第一篇：基層國土所信訪工作體會

縣鎮國土資源管理所在近幾年信訪工作中，思想上一直比較重視信訪工作，能夠嚴格遵照執行《國土資源信訪規定》，不斷地健全和完善各項信訪工作制度，工作思路清晰，措施得力、成效顯著。近幾年來，全鎮國土信訪在案次和人次上都呈逐年大幅下降趨勢，群眾對信訪工作滿意度逐步升高。我們的體會是一絲不茍地做好基礎性工作，堅持以人為本，重點解決上訪

人的思想認識，為解決信訪問題創造有利條件。主要做好以下幾個方面的具體性工作：

一是做好來信來訪接待工作。對來訪者服務熱情周到。單位要有專門的接待辦公室，對上訪人說話注意態度，主動地讓座，遞上一杯熱水，說上一句熱心話。讓來訪者放掉包袱，暢所欲言。對來信，設立登記簿，安排專人負責。

二是做好詢問記錄工作。對來訪者首先要弄清其身份，弄清其和所反映問題的厲害關系，留好聯系方式。其次是耐心細致地聽好記好來訪反映的問題內容。及時詢問相關的細節方面的問題，凡是當場能弄清楚的就當場弄清。

三是做好解答工作。屬于本職范圍的依照有關規定給予解答，決不拖拉。自己拿不定主義的，可以臨時請教其他同事。如遇問題復雜需要向上請示的，一要及時二要有建議，不能一交了事。實在不行的，承諾限期解答。

四是做好解釋工作。不屬于本職范圍的一定要認真耐心解釋清楚。很多群眾一直誤認為只要是涉及土地問題的就是國土部門的事，對來訪者直接說不是我們管的事，來人會誤以為沒人管了都在推委踢皮球，無形中也嚴重地損害國土部門的形象。所以這時我們特別要認真耐心細致地做好解釋，需要轉送的做好轉送工作。

五是做好調查核對工作。對來信來訪所反映的問題要及時調查核對，注意收集和保存好相關的證據，要認真如實負責地寫好調查報告書。在調查時可以邊調查邊調解，以解決問題為主，保證問題及時解決。

六是做好思想溝通工作。主要是和上訪者保持好溝通聯系，隨時通報問題調查處理進度，及時取得來訪者理解和支持，防止發生重訪，也為進一步解決好問題創造條件。

七是做好意見反饋工作。當按照工作程序向上訪者送達本部門正式的文件答復之后，不能一送了之，我們還要繼續追蹤了解上訪人對答復的反映態度，也要征求上訪人對信訪工作的反饋意見，為我們做好下步信訪工作提供寶貴意見。

八是做好總結分析工作。在具體工作中學會總結經驗，遇到類似問題可以同樣解決好。通過總結也能及時總結出教訓，及時調整信訪工作思路，避免走彎路。

第二篇：國土基層所考核辦法

灤平縣國土資源局基層所考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為激發基層干部工作主動性，進一步規范基層考核評價體系，不斷提升基層國土資源管理服務水平，根據市局、縣委關于干部考核工作有關規定，圍繞我局中心工作，制定本辦法。

第二條 基層所和基層工作人員考核堅持全面客觀、公正求實，日常考核與年終考核相結合，強化日常考核原則，堅持以綜合考核為依據，加大對考核結果的運用力度。

第三條 本辦法適用于我局8個基層所和基層所在職人員。

第二章 考核內容

第四條 對基層所考核內容包括黨風廉政建設、業務職能、內部管理和精神風貌、日常考核、梯度指標、表彰獎勵、局領導班子評價六部分。

第五條 實行“基礎分（百分制）+梯度指標+動態加減分”的計分方式。

基礎分包括黨風廉政建設、業務職能、內部管理和精神風貌，考核權重分別為25分、50分、25分。黨風廉政建設包括政務公開、廉政承諾及落實情況、遵規守紀情況、干部作風建 1

設情況、“三提一轉”活動開展情況；業務職能包括信訪穩定工作、耕地基本農田保護、農宅審批、地籍管理、執法巡查、地質災害防治、礦產管理；內部管理和精神風貌包括檔案管理、制度建設、行風建設、輛管理。

