第一篇：人才座談會(huì)主持詞

座談會(huì)明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建和組織工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，能否把這次會(huì)議的精神貫徹落實(shí)好，關(guān)鍵在于能否把握住這些重點(diǎn)，拿出具體、科學(xué)、管用的推進(jìn)措施。因此，各地要按照馬書記提出的六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，逐項(xiàng)制定推進(jìn)措施，把任務(wù)分解到部門、到組室，把責(zé)任落實(shí)到人，并明確完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限。在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，要圍繞項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，深入研究激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的具體措施和實(shí)績考核辦法;在干部制度改革上，要著眼提高黨的執(zhí)政能力，進(jìn)一步健全完善干部選任、退出和監(jiān)督的有效機(jī)制;在干部監(jiān)督工作上，要以執(zhí)行《條例》為重點(diǎn)，積極探索全過程規(guī)范化管理的路子;在人才隊(duì)伍建設(shè)上，要圍繞建設(shè)“七支人才隊(duì)伍”，實(shí)現(xiàn)“1551工程”目標(biāo)，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，拓寬發(fā)揮人才作用的渠道;在基層組織建設(shè)上，要堅(jiān)持致富群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的主旨，規(guī)模推進(jìn)農(nóng)村黨建“四個(gè)模式”和實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建“三個(gè)突破”;在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)上，要在提高廣大黨員思想政治素質(zhì)和解決實(shí)際問題上下功夫，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地啟動(dòng)全市黨員先進(jìn)性教育工作。要通過基層黨組織和黨員干部的努力，把這六項(xiàng)重點(diǎn)工作抓實(shí)落靠，確保全市黨建和組織工作登臺(tái)階、上水平。

?第三，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加大督查指導(dǎo)力度。各縣(市)區(qū)委要進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨建和組織工作的責(zé)任感和主動(dòng)性，創(chuàng)造性地抓好督查指導(dǎo)工作。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)增強(qiáng)管黨意識(shí)，經(jīng)常研究黨建和組織工作，尤其是結(jié)合貫徹落實(shí)這次座談會(huì)精神，近期要深入到聯(lián)系點(diǎn)，搞好調(diào)查研究，幫助基層解決工作中遇到的實(shí)際問題，樹立典型，指導(dǎo)面上工作。組織部門要擔(dān)負(fù)起抓督查、抓指導(dǎo)、抓落實(shí)的具體責(zé)任，通過采取定期檢查和不定期抽查、明察和暗訪相結(jié)合的辦法搞好督查指導(dǎo)，繼續(xù)實(shí)行“三單”通報(bào)制度，對黨建和組織工作存在一般性問題的，下發(fā)問題整改意見單;對存在較多問題的，下發(fā)通報(bào)批評單;對存在嚴(yán)重問題的，下發(fā)組織調(diào)整建議單，不斷加大工作推進(jìn)力度。

?另外，借這次會(huì)議的機(jī)會(huì)，我再強(qiáng)調(diào)一下樹立組工干部形象的問題。前不久省委對進(jìn)一步加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)做出了新的部署，提出了新的要求，市委專門召開了“兩風(fēng)”建設(shè)會(huì)議，?各縣(市)區(qū)委要在8月15日前把這次座談會(huì)精神的貫徹落實(shí)情況報(bào)送市委組織部研究室。

?全市組織工作座談會(huì)到此結(jié)束。散會(huì)!

第二篇：黃石市人才座談會(huì)材料

黃石市人才座談會(huì)材料

黃石港區(qū)委組織部

2011年上半年，我區(qū)人才工作緊緊圍繞以擴(kuò)大人才總量為重點(diǎn)，以提升人才素質(zhì)為核心，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支人才隊(duì)伍建設(shè)，積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下人才工作的新途徑、新方法，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。

一、健全組織體系，夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)

