第一篇：當(dāng)前企業(yè)黨員隊(duì)伍中存在的主要問題、原因及對策

當(dāng)前企業(yè)黨員隊(duì)伍中存在的主要問題、原因及對策

一、當(dāng)前黨員隊(duì)伍中存在的主要問題及表現(xiàn)

ｌ、部分黨員理想信念淡化。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷建立和完善的過程中，無論是企業(yè)還是個(gè)人，大多把追求利潤和效益的最大化作為第一要?jiǎng)?wù)，部分黨員的價(jià)值取向發(fā)生了很大變化，把追求遙遠(yuǎn)的共產(chǎn)主義理想轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，怎么樣才能更多地賺

錢，價(jià)值趨向更加務(wù)實(shí)，傳統(tǒng)的理想信念產(chǎn)生了動(dòng)搖。

２、少數(shù)黨員組織觀念、紀(jì)律觀念相對弱化。理想信念的弱化是導(dǎo)致組織觀念、紀(jì)律觀念弱化的根源，平時(shí)就體現(xiàn)在正常組織活動(dòng)不參加，或表現(xiàn)為不積極、不主動(dòng)；組織費(fèi)交納不按時(shí)，部分黨員對于一年要繳幾十元黨費(fèi)甚至產(chǎn)生了當(dāng)黨員吃虧的想法；少數(shù)黨員干部私欲膨脹，違法違紀(jì)、侵占國家財(cái)物的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給黨組織帶來了一定的負(fù)面影響，黨員的光榮形象被打了折扣。

３、黨員先進(jìn)性表現(xiàn)不明顯，不能很好地發(fā)揮先鋒模范作用。主要表現(xiàn)為：平常工作不積極、不主動(dòng)，等同于普通工人，有些老黨員感到自己辛辛苦苦干了一輩子，總覺得從方方面面都該被照顧，稍有不如意，就有牢騷怪話；有些黨員學(xué)習(xí)不積極，技術(shù)水平低，起不到模范作用；有些黨員在涉及到自身利益時(shí)和普通工人一樣，不能先考慮企業(yè)利益，以大局為重，圖有黨員的牌子，沒有黨員的樣子。

二、黨員隊(duì)伍存在問題的主要原因

１、市場經(jīng)濟(jì)對黨員隊(duì)伍帶來了很大沖擊。一方面，國有企業(yè)深化改革，職工的傳統(tǒng)福利尤其是現(xiàn)實(shí)的、讓職工能夠看得到的利益越改越少，比如福利分房變成市場購房，看病不要錢變成了看病掏不起錢，“鐵飯碗”變成了“瓷飯碗”，有的黨員在企業(yè)內(nèi)部改革過程中失去了崗位等等。另一方面，市場的趨利性、社會的趨利性、企業(yè)的趨利性直接導(dǎo)致了個(gè)人價(jià)值的趨利性，入黨為公的價(jià)值取向在不少黨員身上逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭朦h為私”。

２、黨員教育的形式、內(nèi)容、方法與形勢及現(xiàn)實(shí)結(jié)合不夠。主要表現(xiàn)為學(xué)習(xí)形式較為單一，現(xiàn)在不少基層單位采用的是每周黨員活動(dòng)日和年度輪訓(xùn)的方式，這種形式幾十年一貫制，缺乏新意。學(xué)習(xí)內(nèi)容多為讀報(bào)紙、念文件，我說你聽，黨員對這種學(xué)習(xí)興趣不大。

３、黨員素質(zhì)參差不齊。七十年代入黨的黨員，以吃苦耐勞著稱，在知識和技術(shù)更新的時(shí)代，其先進(jìn)性受到了前所未有的挑戰(zhàn)。八十年代入黨的中青年黨員，文化程度也不高，初中畢業(yè)生居多。現(xiàn)在基層廠礦的聯(lián)采工比較多，文化和技能水平也不甚高，且在組織發(fā)展和管理上還未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，這一領(lǐng)域的問題還有待進(jìn)一步探討。

三、解決存在問題的主要途徑

以上存在問題既有外部因素也有內(nèi)在原因，克服存在問題可以從兩方面入手。

宏觀上，第一要加強(qiáng)研究，認(rèn)真分析研究當(dāng)前黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問題，從理論上探討加強(qiáng)基層黨建工作的新途徑、新方法，實(shí)現(xiàn)黨建理論的與時(shí)俱進(jìn)，以更好地指導(dǎo)基層工作。

第二要加強(qiáng)黨務(wù)人員的技能培訓(xùn)，建設(shè)一支政治上靠得住，工作上有本事，理論功底深、政策水平高、善于做黨務(wù)工作的骨干隊(duì)伍。讓這些人在基層站崗，開展基本理論普及，及時(shí)釋疑解惑；開展調(diào)查研究，鞏固基層隊(duì)伍。

