第一篇：青海火電工程公司簡介2012.5.29

青海火電工程公司簡介

青海火電工程公司(西北電力建設第五工程公司)，具有電力工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包壹級資質。可承擔各種類型電廠（燃煤、燃氣、燃油、風力電站、太陽能電站、核電站及輔助生產設施）、各種電壓等級的送變電線路與變電站整體工程施工總承包；可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍的各類市政公用工程的施工與房屋建筑工程的施工。具有承裝（修、試）電力設施壹級、消防設施工程專業承包貳級、電力工程調試乙級、一級金屬試驗室等多項資質。

公司專業技術、管理人員及服務系統成龍配套，科技管理手段齊全，各類施工、加工機械設備與測試手段滿足資質需求。公司1997年通過GB/T19000族標準質量管理體系認證，2003年通過職業健康安全與環境管理體系認證，該認證覆蓋了資質范圍。公司采用現代化管理手段，運用MIS網加速了信息資源的開發、傳遞、共享與利用，實現了管理信息化、網絡化、智能化。采用P3軟件對工程施工現場進度、成本、質量、安全、定額實行科學管理。開發了適用于本企業ERP系統軟件，使企業管理工作逐步實現從職能管理向過程化管理的轉變，從靜態的單向管理向集成化的網絡管理轉變，使企業成為一個有機整體。P3軟件與ERP系統等現代科技手段的運用，提高了管理的有效性與科學

性。

公司班子成員9名：總經理兼黨委副書記1名、黨委書記兼副總經理1名、副總經理4名、總工程師兼工會主席1名、紀委書記1名、總會計師1名。

公司本部設置管理部室12個：總經理工作部、黨委工作部、工會工作部、經營管理部、工程管理部、市場開發部、人力資源部、財務資產部、物資供應部、監察審計部、安全監察部、后勤事務部。

公司成立有兩個分公司、兩個專業公司及多個項目部，并實行項目法管理施工。兩個分公司分別為變電分公司、建筑分公司；兩個專業公司分別為焊金專業公司、調試專業公司。公司對各項目部經營依照項目經理負責制和項目經營目標管理責任書進行管理。

截止2011年7月份在職職工實際平均人數1232人，其中：長期職工474人（含多元公司1人、內退職工1人），公司外聘職工758人（公司聘用136人，勞務派遣有固定期限合同337人，勞務派遣臨時用工285人）。離退休人員共有456人，其中離休干部4人、退休職工444人、退職職工8人。另集體退休人員2人。

2011年公司經營通過年度及月度經營工作策劃書的編制，實現了明確具體指標、層層分解、責任落實。通過定期召開公司經營工作專題會議，強化了動態管理和監督執行。積極推進公司

本部及專業分公司、各項目部資金預算編制、上報和審批工作，合理調劑、統籌安排，避免了公司資金鏈斷裂，保證了公司各項目施工正常開展。并建立了管理費用預算指標審定、執行、對比分析機制，為公司全面推進資金預算管理積累了經驗。2011年公司完成合同價60448萬元，實現年度目標的120.9%，較2010年增長6.6%，再創歷史新高。各項經營業績考核指標均完成了原青海省電力公司下達的指標，并得到了中國電力建設集團有限公司的認可

公司為了在市場競爭中占有較強的優勢把創新擺在突出的戰略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強企業的創新能力。公司現擁有完善的創新體系和體制機制，逐年提高科技投入，基本建立科技投入穩定增長的長效機制。在科技發展戰略和規劃中，目標清晰、定位準確。公司增強對科技人才隊伍的培養，使其結構合理化，從而使科技成果得到高效的轉化，及科技資源優化配置。公司全面提高知識產權工作水平，對知識產權的管理規范化。在技術標準的研究與制定方面公司加強人員、資源的投入，得到了較好的成果。隨著多年來公司創新的建設，研發能力得到了明顯增強，科技投入占營業額的比重平均達到0.18%以上。科技創新成效顯著。

公司先后在青海、甘肅、寧夏、新疆、陜西、山西、內蒙古、山東、河南、河北、江蘇、浙江、廣東、廣西、天津等地及越南建設火力發電機組與水輪發電機組140余臺。承建了江蘇常熟電