2011年上半年，我區(qū)人才工作首先從組織與政策上抓落實(shí)，制定與完善了多項(xiàng)制度與措施，以確保人才工作有序進(jìn)行。

一是制定和完善人才工作政策和措施。區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期干部人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》，對健全人才領(lǐng)導(dǎo)體制和人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制、人才交流機(jī)制作出了具體規(guī)定。印發(fā)了《黃石港區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《黃石港區(qū)科技特派員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)實(shí)施方案》。對科技人員獲得國家級、省部級獎(jiǎng)勵(lì)的，給予同等數(shù)額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對在全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。通過了《關(guān)于進(jìn)一步理順教育管理體制、促進(jìn)教育事業(yè)跨越式發(fā)展的意見》充分發(fā)揮教育主管部門的職能，進(jìn)一步理順區(qū)教育系統(tǒng)人員管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理等機(jī)制。這些措施的出 臺(tái)，為全區(qū)人才建功立業(yè)、發(fā)揮作用，提供了政策保障。二是實(shí)施區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度和專家決策咨詢制度。區(qū)委、區(qū)政府專門設(shè)立了區(qū)決策咨詢委員會(huì)，聘請了區(qū)內(nèi)20位各方面的專家委員，還聘請了區(qū)外部分專家、學(xué)者為顧問。區(qū)委、區(qū)政府重大決策出臺(tái)之前，都要充分聽取決策咨詢委員會(huì)的論證意見，避免了決策上的失誤。三是籌建了各類人才信息庫。區(qū)委組織部建立了黨政人才信息庫和黃石港區(qū)籍在外地工作優(yōu)秀人才信息庫。區(qū)人社局、經(jīng)信局、科技局、教育局、農(nóng)林局等部門也分門別類籌建了各類人才信息庫。區(qū)招商局對黃石港區(qū)籍在外優(yōu)秀人才和曾在黃石港區(qū)工作過的優(yōu)秀人才信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，為人才發(fā)揮作用牽線搭橋，在引智引資方面做出了積極貢獻(xiàn)。

二、注重培養(yǎng)，嚴(yán)格管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 為進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，區(qū)委把各類人才的培養(yǎng)教育和選拔使用當(dāng)作首要任務(wù)常抓不懈，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，把各類人才的教育培訓(xùn)納入全區(qū)培訓(xùn)宏觀管理計(jì)劃。上半年我區(qū)共舉辦了大型培訓(xùn)班3期，聘請了多名省內(nèi)外知名專家來我區(qū)講課，培訓(xùn)各類人才1000余人次，使全區(qū)各類人才進(jìn)一步更新了觀念，增長了見識(shí)。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。為提高青年人才分析和處理基層事務(wù)的工作能力，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)青年干部盡快成長，增強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。堅(jiān)持掛職鍛煉制度，選派5名理論水平較高、專業(yè)素質(zhì)較好的青年人才到區(qū)信訪局和相關(guān)單位進(jìn)行掛職鍛煉。在工作中，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，為我區(qū)的 2 穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較突出的貢獻(xiàn)，在實(shí)踐鍛煉中自身的綜合能力也得到了較大的提高。三是嚴(yán)格選拔使用。區(qū)委在干部選拔任用中嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的選拔條件、選拔程序和方法。尤其在選拔科級后備干部工作中更為嚴(yán)格和慎重。通過嚴(yán)格審核條件，組織考察，好中選優(yōu)，選拔了一批優(yōu)秀青年人才進(jìn)入科級后備干部隊(duì)伍，還有一名干部進(jìn)入了全市“年輕干部成長工程”。

三、構(gòu)筑平臺(tái)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。今年來，我們堅(jiān)持“關(guān)注焦點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，提高能力，增強(qiáng)素質(zhì)”的工作思路，對黨政事業(yè)等各類人才因材施教，組織開展培訓(xùn)工作，做到“缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么”。一是重點(diǎn)抓好黨政人才的理論培訓(xùn)。結(jié)合在群眾工作中遇到的共性問題和一些典型群體性事件，組織全區(qū)干部開展了《突發(fā)事件應(yīng)對法》、拆遷法規(guī)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長的目的。同時(shí)，通過多種途徑提高干部隊(duì)伍做群眾工作基本功。深入社區(qū)進(jìn)行幫扶，通過群眾工作實(shí)踐，提升自身的能力水平。二是進(jìn)一步抓好專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。注重專業(yè)技術(shù)人才能力的提升，鼓勵(lì)和支持他們參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。區(qū)人力資源保障局等部門組織全區(qū)近200名專業(yè)技術(shù)人員參加了“低碳經(jīng)濟(jì)”等多個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)熱點(diǎn)培訓(xùn)。區(qū)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)科技項(xiàng)目帶頭人和優(yōu)秀科技工作者的資金5萬元；資助和獎(jiǎng)勵(lì)科技項(xiàng)目16項(xiàng)，資金220萬元。三是為城市失業(yè)人員和下崗職工提供技能培訓(xùn)。加大政府投入，認(rèn)真落實(shí)“雨露計(jì)劃”、“陽光工程”培訓(xùn)項(xiàng)目，開辦了計(jì)算機(jī)、縫紉、廚師、駕駛、建筑、電子、電工技術(shù)、農(nóng)機(jī) 維護(hù)等多項(xiàng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班。近兩年，全區(qū)有8000多人參加了培訓(xùn)，有85%以上的培訓(xùn)人員學(xué)到了一技之長，獲得了相關(guān)技術(shù)的技能等級證書。四是加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的支持與扶助工作。在我區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“服務(wù)中心”。集信息服務(wù)平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)、中介服務(wù)平臺(tái)于一體，提供政策咨詢、項(xiàng)目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化、小額貸款、開業(yè)指導(dǎo)、跟蹤輔導(dǎo)等“一條龍”服務(wù)。同時(shí)，聯(lián)合湖北師范學(xué)院、黃石理工大學(xué)成立創(chuàng)業(yè)園專家評審委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目推薦、評估和篩選，面向社會(huì)發(fā)放宣傳資料10000余份，接待來園考察學(xué)生420多人次，接受電話、電子郵件咨詢的60多人次。同時(shí)還加強(qiáng)了大學(xué)生實(shí)踐基地的建設(shè)。為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)大學(xué)生成才提供了一個(gè)有利的平臺(tái)。