梯度指標根據被考核基層所轄區范圍大小、責任輕重、難易程度，由督查考核領導小組議定直接計入年終綜合考核總分，分值范圍1至10分。

動態加減分主要指日常考核和表彰獎勵，加減分值范圍1至5分。日常考核包括局黨組重大決策和工作部署完成情況、重點信訪案件辦理情況、局黨組局領導臨時交辦的工作任務、在日常工作中的表現，加減分值直接計入年終綜合考核總分；表彰獎勵加分包括上一獲得縣級以上表彰獎勵或縣級以上領導簽批、現場會推廣經驗做法。

領導班子評價作為被考核基層所降低或限制考核檔次的條件，所評分數不計入綜合考核總分。

第三章 考核評定檔次

第六條 基層所按年終考核評比得分由高到低順序結合班子評價限制或降低檔次的評議結果依次評定為“優秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個檔次。

第七條 其中年中綜合考核達不到70分的直接評定為“較差基層所”。

基層所內出現下列情況之一的，視情節輕重，降低檔次或直接列入“較差基層所”檔次。

1、該所人員發生嚴重違法違紀行為的；

2、按照《灤平縣機關領導干部及工作人員問責辦法（試行）》受到通報批評以上等級問責的；

3、轄區內發生非法占用耕地、基本農田并造成重大影響的；

4、發生違規亂收費行為的；

5、發生重大責任性安全生產事故的。

第四章 考核機構與組織領導

第八條 考核工作在局黨組領導下進行，局成立督查考核領導小組，由副局長姜國虎、紀檢書記吳瑞江任組長，其余副局長任副組長，負責督查考核工作的組織工作。督查考核領導小組下設辦公室由局辦公室兼任，負責日常考核和年終考核的實施。

第九條 每年初根據市局、縣委工作部署和下達我局的考核目標要求制定本考核工作目標，經黨組會議研究審議后下達。業務職能部分無特殊情況，當年不再調整變動。

第五章 考核程序

第十條 日常考核程序。

一、日常考核采取加減分辦法進行評價，基礎分為零分，上不封頂，下不保底，平時打分，每月通報，年終將加減分值 3

直接計入綜合考核總分。

二、日常考核加分，需由被考核單位提出加分申請，經督查考核領導小組辦公室初審后，提交督查考核領導小組會議討論，確定是否加分，加分分值。

三、日常考核減分，需由督查考核領導小組辦公室根據局重點工作完成滯后、局主要領導交辦事項未按時完成、辦公室督辦事項未按規定要求及時反饋和其他需要減分的情況提出減分意見，提交督查考核領導小組會議討論，確定是否減分，減分分值。

四、每次日常考核加減分結果確認后，由督查考核領導小組辦公室上報局黨組。

五、加減分認定要事實清楚，證據充分。基層所弄虛作假，采取不正當手段騙取加分的，一經查實，按所加分數的200%自年終綜合考核總分中予以扣減。

第十一條 年終考核程序。

一、年終召開全體職工大會，各基層所所長進行公開述職，全局職工對黨風廉政、內部管理民和精神風貌民主評議部分進行打分，各股室負責人對業務職能部分打分，紀檢書記對黨風廉政建設非民主評議部分進行打分，基層所分管領導對內部管理非民主評議部分打分，向各鄉鎮發送征求意見函，督查考核領導小組會議討論各所梯度指標考核得分、表彰獎勵加分。督 4