廠1×300兆瓦機組、山東勝利電廠2×200兆瓦機組、青海橋頭發電廠1—4期工程及5—6期擴建工程5×125兆瓦機組（六期工程獲青海省“江河源”杯優質工程獎）、內蒙古烏海2×200兆瓦機組、青海西海鎮2×135兆瓦機組、青海大通華電2×300兆瓦機組工程（獲青海省“江河源”杯優質工程獎）、江蘇大唐呂四發電廠4×600兆瓦4#機組鍋爐安裝工程、江蘇國信鹽城發電廠2×300兆瓦機組、國電蘭州熱電有限公司2×300兆瓦機組、江蘇國信1×15兆瓦秸桿發電土建及安裝施工總承包工程、陜西彬長礦區2×200兆瓦發電工程、青海橋頭鋁電5×125兆瓦機組煙氣脫硫安裝工程、英力特寧東2X330兆瓦機組以及越南廣寧4*300MW燃煤電站項目，承建了江蘇通州美亞熱電有限公司、江蘇金壇加怡熱電廠、河北新樂熱電有限公司、山東曲阜圣城2×220兆瓦機組、青海鹽湖集團4×50兆瓦機組、格爾木燃氣300兆瓦級燃氣機組、河北正定誠峰熱電聯產2×25兆瓦機組、青海互助學科灘3×5兆瓦水電站機組等施工總承包“交鑰匙”工程。安裝750千伏、330千伏、220千伏、110千伏，3×240兆伏安等變電站（所）40余座，架設±400千伏直流輸電線路、330千伏輸電線路與110千伏輸電線路千余公里（330千伏烏--格輸電線路工程是國家電力公司基建達標工程，獲青海省“江河源”杯優質工程獎；彩隆110千伏變電所榮獲“江河源”杯優質工程獎，桃園330kv變電工程被評定為省級“安全標準化示范工地”和“江河源”杯優質工程獎）；承建了青藏鐵路平均海拔在4500米以上的110千伏線路工程；承建了青海西寧五、六水源工程及朝陽電力小區等房屋建筑工程施工。公司所承建的工程均評定為優良工程。

公司榮獲全國電力行業優秀施工企業；全國電力行業“用戶滿意”施工企業；連續六年全國健康安全生產“安康杯”競賽優勝企業；國家電力公司安全生產先進單位；青海省“省優樣板”工程獎；青海省“江河源杯”優質工程獎；全省先進建筑業企業；青海省“AAA”資信企業；全國工程建設質量管理優秀企業，全國精神文明建設工作先進單位；青海省文明單位標兵；青海省模范職工之家；連續22年榮獲西寧市“重信用、守合同”企業稱號；全省優秀企業；青海省安全生產先進企業；青海省“守合同重信用企業”；青海省電力公司“優秀企業”；青海省優勢建筑企業；省級“安全標準化示范工地”；“全國五一勞動獎狀”等百余項榮譽。

本公司的宗旨：用最合理的工程造價，最佳的工期，承建優質的工程，讓國家信得過，使建設單位和顧客滿意。

第二篇：黑龍江省火電第一工程公司簡介

黑龍江省火電第一工程公司成立于1959年，是新中國電力施工企業始創單位之一，為全國的電力事業的發展做出了突出的貢獻。是一個集建筑、安裝為一體的綜合性大型電力施工企業。具有電力施工總承包壹級、房屋建筑工程總承包貳級、防腐保溫工程專業承包壹級、高聳構筑物工程專業承包壹級、土石方工程專業承包壹級、壓力管道GA1級、GB類、CC1級安裝資質。承包境外火電工程和境內國際招標工程及工程所需的設備、材料出口，對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員等資質。

公司具有雄厚的經濟、技術力量，機械裝備精良、專業工種配套齊全，1994年以來公司連續多年名列中國設備安裝業100家最大經營規模建筑企業和中國設備安裝業100家最佳經濟效益建筑企業排行榜。是中國施工企業管理協會評定的全國優秀施工企業，中國施工企業聯合會、中國資信評價中心及中國工業設計協會聯合對企業素質、技術素質、管理素質、財務素質和發展前景等五項指標進行評估認定為中國建筑企業信譽AAA級單位，擁有中國市場研究中心認證的中國質量、服務、信譽三保障企業企業及建設銀行確認的金融信譽AAA級企業，是2002年國家優質工程銀獎獲得者，是省級雙文明單位標兵及省級重合同守信用單位。