四、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)各類人才發(fā)揮作用

良好的人才環(huán)境是留住人才與造就人才的先決條件，進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境是我區(qū)十分重視的一項(xiàng)工作。

一是大力服務(wù)、宣傳和表彰優(yōu)秀人才。充分利用網(wǎng)絡(luò)、公開欄等媒介，做好重大人才工作政策的宣傳和咨詢服務(wù)，對重點(diǎn)人才項(xiàng)目實(shí)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的困難和問題。二是落實(shí)政策待遇，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。我區(qū)設(shè)立了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于高科技人才的引進(jìn)和特殊貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，對突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人才給予不同等次的資金獎(jiǎng)勵(lì)。建立了人才開發(fā)專項(xiàng)資金，對承擔(dān)省以上科研課題和參與國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的高層次人才給予資助。三是促進(jìn)人才合理流動(dòng)。今年來，我區(qū)接收省委組織部選調(diào)生 7人，區(qū)法院公開招 4 聘2名書記員。同時(shí)從政法系統(tǒng)公開招考選拔了楊慶華、南又春、鄭朝輝三名同志分別擔(dān)任紅旗橋、沈家營、勝陽港辦事處的副主任。區(qū)直各部門（單位）工作人員有20余人次參加省、市組織的公開招考，有2人已被錄用，通過公開招聘、招考、遴選，營造了優(yōu)秀人才靠競爭上崗的良好氛圍。同時(shí)，對區(qū)外高層次人才，采用柔性流動(dòng)的辦法加以引進(jìn)，目前已有10余人來我區(qū)從事兼職、講學(xué)、技術(shù)合作、興辦實(shí)業(yè)。

四是鼓勵(lì)各類人才到經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場建功立業(yè)。在全區(qū)范圍內(nèi)開展“十佳優(yōu)秀中青年人才”評選活動(dòng)，工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、經(jīng)濟(jì)、教育、衛(wèi)生等戰(zhàn)線結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)開展了形式多樣的競賽、評選活動(dòng)，一批優(yōu)秀青年、經(jīng)營人才、業(yè)務(wù)骨干為群眾所熟悉，在全區(qū)營造了尊重人才、鼓勵(lì)成長的良好氛圍。我區(qū)已送八中的郭茂榮校長參加省突出貢獻(xiàn)專家的評選，送黃棉、城管局、就業(yè)局三家各1 人參加湖北省優(yōu)秀農(nóng)民工的評選；送董劍、包啟安、段冬毛、李曉亮、王澤友、吳政潔參加市鄉(xiāng)土拔尖人才評選，今天上半年，江北農(nóng)場的龔新福同志被評為具有特殊貢獻(xiàn)的省突專家。橋福東同志被評為農(nóng)村實(shí)用拔尖人才。在全省第8批特級教師評選活動(dòng)中，我區(qū)的金凱（廣小）、馬琳（中山）、孫維姣（八中）、查婉蘭（十四中）等4人獲省特級教師稱號。