查考核領導小組辦公室綜合各所年終綜合考核得分情況報局黨組會議研究確定考核名次。

第六章 計分方法

第十二條 日常考核計分方法。

一、日常考核項目加分項目及標準

1、提前完成局主要領導交辦的信訪案件，解決陳年纏訪；

2、尋找大面積的可置換土地；

3、農宅以外執法罰沒入我局賬目數額較大（以執法監察局、財務統計為準）；

4、為我局國土資源管理事業做出其他重大貢獻；

5、行風評比中取得我局所在序列全縣前3名；

6、發生其他需要加分的情況；

以上加分項不重復加分，日常考核加分則在年終考核時同樣不重復加分。根據難易程度，每項加1值5分。

二、日常考核減分項目及標準

1、對督辦事項未按規定程序、時間和要求反饋；

2、轄區內處出現新增纏訪案件1件以上；

3、發現公車私用、公車私借、酒后駕車、車輛停靠在飯店、洗浴、歌廳等娛樂場所周邊；

4、行風評比名列我局所在序列倒數5名以內；

5、轄區內發生重大違法案件未處理到位3件以上；

6、發生其他需要減分的情況；

以上減分項不重復加分，日常考核減分則在年終考核時同樣不重復減分。根據難易程度，每項減1值5分。

第十三條 年終考核計分方法。

一、黨風廉政建設考核，總分25分，全體職工集中民主評議10分，紀檢組長評價15分。民主測評得分計算公式：

民主測評得分=優秀率×100×10%； 優秀率（優秀票數/有效票數）。

二、業務職能考核，各股室負責人依據考評標準評定打分。

三、內部管理和精神風貌考核，總分25分，全體職工集中民主評議10分，基層所主管領導評價15分。民主測評得分計算公式：

民主測評得分=優秀率×100×10%； 優秀率（優秀票數/有效票數）。

第十四條 梯度指標考核計分辦法：督查考核領導小組根據各基層所承擔工作任務的數量多少、責任輕重、難易程度確定具體分值，分值范圍1至10分。

第十五條 表彰獎勵計分辦法：內受省市縣局表彰的加5分、3分、2分、1分（以獎旗、獎狀、通報為準）。同一獎勵按最高獎勵級別加分，不重復加分，封頂5分。

第十六條 年終綜合考核得分計算辦法：綜合考核得分= 6

黨風廉政建設考核得分+業務職能考核得分+內部管理和精神面貌考核得分+日常考核得分+梯度指標考核得分+表彰獎勵加分。

第七章 考核結果運用

第十七條 對評為“優秀”、“良好”檔次的基層所，黨組將進行通報表彰，下一提拔重用人選時，優先從被評定為優秀的基層所中產生。連續三年被評定為優秀檔次的，局黨組在第三年給予重獎。對被評定為“一般”檔次的基層所不予表彰獎勵，下一確定提拔重用人選時不予考慮。對評定為“較差”檔次的基層所予以通報批評，所長實行黃牌警告和誡勉談話，限期進行整改。該所工作人員下一確定提拔重用人選時不予考慮。連續兩年被評定為“較差”檔次的基層所須酌情調整該所所長工作崗位。

第十八條 基層所工作人員年終考核檔次原則上須參照基層所年終綜合考核檔次確定，被評為較差檔次基層所工作人員，一律取消評優資格，所長直接評定為不稱職檔次。

第十九條 基層所經費額=基礎經費+浮動經費。基礎經費依據考核檔次“優秀”、“良好”、“一般”、“較差”依次為每年2萬元、1.8萬元、1.6萬元、1.4萬元。

浮動經費依據各所轄區內違法案件處罰額度和考核檔次確定。浮動經費額=獎勵額度×依據考核檔次確定的百分比。

獎勵額度：罰款額度在10萬元以下的按同等額度10%獎勵 7

經費，罰款額在10至20萬元的按同等額度9%獎勵經費，罰款額度在20至30萬元的按同等額度8%獎勵經費，罰款額在30至40萬元的按同等額度9%獎勵經費，罰款額在40萬以上的按同等額度9%獎勵經費。此項獎勵額度最高不超過4萬元。罰款額度以執法檢查局、財務審計股統計為準。

依據考核檔次確定的百分比：依據考核 “優秀”、“良好”、“一般”、“較差”檔次依次確定為100%、90%、80%、70%。

報銷經費必須用于基層所辦公支出，不得私分。

第八章 考核工作紀律

第二十條 考核工作必須實事求是，數據收集上報失真、考核材料失實、隱瞞問題、通風報信的，對在考核工作中不負責任、做老好人的，要教育批評；情節嚴重造成不良后果的要追究責任。