公司經營管理科學，質量信譽極佳，一貫重視質量管理工作，通過了GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000I質量體系認證、GB/T 24001-1996 idt ISO 14001:1996環境管理體系認證認、GB/T 28001-2001職業健康安全管理體系認證。公司擁有鍋爐安裝許可證(不限級)、起重機制造安裝維修安全資格證書、電站起重設備資質證書、壓力管道(GA、GB、GC級)安裝許可證書.公司總部和各項目配備了先進的微機和網絡設備，總部內的局域網與項目工地間廣域網相連，提高了公司對各種信息、數據的收集、處理能力和快速反應能力，實現資源信息共享，各項目均實行P3現代化的管理模式。先進的管理模式使公司獲得了全國工程建設企業管理現代化成果獎。

公司總部設在哈爾濱市，注冊資本8597萬元。現有職工1540人。其中大、中專以上畢業生57.5%以上；工程技術人員(有技術職稱的)730人，占47.4以上；中、高級工占工人總數的95%以上；一級建造師33人。公司現有資產總額約7.6億元，各類機械1131臺件，總功率為8279KW，技術裝備率28297元/人。公司機械裝備力量雄厚，專業工種配套齊全，技術力量完備。公司具有同時承擔4座300MW、2座600MW機組發電廠的建筑安裝施工能力。

公司具有豐富的施工經驗和斐然的工程業績，在D+B及EPC模式的工程實踐中，取得了豐碩的成果。承建了135個發電廠建設項目，共安裝前蘇聯、英國、美國、日本、西德、奧地利等12國汽輪發電機組173臺，總裝機容量1450多萬千瓦，各類管道8萬多噸；近幾年來，先后完成了牡丹江第二發電廠一期2×100MW機組、二期2×100MW機組、三期2×210MW機組、哈爾濱第三發電廠一期2×200MW機組、牡丹江第二發電廠三期續建1×200MW機組、廣州員村電廠3×220T/H+2×50MW 1#機組、越南胡志明市協福電力公司3×125MW日本機組以及大慶新華發電廠油改煤工程

3×220T/H+2×410T/H+1×670T/H鍋爐改造、北安發電廠2×50MW機組建筑安裝工程、大唐七臺河發電廠一期2×350MW建筑安裝工程、江蘇南通天生港2×300MW安裝工程、吉林長春第二熱電廠#4機組安裝工程、國華粵電臺山電廠1×600MW機組安裝、貴州納雍電廠2×300MW機組安裝、貴州六盤水電廠3×200MW機組主體工程、齊齊哈爾熱電廠1×300MW機組主體施工、國電雙鴨山發電廠1×600MW附屬設備建筑安裝、大唐雙鴨山熱電廠1×200MW機組主體工程、華電佳木斯六期擴建15#1×300MW機組主體施工、湖南創元2×300MW機組主體施工、大唐七臺河發電廠2×600MW機組B標段主體建筑安裝工程等。先后向國外派出專家32人次，榮獲國外勛章7枚。所承建的工程速度快、質量優良，多次獲國家、省、部級獎勵，被顧客譽為“信得過的伙伴，電力建設的勁旅”。

公司以“立足龍江、瞄準國內、拓寬國際市場”為主導思想，國際、國內市場份額不斷擴大，工程質量接連創優，達標投產率100％，安裝工藝水平居于同行業前列。公司本著以質量求生存，以質量求發展的宗旨，以速度快、質量好、造價低而著稱，在電力建設史上創造了優異的成績，贏得了廣泛信譽。

我們堅信，“真誠的態度，專業的水準，良好的信譽”是我們生存和發展的基石，也是您我合作的良好基礎。您的信賴，是我們至高無上的榮耀；我們的努力，是您拓展事業的堅強保證！

第三篇：港中旅青海公司簡介

公司簡介

中國旅行社總社有限公司的母公司中國港中旅集團公司暨香港中旅（集團）有限公司（簡稱港中旅集團）創立于1928年4月，是總部設在香港的中資企業之一。經過幾代人的開拓經營，現已發展成為以旅游為主業，實業投資（鋼鐵）、房地產、物流貿易為支柱產業海內外知名的大型企業集團，是中央直接管理的國有重要骨干企業。