四、2011年下半年人才工作打算

2011年下半年我區(qū)將繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，進(jìn)一步消除影響人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的政策性障礙，使我區(qū)的人才工作進(jìn)入良性循環(huán)軌道。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十七大精神。十七大報(bào)告對黨的人才工作提出了專門要求：“貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅(jiān)持黨管人才原則，統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面。”這為我們開展人才工作指明了方向和工作重點(diǎn)。為此，2011年我區(qū)人才工作的一個(gè)主要任務(wù)就是用十七大精神引導(dǎo)人才工作，積極發(fā)揮好專家、拔尖人才的作用，促進(jìn)人才工作的發(fā)揮。二是進(jìn)一步建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。充分發(fā)揮組織部門在黨管人才工作中的牽頭抓總、宏觀指導(dǎo)作用，緊緊圍繞中心制定人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由區(qū)委組織部牽頭，探索建立人才工作聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)與各有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)有關(guān)重要政策的研究、執(zhí)行和工作部署、落實(shí)。三是發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。本著“用好現(xiàn)有的、引進(jìn)急需的、留住關(guān)鍵的、培養(yǎng)高層的、儲(chǔ)備未來的”的工作思路，重點(diǎn)在“軟環(huán)境”優(yōu)化、現(xiàn)有人才管理、使用以及優(yōu)秀人才的開發(fā)培養(yǎng)引進(jìn)等方面求突破，在政策、機(jī)制、制度建設(shè)上做文章。要按照“不求所有，但求所用，不求所在，但求所為”的原則，突破舊的人才框框，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，建立完善人才市場體系，制定靈活多樣的人才流動(dòng)政策，推動(dòng)人才資源的合理優(yōu)化配置，吸引高層次和急需專業(yè) 6 人才來我區(qū)建功立業(yè)。同時(shí)，還要“眼睛向內(nèi)”，著眼于區(qū)內(nèi)挖潛，盤活現(xiàn)有人才存量，努力做到引得來、留得住、用得好。四是進(jìn)一步發(fā)揮專家和拔尖人才的咨詢服務(wù)作用。充分利用我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及專家的資源優(yōu)勢，拓寬引進(jìn)人才、技術(shù)、項(xiàng)目的渠道，廣泛吸收區(qū)內(nèi)外知名專家、學(xué)者和專業(yè)技術(shù)拔尖人才加入我區(qū)專家咨詢服務(wù)團(tuán)。進(jìn)一步發(fā)揮專家技術(shù)人才在我區(qū)重大決策、重大項(xiàng)目建設(shè)中的參謀咨詢作用，組織他們?yōu)槿珔^(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、重點(diǎn)課題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)決策的科學(xué)化。積極圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，深化和拓展專家咨詢服務(wù)的范圍和領(lǐng)域，發(fā)揮專家咨詢服務(wù)團(tuán)在項(xiàng)目論證、成果推廣、技術(shù)服務(wù)、法律咨詢和人才培訓(xùn)等工作中的作用。建立健全聯(lián)系專家制度、信息交流制度和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，探索建立專家聯(lián)系辦公室，逐步實(shí)現(xiàn)專家咨詢制度化、經(jīng)常化。五是抓好高等學(xué)校畢業(yè)生基層創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。繼續(xù)做好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園工作，通過政府購買崗位、助學(xué)貸款等方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)高校畢業(yè)生到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)和發(fā)展；通過免費(fèi)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款、免費(fèi)登記等措施，鼓勵(lì)和支持高等院校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。對困難家庭的高等學(xué)校畢業(yè)生，采取給予生活補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、求職補(bǔ)貼等方式，支持其及時(shí)就業(yè)。六是抓好鄉(xiāng)土人才和農(nóng)民工工作。參與好每兩年舉辦一次的黃石市農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才選拔，同時(shí)選送對經(jīng)濟(jì)建設(shè)有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民工代表參加省優(yōu)秀農(nóng)民工的評選活動(dòng)。

第三篇：人才座談會(huì)發(fā)言（定稿）

我礦建礦以來一直十分重視人才科技工作，并取得突破性的成績。有些方面走在了集團(tuán)公司前列。如在生產(chǎn)方面，一直把努力增加生產(chǎn)的科技含量，提高生產(chǎn)效率放在第一位。在機(jī)械化開采方面，敢為人先，做了大量富有成效的工作。因?yàn)槲业V走新區(qū)新模式之路，投產(chǎn)之時(shí)，擔(dān)負(fù)改變新區(qū)投產(chǎn)長期不能達(dá)產(chǎn)的不好形象，投產(chǎn)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。但也由此造成礦

采場十分緊張，生產(chǎn)不平衡，安全管理壓力很大。因此，為保證礦井健康發(fā)展，必須在科技挖潛增效上作文章。所以我礦敢于嘗試，堅(jiān)持科技興礦、人才興礦，在生產(chǎn)、安全方面進(jìn)行了積極探索，依靠科研院校及公司處室指導(dǎo)取得了一些創(chuàng)造性的可喜突破，特別是首采的大傾角綜采成功開采，以及較薄煤層的綜采都取得了成功，穩(wěn)定了礦井產(chǎn)量；另外，在瓦斯治理上也走了一條積極探索之路，先后實(shí)施尾巷、高位鉆孔及瓦斯抽排措施，保證了高瓦斯工作面的高產(chǎn)高效，多次打破礦生產(chǎn)記錄，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保證了工作面的正常開采。這些關(guān)鍵技術(shù)上的突破，有效提升了這十多年我礦的生產(chǎn)能力，緩解了生產(chǎn)接替的壓力。高效的生產(chǎn)得益于一批優(yōu)秀人才的作用，也為集團(tuán)公司新區(qū)建設(shè)輸送了不少優(yōu)秀技術(shù)人才，特別是這幾年，優(yōu)秀人才輸出不少，成為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室和新區(qū)建設(shè)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。