第三要繼續(xù)加大懲治腐敗的力度。凈化黨內(nèi)風(fēng)氣，樹立執(zhí)政黨形象，提高黨員干部在廣大群眾中的威望。

微觀上，首先，要強(qiáng)化黨員教育，重中之重是黨員的先進(jìn)性教育，教育引導(dǎo)每一位黨員要牢固確立六種意識：一是用“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員的意識。二是牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅(jiān)定信念，腳踏實(shí)地為實(shí)現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的基本綱領(lǐng)而奮斗的意識。三是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)意識。四是在貫徹執(zhí)行黨的現(xiàn)行政策中發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神意識。五是在日常工作中始終保持模范帶頭作用意識。六是在各種誘惑中始終保持共產(chǎn)黨人的崇高氣節(jié)意識。

其次，加強(qiáng)黨員培訓(xùn)。理論培訓(xùn)是一方面，技能提高尤其不能忽視。從位置上看，先進(jìn)總是處于前面的，行動(dòng)上要先進(jìn)，要想處于前端，必須有真才實(shí)學(xué)，有能力，有本領(lǐng)。否則，你即便人站在前面，沖在最前頭，也不能代表先進(jìn)。

其三，加強(qiáng)組織建設(shè)，努力保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。一方面要開通出口，通過民主評議等形式，及時(shí)處置不合格黨員；另一方面，要把好入口，在發(fā)展黨員上，可結(jié)合實(shí)際設(shè)置一定的“門檻”，對建黨積極分子的文化、技能等提出相應(yīng)要求。

其四，要進(jìn)一步搞活基層，使基層黨組織充滿活力。作為上級組織，要多指導(dǎo)，少指令，工作安排不能都劃好圈子，按一個(gè)模式一個(gè)套子去要求。要鼓勵(lì)基層的創(chuàng)造和探索，為基層黨員活動(dòng)構(gòu)建新的舞臺，讓基層緊貼實(shí)際開展黨建工作。要盡可能地讓普通黨員有更多機(jī)會參政議政，開展黨員論壇、黨員議事活動(dòng)，在重大事項(xiàng)的決定上，多聽基層黨員的意見，使他們的主張受到應(yīng)有的尊重。

其五，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，努力增強(qiáng)基層黨組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。知識是智慧的源泉，是創(chuàng)造的前提、是產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。而強(qiáng)化學(xué)習(xí)是

第二篇：當(dāng)前企業(yè)黨員隊(duì)伍中存在的主要問題、原因及對策_(dá)調(diào)研報(bào)告

當(dāng)前企業(yè)黨員隊(duì)伍中存在的主要問題、原因及對策

一、當(dāng)前黨員隊(duì)伍中存在的主要問題及表現(xiàn)

ｌ、部分黨員理想信念淡化。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷建立和完善的過程中，無論是企 業(yè)還是個(gè)人，大多把追求利潤和效益的最大化作為第一要?jiǎng)?wù)，部分黨員的價(jià)值取向發(fā)生了很大變化，把追求遙遠(yuǎn)的共產(chǎn)主義理想轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，怎么樣才能更多地賺錢，價(jià)值趨向更加務(wù) 實(shí)，傳統(tǒng)的理想信念產(chǎn)生了動(dòng)搖。

３、黨員先進(jìn)性表現(xiàn)不明顯，不能很好地發(fā)揮先鋒模范作用。主要表現(xiàn)為：平常工作不 積極、不主動(dòng)，等同于普通工人，有些老黨員感到自己辛辛苦苦干了一輩子，總覺得從方方面面都該被照顧，稍有不如意，就有牢騷怪話；有些黨員學(xué)習(xí)不積極，技術(shù)水平低，起不到 模范作用；有些黨員在涉及到自身利益時(shí)和普通工人一樣，不能先考慮企業(yè)利益，以大局為重，圖有黨員的牌子，沒有黨員的樣子。

二、黨員隊(duì)伍存在問題的主要原因

１、市場經(jīng)濟(jì)對黨員隊(duì)伍帶來了很大沖擊。一方面，國有企業(yè)深化改革，職工的傳統(tǒng)福 利尤其是現(xiàn)實(shí)的、讓職工能夠看得到的利益越改越少，比如福利分房變成市場購房，看病不要錢變成了看病掏不起錢，“鐵飯碗”變成了“瓷飯碗”，有的黨員在企業(yè)內(nèi)部改革過程中 失去了崗位等等。另一方面，市場的趨利性、社會的趨利性、企業(yè)的趨利性直接導(dǎo)致了個(gè)人價(jià)值的趨利性，入黨為公的價(jià)值取向在不少黨員身上逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭朦h為私”。２、黨員教育的形式、內(nèi)容、方法與形勢及現(xiàn)實(shí)結(jié)合不夠。主要表現(xiàn)為學(xué)習(xí)形式較為單 一，現(xiàn)在不少基層單位采用的是每周黨員活動(dòng)日和輪訓(xùn)的方式，這種形式幾十年一貫制，缺乏新意。學(xué)習(xí)內(nèi)容多為讀報(bào)紙、念文件，我說你聽，黨員對這種學(xué)習(xí)興趣不大。