中國旅行社總社作為新中國第一家旅行社同共和國一起誕生，與共和國一道成長,是歷史最悠久、規模最大、網絡最全、實力最雄厚的旅行社企業。在國內擁有8大區域公司、150-160個分、子公司、500家直營門市，在海外16個國家和地區還分布有20多家旅行社，連續數年排名全國百強國際旅行社第一名，旗下有10多家旅行社入圍“中國雙百強旅行社”。60年來，我們以滿足客戶需求為己任，以誠信經營為準則，以卓越品質為追求，贏得了無數客戶的青睞和支持，品牌知名度、美譽度和競爭力不斷提升！

中國旅行總社青海有限公司作為中國旅行社總社在西北設立的區域公司，秉承中旅總社的穩重和內涵，又兼具新成立企業的青春與活力，企業發展迅速且后勁十足。

第四篇：云南省火電建設公司簡介（最終版）

云南省火電建設公司簡介

云南省火電建設公司成立于 1953年，為國有大型企業，云南電網公司全資子公司，注冊資本金11785萬元。具有電力工程施工總承包壹級；房屋建筑工程施工總承包貳級；高聳構筑物工程專業承包壹級；土石方工程專業承包壹級；起重設備安裝工程專業承包二級，預拌商品混凝土專業承包貳級等多項資質。公司主營業務為：火電廠建筑及設備安裝工程，工業與民用建筑及設備安裝工程；成套設備檢修工程；500kV及以下等級輸變電工程；治污環保工程；各種壓力容器及壓力管道安裝工程；金屬結構加工等。技術業務和產品涵蓋了房屋建筑、鍋爐安裝、汽機安裝、電氣安裝、金屬實驗檢驗、焊接、商品混凝土生產、金屬結構加工安裝、電力鋼管塔生產、配電盤、箱、柜，具備同時建設多臺300MW以上機組和多座220kV以上變電站以及大型民用建筑工程的施工能力。

公司下設 12個部室、8個分公司、6個一級項目部，現有職工2271人，各類專業技術及管理人員 725 人，有項目經理資質人員近100人。擁有

1250t．m、4000t．m塔吊，150t、250t、500t級履帶吊等大型起重機械，以及其它施工機械、運輸機械和輸電線路牽張設備1300臺件，試驗檢測與調試設備達到全國先進水平。

我司是一個走過了五十余年輝煌歲月的電力施工企業，足跡遍布 云南 各地，先后 承建了云南全部大中型火力發電廠，共建設各類火力發電機組 70多臺，累計總裝機容量達500多萬千瓦； 架設 了多條線路，安裝了 220kV及以下各類變電站近百座，施工各類民用建筑20多萬m 2，為云南電力建設做出了 突出 貢獻。

在市場經濟條件下，我司注重增強自我發展能力和市場競爭能力，積極推進改革創新，調整內部結構，優化資源配置，開展多種經營，加強科技建設，積極引進和開發新技術、新工藝，推廣應用了大型模板施工技術、鏡面混凝土施工技術、煙囪電動升模等施工技術、特種鋼焊接技術以及物資管理軟件等先進技術，建成了公司計算機網絡，建立了信息中心，P3e/c軟件已應用在工程項目管理上。公司堅持以“安全、質量、效益為主線，服務至上、多元發展、不斷創新”的經營理念。1997年公司首次通過 ISO---9002 系列質量認證，2004 年順利通過 了質量、環境、職業健康安全“三標一體”的管理體系認證。多年來，公司所承建的全部工程實現了工程合格率 100%，優良品率90%以上，實現了公司安全文明施工，質量工藝水平，建設工期控制，施工能力的全新跨越。公司的形象、美譽度和品牌價值得到了較大提升，公司的核心競爭力得到進一步增強。

近兩年來，公司確立了“走管理型發展道路”和實現“跨越式發展”戰略目標，秉承“澆鑄豐碑，追求卓越”的企業精神和“奉獻精品”的價值觀，在外抓市場，內抓現場的同時，對現場的安全管理高度重視，建立完善的安全管理體系，層層落實各項安全責任制，管理以人為本，使安全管理始終保持良好的勢頭，精心進行質量策劃，強化過程控制，嚴格工序監督，注重施工工藝，為創精品工程奠定了堅實的基礎，使得工程質量穩步提高。公司先后獲“全國電力行業優秀施工企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“全國建設工程質量管理先進企業”、“全國電力行業用戶滿意產品單位”、“云南省重合同、守信用企業”、“全國重合同、守信用企業”“全國施工企業設備管理優秀企業”、“全國工程建設優秀 QC小組優秀企業”等獎項，公司承建的曲靖電廠一號機組榮獲國家工程建設質量獎銀質獎章，承建的曲靖電廠一號機組和宣威電廠六期擴建9號機