我是畢業(yè)就分配到桃園煤礦的第一批大學(xué)生，經(jīng)歷了桃園煤礦十多年的發(fā)展變化，就我個(gè)人感受而言，我認(rèn)為桃園煤礦對人才的培養(yǎng)使用突出有以下五個(gè)特點(diǎn)：

重在素質(zhì)，堅(jiān)持高起點(diǎn)。特別是對從大中專院校畢業(yè)分配到礦的學(xué)生在各方面給予關(guān)心，列入組織部門人才庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用，特別是近三四年對大中專畢業(yè)生表現(xiàn)優(yōu)秀的，打破年齡和學(xué)歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調(diào)動(dòng)了他們的積極性。

重在培養(yǎng)，堅(jiān)持交重任。對優(yōu)秀人才工作上交重任，科研上交項(xiàng)目，在實(shí)踐、在現(xiàn)場、在崗位上促其快成長。

重在交流，堅(jiān)持全面型。新區(qū)新人多，專業(yè)人才基本知識(shí)多，現(xiàn)場實(shí)踐少，解決實(shí)際問題能力欠缺。因此，為促其快速成長，對優(yōu)秀人才堅(jiān)持全面開放的人才觀，在著力培養(yǎng)工作上的多能手和復(fù)合型人才，起到了很好效果，我們優(yōu)秀人員專業(yè)流動(dòng)快，如政工與基層，政工與技術(shù)，行政與黨務(wù)等多種崗位的交流，保證了人才有廣闊的發(fā)展空間，也緩解了專業(yè)人員不齊，結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。

重在考核，堅(jiān)持高素質(zhì)。對優(yōu)秀人才必須給予一個(gè)舞臺(tái)，讓其試唱主角，有利于激勵(lì)其發(fā)揮聰明才智，使其充分展示自己，也是對其能力的一個(gè)檢驗(yàn)。唱好了給予重用，唱不好也是個(gè)鍛煉，有利于調(diào)動(dòng)人才積極性。同時(shí)，堅(jiān)持對人才的考核，群眾公議，注重實(shí)績，優(yōu)秀者給予提拔重用。正是由于相信人才，公正考核，保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。目前我礦人才階梯較好，建立了科區(qū)級后備干部和礦處級后備干部人才庫，培養(yǎng)目標(biāo)十分明確。

重在激勵(lì)，堅(jiān)持氛圍塑造。投產(chǎn)以來就堅(jiān)持每兩年開一次科技和人才大會(huì)，在政策上向技術(shù)人才傾斜，在全礦著力營造尊重知識(shí)、尊重人才，有利于人才爭先輩出的良好氛圍，做到了以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人。

對集團(tuán)公司人才培養(yǎng)使用的六點(diǎn)建議：

重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。堅(jiān)持科學(xué)的人才觀念，即：“人人都可以成才，工作優(yōu)秀就是人才”，針對優(yōu)秀主體專業(yè)人才緊缺的客觀現(xiàn)狀，要針對煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)把人才使用門檻調(diào)低，把人才使用眼光放寬，不拘泥于“科班”出身，只要工作優(yōu)秀，可提拔現(xiàn)在在采掘一線表現(xiàn)優(yōu)異的職工，如優(yōu)秀技術(shù)能手、優(yōu)秀工人技師等。在經(jīng)營和政工方面還存在先天不足，不是大學(xué)畢業(yè)生但后天的努力，后天的積累，使他們工作十分出色，成為單位的骨干，這樣的優(yōu)秀職工也應(yīng)該給予他們發(fā)展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗(yàn)鍛煉他們，給予更大的施展才華的平臺(tái)。這樣做有利于企業(yè)的實(shí)際，有利于人力資源的管理。

重視現(xiàn)有教育資源的利用。引用大學(xué)生成本很高，而且大學(xué)生的崗位進(jìn)入角色有一個(gè)很長過程，但我們可以依靠企業(yè)內(nèi)部教學(xué)資源，獨(dú)辟溪徑，加快內(nèi)部優(yōu)秀職工的培訓(xùn)培養(yǎng)，使其成為企業(yè)有用的優(yōu)秀人才，而不需僅把目光放在大學(xué)畢業(yè)生上。一是礦內(nèi)部職工培訓(xùn)學(xué)校，不要僅局限于安全培訓(xùn)，要把培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為重要工作內(nèi)容，實(shí)行學(xué)院式、學(xué)歷式培訓(xùn)，辦內(nèi)部人才學(xué)校。建好這樣的學(xué)校，需要重視教師隊(duì)伍建設(shè)，對高級工程師、高級職稱人才要交于任務(wù)，在教學(xué)、教材上做些探索。另外，也可聘局內(nèi)的優(yōu)秀教師任教;二是使用好集團(tuán)公司技校教師資源和黨干校的資源，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)和管理人才。在內(nèi)部培養(yǎng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部考核和集團(tuán)公司內(nèi)部公開選拔考試，發(fā)現(xiàn)和使用優(yōu)秀人才，不失為一種好的形式。對外部教育資源的使用，集團(tuán)公司開展的較好，如轉(zhuǎn)專業(yè)培訓(xùn)工作培養(yǎng)了很多人，在堅(jiān)持的同時(shí)，可再作一些探索。