第二十一條 被考核單位要正確對待組織的考核，如實反映情況。在考核中弄虛作假或采取不正當手段獲得榮譽和獎勵的，有關人員要給予批評教育，甚至是黨紀政紀處分。

第九章 附則

第二十二條 考核時間：每年1月份，具體時間根據工作情況確定。

第二十三條 本考核辦法自下發之日起實行。

第三篇：基層國土所所長經驗材料

沁源國土資源局

基層國土所所長培訓班經驗交流材料

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

我叫、、、，來自沁源縣國土局，現任郭道國土資源所所長，感謝市局能組織這樣的培訓班，讓我們大家有充電學習、有交流經驗的機會，今天借這個培訓班之機，我代表沁源縣局與各位領導、同仁交流一下基層工作經驗，所里的日常工作大致有四方面：持證礦山管理、土地管理、打擊非法違法采礦和地質災害防治，下面我分別就這四方面談一下基層工作，不妥之處，請大家批評指正。

一、持證礦山管理

郭道所轄區共有持證開采企業11個，其中：煤礦企業2座，采沙廠4個，石料廠4個，鋁礦企業1個。半年來積極完成了11戶采礦企業的檢查工作，年檢率達到95%，初審了2戶煤礦企業的2012塊段設計和1戶鋁礦企業的采礦延續登記資料，按期完成圖紙交換與“兩費”征收工作，共累計催繳價款6005萬元，礦補費394萬元，復墾費21萬元。

對于持證礦山的管理，我所為了全面利用好有限的礦產資源，認真開展治理整頓礦產資源開發秩序工作，抓好礦山企業安全生產,定期或不定期地開展礦山巡回檢查,堅持“預防為主，提前防范和事后查處相結合”的工作原則，對轄區內的持證企業實行動態巡查與監管，確保轄區內礦業秩序的安全與穩定。

二、土地管理方面

一是，郭道所轄區有4個鄉鎮，64個行政村，農戶宅基地買賣多，更換宅基地使用證報件多，但是我所處理報件業務能力差，這是我所土地管理薄弱環節，面對困難，我所主動邀請縣局業務股室同事抽時間到我所培訓指導，提高我所土地管理整體業務水平。二是，為了方便群眾查詢宅基地檔案，在縣局辦公室檔案室幫助下，對轄區64個村宅基地使用情況整理入檔，現已整理 39個村，還有 25 個村需要到村里調查，此項工作完成后，可以實現在所里就能查閱到轄區每個村有證宅基地使用證使用情況，方便服務當地群眾了解自己家宅基地基本情況。三是，不吃拿卡要，廉潔自律，對待來所辦事群眾熱情接待，不讓群眾感覺到，門難進，臉難看，事難辦，能辦該辦的速辦，不能辦的也要講明理由，說明情況一次性告知，樹立良好的國土形象。

三、打擊非法違法采礦工作

郭道轄區內煤、鋁等礦產資源儲量大、埋藏淺、分布廣、易開采，其中有13個村就坐落在礦層邊緣上，當地耕地質量不好，所以，挖礦賣礦就成了一些人的經濟來源，違法分子利用中午和夜間進行違法采礦活動，他們之間之間相互照應，互通消息，使我們在查處難度加大，而且因為多年的刨挖使得山體和礦體留下了許多坑坑凹凹的窩坑。

今年4月份開始，縣局下大決心，花大血本在全縣開展了打擊非法采礦專項行動和礦山私采窩坑的全面治理，這次行動首先在郭道轄區2個鄉，13個村展開，雇用機械設備將多年來的窩坑進行了整理，該填埋的填埋，該搗毀的搗毀，需斷路的斷路，歷時了三個月，整理區域面積20多平方公里。