組被評為全國優秀焊接工程。公司承建的云南宣威電廠五期擴建工程榮獲2003中國建筑工程魯班獎，成為云南電力首個建筑工程質量最高獎，終結了云南電力建設沒有國家級最高質量獎的歷史。

在新世紀征途上，云南省火電建設公司將在云南電網公司的領導下，高舉科技、誠信、精品之旗，揚起質量、效益、企業文化之帆，腳踏實地，挑戰困難，適應新的經營環境，洞察新的市場機會，探索新的發展思路，創立新的企業模式，建設 充滿活力的現代企業，為社會創造更多的精品、提供更優的服務，成為云南第一支柱培育的重要參與力量，為云南電力建設和經濟發展做出積極的貢獻，秉承 與時俱進 不斷超越的時代精神，愿以訓練有素的職工隊伍、先進的技術裝備、豐富的工程施工經驗，與社會各界真誠合作，攜手共創美好的明天。

第五篇：火電工程建設管理辦法

火電工程建設管理辦法（A版）

第一章 總 則

第一條 為落實集團公司對火電工程項目建設管理要求，進一步規范公司(以下簡稱：湖北公司)火電工程（含重型燃機項目）的建設管理，充分發揮集團火電項目產業管理優勢，按照價值思維理念，建設“安全優質、高效環保、指標先進、競爭力強”的電廠，依據國家有關法律法規和集團公司規章制度，結合湖北公司實際，特制定本辦法。

第二條

集團公司火電工程建設管理遵循三級管控模式，即集團公司總部、二級公司（湖北公司本部）、項目建設單位（指合法組建的負責工程建設管理的機構，如項目法人、發電廠）。

第三條

本辦法適用于湖北公司管轄范圍內的全資、控股（含間接控股）建設的新、擴、改建的火電工程。其他工程可參照執行。

第二章 工程建設管理的內容和職責分工 第四條

集團公司火電工程建設堅持以安全為基礎，以質量為根本，以效益為中心，以管理為保證，全面落實基建“五制”，全面加強基建項目“安全、質量、進度、造價”管理，確保工程移交的完整性和機組運行的可靠性。

（一）安全管理：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”理念，保障工程建設的安全和從業人員的安全與健康，改善施工環境，確保工程建設安

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全生產管理規范化。

（二）質量管理:貫徹“百年大計、質量第一，科學嚴謹、精益求精”的質量方針，全面提升工程建設質量和機組整體移交水平，實現機組運行安全優質、高效環保、指標先進的目標，爭創優質工程。

（三）進度管理：按照集團公司工程建設工期定額標準，合理控制工程進度，協調推進廠內、廠外各項工程建設，在機組考核期內完成工程設計范圍內的所有工作，保證工程移交的完整性。統籌各種因素，保證機組在綜合效益最好的方式下投產和運行。

（四）造價管理：在各參建單位中牢固樹立控制工程造價意識，實行全員、全方位、全過程的造價控制和管理，追求性價的最佳匹配。火電工程司令圖不得變更初步設計原則及增加工程造價、超出初設概算。

第五條 湖北公司本部和項目建設單位根據集團公司規定、按照不同權限實施對工程項目建設的全過程監督和管理，職責分工如下：

（一）湖北公司根據集團公司火電工程建設相關管理制度制訂所轄項目工程建設管理辦法，負責所轄項目工程安全、質量、進度和造價的過程管理及考核；指導、組織建設單位落實融資、電價、熱價、燃料保障等工作。

1、湖北公司計劃工程部是火電工程建設歸口管理部門。總體負責協調落實政府主管部門的“核準”批復文件，協調聯系集團公司組織審批初步設計，組織審查工程策劃文件、2 / 12

司令圖、施工組織總設計大綱，負責項目施工準備、開工決策、主體工程開工各項條件督促落實、內部審查和上報；協調落實湖北公司基建進度計劃、投資計劃、及環境保護“三同時”工作計劃，協調指導火電工程項目開展設計、設備、施工、監理、調試等招投標工作；負責火電工程核準批復后的安全、質量、進度、造價的過程監督管理和考核工作；負責督導落實火電工程單項驗收、達標投產和創優、及竣工結算等管理和協調工作。負責建設單位與集團公司總部、湖北公司本部有關部門的工作協調聯系，負責所有需要集團公司審批或考核事項的初審和上報。