重視優(yōu)秀人才的交流。人才交流，通過不同的專業(yè)鍛煉，對綜合能力

第四篇：人才工作座談會(huì)材料

市委組織部人才工作調(diào)研座談會(huì)材料

科技興院 人才強(qiáng)院 推動(dòng)醫(yī)院跨越式發(fā)展

我院始建于*************，是集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、預(yù)防保健為一體的三級綜合性醫(yī)院和********醫(yī)院。**年的發(fā)展歷程，醫(yī)院為***乃至周邊地區(qū)老百姓生命健康及***醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，作出了歷史性貢獻(xiàn)。

一、人才隊(duì)伍基本情況

近年來，我院在加大硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，把人才培養(yǎng)、員工整體素質(zhì)的提升和人才引進(jìn)作為謀求醫(yī)院發(fā)展的重要措施，大力推進(jìn)“科技興院，人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，以“筑巢引鳳，引進(jìn)人才；量體裁衣，培養(yǎng)人才；優(yōu)化環(huán)境，尊重人才；創(chuàng)新機(jī)制激，激勵(lì)人才”的方式，加快高層次人才的引進(jìn)工作。醫(yī)院擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，現(xiàn)有職工1418人，其中: 衛(wèi)生技術(shù)人員1124人,醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員412人,護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員561人,藥劑人員50人,其他技術(shù)人員101人。

從職稱分類上看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有高級職稱234人（其中正高65人、副高169人）,中級職稱251人,初級職稱639人。分別占專技人才總數(shù)的20.9%、22.3%、56.8%。

從學(xué)歷層次看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有研究生以上學(xué)歷96人,本科學(xué)歷479人,專科學(xué)歷549人,分別占專技人才總數(shù)的8.5%、42.6%、48.8%。

目前醫(yī)院有高級技術(shù)職稱的人員234人，有博士研究生6人（***、***、***、***、***、***）、碩士研究生導(dǎo)師5人，碩士研究生90人。有5人擔(dān)任了**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)的副主委、103人在**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)任委員、常務(wù)委員、理事、常務(wù)理事等職。11人任市各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)的主任委員、38人任市各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)的副主任委員。造就了一批政治素質(zhì)好、專業(yè)水平高、科研能力強(qiáng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定影響力的“名醫(yī)”團(tuán)隊(duì)，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)了醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸與障礙

從我院目前專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，人才的匱乏已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，很難適應(yīng)醫(yī)療市場日益激烈的競爭。主要問題有：

一是專業(yè)技術(shù)人員整體學(xué)歷仍然偏低。目前專業(yè)技術(shù)人員研究生學(xué)歷比例僅為8.5%，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體學(xué)歷偏低，特別是高學(xué)歷人才比例過低，在很大程度上制約了醫(yī)院學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展

二是缺乏有影響力的學(xué)科帶頭人，學(xué)術(shù)水平也不夠高。

我院部分學(xué)科帶頭人學(xué)歷不高、職稱偏低，學(xué)術(shù)水平比較低，科研能力欠缺。醫(yī)院缺乏在省市內(nèi)有一定知名度的學(xué)科帶頭人，重點(diǎn)專科和特色專科重點(diǎn)不突出，沒有優(yōu)勢品牌，直接影響了我院的綜合實(shí)力。

三是醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展緩慢。主要是醫(yī)學(xué)人才成長規(guī)律：培養(yǎng)周期長，成熟緩慢。一般地講，醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)生要經(jīng)過8-10年臨床鍛煉才能成長為一個(gè)合格大夫，才能獨(dú)當(dāng)一面地工作，要成為一個(gè)優(yōu)秀的臨床專家得要15-20年的功夫。這是醫(yī)學(xué)教育的規(guī)律，因?yàn)獒t(yī)學(xué)是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，醫(yī)生的水平主要靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。沒有長期的刻苦磨練，就不可能成為優(yōu)秀的大夫。這就決定了醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)沒有速成班。

