主要的開支項是人工成本，是個先投入后產(chǎn)出的企業(yè)，動畫企業(yè)也是個高投入的行業(yè)，在動畫片制作的前期和制作過程中，資金消耗量非常大，產(chǎn)出幾乎為零。因此現(xiàn)金流的壓力是比較大的，對于一些資金準備不充分而匆匆上馬的企業(yè)，很容易因前期對創(chuàng)作，制作，技術(shù)，管理、市場等問題估計不足而導(dǎo)致夭折。

2、專業(yè)人才短缺

雖然近年來，動畫技術(shù)，CG技術(shù)等培訓機構(gòu)風起云涌，但有基礎(chǔ)素質(zhì)，有藝術(shù)功底，有創(chuàng)作經(jīng)驗，有技術(shù)實力的全面的技術(shù)人才、管理人才、市場人才仍然十分短缺。

首先，動畫片不等同于動漫形象的設(shè)計，它是電影的一種類型，電影本身就是一門綜合性藝術(shù)，需要具備專業(yè)的電影制作的基本藝術(shù)修養(yǎng)和藝術(shù)功底，不是通過短期培訓可以培訓出來了。

其次，國內(nèi)的動畫培訓本身也存在很大的問題，首先師資的缺乏就是個明顯的例子，缺少優(yōu)秀的師資力量，怎么能培養(yǎng)出優(yōu)良的學生，因此大部分培訓基本都是出于商業(yè)目的。

再次，缺乏實踐環(huán)節(jié)，動畫制作，是個實踐性很強的產(chǎn)業(yè)，不單純是技術(shù)問題，也不單純是個藝術(shù)創(chuàng)作的問題，電影本身是一種工業(yè)，動畫更是如此，工業(yè)特征很明顯，因此，很多經(jīng)驗和技巧必須通過實踐才能總結(jié)和提高，國內(nèi)這種機會比較少。人才成長和成熟的時間要長

些。

但盡管如此，起碼對動畫技術(shù)和藝術(shù)的普及起到了積極的作用，但是距離制作商業(yè)性很強的動畫片而言就欠缺太多東西了。

企業(yè)人才短缺的總體狀況如上所述，具體地說，目前國內(nèi)的動畫企業(yè)，尤其是原創(chuàng)動畫企業(yè)，最缺的兩頭的人才，既前期的策劃人員、創(chuàng)意人員和后期的市場銷售和市場推廣人員。制作技術(shù)人員相對來講情況要好一些，因為畢竟有給國外加工片子鍛煉出來的一批“畫匠”。但真正懂得動畫行業(yè)的創(chuàng)作規(guī)律和市場規(guī)律，既懂技術(shù)又有藝術(shù)創(chuàng)作能力的人才，高專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，制片人可以說更是奇缺的。

3、缺乏經(jīng)驗積累

這一點對國產(chǎn)動畫尤為明顯。長期以來形成的以加工為主的產(chǎn)業(yè)模式，造就了一批機械的，缺乏創(chuàng)造力的“畫匠”，而對于美術(shù)設(shè)計，造型創(chuàng)意，原畫設(shè)計，動畫設(shè)計，制作合成等關(guān)鍵性的技術(shù)環(huán)節(jié)一直沒有得到較好的實踐和發(fā)展機會。尤其在動畫片的細節(jié)方面，如題材的選擇和立意的深度挖掘方面；劇情設(shè)計的結(jié)構(gòu)性和戲劇性方面；原畫人物動作設(shè)計的流暢性和美感方面，人物造型設(shè)計的夸張性和創(chuàng)意性方面，場景的表現(xiàn)力和感染力方面，后期制作的技術(shù)性等許多細節(jié)問題不是教科書上所能學到的，必須通過不斷的實踐，通過對生活的觀察和積累，通過藝術(shù)功底的修煉和摸索才能有較深刻的體會和靈感。而在這方面，國產(chǎn)原創(chuàng)的動畫企業(yè)由于制作成本的壓力，是沒有時間和費用去深入挖掘和提煉的。一部優(yōu)秀的動畫片，是需要原創(chuàng)，劇本，導(dǎo)演，美術(shù)，動畫，剪輯，效果等等和個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能制作出優(yōu)良的片子，是需要集體的創(chuàng)作才能完成的，哪一個環(huán)節(jié)薄弱都可能造成片子的藝術(shù)性和觀賞性受到致使的影響，這個制作的經(jīng)驗是需要時間和過程才能積累出來的。

