第一篇：晉煤集團沁秀公司“加減乘除”拔響經營管理“鐵算盤”

晉煤集團沁秀公司“加減乘除”拔響經營管理“鐵算盤”

今年是晉煤集團沁秀公司加快礦井建設，全面推進戰略實施的關鍵一年，面臨基建工程多、資金投入大、成本支出多等財務費用剛性增長的新形勢，再加上近期煤炭市場價格波動襲來的陣陣寒意，給經營工作帶來一定的影響，沁秀公司高度重視，統一思想，精打細算，積極應對，努力做好“加減乘除”四則運算，扎實推進經營管理工作。

做好“加法”，千方百計增收創效。沁秀公司嚴格按照《煤炭銷售管理辦法》，不斷加強煤質過程管控，減少塊煤破損，力爭原煤塊率提高1%。并密切關注市場形勢，適時調整商品煤售價，隨行就市，確保煤炭效率最大化；不斷加強對周邊企業、村莊供氣的管理，防止國有資產流失，維護企業利益，確保全年供氣收入指標完成。

做好“減法”，想方設法降低成本。沁秀公司深挖內潛，加強物資采購、工程建設等環節的事前、事中、事后控制，規范流程，從源頭上降低經營成本；制定下發《廢舊物資回收管理辦法》、《節支降耗活動實施方案》等，加強廢舊物資的修復利用，明確節支降耗目標，努力增加物資創效。同時，嚴格預算控制考核，采取定額、限額等手段加強成本控制，壓縮不必要的非生產性及一般性費用支出，努力降低成本。

做好“乘法”，創新方法立標對標。要求各基層礦井主動與集團公司同等規模的標桿礦井進行對標，通過對標查找不足，制定措施，總結改進。同時，在基層隊組全方位開展立標對標工作，不斷完善各生產環節的定額標準體系，實現精細化成本控制，并制定獎懲機制，形成各單位勇當標桿的競爭氛圍，全面提升經營管理水平。

做好“除法”，堅決鏟除浪費思想。沁秀公司堅持“不創造價值、不配置資源”的原則，嚴格項目計劃審批，堅決消除大手大腳、超標準搞建設的苗頭，杜絕一切預算外項目。并要求員工樹立“過緊日子”的思想，增強責任意識，處處力行節約，為全年各項經營指標順利完成做出貢獻。

第二篇：忻州煤銷—集團調研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調研

忻州煤銷—集團調研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調研

8月24——27日，集團公司調研組來到忻州、晉神、朔州、大同公司就煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理工作推進情況進行現場調研。集團公司董事長、黨委書記劉建中在調研中要求：面對市場困難，要明確責任，齊心協力，敢于迎難而上，堅持真抓實干，贏得可持續發展。集團公司領導曹冬、張樹、韓振貴、王東文、蔚振廷、劉會成、劉平、孔祥惠參加調研活動。

在忻州公司，集團調研組深入王家嶺煤業等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取忻州公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，忻州公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，忻州公司各級班子面對市場壓力，團結協作，扎實推進工作，做了大量工作。他強調，忻州公司要按照集團“一落實、雙建設、雙達標”要求，夯實煤礦安全基礎工作，落實到現場，落實到責任；要進一步明確公司在集團發展中的骨干作用和重大責任，做實做強，創造效益；要直面市場壓力，降本增效，在煤炭板塊上下功夫；要繼續強化基礎管理和現場管理，加大培訓力度。

在晉神公司，集團調研組深入沙坪煤業、沙坪洗煤廠等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取晉神公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，晉神公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，晉神公司各級班子團結一心，提振信心，煤炭安全生產經營穩中有進，取得了滿意的效果。他要求晉神公司要進一步強化安全生產，強化安全生產責任制，堅持集團“一落實、雙建設、雙達標”要求，落實到實處，做到煤礦生產本質安全；要進一步明確公司戰略，立足晉神，做強晉神。跳出晉神，做大晉神；辦礦理念要以安全為根本，以市場為導向，以銷售為龍頭，突出效益，創出品牌；要進一步強化精細化管理，降低成本，強化培訓工作。