三、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)惠政策

一是提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。醫(yī)院堅(jiān)持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長和特點(diǎn)，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。讓想干事者有舞臺(tái)，會(huì)干事者有位子，能干事者有奔頭。如有的人才屬管理型的，我們就讓他在多種管理崗位經(jīng)受鍛煉，促其成才。有的人才是業(yè)務(wù)型的，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干。對一些業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時(shí)提拔使用，在引進(jìn)的人才中先后有消化內(nèi)科主任

醫(yī)師***、產(chǎn)科副主任醫(yī)師***、眼科主任醫(yī)師***、胸外科主任醫(yī)師**、ICU主任醫(yī)師***、肝膽外科主任醫(yī)師***、放療科主任醫(yī)師***等多位優(yōu)秀人才被提拔到科室負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人的崗位上

二是解決一套基本住房。為了讓引進(jìn)的人才安心工作，醫(yī)院不斷創(chuàng)新機(jī)制，努力做待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人。首先是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，醫(yī)院制定績效考核的時(shí)候重點(diǎn)向臨床一線傾斜，向重點(diǎn)學(xué)科傾斜，向做出貢獻(xiàn)的人傾斜；其次是政策激勵(lì)，對一些博士研究生學(xué)歷給予贈(zèng)送一套面積140平米的房子或等值的購房補(bǔ)助金，優(yōu)先安排配偶工作，聘用為科室負(fù)責(zé)或?qū)W科帶頭人、編制申報(bào)綠色通道等優(yōu)惠政策。再次是經(jīng)費(fèi)激勵(lì)，醫(yī)院撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，激勵(lì)科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工在報(bào)刊雜志上發(fā)表論文、論著，獎(jiǎng)勵(lì)在核心期刊或國際上有影響的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表優(yōu)秀論文，特別是在中華系列發(fā)表文章予以3000元每篇的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)表SCI文件予以1萬元每篇的獎(jiǎng)勵(lì)；對醫(yī)療成果、科技創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?wù)吆椭鴷⒄f者實(shí)施重獎(jiǎng)，市級獲獎(jiǎng)按照1:1配套獎(jiǎng)勵(lì)，省級按照1:2配套獎(jiǎng)勵(lì)，國家級1:3配套獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)科研立項(xiàng)也是按照1:1進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)配套。這些經(jīng)費(fèi)的投入為人才培養(yǎng)工作，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和使用提供經(jīng)濟(jì)支持。

三是營造一個(gè)良好氛圍。醫(yī)院形成“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)引進(jìn)人才 的積極性，發(fā)揮各自特長，在各自領(lǐng)域有所建樹。5年來醫(yī)院先后有1人獲得第三屆***市青年科技獎(jiǎng)；2人獲得***市學(xué)術(shù)和科技帶頭人培養(yǎng)對象；3人獲得***市優(yōu)秀專家；1人獲得新世紀(jì)121人才工程人選第三層次；1人獲得**省優(yōu)秀院長；1人獲得**省優(yōu)秀科室主任等榮譽(yù)稱號。5年來每年都有30余項(xiàng)新項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用于臨床，服務(wù)于病人；5年來由市級科研立項(xiàng)28個(gè)，省級科研立項(xiàng)11項(xiàng)。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要困難及請求

重視和加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，是保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。這些年來，我院在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，人才建設(shè)工作雖取得了一定成績，緩解了人員緊張的局面。但由于各方面的原因，還存在著一些差距和不足。特別是醫(yī)學(xué)人才有其特殊性，專業(yè)分工細(xì)、技術(shù)要求高，成才周期長，高層次人才引進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需市各部門的支持配合，共同為醫(yī)療人才成長營造良好的人文環(huán)境、政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)院的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才資源保障。現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際提出如下幾點(diǎn)建議：

1、請求協(xié)助解決醫(yī)院目前人員編制緊張的問題。據(jù)****號文件，我院核定的編制數(shù)620人，目前在職人員1400余人。隨著發(fā)展的需要，醫(yī)院的人才隊(duì)伍必定會(huì)進(jìn)一步壯大，受傳統(tǒng)思想影響，人才引進(jìn)和編制緊張的矛盾日

益突出，一些高學(xué)歷、高職稱和醫(yī)院急需的各類人才很難留住，編制的限制在某種程度上成為了醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。我院2009年起已多次向市編委遞交了增加編制的請示，但收效甚微。

2、協(xié)助解決新一輪崗位設(shè)置工作。

我院隨著科教大樓的投入使用，新增床位近600張，按照原床位數(shù)進(jìn)行的崗位設(shè)置已經(jīng)不符合醫(yī)院發(fā)展要求。懇請市委組織部協(xié)調(diào)人社部門，盡快啟動(dòng)我院的新一輪崗位設(shè)置工作，特別是醫(yī)院崗位設(shè)置中高級職稱職數(shù)偏少的問題。正由于高級職稱職數(shù)緊張的原因，衛(wèi)生系統(tǒng)2011年晉升高級職稱的同志目前人社局還沒批復(fù)工資。