2、湖北公司安全生產部是公司系統安全生產的職能管理部門，對火電工程安全工作實行歸口管理。負責公司系統基建安全生產事故統計、信息上報及與政府有關部門的溝通聯系，配合政府有關部門實施建設項目安全預評價、安全驗收評價管理；指導建設單位編制環境保護“三同時”實施方案和生產準備大綱，負責機組達標投產考核期的生產管理工作；參與火電工程初步設計原則及初步設計技術方案審查論證工作；參與項目施工準備、開工決策、主體工程開工等階段內部審查；負責工程移交接收工作，配合做好工程驗收工作；配合政府環保行政主管部門，做好建設項目的環保竣工驗收工作。

3、湖北公司財務資產部參與項目施工準備、開工決策、主體工程開工等階段內部審查，負責火電工程項目財務監督和資金管理；負責項目資本金到位，協助、督促建設單位落

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實工程建設資金按時到位；負責審批項目融資方案并控制融資費用；指導建設單位加強工程財務管理，審批項目單位的財務預算，負責工程竣工決算審核和上報。

4、湖北公司市場營銷部參與火電工程初步設計原則及初步設計審查；參與項目施工準備、開工決策、主體工程開工等環節內部審查，負責審查（審核）項目電（熱）力市場、價格等邊界條件的合理性；負責指導和協助項目單位落實電價、熱價、及上網電量等市場營銷工作。

5、湖北公司燃料管理部參與火電工程初步設計原則及初步設計審查；參與項目施工準備、開工決策、主體工程開工等環節內部審查，負責審查（審核）項目燃料品質、來源和運輸方案的合理性；負責指導和協助項目單位落實燃料保障。

6、湖北公司人力資源部負責工程項目人員按需足額到位，參與項目施工準備、開工決策、主體工程開工等環節內部審查，審查（審核）勞動組織和定員、職工薪酬的合理性。

7、湖北公司監察審計部負責對工程建設管理全過程和竣工決算等環節審計。負責審查（審核）項目與集團公司、湖北公司相關管理制度和程序要求的相符性。

（二）建設單位的職責：

建設單位是火電工程建設的責任主體。負責工程建設全過程、全方位的管理和具體實施；負責落實項目各種批復文件的要求；執行集團公司、湖北公司工程建設各項規章制度及有關要求，對工程的安全、質量、進度、造價的管控負全

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面責任。

第三章 工程建設過程主要環節的控制和管理 第六條 施工準備階段

（一）湖北公司指導協助所轄項目建設單位落實施工準備和開工前的內外部條件，組織編制項目施工準備、開工決策申請文件，按照有關程序向集團公司上報施工準備、開工決策申請；組織完成工程初步設計原則及初步設計（含概算）、主機技術規范書、主要輔機技術規范書、主體施工技術規范書的內審，并參與集團公司組織的審查；組織施工組織總設計大綱審查，并參加項目建設單位組織的施工組織總設計審查；組織司令圖會審；指導、監督項目單位做好安全文明施工、質量及達標創優、創一流策劃工作；協助集團公司進行PMIS的建設、實施，做好應用工作。

（二）建設單位負責做好施工準備的策劃工作，組織落實工程開工條件，向湖北公司上報施工準備、開工決策申請；組織編制火電工程初步設計原則及初步設計（含概算）、主機技術規范書、主要輔機技術規范書、主體施工技術規范書，按要求報上級單位審批后具體負責貫徹實施；組織審批施工組織總設計及其他技術規范書，落實司令圖會審意見；組織完成安全文明施工、質量及達標創優、創一流策劃工作；具體應用PMIS全過程管理工程。

第七條 工程建設階段

（一）湖北公司

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1.安全管理：組織落實集團公司工程建設安全生產管理的有關規定；組織開展或參與集團公司組織的安全專項檢查；指導所轄項目做好安全文明施工策劃和執行工作，并定期檢查項目安全文明施工狀況，協調解決工程建設安全生產管理中存在的問題；負責對所轄項目工程建設安全生產管理工作進行考核。