３、黨員素質(zhì)參差不齊。七十年代入黨的黨員，以吃苦耐勞著稱，在知識和技術(shù)更新 的時(shí)代，其先進(jìn)性受到了前所未有的挑戰(zhàn)。八十年代入黨的中青年黨員，文化程度也不高，初中畢業(yè)生居多。現(xiàn)在基層廠礦的聯(lián)采工比較多，文化和技能水平也不甚高，且在組織發(fā)展 和管理上還未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，這一領(lǐng)域的問題還有待進(jìn)一步探討。

三、解決存在問題的主要途徑

以上存在問題既有外部因素也有內(nèi)在原因，克服存在問題可以從兩方面入手。

宏觀上，第一要加強(qiáng)研究，認(rèn)真分析研究當(dāng)前黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問題，從理論 上探討加強(qiáng)基層黨建工作的新途徑、新方法，實(shí)現(xiàn)黨建理論的與時(shí)俱進(jìn)，以更好地指導(dǎo)基層工作。

第二要加強(qiáng)黨務(wù)人員的技能培訓(xùn)，建設(shè)一支政治上靠得住，工作上有本事，理論功底深、政策水平高、善于做黨務(wù)工作的骨干隊(duì)伍。讓這些人在基層站崗，開展基本理論普及，及時(shí)釋疑解惑；開展調(diào)查研究，鞏固基層隊(duì)伍。

第三要繼續(xù)加大懲治腐敗的力度。凈化黨內(nèi)風(fēng)氣，樹立執(zhí)政黨形象，提高黨員干部在廣 大群眾中的威望。

微觀上，首先，要強(qiáng)化黨員教育，重中之重是黨員的先進(jìn)性教育，教育引導(dǎo)每一位黨員 要牢固確立六種意識：一是用“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員的意識。二是牢固樹立共產(chǎn) 主 義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅(jiān)定信念，腳踏實(shí)地為實(shí)現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的基本綱領(lǐng)而奮斗的意識。三是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)意識。四是在貫徹執(zhí)行黨的現(xiàn)行政策中發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn) 精神意識。五是在日常工作中始終保持模范帶頭作用意識。六是在各種誘惑中始終保持共產(chǎn)黨人的崇高氣節(jié)意識。

其次，加強(qiáng)黨員培訓(xùn)。理論培訓(xùn)是一方面，技能提高尤其不能忽視。從位置上看，先進(jìn)總是處于前面的，行動(dòng)上要先進(jìn)，要想處于前端，必須有真才實(shí)學(xué)，有能力，有本領(lǐng)。否則，你即便人站在前面，沖在最前頭，也不能代表先進(jìn)。

其三，加強(qiáng)組織建設(shè)，努力保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。一方面要開通出口，通過民主評議 等形式，及時(shí)處置不合格黨員；另一方面，要把好入口，在發(fā)展黨員上，可結(jié)合實(shí)際設(shè)置一定的“門檻”，對建黨積極分子的文化、技能等提出相應(yīng)要求。

其四，要進(jìn)一步搞活基層，使基層黨組織充滿活力。作為上級組織，要多指導(dǎo)，少指令，工作安排不能都劃好圈子，按一個(gè)模式一個(gè)套子去要求。要鼓勵(lì)基層的創(chuàng)造和探索，為基層黨員活動(dòng)構(gòu)建新的舞臺，讓基層緊貼實(shí)際開展黨建工作。要盡可能地讓普通黨員有更多機(jī) 會參政議政，開展黨員論壇、黨員議事活動(dòng)，在重大事項(xiàng)的決定上，多聽基層黨員的意見，使他們的主張受到應(yīng)有的尊重。

第三篇：當(dāng)前企業(yè)黨員隊(duì)伍存在的主要問題及對策

當(dāng)前企業(yè)黨員隊(duì)伍存在的主要問題及對策

我們天津天鐵冶金集團(tuán)有限公司是一家大型國有企業(yè)，在振興國有企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著重要角色。為給企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持，也為下一步開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)做好準(zhǔn)備，前不久我們對全公司黨員隊(duì)伍狀況進(jìn)行了一次摸底調(diào)研。結(jié)果顯示，目前我們天鐵黨員隊(duì)伍的主流是好的，絕大多數(shù)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，但也存在著一些值得注意和亟待解決的問題。