根據轄區內的復雜情況，我們采取了一系列針對性的措施。一是，對轄區內的非法采礦窩點進行詳細清點，做到不重不漏，建立非法采礦臺帳，三個月的時間，共填實搗毀窩坑895處；二是，在非法采礦道路上選擇陡坡、拐彎處挖2-3米的深坑，讓非法礦產品無法下山，斷路共計197條，1570個點；三是，對礦產品銷售實行監管，在交通要道設立檢查點，由于私采人員大部分是夜間進行開采和銷售，所以我所實行24小時值班，切斷了非法礦產品的銷售渠道；四是，加大對私采人員的打擊力度，我所抓獲私采人員直接移交公安局，在這三個月打非工作中，共刑事拘留5人，行政拘留7人，極大地震懾了存有僥幸心理的私采人員。

實話說國土所工作繁瑣，責任大，打擊私挖亂采換來許多不理解，尤其社會對國土工作認識有所不同，工作壓力和心里壓力是有的，但是在新一屆領導班子正確領導下，在同志們努力下，掃除一切不利于國土工作的障礙，多環節的綜合治理，遏制了轄區內非法采礦行為的反彈，實現了源頭治理，徹底打擊的目標。

四、地質災害防治

地質災害防治工作事關人民群眾的生命財產安全，是保證全縣安全生產形勢的重要工作。今年由于天氣原因，地質災害防治工作尤為重要，我所嚴格執行各項防治制度，增強應急反應能力。一是積極與氣象部門聯系做好預警預報工作,向地質災害隱患村發放兩卡，即“明白卡”和“避險卡”，共向10個村發放117份；二是加強汛期巡查，實行24小時值班制，對轄區內的35處地質災害隱患點進行汛前檢查，確保全年不出現重大地質災害。我所將始終把保護人民群眾生命財產作為地質災害防治的最高價值，全力以赴，毫不懈怠，扎實有效地做好地質災害防治的各項工作，最大程度地保障人民群眾生命財產安全。

承蒙縣局信任將郭道國土所交給我來帶班，我感謝這個平臺，人生舞臺不多，這是一個，借用好同事的話，“不是國土離不開咱，是咱離不開國土” 有的人想來都來不了，我會好好努力的，好好珍惜，工作是靠人來作的，和同事們心與心的交流博取大家的信任必不可少，人心齊泰山移，工作中只琢磨事，不琢磨人，自己以身作則，我在部隊當班長時，老班長傳給我這樣一句話，當好班長要有“媽媽心，婆婆嘴，哥哥樣”多疼，多說，多榜樣，帶兵要帶出素質，帶出霸氣，低調做人，高調做事，國土所雖小，面對老百姓窗口事大，對外注意形象，對內提高素質，輕松做事，柔和處事，愛崗愛所，以所為家，幸福工作。總之，把所里工作做好做扎實，把工作人員帶領好，努力使我所各項工作不斷提高。我的工作報告不妥之處請大家批評指正，敬請各位同仁給我留下寶貴意見和建議！

謝謝大家！

二0一二年九月十三日

第四篇：基層國土所2011年工作總結

基層國土所2011年工作總結

一年來。好國土所在局黨組及鎮黨委政府的正確領導和指導下，在局有關科室及分局、兄弟國土資源所的大力支持和積極配合下，始終堅持以“保護耕地，保障發展”為工作中心，以爭創國土資源管理先進所為目標，認真落實動態巡查責任制，及時制止各類國土資源違法苗頭，依法查處國土資源違法行為，積極開展2010衛片執法檢查工作和新增建設用地清理工作，較好地完成了全年的各項工作任務。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、認真抓好動態巡查工作，全面落實動態巡查責任制 動態巡查是國土資源執法監察的一項重要職能，是及時發現、制止國土資源違法行為的有效途徑。為切實抓好這項工作，今年。好國土所采取以下措施：一是進一步完善了動態巡查責任制度，與全所工作人員簽訂了動態巡查責任書，將巡查責任明確到人。我所根據。好鎮實際與全所人員簽訂了“動態巡查目標責任書”，明確了巡查的責任主體、巡查范圍、巡查密度及獎罰措施。二是。好國土所內部實行分組巡查、分片包干，責任到人。根據全鎮實際將轄區劃分成三片巡查區域，分別由三名工作人員分片包干，責任到人，明確了動態巡查、國土資源違法案件查處、信訪問題的調查處理及反饋是各片的主要工作職責。三是加強聯合執法，加大查處力度。轄區內積極協調派出所、城管、管理區