2.質量管理：組織落實集團公司工程建設質量控制管理的有關規定，實施質量對標管理；組織開展或參與集團公司組織的工程建設質量檢查；參加火電工程質量監督中心站組織的質量監督檢查；組織或按集團公司要求參與工程建設質量管理的重大活動；負責工程建設一般質量事故的內部調查、分析和處理。

3.進度管理：落實項目開工條件，向集團公司上報主體開工申請；指導建設單位編制工程里程碑節點計劃和綜合進度計劃，匯總審核后按要求上報集團公司；指導建設單位定期滾動修編工程網絡進度計劃，并向集團公司上報一級進度計劃調整申請；組織落實集團公司下達的各項工程計劃，負責工程進度的檢查、指導、督促和考核，協調解決影響工程進展的各種問題；組織召開工程現場月度協調會，按照工程建設和現場要求組建工程協調指導工作組，指導建設單位做好工程建設工作；協調設備催交工作，負責統籌協調外部配套工程（如電源送出、碼頭、天然氣管道、鐵路等）的同步建設和投運；負責向集團公司上報機組滿負荷試運指標及試運期間存在的主要問題。

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4.造價管理：督促項目做好執行概算編制工作，組織內審后上報集團公司批復；參與集團公司組織的工程項目招投標工作，負責集團公司權屬范圍外所轄項目招標方案及招標結果的審批；初審并上報需由集團公司批復的設計變更費用；初審并上報需集團公司審批的合同重大問題，提出解決建議，并督促建設單位落實集團公司批復意見；初審并上報項目執行概算中風險儲備金的使用申請；定期組織開展區域在建項目工程造價檢查工作。

5.設計管理：督促、指導建設單位做好設計優化工作；按照集團公司工程設計管理程序的有關規定，審批權限范圍內的設計變更并上報需由集團公司批復的設計變更。

6.達標投產和創優管理：指導所轄項目的達標投產和創優、創一流工作，組織開展達標投產預檢，參與或根據集團公司委托開展機組達標投產復檢；督促、指導建設單位做好達標投產閉環整改工作；組織、指導建設單位開展優質工程的自評、申報和迎檢工作。

（二）建設單位

1.安全管理：負責成立由建設單位、監理單位和各參建單位組成的項目安全生產委員會，建立健全工程安全保證體系和監督體系，落實各級安全責任制；落實安全文明施工策劃工作；制訂應急預案，并督促、組織演練；檢查、督促承包商嚴格執行工程建設安全生產管理的規章制度和措施；負責對承包商的工程建設安全生產管理進行考核。

2.質量管理：建設單位是工程質量的管理和責任主體，7 / 12

對工程質量控制和管理負全面責任。負責成立由建設單位主要負責人牽頭、參建各方領導組成的項目質量管理委員會，建立質量管理體系；檢查各參建單位質量管理體系的有效運行，開展質量對標活動；落實質量策劃相關工作，按有關規定對重點部位、重點階段進行檢查驗收；落實設備監造工作；配合上級單位及政府質量監督機構組織的工程建設質量檢查和監督。

3.進度管理：落實電源送出、碼頭、天然氣管道、鐵路等工程的同步建設，保證滿足機組投產的需求；組織編制工程各項計劃，并組織實施；組織實施上級單位下達的各項工程計劃，定期填報工程各類統計臺帳和工程信息；根據一級進度計劃組織分解編制二、三級網絡進度計劃，并監督其按計劃節點進行；檢查、分析影響工程進度的因素，協調解決工程進展中的各類問題；落實設備催交催運工作；負責對各承包商進度管理的檢查和考核；嚴肅工期調整，負責網絡進度定期滾動修正申請上報。

4.造價管理：組織編制執行概算，并按照批復意見組織實施；按要求上報合同執行中的重大問題及擬解決建議；按要求上報項目實施過程中的設計變更費用、執行概算風險儲備金的使用申請；開展項目工程造價自檢，配合上級部門組織開展的造價檢查工作；根據合同約定完成工程竣工結算，并按要求完成工程竣工決算。

5.設計管理：按照集團公司批復的初步設計文件組織工程建設，負責及時上報需上級單位審批的設計變更；按照會

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審后的司令圖或總布置圖，組織、監督設計單位在施工圖設計中全面貫徹落實；組織完成施工圖的交底和會審。