存在的主要問題

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀同新時(shí)期天鐵“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展要求還有許多不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)黨員的理想信念有所淡化。有的黨員對共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想產(chǎn)生懷疑，對建設(shè)中國特色社會主義的事業(yè)缺乏信心，認(rèn)為“共產(chǎn)主義很遙遠(yuǎn)，能否實(shí)現(xiàn)很難說”；有的黨員宗旨觀念淡薄，不關(guān)心群眾疾苦，不是吃苦在前、享樂在后；有的黨員思想空虛，精神不振，不思進(jìn)取，滋長了拜金主義、享樂主義和極端個(gè) 人主義思想。

二是部分黨員觀念滯后，開拓進(jìn)取精神不足。有的黨員不注重解放思想，不注意更新觀念，缺乏市場意識、競爭意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，存在著小勝即安、小富即“滿”、安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的心態(tài)。

三是黨員隊(duì)伍老化、文化水平偏低現(xiàn)象比較突出。全公司55歲以上黨員共有

1071名，占黨員總數(shù)的20.9%。其中60歲以上的就有916名，占黨員總數(shù)的17.9%。個(gè)別基層單位55歲以上的黨員甚至占到黨員總數(shù)的54.36%。全公司5120名黨員中，大專以上學(xué)歷有1276名，僅占24.9%；而初中以下文化程度有1988名，占黨員總數(shù)的38.8%。個(gè)別基層單位小學(xué)文化程度或文盲的黨員超過了1/3。由于文化偏低，有的黨員對黨的現(xiàn)行路線方針政策的學(xué)習(xí)存在困難，理解不深不透，思想認(rèn)識跟不上形勢的發(fā)展。

四是部分黨員的先鋒模范作用弱化，黨員意識淡化。一些黨員僅有個(gè)別時(shí)候能發(fā)揮先鋒模范作用，大多數(shù)情況下不能發(fā)揮作用，甚至不如普通群眾。有的黨員喪失了光榮感和責(zé)任感，不能很好地履行黨員義務(wù)。少數(shù)退休黨員組織觀念淡薄，只交黨費(fèi)，不參加組織生活；極少數(shù)甚至成為不參加黨的組織生活、不交納黨費(fèi)、不做黨所分配工作的“三不黨員”。

五是黨員隊(duì)伍中一線黨員比例小，且呈緩慢下降趨勢。有些一線班組沒有黨員，這些空白班組因無黨員在其中發(fā)揮先鋒模范作用，整體功能弱于有黨員班組。

問題的主要成因

黨員隊(duì)伍中存在的這些問題，原因是多方面的，其中既有社會因素、組織原因，又有黨員自身的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是社會因素的影響。我們正處于社會轉(zhuǎn)型期，這種轉(zhuǎn)型不僅給人們的社會生活帶來巨大而深刻的沖擊，而且給人們的思想觀念帶來劇烈的震蕩。由于利益的驅(qū)動(dòng)，不少黨員在思想上產(chǎn)生偏差，世界觀、人生觀、價(jià)值觀發(fā)生變化，淡忘了全心全意為人民服務(wù)的宗旨。此外，黨內(nèi)的消極腐敗現(xiàn)象也挫傷了部分黨員對黨的信心，從而也放松了對自己的要求，有的黨員認(rèn)為“黨內(nèi)腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，令人失望”。

二是黨組織對黨員教育管理的形式和內(nèi)容創(chuàng)新意識不強(qiáng)。過去延續(xù)下來的一些辦法，同新形勢發(fā)展的要求顯得越來越不相適應(yīng)。如有些單位對黨員的教育管理，仍然停留在“填鴨式”、“簡單灌輸”、“以會代教”、“以會代管”的做法上，認(rèn)為只要把黨員召集起來學(xué)學(xué)文件、念念報(bào)紙，就等于是做了黨員教育、管理工作，忽視了教育對象的多樣性、層次性等特點(diǎn)，使黨員教育管理缺少針對性，滯后于新形勢的發(fā)展要求。

三是部分黨員放松了自我教育和自我管理。一些黨員平時(shí)不重視政治理論學(xué)習(xí)，思想觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，辨別是非的能力退化，對金錢、物質(zhì)和個(gè)人利益考慮過多，對社會一些負(fù)面現(xiàn)象不能正確認(rèn)識，甚至認(rèn)為“當(dāng)黨員受約束、吃虧”，因而在金錢或物質(zhì)利益的誘惑下，思想作風(fēng)滑坡，經(jīng)不起考驗(yàn)。

解決的對策及途徑

黨員隊(duì)伍中存在的這些問題，在我們天鐵雖然是極少數(shù)，是個(gè)別現(xiàn)象，但從整個(gè)隊(duì)伍看，其消極影響卻是全局性的。為進(jìn)一步保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，必須以創(chuàng)新的精神探索解決黨員隊(duì)伍中存在的問題，切實(shí)采取措施，努力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