在朔州公司，集團調研組深入石碣峪煤業、東方長宏集運站等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取朔州公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，朔州公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，朔州公司干部職工迎難而進，勁頭很足，公司保持了穩定發展。他要求朔州公司要根據企業實際，形成公司穩定生存發展的共識，以貿易為龍頭，以煤炭生產為基礎，做實做優項目；要求真務實，真抓實干，上下齊心，把公司確定的目標和項目落實到位，一抓到底；要抓住銷售龍頭不放松，加大銷售力度，下功夫開拓市場，把貿易和物流做起來；要強化管理，實現管理制度化、規范化和精細化，成本、資金、項目等管理全部對照落實；加強培訓工作，通過培訓重點提升管理人員的素質和員工的操作水平。

在大同公司，集團調研組深入炭窯峪煤業等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取大同公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，大同公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別就大同

公司在煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理工作方面的亮點、經驗及存在的問題進行了點評并就下一步企業的健康平穩發展提出了針對性建議。

第三篇：忻州煤銷——晉能集團副總張樹在忻州公司調研督導工作

忻州煤銷——晉能集團副總張樹在忻州公司調研督導工作

2014年2月17日，晉能集團副總張樹一行13人，針對2014年公路煤炭貿易物流重點工作對忻州公司及所屬縣公司展開調研督導。

調研期間，張樹一行傳達集團公司董事長劉建中、總經理曹耀豐的報告精神，結合《晉能有限責任公司2014年公路煤炭貿易物流工作要點》文件指示，與忻州公司經理陳學志、副經理任開吉、晉煤物流忻州有限公司經理王凌光及忻州各縣公司負責人進行了座談。晉能集團的調研工作組選擇首站來到忻州，是對忻州公司工作的肯定和支持。忻州公司經理陳學志結合本公司目前情況作匯報，指出：一是通道資源建設。要以打造一條500萬噸級以上的公路煤炭貿易物流示范通道為目標，積極落實相關礦點煤源、運力、用戶情況，全面建成以五保高速公路為載體的煤炭通道。二是緊抓企業轉型契機。面對當前嚴峻的煤炭形勢，按集團公司的文件精神，要積極推進、落實“劃小營銷業務單元”營銷模式；在忻州公司轉型尚未完善的情況下，依托自身優勢，整合優質資源，加強縣域經銷、服務營銷，做實貿易、做大物流，逐步實現煤炭市場化經營，實現企業徹底轉型。

座談會上，忻州公司副經理任開吉匯報了建設五保高速煤炭供應鏈通道情況和構建區域化、專業化的煤炭貿易板塊內容；晉煤物流忻州有限公司經理王凌光和忻州各縣公司經理結合自身公司情況作了簡要匯報。

晉能集團副總張樹在聽取忻州公司及所屬各縣公司工作匯報后，針對目前的工作推進情況，提出幾點要求：一是要結合自身公司實際情況，全面推進公路煤炭貿易物流示范通道建設；二是要加快落實“市場化運營全員參與，劃小營銷業務單元，員工與企業共發展”的營銷模式。要結合當前煤炭市場形勢，從“營銷”上找突破，將依靠政策經銷、管理與市場化經營相分離，劃小煤炭營銷業務單元，將營銷責任機制與績效考核機制相掛鉤，將個人收益與企業經營績效相掛鉤，實現員工與企業共發展；三是要加大貿易營銷力度，注重區域聯動銷售，以運力為突破口，緊抓陜蒙煤炭采購，加強運力掌控；四是要加強駐礦駐廠采購，保證穩定的煤炭供貨渠道。

第四篇：黨委書記史紀敦同志在晉煤集團沁水藍焰煤層氣公司二屆一次職代會上的講話

黨委書記史紀敦同志在晉煤集團沁水藍焰煤層氣公司二屆一次職代會

上的講話

各位代表，同志們：

緊張有序、精干高效的二屆一次職代會即將勝利閉幕，在此，我代表公司黨委向在座的各位代表和工作人員，表示最誠摯的謝意！在這次大會上，各位代表以高度的使命感和主人翁精神，認真審議并通過了王董事長的工作報告及其它文件。代表們一致認為，王董事長的報告高屋建瓴、縱攬全局，有很強的針對性，客觀總結了去年工作的成績，實事求是地指出了存在的問題及產生原因，冷靜分析了面臨的形勢，具體地部署了今年的重點工作，周密系統地制定了各項得力措施，是指導我們今年工作的綱領性文件。

去年通過全體員工的共同努力，公司三個文明建設取得喜人成績，各項經營技術指標均創歷史新高，繼續保持了強勁的發展勢頭。煤層氣產銷量再創歷史新高，安全管理再上臺階，精神文明建設扎實推進，去年職代會提出的各項目標都落在了實處。這些成績的取得，是今天在座的各位代表帶頭務實創新、吃苦耐勞、沖鋒陷陣的結果，是全體員工共同奮斗的結果，在此，我代表公司黨委，向你們并通過你們向辛勤工作在各條戰線上的員工表示崇高的敬意！

