第一篇：心理協會的組織機構及職責

心理協會的組織機構及職責

組織機構 心理協會設有會長1名、副會長一名、秘書處、組織部、宣傳部、聯絡部、社聯部、心研組。

組織原則 部門間協調合作、共同參與、民主科學

各部工作任務

社長，副會長：1.統籌各項活動與工作的設計與操作

2.協調各類矛盾與工作關系

3.把握協會發展方向的正確性

秘書處：1.協助社長部與其他各部門落實好各項活動

2.做好賬目管理的工作（包括報銷、申請資金等）

3.負責好資金的掌管

4.修改章程,做表格等,做好成員登記與管理工作

組織部：1.做好會議記錄

2.做好平時協會活動時的紀律，加強保衛工作.3.做好各次活動中的人員安排

4.做好活動攝影拍攝。

宣傳部1.做好展板繪畫的工作

2.做好文字記錄

3.做好每一次招新時的宣傳工作。

聯絡部：1.做好與會員之間的聯系

2.及時通知各個部門與會員參加活動與會議

3.及時向大家發布協會的最新消息

社聯部：1.做好與其他社團間的聯絡工作

2.做好拉外聯和贊助工作

3..配合其他部門完成各項工作

心研組：1.組內定期組織心研討論與心研總結

2.結合當前社會現狀和校園問題尋找心理原因

3.組織社團心理電影觀看和其他形式的心理趣味活動

第二篇：電子商務協會各組織機構職責

電子商務協會各組織機構職責

會長

會長是協會的法定代表人和重大經營事項的主要決策人,具體職責如下:

1、主持召開各部門部長大會、協會全體會議，并負責上述會議決議的貫徹落實；

2、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定協會的發展規劃、經 營方針、計劃以及日常經營工作中的重大事項；

3、提名協會各部門部長和其他協會管理人員的聘用和解職，并報理事 會批準和備案；（注：理事會是由各部門部長及部門積極部門干事組成，由理事會會長批準和備案最后決定）

4、決定協會內管理人員的報酬、待遇和支付方式并報理事會備案。

5、定期審閱協會的財務報表和其他重要報表，全盤控制全協會系統的財務狀況；

6、簽署批準調入協會的各級管理人員和一般干部；

7、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料；

8、處理其他由理事會提出的重大事項。根據協會目前的實際工作需要，理事會會長設一人，副會長一人，協助會長開展上述工作。會長外出期間，由副會長協調理事會各機構的日常工作。