第一，加強(qiáng)理想信念教育，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性意識。要嚴(yán)格黨員理論學(xué)習(xí)和黨課教育制度，突出理想信念、黨性觀念和奉獻(xiàn)精神教育，尤其要處理好樹立遠(yuǎn)大理想與做好本職工作的關(guān)系，要求共產(chǎn)黨員既要樹立遠(yuǎn)大理想、堅(jiān)定信念，又要立足本崗、扎扎實(shí)實(shí)作好現(xiàn)階段的每項(xiàng)工作。教育中，要有針對性地提出問題，組織黨員進(jìn)行討論，以提高教育效果。要健全支部同黨員定期談話制度，經(jīng)常了解黨員思想，過問他們的工作、生活情況，從政治上、思想上、工作上和生活上關(guān)心他們，幫助他們解決各方面的問題和困難。

第二，完善黨員考評制度，創(chuàng)新活動(dòng)載體，提升黨員先進(jìn)性教育的效果。要建立黨員“雙評一考核”制度，即群眾評議、黨支部評議和行政考核，以便使黨員能夠進(jìn)一步接受來自廣大群眾、行政部門和黨組織三個(gè)方面的監(jiān)督。對民主評議不合格的黨員及處置結(jié)果，要采取適當(dāng)形式進(jìn)行公示。在繼續(xù)堅(jiān)持黨課、報(bào)告會、集中培訓(xùn)、黨員活動(dòng)日、大討論、主題實(shí)踐活動(dòng)、民主評議黨員、黨員責(zé)任區(qū)、“三高一創(chuàng)”等多種活動(dòng)載體的基礎(chǔ)上，積極探索“黨員模范崗”等新的活動(dòng)載體，為廣大黨員施展才干搭建發(fā)展平臺。此外，要針對不同教育對象，分類分層施教。對服務(wù)崗位黨員，要從提高服務(wù)理念入手，端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)水平；對專業(yè)技術(shù)崗位黨員，要側(cè)重研發(fā)“新技術(shù)、新品種、新工藝”，攻克技術(shù)難關(guān)，在提升產(chǎn)品技術(shù)含量上下工夫；對管理崗位黨員，要側(cè)重在提升管理水平上開拓思路，以適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展要求；對操作崗位黨員，要側(cè)重提高操作技能、改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)一專多能。

第三，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，激發(fā)黨員保持先進(jìn)性的內(nèi)動(dòng)力。要堅(jiān)持開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，激發(fā)黨員的工作熱情和發(fā)揮作用的積極性。對先進(jìn)的評比，要不定比例、不分指標(biāo)，以使典型真正體現(xiàn)先進(jìn)性，達(dá)到鼓舞人、激勵(lì)人、感召人的效果。要在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批過得硬、立得住、經(jīng)得起長期考驗(yàn)的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，以事跡報(bào)告會、上黨課、演講會及專題黨日活動(dòng)等形式大力弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，使典型具體化、形象化，成為每一名黨員心中的典范和楷模。

第四，堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)的原則，疏通進(jìn)出渠道。首先，要按照黨章規(guī)定的條件和“三個(gè)代表”的要求以及發(fā)展黨員工作的方針，嚴(yán)格黨員發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)把“入口關(guān)”。要落實(shí)發(fā)展黨員公示制度，讓群眾對發(fā)展黨員工作進(jìn)行監(jiān)督，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。要建設(shè)一支數(shù)量充足、質(zhì)量較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊(duì)伍。要加強(qiáng)組織員隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)組織員隊(duì)伍，發(fā)揮組織員的預(yù)審職責(zé)，做到關(guān)口前移。其次，要疏通不合格黨員的“出口關(guān)”。在處置不合格黨員的問題上，要嚴(yán)格執(zhí)行黨章和黨內(nèi)法規(guī)，對不合格黨員絕不姑息、遷就，使不合格黨員的出口渠道暢通無阻，以更好地提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題、原因及對策

當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題、原因及對策

內(nèi)容摘要：本文分析了農(nóng)村財(cái)務(wù)存在執(zhí)行制度不嚴(yán)、揮霍公款現(xiàn)象嚴(yán)重、集體資金管理混亂、物資管理手續(xù)不全、財(cái)務(wù)賬目混亂不清、吃盡分光分錢分物現(xiàn)象嚴(yán)重等問題的原因，提出了解決問題的對策：要提高鄉(xiāng)村干部對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識；建章立制，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系；要加強(qiáng)對村級財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督檢查；提高財(cái)會人員素質(zhì)。