3、進(jìn)一步暢通高學(xué)歷、高職稱人員的編制辦理手續(xù)的綠色通道。

我市對高學(xué)歷、高職稱人員在編制辦理上開通了綠色通道，在人才引進(jìn)的過程中，我院也將此作為一個(gè)優(yōu)勢向應(yīng)聘人員進(jìn)行推介，對人才引進(jìn)取到了積極作用。建議凡醫(yī)院引進(jìn)的博士研究生以上學(xué)歷的專技人員，到崗即為其申報(bào)辦理編制手續(xù)，懇請相關(guān)部門予以支持配合。同時(shí)對特殊人才的配偶的就業(yè)和子女就學(xué)，也希望相關(guān)部門能作為特殊情況統(tǒng)一安排解決，努力為人才營造良好的干事環(huán)境。

4、進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供住房。實(shí)行住房改革后住房已經(jīng)市場化。市里是否可以借鑒其

他省市在人才引進(jìn)方面比較好的做法。由市政府牽頭建設(shè)人才或?qū)＜夜ⅲM(jìn)一步優(yōu)化引才、用才、留才的環(huán)境，激發(fā)外來人才熱愛***、建設(shè)***的巨大熱情，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

5、設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科帶頭人科研啟動(dòng)基金。為進(jìn)一步做好人才的引進(jìn)培養(yǎng)和穩(wěn)定工作，支持高層次人才科研啟動(dòng)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀科技骨干，建議市里設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科帶頭人科研啟動(dòng)基金。此外，還希望建立市“衛(wèi)生專業(yè)高層次人才專項(xiàng)獎(jiǎng)金”，對我市衛(wèi)生事業(yè)有重大貢獻(xiàn)的高層次人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、市委、市政府下發(fā)的《***市人才引進(jìn)培養(yǎng)工程實(shí)施辦法》（****號）要能得到貫徹落實(shí)。比如：第七條 人員編制政策。第八條 安家補(bǔ)助政策。第十條 其他政策有關(guān)檔案建檔的問題。

總而言之，在醫(yī)療改革的新形勢下，醫(yī)院面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才都是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。正所謂“夫爭天下者，必先爭于人”，只有打造人才高地，做到你無我有，你有我優(yōu)，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有真正的實(shí)力和優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。為此，我們必須做好醫(yī)院新時(shí)期的思想政治工作，穩(wěn)定人才的思想，增強(qiáng)凝聚力。提高人才對工作的滿意度，激發(fā)人才的工作熱情感，增強(qiáng)人才對醫(yī)院的忠誠度，培養(yǎng)人才對醫(yī)院的歸屬感，使人才愿意忠誠

地為醫(yī)院服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

第五篇：座談會(huì)主持詞

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“六一”慰問座談會(huì)主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們：

上午好！

再過一天就是“六一”國際兒童節(jié)，在這個(gè)歡樂的日子即將來臨之際，區(qū)慰問組的領(lǐng)導(dǎo)來到我們中山小學(xué)楊司校區(qū)看望小朋友，我們深感榮幸。我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我介紹一下在臺(tái)上就座的各位領(lǐng)導(dǎo)：

1、椒江區(qū)委副書記、紀(jì)委書記：張迎華

2、區(qū)人大副主任：金德順

3、區(qū)政協(xié)副主席：蔡云霞

4、區(qū)委辦副主任：童榮兵

5、區(qū)教育局黨委書記、局長：朱道鴻

6、區(qū)教育局副書記：黃美溪

7、區(qū)婦聯(lián)副主席：黃莎莎

8、區(qū)科協(xié)副主席：謝玲芬

9、章安街道主任：唐詩虎

我們再次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示感謝！

二、座談會(huì)開始：

1、請孔校長致歡迎辭。

2、今天，慰問組領(lǐng)導(dǎo)不但來看望同學(xué)們，還為你們帶來了節(jié)日禮物。請學(xué)生代表上臺(tái)接受禮物。

我們以熱烈的掌聲感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我校學(xué)生的關(guān)心。

3、請孔校長匯報(bào)教育共同體工作情況。

4、請領(lǐng)導(dǎo)講話，大家歡迎。

掌聲感謝！同學(xué)們，我們將永遠(yuǎn)記住今天這個(gè)幸福的日子，記住領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切希望，用心學(xué)習(xí)，用心做事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心。

三、結(jié)束

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們，今天的座談會(huì)到此結(jié)束，最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康！祝全體同學(xué)節(jié)日快樂、學(xué)習(xí)進(jìn)步！