結合當前工作，我講三點意見，具體說就是要做到三個強化。

一、強化輿論宣傳的導向作用，把職工思想引導到推動公司發展上來。

剛才，王總在職代會中對2010年的奮斗目標是實現“1·1·8·9·7·0”。不知道大家仔細回顧過每年的工作沒有，這幾年我們定的都是跳起來摘桃子的奮斗目標，這是公司黨政對大家的信任，也是對大家的考驗，實踐證明，藍焰煤層氣公司廣大干部員工是一支特別能戰斗的隊伍。但是我們也應看到一些現象：一是個別干部員工在思想上有懈怠和放松的苗頭，二是2009年公司接納分流、新分配員工近500人。為此要做好三方面的工作，一是各位代表要把這次會議的精神理解透徹，要有的放矢地組織職工學習好、傳達好、貫徹好；二是要把輿論宣傳和開展“做好本職工作，為公司發展做貢獻”的大討論活動結合起來，防止不思進取，得過且過的不良傾向的發生，倡導積極向上，開拓創新的工作風尚；三是黨群部門要充分利用輿論陣地，通過豐富多彩的形式進行宣傳和導向。總之，輿論宣傳的工作強化了，導向正確了，職工的思想才不會出現偏差；輿論宣傳工作深化了，職工的思想才會統一到公司的發展目標上來；輿論宣傳工作細化了，職工才會意識到只有和企業唇齒相依，榮辱與共，他們的利益才能在企業的發展中得到保證。

二、強化黨群各項工作，為職代會的貫徹落實提供組織保證。

去年，公司黨群各項工作也齊頭并進，在深入學習科學發展觀活動、黨建“四五六”工作、“廉潔三卡”

工會、共青團工作等方面扎實推進，為公司生產經營提供了強大的智力支持和組織精神保證。但是，還存在著一些需要下氣力解決的問題，例如，基層黨組織、団青組織建設的基礎還比較薄弱，黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的模范帶頭作用、団青的先鋒隊作用還沒有充分發揮出來，制度、陣地建設有待進一步健全和完善。為此，圍繞公司中心任務，為使職代會的精神落到實處，公司黨委提出明年的工作思路是:“12345”，重點是：實現“三個突破”即：

一是以把黨建工作納入績效考核為重點，在黨建“四五六”創建上實現新突破。一方面要選好配強基層支部班子，加強對支部書記的教育、培訓和考核工作；另一方面各基層支部要在實踐中探索、在改進中加強、在發展中創新基層黨建工作，不斷引深黨建“四五六”工作。

二是以“陽光辦公”、“廉潔三卡”為載體，在“干事干凈”管理法實施上實現新的突破。抓住工程建設監督這個牛鼻子。紀檢做到參與到位、監督到位，強化過程監督，做好重要崗位監控，重點是規范工程建設、物資采購、資金管理的程序和流程，各建設、采購、計劃、財務等部門制訂和完善各自部門的工作流程是重中之重，切實將“干事干凈”管理法落到實處。

三是以標準化建設為切入點，在企業文化建設上實現突破。在國內煤層氣行業唯一的標準化工作組中，藍焰公司做為主要秘書單位，要在做好母子文化融合的同時，要以強力宣貫煤層氣標準為契機，推動我們的標準化建設，如安全管理標準化、硬件標準化、軟件規范化，打造獨具煤層氣特色的企業文化。

三、強化思想觀念，發揚兩種精神。

觀念是先導，思想觀念決定工作態度。隨著藍焰公司的迅猛發展，需要廣大職工樹立與之相適應的思想觀念，適者生存，奉獻、競爭、素質。一是要樹立終身學習、愛崗敬業的職業化精神。隨著漾泉公司的成立、甘肅慶陽、阿拉善項目的建設，今后將需要大量的專業技術人才和管理人才，現有的職工如果不加強學習可能就跟不上今后公司的發展步伐，因此，要把創建學習型組織活動引向深入，引導職工干一行，愛一行；愛一行，專一行。提高職工的自身素質和業務能力，適應公司不斷發展的需要。二是要發揚團結協作、開拓創新的團隊精神。公司2010年工作任務繁重，部門之間需要進行經常性的配合，發揚團結協作的精神，可以避免不必要的磨擦，有效提高工作效率。創新是公司發展的助推劑，我們在無煙煤地面煤層氣抽采方面取得了突破是與我們不斷創新分不開的，但是公司在生產實踐中還有諸多的技術需要我們去創新，所以要發揚創新精神，廣大職工要勇于創新，善于創新，在創新中實現自我價值的升華。