農(nóng)村財(cái)務(wù)問題一直是廣大農(nóng)村干部、群眾最為關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。近年來，各級不斷加強(qiáng)對農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理，先后推行了賬前憑證審核制度、村級招待費(fèi)零管理制度、村級兩委交叉任職等等，取得了一定成效。但也存在一些問題，值得我們認(rèn)真研究和解決。

一、存在問題

（一）執(zhí)行財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)。一是以支代收。很多村實(shí)行村干部包組、包片收稅費(fèi)等任務(wù)，本來是一項(xiàng)很好的措施，但也造成一部分村干部將所收稅費(fèi)自行開支，年終用發(fā)票和工資抵頂。二是村級財(cái)務(wù)制度明文規(guī)定，賬款要分管，但有的村干部包攬了會計(jì)、出納之職，直接經(jīng)手現(xiàn)金的收支，買了東西開了票，回去告訴會計(jì)入了賬。包辦代管，一人說了算，會計(jì)成了“記賬員”，出納成了“票據(jù)保管員”，會計(jì)、出納形同虛設(shè)。現(xiàn)金管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。三是白條支出。從我們審計(jì)的幾個(gè)村看，白條開支占支出的70%左右，而且白條的類型也是五花八門。

（二）揮霍公款現(xiàn)象嚴(yán)重。一是收支失衡，支大于收，非生產(chǎn)性開支過大。有的村集體收入很少，甚至連正常的開支都難以維持，但村干部在花錢時(shí)，從不考慮這項(xiàng)支出是否必要，有錢就花，沒錢再想辦法。有的村村級集體經(jīng)濟(jì)條件雖然好些，但村干部只顧自己享受，用公款購置小汽車，給自己配備手機(jī)、BP機(jī)、安裝家用電話；有的用公款吃喝玩樂，年招待費(fèi)達(dá)幾萬元，甚至達(dá)到十幾萬元；有的以外出學(xué)習(xí)考察、調(diào)產(chǎn)增收為由，到處游山玩水，村民意見很大。

（三）集體資金管理混亂。據(jù)我們對某鎮(zhèn)一個(gè)村級財(cái)務(wù)管理情況的調(diào)查，截止到2002年底，該村級債務(wù)120萬元，人均債務(wù)0 134萬元，其中：兩年以上欠款占70%，基本上是呆賬；無頭賬約占10%；有部分欠款是1980年以前借的；村干部本人及親屬借支比重較大。

（四）物資管理手續(xù)不全。有的村部分財(cái)產(chǎn)早已賣掉或報(bào)廢，但賬面沒作任何處理。不少村是，賬有實(shí)無，賬實(shí)嚴(yán)重不符。個(gè)別村干部自身要求不嚴(yán)，打著借用公物的幌子，實(shí)則占用集體資產(chǎn)長期不還，最終達(dá)到個(gè)人營利、占有的目的。

（五）財(cái)務(wù)賬目混亂不清。一是財(cái)務(wù)科目設(shè)置不規(guī)范，基本是流水賬，不能正確反映財(cái)務(wù)收支的情況，查賬相當(dāng)不便。比如說要查招待費(fèi)，每個(gè)科目中都有反映，要一筆一筆地登記后再統(tǒng)計(jì)，不是專業(yè)人員根本沒法查出問題，不便于群眾監(jiān)督。二是有的村幾本賬，我們查的一個(gè)村就有兩個(gè)出納。有的村一屆班子一任會計(jì)出納，各自保管賬本，沒有統(tǒng)一保存起來。

（六）吃盡分光、分錢分物現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是最近幾年，由于煤炭形勢的好轉(zhuǎn)，煤炭價(jià)格不斷上漲，有的村干部為了“討好”村民，大肆分錢分物，既按人口、又按戶數(shù)，還有的按勞力、承包地面積。這樣，村集體沒有積累，沒有了可持續(xù)發(fā)展力量，而且在社會上形成了不好風(fēng)氣。

二、產(chǎn)生問題的主要原因

（一）對農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督渠道不暢。一是司法機(jī)關(guān)監(jiān)督乏力。97刑法施行后，村干部不再是貪污、挪用等職務(wù)犯罪的主體，檢察院不能對其立案偵查；同時(shí)又不是侵占、挪用公司資金等犯罪的主體，公安機(jī)關(guān)不能對其立案偵查；法院又不能以民事案件立案。村級干部的經(jīng)濟(jì)問題成為法律空白。二是紀(jì)檢機(jī)關(guān)監(jiān)督乏力。村干部是黨員的，紀(jì)檢部門還可以查處，對不是黨員的，紀(jì)檢部門根本無法查處。三是群眾監(jiān)督乏力。分散的家庭經(jīng)營，使村民集體觀念、民主管理意識淡薄。部分村民對集體的事不關(guān)心、不過問、不了解，民主管理和監(jiān)督流于形式，給了某些不廉潔的干部可乘之機(jī)。四是內(nèi)部監(jiān)督乏力。由于村級財(cái)會人員由村級任用，部分財(cái)務(wù)人員怕丟飯碗，對村干部的經(jīng)濟(jì)違法、違紀(jì)行為不愿監(jiān)督或放棄監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題不敢管，聽之任之，當(dāng)“老好人”。