等部門，采取互通信息，聯合行動；轄區間積極協調開發區辦事處、馬頭所、重坊所、廟山所、泉源所等兄弟單位聯合執法，有效制止轄區內違法圈占行為，及時化解各類涉土糾紛，取得了顯著的效果。

今年。好國土所在分局、開發區辦事處、兄弟國土所及有關科室的支持配合下，共制止各類國土資源違法苗頭96起，其中制止武河非法采砂8起次，消除信訪苗頭32件次，拆除違法占地建筑物16宗，恢復耕地15畝，收繳罰沒款8.951萬元，保證金22萬元。

二、扎實做好2010土地衛片執法檢查工作 在2010衛片執法檢查工作。好所根據局黨組安排，積極向鄉鎮主要領導匯報，取得了鄉鎮主要領導對這項工作的重視，同時我所積極行動起來，扎實開展了2010土地衛片執法檢查工作。

一是配合執法大隊等科室積極開展了外業核查工作。配合執法大隊、地籍科對衛片監測圖斑實地逐一進行位置核實、面積測量、地類判別、現場拍照以及建設時間的核查，對每宗圖斑認真進行實地核實，及時掌握衛片圖斑用地情況，摸清了衛片圖斑用地底子。共核實圖斑14個，涉及地塊16宗，面積100余畝，拍攝照片120余張。

二是積極做好衛片違法違規用地的查處整改工作。根據局黨組安排，配合執法隊對我鎮衛片違法違規用地進行了集中查處整改，共立案查處10起，拆除違法用地1宗，面積

560平方米；補辦養殖用地2宗；補辦宅基地手續6宗，收繳罰沒款和保證金24萬余元，確保了順利通過衛片執法檢查工作驗收。

三、及時調處各類國土資源信訪問題，堅決遏制越級信訪勢頭

對信訪問題的處理。好國土所一直高度重視，積極聯合鎮信訪辦、司法所做好信訪問題的調處工作。為保證省、市督（轉）辦案件的調查處理到位、結果上報及時。好所始終堅持“快速反應，認真調查，依法處理，及時上報，如實反饋”的原則，對信訪反映問題，必到現場調查落實，署名的要與信訪人見面，能當場化解的及時協調當場化解，該立案的及時立案查處，按時上報結果；不屬實的也及時上報調查情況。今年來共受理上級交轉辦及群眾信訪問題46起，其中化解農村村民基地糾紛22起，制止非法取土12起，制止非法采砂8起次，立案查處4起。

四、積極開展新增建設用地清理活動。

根據局黨組安排，積極開展新增建設用地清理行動，分片包干，深入各村實地調查摸底，對轄區內新增建設用地進行全面清理排查，共清理出新增建設用地21宗，目前對清理出的新增建設用地，正在積極整改完善中。

五、加強業務學習，建設高素質國土所隊伍

國土資源管理工作政策性強，程序嚴謹，接觸的對象復雜多樣。好國土所在加大國土資源管理力度的同時，不斷加強業務法律法規的學習。特別是針對農村基層宅基地及養

殖用地等問題，認真組織全所人員學習了《土地管理法》、《山東省實施土地管理法辦法》及“國發[2007]4號”《關于促進畜牧業持續健康發展的意見》以及國土資源部、農業部“國土資發（2007）220號”《關于促進規模化畜禽養殖有關用地政策的通知》等多個法律及文件，掌握相關法律知識，吃透相關文件精神，結合實際工作，學以致用，不斷提高業務水平，更好的適應土地管理工作的要求。