各位代表，同志們。2009年已經過去，2010年公司將開始新的航程。在今后的工作中可能碰到這樣或那樣的困難和險阻，但只要我們善于研究新情況，總結新經驗，解決新問題，生產就能走出新路子，管理就能邁上新臺階，經營就能創出新效益，發展就能開創新局面。讓我們攜起手來，萬眾一心，步調一致，瞄準一個目標，堅定信心，不怕困難，勇往直前，共同為實現公司“十二五”末年產氣五十億立方的宏偉目標而努力奮斗！一起創造藍焰公司美好的明天！

同志們，在新春佳節即將到來之際，我代表黨政工向各位代表，并通過你們向工作在各條戰線上的廣大職工和家屬拜個早年，對大家在2009年的出色工作和對黨政工作的支持表示衷心地感謝，在新的一年里，祝大家身體健康、闔家歡樂、心想事成、工作愉快、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：黨委書記史紀敦同志在晉煤集團沁水藍焰煤層氣公司二屆一次職代會上的講話

黨委書記史紀敦同志在晉煤集團沁水藍焰煤層氣公司二屆一次職代會

上的講話

各位代表，同志們：

緊張有序、精干高效的二屆一次職代會即將勝利閉幕，在此，我代表公司黨委向在座的各位代表和工作人員，表示最誠摯的謝意！在這次大會上，各位代表以高度的使命感和主人翁精神，認真審議并通過了王董事長的工作報告及其它文件。代表們一致認為，王董事長的報告高屋建瓴、縱攬全局，有很強的針對性，客觀總結了去年工作的成績，實事求是地指出了存在的問題及產生原因，冷靜分析了面臨的形勢，具體地部署了今年的重點工作，周密系統地制定了各項得力措施，是指導我們今年工作的綱領性文件。

去年通過全體員工的共同努力，公司三個文明建設取得喜人成績，各項經營技術指標均創歷史新高，繼續保持了強勁的發展勢頭。煤層氣產銷量再創歷史新高，安全管理再上臺階，精神文明建設扎實推進，去年職代會提出的各項目標都落在了實處。這些成績的取得，是今天在座的各位代表帶頭務實創新、吃苦耐勞、沖鋒陷陣的結果，是全體員工共同奮斗的結果，在此，我代表公司黨委，向你們并通過你們向辛勤工作在各條戰線上的員工表示崇高的敬意！

結合當前工作，我講三點意見，具體說就是要做到三個強化。

一、強化輿論宣傳的導向作用，把職工思想引導到推動公司發展上來。

剛才，王總在職代會中對2010年的奮斗目標是實現“1·1·8·9·7·0”。不知道大家仔細回顧過每年的工作沒有，這幾年我們定的都是跳起來摘桃子的奮斗目標，這是公司黨政對大家的信任，也是對大家的考驗，實踐證明，藍焰煤層氣公司廣大干部員工是一支特別能戰斗的隊伍。但是我們也應看到一些現象：一是個別干部員工在思想上有懈怠和放松的苗頭，二是2009年公司接納分流、新分配員工近500人。為此要做好三方面的工作，一是各位代表要把這次會議的精神理解透徹，要有的放矢地組織職工學習好、傳達好、貫徹好；二是要把輿論宣傳和開展“做好本職工作，為公司發展做貢獻”的大討論活動結合起來，防止不思進取，得過且過的不良傾向的發生，倡導積極向上，開拓創新的工作風尚；三是黨群部門要充分利用輿論陣地，通過豐富多彩的形式進行宣傳和導向。總之，輿論宣傳的工作強化了，導向正確了，職工的思想才不會出現偏差；輿論宣傳工作深化了，職工的思想才會統一到公司的發展目標上來；輿論宣傳工作細化了，職工才會意識到只有和企業唇齒相依，榮辱與共，他們的利益才能在企業的發展中得到保證。

二、強化黨群各項工作，為職代會的貫徹落實提供組織保證。

去年，公司黨群各項工作也齊頭并進，在深入學習科學發展觀活動、黨建“四五六”工作、“廉潔三卡”