6.達標投產和創優管理：建立健全項目全員、全過程、全方位的工程管理體系，并負責達標投產及創優、創一流的組織、實施工作；制訂具體措施，加強過程控制，保證各項措施落實到位；機組投產后，按照達標投產考核辦法做好各階段的檢查工作；本期火電工程全部機組投產后，經建設單位自查申請，湖北公司復查滿足創優條件的工程，經集團公司同意后向有關部門申報優質工程；建設單位在與有關參建單位的合同中應明確提出達標投產和創優、創一流的具體要求，并制訂相應的獎懲考核措施。

第八條 工程啟動試運及驗收管理

（一）湖北公司負責組建60萬千瓦及以下火電機組整套啟動驗收委員會，邀請集團公司、地方政府相關單位（部門）參加，并抄報集團公司；配合集團公司開展機組整套啟動前檢查，確認啟動條件滿足要求。

（二）建設單位與有關單位協商，提出火電機組試運指揮部組成和整套啟動驗收委員會組成，并上報湖北公司審批。火電機組試運指揮部一般應從分部試運開始的一個月前組成并開展工作，成立整套啟動驗收委員會的請示文件應在火電機組整套啟動前一個月上報。

（三）建設單位組織做好環保、消防、水土保持、勞動安全與工業衛生、工程檔案、工程決算等各單項驗收后，按規定組織工程竣工驗收會議。

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（四）湖北公司負責指導建設單位協調工程竣工階段的重大問題，參加工程竣工驗收會議。

第四章 定期工作及報表

第九條 工程現場月度協調會

湖北公司計劃工程部原則在每月25日左右組織召開區域工程現場月度協調會，會議地點原則在工程現場召開；參會單位主要包括在建項目建設單位、監理單位、施工單位（含總承包單位）項目經理或主管生產的負責人。會議和主要內容包括：

（一）檢查當月生產計劃完成情況，研究分析未完成原因和存在主要問題；

（二）協調有關問題，討論確定后續施工中應采取的糾偏措施；

（三）交流系統及區域工程管理信息；

（四）部署下月主要生產計劃。

承辦會議的在建項目建設單位負責會議簽到和會議記錄，會議紀要由計劃工程部負責。紀要簽發后按工程技術檔案管理有關規定辦理，并印發各在建項目單位。

第十條 PMIS報表

各在建項目單位明確相關責任人，并于每月2日前通過集團公司PMIS管理平臺將報表上報湖北公司計劃工程部，計劃工程部每月4日前完成審核、批準后，上報集團公司。

第十一條 投資項目決策實施情況報表

各在建項目單位明確相關責任人，并于每月2日前通過

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電子郵件將報表上報湖北公司計劃工程部，計劃工程部每月4日前完成審核后，上報集團公司火電產業部。

第十二條 環境保護“三同時”報表

各在建項目單位明確相關責任人，并于每月28日前通過電子郵件將報表上報湖北公司計劃工程部，計劃工程部月底前完成審核后，上報集團公司科環部。

第十三條 機組試運簡報

各在建項目單位明確相關責任人，在實現廠用受電節點后，于每周一上午通過PMIS信息管理平臺填報分部試運節點計劃。

第十四條 整套試運日報

各在建項目單位明確相關責任人，在機組開始整套啟動試運后，于每日上午8:30分前通過PMIS信息管理平臺填報機組整套啟動試運報表。

第十五條 工程簡報

各在建項目單位明確相關責任人，并于每月28前通過電子郵件將報表上報湖北公司計劃工程部，計劃工程部負責協調通過OA方式報送公司領導閱示。

第十六條 各在建項目建設單位每年6月20日及12月20日前將半（全）工作總結上報湖北公司計劃工程部，主要內容包括：半（全）年基建基本情況統計分析，半（全）年完成的主要工作及經驗教訓；存在的問題及擬采取的解決措施；新（下半）主要和重點工作計劃；對湖北公司的工作意見或建議等。

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第五章 附 則

第十七條 本辦法用于規范湖北公司區域的火電工程建設管理工作，并納入責任制及相關考核，不作為處理和判定民事責任的依據。

第十八條 本辦法由湖北公司計劃工程部負責解釋。第十九條 本辦法自發布之日起執行，2011年1月4日印發的《公司電源建設管理辦法（試行）》（中國鄂計?2011?1號）中有關火電工程建設管理部分不再執行。

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