（二）對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作不力。一是村級財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，財(cái)務(wù)公開力度不夠。有些村雖然定期將財(cái)務(wù)收支情況公開，但是公開的內(nèi)容不具體，比較空洞，群眾無法了解資金的用途、去向；個(gè)別村對一些村民關(guān)心的熱點(diǎn)問題沒有及時(shí)公開，致使群眾無法實(shí)施民主監(jiān)督。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站與其他部門合署辦公，人員相對減少，對村級財(cái)務(wù)的管理職能有所削弱。三是賬前審核制度沒有落到實(shí)處，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)經(jīng)站根本沒有認(rèn)真審查，在票據(jù)上蓋上“同意注賬”的字樣了事。四是村級招待費(fèi)零管理的配套措施沒有跟上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下村工作的伙食費(fèi)用無法解決。

（三）對農(nóng)村財(cái)務(wù)問題重視不夠。一是目前鄉(xiāng)村干部普遍存在著“重稅費(fèi)、輕管理”的片面認(rèn)識。二是認(rèn)為村級自治，不宜多管。由于這種認(rèn)識上的誤差，導(dǎo)致鄉(xiāng)村干部對村級財(cái)務(wù)管理不重視，對群眾反映財(cái)務(wù)方面的問題不進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和處理，這在一定程度上助長了財(cái)務(wù)管理混亂的蔓延，給某些不廉潔干部開了方便之門。三是財(cái)務(wù)方面的政策、規(guī)章制度沒有得到很好的貫徹落實(shí)。有些主管財(cái)務(wù)的村干部不熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，不按財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事，不聽財(cái)會人員的意見和建議，造成財(cái)務(wù)管理新老問題不斷、一片混亂的局面。

（四）財(cái)會人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平低。財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)要求財(cái)會人員要相對穩(wěn)定。但是，目前部分村的財(cái)會人員實(shí)際上都是由村干部指定，用的都是自己的親信。每逢村黨支部、村委會換屆，出納、會計(jì)也跟著換屆，出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。另一方面，會計(jì)人員年齡老化，學(xué)歷偏低。由于年輕人不愿意在村里干，又找不到合適人選，致使一些業(yè)務(wù)生疏的財(cái)會人員也“持證上崗”。還有一些村，在挑選財(cái)會人員時(shí)，不是從工作考慮，而是完全憑個(gè)人好惡、憑感情辦事。一些素質(zhì)低下、根本不具備會計(jì)條件的人，被選拔到會計(jì)崗位上來。

三、解決問題的對策

（一）要提高鄉(xiāng)村干部對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。鄉(xiāng)村干部要端正思想，擺正關(guān)系，搞好財(cái)務(wù)管理。要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理放在密切干群關(guān)系、維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定、保障村民合法利益的高度上來認(rèn)識。

（二）建章立制，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系。一是要進(jìn)一步解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行會計(jì)委派。根據(jù)各村實(shí)際，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站向社會公開招聘財(cái)會人員，經(jīng)培訓(xùn)考核，擇優(yōu)錄用，委派到各村。對不能實(shí)行會計(jì)委派的村，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代管賬目。二是要建立和完善財(cái)務(wù)工作的規(guī)章制度，如民主理財(cái)制度、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、集體收入分配制度等，通過制度來規(guī)范財(cái)務(wù)工作。三是將“權(quán)”進(jìn)行適當(dāng)分解，由一人掌握變?yōu)槎嗳私徊嬲乒?，正式發(fā)票或收據(jù)至少要有兩名村干部簽名，避免財(cái)務(wù)開支的暗箱操作，形成相互制約的機(jī)制。四是要積極探索新形勢下農(nóng)村民主監(jiān)督的有效方式，加大財(cái)務(wù)公開的力度。成立村民民主理財(cái)小組，參與財(cái)務(wù)管理；集體重大事項(xiàng)由村民代表大會討論決定，定期對村干部使用資金的情況進(jìn)行審核；設(shè)立村務(wù)公開欄，定期將財(cái)務(wù)收支情況、大額資金使用、干部報(bào)酬、個(gè)人借款、水電費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)用等一些群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題專項(xiàng)公布，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。五是要保證財(cái)會人員工作的獨(dú)立性，認(rèn)真聽取財(cái)會人員的意見和建議；村干部不準(zhǔn)兼任會計(jì)、出納。