六、存在的問題

1、今年。好國土所工作量大，業務工作抓的緊，內部政治思想學習抓的還不夠緊。

2、大家工作積極性高、責任心強，但執法力度及快速反映能力還不夠強，執法條件還有待進一步提高。

3、案卷材料的整理工作還不夠規范。

4、養殖用地管理還沒有規范到位。

七、2012年工作計劃

新的一年。好國土所將在局黨組的領導下，切實抓好以下幾個方面的工作：

1、繼續加強工作人員政治思想和業務知識學習，建立。好國土所內部學習制度，不斷提高全體人員工作水平和素質。

2、進一步加強動態巡查，完善動態巡查責任制度。進一步完善落實動態巡查周報制度，加強與分局（國土所）的縱向聯合，及時消除違法苗頭，力爭把涉土涉礦苗頭性問題

解決在基層。

3、統一規范檔案整理工作。2012年所有案件檔案將嚴格按照縣局要求，程序上從立案到調查筆錄制作，再到結案，每各環節都必須扎實清楚，對違法案件的調查和卷宗的整理實行專人負責。

4、加強國土資源法律法規的宣傳。加大對鄉鎮、村街基層干部群眾國土資源法律法規的宣傳力度，增強鄉鎮領導對土地管理的重視程度，提高基層廣大干部群眾對土地法律法規的認識，增強廣大干部群眾依法合理用地的意識。

二〇一一年十二月十一日

第五篇：基層國土所所長犯罪案件分析

加強基層所黨風廉政建設 打造清正廉潔的國土房管形象 —評：放縱違法國土所長受賄8萬余元獲刑 重慶市黔江區人民法院近日對黔江區城西國土資源與房屋管理所所長杜某犯受賄罪一案,進行一審公開宣判,杜某被判處有期徒刑五年。

法院審理查明,2010年7月至2012年3月期間,被告人杜某非法收受違法建房戶陳某、彭某、白某、李某的財物共計67000元,放縱其違法建房,不予監管。同時收受朱某、李某某的財物共計14000元,為不符合辦理房產證條件的建房戶違法辦理了房產證。案發后被告人杜某退款104200元,杜某到案后如實供述犯罪事實,并主動交代偵查機關尚未掌握的犯罪事實。（記者徐偉）（http://fanfu.people.com.cn/n/2012/0809/c64371-18704960.html）

近年來，基層國土房管所實行當地黨委、政府和上級主管部門“雙重領導”，國土所工作人員少、實行一人包鎮（街）監管，反倒讓個別基層所變成了“山高皇帝遠”的“兩不管”地帶。人少了，膽子大了；服務意識淡了，名利心重了。然而，天網恢恢，疏而不漏，基層國土所長行賄案件，讓我們看到，部分基層干部知法犯法、存在的僥幸心理最終會是會受到法律制裁的。因此，不斷加強基層國土房管所的黨風廉政建設，筑牢基層干部拒腐防變的思想防線，營造風清氣正的的工作環境，打造清正廉潔的國土房管隊伍，是杜絕基層所干部職工違紀違法的關鍵。

一要加大思想政治教育力度。開展理想信念和廉潔從政教育，注重黨風廉政建設教育的針對性和實效性，促進基層 干部改進作風，筑牢干部拒腐防變的思想道德防線，使他們始終保持共產黨員的先進性和純潔性，牢固樹立“全心全意為人民服務”的宗旨意識和大局，積極熱情服務群眾，促進農村經濟社會發展。

二要切實解決和糾正損害群眾利益的突出問題，嚴肅查處各種違紀違法行為。

三要強化監督，建立健全基層黨風廉政建設的長效機制，在“三公開、一管理、一監督”上下功夫。完善行政權力運行機制，公示行政權力運行圖，公開辦件流程。

四要落實黨風廉政建設責任制，強化“一崗雙責”的落實。首先，堅持落實基層所所長對基層所黨風廉政建設負總責，并在年初由所長與局黨組簽定《黨風廉政建設責任書》、《廉政承諾》等，年終進行考核。其次，堅持對基層所貫徹落實上級和業務主管部門關于加強黨風廉政建設的意見要求的情況進行監督檢查。每季度由基層所長匯報工作情況，局紀檢組及時跟蹤督查。最后，堅持將黨風廉政建設納入干部職工目標管理，與各項業務工作緊密結合，一起研究，一起檢查，一起考核。對干部在工作中出現的苗頭性、傾向性問題及時制止，并及時提出改進工作的意見和建議。

（劉穎）