因為缺乏制作經(jīng)驗，導(dǎo)致在制作過程中走彎路，真金白銀地交“學費”，使很多企業(yè)陷入困惑甚至無力自拔，項目流產(chǎn)。

四、國產(chǎn)原創(chuàng)動畫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考

1、動畫企業(yè)要重視前期工作。

很多企業(yè)前期工作不充分，給中期和后期制作帶來了致命的影響，這種例子是屢見不鮮的。前期工作扎實，是“磨刀不誤砍柴功”的。

2、在產(chǎn)品，也就是片子上下功夫

目前國內(nèi)大部分動畫片企業(yè)的盈利模式是前期先把片子急匆匆地趕出來，利用各電視臺國產(chǎn)動畫片源短缺的市場機會和政策性機會，趕緊播出，產(chǎn)生一定的市場效果和知名度。然后利用形象片權(quán)的轉(zhuǎn)讓，開發(fā)衍生品，出版物等形式盈利。

很多企業(yè)忽視產(chǎn)品本身的質(zhì)量，急功近利，片子的前期市場定位草率天真，形象設(shè)計簡單粗糙，劇情平淡全無創(chuàng)意，寄希望于電視臺的播出造成的影響，形成所謂的“品牌”。再通過版權(quán)衍生品等盈利。這個模式的誤區(qū)是顯而易見的。企業(yè)經(jīng)營規(guī)律是產(chǎn)品經(jīng)營，品牌經(jīng)營，文化經(jīng)營的順序，動畫企業(yè)產(chǎn)品還沒有經(jīng)營好，就已經(jīng)開始品牌經(jīng)營，是本末倒置的。沒學會走先要跑一樣。

在這一點上，深圳市唐人動畫公司有深刻的體會，唐人公司制作的三維動畫長篇電視系列劇《憨八龜?shù)墓适隆返谝徊俊段襾碜运恰?2集，目前正在制作的第二部《拯救王子》26集，可以說是把重點放在了產(chǎn)品的制作環(huán)節(jié)。這也是唐人公司創(chuàng)立以來形成的一種踏實穩(wěn)健的作風使然。公司并沒有急于把這一形象推向市場，而是對形象的市場定位，目標消費群體定位，后期商業(yè)開發(fā)的可行性和空間，形象造型的可觀賞性，目標消費群體的審美偏好，形象的延展性和應(yīng)用性，形象的精神內(nèi)涵等等方面，做了深入細致的市場調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，圍繞這一形象，組織了公司最強的設(shè)計和技術(shù)制作團隊，對形象精雕細琢，在細節(jié)上下功夫。這一形象一經(jīng)推出幾經(jīng)修改，終于在推出伊始便博得了業(yè)界的公認和社會的好評。奪得了中國視協(xié)“ 最佳動漫形象獎”，在上海等國際大賽中獲得大獎，通過調(diào)研，公眾對形象的認知度

和喜愛度也很高，為以憨八龜?shù)男蜗笞骱诵?，開發(fā)動畫片及其它動漫產(chǎn)品奠定了一個良好的基礎(chǔ)。片子制作過程中就已經(jīng)有很多發(fā)行機構(gòu)主動找了過來，片子還沒完成，音像制品的版權(quán)已經(jīng)被國內(nèi)一家發(fā)行公司買走，由此可見，基礎(chǔ)性工作是不能忽視的。產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。

3、注意資源整合，這是動畫公司普遍忽視的問題

前面說了，動畫是個綜合性產(chǎn)業(yè)，投資、策劃、制作、發(fā)行、運營等環(huán)節(jié)涉及很多專業(yè)領(lǐng)域，動畫企業(yè)要善于與行業(yè)內(nèi)及行業(yè)外的專業(yè)性公司合作，單純靠企業(yè)本身是很難一下子把各個環(huán)節(jié)做的十分到位的。產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建基礎(chǔ)是企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成相互關(guān)聯(lián)的價值鏈，形成專業(yè)化分工，形成一個價值共享，風險共擔的良好合作關(guān)系，尤其是原創(chuàng)企業(yè)，就抓住重點，而不是大而全的經(jīng)營模式，風險很大。這個問題目前很動畫企業(yè)重視程度還不夠。