（三）要加強(qiáng)對村級財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立有權(quán)威性的審計(jì)組織，加強(qiáng)對農(nóng)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查。由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站牽頭，會同有關(guān)部門，定期對村級財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違紀(jì)、違法行為，要追究財(cái)會人員和村干部行政、法律責(zé)任。

（四）提高財(cái)會人員素質(zhì)。一是要充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙等媒介，召開座談會、研討會，舉辦培訓(xùn)班、知識競賽，制作黑板報(bào)、張貼畫、標(biāo)語等，宣傳廣泛提高認(rèn)識。二是要加強(qiáng)對財(cái)會人員的培訓(xùn)和教育。財(cái)會人員作為特殊從業(yè)人員，既要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要有較強(qiáng)的政治觀念和職業(yè)道德水平。因此，要通過舉辦業(yè)務(wù)講座、法制講座、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育等，定期對財(cái)會人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和遵紀(jì)守法的自覺性。三是針對部分農(nóng)村財(cái)會人員年齡偏大、素質(zhì)不高的問題，將一些年富力強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精通的社會人員選拔到會計(jì)崗位上來。四是對村級財(cái)會人員的配置，要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進(jìn)行考察選配。在選拔財(cái)會人員時(shí)，要堅(jiān)決杜絕“任人唯親”的行為。

第五篇：當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，同樣給企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來了巨大的壓力和機(jī)遇。改革開放以業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁出了新的步伐，較之以前有了一定程度的改善。但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，反映在賬務(wù)管理上的弊端不可能短時(shí)間內(nèi)徹底根除，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，與市場經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在一定的差距。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。針對財(cái)務(wù)管理存在的問題，進(jìn)行深入調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的措施，及是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要一環(huán)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）管理觀念陳舊現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識需要增強(qiáng)?？茖W(xué)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中，然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念卻未能徹底根除，企業(yè)管理人員雖有了一定的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)感，但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和有效防范措施卻有一定的距離。有的企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、算賬，財(cái)務(wù)管理游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之外，還沒有進(jìn)入現(xiàn)代化企業(yè)管理軌道。在日常決策和工作中，盲目否定財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力，自覺不自覺地偏向生產(chǎn)經(jīng)營，存在著重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況。錯(cuò)誤地認(rèn)為效益是生產(chǎn)經(jīng)營干出來的，存在著財(cái)務(wù)管理不出效益的錯(cuò)誤觀念，沒有把財(cái)務(wù)管理納入個(gè)來管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。

（二）財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊對企業(yè)資產(chǎn)管理需要科學(xué)有序。有的企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多。不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。有的企業(yè)不良資產(chǎn)沒有得到有效遏止，應(yīng)收款項(xiàng)欠虧問題嚴(yán)重。有的企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項(xiàng)清欠是“雷聲大，雨點(diǎn)稀”，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象屢見不鮮。有的企業(yè)為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致企業(yè)營銷機(jī)會的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。有的企業(yè)由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。

（三）投融資缺乏科學(xué)性，籌集資金需要科學(xué)合理。有的企業(yè)因主、客觀原因，造成企業(yè)自有資本少、經(jīng)常使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。特別

是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；融資方式單一，爭取銀行貸款困難。有的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；有的企業(yè)競爭激烈，很難找到貸款擔(dān)保，就連開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔(dān)保。企業(yè)盲目上項(xiàng)目，擠占流動(dòng)資金，在資金運(yùn)營上往往流動(dòng)比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對象。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進(jìn)步，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代步伐，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在當(dāng)前形勢下，要按照黨和國家的有關(guān)政策要求，從以下以個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。實(shí)踐中要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要方面，現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響企業(yè)的生命。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工，要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的片面認(rèn)識，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，是其他任何管理無法替代的觀念。只有從思想上提高認(rèn)識，高度重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境

下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)臵身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化理財(cái)觀念。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。

（二）提升財(cái)務(wù)管理的層次。一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重；越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。具體到財(cái)務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計(jì)。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手，正確處理財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系，避免重會計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營運(yùn)資金

管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)管理部門和會計(jì)工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的局面，才能集中一部分會計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。

（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)。在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理中的重要因素。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)如果沒有一支現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，要促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理是不可能的。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識武裝廣大財(cái)務(wù)人員的頭腦，千方百計(jì)地提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu)，不能只會記賬、報(bào)賬，要具有財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析以及籌資、投資和分配管理等方面的知識，要熟悉商品知識、業(yè)務(wù)流程，要培養(yǎng)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、力避風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)利用會計(jì)信息有預(yù)見的采取各種防范措施的能力。只有財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)高了，財(cái)務(wù)管理水平的提高才可能成為現(xiàn)實(shí)。

（四）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相適應(yīng)的理財(cái)策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國家財(cái)富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國際財(cái)務(wù)管理接軌。

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