理事長

理事長職責如下：

1.財務總監，負責會費管理

2.出謀劃策，負責各項活動的策劃工作 3.監督會長

4.審議、通過協會的財務收支方案；

5.討論、決定各部門負責人的工作責任和指標； 6.協調、處理各各部門負責人之間的糾紛和沖突； 7.討論、決定經營管理工作中的其它重要事項。

技術部

1.術部最直接的工作是承擔電子商務網站的維護與管理，研究并提出各種安全方案，制定網站安全機制。確保網站系統高效穩定運行；

2.術部部長必須做好網站數據庫的分析，記錄與備份，對網站存在的問題與風險做好記錄，并主動向會長或理事會匯報情況。

3.術部成員由技術部部長指導對網站前臺后臺各個模塊的功能進行定期分析，根據網站的運營情況，提出各種增減方案。

4.術部在網站開發過程中的必須經費可在理事會會議上提出申請

營銷部

1在營銷部部長的領導下積極主動研究本部門工作要點，部門成員之間在工作上認真負責，積極配合，以慎重嚴謹的態度向會長或理事會提出各種實質性意見。

2營銷部成員主要負責系統網絡營銷、網絡問題解答等內容，提出系統優化營銷方案。

秘書部

秘書部部長指導其成員負責協會日常會議的記錄，撰寫相關文檔報告。

1秘書部部長組織其成員協會會議制度的研究，并根據情況提出建議。2秘書部負責協會部分人事調動，考核管理工作。3管理收據以及負責通知工作

宣傳部

1宣傳部部長指導其部員對網站與協會的宣傳工作。制作海報，策劃與制定宣傳體制。2宣傳部干事負責部分協會校園活動的策劃與宣傳工作。配合外聯部開展工作。

3秘書部部長需了解部中成員的所需要求，在理事會會議提出完善”電子商務協會內部資料統計系統”實質性建議。

4宣傳部在運轉過程中的必須經費可在理事會會議上提出申請

外聯部

1外聯部部長指導其部員完成協會的業務工作，通過建立客戶與商家的關系，為協會獲得穩定大量的客戶做出貢獻。

2外聯部負責解決買家交易過程中遇到的問題，為客戶提供一定的咨詢服務。

3外聯部部長在工作中有義務記錄工作中遇到的問題及經驗，并撰寫相應的報告，向會長或理事會提出各種工作建議。

4外聯部部長需了解部中成員的所需要求，在理事會會議提出完善”電子商務協會內部資料統計系統”實質性建議。

5外聯部在運轉過程中的必須經費可在理事會會議上提出申請，通過理事會審核批準后由秘書部人員給予資金。

第三篇：計生協會組織機構

賽博中學計生協會組織機構 名譽會長：吳開英 會

長：姜興鳳 副 會 長：周建華 秘 書 長：李玉英 成員：范

芳

華

玉 許

楠 高再花 徐

華

第四篇：組織機構及職責任務

新城街道行政服務中心簡介

為建設服務型政府，提高辦事效率，方便服務群眾，優化投資環境，最大限度地提供優質高效的服務，新城街道于2012年7月成立行政服務中心，使用面積約223平方米。中心設有工作區、接待區和休息區，基本實現了自動化辦公、全天候接待和一站式服務。

行政服務中心職責任務

服務中心采取一站式辦公方式，突出以人為本的“人性化”服務理念，直接受理、辦理、代理群眾申辦事項，讓群眾得到最方便、最快捷的服務。

中心實行一周五天工作制。對群眾申請辦理的各項事務，實行“一個窗口管理，內部運作，上下聯動，全程服務”，變群眾跑為干部跑，變多次辦為一次辦。

中心以“方便群眾、服務經濟、提高效能、塑立形象”為宗旨，以“優質高效、共創和諧”為服務理念，開展各項工作，努力形成比較完善的服務網絡，使中心成為服務部門多、服務內容全、審批環節少、辦事效率高、監督力度大的多功能、開放式行政服務機構，中心以“行政、高效、廉潔、規范”為已任，努力塑造一流環境，提供一流服務，打造一流隊伍，創造一流業績，為促進新城街道經濟社會發展作出貢獻。

行政服務中心組織機構

組 長：倪志新 副組長：于鎮東 夏立新

成 員：王蘭蘭

李曉軍 丁振發 宮本鑫 薛曉望 杜業華 汪 麗 楊 洋

領導小組下設辦公室 主 任：丁慶波

成 員：姜晨梅 王 艷 王輝斌

葛曉琪 王 囡 譚春梅

常興閣 胥曉琴 宋成紅

于全錄

行政服務中心工作規范

為加強行政服務中心日常工作規范管理，提高辦事效率，營造良好的服務環境，樹立政府服務窗口形象，特制定前陽行政服務中心日常管理制度，希遵照執行。

行政中心工作人員是指由窗口部門選送，服務中心備案，指定到服務行政中心窗口工作的人員。

1、實行工作考勤制。行政中心工作人員，要按照新城街道黨委、辦事處規定的作息時間，按時上下班。行政服務中心對窗口工作人員實行工作考勤制度，督查和抽查兩結合，即每天上、下班前由中心管理人員對遲到、早退人員實行兩次督查，鎮紀委定時或不定時地進行抽查，并對督查和抽查的結果做好記錄。

3、實行廉政行政服務制度。窗口工作人員在辦理審批服務事項中，一次性告之服務對象辦事程序、需提供的資料、辦結時限、收費標準等。對中心規定的全程代理項目，窗口工作人員要在規定的時限內為服務對象辦理完所有的手續；對按東港市委、市政府出臺的優惠政策文件精神，應該享受優惠政策的項目，窗口工作人員應嚴格按政策要求辦理；對鎮里的重點招商引資項目，應進入“綠色通道”辦理的，要嚴格按“綠色通道”規定時限按時辦結。窗口工作人員對服務對象要做到文明用語，禮貌服務，耐心解答，不能與服務對象爭吵、謾罵或拒絕受理業務。不得以種種借口推諉扯皮、敷衍塞責，讓服務對象在行政中心、單位兩頭跑和重復跑腿；不得刁難服務對象；不得吃、拿、卡、要，謀取私利。

4、嚴格辦公制度。窗口工作人員上班要著裝整齊、坐姿端正、佩戴胸卡，應著制服上班。上班時間不準穿拖鞋和穿袒胸露背的衣服；不準打嗑睡；不得讓外來人員進入窗口工作區；不準串崗、聚集聊天；不準玩電腦游戲；不準戴耳機網上聊天；不準收聽收看音像節目。

5、嚴格計算機管理制度。計算機是中心重要的辦公器材，各窗口要指定專人負責管理和維護。下班后要按程序關閉計算機主機、顯示器，并切斷電源，以確保計算機和網絡安全。

6、嚴格落實安全管理制度。窗口工作人員，要認真保管好辦公用(物)品及各種文件、資料。每天下班后，要及時關閉行政中心照明、空調等服務設施，節假日及雙休日，窗口工作人員一律不得進入行政中心。如因特殊情況確需臨時進入服務行政中心或辦理業務的，要經中心領導同意，在值班人員登記監督下方可進入。窗口工作人員平時下班后，要按時離開服務行政中心，一律不準自行滯留或引領外來人員滯留服務行政中心、操作窗口微機。

7、監督及投訴制度。凡是到新城街道為民服務中心辦事的群眾都應享受到服務中心工作人員熱情周到的接待，所辦理事項也應該得到滿意的答復。每位辦事群眾都是為民服務中心工作情況的監督員，隨時對每名工作人員的工作以及行為進行監督。

如辦事群眾發現為民服務中心工作人員有違反責任追究制度以及為民服務中心工作人員行為規范相關規定的，可以填寫舉報投訴表，進行投訴。

第五篇：《調度室組織機構及職責》

1、組織機構圖

調度室組織機構配備

調度工作是企業管理工作中的一個重要組織部分。調度機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是連接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心就是我們企業又好又快、和諧發展的迫切要求。為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動根據我礦實際情況，現就調度室組織機構如下：

一、組織機構

分管領導： 曹云富

調度中心主任： 張玉清

調度中心副主任：李開赟馬建平

成 員：閆耀斌馮文斌雷志斌馬新忠

梁雁飛武樹萬郭飛

張國英薛鵬

二、調度機構職能

調度室主任

1、貫徹執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、決定、指示、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產的命令、決定、通知、通報等。

2、在礦長的領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

3、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合、千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

4、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

5、負責組織召開每日調度會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

6、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，對生產中發生的災害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領導匯報，并通知有關部門，調動物資、設備、人力和車輛迅速組織搶救工作。

7、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

8、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

9、掌握礦井供電系統、設備運轉情況，尤其重點掌握瓦斯超限、排、防水等安全生產情況，組織好安全生產。

10、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

11、負責完成領導交辦的臨時性工作。

調度室副主任

1、貫徹執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、決定、指示、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產的命令、決定、通知、通報等。

2、在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

3、認真組織安排各個環節的生產任務，采取有效措施，保證完成全礦作業計劃制定的生產任務和經濟指標。

4、隨時掌握全礦生產動態，解決生產中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。

5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。當生產環節和工作地點發生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救。

6、根據生產需要，有權協助主任召開全礦部門參加的調度會議研究、布置生產任務和解決安全生產中存在的問題。

7、經常深入現場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題果斷及時。

8、協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業務學習、技術培訓等工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

調度員

1、貫徹執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、決定、指示、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產的命令、決定、通知、通報等。

2、服從調度主任領導，按時上下班。

3、負責調度室調度記錄、值班記錄、停電和其它影響生產事故記錄，礦井停產記錄等的填寫存檔工作，確保準確無誤。

4、嚴格遵守調度制度，對當日安全生產情況當日匯報，積極參加調度例會。

5、堅守工作崗位，調度及時準確。認真搞好交接班，并做好交接班記錄。

6、要對工作認真負責，嚴格執行各項規章制度，熟悉井上下各生產系統，能有效地進行組織指揮調度工作。

7、參加當天的調度碰頭會，接受當日調度值班礦長對井下情況的報告，做到心中有數，下井后協助帶班礦長工作，服從帶班礦長領導。

8、必須參加每月兩次的學習、培訓精通業務知識，積極參加上級組織的各種調度培訓，提升自身素質。

山西煤炭運銷集團古交鉑龍煤業有限公司

調度室組織機構配備

二零一三年